2021人力资源主管工作总结4篇
人资个人总结范文(必备12篇)
人资个人总结范文第1篇今年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
人事工作年终个人总结.doc
人事工作年终个人总结人事工作年终个人总结篇12020年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事专员工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待2021年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事专员工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于2020年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在2021年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度励志网/，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2021年第三季度个人工作总结9篇
Management is about doing countless small details.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年第三季度个人工作总结9篇第三季度个人工作总结篇1时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做cnrencai员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
人力资源部半年工作总结
人力资源部半年工作总结尊敬的领导、各位同事：充满勃勃生机的2021年已经过去了半年，回顾这个段时间，我们人力资源部在公司发展中做出了不小的贡献，得到了各级领导、同事的肯定和赞许。
现在，我代表人力资源部向大家汇报以下半年工作总结，希望得到大家的指导和支持。
一、工作目标在公司的整体经营规划下，人力资源部制定了合理的工作目标：1、不断优化招聘流程，全面提升招聘质量，为公司的发展提供基础性的人力资源保障。
2、加强员工关系管理，完善企业文化建设，提升员工满意度和忠诚度，持续提高企业核心竞争力，推动公司全面发展。
3、专业技能培训的实施计划，提升员工的综合素质和工作能力，为公司高效运营提供技术支持。
二、重点工作（一）招聘工作招聘是保证公司正常运营、发展和壮大的基础工作。
我们在这半年内加强了对每个岗位的分析，为每个职位定制了不同的要求和标准，将宣传和推广渠道向多渠道拓展，丰富招聘渠道，提升招聘效果。
同时，我们还优化招聘流程，简化操作，增加申请人的便利性，加快信息反馈速度，筛选优质人才，提升人才候选人体验度。
这样的细心和认真，得到了公司各级领导和员工的肯定。
在这半年中，我们共招聘了152名同事，达到了我们的招聘目标。
同时，我们也注重对新员工的迎接和引导工作，使他们尽快适应公司的文化和氛围，增强融入感和认同感。
（二）员工关系管理员工关系管理是公司发展的保障之一。
在这半年中，我们注重了对员工关系的维护和建设。
我们坚持人性化、平等、公正的原则，建立了求职者、员工、离职者三个阶段的沟通机制，全面解答求职者与员工工作中遇到的问题和难题。
同时，我们注重对员工的激励和关爱，定期开展员工关爱活动，在提供员工优厚权益的同时，为员工搭建良好的知识交流平台，打造积极向上和充满爱心的企业文化。
这些举措使得员工的满意度和忠诚度得到了提高，减少员工流失率，保持了较好的干劲和稳定性。
（三）人才培训人才是公司最为宝贵的资源，只有加强人才培养，才能更好地为发展奠定基础。
人力资源部工作总结与计划
人力资源部工作总结与计划【篇一】人力资源部工作总结与计划人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，持续开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事水平上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。
对20XX年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。
离退休职工249人。
2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。
3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4、本年度去世退休职工1名。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作1、按规定即时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求即时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工即时办理相关手续。
3、完成核定20XX年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20XX全年收入，合法缴纳社会保险。
20XX年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4、即时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5、即时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
6、今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的20__年最低工资标准调整方案中的规定，即时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7、本年度去世退休职工1名，在5月份即时办理了其丧葬费的申领。
8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手实行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试实行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
2021年人事行政部年度工作总结大全（10篇）
【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。
通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，找出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。
本篇⽂章是为您整理的《2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全（10篇）》，供⼤家阅读。
1.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全 201x年即将过去，回顾⼀年來的⼯作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的⼤⼒⽀持与配合，⼈事部基本完成了预期的⼯作，具体⼯作如下： ⼀、建⽴健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，⼀是建章⽴制，逐步规范⼈事管理，为进⼀步完善公司⼈事管理，理顺管理关系，使公司⼈事各项⼯作有章可循。
