阿里巴巴盈利模式分析ppt

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阿里巴巴的经营模式简介【PPT】

阿里巴巴的经营模式简介【PPT】
合规成本
合规成本可能会影响阿里巴巴的盈利能力。公司需要合理规划合 规成本,以确保业务的可持续发展。
国际市场的拓展难题
文化差异
01
在拓展国际市场时,阿里巴巴需要面对不同国家和地区的文化
差异,这可能会影响公司的市场策略和业务运营。法律与监管环境02
不同国家和地区的法律法规和监管要求可能存在差异,这给阿
竞争策略
为了保持竞争优势,阿里巴巴需要不断创新、拓展业务 领域并加强合作伙伴关系,以实现持续增长。
技术变革与创新的压力
技术升级与迭代
随着科技的快速发展,阿里巴巴需要不断升级和优化自身的技术 架构,以适应不断变化的市场需求。
创新能力
面对日益激烈的市场竞争,阿里巴巴需要加强技术创新和研发能 力,以推出更具竞争力的产品和服务。
建立全球供应链网络
通过建立全球供应链网络,提高物流效率和降低成本,为全球消 费者提供更优质的购物体验。
深化技术与数据驱动的运营模式
提升技术能力
持续投入人工智能、大数据、云计算等技术研发,优化现有产品和服务。
数据驱动决策
利用大数据分析,优化产品选型、库存管理和市场策略,提高运营效率和客户满意度。
个性化推荐与精准营销
云计算与人工智能
阿里巴巴在云计算和人工智能领域也拥有强大的技术实力。 其云计算服务为商家提供了稳定、高效的IT解决方案,而人 工智能技术则应用于多个领域,如智能客服、图像识别等, 提高了平台的智能化水平。
物流网络与金融服务的整合
高效的物流网络
阿里巴巴通过建立高效的物流网络,实现了对全国范围内物流资源的整合和 优化。这使得商家能够更加便捷地将产品送达到消费者手中,提高了购物体 验和物流效率。
全方位的金融服务

阿里巴巴案例分析ppt课件

阿里巴巴案例分析ppt课件
8
2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种: 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”; 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”; 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源,同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而, 随着用户数量的急剧增长,客户对信息的关注度下降,营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低,而交易机会却被稀释。同时,阿里巴巴所提供的 延伸服务较少,客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易,还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量! (1)门户竞争 (2)行业竞争 (3)其他类别第三方电子商务服务业的竞争
16
2. 行业门类众多,主业无法突出 作为综合性的电子商务平台,阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多,有近五百个细分类别。这么多门类,让人感觉内容无所不包,而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难,给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起,阿里巴巴市场必然被一点点蚕食!
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3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台,
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒,阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝

阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考 25页PPT文档

阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考 25页PPT文档

一、物流体系分析
1、阿里物流流程模式
第三方物流购物流程:
淘宝大物流购物流程:
一、物流体系分析
2、京东模式
(1)京东简介 京东(jd)是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其 它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用 品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产 品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程:
京东第三方物流购物流程:
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 2)淘宝大物流: 2009年起,阿里巴巴的“大淘宝”战略计划渐次展开。从“淘宝开 放平台”全面试开放,到推出升级版“淘宝合作伙伴计划”,淘宝将 带动为数众多的电子商务外包供应链,在IT、渠道、服务、营销、 仓储物流等电子商务生态链的各个环节共同发展,而仓储物流则是其 中不容小觑的一环。推出“物流宝”卖家仓储服务。 “物流宝”是由淘宝网联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流 企业,为淘宝卖家提供的一站式电子商务物流配送外包服务,解决卖 家货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货、包装)和组织对客户 的送货,以降低运输成本、减少销售机会的损失、提升客户购买体验 为目的。
一、物流体系分析
1、阿里模式
(2)阿里及淘宝网物流现状 2)淘宝大物流: 优点: 让专业的人做专业的事,让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管 理,更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司;从物流角度来看: 仓储、运输都实现了整合,同时也规范了整体物流管理体系;从信息 角度来看:淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的,这样的整合 从信息流角度实现了有机的协同, 缺点: 成本(场地,设备,系统,耗材等各种仓储作业及营运成本)是由各个 商家独立承担,对中小型卖家而言负担较重,因此比较适合出货量较 大的大卖家。

