项目经理和项目技术负责人简历表

项目负责人简介模板

离职原因：项目完工
**公司起止年月：1991-08 ～ 2003-01
公司性质：国有企业所属行业：建筑与工程
担任职位：质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人
工作描述：本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。
工作年限： 21 职称：高级ห้องสมุดไป่ตู้
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：希望工作地区：广州，佛山，顺德区
工作经历
**公司起止年月：2011-05 ～至今
公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程
担任职位：项目负责人
工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

项目管理班子配备情况表(陈伟青)

项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目名称
项目经理
陈伟青
工程师
项目经理
一级
5102100982
工民建
深圳市三九装饰工程有限公司
7
见简历表
项目总工
刘凤琦
高级工程师
高级
4987
工民建
深圳市三九装饰工程有限公司
7
见简历表
施工员
张庆桐
中级施工员
项目经理简历表
姓名
陈伟青
性别
男
年龄
33
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1994年2月
从事项目经理年限
9
项目经理资格证书编号
5102100982
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
深圳汉国华业有限公司
城市天地广场A1、A2塔楼室内装饰工程
2100万元
2004.8.2——2005.6.30
1999．6．25——1999.8.5
已完
合格
附：项目经理职称证、项目经理资格证、身份证（提供复印件并加盖投标人公章）
项目技术负责人简历表
姓名
刘凤琦
性别
男
年龄
51
职务
总工程师
职称
高级工程师
学历
月
从事技术负责人年限
23年
在建和已完工程项目情况
建设单位

项目主要管理人员简历表及工作职责

项目技术负责人简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号项目副经理年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限工程师全面负责本工程项目的技术质量管理工作.负责本项目的技术质量组织设计方案、措施 , 〔技术方案、措施〕的技术交底并检查贯彻执行情况.组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规 X、操作规程、安全技术规程与上级颁发的各项技术规定,并检查执行情况.主要工作业绩与担任的主要工作备注： 1.其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员〔如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员〕等岗位人员.应附##书〔如有〕、注册证书〔暂时执业证书〕、岗位培训考核合格证书、 ##、职称证、学历证复印件,安全员应附有效的安全生产考核合格证书〔C 证〕 ,主要业绩须附合同协议书.2.每 X 表格只填写一个人,并标明序号,后附相关证明资料.项目副经理简历表岗位名称项目副经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限工程师1、协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规 X、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表 <或者委托人>与业主签订的工程承包合同 ,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务.2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,<催促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同 ,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目.3、负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、与时、全面、系统.4、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作.5、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计.主要工作业绩与担任的主要工作施工员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号施工员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,与时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料采集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任.主要工作业绩与担任的主要工作质量员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号质量员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限1、执行有关工程质量的政策与施工验收规 X、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任.2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证.3、对违反国家规定、规 X 和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工,行使质量否决权.4、掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制.5、指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息.6、负责分项、分部验评资料齐全、有效 ,按时填报"分部份项工程质量检查统计报表〞 .主要工作业绩与担任的主要工作安全员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号安全员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,与时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料采集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任.主要工作业绩与担任的主要工作材料员简历表岗位名称材料员姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限熟悉施工工艺编制材料计划,按计划组织材料进场.对进场材料质量负责,做好跟踪服务工作.掌握材料的使用情况.对进入现场材料应分门别类堆放,根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型<质> 措施.对须复检的材料应与时送检,并与进场材料相对应.对现场材料损耗情况与时统计上报.保证零库存,对积压材料合理应用.建立材料分析档案<价格、货源>与时反馈决策层.主要工作业绩与担任的主要工作资料员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号资料员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限催促汇总各项目工程的施工进度 ,整理各工程的日报与月报工作 .按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表 .项目开通后,与时催促施工单位上交竣工资料,并定期对文件资料进行核查,对遗缺资料进行催促追查,合理完善各项目资料的工整性.负责工程资料的保管,核实工程资料的完整情况,竣工资料上交后应认真填写编号,录入文档,并按项目按资料内容特征对文件资料进行分类 ,将属于同一项目的资料整理后保存.主要工作业绩与担任的主要工作预算员简历表岗位名称预算员姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解.2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算.3、参预各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考.4、与时掌握有关的经济政策、法规的变化 ,如人工费、材料费等费用的调整,与时分析提供调整后的数据.5、正确与时编制好施工图〔施工〕预算 ,正确计算工程量与套用定额,做好工料分析,并与时做好预算主要实物量对照工作.6、施工过程中要与时采集技术变更和签证单 ,并挨次进行登记编号,与时做好增减帐,作为工程决算的依据.7、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料.8、正确与时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数.9、时常性地结合实际开展定额分析活动 ,对各种资源消耗超过定额取定标准的,主要工作业绩与担任的主要与时向项目经理汇报. 工作。

