建立央企职业经理人制度

国有企业推行职业经理人制度的改革困境及对策建议

董事会、监事会和经理层），建立董责权限、年度和任期经营业绩考核指
三是探索项目风险抵押金制度。
事会、经理团队、党委会有效协同、标、考核方式、薪酬兑现、退出机制为了实现职业经理人和企业的风险共
高效运行的机制。
等进行契约化约定。“两办法”，即《经担，企业可以要求执行项目的职业经
二是落实董事会作为市场化选聘营业绩考核办法》《薪酬管理办法》，理人缴纳风险抵押金，这部分抵押金
业“去行政化”的步伐，一些企业建
聘职业经理人人数最多。
（四）当前国有企业推行职业经立了从“身份”管理向“岗位”管理
理人制度改革的成效初显
过渡的用人机制。推动原企业人员以
（三）国有企业推行职业经理人
经过积极探索、大胆实践，中央同等条件优先应聘，被聘用后放弃“体
制度的四种典型开展方式
与地方国有企业职业经理人市场化选制内”身份，成为“社会人”，实现
出。
职业经理人薪酬处于市场较低水平，人制度改革的对策建议
三是职业经理人市场滞后。职业而业绩分位数处于行业内较高水平。
（一）党管干部原则与市场化选
经理人市场尚不完善，导致优秀的专
二是缺乏中长期激励机制。职业聘有机结合
业化人才短缺。随着市场化改革推进，经理人薪酬结构仍以基本年薪和绩效
在市场化选聘环节，既要坚持党
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研究院 RESEARCH INSTITUTE
①以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展 ②加快区域国资重组整合打造骨干型产业投资平台 ③国有企业推行职业经理人制度的改革困境及对策建议 ④新一轮国企改革背景下关于完善国有企业公司治理的对策建议

国企职业经理人管理制度

国企职业经理人管理制度示例1:国企职业经理人管理制度是国有企业用来规范和监督职业经理人行为的一套制度。

随着经济的发展和全球化竞争的加剧，国企对于拥有高素质的职业经理人的需求越来越大。

为了提升国企的运营效率和竞争力，国企职业经理人管理制度的建立和完善成为一个关键的问题。

首先，国企职业经理人管理制度有利于规范职业经理人的行为和责任。

通过明确职业经理人的职责和权力范围，能够避免职业经理人滥用职权和行为不当的情况发生。

此外，制度还要求职业经理人要履行职业道德和社会责任，以保护国企的利益和形象。

其次，国企职业经理人管理制度有助于提升职业经理人的绩效和能力。

制度要求国企职业经理人要具备一定的专业知识和管理技能，同时还要不断学习和提升自己。

通过制度的培训和评估机制，可以激发职业经理人的工作热情和创新精神，进而提升国企的整体业绩。

再次，国企职业经理人管理制度还可以促进国企的内部治理和监督。

制度要求建立健全的内部监控和审计机制，以防止职业经理人的腐败和违法行为。

此外，制度还要求职业经理人要与股东、董事会等相关方进行有效的沟通和合作，以确保国企的决策高效和合理。

最后，国企职业经理人管理制度还要注重激励机制和职业发展。

制度要求建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励职业经理人的工作动力和创造力。

此外，制度还要注重职业经理人的培训和职业发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。

总之，国企职业经理人管理制度对于国有企业的发展和管理具有重要的意义。

通过建立和完善这套制度，可以规范职业经理人的行为和责任，提升其绩效和能力，促进国企的内部治理和监督，同时注重激励机制和职业发展。

这样，国有企业将能够更好地适应市场竞争，提升自身的竞争力和可持续发展能力。

示例2:国企职业经理人管理制度的重要性及影响随着我国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。

为了更好地发挥国有企业的作用，国企职业经理人管理制度应运而生。

这个制度在国内国企管理中起着关键的作用，对于企业的稳定发展和提高经营业绩具有重要影响。

关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维

关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维发布时间：2021-09-08T09:18:36.069Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：欧维[导读] 国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