先后制定了：《xx⼯作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部⼯作制度》;《xx餐饮部⼯作制度》;《xx中厨房⼯作管理制度》;《xx⼈事部⼯作制度》;《xx财务部⼯作制度》;《xx⼯程部⼯作制度》;《xx安全部⼯作制度》并上墙悬挂。
开业后，结合实际⼯作情况，制定出台了《员⼯宿舍、更⾐室、浴室的管理规定》、《员⼯餐厅⽤餐标准、⽤餐时间等管理规定》等;⼆是，在各部门的⼤⼒配合下由⼈事部牵头，草拟了《xx各部门的⼯作运营⼿册》;三是，加强内部管理，提⾼执⾏⼒，通过完善xx员⼯请销假、考勤管理规定、员⼯职务晋升管理规定等规章制度，有效提⾼了⼯作效率和管理⽔平;四是，建⽴建全了会议纪要制度。
⼆、加⼤员⼯的招聘⼒度，提⾼员⼯的整体素质，稳定员⼯队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，⼈员招聘是头等⼤事，在总经理的指导下，加⼤招聘⼒度，采取了多种形式，圆满的完成了开业⼈员的供给。
先后到⼈流量⽐较集中的⼩寨、韦曲、西翻学院、蓝⽥等地;其次利⽤络招聘，先后在58同城、赶集上发布公司招聘信息;三是发动内部员⼯采取推荐等形式。
但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员⼯推荐为主要招聘途径。
国企人力资源年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在总公司党委的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以服务公司生产经营为中心，以提升人力资源管理水平为目标，深入开展各项工作。
现将2023年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾1. 人才引进与招聘本年度，人力资源部积极开展人才引进工作，通过多种渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，共引进各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人才支持。
同时，加强内部人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提升员工综合素质。
2. 人员结构优化为适应公司发展需要，人力资源部对公司各部门人员结构进行了全面梳理，通过调整岗位设置、优化人员配置，实现了人员结构的优化，提高了工作效率。
3. 激励机制改革为激发员工积极性，人力资源部对薪酬体系、绩效考核制度进行了改革，建立了以绩效为导向的薪酬体系，充分调动了员工的工作积极性。
4. 培训与发展本年度，人力资源部共组织各类培训活动XX场，培训人数达到XX人。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
5. 员工关系管理人力资源部加强员工关系管理，通过开展员工满意度调查、举办各类文体活动，营造了和谐的企业氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。
6. 劳动合同管理人力资源部严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订、变更、解除等流程，保障了员工的合法权益。
三、工作亮点1. 人才引进工作成效显著，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 激励机制改革取得成效，员工工作积极性明显提高。
3. 培训工作质量不断提升，员工综合素质得到有效提升。
4. 员工关系管理得到加强，企业氛围和谐。
四、工作不足1. 人力资源配置仍需进一步优化，以提高工作效率。
2. 培训工作需进一步加强，提升员工专业技能。
3. 激励机制需持续完善，以激发员工潜能。
五、2024年工作计划1. 深化人才引进与招聘工作，为公司发展提供更多优秀人才。
2. 优化人力资源配置，提高工作效率。
3. 持续完善激励机制，激发员工潜能。
集团人力资源部年终总结6篇
集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。
在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。
在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。
我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。
在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。
我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。
我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。
我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。
三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。
我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。
我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。
2021年人事行政工作总结三篇
The reason why a great man is great is that he resolves to be a great man.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年人事行政工作总结三篇人事行政工作总结篇1不知不觉，进入____公司至今一个月有余。
回顾以往，我从一个懵懂的逐步成长为一名勤奋敬业的公司办公人员。
在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己这一个月的工作情况作简要总结：一、负责公司打字复印、文件收发、资料和图书整理、印章的使用和保管。
1、这一个月期间我将公司的所有中层及中层以上的书籍登记在册，并制定了电子档案，以便于提高公司闲置书籍的利用率。
2、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。
对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。
二、员工档案资料建立。
1、本月期间我将公司的中层及以上领导的档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的详细统计。
2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到及时更新。
3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。
三、负责员工考勤工作。
1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。
