乐视内控
乐视企业文化与内部治理存在的问题
乐视企业文化与内部治理存在的问题乐视企业文化与内部治理存在的问题是多方面的，下面我将分段对其进行解释。
1. 企业文化问题：乐视过度倡导速度与激情，忽视了稳定与可持续发展的重要性。
乐视追求快速扩张，经常进行大规模资本运作，而忽略了对核心业务的扎实经营。
这种追求速度的文化使得乐视在经营过程中缺乏有效的内控机制和风险管理措施，导致了后续的财务危机。
2. 内部治理问题：乐视内部治理存在缺失与混乱。
首先，乐视的股权结构复杂，贾跃亭作为创始人兼实际控制人，其个人利益与公司利益之间的冲突问题一直存在。
其次，乐视在决策层面缺乏有效的监督与制衡机制，使得部分重要决策缺乏合理性与透明度。
再者，乐视内部管理机制不健全，高层领导层对下属的管理与激励机制欠缺，导致员工士气低下，工作效率下降。
3. 财务问题：乐视财务问题严重，主要体现在财务造假、资金链断裂等方面。
乐视在过去几年中频繁进行资本运作，通过高杠杆运作方式扩大规模，财务数据被操纵，虚报业绩，给投资者和股东带来了巨大风险。
而且，乐视的资金链问题也暴露了其融资能力和现金流管理的薄弱性，导致了资金链断裂，无法偿还债务，最终陷入严重的财务困境。
4. 管理团队问题：乐视管理团队在战略规划和执行方面存在问题。
乐视在扩张过程中没有形成有竞争力的核心业务，盲目涉足多个行业，导致资源过度分散，未能形成核心竞争力。
此外，乐视管理团队在执行过程中缺乏有效的沟通和协作，决策失误和失控的情况频繁发生，导致了企业发展的混乱。
以上是乐视企业文化与内部治理存在的问题的解释。
可以看出，这些问题的出现是由于乐视在企业文化、内部治理、财务管理和管理团队等方面的不足，需要采取有效的措施来解决这些问题，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
乐视内部控制案例分析
乐视内部控制案例分析乐视内部控制是指乐视公司对资产、负债、净资产、收入和费用等企业经济活动进行管理和控制的制度和措施。
良好的内部控制是企业高效运作、规范经营、减少风险的基础。
然而，乐视在过去几年内面临了严重的内部控制问题，其中最引人关注的是其财务造假和控制松散。
首先，乐视存在严重的财务造假问题。
2024年，乐视发布了2024年度年报，报告期内公司实现营业收入267.4亿元人民币，净利润为179.4亿元人民币，然而在之后的调查中发现，公司并未实现这样的业绩数据，实际上亏损了超过100亿元。
这种财务造假严重影响了投资者的利益，并使公司陷入严重的财务困境。
其次，乐视的内部控制制度存在严重的缺陷。
乐视曾一度被认为是中国版的Netflix，但其扩张速度过快，内部控制制度未能跟上，导致资金链断裂和企业整体危机。
公司在管理和决策过程中存在一系列问题，例如董事长和CEO身兼数职，导致公司决策权过于集中，缺乏有效的监督和内部约束机制。
此外，乐视面临的债务问题也表明其内部控制体系存在严重不足，公司未能遵守财务报告、内部审计、风险管理等方面的要求，导致了高额的债务和不可持续的经营状况。
最后，乐视存在内部控制风险意识不强的问题。
企业内部控制风险意识的建立是企业内部控制的核心之一、然而，乐视对内部控制风险的重视不够，导致了财务造假等问题的发生。
在乐视内部，对于财务数据的真实性和准确性的关注不足，导致了乐视财务部门的操纵和不规范操作。
针对乐视的内部控制问题，可采取以下措施进行改善。
首先，乐视应加强公司治理，明确董事会、监事会和管理层的职责和权力，确保公司决策的科学性和合法性。
其次，乐视需要建立健全的财务管理体系，提高财务报告的透明度和准确性，遵守相关法律法规和会计准则。
此外，乐视还应加强内部审计，建立完善的风险管理和内控制度，及时发现和解决问题。
总之，乐视的内部控制问题严重影响了企业的经营和形象，也给投资者带来了巨大的损失。
《内部控制与风险管理》 教案全套 第1--6章 企业内部控制导论--- 企业内部控制审计
教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案湖南财经工业职业技术学院课程授课教案课后小结湖南财经工业职业技术学院课程授课教案(3)梳理筹资、投资活动的业务流程，明确业务环节三、课堂练习1.学生分组讨论案例中存在的内控问题并提出解决措施。
2.学生将分组讨论结果上传职教云，并进行个别讲解。
3 .教师点评和学生互评。
四、课堂小结回顾本次课的学习内容，并进行重点和难点总结。
作业(思考题) 练习：完成课后练习、职教云习题。
预习：任务一资金活动内部控制之资金营运活动控制和货币资金管理课后小结 教学过程教学手段方法设计(4)筹资、投资活动的关键风险控制点及控制措施(略)(6)筹资、投资业务的流程与风险控制图3.思政教学：融入案例分析、知识讲解、课后练习中。
湖南财经工业职业技术学院课程授课教案授课内容第四章（项目四）企业主要业务内部控制制度任务一资金活动内部控制教学目的与要求运用内控方法和理论，建立和完善企业资金活动内控制度。
重点难点企业资金活动的业务流程、主要风险的识别、关键风险的管控。
参考资料我国企业内部控制基本规范和配套指引，国外内部控制相关法规制度。
教学林案例导入、问题启发、教学研讨、理实结合教学手段多媒体教学教学过程教学手段方法设计一、教学设计1 .复习（5分钟）筹资、投资活动的主要风险。
2 .授课（70分钟）案例导入：“90后出纳贪污公款280万元，打赏网络主播200万元”案例o 案例解析：日常资金管理的活动。
