质量是企业的生存之本
质量是企业生存的根基
质量--企业生存之根基尊敬的评委老师、各位领导、同事们，大家早上好：值此中秋佳节很荣幸站在这里和大家一起讨论质量这个话题，今天我分享的课题是---《质量是企业生存之根基》。
根基是什么？植物没了根会怎么样？建筑没有根基会怎么样？对于建筑来说，根基是万丈高楼平地起的条件。
对于植物来说，根是它生命的源泉。
那么没有了根基会怎么样呢，这个可想而知了。
对!大家说的很准确，那么企业的根基是什么呢？在我看来就是“质量”。
众所周知树无根基易倒，屋无根基易塌，企业若没有根基迟早濒临灭亡。
这不是危言耸听，也不是信口雌黄，我有赤裸裸的证据足以说明“质量”是企业的生存之本；是企业运营的生命线；是企业发展的根本命脉。
质量犹如空气和阳光，受益而不觉，失之则难存。
大家还记得三鹿奶粉吗？对于经历过瘦肉精、地沟油、苏丹红等食品安全事件的我们来说，“三鹿事件”也不再新鲜。
三鹿在同行业创造了多项奇迹，曾被评为中国500个最具价值品牌之一，最具市场竞争力品牌、“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”；产品畅销全国31个省、市、自治区。
2006年荣登国际知名杂志《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。
2008年，这无数的光环和经历过几代人乃至半个世纪的奋斗成果因为“质量”问题毁于一旦，产生的影响深远且恶劣，使得无数的家庭到现在对国产奶粉都失去了信任。
正如一位日本企业家所说：“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。
”质量可以给人们带来利益和幸福，创造财富，而一旦“质量根基”出现问题，同样也会给社会和人类带来危害甚至灾难。
质量是一种责任，更是一种态度。
设备管理部目前的主要任务是为企业生产设备保驾护航，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行。
设备管理部在2013年引入并推进TnPM管理体系，随着样板机台、巡检基准书、可视化管理、6S、6H、OPL、OPS、维修策略等管理模块推进，大大提高设备的维修质量，使得设备安全经济运行；一本通、一小课，又从操作方面为设备质量保驾护航，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，从而使企业获得最高经济效益。
质量是企业的生存发展之本
质量是企业的生存发展之本摘要：当今建筑市场竞争十分激烈，作为公路建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是确保工程质量。
关键词：工程质量；施工进度；经济效益；项目安全；认证证书；的关系Abstract：Today’s construction market is extremely competitive, as the road construction companies, one of the most competitive in the market competition factors is to ensure project quality.Keywords: quality of the project; construction progress; economic benefits; safety of the project; certification; relationship引言：如果工程质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。
尤其是现在实行工程质量终身制，因此对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。
只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。
施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。
当然,作为施工企业,追求利润最大化是管理者的最终目标,如何实现这一目标,就是要认清工程质量与进度、安全、效益等四个目标的关系，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是质量，下面结合本人从事公路建设工作以来对这几者之间的认识，谈谈自己的见解。
产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。
产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。
一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题:1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。
这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。
员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。
产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。
2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。
而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。
3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。