四、办公用品的采购申请、发放、登记、管理。
五、接待服务工作。
六、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。
七、复印机、传真机的管理和使用。
九、公司内部其它事务性工作。
十、领导交办的其它工作。
2021年事业单位人事劳资工作总结(5篇)
2021年事业单位人事劳资工作总结（5篇）事业单位人事劳资工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编精心整理的事业单位人事劳资工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
事业单位人事劳资工作总结1 __年8月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。
自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！一、社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
二、薪资管理工作：按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
三、劳动关系管理：1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。
保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
四、其他工作：劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。
在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。
在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。
事业单位人事工作总结
事业单位人事工作总结事业单位人事工作总结（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，为此要做好工作总结。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的事业单位人事工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
事业单位人事工作总结1今年以来，在领导的带领下，紧紧围绕全局中心工作，通过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有不足。
现将我一年来主要工作情况总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质我在行政人事科室工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持理论学习和业务学习。
通过学习提高了自身政治素质，在工作中积极配合领导做好有关人员的政治思想工作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增强集体凝聚力发挥了积极作用。
通过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。
工作之余，还积极学习、网络及其他业务软件的学习，使自己工作起来得心应手，对推动工作发挥了积极作用。
根据局了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本单位的学习，并加强了监督检查，使全局上下形成了浓厚的学习氛围，对创建学习型机关做出了自己的努力。
二、尽职尽则，努力做好本职工作我局人员多，人员情况复杂，在干部人事工作中，我首先深刻领会文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进行详细摸底，做到底数清、数字准、情况全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的基础。
在今年登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完整，为公务员登记工作奠定了良好基础，既保证了工作公务员的合法利益，也避免了由于工作不细致而给领导招致的麻烦。
在基层分局规范化达标建工作中，在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发挥主观能动性，积极为市局和各分局的基层建设工作出注意想办法，有时白天到分局协助开展工作，晚上还要加班落实局领导和上级局安排的一些重要工作。
2021年精选主管工作总结范文汇总9篇
The so-called genius is a lie, and hard work is real.同学互助一起进步（页眉可删）精选主管工作总结范文汇总9篇主管工作总结篇1XX年本人作为应用小组的主管，和ys一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。
日常工作主要围绕以下四个方面展开:1.制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。
2.做好项目性的管理工作3.根据404的要求推进日常规范化工作4.根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。
回顾XX年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面:1.协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。
通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。
通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。
3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。
4.协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。
在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。
5.协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。
其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础.6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。
人力资源副总年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2022年的落幕，我们迎来了充满希望和挑战的2023年。
在过去的一年里，我作为人力资源部的副总，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向大家汇报2022年度人力资源部的工作总结，并对新一年的工作展望进行简要阐述。
一、2022年度工作回顾1. 人才引进与培养2022年，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开展人才引进与培养工作。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，成功引进各类优秀人才120余人，为公司发展注入了新鲜血液。