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

项目管理机构配备情况范本

项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。

技术负责人简历模板

技术负责人简历模板个人信息。

姓名，[你的姓名]联系方式，[你的电话号码和邮箱地址]个人网站/博客，[如有，可以填写]职业目标。

技术负责人，致力于在技术领域取得卓越成就，领导团队实现项目目标，推动公司业务发展。

教育背景。

[学校名称]，[专业名称]，[学位]，[毕业时间]工作经历。

技术负责人，[公司名称]，[工作时间]负责制定技术发展战略，并领导团队实施，取得了显著成果。

管理团队成员，培养技术人才，提升团队整体实力。

参与制定公司产品规划和研发计划，推动产品不断创新和优化。

技术经理，[公司名称]，[工作时间]负责项目管理和技术方案设计，保证项目按时交付并达到客户要求。

协调跨部门合作，解决技术难题，确保项目顺利进行。

参与招聘和团队建设工作，提升团队整体素质。

技术专员，[公司名称]，[工作时间]参与产品研发和技术支持工作，为公司业务发展提供技术支持。

协助技术负责人完成项目管理和团队管理工作。

不断学习和提升自己的技术能力，为公司创新发展做出贡献。

技能专长。

精通[相关技术]，具有丰富的项目实战经验。

具备优秀的团队管理和沟通能力，能够有效领导团队完成任务。

熟悉[行业相关知识]，对行业发展趋势有清晰的认识。

具备较强的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新环境和新挑战。

个人评价。

我是一名充满激情和创造力的技术专家，具有丰富的项目管理和团队管理经验，能够有效领导团队完成各项任务。

我注重团队协作，善于沟通，能够有效解决问题并推动项目顺利进行。

我对技术发展充满热情，不断学习和提升自己的技术能力，致力于为公司创新发展做出贡献。

参考以上模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和填写，制作一份适合自己的技术负责人简历模板。

项目经理简历模板-个人简历模板

项目经理简历模板-个人简历模板## 英文回答：Project Manager Resume Template CV Template。

As a highly experienced and results-driven Project Manager with [X Years Experience], I am proficient in managing complex projects from inception to completion, ensuring successful delivery within time, budget, and scope constraints. I have a proven track record of leading cross-functional teams, developing project plans, and implementing agile methodologies to achieve exceptional outcomes.My key strengths include:Project Planning and Execution: Adept at developing comprehensive project plans, including project charters, work breakdown structures, and risk assessments. I ensure clear communication of project objectives, timelines, anddeliverables to all stakeholders.Stakeholder Management: Exceptional interpersonalskills and the ability to build strong relationships with clients, team members, vendors, and senior leadership. I foster open communication, actively manage expectations, and address stakeholder concerns promptly.Risk Management: Proficient in identifying, assessing, and mitigating project risks. I implement proactive measures to minimize potential impact and ensure project success.Budget Management: Expertise in creating and managing project budgets, tracking project expenses, and adhering to financial constraints. I ensure optimal resource allocation and cost control.Team Leadership: I effectively motivate and leadcross-functional teams, delegate responsibilities, and provide ongoing performance feedback. I foster a collaborative work environment and encourage continuousimprovement.Agile Methodologies: Certified in Scrum, Agile, and other agile methodologies. Adept at applying agile principles to manage projects, enhance team collaboration, and deliver value iteratively.I have successfully managed projects in various industries, including information technology, healthcare, construction, and manufacturing, among others. Here are a few examples of my accomplishments:Led the implementation of a new ERP system for a healthcare organization, resulting in improved efficiency, reduced costs, and enhanced patient care.Managed the construction of a new hospital wing on time and within budget, despite unforeseen challenges and a tight timeline.Directed the development and launch of a new product for a global technology company, achieving record sales andcustomer satisfaction.Implemented agile methodologies in a software development team, reducing project cycle times by 30% and improving software quality.Coached and mentored junior project managers, providing guidance and support to develop their skills and advance their careers.I am confident that I can bring value to your organization as a Project Manager. I am eager to contribute my expertise, leadership, and commitment to drive project success and achieve your strategic objectives.## 中文回答：项目经理简历模板。

项目管理机构配备情况表

女
年龄
46
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1999年
担任项目经理年限
3
项目经理资格证书编号
140000081002368
在建和已完工程项目情况
建设
单位
项目名称
建设规模（㎡）
开、竣工日期
在建或已完工程
工程
质量
设备修造厂
设备修造厂机电维修中心改造工程
1045
2010、5—2010、9
已完
合格
介休市义棠镇小宋曲村委
资料员
梁燕
助工
上岗证
200715129
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
项目经理简历表
工程名称：多经工业园区配套工程
姓名
李春梅
性别
项目管理机构配备情况表
工程名称：多经工业园区配套工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原
服务
单位
项目
主要项目名称
项目
经理
李春梅
工程师
建造师
注册证
贰级
140000081002368
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司
技术负责人
朱宝林
工程师
工程师证
中级
11005477
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司