问题思考：如何管控资金营运活动的风险？课堂讲授：资金收入、支出、调剂的关键控制。
思政目标：增强风险意识，强化法制观念，提高职业道德修养。
3 .总结（5分钟）总结本次教学内容：营运资金概念，货币资金管理的关键风险控制。
二、教学过程1 .复习：筹资、投资活动的主要风险。
2 .结合案例讲解（1）营运资金的定义和营运资金的循环营运资金也叫营运资本，有广义和狭义之分。
乐视网财务造假论文
乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。
乐视帝国因为财务造假事件引起热议。
乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。
不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。
这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。
本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。
一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。
乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。
该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。
随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。
乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。
即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。
2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。
2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。
(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。
《内部控制与风险管理》 教案 颜青 第5、6章 企业内部控制评价、 企业内部控制审计
教学手段
多媒体教学
教学过程教学手段方法设计
一、教学设计
1.复习（5分钟）
内控评价的含义。
2.授课（70分钟）
案例导入：“M公司内控审计的争议”。
案例解析：何为内部控制审计？
问题思考：如何认识内控审计与财务报告审计、内控评价间的关系？
课堂讲授：内控审计的含义、内控审计的程序和内容、内控审计与财务报告审计、内控评价间的区别与联系。
(9)内部控制评价工作底稿:详细记录企业执行评价工作的内容，包括评价要素、主要风险点、采取的控制措施、有关证据资料以及认定结果等。
(10)内部控制评价报告的编制：①年度报告评价基准日是12月31日；②是否有效的结论；③编制程序是内部控制评价部门撰写、报经理层审核、董事会审批后确定。④上市公司年度内部控制评价报告必须向社会公开披露。
三、课堂练习
1.学生分组讨论2018年“康美药业”内部控制审计报告、内部控制评价报告、财务报表的审计报告的异同，就报告中描述的内控问题，提出解决建议。
2.学生将分组讨论结果上传职教云，并进行个别讲解。
3.教师点评和学生互评。
四、课堂小结回顾本次课的学习内容，并进行重点和难点总结。
作业
(思考题)
预习：任务三内部控制审计报告
瓣秘
案例导入、问题启发、教学研讨、理实结合
教学手段
多媒体教学
教学过程教学手段方法设计
一、教学设计
1.复习（5分钟）
内部控制审计的含义。
2.授课（70分钟）
案例导入：2018年“康美药业”内控审计报告。
案例解析：内部控制审计报告的类型。
问题思考：如何如何决定内部控制审计报告的类型？
课堂讲授：内控审计报告的要素、类型与编制。
内部控制视角的乐视财务危机透析
企业管理《矽按寥悅孚報》2020年第6期内部控制视角的乐视财务危机透析刘英宋亭亭（安徽工业大学，安徽马鞍山243002）摘要:构建合理的内部控制体系，优化风险管理，规避企业财务危机，已经成为了企业健康经营的前提。
乐视网作为我国典型互联网企业，最先依托互联网视频业务实现盈利且顺利上市，成为互联网视频的领军企业。
然而近期却深陷财务困境，引起各界广泛关注。
文章以内部控制角度对乐视网的财务危机进行分析与研究，基于企业风险管理的目的提出针对性改进措施，为互联网企业控制财务风险以及规避财务危机提供借鉴。
关键词：乐视网；财务危机；内部控制中图分类号:F275文献标识码：A文章编号:1672-0547（2020）06-0039-005一、引言历史研究表明，完善的内部控制制度可以帮助企业进行有效的风险管理,从而在激烈而乂残酷的行业竞争中获得更多的优势，进而得到更好的发展。
互联网企业作为新兴行业，其内部控制往往不够完善，又兼具多元化、集团化、运营成本高的特点。
互联网企业如果不能及时发现运营过程中存在的财务风险并采取及时有效的管理措施，则更容易产生财务危机。
本文通过研究乐视网的财务困境,深入剖析内部控制体系不完善对企业财务危机的影响，进而基于财务管理的目的提出针对性的内控改进措施。