而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,4(对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了,每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么,以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。
质量-企业生存、立足之本
质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。
质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。
要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。
牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。
”的意识。
讲质量，就是保根本。
保根本就是保企业可持续发展。
目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。
不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。
讲质量，就是固品牌。
品牌是质量的化身，是企业生存之钥。
俗话说：“打铁还要自身硬”。
所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。
在生产中做到，精益求精，一丝不苟。
通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。
讲质量，就是赢诚信。
消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。
在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。
质量是企业的生命(总结12篇)
质量是企业的生命总结精选（1）：质量是企业的生命人常说“物竞天择，适者生存”。
当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家都青睐最根本的还是开质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
企业以质量求发展。
机不可失，时不再来，企业要发展，就要抓住机遇，而能过抓住机遇的那一只强有力的手---就是质量。
我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的职责。
所以企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果是不堪设想的。
千里之堤，毁于蚁穴，试想如果我们厂家质量把关不严格，就会生产出不合格的产品，该产品被投入到市场中，势必会损害消费者的利益，企业的形象也将会一落千丈，产品滞销在所难免。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先务必以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙。
总之，质量是企业之本，质量是一个职责，质量是企业的生命。
企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终持续优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么务必是全体员工增强质量意识，进行质量攻关，才能促进企业有更大的发展。
质量-企业生存之本创新-企业发展之道
质量-企业生存之本创新-企业发展之道
质量和创新，是企业生存和发展的基础。
对于这两个词的解释，天津达仁堂给出了有力的例证。
天津达仁堂有着光辉的历史。
它始建于1912年，是同类企业中第一家建厂的企业，于上世纪三四十年代，就被誉为饮片华北第一，享有“密丸全国之王”的美誉，为全国同类企业中唯一一家参与制定我国相关产品出口绿色标准的企业。
达仁堂并没有因为套在自己头上的光环而踯躅不前，反而聚力而发，在原有古方、良方的基础之上，结合现代科技，用行动阐述着科学是第一生产力的格言。
以被列为国家非物质文化遗产的清宫寿桃丸为代表的一大类科技产品，以质量好、科技含量高、效果显著等特点，成为现代企业践行质量与创新的“代表作”。
质量，是一个企业生存之本。
没有了质量，企业也就失去了生存的基础和价值。
创新，是一个企业的发展之道。
在进一步深化我国市场经济的国际地位时，一味的固步自封，无异于自求末路。
只有将质量与创新这两样利器同时握在手中，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，利于不败之地。
企业是怎样认识质量
企业是怎样认识质量“质量是企业生存发展之本”，它告诉我们：一个企业如果不能提供高质量的产品，无论你表现的多么谦卑，它迟早是要被客户遗忘的，客户不会为经常出现质量问题的产品买单，这就是市场的残酷性。
优胜劣汰永远是社会进步的不二法则。
质量是一个企业对于其客户的庄严承诺。
客户在购买一种产品时大多是带着挑剔的心态进行的，他们寻找产品的缺陷以便用更低的价格进行交易。
我们只有把产品做的更加美观、舒适、耐用才能赢得他们的青睐。
我们在向市场提供产品的同时，就已经在向客户承诺我们产品的质量是过硬的，是值得信赖的了。
质量也是一个企业对于社会的责任，是企业的良心。
我们制造的产品要避免给客户在使用过程中带来麻烦和安全事故，一个有责任感和有良心的人在做事情的时候是谨慎的，一个企业也是一样，它的质量行为必须要慎重。
这是一种责任。