欧维湖南省轻纺设计院有限公司 410000摘要：国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

关键词：国有企业；职业经理人；问题与建议引言企业的职业经理人就是一类负责让企业实现经营目标的高级管理人员，对这类人员的聘用和管理要遵循“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化”等的原则和规范。

企业需要对职业经理人给予充分大的授权范围，以便他们可以通过本身专业的管理知识和经验来更好的管理企业。

在国有企业内部实行职业经理人制度可以促进经营管理层的积极性，提升内部活力，是现代企业制度的必要组成部分之一。

所以分析研究国企推行的职业经理人制度是很有必要的。

1.推行职业经理人的特点和优势职业经理人在国有企业内部最大的特点就是其具有市场化身份。

这样的身份即说明职业经理人从选用到管理再到退出都是依托市场来实现的。

职业经理人与体制内的领导人员在薪酬分配和绩效考核等方面相差很大，前者的管理更具有挑战性和激励性。

这种特点使得国企推行职业经理人有如下一些优势：一是职业经理人和其他体制内的领导人员等不同，其实行契约化管理，这种管理方式可以使企业内生动力得到有效激发。

对国企引入职业经理人制度的思考

对国企引入职业经理人制度的思考近年来，国企引入职业经理人制度成为社会热议的话题。

这一举措旨在通过引入市场化的管理理念和机制，提升国有企业的绩效和竞争力。

这一举措也引发了许多争议和质疑。

本文将就国企引入职业经理人制度进行思考，探讨其利与弊，希望能为国企改革提供一些借鉴和参考。

对于国企引入职业经理人制度，支持者认为这将有利于解决国企管理机制僵化、效率低下等问题，提升国企的竞争力。

一方面，职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够有效地提高企业管理水平和运营效率。

职业经理人具有市场化的经营理念和模式，能够促进国企的改革和创新，提升企业的竞争力和盈利能力。

职业经理人能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。

国企引入职业经理人制度也面临着一些挑战和困难。

职业经理人与国企原有的管理团队和人员之间可能存在冲突与矛盾。

国企原有的管理团队可能对职业经理人的到来心存疑虑，导致管理混乱和团队不稳。

职业经理人的引入可能会带来管理成本的增加和管理模式的改变，需要企业承担一定的风险和压力。

职业经理人的管理理念和模式是否与国企的文化和特点相适应也是一个问题，需要企业认真思考和权衡。

国企引入职业经理人制度既有利也有弊。

对于国企而言，引入职业经理人可以在一定程度上提高企业的管理水平和绩效，促进企业的改革和发展。

国企也需要认真思考和权衡引入职业经理人所面临的挑战和困难，做好充分的准备和规划，确保这一举措能够取得预期的效果和成果。

对此，我们认为国企引入职业经理人制度并不是一蹴而就的事情，需要企业充分评估自身情况，认真规划和准备，确保这一举措的顺利实施。

国企需要全面评估自身的管理水平和绩效，找出存在的问题和短板，为引入职业经理人制度提供充分的准备和条件。

国企需要有明确的引入职业经理人的计划和方案，包括引进流程和标准、薪酬机制、绩效考核等方面的安排和措施。

国企需要注重团队的建设和培训，确保职业经理人和国企原有的管理团队能够有效地协同工作，达到合作共赢的目标。

国有企业职业经理人制度实施路径探究

国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。

职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。

本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。

一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。

国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。

要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。

二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。

可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。

要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。

还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。

三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。

国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。

可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。

要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。

还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。

四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。

国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。

要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。

对国企引入职业经理人制度的思考

对国企引入职业经理人制度的思考国企是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和管理直接关系到国家经济发展的大局。