对互联网企业实现长远发展具有较强的时效性和现实意义。
二、乐视网的财务危机背景（一）乐视网概况乐视网创始人即乐视大股东贾跃亭先生凭借其敏锐的嗅觉以及对行业的把控，在2007年以当时以较低的市场价格购买了大批电影、电视剧等影视版权。
止是这批影视版权的积累使得乐视网成为互联网视频行业的领军企业。
随着2009年政府大力扶持互联网视频行业提高互联网版权保护力度，使得贾跃亭先生凭借版权分销业务获得了大量积累资金。
乐视网也于2010年正式在深圳证券交易所上市（股票代码：300104）。
之后乐视网提出了其极具特色的生态模式概念，并于2012年开始进行一系列超前的大规模战略扩张。
乐视内部审计案例分析
1，乐视信息技术（北京）有限公司（以下简称“乐视”）成立于2004年。
通过“平台+内容+终端+应用”的商业模式，乐视已经建立了七个无关的垂直业务，通过业务整合形成了独特的LETV“生态系统”。
随着乐视的不断发展，乐视在2010年8月被列为中国的宝石，其业务范围也在不断扩大。
2014年，公司业务总收入达到100亿元，2016年业绩报告显示，实现营业收入219.87亿元。
在看似繁荣的形势背后，存在着巨大的金融危机。
LETV有大量的融资，同时，它拖欠了手机供应商高达150亿元的违约金，而且尚未支付超过60％的版权费。
2017年7月7日，董事长贾跃亭辞职，公司五位重量级高管也相继辞职。
LETV的股价一路下跌，并面临退市的风险。
2，内部控制问题分析（1）内部环境1.组织结构。
2016年11月6日，贾跃亭首次公开承认LETV存在发展速度过快，组织能力不平衡，人员配备等问题。
公司董事会下设许多支持组织，包括战略委员会，审计委员会，提名委员会等，但没有预算机构和绩效评估机构，不利于权力和职责的明确化。
尽管LETV有许多组织，但其内部控制并不完善。
主要性能是财务部门和审计部门是分开的，两者都不是独立的。
结果，不能保证内部审计的独立性。
2.人力资源政策。
随着LETV的迅速发展，对人才的需求也在增加。
但是贾跃亭并没有起到示范作用。
在公司业务发展中，选拔的人员过于繁琐，没有为每项业务的实施提供相应的情报和能力支持。
在人员过多的团队中，贾所付出的管理成本大大增加了。
自2016年12月以来，LETV的高级管理人员，包括LETV体育总编辑敖明，LETV总裁张志勇，LETV 汽车的yoerge summerer和全球首席品牌官Marco Mattiachi都已先后离开公司。
贾跃亭曾经以高薪聘请了各个领域的专家，但这些专家并未在LETV模式下发挥应有的作用。
（2）风险评估。
LETV已根据目标设定确立了其战略目标。
然而，LETV的生态模式并没有将LETV提升到一个新的高度，这已经受到许多外部人士的质疑。
乐视公司财务风险与防范措施任务书
乐视公司财务风险与防范措施任务书
一、任务概述
乐视公司财务风险与防范措施任务的目的在于，通过全面的风险评估和控制，确保乐视公司的财务安全，确保公司财务活动的合法性、有效性、可控性、可靠性，并最大限度地降低公司财务风险。
二、任务划分
1.完成全面的财务风险评估，确定公司财务风险类型、风险来源及风险程度，并建立
风险管理框架和相关管理制度；
2.提出具体的防范措施，强化公司财务管理，针对可能发生的各类财务风险，建立健
全的监管机制，包括但不限于财务报表管理、财务现金管理、财务资金流动及财务决策管
理等；
3.完善风险报告系统，定期发布风险报告，进行全面的风险监测，持续改进风险控制；
4.开展定期的财务风险教育培训，提升财务管理人员的风险意识和风险管理能力。
三、任务进度
1.召开财务风险与防范措施任务会议，确定任务拆分及完成时间；
2.任务拆分后，及时组织相关部门完成任务，按照确定的完成时间，定期进行任务跟
踪管理；
3.完成财务风险评估，制定风险管理框架、相关管理制度，制定和完善风险报告系统；
4.定期进行风险监测，针对发现的风险问题及时采取措施，及时进行风险调整；
5.定期开展财务风险教育培训，提高财务管理人员的风险意识和风险管理能力。
四、任务考核
1.考核任务的完成情况；
2.考核任务的完成质量；
3.考核任务的完成时间；
4.考核管理框架和相关管理制度的完善度；
5.考核风险报告系统和风险监测体系的完善度。
乐视网内部控制存在的问题与对策研究
乐视网内部控制存在的问题与对策研究摘要内部控制，是一种可以有效提高企业自身综合实力的管理活动，与企业日常的生产和经营活动有着密切的关系。
然而，放眼当下我国上市企业内部控制的建设，依然还存在着许多的不足之处。
例如，近些年来企业内部存在财务造假，伪造合同，内幕交易异常混乱等等问题的出现，严重阻碍了企业自身的发展，与此同时，由于企业内部控制存在的问题带来的后果也给社会造成了不好的影响，所以内部控制也逐渐成为了企业建设当中的重要内容。
因此，本文通过文献分析法和案例分析法，选取乐视网作为研究的对象，对乐视网的内部控制进行研究，分析了乐视网当前内部控制的基本现状，发现乐视网存在有内部环境失效、风险评估机制缺失、控制活动能力不足、信息与沟通不健全以及内部监督存在缺陷等问题。
针对存在的问题，结合企业实际的发展情况，从加强管理层对内部控制的重视，以及建立和完善乐视网内部控制等方面，提出了相应的改进措施，从而提升企业治理水平，增强企业的综合竞争力，提高企业的市场地位，最终为企业的健康发展提供重要保障。
