某电力公司公司全员绩效管理实施计划方案
某电力公司公司全员绩效管理实施方案
***** 电力公司全员绩效办法第一章总则第一条为进一步规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。
第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。
第二章职责分工第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。
主要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。
（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。
第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。
第三章组织绩效考核第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。
（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。
关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。
（二）综合评价（20分），考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。
重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。
第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。
第四章员工绩效考核第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。
第十一条员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化考核。
电力公司绩效实施方案
电力公司绩效实施方案一、引言。
随着电力行业的不断发展，电力公司在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
为了提高公司的绩效水平，实现可持续发展，制定并实施科学合理的绩效实施方案显得尤为重要。
本文将围绕电力公司绩效实施方案展开讨论，提出一些可行的方案和建议。
二、目标确定。
电力公司的绩效目标应当是与公司整体战略目标相一致的。
在确定绩效目标时，应当充分考虑行业发展趋势、公司自身实际情况以及市场竞争情况，确保目标的可实现性和可操作性。
同时，绩效目标应当具有一定的挑战性，能够激励员工积极进取，提高工作效率。
三、绩效评估体系建立。
建立科学合理的绩效评估体系是实施绩效方案的关键。
绩效评估体系应当包括员工绩效考核、部门绩效考核和公司整体绩效考核三个层面。
在建立绩效评估体系时，应当充分考虑到不同岗位的特点和工作重点，确保评价指标的全面性和公正性。
四、激励机制设计。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
电力公司可以通过建立绩效工资制度、设立绩效奖金、提供晋升机会等方式，激励员工不断提升工作绩效。
此外，还可以通过员工培训、技能提升等方式，提高员工的整体素质和能力，从而提高公司的整体绩效水平。
五、绩效管理流程优化。
优化绩效管理流程可以提高工作效率，降低管理成本。
电力公司可以借助信息化技术，建立绩效管理平台，实现绩效数据的实时监控和分析。
同时，应当加强绩效管理的标准化和规范化，确保绩效数据的真实性和准确性。
六、风险管理与改进。
绩效实施过程中可能会面临各种风险和挑战，电力公司应当及时发现并解决问题，不断改进绩效实施方案。
同时，应当建立健全的风险管理机制，提前预判可能出现的问题，制定相应的对策，最大限度地降低风险对公司绩效的影响。
七、结语。
绩效实施方案的制定和落实是一个系统工程，需要全公司上下通力合作，共同努力。
电力公司应当不断总结经验，改进工作方法，不断提高绩效水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。
八、参考文献。
1. 李明. 《绩效管理与激励机制研究》. 经济管理出版社，2008.2. 王红. 《企业绩效管理与激励机制》. 人民邮电出版社，2010.3. 张三. 《现代企业绩效管理实务》. 中国财经出版社，2015.。
(完整word版)电力公司管理系统绩效考核方案设计
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
某电力公司公司全员绩效管理实施方案
某电力公司全员绩效管理实施方案一、方案背景我们得明确一下这个方案的目的。
电力公司作为国家的重要基础设施，其运营效率和服务质量直接关系到国计民生。
全员绩效管理就是通过科学的方法，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性，提高整体工作效率。
二、方案目标1.建立公平、公正、公开的绩效管理体系。
2.提高员工工作积极性，提升工作效率。
3.优化人力资源配置，实现公司战略目标。
三、实施方案1.制定绩效指标体系这个体系要涵盖所有部门和岗位，每个岗位都要有明确的绩效指标。
指标要量化、具体，不能太抽象。
比如，对于客服人员，可以设置接听电话的数量、解决问题的效率等指标。
2.设定绩效周期绩效周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠情绪。
一般来说，一个月为一个周期比较合适。
每个周期结束后，都要对员工的绩效进行评估。
3.绩效评估评估要客观、公正，不能带有主观色彩。
可以采用360度评估，让员工、上级、同事、客户共同参与评估。
评估结果要公开透明，让员工知道自己的表现。
4.绩效反馈评估结束后，要对员工进行绩效反馈。
这个环节很重要，要让员工知道自己的优点和不足，帮助他们改进。
同时，也要给予适当的奖励和惩罚。
5.绩效改进针对绩效评估中发现的不足，公司要提供相应的培训和支持，帮助员工提升能力。
还要定期检查改进措施的实施情况，确保效果。
6.绩效激励激励是绩效管理的关键环节。
公司要设立丰厚的奖金，对表现优秀的员工给予奖励。
同时，也要对表现不佳的员工进行处罚，以示警示。
四、方案实施步骤1.成立绩效管理小组这个小组负责整个绩效管理工作的实施。
成员要具备一定的专业素养，能够独立完成绩效评估、反馈等工作。
2.制定实施方案根据公司实际情况，制定具体的实施方案。
