总监办管理制度汇编.doc

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总监办工作管理制度

总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。

第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。

第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。

第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。

第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。

第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。

第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。

第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。

第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。

第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。

第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。

第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。

第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。

第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。

第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。

第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。

第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。

第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。

总监办管理制度

总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为，提高总监办的工作效率和管理水平，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有总监办工作人员，包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。

第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求，贯彻执行公司的战略决策，有机开展相关工作，确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。

第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力，能够有效地协调内外部资源，保证各项工作的高效完成。

第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者，负责总体的组织协调和决策指导工作。

第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力，能够有效地协调各级部门之间的工作关系，合理配置人力、物力、财力，保证各项任务的顺利进行。

第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验，能够对各项工作给予正确的指导和决策，保证工作的高效进行。

第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划，接受公司领导层的监督和指导。

第九条总监办主任应当严格履行自己的职责，发挥模范带头作用，带领全体总监办人员共同完成各项任务。

第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。

第十一条总监办应当定期开展工作会议，交流工作经验，总结工作经验，明确下一阶段的工作目标和任务分工。

第十二条总监办应当建立健全工作档案，详细记录各项工作的情况和进展，为公司的管理决策提供依据和支持。

第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度，严守工作纪律，保证工作的高效进行。

第十四条总监办人员应当认真对待工作，勤勉尽职，不得懈怠，不得拖延工作，保证各项任务的及时完成。

第十五条总监办人员应当遵守工作秩序，不得私自请假，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的正常进行。

第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督，对总监办的工作提出要求和指导。

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度一、前言总监办是企业决策层的核心工作机构，负责统筹协调企业各项工作的实施。

为了更好地管理总监办的工作，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。

二、组织架构总监办由总监办主任负责，下设各个部门和岗位。

总监办主任负责总调度，各部门负责具体事务的执行。

部门之间互相配合，形成紧密的工作协同。

三、工作职责1.总监办主任负责总调度，负责制定总监办工作计划、年度目标等，并监督执行情况。

2.各部门负责实施总监办工作计划和年度目标，分解任务和工作责任，完成各项工作。

3.部门之间加强沟通和协作，提高工作效率和质量。

4.总监办要及时收集和整理有关信息和反馈，为企业决策提供支撑。

5.总监办要积极参与企业各项工作，做好各项协调工作。

四、工作流程1.总监办要定期召开工作会议，研究并制定工作计划，明确工作目标和时间表。

2.各部门根据总监办的工作计划，制定部门的工作计划，并明确分解任务和责任。

3.部门要根据工作计划和任务要求，制定详细的工作方案，明确工作内容和执行步骤。

4.部门之间要加强沟通和协调，及时交流信息和反馈，解决工作中的问题。

5.总监办要定期进行工作总结和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。

五、工作纪律1.总监办要遵守企业的各项规章制度和政策，严禁违规操作和行为。

2.总监办要保持充分的工作热情和责任心，切实履行岗位职责，做到精益求精。

3.总监办要维护工作场所的卫生和秩序，保持良好的工作环境。

4.总监办要严格保守企业的商业机密和公司内部的事务，不得泄露和传播。

5.总监办要积极与企业其他部门合作，互相配合，共同推动企业的发展。

六、工作监督1.总监办主任应定期检查、评估总监办的工作情况，及时发现问题并采取相应措施。

3.部门负责人要对下属的工作进行监督和指导，确保任务的完成和质量的提高。

4.总监办可以请专业人士进行工作评估和培训，提高总监办成员的专业素质和能力。

七、奖惩措施1.对于表现优秀的总监办成员，可以给予奖励和表彰，提高工作积极性和荣誉感。

总监办岗位职责及管理制度汇编1111

一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。

二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。

三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。

四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。

不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。

禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。

要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。

监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。

六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。

七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。

对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。

八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。

监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。

九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。

（管理制度）总监办管理规章制度篇（汇篇）

（管理制度）总监办管理规章制度篇(汇篇)总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查和验收制度 (10)第九章质量问题和质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十壹章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结方案制度..第20页第十五章监理资料和文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第壹章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收和保养维修制度 (34)第十壹章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故方案制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第壹章总则 (43)第二章进度计划的编制和审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第壹章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第壹章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示方案制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第壹章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度 (82)第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十壹章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度第壹条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备关联专业监理工程师，且于各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。