同时，我们加强对新员工的入职培训，提升员工综合素质，为员工职业成长提供有力支持。
2. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系，通过定期开展员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工需求，及时解决员工关心的问题。
同时，加强内部沟通，促进部门间协同合作，提高工作效率。
3. 绩效管理与薪酬福利我们进一步完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
根据公司发展需要，调整薪酬结构，优化福利待遇，提高员工满意度。
4. 人力资源信息化建设为提高人力资源管理工作效率，我们积极推进人力资源信息化建设，实现人力资源数据化、智能化管理。
二、2022年度工作亮点1. 成功引进关键岗位人才，为公司发展提供有力支持。
2. 优化绩效考核体系，提高员工工作积极性。
3. 加强员工关系管理，提升员工满意度。
4. 推进人力资源信息化建设，提高工作效率。
三、2023年工作展望1. 深化人才引进与培养，为公司储备更多优秀人才。
2. 加强员工关系建设，提升员工归属感。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
4. 持续推进人力资源信息化建设，提升管理效率。
5. 加强部门协作，提高整体执行力。
总之，2022年人力资源部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献更多力量。
最后，感谢领导和同事们的支持与信任，让我们携手共进，共创美好未来！人力资源副总2023年1月第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，梳理经验教训，展望未来工作方向。
hrdp工作总结和报告
hrdp工作总结和报告2021年已经过去了，回顾这一年，我作为人力资源进步规划（hrdp）的负责人，我要对我们的工作进行总结和报告。
起首，我要感谢团队成员的辛勤付出和专业能力，正是你们的努力才使得我们的工作取得了良好的效果。
在这一年中，我们为公司成功招募了一批优秀的人才，他们的加入为公司带来了新的活力和创新思维。
我们也成功引进了一套先进的人力资源管理系统，使得员工的信息管理更加高效和规范化。
此外，我们还组织了一系列员工培训和进步规划，援助员工提升了专业技能和职业素养。
其次，我要对我们的工作中存在的问题进行分析和反思。
在招募过程中，我们有时候过于重视应聘者的学历和阅历，轻忽了人才的潜力和进步空间。
这导致有些应聘者虽然条件不完全符合，但却具备了很强的进修能力和适应能力，他们本可以为公司带来更大的价值。
同时，在员工培训和进步规划中，我们过于重视短期效果，轻忽了长期进步的规划和支持。
这使得一些员工在职业进步上出现了瓶颈，对公司的进步也造成了一定的影响。
基于以上问题和反思，我提出以下改进措施和建议。
起首，在招募过程中，我们将更加重视应聘者的潜力和进步空间，而不仅仅看重学历和阅历。
我们将建立一套科学的评估体系，以更好地发现和选拔具有潜力的人才。
其次，在员工培训和进步规划中，我们将重视长期规划和支持，为员工提供更多的进步机会和资源，使他们能够在职业生涯中实现持续的成长。
此外，我们还将加强与其他部门的沟通和合作。
人力资源进步规划是一个综合性的工作，需要与各个部门紧密合作，以更好地满足公司的需求和员工的期望。
我们将建立定期的沟通机制，加强合作，共同推动公司的进步。
最后，我要感谢公司领导对人力资源进步规划的支持和信任。
我们将继续努力，不息改进和完善我们的工作，为公司的进步做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热忱和坚定的信心，继续推感人力资源进步规划的落地和实施。
让我们携手共进，共同创设更加美妙的明天！。
国企人资工作年度总结(3篇)
第1篇2021年，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我司人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，积极履行职责，全面开展各项工作。
现将2021年度人力资源工作总结如下：一、招聘与配置工作1. 严格按照公司发展规划，制定年度招聘计划，确保公司人才需求得到满足。
2. 拓展招聘渠道，通过线上招聘、校园招聘、猎头推荐等多种方式，引进优秀人才。
3. 完善招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
4. 实施内部竞聘机制，为员工提供公平竞争的平台，激发员工积极性。
二、培训与发展工作1. 制定年度培训计划，围绕公司战略目标和员工个人发展需求，开展各类培训活动。
2. 加强内部讲师队伍建设，提高培训质量。
3. 开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司。
4. 实施员工职业生涯规划，引导员工明确个人发展方向。
三、薪酬与福利管理1. 完善薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，激发员工工作积极性。
2. 优化福利政策，提高员工满意度。
3. 定期进行薪酬调查，确保公司薪酬水平具有竞争力。
四、劳动关系管理1. 严格执行国家劳动法律法规，确保公司劳动关系稳定。
2. 完善劳动合同管理制度，规范劳动合同签订与履行。
3. 加强劳动争议处理，维护公司合法权益。
五、人力资源信息化建设1. 推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理效率。
2. 实现人力资源数据共享，为决策提供有力支持。
六、工作亮点与成效1. 2021年，公司员工总数较上年增长10%，人才结构得到优化。
2. 员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到90%。
3. 公司在行业内获得多项荣誉，进一步提升了公司品牌形象。
七、存在问题与改进措施1. 招聘渠道单一，需进一步拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际工作需求结合不够紧密，需加强培训需求调研，提高培训针对性。
3. 薪酬福利政策需进一步完善，以更好地激发员工积极性。
总结：2021年，我司人力资源部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
人力资源年度情况总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2021年已接近尾声。
在这一年中，我国企业人力资源部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度人力资源工作情况总结如下：一、招聘与配置1. 招聘工作：本年度，我们根据公司业务发展需求，共招聘新员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们充分利用网络、媒体等多种渠道发布招聘信息，并采取现场招聘、校园招聘等多种形式，确保招聘工作的顺利进行。
2. 配置优化：通过对各部门人力资源需求的分析，我们优化了人力资源配置，提高了员工工作效率。