方案要详细、具体，确保每个环节都能顺利进行。
3.宣贯培训绩效管理涉及到全体员工，所以宣贯培训很重要。
要让员工了解绩效管理的目的、意义和操作流程，提高他们的参与度。
4.实施绩效管理按照实施方案，开展绩效管理工作。
供电公司绩效实施方案
供电公司绩效实施方案一、背景分析。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电公司在绩效管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的绩效管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和公司发展的要求，因此，需要制定一套科学、合理的供电公司绩效实施方案，以提高公司的绩效水平，增强市场竞争力。
二、目标设定。
1. 提高供电公司的服务水平，提升客户满意度。
2. 优化供电设施和设备，提高供电可靠性和稳定性。
3. 提高供电公司的经济效益和运营效率。
4. 加强员工培训和团队建设，提升员工绩效和工作质量。
三、具体措施。
1. 完善绩效考核体系，建立科学的指标体系，包括客户满意度、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的指标，并根据公司的实际情况进行量化和评价。
2. 加强供电设施和设备的维护和更新，确保供电的可靠性和稳定性，提高供电质量。
3. 优化供电网络，提高供电效率，减少能源损耗，降低运营成本。
4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、实施路径。
1. 制定绩效实施计划，明确目标、任务和时间节点，确保实施的科学性和系统性。
2. 加强组织领导，明确责任，建立绩效管理工作的推进机制，确保各项措施的有效实施。
3. 加强宣传和培训，提高员工对绩效管理的认识和重视，增强员工的参与和配合意识。
4. 加强监督和评估，建立健全的绩效考核和监督机制，及时发现问题并加以解决，确保绩效实施的有效性和持续性。
五、效果评估。
1. 通过对指标体系的建立和绩效考核的实施，可以客观评价供电公司在服务水平、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的表现，及时发现问题并加以改进。
2. 通过对供电设施和设备的维护和更新，可以提高供电的可靠性和稳定性，提高供电质量，提升客户满意度。
3. 通过对供电网络的优化和员工培训的加强，可以提高供电效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。
电力集团公司绩效考核方案计划
/.绩效查核方案第一章总则第一条依照国家电网公司展开全员绩效查核的要求，成立有效激励与拘束体制，充足调换公司员工的工作踊跃性和主动性，客观正确地评论员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特拟订本方法。
第二条公司全员绩效查核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，经过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共鸣，并依据必定的查核标准和方法进行检查和评论，激励部门与员工连续改良工作绩效，最后实现公司连续发展的一种管理方法。
第三条公司系统经过推行全员绩效查核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分派、教育培训、员工职业生涯发展规划等供给依照；激励与拘束全员精益求精绩效，提高公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章查核内容第四条绩效查核分公司负责人业绩查核、部门查核、班站查核和员工查核。
第五条公司负责人业绩查核按《 XXX省电力公司公司负责人年度业绩查核管理》履行。
第六条部门（班站）查核以工作业绩为查核内容；员工绩效查核内容主要包含工作业绩查核、工作能力查核和工作态度查核三个方面。
此中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效查核内容针对不一样层次、不一样职位的人员有不一样要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指达成工作目标的程度，包含达成工作目标的数目、质量、效率以及对公司、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为 75%。
（二）工作能力是指胜任本员工作必备的知识、技术、经验、体能等。
（三）工作态度是指踊跃性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效查核的共性指标（各种人员共性查核指标详见附件一）。
其在绩效查核内容的权重，由各单位在组织实行时，依据不一样的岗位、层次予以详细确立。
第八条指标确立原则。
指标确立要依照针对性、科学性、明确性原则；简短清楚、要点有次序的原则；可量化、可权衡、可查核、可实现绩效考查方法，与工作有关、有时间性要求的原则；公司、部门（班站）与个人间目标相连接的原则；不停连续提高、有必定挑战性的原则。
全员绩效实施方案
全员绩效实施方案一、背景绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提高员工的工作积极性、激励员工的工作热情、提高企业整体绩效水平具有重要意义。
全员绩效实施方案的制定，旨在建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。
二、目标1. 建立全员绩效评价体系，促进员工的工作动力和积极性。
2. 激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平。
3. 提高企业整体绩效水平，实现企业的可持续发展。
三、方案内容1. 设立绩效考核指标根据企业的发展目标和员工的工作职责，设立科学、合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面的考核指标，确保考核指标具有可操作性和可衡量性。