某总监办管理制度汇编

济徐高速公路J X-J L-2标总监办监理管理制度汇编监理单位: 北京路桥通国际工程咨询有限公司编制日期: 二OO七年十一月一日目录1、监理公司五项禁令 (3)2、监理人员八个基本要求 (3)3、监理人员十不准 (3)4、监理细则编写制度 (4)5、监理工作汇报与检查制度 (5)6、成品、半成品检测制度 (5)7、施工图纸会审制度 (6)8、施工组织设计审核及审批制度 (6)9、现场监理旁站制度 (7)10、项目总监巡视制度 (7)11、监理月报制度 (8)12、进度分析及调整制度 (8)13、监理工程师现场安全控制制度 (9)14、监理工程师文明施工控制制度 (9)15、紧急情况处理制度 (9)16、中间验收制度 (10)17、监理组织工作例会制度 (10)18、对外行文审批制度 (11)19、原材料送检制度 (11)20、试件送检制度 (12)21、开工申请制度 (12)公司“五项禁令”1、严禁编造虚假试验检测数据；2、严禁收受施工单位贿赂；3、严禁受请施工单位高档娱乐消费；4、严禁未经许可在工作时间饮酒；5、严禁非专职驾驶员未经批准驾驶车辆。

监理人员八个基本要求Ⅰ.监理人员要遵守职业道德，认真学习政治、技术和业务知识，掌握合同文件（招标文件、设计文件、技术规范）质量标准和试验操作规程。

不断提高自身的思想素质、技术素质和管理能力。

Ⅱ.监理人员要严格执行国家的法律、法规、规范、技术标准，切实履行监理的责任和义务。

具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。

Ⅲ.监理人员必须清政廉洁，发现问题及时下达书面指令，解决不了的问题及时向领导汇报。

Ⅳ.监理人员务必保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风，务必保持不怕脏、不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的作风。

Ⅴ.监理人员质量的起点要高。

思想素质、技术素质、协调能力要高。

Ⅵ.施工监理程序是施工人员和监理人员共同遵守的准则，都要认真执行。

质量检验程序、原材料试验程序、试验段施工程序、组合设计审批程序、各工序的施工监理程序要按照每个环节进行报批，谁也不准擅自简化。

总监办工作管理制度4.doc

总监办工作管理制度4驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。

第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。

第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。

第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。

（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。

1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。

2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。

3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。

4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。

(二)、工作严谨、公私分明、严于律己。

1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中。

2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材。

3、不允许工作时间电话聊天。

4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。

(三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。

每天真实、准确、全面记录工作日志。

(四)文明用语、礼貌待人。

1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。

2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。

第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。

第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。

如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。

监理公司总监办管理制度

一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。

2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。

三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。

2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。

四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。

（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。

2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。

（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。

3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。

（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。

4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。

（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。

6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。

（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。

五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。

总监办管理规章制度篇汇篇

总监办管理规章制度篇汇篇Modified by JEEP on December 26th, 2020.总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查与验收制度 (10)第九章质量问题与质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十一章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结报告制度..第20页第十五章监理资料与文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第一章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收与保养维修制度 (34)第十一章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故报告制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第一章总则 (43)第二章进度计划的编制与审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第一章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第一章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示报告制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第一章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度.........第82页第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十一章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度第一条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备相关专业监理工程师，并在各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。