《盈利模式分析》PPT课件

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2
影响电子商务盈利模式的因素
一:因独特的价值观(中国的大商家们(如马
云)一般都看重大中城市,但那需要很大的经济实力和很 长的时间。我们做不到,我们也不会采用那种方法。我 们只是利用自身的优势和实力,发展三级和四级城市, 这样的小区域经济,大商家们都看不起。这就是我们独 特的施展空间和发挥优势的好地方)
• “公司+农户+网络”有益农民
• 根据CNNIC的统计报告,截至2012年6月底,中国农村网民规模达到1.46亿,占整体网民比例 为27.1%。在2012年刚开始上网的新网民中,农村网民比例达到51.8%。同时,农产品网上交 易持续火爆,阿里集团年初发布数据显示,2012年阿里旗下各平台农产品交易额将近200亿, 预计今年将达500亿。
1/15/2021
精选课件ppt
6
电子商务时代就是体现了当年毛泽东的一句名言:
不怕做不到,就怕想不到。
电子商务时代,是一个神速的时代,是一个快鱼吃慢鱼 的时代。
马云说:电商挑战与机遇并存。电商挑战机遇并存
根据中国互联网络信息中心发布的最新数据,截至2012年12月,中国网络用户购物规模达到2.42 亿元,网络购物使用率提升至42.9%。
当然这对我们来说也不完全依赖于纸媒,我们将在1半年 之内拿到属于自己的刊号,再利用半年时间我们将会迈 上一个新的台阶。将做到让很多商家对我们有依赖
四:可持续发展性(广告是任何朝代都不会过时的,只
要我们为商家做好了该做的事,把我们能做到的尽全力 做好做扎实,一段时间后,我们会拥有较丰富的经验, 当我们有了过硬的技术力量,再召集一些有识之士共盟 发展。客户群强大了,再加上我们还会不断的创新,一 定会有远客登门)
关键客户,加强服务,达到事功倍的效果;

《阿里巴巴分析报告》课件

《阿里巴巴分析报告》课件
建立风险储备金制度
预留一部分资金作为风险储备 金,用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高,电子 商务行业将继续保持增长态势,为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升,阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长,阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商,将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局,拓展海外市 场,提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入,推动技术创新和商 业模式创新,以保持竞争 优势。
2014年,阿里巴巴在纽 约证券交易所上市,成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ,经历了多次战略转型 和创新,始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌

阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界,为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃,通过投资和收购其他公司,不断拓展新的业务领域,为公司带来新的增长 点。同时,阿里巴巴也通过融资活动筹集资金,支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时,具有明确的目标和愿景,旨在成为全球领 先的电子商务平台。

阿里巴巴盈利模式

阿里巴巴盈利模式


第二步是利用第一步的成功开展企业 的信用认证 。 2002年阿里巴巴力排众议创新了中国 的互联网上的企业诚信认证方式。如 果说,这种方式在普遍讲诚信的发达 国家,是多余的,在中国则是恰逢其 时了。既依靠了国内外的信用评价机 构的优势,又结合了企业网上行为的 评价,恰当配合了国家和社会对于信 用的提倡。现在这个项目,阿里巴巴 带来每年几千万元的不断增加的收入。



⑤价格行情:按行业提供企业最新报 价和市场价格动态信息 ⑥以商会友:商人俱乐部,为会员每天 提供新话题,为会员分析如何做网上 营销等话题。在这里会员交流行业见 解,谈天说地, ⑦商业服务:航运、外币转换、信用 调查、保险、税务、贸易代理等咨询 和服务。 这些栏目为用户提供了充满现代 商业气息,丰富实用的信息,构成了 网上交易市场的主体。

委托设计公司网站 客户可以委托阿里巴巴作一次性 的投资建设公司网站,这个项目 主要是alibaba帮助企业建立拥 有独立域名网站,并且与 alibaba链接。

网上推广项目,是由邮件广告、 旗帜广告、文字链接和模块广告 组成。邮件广告由网站每天向商 人发送的最新商情特快邮件插播 商家的广告;文字链接将广告置于 文字链接中。