长期以来，国企在管理体制和企业文化上存在着许多弊端，特别是在职业经理人制度上的不完善，使得国企管理水平和市场竞争力大打折扣。

引入职业经理人制度成为了当下亟需解决的问题之一。

我们需要明确一点，国企与民企最大的区别就在于国企的所有者是国家，而民企的所有者是私人。

这意味着国企的管理必须以国家利益为重，而非个人利益为重。

在这样的前提下，引入职业经理人制度是非常有必要的，因为这能够更好地保障国企的长远利益，避免因个人私利导致国企走向衰败。

职业经理人具有专业化管理的能力和素质，能够带领国企实现高效运营和健康发展。

相对于由政府官员来管理国企，职业经理人更懂得市场化运作和企业管理的先进理念，能够更好地应对市场竞争和经济波动，从而使国企更具竞争力和生存能力。

引入职业经理人制度也并非一帆风顺。

首先是体制机制上的问题，由于国企一直以来都是由政府官员来管理的，他们对于职业经理人的管理方式和理念并不了解，在引入职业经理人的过程中会遇到一系列的困难和阻力。

其次是企业文化的问题，国企的传统企业文化往往是保守和官僚的，如何将职业经理人制度与传统企业文化相结合，也是一个不小的难题。

而要解决这些问题，需要从多个方面入手。

需要建立健全的职业经理人选拔机制和激励机制。

在选拔上，可以通过引进市场化的竞聘方式，让竞聘者凭借自身的能力和素质来脱颖而出，而不是靠关系和背景来获取管理职位。

在激励上，则需要建立起一套合理的职业经理人激励政策，让优秀的职业经理人能够得到相应的回报和提升空间，激发他们的工作积极性和创业激情。

需要改革国企的管理体制和企业文化。

在管理体制上，可以逐步建立市场化管理机制，例如聘任董事会和监事会等机构，引入股权激励机制，减少政府的干预和过多的行政干预，从而使国企管理更加专业化和市场化。

在企业文化上，需要向国企员工普及现代企业管理理念，培养他们的市场竞争意识和创新意识，使他们能够顺应市场变化和企业发展的需要。

国企职业经理人制度

国企职业经理人制度国企职业经理人制度是指在国有企业中，对于企业的高级管理人员的选拔、任用和管理所采取的一系列制度和规定。

国企职业经理人制度的实施，有利于提高国有企业的竞争力和绩效，推动企业管理的现代化和市场化。

首先，国企职业经理人制度通过公开招聘的方式选拔经理人。

相比之前由政府任命的制度，公开招聘能够更好地保证选拔的公平和公正。

通过公开招聘，能够吸引更多具有专业能力和管理经验的优秀人才进入企业，提升企业的领导水平和管理能力。

其次，国企职业经理人制度实行岗位合同制。

职业经理人与企业签订合同，明确双方的权利和义务。

职业经理人要以企业利益为重，履行职责，为企业创造价值；企业也要依法保护职业经理人的合法权益，为其提供合理的薪酬和福利待遇。

岗位合同制的实施，能够激励经理人更加努力地工作，推动企业的发展。

此外，国企职业经理人制度实行绩效考核机制。

通过制定科学的考核指标，对经理人的绩效进行评估。

绩效考核的结果将直接影响经理人的晋升与薪酬待遇，进而推动经理人提高工作效率、增强创新意识，促进企业的持续发展。

最后，国企职业经理人制度注重培养经理人的专业素质和管理能力。

通过开展培训和学习，提升经理人的知识水平和管理技能。

同时，制度还鼓励经理人进行学习进修，不断完善自己的能力。

这样，能够不断培养出优秀的企业管理人才，为企业的长远发展提供坚实的基础。

总的来说，国企职业经理人制度是一种能够提高国有企业竞争力和绩效的管理制度。

它通过公开招聘、岗位合同制、绩效考核以及培训等一系列手段，引进和培养优秀的企业管理人才，推动企业的现代化和市场化进程。

随着国企职业经理人制度的进一步完善落实，相信国有企业的竞争力和绩效会不断提高，为国家经济的发展做出更大的贡献。

国有企业推行职业经理人制度指导意见

国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制,在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则(一)坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；(二)坚持制度先行、规范管理的原则；(三)坚持市场化的原则；(四)坚持契约化管理的原则；(五)坚持责、权、利相一致的原则；(六)坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围(一)职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