项目技术负责人工作简历模板

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用项目技术负责人工作简历模板
项目技术负责人工作简历模板(一)
姓名：
目前所在：广东省年龄： 46
户口所在：湖北国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加身高： 175 cm
诚信徽章：未申请体重： 65 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产：，结构/土木/土建工程师：
工作年限： 27 职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广东省,广东省,广州
工作经历
湖南省张家界坤龙建安公司起止年月：2008-12 ～ 2009-03
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：技术负责人
工作描述： 1982-10至86-12 湖北武警总队后勒部营房管理员
1987-1990年: 受教湖北高等专科学校(工民建专业)
1990-1991年: 就职本县建委建工股参加施工商场学校工厂
1992-1995年: 任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。

1995-2000年: 任祈福新村工程部水电施工技术负责人(负责:天湖。

项目工程拟派项目团队及劳务来源统计报名表

项目工程拟派项目团队及劳务来源统计报名表
表1项目管理班子配备情况表
（含项目经理、技术负责人、其他管理人员）
投标工程名称：
投标人盖章或法定代表人签字：
表2 项目经理（或项目执行经理）简历表
投标人盖章或法定代表人签字：
表3 项目技术负责人简历表
投标人盖章或法定代表人签字：
明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本次文件一起装订）
投标人盖章或法定代表人签字：
投标人盖章或法定代表人签字：。

项目组员分配及职责安排表

项目组员分配及职责安排表项目背景该文档旨在明确项目组员的分配和职责安排，以确保项目顺利进行并提高团队协作效率。

项目组员以下是项目组成员的姓名和角色：- 张三：项目经理- 李四：技术负责人- 王五：设计师- 赵六：测试专员分配方案根据项目的需求和团队成员的能力，我们确定了以下分配方案：职责安排每个项目组员将负责以下职责：1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调团队成员的工作并提供指导和支持- 跟踪项目进展并及时报告给上级领导- 解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和架构设计- 确保项目的技术实施与标准和要求相符- 协助团队成员解决技术难题并提供技术支持- 定期进行代码评审和质量控制3. 设计师- 负责项目的界面设计和视觉效果- 根据需求和用户反馈进行设计优化- 与开发团队密切合作并提供设计支持- 确保设计的一致性和用户友好性4. 测试专员- 负责项目的测试计划和执行- 编写和执行测试用例，并记录测试结果- 发现和报告项目中的缺陷和问题- 与开发团队合作解决缺陷并进行回归测试沟通和协作为了保持良好的沟通和协作，项目组员将使用以下工具和方式：- 每周开展团队会议，讨论项目进展和问题- 使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，进行日常沟通- 定期更新项目进度和问题追踪系统审批该文档经项目经理张三审批通过。

以上是项目组员分配及职责安排表的内容，请各位项目组员按照分配方案和职责安排履行自己的工作。

如有任何问题，请及时与项目经理联系。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

技术标表格部分(孙工)

一、项目管理机构配备情况表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理卞如芳工程师一级建造师注册证书高级00162949机电工程项目副经理邹宪民工程师高级工程师高级SY50高20060001工程总监赵玉峰工程师中专专业技术资格证23041090271217施工员陈松岗位证书010009100760质检员储萍萍岗位证书030109200094安全员郝品山安全生产考核证书1001020000062材料员曹小益岗位证书201201060000155造价师王婷婷造价员资格证书电子09320007二、公司人员及拟派往本工程项目的人员情况南京东大智能化系统有限公司1.公司人员人员类别管理人员工人其他总数其中技术工总数 3 10 8拟为本工程提供的人员总数212.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下拟派管理人员项目经理卞如芳√项目副经理邹宪民√工程总监赵玉峰√拟派技术人员质检人员储萍萍√安全员郝品山√造价师王婷婷√材料员曹小益√注：表内列举的管理人员、技术人员，投标单位需自己完善。