同时，加强内部人才培养，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
二、培训与发展1. 员工培训：本年度，我们共组织开展了XX次内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等方面。
通过培训，提高了员工综合素质，为公司发展提供了人才保障。
2. 职业发展规划：我们为员工制定了个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提升自身能力，实现个人价值。
三、薪酬福利1. 薪酬体系：我们优化了薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平接轨，体现了公平、公正、透明的原则。
2. 福利保障：我们完善了员工福利保障制度，为员工提供带薪年假、医疗保险、养老保险等福利待遇，增强了员工的归属感。
四、劳动关系1. 劳动合同管理：我们严格按照国家法律法规，加强劳动合同管理，确保员工合法权益。
2. 劳动争议处理：本年度，我们成功处理了XX起劳动争议案件，维护了公司利益和员工权益。
五、未来展望2022年，我们将继续以公司战略为导向，以人才发展为核心，全面提升人力资源管理水平。
具体措施如下：1. 加强招聘渠道拓展：进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 深化培训体系：不断完善培训体系，提升员工综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 优化薪酬福利：持续优化薪酬福利体系，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
人力年度总结及计划范文(3篇)
第1篇一、2021年度工作总结在过去的一年里，人力资源部紧密围绕公司战略目标，以提升人力资源效能为核心，全面推进各项工作。
以下是本年度工作的总结：1. 组织架构优化：根据公司业务发展需要，我们对组织架构进行了调整，优化了部门设置，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2. 招聘与配置：本年度共招聘员工XX人，其中管理岗位XX人，专业技术人员XX 人。
通过线上线下多渠道招聘，确保了公司人才需求。
3. 员工培训与发展：开展各类培训课程XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开，激励员工积极进取。
5. 薪酬福利管理：根据公司薪酬政策，合理调整员工薪酬，确保薪酬的竞争力。
6. 员工关系：加强员工关系管理，开展员工关怀活动，提升员工满意度。
二、2021年度工作亮点1. 人才队伍建设：通过一系列人才引进和培养措施，公司人才队伍结构得到优化，专业技术人员占比提升。
2. 培训体系完善：建立完善的培训体系，满足员工不同阶段的成长需求。
3. 绩效管理提升：绩效考核体系的完善，有效激发了员工的工作积极性。
4. 员工满意度提升：通过开展员工关怀活动，员工满意度得到显著提升。
三、2022年度工作计划1. 优化组织架构：根据公司业务发展，进一步优化组织架构，提高组织效能。
2. 加强人才引进：针对公司关键岗位，加大人才引进力度，为公司发展提供人才保障。
3. 深化培训体系：持续完善培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
4. 完善绩效考核：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
5. 提升员工满意度：开展更多员工关怀活动，提升员工满意度。
6. 加强员工关系管理：建立健全员工关系管理体系，维护公司和谐劳动关系。
四、结语过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，取得了显著成绩。
新的一年，我们将继续努力，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、2022年度工作总结2022年，人力资源部在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，认真履行职责，不断优化人力资源管理体系，为公司发展提供了有力的人才保障。
人力资源管理部门年终总结与计划优化人力资源管理提升员工满意度
人力资源管理部门年终总结与计划优化人力资源管理提升员工满意度2021年已经接近尾声，对于一个人力资源管理部门来说，这是一个回顾过去一年工作的时刻，也是为未来一年制定计划的时机。
在过去的一年里，我们的部门积极努力，致力于提升员工的满意度和工作效能。
在未来的一年里，我们将继续优化人力资源管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
回顾2021年，人力资源管理部门一直致力于促进员工的满意度。
作为公司最重要的资源，员工的满意度对他们的工作表现和整个组织的运营起到至关重要的作用。
为了实现这一目标，我们采取了以下一系列措施：1. 建立良好的沟通渠道：我们建立了一个开放的沟通平台，使员工可以随时提出意见和建议。
通过真正倾听员工的声音，我们能够更好地满足他们的需求，解决问题，并及时给予反馈。
2. 培训和发展：我们持续投资于员工培训和发展计划。
通过提供各种培训机会和学习资源，我们帮助员工提升他们的技能，并为他们提供职业发展的机会。
我们鼓励员工参与培训和进修项目，以不断提升他们的个人能力和职业素养。
3. 工作平衡：我们重视员工的工作与生活平衡。
为此，我们制定了弹性工作时间制度和假期政策，让员工能够更好地平衡工作与家庭责任。
我们也鼓励员工参与健身和娱乐活动，提供一系列健康和福利项目。
4. 奖励和认可：我们充分认识到奖励和认可对于员工的激励和满意度至关重要。
因此，我们建立了一个公正、透明和有效的奖励制度，以表彰员工的卓越贡献和成就。
同时，我们也重视员工的日常表现，通过定期的表扬和感谢来增强他们的工作动力和满意度。
面对2022年的挑战和机遇，人力资源管理部门将进一步优化我们的工作，以提升员工满意度和整体绩效。
以下是我们的计划：1. 加强招聘和选拔：我们将加强对招聘和选拔过程的管理和监督，确保选择具备专业知识、经验和潜力的人才。
同时，我们将持续改进招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 发展员工潜力：我们将继续加大对员工培训和发展的投入。
度人力资源主管个人总结
度人力资源主管个人总结作为度人力资源部门的主管，我在过去的一段时间里积累了许多宝贵的经验和教训。
经过总结，我认为在人力资源管理中，有几个关键要点是我必须时刻关注和努力改进的。
首先，作为人力资源主管，我认识到员工的激励和发展是非常重要的。
一个积极、有动力的团队是公司成功的基础。
因此，我一直致力于建立一个激励机制，激励员工积极主动地参与工作并取得成绩。
我通过设立奖励制度，提供晋升机会和培训计划，激励员工提高自己的能力和技能。
同时，我也积极倾听员工的意见和建议，为他们提供成长和发展的机会。
通过这些努力，我发现员工的工作效率和满意度得到了明显的提高。
其次，作为人力资源主管，我也深刻认识到团队合作的重要性。
在一个高效的团队中，每个成员都能够充分发挥自己的优势，相互协作，共同追求目标。
因此，我致力于营造一个积极的团队氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