2. 制定绩效考核办法制定绩效考核办法，明确绩效考核的流程、标准和程序，确保绩效考核的公平公正，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 建立奖惩机制建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括晋升、加薪、表彰等，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚，包括降级、处罚等，激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 定期评估和调整定期对绩效考核指标和办法进行评估和调整，确保绩效考核体系的科学性和合理性，不断提高绩效考核的质量和效果。
四、实施步骤1. 制定全员绩效实施方案由企业领导和相关部门负责人共同制定全员绩效实施方案，明确绩效考核的目标、内容、流程和程序。
2. 员工培训和宣传对全员进行绩效考核的相关培训和宣传，使员工充分了解绩效考核的重要性和意义，增强员工的参与意识和积极性。
3. 绩效考核的实施按照制定的绩效考核指标和办法，对全员进行绩效考核，确保绩效考核的公平公正。
4. 绩效奖惩的落实根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚，激励员工的工作积极性和创造力。
五、总结全员绩效实施方案的制定和实施，对于提高企业整体绩效水平、激励员工的工作积极性具有重要意义。
希望全员能够充分认识到绩效考核的重要性，积极参与绩效考核，共同努力，实现企业的可持续发展。
省电力公司全员绩效考核方案
XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
供电企业全员绩效管理实施办法(试行)
第十四条 组织绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期，以年 度绩效计划和月度绩效计划方式确定，内容需包含安全稳定、生产经营 管理、党风廉政建设三方面的指标。
第十五条 年度绩效计划 一、制定方式 年度绩效计划是以绩效合同、公司年度部门重点工作计划和超越创 新计划任务书相结合的方式确定。 二、制定依据 （一）**省电力公司与公司签订的《基层企业年度绩效合同》； （二）公司年度工作会议和党委工作会议的报告。 三、内容要求 （一）安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。 （二）生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计 划任务和监控类指标： 1.关键绩效指标（KPI）：根据公司业绩考核指标和本单位年度重 点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务，具 有较大提升空间的指标（含同业对标指标）。指标数量控制在3～6个。 指标值应体现挑战性。 2.重点工作任务：在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门 较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在3～6项。目标设 定须明确计划完成时间、质量或其它要求。 3.超越创新计划任务：以各部门申报经公司绩效管理委员会审定及 下达任务的方式进行确定，应具备战略性、变革性、创新性、复杂性和 超越性的特质，一般不超过3项。 4.一般业绩指标：选择虽改进空间不大，但需要持续关注的其它重 要指标（含部分同业对标指标）。一般业绩类指标的数量控制在10项以 内。 （三）党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办
则；分解本部门工作目标和重点工作任务；提供相关绩效目标的完成情 况；参与对其它组织的考评；配合绩效管理办公室开展其它相关工作。
第八条 成立基层单位绩效管理小组，负责组织开展本单位的绩效 管理工作，并指定兼职岗位负责绩效管理日常任师、分会主席、安全员、专责、 班组（站）长 职责： 落实公司绩效管理工作部署和要求，负责本单位绩效管理的协调、 开展工作；负责制订本单位绩效考评办法；编制和签订班组（站）年度 绩效合同和重点工作计划；组织实施本单位绩效考评活动，统计、上报 月、年度绩效考评结果。 第九条 各班组的班委会负责本班组的绩效管理工作。 第十条 各级组织的第一责任人为该组织的绩效经理人。绩效经理 人全面负责本组织的绩效管理工作。 职责：负责审核被考核人绩效目标和自评结果；对被考核人进行月 度和年度绩效考评；对被考核人进行绩效辅导，记录绩效沟通和辅导结 果；帮助被考核人拟定绩效和能力提升方案；提出被考核人年度绩效考 评结果的应用建议。 第十一条 绩效经理人的直接领导是二级考核人。 职责：负责审批和修正绩效经理对被考核人的考核内容和结果；负 责对考核的公正性和合理性进行监控；负责考核过程中的异常处理。 第 十 二 条 被考核人负责制定个人绩效目标，并结合实际提出个人 能力提升目标；完成个人绩效自评；接受绩效辅导。 第十三条 不对绩效经理人实施独立的个人绩效管理，针对组织的 绩效评价结果即为绩效经理人的评价结果。
供电公司绩效管理的实施方案
供电公司绩效管理的实施方案供电公司绩效管理的实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的.原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
六、绩效目标设定1、月（季）度绩效目标设定绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月（季）重点工作，制定员工月（季）度工作计划，作为员工月（季）度绩效评价的主要依据。
2、年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。
绩效管理方案(大唐电力)
某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。
第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。
2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。
4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。
第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。
经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。
利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。