也许有很多员工认为质量活动是集体行为，它的面是广阔的，和自己没有太大的关系，这样的认识是错误的。
首先，一个公司就像一个有机的整体，我们每一位员工都是这个整体的一部分。
所谓有机的整体当然是新鲜的、有活力的、缺一不可的，如果这个整体里的一个部分出了问题，它怎能不会影响到整体的机能呢？其次，对于我们自己而言，质量问题会影响到我们的工资收入。
既然质量对于一个企业是如此重要的，那么加强考核提高出现质量问题的成本当然就成了必然。
最后，质量问题也会影响到我们工作时的心情。
事实证明，一个有质量意识能把工作做好的员工要比没有质量意识总是做错事的员工拥有更多的成就感和满足感。
我们有很多员工是能够意识到这些问题的，那么为什么我们不能有效地控制质量呢？我认为主要是思想上不够重视，行动上盲目无章导致的。
在思想上重视质量问题不是一句口号，我们需要重新梳理过去的工作习惯，从根本上塑造一种新的工作方式以满足新的质量要求。
我们有很多员工不愿意这样去做，不愿意改进长久以来养成的工作习惯，要知道有些不好的习惯恰恰是产生质量问题的源头。
一个不经常反省自己的人是不负责任的，我们应该经常反思我们的工作方法，看看其中有哪些是不对的，有什么地方是值得改善和提升的。
质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
质量是指产品或服务方式或潜在需要的特性和特性的总和换言之质量是客户对你产品和服务的感知程度
一个企业的产品或服务所包括实体和服务质量包括产品质量和服务质量影响产品质量的因素可归为五大类人、机器、原料（）、方法（）、环境（）这些因素不变，产品质量的内涵才不致于发生质变。
科学技术是第一生产力，管理也是生产力。
质量管理是一个企业的关键和核心。
只有技术力量雄厚，不
断的更新，才会永立于潮头！产品、服务质量是反映一个企业的技术和管理水平的高低，也是企业赖以生存
的前提条件。
如何对企业进行有效的质量管理？我觉得有以下几点：
⒈牢固树立“质量第一，以质量求生存”意识；
⒉牢固树立“诚信无上”意识；
⒊牢固树立“用户第一”意识；
⒋牢固树立“一切用数据说话”科学标准意识；
⒌牢固树立“人才是企业资本”人才意识。
每个企业必须以人为本！人是生产力的重要表现因素，是诸多因素中最好关键、最活跃的决定性因素！
对于一个企业来说，员工就是一切，无员工，一切从何谈起？一个企业员工素质的高与低，直接关系到企业
的兴与亡。
作为技术企业，要不断的向同行学习，学习一切好的作风，好的度制，不能说一个好的企业，你就把人
家的东西按部就班，那样是不行的，要审时度势，找一个属于自己企业发展的正确路径。
健全各种制度、机制，有组织、有计划把全员的学习、培训制度化，坚持“送出去，请进来”的方法，扩大与外界的交流，不
断提高员工素质和专业化水平，企业才会得到巩固，竞争才会不断的得到提高，这样才可以把企业做强做大！。
质量是企业生存根本所在
2643558222质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。
做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的根底下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。
产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。
所以说做好品质管理工作至关重要。
做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进展评价。
对于公司的质量管理体系我们首先应该进展科学的评价。
对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改良，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。
公司应该有公司的质量方针及质量目标。
这也是QMT进展的一个标志。
在接下来我们的有进展品质管理的根本条件设施。
如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。
我们在进展评价也应该以质量管理体系的构造进展评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进展严格的要求。
困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的带头人。
在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。
一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比拟好的品质意识。
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进展一定的品质教育。
三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
四，管理者进展质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。
在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。
五，管理者进展人员管理时候应该以人为本，进展科学人性管理。
六，管理者应该有比拟好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。
管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。
质量是企业生存之本