“诚信通”能帮助用户了解潜在客户的 资信状况,找到真正的网上贸易伙伴; 进行权威资信机构的认证,确认会员 公司的合法性和联络人的业务身份;展 现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的 好评成为公司实力的最好证明。更多 针对的是国内贸易,通过向注册会员 出示第三方对其的评估,以及在阿里 巴巴的交易诚信记录,帮助“诚信通” 会员获得采购方的信任。诚信通的会 员费是2300元/年。
福布斯连续5年全球最佳B2B 网站。 中国最大B2B网站。 全球电子商务领袖。

阿里巴巴互联网服务和盈利模式

阿里巴巴互联网服务和盈利模式

1
淘宝网 C2C网站 中国最大的网上购物平台
淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选择、价值和便利的 中国消费者首选的网上购物平台。
淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息,为消费者提供多个种 类的产品和服务。根据艾瑞咨询的统计,以2013年的商品交易 额(GMV)计算,淘宝网是中国最大的网上购物平台。手机淘宝 是中国最受欢迎的移动商务手机客户端。
业务范畴
6
1688(中国领先的网上批发市场)
1688,前称“阿里巴巴中国交易市场”)创立于1999年, 是中国领先的网上批发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下 零售市场经营业务的商家,提供了从本地批发商采购产品 的渠道。
7
阿里妈妈(领先的网上营销技术平台)
阿里妈妈创立于2007年11月,是为阿里巴巴集团旗下交易 市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。 此外,阿里妈妈也通过淘宝联盟,向该些卖家提供同类型 而又适用于第三方网站的营销服务。
盈利模式
阿里巴巴上市 路演报告中提 到的盈利模式
盈利模式分析
1. 会员费 2. 3. 4. 5. 6. 7. 广告费 竞价搜索排名会员费 线下服务 商务合作
支付宝
增值服务
alibaba
2014-9-28
盈利模式分析
1.会员费
中国市场 批发 国际市场 批发
超过72.9万付费会员 (截止2014.6.30)
支付宝 余额宝
10
中国最大的第三方网上支付服务供应商 支付宝创立于2004年12月,是阿里巴巴集团的商业生态系统的重 要参与者,主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠的网 上及移动支付和收款服务。 支付宝为阿里巴巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的 交易,提供中国境内的支付及担保交易服务。

阿里巴巴盈利模式分析

阿里巴巴盈利模式分析

阿里巴巴盈利模式分析阿里巴巴盈利模式分析(工商管理2008级2班杨维学号20082956)阿里巴巴是由马云先生在1999年创立的一个企业对企业的网上贸易市场平台,并且随着不断地发展和融资扩张,现在已经成为全球企业间电子商务的著名品牌,拥有全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已囊括了B2B和C2C两种电子商务以及搜索引擎和门户网站这四类互联网商业模式。

盈利模式是指在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

要分析阿里巴巴的盈利模式,我们首先看看它的运营模式:首先在发展初期它专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。

阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。

其次,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。

再次,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

而且阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。

最后,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

电子商务企业的盈利模式可以通过一下五种方式来实现收益:商务活动、广告、收取费用、出售用户信息、信用担保。

而总的来说互联网行业的盈利方式主要有一下三类:广告盈利、销售盈利、渠道盈利。

阿里巴巴的达摩五指已经深入到这三个盈利模式中去了。

广告盈利的网络公司相当于传统的广告公司和媒体,它们帮助广告主制作或者发布广告来获得收入。

新浪网就是典型的广告盈利,而对于阿里巴巴来说则是通过收购的中国万网和控股的雅虎中国来取得广告盈利。

阿里巴巴商业模式分析10.26

阿里巴巴商业模式分析10.26
4
(98.12,阿里巴巴在开曼群岛注册) 99.03,阿里巴巴中国创建于杭州 99.06,阿里巴巴集团在开曼群岛注册 99.10,获高盛等500万美元天使基金
01,获软银2000万美元注资 07,马云登上《福布斯》封面 09,首届“西湖论剑” 10,推出“中国供应商”服务
(中国供应商出口通)
05,创建“淘宝网”,进 军C2C领域。同期实现当 月每日收入100万元 08,淘宝网实行免费策略 10,在淘宝网上创建“支 付宝”,进军第三方支付 领域 11,推出网上实时通信软 件贸易通(现在的旺旺), 进军即时通信领域
6
二、阿里巴巴的产品和服务 阿里巴巴集团公司有10家子公司,分别是阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件
、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城。
阿里巴巴集团
阿里巴巴 云计算
支付宝
淘宝网 C2C
淘宝网
淘宝商城 B2C
阿里巴巴 网络(1688)
B2B
一淘
中国雅虎 阿里妈妈
7
阿里软件 口碑网
1 商业机会
02,获第四轮约8200万美元投资,软银等主投。同期设立阿里 巴巴(中国)软件研发中心 06,首届“网商大会” 12,成立支付宝公司,支付宝网站上线并独立运营
01,开通“香港街” 02,推“全额赔付”制度,开国内电子商务网站先河 03,成为国内电子商务网站第一名 08,收购雅虎中国全部资产,获雅虎10亿美元投资 11,定位搜索,发布全新搜索引擎
08,为国际卖家推出国际站“诚 信通”会员服务
02,获日本亚洲投资 公司注资500万美元 03,推出从事内贸的 中国站“诚信通” 07,在国际交易市场 推“关键词”服务 10,发布日文网站 12,实现盈利

关于阿里巴巴分析报告PPT

关于阿里巴巴分析报告PPT

发展历程
01
02
03Байду номын сангаас
04
05
1999年,阿里巴巴集团 由马云带领的18人团队 创立,以B2B模式为起 点,逐渐发展成涵盖 B2C、C2C、支付、物 流等多个领域的综合性 电子商务集团。
2003年,阿里巴巴集团 推出淘宝网,进入C2C 领域,进一步扩大了市 场份额。
2005年,阿里巴巴集团 成立支付宝公司,开始 进入支付领域。
阿里巴巴重视市场反馈和用户需 求,通过不断优化产品和服务, 提高客户满意度。
阿里巴巴对市场风险和竞争对手 进行持续关注和分析,及时调整 战略以应对潜在的挑战。
05 阿里巴巴的挑战与机遇
面临的挑战
竞争压力
阿里巴巴在电商、云计算、数字媒体等多个领域面临激 烈竞争,竞争对手不断涌现,对公司的市场份额和盈利 能力构成威胁。
THANKS
感谢观看
京东:以自营模式为主,拥有强大的物流体 系和丰富的商品种类。
唯品会:专注于品牌特卖,以时尚、品质、 优惠为卖点。
市场定位
阿里巴巴定位为综合性电商平台, 以丰富的商品种类和价格优势吸引 消费者。
VS
通过持续投入和技术创新,提升用 户体验,加强供应链管理,提高物 流效率,不断扩大市场份额。
03 阿里巴巴财务分析
阿里巴巴分析报告
2023-10-27
contents
目录
• 阿里巴巴简介 • 阿里巴巴市场分析 • 阿里巴巴财务分析 • 阿里巴巴战略分析 • 阿里巴巴的挑战与机遇 • 结论与建议
01 阿里巴巴简介
公司背景
阿里巴巴集团由马云于1999年在中国杭州创立,是全球最大的综合性电子商务平 台之一。
集团旨在通过国际化的商业平台,让全球的买家和卖家能够更高效地进行交易、 拓展业务。

阿里巴巴案例分析通用课件

阿里巴巴案例分析通用课件
全球化战略的目标
阿里巴巴全球化战略的主要目标包括:拓展国际市场、提高营收和利润、打造全球电商领导者品牌、推动技术创 新和人才培养,以及促进文化交流和互利合作。
全球化战略的实施路径
跨境电商
阿里巴巴通过旗下天猫国际、速卖通 等跨境电商平台,为国内外商家和消 费者提供线上交易服务,助力中国制 造走向世界。
06
阿里巴巴案例总结与启示
阿里巴巴案例的成功经验总结
01
02
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04
创新驱动
阿里巴巴始终保持创新思维, 不断推出新产品和服务,以满
足市场需求。
全球化战略
阿里巴巴积极拓展国际市场, 通过全球化布局实现资源共享
和业务拓展。
企业文化建设
阿里巴巴注重企业文化建设, 培养员工归属感和凝聚力,提
高企业整体竞争力。
阿里巴巴不断进行技术创新, 推出新的服务和产品,满足客 户的需求。
良好的生态系统
阿里巴巴构建了一个良好的生 态系统,使得买家和卖家可以 在平台上进行全方位的交易和 服务。
品牌影响力
阿里巴巴的品牌影响力强,得 到了全球用户的信任和认可。
03
阿里巴巴的竞争策略分析
市场定位与竞争环境
01
02
03
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市场定位明确、差异化
支付宝
大数据分析
阿里巴巴推出了支付宝,解决了在线交易 的信任问题,提高了交易的可靠性。
阿里巴巴利用大数据技术对平台上的交易 数据进行深入分析,为卖家提供更精准的 市场信息和营销策略。
商业模式成功因素分析
市场需求大
随着全球化和互联网的发展, 中小企业和个人对于在线交易 和跨境贸易的需求越来越大。
技术创新
公司最初以B2B模式为中 小企业提供在线交易平台 。