3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。
在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。
4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。
通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。
考评结果由人力资源部存档。
5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。
电网公司全员绩效管理办法
XXX电网公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，制定本办法。
第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。
第三条公司系统实行全员绩效考核制度。
通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现员工和企业的共同发展。
第四条绩效考核应坚持以下基本原则：（一）坚持以人为本，实事求是的原则；（二）坚持客观、公正、公平、公开的原则；（三）坚持分级管理，逐级考核的原则；（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；（五）坚持激励与约束相结合的原则。
第五条本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工。
第二章考核内容第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。
具体考核指标及其权重，要根据考核目的和考核对象确定。
（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等。
若考核结果主要与薪酬挂钩，该指标的权重一般为70%左右。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标，由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定。
主要包括企业关键绩效指标（KPI）、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。
（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。
电力公司绩效实施方案
电力公司绩效实施方案一、引言。
电力公司作为国民经济的重要支柱产业，其绩效管理对于提高企业竞争力、促进行业发展具有重要意义。
为了更好地提升电力公司的绩效水平，制定并实施科学合理的绩效实施方案势在必行。
二、绩效评价体系建立。
1. 确定绩效评价指标。
电力公司作为一个复杂的产业，其绩效评价指标应当包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
在经济效益方面，应当包括营业收入、利润总额、资产收益率等指标；在社会效益方面，应当包括员工满意度、客户满意度、社会责任履行等指标；在环境效益方面，应当包括能源利用效率、减排措施执行情况等指标。
2. 建立绩效评价体系。
根据确定的绩效评价指标，建立科学合理的绩效评价体系，明确各项指标的权重和评价方法，确保绩效评价的客观性和公正性。
三、绩效激励机制建立。
1. 确定绩效激励对象。
电力公司的绩效激励对象应当包括各级管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位的员工，确保全员覆盖。
2. 设立绩效激励机制。
根据绩效评价结果，制定绩效激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式，激励员工积极参与企业发展，提升个人绩效水平。
四、绩效改进机制建立。
1. 确定绩效改进目标。
通过绩效评价体系的运作，发现电力公司在经营管理、技术创新、服务质量等方面存在的问题和不足，明确绩效改进的目标和方向。
2. 建立绩效改进机制。
建立绩效改进的组织机构和工作流程，明确改进责任部门和责任人，推动绩效改进工作的落实和推进，不断提升电力公司的绩效水平。
五、绩效实施方案的落实。
1. 加强组织领导。
电力公司的领导班子要高度重视绩效实施方案，加强组织领导，明确责任分工，推动绩效实施方案的落实。
2. 加强宣传培训。
通过内部宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和理解，增强员工的参与意识和主动性，推动绩效实施方案的有效落实。
六、总结。
电力公司绩效实施方案的建立和落实，对于提升企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。
国网供电公司全员绩效管理实施细则
国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则（修订稿）第一章总则第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》，结合本所实际制定本细则。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。
第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。
分级管理是指各班组和员工的绩效考核。
其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。
第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。
第二章职责分工第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。
第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总考核指标和考核意见等绩效管理的日常工作。
第八条供电所设置兼职绩效考核员，主要职责：（一）按照职责分工开展考核工作。
负责提出本所专业考核指标，适时修订考核评价标准，提出考核目标建议值，分析监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。
（二）负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金分配上报工作。