(二)外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件(一)属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

(二)具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

(三)具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

(四)对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

国企职业经理人制度实施方案

国企职业经理人制度实施方案
嘿，大家好呀！今天咱就来聊聊国企职业经理人制度实施方案。

你想想看啊，咱们国企就像一艘大船，在经济的海洋里航行。

那职业经理人是什么呢？那就是厉害的舵手呀！（就像开船需要经验丰富的船长来掌控方向一样。

）他们能带着咱这艘大船稳稳地向前开。

那么，这个制度该咋实施呢？首先，得严格选拔人才呀！不能随便找个人就当职业经理人，那不得把船开歪啦？得找那些真有本事，懂市场、懂管理的人。

（这就好比挑运动员参加比赛，得挑最厉害的呀！）然后呢，要给他们足够的权利和空间，让他们能放开手脚干，可不能束手束脚的。

就像给骏马一片广阔的草原，让它能尽情奔跑。

（要是把马拴在那，它咋能发挥出本事呢？）同时，当然也得有合理的考核和激励机制呀，干得好就得奖励，干得不好就得批评甚至换人。

（这和咱们上学时考试一样，考得好有奖励，考得差就得努力呀！）
国企里的大家都得重视这个制度呀！领导们得放权、支持；员工们也得配合职业经理人的工作。

（这不就跟拔河一样嘛，大家得一起使劲儿呀！）咱可不能光看着，得一起努力，让咱的国企越来越好。

我觉得呀，只要认真实施这个制度，咱国企肯定能发展得更棒！咱的日子也会越来越好！（大家难道不这么认为吗？）。

国有企业推行职业经理人制度的思考

组织行为文/延欣国有企业推行职业经理人制度的思考国有企业职业经理人制度推进情况2014年，国资委启动“四项改革”试点，在新兴际华、中国节能、中国建材、国药集团4家中央企业开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。

截至2019年3月，有83家中央企业建立了规范的董事会，有46家中央企业对3300多名经理人实现了契约化管理。

同时各地方国有企业也在同步推进职业经理人制度。

●四种模式从国有企业职业经理人制度的推行方式上看，按照推广程度可以分为四种模式。

第一种是一些市场化程度较高、主业处于竞争性领域的企业采取的全面探索模式。

这类企业人才流动比较频繁，员工的市场观念比较强，相关制度机制也比较健全。

第二种是一些企业在新设子公司、境外企业和金融、地产、电子商务等新兴业务板块推行职业经理人制度的特区模式，这些企业往往直接从市场上选聘人才，采用市场化方式核定薪酬，实行契约化管理，职业经理人选用与管理的市场化程度较高。

第三种是一些国有企业收购民营企业后实行的“双轨制”模式。

被收购民营企业的原有高级管理人员以及董事会市场化选聘的人员按照职业经理人进行管理，国有企业派出的经理人一般仍按体制内的方式进行管理。

第四种是一些企业对专业性较强的高管岗位试行职业经理人制度的局部试点模式，这类岗位往往面向社会进行市场化招聘，签订聘任合同，聘期届满不合适的将及时解聘。

●三个基本特征根据国务院国资委出台的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》的定义，职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

从这个定义可以归纳出职业经理人制度的核心要素是市场化、契约化、职业化，一般具有以下三个基本特征。

一是市场属性。

职业经理人是按照市场化原则进行选聘和管理的经理人，职业经理人的价值由其经营业绩决定，通过市场竞争实现，通过协议薪酬反映；二是契约关系。

某央企所属企业职业经理人管理办法

某央企所属企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工作实践，特制定本办法。

第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理人员。

一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章程规定的高级管理人员。

对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。

第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原则：（一）坚持党的领导。

坚持党管干部原则和董事会选聘经理层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的法定职权。

（二）市场导向、竞争择优。

按照高素质专业化要求,通过市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通道，有效提升市场化选人用人水平。

（三）契约管理、权责对等。

坚持依法合规、平等协商，通过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、有效制衡。

（四）激励约束相结合。

按照“业绩与薪酬双对标”原则，确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制，实现强激励、硬约束。