关键词：乐视网；内部控制；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures of Letv'sInternal ControlAbstractInternal control, which is a management activity that can effectively improve the company's own comprehensive strength. It’s closely related to the company's routine production and business activities. Nevertheless, Looking at the current internal control of China’s listed companies, there are still many shortcomings. For example, in recent years, there have been problems such as financial fraud, forged contracts, and abnormal chaos in insider trading, which have seriously hindered the development of the enterprise itself. At the same time, the consequences of the problems of internal control of the enterprise have also brought society caused a bad impact, so internal control has gradually been a significance part of enterprise construction. Therefore, through the literature analysis method and case analysis method, this article selects Letv as the research object, studies the internal control of Letv, analyzes the basic status of Letv's current internal control, and finds that Letv has internal environmental failures and risks. Problems such as lack of evaluation mechanism, insufficient ability to control activities, imperfect information and communication, and defects in internal supervision. In view of the existing puzzles, combined with the actual development of the company, from the perspective of strengthening the management's emphasis on internal control, as well as establishing and perfecting Letv's internal control, corresponding improvement measures were proposed to enhance the level of corporate governance and enhance the comprehensiveness of the company Competitiveness improves the market position of the enterprise, and ultimately provides a significant guarantee for the healthy development of the enterprise.Key words: Letv; internal control; problems; countermeasure目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究现状与文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (2)二、内部控制理论概述 (3)（一）内部控制的基本概念 (3)（二）内部控制的内容及目的 (3)（三）内部控制在企业经营管理过程中的作用 (3)三、乐视网内部控制的现状分析以及存在的问题 (4)（一）公司简述 (4)（二）乐视网内部控制的现状分析 (4)1.内部环境方面 (4)2.风险评估方面 (4)3.控制活动方面 (5)4.信息与沟通方面 (5)5.内部监督方面 (5)（三）乐视网内部控制存在的主要问题 (6)1.管理层内控意识淡薄以及组织机构设置不合理 (6)2.缺乏风险意识以及风险评估和事后处置机制 (6)3.企业控制活动能力不足且缺乏有效的管理活动 (6)4.缺少科学化信息披露系统和健全的沟通机制 (7)5.内部监督机制严重不足且存在有效监督的缺陷 (7)四、完善乐视网内部控制体系的建议 (7)（一）完善内控环境并建立科学合理的内控机制 (7)（二）建立风险导向控制体系进而严防内控缺陷 (8)（三）完善内部控制制度和加强企业控制活动建设 (8)（四）加强信息与沟通以促进企业内部的交流 (8)（五）建立内部监管部门以健全内部监督体系 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、绪论（一）研究背景和意义近些年来，许许多多的企业由于内部控制的无效，曝光出大量的欺诈和舞弊案件。