第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。
绩效经理人一般由所长直接担任，是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。
第三章管理部门绩效考核第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职直接考核。
供电所绩效管理工作计划
一、前言为提高供电所员工工作效率，激发员工积极性，确保供电所各项工作目标的实现，特制定本绩效管理工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，以提升供电所整体绩效为目标，坚持以人为本、注重实效，强化过程管理，优化考核体系，激发员工潜能，推动供电所持续健康发展。
三、工作目标1. 提高供电所员工工作效率，确保各项任务按时完成；2. 激发员工积极性，营造良好的工作氛围；3. 优化考核体系，实现绩效考核的公平、公正、公开；4. 提升供电所整体绩效，为客户提供优质服务。
四、工作措施1. 建立健全绩效管理体系（1）制定供电所绩效考核办法，明确考核指标、考核方式、考核周期等；（2）成立绩效管理领导小组，负责绩效考核工作的组织、协调和监督；（3）定期召开绩效考核会议，分析考核结果，制定改进措施。
2. 优化考核指标体系（1）根据供电所实际情况，设置安全生产、服务质量、业务拓展、团队协作等方面的考核指标；（2）合理设置考核权重，确保各项指标均衡发展；（3）定期调整考核指标，使之与供电所发展需求相适应。
3. 强化过程管理（1）加强日常工作监督，确保员工按照规定程序和标准开展工作；（2）建立健全员工工作日志，记录员工工作情况，为绩效考核提供依据；（3）开展定期检查，及时发现和纠正工作中的不足。
4. 激励员工积极性（1）设立绩效考核奖金，对表现优秀的员工给予奖励；（2）开展员工培训，提高员工业务水平和服务意识；（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
5. 信息化管理（1）利用数字化平台，实现绩效考核的线上管理；（2）建立员工绩效档案，记录员工绩效考核情况；（3）定期分析绩效数据，为供电所决策提供依据。
五、实施步骤1. 制定绩效管理工作计划，明确工作目标、措施和步骤；2. 建立健全绩效管理体系，完善考核指标；3. 开展绩效管理工作，强化过程管理；4. 激励员工积极性，提高供电所整体绩效；5. 定期评估绩效管理工作效果，不断优化改进。
全员化绩效实施方案
全员化绩效实施方案绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作积极性和工作质量，进而推动企业的发展。
然而，传统的绩效管理方式往往只关注少数核心员工，忽略了大部分员工的价值和潜力。
为了更好地发挥全体员工的作用，越来越多的企业开始推行全员化绩效管理。
全员化绩效管理是指将绩效管理的对象从少数核心员工扩展到全体员工，通过制定明确的目标、建立有效的评估体系和提供多元化的激励机制，来提高全体员工的工作质量和工作效率。
下面将从目标设定、评估体系和激励机制三个方面介绍全员化绩效实施方案。
一、目标设定目标设定是绩效管理的核心环节，对于全员化绩效管理来说更是至关重要。
在制定目标时，应该充分考虑企业整体发展的需要，将员工的个人目标与企业目标相结合。
同时，目标应该具有可衡量性和可达成性，以便于后续的评估和激励。
在全员化绩效管理中，可以根据员工的工作内容和职责来制定不同的目标。
比如，对于销售人员可以设定销售额、客户满意度等目标；对于研发人员可以设定项目进度、技术创新等目标。
通过设定具体、明确的目标，可以激发员工的工作热情和积极性，同时也可以提高员工的工作质量和工作效率。
二、评估体系评估体系是全员化绩效管理的重要保障，通过科学、公正地评估员工的工作表现，可以客观地反映员工的工作能力和工作质量。
在建立评估体系时，应该考虑到员工的不同工作特点和职责，确保评估的公正性和准确性。
评估体系可以包括多个指标，如工作成果、工作态度、团队合作等。
对于不同的岗位和职责，可以根据具体情况设定相应的评估指标和权重。
评估可以通过上级评估、同事评估、下级评估等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。
三、激励机制激励机制是全员化绩效管理的重要推动力，通过给予合适的激励，可以激发员工的工作动力和创造力，进而提高员工的工作绩效。
在制定激励机制时，应该充分考虑员工的需求和激励方式的多样性，以便于激励的有效性和可持续性。
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***** 电力公司全员绩效办法
第一章总则
第一条为进一步规全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：
（一）分级分类，量化考核；
（二）统一规，科学评价；
（三）以人为本，强化激励。
第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。
第二章职责分工
第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。
主要职责为：
（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。
（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。
第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。
第三章组织绩效考核
第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考核容包括目标任务指标、综合评价两部分。
（一）目标任务指标（80分），考核容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。
关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。
（二）综合评价（20分），考核容包括考勤、工作态度、工作能力等容。
重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。
第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。
第四章员工绩效考核
第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。