质量是企业生存之本任何一个企业包括检测公司、研究院都深知：“质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本”、“以质量求发展，以质量求生存”、“安全第一，质量第一”以及为顾客提供满意的服务是基业长青的基础随着国家核能产业结构的调整，核电大发展给研究院和检测公司提供了能力展现的广阔平台。
但在核电行业大发展、核电市场迅速扩张的今天，竞争者也犹如雨后春笋般出现，身处这样的环境，我们必须抓住机遇、转变观念提高服务质量才能立于不败之地，才能谋求更大的发展。
最近发生的“三鹿奶粉事件”导致国有三鹿集团破产、“丰田踏板门事件”致使百年丰田信誉大损，都说明了质量对一个企业是何等的重要，也许就是一个极其不显眼的质量隐患，如果不重视，都会产生难以估量的损失，直至关门、歇业，作为以核电在役检查为核心的检测公司，我认为我们必须从以下几方面加强质量工作：一、建立质量管理体系和核质保体系鉴于是为核电行业服务的特点，公司在建立了质量、环境和职业健康安全管理体系（简称“三标”体系）的基础上又建立了核质保体系。
质量管理体系适合于制造、服务等各个行业，是在质量方面指挥和控制质量管理各项活动的管理活动，以八项原则为理论基础，采取过程控制方法，有效的控制产品/服务质量，使企业的效益进一步提高。
核质保体系，主要是依据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）要求对组织机构、文件管理、记录管理以及采购管理、过程控制、监查等制定相关的准则，规范其管理。
通过体系建设形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。
对所有影响质量的过程和活动提供详细的书面规程，使影响质量的每个因素处于受控状态，为确保核安全设备的质量提供保障。
二、领导重视，全员参与，固化质量意识邓小平说过：发展才是硬道理。
质量是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场竞争中立足的根本和发展的保证。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
质量――企业生存之本简版
质量――企业生存之本质量――企业生存之本引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存下去，质量是至关重要的因素。
质量不仅仅影响产品的竞争力，还关乎企业的声誉和长远发展。
本文将探讨质量对企业生存的重要性，并介绍一些提升质量的方法和策略。
质量对企业生存的重要性质量是企业的核心竞争力之一，直接影响客户的满意度和忠诚度。
优质的产品能够赢得客户的信任和口碑，从而增加企业的市场份额。
与此相反，低质量的产品会导致客户不满意，可能会引发退货、投诉甚至口碑的损害。
随着社交媒体的发展，不满意的客户可以迅速通过网络传播对企业的不满，给企业带来巨大负面影响。
因此，质量问题直接关系到企业的生存和发展。
提升质量的方法和策略1. 进行全员培训质量是整个企业的责任，需要每个员工都理解和认同质量的重要性。
企业应该进行全员培训，包括产品质量知识和操作规范等。
通过培训，员工可以更好地理解质量标准和要求，提高自身的技能水平，从而提升产品的质量。
2. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保产品质量的基础。
企业应该制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和流程，并进行监控和评估。
通过建立质量管理体系，企业可以及时发现和解决质量问题，不断提升产品的质量水平。
3. 引入先进的生产技术和设备现代化的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量。
企业应该及时跟进技术的发展，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的工艺水平和一致性。
通过提升生产技术和设备水平，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性。
4. 设立质量管理团队质量管理团队是保证产品质量的重要力量。
企业应该组建专门的质量管理团队，负责制定质量管理策略和进行质量控制。
质量管理团队应该具备专业的知识和经验，能够及时处理质量问题，推动质量改进。
5. 进行质量数据分析和反馈企业应该建立健全的质量数据分析和反馈机制，通过收集和分析质量数据，及时发现潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。
同时，企业还可以通过客户反馈和市场调研等方式，了解客户的需求和意见，进一步提升产品的质量。
质量是企业生存的根本
质量是企业生存的根本近一段时间来，速冻水饺问题进入多事之秋，一波未平一波又起，思念水饺、三全水饺、海霸王水饺、湾仔码头水饺等“致病门”被纷纷打开。
产品质量尤其是食品质量，给社会带来了很多的困惑，各界人士也都提出很多质疑的声音。
谁该为质量负责？仅仅由国家的质检部门监测吗？在刚刚结束的第七届企业公民年会论坛上，与会代表一起就“质量与责任、创新与发展”的主题进行了探讨，提出企业从诚信出发，以企业公民为责任，让社会各界都参与到关注产品质量上来，共同监督、督促，可以使得一些劣质的产品无所遁形，使一些不负责任的企业无所躲藏。
同时，企业公民可以通过自己的模范行动，来带动其他的企业，并使得诚信、有道德作为一个重要标准成为企业之间交往的准则。
在论坛上，许多企业家关于这个主题都有自己的看法。
腾讯公司首席行政官陈一丹说，“每个企业只要做好自己，不仅仅是质量，因为质量涉及到方方面面，如何用心去做好每一步，如何对客户，对员工，对长远如何去考虑，如果这一点做好，每一家相互影响，这是不能小看的。