第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经理人制度。

（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；（二）人力资源市场化程度较高；（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。

国企职业经理人架构

国企职业经理人架构
1. 高层管理人员，国有企业的高层管理人员通常由董事长、总
经理、副总经理等组成。

他们负责制定企业发展战略、决策重大事务，并对企业整体运营负责。

2. 部门经理，国有企业通常按照业务领域划分成不同的部门，
每个部门都会有相应的部门经理负责管理和领导该部门的运营工作。

3. 专业经理人，国有企业中还会有一些专业的经理人，比如财
务经理、市场营销经理、人力资源经理等，他们负责管理企业在特
定领域的运营工作。

4. 行政人员，国有企业中还会有一些行政人员，负责企业的行
政管理工作，比如办公室主任、行政助理等。

在国有企业中，职业经理人架构的建立和完善对于企业的稳定
发展和长期经营至关重要。

一个科学合理的架构能够有效地激励和
调动人员的积极性，提高企业的运营效率和管理水平。

同时，也有
助于建立健全的内部监督机制，防止腐败和失职现象的发生，保障
国有资产的安全和增值。

因此，国企职业经理人架构的建设需要充
分考虑企业的实际情况和发展需求，结合现代企业管理理念和方法，不断完善和优化，以适应市场竞争和经济发展的需要。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。

为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。

建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。

要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。

加强职业经理人的培训和学习。

利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。

培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。

还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。

激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。

建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。

要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。

只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。

第四，加强与高校和科研机构的合作。

与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。

通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。

第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。

积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。

加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。

国有企业职业经理人制度优化要点

国有企业职业经理人制度优化要点
1. 明确角色定位，就像战场上将军要有明确的指挥权一样！比如说，某国企的职业经理人清楚知道自己该管什么、不该管什么，才能真正发挥领导作用，带领企业前进呀！
2. 制定合理的激励机制呀，这可太重要啦！难道不是吗？就好比给运动员设立丰厚的奖品，才能激发他们全力奔跑啊！像那个成功的国企，给经理人足够的激励，让他们拼命为企业创造价值呢！
3. 加强能力培养呢，就如同给宝剑不断磨砺！你看，很多国企送经理人去学习充电，提升各种技能，不就能应对各种复杂情况了嘛！
4. 建立有效的监督机制，这是保障啊！就像给汽车安装监控，随时知道它的状态。

某国企通过完善的监督，确保经理人不偏离轨道，真正为企业好呀！
5. 注重团队建设呀，这可是关键呢！不就像一艘大船需要齐心合力的船员嘛！当国企经理人能凝聚团队力量时，那企业发展得多顺畅啊！
6. 推动文化融合，这多有意思啊！好比不同颜料融合成美丽的画卷。

让经理人融入国企文化，才能更好地带领大家向前冲呢！
我的观点结论就是：国有企业职业经理人制度的优化要点真的非常关键，只有把这些方面都做好了，国企才能在竞争中更加强大，获得更好的发展！。

建立央企职业经理人制度

14 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究June, 2016
建立央企职业
建立央企职业策划 / 本刊编辑部
拥有一支成熟的企业职业经理人队伍，被认为对促进社会主义市
场经济发育以及经济全球化背景下中国企业竞争优势的形成，均具重要
意义。

在中国特色社会主义经济制度中，中央企业属于全民所有，所以
中央企业负责人又不简单是受雇于投资人的西方理论中的“职业经理
人”。

中央企业所肩负的使命和责任也决定其负责人不能简单地履行职
业经理人的职责。

因此，根据中央企业职业经理人制度建设中的特点，我们需要从
“一个定位”、“两层选拔”、“三级激励”、“四重约束”和“组织保障”
五个维度建立和完善中央企业职业经理人制度。