三、拟派往本工程项目的项目经理简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名卞如芳性别女年龄48职务项目经理职称一级建造师学历本科参加工作时间1993年担任项目经理年限8项目经理资格证书编号00162949在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量武汉联发投置业有限责任公司联发半岛酒店弱电及IT工程施工2383万元2013年1月-2014年5月已完优良广州国保公安局广州GB办公楼智能化系统工程215万元人民币2010年2月-2011年1已完优良中华人民共和国湛江海关湛江海关机房项目580万2012年8月-2013年3月已完优良四、拟派往本工程项目的项目技术负责人简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名邹宪民性别男年龄48职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1993年担任技术负责人年限10在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量安阳昊澜置业有限公司“安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工678万元2012年7月-2013年1月已完优良广东理工职业学院校广东理工职业学院校197万元2011年11月-2012年已完优良区网络中心机房建设及维护项目5月五、拟派往本工程项目的项目专职安全员简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名郝品山性别男年龄32 职务安全员职称学历本科参加工作时间2005年担任专职安全员年限 5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程安全管理情况华夏银行股份有限公司华夏银行股份有限公司厦门分行营业办公楼机房及综合配线工程816万元2010年10月-2012年3月已完优良六、近期类似工程施工业绩表序号工程名称完工日期工程规模结算造价（元）质量评定项目经理技术负责1 海德华天酒店智能化弱电消防暖通工程2014年1月880万元880万元优良周震波2济源泰宏天安广场戴斯大酒店弱电智能化系统（二标段）工程2013年12月400万元400万元优良殷建明3 联发半岛酒店弱电及IT工程施工2014年5月2383万元2383万元优良唐虎林4 “安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工2013年1月678万元678万元优良霍岚5 无锡新区科技中心项目酒店智能化工程2012年11月1700万元1700万元优良骆宪宏注：获奖项目请注明并提交相关证明材料。

项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

拟派往本招标工程项目负责人简历表

1120万元
2011年12月5日至2012年5月25日
已完
合格
项目管理人员表
职
务
姓
名
职
称
执业或职业资格证明
已承担
在建工程情况
证书
名称
级
别
证号
专业
原服务
单位
项目数
主要项目名称
项目经理
郭建峰
工程师
建造师
一级
苏132121300775
建筑工程
江苏沪港装饰有限公司
/
/
项目负责人
王保全
工程师
工程师
中级
32061078064
/
060612000038
建筑工程
江苏沪港装饰有限公司
/
/
预算员
梁小香
工程师
造价员
/
苏070C32134
建筑工程
江苏沪港装饰有限公司
/
/
1979.9
担任技术负责人年限
9
技术负责人证书编号
32061078064
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
泗阳城南新城开发股份有限公司
泗阳城南商务中心幕墙工程
796.5万元
2013年1月24日至2013年6月7日
已完
合格
江苏国丰建设集团有限公司
盐城紫金大厦幕墙工程
项目负责人简历表
投标人名称江苏沪港装饰有限公司
姓名
郭建峰
性别男Βιβλιοθήκη 年龄44职务
项目负责人
职称
工程师
学历
大专

项目管理班子配备

项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

项目经理和项目技术负责人简历表

项目经理
项目技术负责人简历表
姓名
江时顺
性别
男
年龄
39岁
职务
职称
工程师
学历
中专
毕业学校
1990年毕业于安徽省建筑学校
主要工作经历
时间
项目名称
担任职务
2004年
安庆市菱湖南路工程
施工员
2005年
安庆市宜城路工程
施工员
2006年
安庆市火车站广场工程
技术负责人
年
池州师专校园道路工程
技术负责人
项目经理简历表
姓名
林章中
性别
男
年龄
60岁
职务
职称
高级工程师
学历
大专
毕业学校
1997年毕业于合肥工学大学管理工程专业
主要工作经历
时间
项目名称
担任职务
2004年
安庆电厂厂外道路工程
项目经理
2005年
池州师范专科学校校园道路
项目经理
2006年
池州市青阳县青通河九子桥工程
项目经理
2007年
安庆市拓山路建设工程

技术负责人简历模板

技术负责人简历模板个人信息。

姓名，（中文名/英文名）。

性别，（男/女）。

出生日期，（年/月/日）。

联系电话，（手机/座机）。

电子邮件，（邮箱地址）。

通讯地址，（所在城市/街道地址）。

教育背景。

（年份）-（年份）学校名称，专业，学位。

工作经历。

（年份）-（年份）公司名称，职位。

负责公司技术部门的日常管理和工作安排。

参与制定公司技术发展战略和规划。

确保项目开发进度和质量，解决技术难题。

协调各部门合作，推动项目顺利进行。

（年份）-（年份）公司名称，职位。

负责公司产品的技术研发和创新。

领导团队进行技术攻关和项目开发。

与市场部门合作，推动产品的技术落地和推广。

解决产品在使用过程中的技术问题和改进方案。

技能专长。

精通（编程语言/技术工具/软件平台）。

熟悉（相关领域知识/技术标准/行业趋势）。

具备良好的沟通能力和团队合作精神。

具备较强的项目管理和组织协调能力。

自我评价。

具备较强的技术背景和专业知识。

具备较强的团队管理和项目推动能力。

态度认真负责，能够承担工作压力。

具备较强的学习能力和适应能力。

其他。

（获得的荣誉奖项/专业资格证书/学术论文发表等）。

（个人兴趣爱好/志愿活动/社会实践经历等）。