”第三届企业公民委员会副会长、斐贝（国际）集团董事局主席李昱桦也说道，“生活的质量决定了生命的深度，要是每个人都有自己的信念，可能我们会好一点点；要是每个企业都能有企业公民这个概念，我们谈很多问题就有希望了……”斐贝（国际）集团旗下的电子商城自成立以来，一直秉承为女性朋友提供最优质的产品而努力，商城有精选优质的香港商品、有来自澳洲专柜的精选优质产品、以及国内外知名优质产品。
作为斐贝国际集团旗下的电子商城一直秉承着诚实守信的原则进行经营。
大到奔驰汽车，小到日常用品，上千种产品，商城都严格控制准入商品的质量标准，在源头上就严格把关，只有质量过硬的商品才能在商城上架，而在消费过程中主要也是通过消费者的评价作为商家的宣传途径。
相信只有真正把质量放在首位的企业，才能以诚信赢得市场。
在互联网世界，激烈的市场竞争，斐贝认为唯有创新者生，而质量却能博得人心，是企业的生存之本。
质量是企业的生存之本
质量是企业的生存之本作为产品的生产者，没有一家企业不想盈利，没有一家公司不想长久兴旺，然而，这一切的一切皆归根于两个字——质量！质量是产品优劣的试金石，更是企业发展兴盛的生命线，只有扼住了这条生命之线，才能确保企业长盛不衰。
纵观古今中外，遍览行业内外，所有做大做强做久的企业无一不是“从优质而来，保优质而兴”的。
有缺陷的产品就是废品，这是海尔的基本质量原则。
1985年，张瑞敏带领全厂职工砸毁了76台有质量问题的电冰箱，这76锤不仅砸毁了一台台质量缺陷品，更砸出了一个用于承担、敢于变革的卓越企业，今天的海尔已经成为世界第四大白色家电制造商！相反，很多目光短浅的企业无一不是“携优质而生，携劣质而死”的。
三聚氰胺，让昔日的乳业大亨三鹿永远地退出了历史舞台，苏丹红，让肯德基一度陷入不被消费者信任的尴尬境地；毒米线、毒海带、毒面粉、毒大米，与生活密切相关的食品质量问题让消费者发出“究竟还能吃什么”的无奈感叹！一件件发人深省的质量事故向我们敲响了警钟！贪图一时私利，不顾产品质量，必将付出沉重的代价！这代价就是永远失去消费者的信任！企业的生命源自消费者的认同和信赖，试问，当消费者不再信任我们的时候，一个企业有何生存可言？生存都成问题，何谈发展？发展已无希望，何谈利润？“水能载舟，亦能覆舟”，生产者和消费者之间的密切关系告诉我们要重视质量，保证质量，提高质量！作为生产者，我们*****将“*******”作为企业的质量价值观，始终坚持“为消费者负责”的理念，每一道工序都力求做到完美，每一件产品都力求达到优质。
俗话说“说道不如做到”，在这里，我想和大家分享一个真实的故事。
___________自己公司的真实故事。
之所以举刚才这个例子，是因为我想告诉大家，如果不是我们的专业人员，如果我们不仔细检查，诸如上述的问题，大家是看不出来的。
对我们来说，“******”决不仅仅是个响亮的口号，它早已内化为我们每时每刻的行动，正因为肩负着对您的责任，不论您在或不在，知道或不知道，我们都力争将产品做到最好，将质量做到最好，这是我们的工作，更是我们对每一位消费者的庄严承诺！正因为坚持着对消费者的责任，我们***人在****厂长的带领下二十多年来一直信守着“视质量如生命”的承诺，努力营造“人人创造质量，人人享受质量”的和谐生产环境；正因为拥有消费者宝贵的信任，无论是过去的*******，还是现在的******，我们的产品一直备受青睐和关心，实现了前所未有的跨越式发展；正因为拥有对彼此的信任和关怀，******成为了一条横跨****人和消费者内心的彩虹之桥，它承载着责任、使命和嘱托，象征着真诚、互助和友谊。
质量――企业生存之本知识分享
质量――企业生存之本质量――企业生存之本物竞天择，适者生存。
当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？一流的质量才会造就一流的品牌，成就一流的公司。
那些享誉全球的国际知名大公司，无一不是靠质量取胜的。
就拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。
当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。
这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。
这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。
失去了质量，企业就会走向死亡。
三鹿集团曾经是中国的名优企业，是当地的企业明星和城市名片。
然而，因为一场三聚氰胺事件，三鹿集团的名声荡然无存。
显然，正是这种对质量不负责任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企业的前程。
扼腕之余，我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。
从以上两例不难看出，质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。
物竞天择，适者生存。
如今，压力机市场的竞争愈演愈烈，各大企业为了争夺市场大打价格战，产品价格一而再再而三地被压缩。
但恰恰在这种情况下，一个企业要想赢得市场竞争，只能靠过硬的产品质量。
只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品，才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。
同样，作为一名徐锻人，必须高度树立起“质量第一”的思想，对质量问题引起高度的重视。
如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给企业带来不可估量的损失。
假如我们的冲床质量不过关，就会耽误我们的交货时间，影响现场的安装进度，给用户带来巨大的经济损失；同时，后期的维护，维修等等同样消耗我们企业自身的大量精力。