只有将其与“高超的经
营管理能力”和“企业家精神”有机结合起来，才有可能承载党、国家赋
予的使命，满足国有资本所有者“全体人民”的重托和殷切的期望。

15
MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究June, 2016 经理人制度。

国企职业经理人制度建设该怎样推行——中国建材集团董事长宋志平谈职业经理人制度建设

国企职业经理人制度建设该怎样推行——中国建材集团董事长宋志平谈职业经理人制度建设作者：暂无来源：《现代国企研究》 2016年第7期国有企业推行职业经理人，首先要明确到底干什么、怎么干？改革难点在于，这次职业经理人改革要解决什么？从哪儿切入？特点是什么？2 0 1 5 年9 月13 日，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。

《指导意见》明确提出，推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。

对此，中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团）党委书记、董事长宋志平的理解是，国有企业改革一方面要建立规范的董事会，引入外部董事、独立董事，增加董事会的独立性，另一方面要大力推行职业经理人制度。

把企业经营管理人员职业化，这是国有企业完善公司治理、转换经营机制的一项重要内容。

“现在很多央企已经实现了股份制上市，进行了公司改制，不再是传统的国企了，但是干部管理方法仍然沿用了过去传统的方法，不适应现在的市场化和国际化发展要求，所以必须按照市场化的要求和市场化的运行机制的要求进行改革，职业经理人是个突破口。

”“ 国有企业推行职业经理人，首先要明确到底干什么、怎么干？”宋志平强调，国有企业职业经理人改革难点在于，这次职业经理人改革要解决什么？从哪儿切入？特点是什么？从半职业经理人到职业经理人在国资委的指导和推动下，近年来，包括中石油、中国建材、中粮集团等在内的很多央企都在积极探索职业经理人制度的建立。

党的十八届三中全会提出，“国企要建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用” ，“合理增加市场化选聘比例”。

职业经理人制度成为当前国企改革的重要内容。

结合实际情况，宋志平认为，对经理人员的管理要从国有企业管理变成职业化、市场化管理，确立市场化标准，围绕职业化的能力、职业化的操守、职业化的待遇等方面来进行管理，这是国有企业推行职业经理人建设的必然方向。

国有企业职业经理人制度手册

目录引言第一部分国企职业经理人制度建设的政策要点第二部分职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策如何建立职业经理人选拔与聘任机制　第三部分第四部分如何建立职业经理人考核与激励机制第五部分党管干部原则在职业经理人制度中的落实引言近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。

但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。

基于现状，佐佑国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有四个关键点：✓职业经理人管理既要解决“点”上的问题，更要思考“面”上的筹划职业经理人的管理不能将经理人的选拔、管理、薪酬、激励等工作割裂来看，而是要对职业经理人进行全生命周期的管理，从理清党委会与董事会的关系，树立双方的权责利，到形成包含选拔、聘任、激励等内容的完整的管理制度。

✓职业经理人制度建设既要关注制度本身的问题，更要思考和现有体制对接的问题职业经理人制度设计中，一个关键点是实现与现有的体制对接，如政策中多次提到职业经理人的薪酬可根据岗位价值及市场化水平制定，这与国企“限薪”有所差异，与现有制度的对接是职业经理人制度能否真正有效落实的关键。

✓在职业经理人的选拔、培养、考核等环节中，要关注职业经理人的个人能力，更要关注与组织的匹配职业经理人的个人能力对其工作表现有很大影响，但国有企业的制度、文化有一定的独特性，如何让职业经理人更好的融入到相关企业中是制度落实过程中需要着重解决的问题。

✓职业经理人不仅仅是“身份”转换，更重要的是“角色”转换职业经理人市场化选聘绝不简单是一个“选”与“聘”的问题，并不只是针对过去“行政委任制”而产生的人才选拔方式的单纯转变。

更加根本的是以“选聘”为契机，通过“身份”的转变，匹配相对应的考核激励机制，带动经营者“角色”的转变，为国有企业深度改革注入内在动力。

国企如何建立职业经理人选聘机制

国企如何建立职业经理人选聘机制我国大型国有企业经历了计划经济、改革开放、市场经济和全球化等不同发展阶段，内部管理问题日益突出，包括平均主义和大锅饭现象、管理不规范、效率低、成本高、缺乏核心竞争力、市场化机制和意识不完善等，这导致企业发展逐渐放缓和许多危机，需要通过职业经理人进行内部变革推进企业发展。