第十一条员工考核容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期完成工作的数量和质量进行量化考核。
（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等容。
第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。
第五章考核评价归级
第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考
核；考核结果以具体的分数进行量化，以量化结果分段对应绩效评价等级。
第十四条组织绩效考核结果实行分组排序，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级。
第十五条员工月度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、其他35%（D、E为直接归类）。
第十六条员工月度绩效考核结果，并于次月5日前报送到公司总经理办公室。
第十七条员工年度绩效考核工作管理部室由公司组织，车间的由车间组织。
第十八条员工年度绩效考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、C级30%、D级5%以，E为直接归类。
第十九条员工年度绩效考核后，以分组后考评得分排序，按照要求提出评价归级意见，报公司绩效管理领导小组审核、确认。
第二十条考核期，有下列情况之一的，直接归类为A级（不占本单位A级数量）：
（一）获得国网公司、华东分部、省公司或省政府、市政府授予的劳动模（或技术、岗位能手）称号的；获得省部级（含国网公司）先进个人者。
（二）获得国网公司业务技术比赛集体三等奖及以上或个人成绩前10名者；获得华东分部组织的业务技术竞赛个人成绩前5名者；获得省公司组织的业务技术竞赛个人成绩前3名者（专业普考或部室层面组织的业务比赛除外）。
（三）被市公司记一等功人员；或工作业绩突出，经总经理办公会研究直接归A人员。
第二十一条考核期，有下列情况之一的，直接归类为E级：
（一）年度累计事假、病假90天以上的。
（二）受到待岗、离岗处理的；受到警告（或党警告）及以上纪律处分的。
（三）违反国家法律法规的，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件的，以及违反公司管理规定或本单位规定的。
第二十二条考核期，有下列情况之一者，直接归类为D级及以下：
（一）旷工半天以上的。
（二）月度迟到、早退3次以上的；年度累计迟到、早退15次以上的。
（三）月度累计事假、病假10天以上的；年度累计事假、病假60天以上的。
（四）受到诫勉谈话等组织处理的。
（五）因工作失误，被市级及以上新闻媒体曝光的。
（六）应参加安全规程等岗位动态培训或考试（包括年度应试），无故不参加的；应参加相应等级职业技能鉴定，无故不参加的；补考仍不及格的。
第二十三条职工不服从工作安排，工作期间擅自离岗、脱岗，从事与工作无关的活动，完不成本职工作或领导交办的任务等现象，可以直接将其归类为C级及以下。
第六章考核结果应用
第二十四条单位组织绩效考核结果应用在相应单位负责人和员工的绩效考核中，同时应用在本单位绩效薪金测算总额中。
第二十五条员工月度绩效考核结果折算成绩效系数应用在月度绩效奖金分配中。
公司层面设置“A、B、
C、D、E”对应的绩效系数分别为“1.10、1.05、1.0、0.5、0”。
第二十六条月度绩效奖金测算分配基本原则：坚持“按劳分配、正向激励”的原则，部室人员由公司总经理办公室根据考核结果发放，生产人员实行“公司测算打包、基层考核分配”的方式。
（一）公司层面测算打包方式：生产单位月度绩效奖金总额＝∑本单位员工绩效奖金测算值；员工绩效奖金测算值＝本单位组织绩效系数×岗位系数×员工绩效系数×出勤率。
其中：
1、组织绩效系数：即本单位组织绩效考核得分在本组折算系数，未参加考核单位按照平均值计算。
组织绩效系数调整引入业务类别、指标责任、人员流向等要素，经总经理签批后执行。
2、岗位系数：按照员工所在的管理层面、业务类别、职务层次、定员导向等要素设定，与岗位岗级、岗位层面关联；岗位系数调整经总经理签批后执行。
3、出勤率：按公司考勤管理制度统计。
（二）部室人员分配方式
1、个人绩效奖金＝公司奖金基数×本单位组织绩效系数×岗位系数×个人绩效系数×出勤率。
第二十四条员工绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训、薪酬调整等挂钩。
第二十五条本方案经三环器材公司总经理办公会议研究通过后实施。
附件
一、考核容
“目标任务”考核包括目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。
（一）目标任务指标
目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。
1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标的分解。
评价时可采用目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法进行考核评价。
2.重点工作任务指标，是由上级确定的年度重点工作任务和本单位年度重点工作任务组成。
管理机关各类人员目标任务指标由部门目标任务按照岗位职责分解形成。
从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法进行考核评价。
（二）综合评价
综合评价包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等容。
二、考核周期
采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式。
三、考核结果
（一）年度考核结果分级
员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。
原则上，A级占比25%、B级40%，
C级30%，D级5%以。
（二）员工绩效等级积分标准
按年度对员工绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。
（三）考核结果的应用
季度考核结果与员工季度绩效奖励挂钩；年度考核结果与员工薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。
附件：
薪酬岗位系数
部门年度绩效表
员工年度绩效表。