内部控制缺陷引发的财务危机--以乐视公司为例
未成年工管理制度为了保障未成年工的合法权益,及身心健康,我公司制订了如下制度：
1，凡年满16周岁,未满18岁的工人,均为未成年工;
2，公司不得拒绝使用未成年工;
3，一经录用,必须做体检公司支付检查费,并保证每年检查一次,直到该工人年满18周岁为止;
4，要对未成年工做详细的人事,经历等的记录;
5，要对未成年做工作技能,安全生产方面的培训;
6，未成年工人不得加班,也不能够倒班工作不得上夜班,不能干劳动强度大的工种;因此,未成年工人只能在公司的缝头车间和包装车间工作;
7，要给未成年工人提供继续学习的机会,使其在工作的同时也能够用更多的知识来武装自己;
8，任何工人主管包括工厂的负责人,均不得殴打,辱骂,虐待未成年工人;
9，未成年工人如有任何需要或者不便之处,可告之车间主管或者直接找工厂的负责人协商,公司尽量满足其要求;
10，公司设有专门的未成年工负责人：朱汉坤,负责未成年工的生活工作学习等一切相关的活动;
未成年工负责人：。
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。
14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。
视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。
3。
短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
乐视的沟通机制的问题
乐视的沟通机制的问题乐视是一家在互联网和科技领域广受关注的公司，但它在沟通机制方面存在一些问题。
以下是一些主要问题的概述：1.缺乏透明度和及时性：乐视在沟通问题上经常缺乏透明度和及时性。
对于投资者和员工来说，乐视的大部分决策和行动都是不透明的，他们并不能够清楚地了解到公司的最新情况和决策的原因。
这种缺乏透明度和及时性使得投资者和员工感到不安和不信任，同时也给公司带来了很多负面影响。
2.缺乏有效的内部沟通渠道：乐视的内部沟通渠道也存在问题。
员工往往无法获得公司的最新动态和决策，并且他们很少有机会参与公司的决策过程。
这导致员工对公司管理层的决策感到困惑和不满，从而影响了他们的工作积极性和对公司的忠诚度。
3.领导风格问题：乐视的领导风格也对沟通机制的问题有一定的贡献。
乐视的管理层往往采取集权的方式来做决策，而且他们在决策过程中很少考虑员工的意见。
这导致员工对公司管理层的决策感到不满，同时也意味着公司无法充分发挥员工的智慧和创造力。
4.缺乏对外沟通策略：乐视的对外沟通也有问题。
乐视往往在面对负面新闻和危机时采取缄默的策略，而不是积极回应和解释。
这种缺乏对外沟通策略使得公众对公司产生了一定的不信任感和负面看法。
以上是一些乐视在沟通机制方面存在的问题。
为了解决这些问题，乐视可以采取以下措施：1.提高透明度和及时性：乐视应该加强对投资者和员工的沟通，提高透明度和及时性。
公司应该定期向投资者公布公司的最新情况和决策原因，并设立一个专门的投资者关系部门来处理投资者的提问和关注。
2.建立有效的内部沟通渠道：乐视应该建立一套有效的内部沟通渠道，使员工能够获得公司的最新动态和决策。
同时，公司应该鼓励员工积极参与公司的决策过程，促进员工和管理层之间的互动和合作。
3.推行开放式领导风格：乐视的管理层应该采取开放式的领导风格，鼓励员工参与决策和发表意见。
他们应该积极倾听员工的声音，并在决策过程中充分考虑员工的意见和建议。
4.加强对外沟通策略：乐视应该制定一个完善的对外沟通策略，包括积极回应负面新闻和危机，解释公司的立场和行动，并及时向公众公布相关信息。
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例高雅河南农业大学经济与管理学院摘要：在大数据时代下，上市公司的规模急速膨胀，经营风险加剧提高了企业对科学的管理体系的需求。
首先，若企业内部控制存在缺陷很大程度上将影响企业的日常运营和发展。
另外，任何科学完善的内部控制若无法得到严格的执行，则会严重的削弱企业的管理水平，不能有效的防范舞弊从而增加企业的经营风险。
运用案例分析法通过对乐视网的经营模式和财务困境进行分析，探究其内部控制存在的问题。
从内部控制的五要素出发，剖析内部控制缺陷对企业财务危机的影响。
最后提出构建和严格执行企业内部控制的重要性，总结有效的内部控制制度应具有的特点，对完善企业内部控制提出建议。
关键词：乐视网；财务困境；内部控制近年来上市公司频频出现的内部控制失效和财务舞弊事件，不仅影响了资本市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑。
现代企业管理的目标不仅要增强企业的盈利能力，更要建立完善的内部控制体系提升企业价值。