我组织团队建设活动，帮助员工增进了解和信任，提高了团队的凝聚力。
同时，我也注重每个员工的个人发展，通过合理的分工和任务安排，充分发挥团队成员的潜力。
这样，我们的团队能够更好地应对各种挑战和机遇，取得了良好的业绩。
再次，作为人力资源主管，我意识到员工的福利和关怀是保持员工忠诚和稳定的重要因素。
在我管理的团队中，我注重员工的工作生活平衡和身心健康。
我提供灵活的工作时间安排，给予员工适当的休假和假期，关注员工的身体健康和工作压力。
我也积极参与员工的庆生活动和其他重要的个人事件，传达出对员工的关心和支持。
这样，员工感受到了公司对他们的重视和照顾，增强了他们对公司的归属感和忠诚度。
最后，作为人力资源主管，我时刻关注法律法规和公司政策的合规性。
在员工招聘、用工、培训等方面，我确保遵守相关的法律和规定，为公司创造公平的用工环境。
我也定期审查和更新公司的人力资源政策，确保其与法律法规的一致性，并及时向员工传达和解释相关政策。
通过这些努力，我帮助公司避免了潜在的法律风险，维护了公司的声誉和形象。
hrbp年终述职年度工作计划
hrbp年终述职年度工作计划2021年度HRBP年终述职一、引言2021年是一个非常特殊的一年，新冠疫情的爆发极大地影响了人力资源管理工作。
本人担任HRBP（人力资源业务伙伴）一职，负责协助公司各部门开展人力资源管理工作。
本次述职报告将从以下四个方面进行梳理和总结，包括2021年度工作总结、工作亮点和创新、2022年度工作计划以及自我评价和展望。
二、2021年度工作总结1. 人力资源需求规划：根据公司发展战略和部门需求，制定招聘计划，并参与人员编制及薪酬福利设计。
在2021年度，共完成招聘需求86个，招聘费用控制在预算范围内，成功完成了各部门对人力资源的需求。
2. 绩效管理：制定并完善绩效管理制度，确保绩效考核的公平公正。
制定了目标管理、360度评估等绩效考核指标，同时积极推动员工个人发展计划，提高员工工作积极性和工作满意度。
3. 培训开发：负责员工培训计划的制定和实施，根据员工发展需求，组织开展各类培训和学习活动。
在2021年度，共组织了10个培训班次，涵盖了岗位培训、技能培训和文化建设等方面。
4. 组织发展：参与公司组织架构优化和流程优化，推动企业文化建设。
在2021年度，成功推动了公司部分流程的优化工作，使之更加高效、便捷。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策并进行调研和分析，确保薪酬福利水平具有市场竞争力。
在2021年度，成功进行了全员薪酬福利调研，并推动了薪酬福利体系的优化。
三、工作亮点和创新1. 引入人才测评工具：在今年度，为了更好地评估员工的综合素质和潜力，本人成功引入了一款专业的人才测评工具，并在各部门进行试用。
通过测评结果，可以更全面地了解员工的优势和不足，为个人发展提供针对性的指导。
2. 推进灵活工作制度：在疫情期间，本人积极主导公司推进灵活工作制度。
通过与各部门进行沟通和协商，成功推动了部分员工实施远程办公，并制定了相应的管理制度和评估标准。
灵活工作制度的推行，不仅提高了员工工作效率，还增强了员工的工作灵活性和生活质量。
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2021人力资源主管工作总结4篇本文名目2021人力资源主管工作总结人力资源主管个人年度工作总结范文人力资源主管年底工作总结范文人力资源主管工作总结相伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及周围的人这一年来发生的庞大变化，我们的品牌在快速提升着，周围的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今差不多一年半时刻了，专门荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从起初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了专门大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表达。
公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大伙儿可能对“人力资源”那个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大伙儿的同心同德，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现关于今年的工作总结一.关于公司职员的人事档案及其他资料进行收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关隐秘，期间我保持着极高的小心性和专门强的保守意识。
协助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责治理职员劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是专门的顺利，要紧因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常差不多上来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
打算争取过年那个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定治理职员考勤和请休假治理，按月准确出具考勤报表。
其中职员考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法差不多一年半时刻了，由于部份职员一直未能适应新的考勤方法因此成效一直不太好。
今年人力资源部专门为此问题进行了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，职职员作时刻经常需要弹性化治理，依旧不能专门好的交上令人中意的考勤数据，但为了防止有些职员“言过事实上”，照成考勤不公的终止，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理职员奖惩事宜;关于有些职员不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公平的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人同意了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑职员的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了职员的业余生活;考虑到职员的安全保证问题，公司也已为全部职员购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一职员不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了职员的后顾之忧。
等等这些都大大调动了职员的工作积极性，从而起到了鼓舞职员的作用。
三.进行促销人员的治理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉尽管制定了相应的治理制度，然而发觉许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。