质量是企业生存之根本
质量是企业生存之根本，是企业生产经营战略的重要内容。
IS09000质量标准体系自问世以来，因其在质量管理理论方面的先进性、面向对象的广泛适用性、标准体系的严谨性和认证审核的公正性，满足了企业对质量管理的需要，因而迅速地在全世界范围内得到推广，贯彻实施IS09000标准已成为企业界的一股热潮。
但是，人们很快发现许多企业实施的质量管理体系认证活动取得的实际收益远远低于预期收益。
造成这种质量认证活动低效的原因有很多，其中人的工作质量无保证以及人力资源管理力度不够无疑是最为重要的一个原因。
、人力资源管理与质量管理【一)质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化质量管理是企业管理中的重要内容，随着质量管理学的发展和人们对质量管理认识的加深，质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化(见图1)。
立管理职能的客观质量管理阶段 e以顾客为中心进行质量管理，其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段。
在这一变化过程中，人们对质量管理的认识越来越深刻，质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。
(二)人力资源管理在质量管理中的作用在图1中，人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的，这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。
实际上，人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系，它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理既起着至关重要的基础保障作用，同时又具备有事关全局发展的战略管理作用(见图2)。
一方面，人是生产力诸要素中最为活跃的因素，是组织的基本构成元素，企业的各种产品和服务必须通过员工来提供，每一个人所从事工作的水平和完善程度都会对他人的工作或企业最终的产品质量产生影响。
因此，在质量管理的过程中，必须吸收员工参加。
合理的职能分工，使每一位员工具备足够的知识、技能和经验是他们有效参与质量管理的基础。
除此之外，还需要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，激发他们的积极性和责任感。
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质量是企业的生存之本
质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。
面对市场竞争愈加激烈的
今天，质量显得尤为重要。
应该如何做好质量提升？个人认为应从以下四个方面着手工作：
1、提高全员质量意识。
质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，只有靠质量优、价格低、服务好才能
赢得顾客的厚爱，这就要求我们不断增强质量意识，牢固树立“质量第一”“产品就
是人品”的思想理念。
首先，在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关
方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识。
其次，提高质量
意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为质量
就是质检员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个
统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中
始终绷直一根弦。
真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。
最后，提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并像烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这做？不这
样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面得学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。
2、充分发挥质量奖励作用。
大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应
的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。
3、继续推进品牌战略，以强做大，做专做强。
不断完善品牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理
等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。
4、开展质量安全预警性抽查。
为贯彻落实“科学发展观”，全面夯实我公司质量安全保障体系，通过安全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示，
做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。
质量，企业永远不衰的话题，也是企业创造未来明天的金钥匙，搞好质量管理，
创许继百年企业。