乐视网财务危机致使“乐视生态”陷入困境，从新媒体行业黑马沦落到年度巨额亏损，乐视模式值得研究乐视网内部控制值得剖析。
以委托代理理论和公司治理理论为基础研究内部控制对企业财务危机的影响，首先能够引起政府监管部门以及管理者对二者关系的重视，强化内部控制的执行，防范企业财务危机。
另外为企业管理者提供了一种化解危机的创新方法，管理者可从内控体系出发纠正内部控制缺陷从而有效化解财务危机。
一、乐视网财务危机案例介绍(一)乐视网简介乐视网主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务如云视频平台业务、技术开发服务等。
乐视网视频库包括几大板块：乐视版权库、娱乐综艺、乐视体育、自制剧与资质栏目。
乐视手机、乐视超级电视的推出也意味着乐视网的终端业务发展越来越完善。
乐视商城的启动表明乐视成功打造垂直商业链模式，从播放平台、自制内容、播放终端以及应用商城乐视完成了产业整合形成了一个“自给自足”的经营模式。
企业会计信息舞弊成因及其对策研究—以乐视网的内部控制为例
企业会计信息舞弊成因及其对策研究—以乐视网的内部控制为例摘要会计信息舞弊现象的不断出现会引起严重的会计信息失真问题，严重影响投资者的判断与决策，阻碍着资本市场的向前发展，影响着社会经济的健康持续发展，甚至损害了国家、投资者和企业本身。
在企业的经济活动中，财务活动是非常复杂的，由于会计舞弊行为的多样性和复杂性，没有一种通用的方法和模式，审计核查的方法虽然众多，但是没有适合所有企业的一种方法。
本文以我国舞弊企业为研究对象，通过对比国内外会计舞弊问题研究，从会计信息舞弊产生的原因、会计信息舞弊的特征、会计信息舞弊途径等角度研究如何识别治理我国企业会计舞弊,并根据研究提出具有针对性的解决对策以降低会计舞弊对企业发展危害,促进我国企业健康发展。
关键词：企业、会计信息、舞弊AbstractThe emergence of accounting information fraud will cause serious accounting information distortion, seriously affect investors'judgment and decision-making, hinder the forward development of capital market, affect the healthy and sustainable development of social economy, and even damage the state, investors and enterprises themselves. In the economic activities of enterprises, financial activities are very complex. Because of the diversity and complexity of accounting fraud, there is no universal method and mode. Although there are many methods of audit verification, there is no one suitable for all enterprises. This paper takes the fraudulent enterprises in our country as the research object, compares the research on accounting fraud at home and abroad, studies how to identify and control accounting fraud in our country from the causes of accounting fraud, the characteristics of accounting fraud, and the ways of accounting fraud, and puts forward targeted countermeasures to reduce the harm of accounting fraud to the development of enterprises and promote me. China's enterprises are developing healthily.Key words: enterprise, accounting information, fraud目录1.绪论 (1)1.1研究目的 (1)1.2研究意义 (2)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1国外研究现状 (2)1.3.2国外研究现状 (3)2.会计舞弊相关理论概述 (3)2.1会计信息舞弊的基本概念 (3)2.2常见会计信息舞弊手段 (3)2.1.1 计算机环境下的舞弊 (3)2.2.2 利用会计政策的变更进行舞弊 (4)2.2.3 利用关联方交易进行舞弊 (4)2.2.4虚增销售收入 (5)3.乐视网会计舞弊案例介绍 (5)3.1乐视网行业与企业背景介绍 (5)3.2乐视网会计舞弊过程介绍 (5)4.