下一季度打算尽快重新制定促销人员治理制度，并严格按照规章制度办事。
操纵好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的今后储备更多的业务人才。
四.协助做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情形等五.关心建立积极的职员关系，和谐职员与治理层的关系，协助组织职员的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对职员考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才可不能被时代的潮流所剔除。
珍爱来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
20xx年人力资源部的责任将更加繁重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作打算，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源主管个人年度工作总结范文2021人力资源主管工作总结（2）| 返回名目目前我要紧负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：(1)组织办理职员入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)治理职员信息资料及各类人力资源资料，依照部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作;(3)职员的考勤治理，包括职员请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
下面对本人实习期间的工作、学习情形予以汇报:一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入德汇的门确实是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新职员培训中明白的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以如此的标准要求自己。
在办理职员入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对职员信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，然而可能是由于体会不足，理论与实际工作结合的不是专门好，同时在处理、解决某些问题上的能力依旧专门欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，同时在工作中不断总结、积存体会，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时刻里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，尽管每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大伙儿讨论的时候我也在摸索。
如此不仅让我对专业知识的明白得更深一步，同时通过两个星期的时刻，我关于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，关于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时刻里我尽管有时专门晚才能回家，然而确实专门值得，因为每天我都能够学到专门多的东西，至少这一天我有收成，我在成长。
同时我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训在刚进入德汇就参加了新职员入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和以后不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的明白各部门之间应该如何样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释治理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。
这将是我人一辈子成长道路上最宝贵的财宝。
三、优秀的团队成就美好的以后从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。
在这一个月的时刻里，大伙儿一起关心我那个新人不断地熟悉工作，不断地成长。
德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。
”在人力资源部这句话尽管言过其重，但也不无表达。
同事之间在工作中互相关心、群策群力，毫无保留的分享自己的体会和成功，我想只有如此的团队，如此的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱职员，全力为职员完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的自豪。
今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些立即毕业毫无体会的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇那个大伙儿庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我如此的职员为荣”。
人力资源主管年底工作总结范文2021人力资源主管工作总结（3）| 返回名目转眼间又将跨过一个年度之坎，在xxxx 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结体会，连续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源治理制度，依照新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进职员和辞职职员的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
职员从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达到各项工作的合法性、严肃性，使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。
二、人力资源治理方面依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12 月底，公司共有职员205 人，公司领导2 人，中层管理人员14 人，行政人员17 人，生产职员148 人，后勤保证人员24人，其中中级以上治理和技术人员15 人，初级以上35 人。
公司现有残疾职员78 人，占全体职员的37.9%。
09 年完成内外部聘请18 场，共聘请31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类缘故，经统计年辞职出厂共28 人。
目前为止，公司205 人共有202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同(体检报告未到) 。