总监办制度汇编

监理机构及监理人员岗位职责一、总监办职责（一）在项目办的统一领导下，统管本工程项目的监理业务，对监理工作总负责。

（二）制定各项监理规章制度、管理办法、工作程序、施工、监理表格等，使质量、进度、费用和合同管理以及内业资料管理工作制度化、规范化和程序化。

（三）根据项目总体计划，审批承包人的总体实施性施工组织设计，签发合同段工程总体开工令。

（四）按照技术规范和工地试验室临时资质管理办法的要求对承包人的工地试验室的建设、人员、仪器设备等进行初验，合格后报请市质监站验收。

（五）组织参与第一次工地会议和常规列会。

（六）审批承包人拟用于本工程的原材料（水泥、钢材、碎石、沥青、石灰等）。

（七）对承包人的各种配合比和标准击实等标准试验成果，进行批复。

（八）总监办依据规范，随机进行施工过程中的质量抽样试验和工序抽检，突出重要部位及工序。

（九）审查试验路段及重要施工方案，指导试验路方案的实施以及试验路成果的批复。

（十）审查承包人提交的分部工程开工报告，并进行批复。

（十一）对本项目监理人员进行业务管理，对监理人员履行职责业务的能力、表现和职业道德进行检查监督，对不称职的监理工作人员进行更换。

（十二）参加业主组织的对承包人的文明工地和安全生产的检查。

（十三）按不低于《公路工程质量检验评定标准》和技术规范规定的各项工程按频率的30%独立进行工序抽检。

（十四）对承包人的关键工序、关键部位的施工作业进行全过程旁站；有权指令存在质量隐患的部位停工、返工，对重大质量问题以书面形式报项目办。

｛十五）复核承办人上报的工程计量，并报业主审核。

（十六）根据业主的工程设计变更管理办法，办理工程设计变更有关工作。

（十七）督促指导承包人对施工原始资料以及监理独立抽检资料按《竣工文件编制办法》收集、整理、归档。

（十八）编制总监办的监理月报。

（十九）督促指导承包人编制交、竣工文件，审核承包人编制的交、竣工文件初稿，并编制监理交、竣工文件二、中心试验室工作职责（一）按照合同文件，监理规范和规程，具体组织实施中心试验室的日常工作和职能，业务工作向总监办负责。

总监办监理管理制度汇编

一、总则1.1目的为加强灵丘至山阴段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制，提高投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，根据交通部“公路工程施工监理规范”（JTGG10-2006）的规定，结合山西省交通厅的有关规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。

1.2施工监理原则监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。

1.3监理依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令。

监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。

1.4监理目标1.4.1监理总目标灵丘至山阴段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的。

1.4.2工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-2004）检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。

1.4.3工程进度目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。

1.4.4投资控制目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。

1.5监理工程师须知监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点：1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则；1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程的监理。

1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点，及时处理发生的问题；1.5.4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查；1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生，但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会；1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意做出决定；1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应迅速地先通知承包人。

总监办人员管理制度

第一章总则第一条为加强总监办内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于总监办全体员工，包括但不限于总监、部门经理、主管、员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序、高效、规范地开展。

第二章岗位职责第四条总监办各部门应根据公司整体战略目标，明确部门职责，制定部门工作计划，确保各项工作目标的实现。

第五条各部门负责人负责本部门日常管理工作，包括但不限于人员管理、工作安排、业务协调等。

第六条员工应严格遵守岗位责任制，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时完成。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

特殊情况需请假，需提前向部门负责人报备，并按公司规定办理请假手续。

第八条上班期间，员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒、大声喧哗、影响他人工作。

第九条员工应积极学习业务知识，提高自身综合素质，为部门及公司发展贡献力量。

第十条员工应服从领导安排，不得擅自离岗、串岗，不得无故拒绝领导工作指令。

第四章考核与奖惩第十一条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

第十三条对违反工作纪律、影响工作秩序的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第五章保密与廉洁第十四条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。

第十五条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何不正当竞争行为。

第六章附则第十六条本制度由总监办负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由总监办根据实际情况予以补充和修改。

总监办安全管理制度(三篇)