乐视网会计舞弊影响因素研究 (7)4.1乐视网会计舞弊的动因 (7)4.1.1股权结构高度集中 (7)4.1.2企业融资的需要 (7)4.1.3制度监督存流于形式 (8)4.1.4收益高于造假成本 (8)4.2乐视网会计舞弊影响因素分析 (8)4.2.3银行资金支持 (9)4.2.4内控制度不健全 (9)4.2.5 法制不健全，惩治力度弱 (9)5.从乐视网会计舞弊案得到的启示及其思考 (10)5.1完善公司管理体系 (10)5.2加强内部监督 (10)5.3加强风险评估 (11)5.4加大惩处力度 (11)总结 (13)参考文献 (14)致谢 (15)1.绪论1.1研究目的随着我国经济的迅猛发展, 会计在企业发展中起的作用越来越大, 会计信息在国家对宏观调控、促进经济发展等方面也具有不可忽视的作用，当下会计信息已是企业领导者、政府管理部门进行重要决策的重要依据来源。
我国企业内部审计的问题与对策研究 —以乐视公司为例
我国企业内部审计的问题与对策研究—以乐视公司为例摘要：随着经济全球化和互联网的不断发展，市场竞争日趋激烈，经营风险层出不穷。
企业为了更好的应对外部经营风险，加强企业内部控制，提高自身实力，许多企业越来越重视内部审计。
由于现代企业的快速发展，企业的规模不断扩大，组织机构日益复杂，企业内部审计在取得较好发展时也面临着许多挑战，内部审计仍存在许多不足的地方，难以适应现代企业快速发展的要求。
基于以上，本文选择乐视网信息技术（北京）股份有限公司(以下简称为“乐视”）作为研究对象。
本文分析了乐视公司内部审计的现状、问题及原因，从不同方面提出了改善乐视公司内部审计的措施。
本论文的主要目的是为了改善乐视公司的内部审计质量，提高内部审计的独立性，从而优化公司的内部运作效率。
关键词：内部审计；发展现状；改进对策目录1 导论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 研究方法及内容 (3)1.2.1 研究方法 (3)1.2.2 研究内容 (3)1.3 相关文献综述 (4)1.3.1 国内文献综述 (4)1.3.2 国外文献综述 (5)2 企业内部审计理论概述 (6)2.1 内部审计的概念及职能 (6)2.1.1 内部审计的概念 (6)2.1.2 内部审计的职能 (6)2.2 内部审计的范围 (7)2.2.1 财务收支审计 (7)2.2.2 内控制度审计 (7)2.2.3 经济责任审计 (7)2.3 内部审计的理论基础 (8)2.3.1 受托责任理论 (8)2.3.2 信息不对称理论 (8)3 我国企业内部审计现状分析 (9)3.1 我国内部审计建设的历史沿革 (9)3.2 我国企业内部审计发展的现状 (10)3.3 我国企业内部审计存在的问题分析 (10)4 乐视公司内部审计案例研究 (11)4.1 乐视公司背景简介 (11)4.2 乐视公司组织框架 (11)4.3 财务和内部审计现状分析 (12)4.3.1 财务分析 (12)4.3.2 内部审计的现状分析 (14)5 乐视公司内部审计存在的问题及原因分析 (14)5.1 乐视公司内部审计存在的问题 (14)5.1.1 内部审计制度不完善 (14)5.1.2 内部审计人员水平低 (15)5.1.3 内部审计缺乏独立性 (15)5.1.4 内部审计缺乏高层及相关人员的重视 (15)5.2 乐视公司内部审计存在问题的原因分析 (15)5.2.1 乐视公司整体层面 (15)5.2.2 内部审计部门层面 (16)6 改善乐视公司内部审计的对策建议 (16)6.1完善内部审计有关规章制度 (16)6.2加强内部审计人才体系建设 (16)6.3加强内部审计部门的独立性 (17)6.4增强企业对内部审计的重视程度 (17)结论 (17)参考文献 (18)1 导论1.1研究背景及意义伴随我国互联网技术的发展，企业在知识经济时代下，市场竞争日趋激烈。
乐视内控gone理论分析
浅谈GONE理论一、GONE理论的内容及具体分析GONE理论是在美国流传最广的，也是最有意思的一个企业会计舞弊与反会计舞弊的著名理论。
该理论认为：GONE由4个英语单词的开头字母组成，其中：G为Greed，指贪婪；O为Opportunity，指机会；N为Need，指需要；E为Exposure，指暴露。
这4个因子，它们相互作用，密不可分，没有哪一个因子比其他因子更重要。
它们共同决定了企业舞弊风险的程度。
实质上四个因子也表明了舞弊产生的4个条件，即舞弊者有贪婪之心且又十分需要钱财、自尊时，只要有机会，并认为事后不会被发现，他就一定会进行舞弊，被欺骗者的钱、物、权益等离他而去。
下面将详细分析这4个因子的具体内容及它们与会计舞弊的关系。
舞弊者 包括个人和管理当局）进行会计舞弊是出于一系列复杂、繁多的理由，最普遍和最基本的理由是“需要”。
此外，舞弊者还有其他需要。
如弥补现金短缺甚至吸毒或赌博的需要。
根据行为科学的观点，需要实际上构成了行为的动机，因此 “需要”因子也被称为 “动机”因子。
动机是会计行为产生关键，正当的会计行为动机产生适当的会计行为，而不良的行为动机则容易在外界刺激下产生不正当的会计行为，即会计舞弊。
“机会”因子同潜在舞弊者在企业中掌握的一定权力有关，管理当局本身拥有的相对信息优势及管理会计工作的权限，倘若它的行为得不到应有的监督和制约，那么，它就有机会通过会计非法会计操作从而获取利益。
“暴露”因子包括两部分内容： 1）舞弊行为被发现和披露的可能性； 2）对舞弊者的惩罚性质及程度。