2016年，中共中央发布《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，提出推进人才管理体制改革。

从央企试点的效果来看，职业经理人是突破国有企业制度瓶颈，实现国有企业机制改革和创新发展的突破口。

职业经理人在国有企业实施条件优越，能够有效促进国有企业发展。

职业经理人改革是国有企业改革进入深水区的重要举措，选拔与聘任是职业经理人生命周期管理的重要组成部分。

企业建立职业经理人的选人用人机制，应从职业经理人的来源、契约化管理、退出机制等方面着手。

职业经理人选拔途径：实施职业经理人制度，有必要将内部培养与外部介绍相结合，并畅通现有经营管理者与职业经理人之间的身份变更通道，董事会以市场为导向选择和管理职业经理人，并合理增加市场化选聘职业经理人的比例。

职业经理人选拔的方法包括内部培养和外部引进。

职业经理人的来源主要包括以下四个方面：(1)现有的经营管理者转换身份而来。

(2)系统内选聘，产生于其他国有背景的组织，比如政府部门和其他国有企业等等。

(3)通过广泛的社会招聘进行选拔。

(4)国企混合所有制改革，民营企业的经理将股份带入企业，成为国有企业的职业经理人。

用市场化的用人标准选聘职业经理人在评价标准上需要从关注“资历”转移到关注“人岗匹配”，所谓市场化的用人标准即需要根据所处行业、企业发展阶段、业务模式等确定，是因企业而异的，而不是普适性的。

职业经理人的评价标准包括职业素养(政治素质、职业道德、职业作风、职业心理)、职业能力(管理能力、行业专业能力)、职业知识与技能、职业经历与经验、职业岗位适配度等方面。

职业经理人聘任的关键点职业经理人应该实行任期制和契约化管理，并明确责任、权利和义务。

国企经理人制度模板

国企经理人制度模板一、总则第一条为了完善国有企业经理人制度，建立与现代企业制度相适应的经理人选拔、任用、管理和激励机制，提高国有企业经营管理人员队伍的整体素质，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各类国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业（以下简称国有企业）经理人的选拔、任用、管理和激励。

第三条国有企业经理人应当具备良好的政治素质、专业素质、道德素质和身体素质，具有较强的创新能力和领导能力，能够忠实履行企业经营者职责，维护国家利益、企业利益和员工利益。

第四条国有企业经理人制度的建立和完善，应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制和企业内部机制的作用，促进国有企业健康发展。

二、选拔与任用第五条国有企业经理人选拔应当根据企业发展战略和实际需要，坚持外部引进与内部培养相结合，以内部培养为主的原则。

第六条国有企业经理人任用应当通过董事会、股东大会等决策机构进行，实行任期制和契约化管理。

第七条国有企业经理人选拔和任用应当遵循以下程序：（一）制定选聘方案；（二）发布招聘公告；（三）组织报名、资格审查、面试、考察等环节；（四）确定拟任人选；（五）签订任期目标和绩效考核合同；（六）办理任职手续。

第八条国有企业经理人选拔和任用过程中，应当充分发挥党组织的领导和监督作用，确保选人用人的公正性和透明度。

三、管理第九条国有企业经理人管理应当建立和完善绩效考核、薪酬激励、培训、监督等机制，促进经理人忠实履行企业经营者职责。

第十条国有企业经理人绩效考核应当坚持客观公正、分类考核、分级管理的原则，建立以企业经济效益和综合竞争力为核心的考核体系。

第十一条国有企业经理人薪酬激励应当坚持市场化的原则，与企业的经济效益、企业规模、行业特点等相适应，建立年薪制、股权激励等多元化薪酬体系。

第十二条国有企业经理人培训应当根据企业发展战略和经理人的实际需要，制定培训计划，提高经理人的业务素质和领导能力。