总监办安全管理制度下面是一份总监办安全管理制度的草案，您可以根据自己的需求进行修改和完善。

总监办安全管理制度（二）1. 安全管理目标a. 确保总监办员工和访客的人身安全和财产安全。

b. 预防和减少事故和灾害的发生，保护总监办的设施和财产。

2. 安全责任a. 总监办主管负责制定总监办的安全管理制度，并监督其执行。

b. 所有员工都有责任遵守安全管理制度，严禁违反规定。

c. 特定岗位的员工有特殊的安全责任，须接受相关培训并施行安全工作。

d. 安全部门负责监测和检查各项安全措施的执行情况，并及时汇报不安全因素。

3. 安全培训和意识提升a. 新进员工须接受必要的安全培训，了解总监办的安全规定和紧急处理程序。

b. 定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应变能力。

c. 强调员工报告安全隐患和提出改进建议的重要性，鼓励员工积极参与安全工作。

4. 安全设施和装备a. 安装、维护和检查安全设施，如监控摄像头、防盗门、消防设备等。

b. 确保安全设备正常运行，及时修复或更换损坏的设备。

c. 存储和维护应急装备，例如急救箱、灭火器等。

5. 紧急处理程序a. 制定并公布紧急处理程序，包括火灾、地震、恐怖袭击等各类灾难的应对措施。

b. 定期组织演练，确保员工熟悉紧急处理程序，并及时纠正演练中存在的问题。

c. 设置应急疏散路线和安全集合点，确保员工在紧急情况下能够安全撤离。

6. 安全监测和报告a. 安全部门负责对总监办的安全进行监测和分析，及时发现和排除安全隐患。

b. 员工和访客应报告任何可能导致人身或财产安全受到威胁的问题。

c. 安全部门需及时向总监办主管汇报安全问题，并提出相应的解决方案。

7. 外聘安保人员a. 根据需要，总监办可以聘请外部安保公司派遣保安人员负责总监办的安全工作。

b. 外聘安保人员需遵守总监办的安全管理制度，并接受培训。

c. 外聘安保人员需与总监办员工协调工作，共同维护总监办的安全。

8. 安全奖惩措施a. 按照安全规定严格执行，对违反安全管理制度的员工进行相应的处罚。

总监室管理制度汇编范本

总监室管理制度汇编范本第一章：总监职责与权限第一条总监是公司的高级管理人员，负责领导和管理公司的各项业务，确保公司的正常运营和发展。

第二条总监的职责包括：(一)制定和实施公司的战略目标和经营计划，确保公司的业务发展符合公司的长期规划。

(二)领导和管理公司的各部门，确保各部门的工作顺利开展，并达到公司的预期目标。

(三)制定和修订公司的各项管理制度，确保公司的运营和管理规范有序。

(四)监督和指导下属的工作，提供必要的培训和指导，确保下属的工作能力和效率。

(五)建立和维护良好的企业文化，促进公司的内部沟通和团队协作。

第三条总监的权限包括：(一)对公司重大决策具有决策权，并对决策结果承担相应的责任。

(二)对公司的人事、财务、经营等各项事务具有管理权。

(三)对公司的各项业务进行监督和指导，并有权对下属的工作进行评估和奖惩。

第二章：总监办公室管理第四条总监办公室是总监的工作场所，应保持整洁、安全、舒适的工作环境。

第五条总监办公室应配备必要的办公设备和工作用品，以满足总监的工作需求。

第六条总监办公室的人员应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序和工作态度。

第七条总监办公室的人员应保持良好的沟通和协作，共同完成总监的工作任务。

第三章：总监工作流程第八条总监应根据公司的战略目标和经营计划，制定年度、季度、月度工作计划，并组织实施。

第九条总监应定期召开部门经理会议，了解各部门的工作进展情况，解决工作中的问题，并指导下属的工作。

第十条总监应定期向公司高层领导汇报工作，及时反馈工作中的情况和问题，并根据领导的指示进行调整和改进。

第四章：总监行为规范第十一条总监应遵守公司的各项规章制度，保持良好的职业道德和工作态度。

第十二条总监应以公司的利益为重，不得利用职务之便谋取个人私利。

第十三条总监应注重个人修养和职业发展，不断提升自身的能力和素质。

第五章：附则第十四条本制度汇编自发布之日起生效，对公司所有总监具有约束力。

第十五条本制度汇编的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和修改。

监理公司管理制度汇编

公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构公司机构框图项目监理组机构图：二、部门职责办公室职责1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。

2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。

3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。

4、负责印章的保管与使用，核发介绍信。

5、负责文件与资料的打字、复印。

6、审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。

7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。

8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。

9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。

10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。

11、完成领导交办的其他工作。

经营计划部职责1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。

总监办内部安全管理制度

一、总则为确保总监办内部安全，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

本制度适用于总监办全体员工及来访人员。

二、安全责任1. 总监办负责人对本单位的安全工作负总责，分管领导对分管范围内的安全工作负直接责任。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全工作落实到位。

3. 员工应自觉遵守本制度，增强安全意识，积极参与安全工作。

三、安全管理1. 安全教育（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保员工掌握基本安全知识。

2. 安全检查（1）每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。

（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全无隐患。

3. 安全设施（1）配备必要的安全防护设施，确保设施完好、有效。

（2）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。

4. 用电安全（1）遵守用电规定，严禁私拉乱接电线。

（2）使用电器设备时，注意防止触电事故发生。

5. 消防安全（1）严格执行消防安全制度，定期进行消防演练。

（2）保持消防通道畅通，确保消防设施完好。

6. 防盗安全（1）加强防盗意识，做好门窗管理。

（2）加强贵重物品管理，确保财产安全。

四、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，立即向领导报告，并采取措施控制事故扩大。

（2）事故发生后，及时填写《安全事故报告单》，按规定上报。

2. 事故调查（1）成立事故调查组，对事故原因进行彻底调查。

（2）根据调查结果，对责任人进行责任追究。

3. 事故处理（1）对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。

（2）对事故暴露出的问题，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由总监办负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。