舞弊具有欺骗性和隐瞒性，发现和揭露这种行为的可能性大小就会影响舞弊者做出是否实施会计舞弊行为的判断。
惩罚的性质与程度也会关系到行为实施前的判断，从而给潜在的舞弊者以足够的威慑力。
“贪婪”因子已超越其本义，赋予了更广阔的涵义：道德水平低下。
道德对舞弊个人而言是一种心理因素，在行为产生与实现过程中其对行为主体作用是无所不在的。
乐视内部控制案例分析
乐视内部控制案例分析乐视内部控制案例分析一、案例简介乐视信息技术（北京）股份有限公司（下称“乐视”）成立于2004年，通过“平台+内容+终端+应用”经营模式，建设了7个互不关联的垂直业务，再通过业务整合，形成独特的乐视“生态圈”。
随着乐视的不断发展，2010年8月乐视在我国创业板上市，其业务版图不断扩张，在2014年业务总收入达100亿元，2016年业绩报告显示实现营业收入219.87亿元。
看似一片欣欣向荣的背后，却隐藏着巨大的财务危机。
乐视大量融资的同时拖欠手机供应商款项高达150亿元，超过60%的版权费未能支付。
2017年7月7日董事长贾跃亭辞职，公司的五大重量级高管也陆续辞职，乐视股价一路下跌，面临退市风险。
二、内部控制问题分析（一）内部环境1、组织架构。
2016年11月6日贾跃亭首次公开承认，乐视存在发展节奏过快、组织能力和人员匹配失衡等问题。
公司董事会下设众多支持机构，包括战略委员会、审计委员会、提名委员会等，然而却没有预算机构和绩效考评机构，这不利于权责明晰。
虽然乐视设置机构众多，但内部控制并不完善，主要表现为财务部与审计部划分在一位，二者均没有独立，这样的结果是内部审计的独立性无法保障。
2、人力资源政策。
乐视迅速扩张，对人才的需求也在不断的加大。
但贾跃亭并没做到一个表率的作用，在公司发展的业务上，选拔的人员过于沉冗，在各个业务执行的时候也没提供相应的智力和能力支撑，在人浮于事的团队中，贾所要付出的管理成本大大增加。
2016年12月以来，乐视高管包括乐视体育总编辑敖铭和总裁张志勇、乐视汽车约尔格-萨默尔和全球首席品牌官马可-马蒂亚奇陆续离职。
贾跃亭曾高薪聘请各个领域的专家，这些专家在“乐视模式”中却没有发挥他们应有的作用。
（二）风险评估。
乐视在目标设立方面，确定了其战略目标。
但是，乐视生态模式的提出，并没有使乐视提升到新的高度，这遭到外界多方的质疑。
经济分析说，这根本就是顶层设计的错误导致的。
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14财二第2小组:程雪 罗兵 陈斌 薛宇 鲁雪蓓 黄惠玲 田宛荞
我们的分析画风与结构
一、简单清新型——认识乐视，乐视的前世与今生
——Made By 黄惠玲
——Made By罗兵
认识乐视
• 乐视成立于2004年，创 始人贾跃亭，乐视致 力打造基于视频产业、 内容产业和智能终端 的“平台+内容+终端 +应用”完整生态系统， 被业界称为“乐视模 式”。
• 在“组织管理滞后” 这个命题上，乐视在 这一个月中变革可谓 激烈。三个高管的职 务变动应引起外界重 视。除此之外陆续有 人被裁员
乐视的COSO内控五要素 分析
内部环境 监督
coso
风险评估
信息与沟通
控制活动
组织结构、授权和责任分配 公司董事会下设4个专门委员会：审计委员会、战略委 员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，并制定了各专 门委员会的议事规则。 公司设有行政部、财务部、证券部、法务部、人力资 源部、市场部、网站部、技术与研发中心、营销中心、 广告销售中心、资源/版权合作事业部、手机电视事业部、 乐视TV事业部、投融资事业部等职能部门，并制订了相 应的部门和岗位职责，各职能部门之间职责明确，相互 制衡。
但是，如今的乐视？
一封来自贾跃亭的信
• 距离贾跃亭发布全员信已经过去了一个月时间。 • 贾跃亭显然没有预料到，自己直言公司问题的全 员信会把乐视带入如此被动的局面。 • 这一个月，乐视爆发了有史以来最严重的危机。 一时间乐视的负面新闻铺天盖地，乐视忙于四处 扑火。一个月后，虽然媒体的声量有所减弱，但 乐视仍然没有走出自身危机与外界质疑的阴影。 股价暴跌，投资人质疑。
乐视股价
• 本周三，乐视的上市 部分乐视网发布停牌 公告，暂停了股票交 易。乐视称这是因为 公司股价大幅下跌并 且需要筹备资产重组。 • 自 11 月初被曝光手机 业务拖欠货款以后， 乐视网的股价已经下 跌 19%、市值蒸发 108 亿。
• 资金链紧张是贾跃亭 在邮件中第一个谈到 的问题，也是此次乐 视危机爆发的根本原 因。“财不大气却很 粗”，这种并不协调 的策略已经到了寿终 正寝的时刻
认识乐视
• 乐视垂直产业链整合 业务涵盖互联网视频、 影视制作与发行、智 能终端、大屏应用市 场、电子商务、互联 网智能电动汽车等； 旗下公司包括乐视网、 乐视致新、乐视影业、 网酒网、乐视控股、 乐视投资管理、乐视 移动智能等。
认识乐视
• 2014年乐视全生态业务 总收入接近100亿元。 2014年12月，贾跃亭宣 布乐视“SEE计划”， 即是打造超级汽车以 及汽车互联网电动生 态系统。2015年4月14 日在北京举行乐视超 级手机发布会，以生 态模式进军手机行业。
五、对控制的监督
建立各种机制使相关人员在履行正
基层调查
常岗位职责时，就能够在相当程度
上获得内部控制有效运行的证据
外部沟通
通过外部沟通来证实内部产生的信 息或者指出存在的问题