阿里巴巴盈利模式

阿里巴巴盈利模式
• 用户注册成为会员后,既可在这些栏目中就经贸话题发言、 探讨,又可观摩、借鉴其它会员的经验,还可交流电子商 务心得,学习贸易常识。
• 如果遇到问题,也可以在留言板上留言,阿里巴巴不再局 限于一个冷冰冰的电子商务平台,而是一个互动互助的网 上大家庭,为商人们提供了一个运筹帷幄、群策大计的场 所,使各厂商在自助的同时得以互助
四、阿里巴巴的财务分析
资产负债表 非流动资产 流动资产 净流动资产 流动负债 非流动负债 少数股东权益-借/贷 净资产/负债 股本(资本及储备) 储备(资本及储备) 股东权益/亏损(合计) 无形资产(非流动资产) 物业、厂房及设备(非流动资产) 附属公司权益(非流动资产) 联营公司权益 (非流动资产) 其他投资(非流动资产) 应收账款(流动资产) 存货(流动资产) 现金及银行结存(流动资产) 应付帐款(流动负债) 银行贷款(流动负债) 非流动银行贷款(非流动负债) 总资产 总负债 股份数目 单位
7.科学的组织结构 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化,
减少信息流通环节,达到快速高效的决策目标
8.良好的企业文化
三.阿里巴巴技术优势
阿里巴巴定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易 服务平台,它是为商人和商人之间开展服务的网站,它 的参与者大都是中小型企业,在现阶段企业上网考虑的 时间成本还是很少的,因此,阿里巴巴的网站技术模式 定位于系统运行的持续稳定性和安全性方面,阿里巴巴 作为信息中介服务平台,它的系统运行要求是严格的。
全、交易安全。
四、阿里巴巴的财务分析 阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本 主要来源于风险投资。
阿里巴巴的资本运营模式是对企业成立初期 的资产重组,把企业改制成上市股份控股公司,
在资本市场上进行融资。 到目前为止,阿里巴巴的投资商有: 软库公司 (SOFTBANK)、高盛集团(Goldman Sachs)、 日本亚洲投资公司(Japan Asia Investment Co., Ltd.)、

阿里巴巴盈利模式分析ppt

阿里巴巴盈利模式分析ppt

淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选择 、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平 台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息, 为消费者提供多个种类的产品和服务。
天猫创立于2008年4月,致力为日益 成熟的中国消费者提供选购顶级品牌 产品的优质网购体验。
1688(前称“阿里巴巴中国交易市场”)创 立于1999年,是中国领先的网上批发平台。 1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务 的商家,提供了从本地批发商采购产品的渠道 。
张勇
阿里巴巴集团首席执行官 阿里巴巴集团董事局董事
阿里巴巴的“隐英雄”,拥有耶 鲁大学经济学士及耶鲁法学院法 学博士学位。在阿里巴巴团队中 ,拥有很强的法律和财务背景。
最新消息是,陆兆禧将担任阿 里巴巴荣誉合伙人,其董事职 位由蚂蚁金服总裁井贤栋接任

同时担任美国和香港多 家上市公司的董事,包 括海尔电器、银泰商业
第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录 平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来 了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数 目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人 会员超过1500名。 阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因 素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成 本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网 上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。 阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达 50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每 条买卖信息会得到四个反馈。
PART 05

阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析

阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析

阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商务业务主要集中于B2B的信息流,是电子商务服务的平台服务提供商。

阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。

其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间,在互联网上建立了一个诚信的商业体系。

2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。

一、基本情况(1)企业基本情况阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。

截至2007年底,阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。

阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。

自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2008年上半年已拥有多家子公司:阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。

淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。

支付宝——中国领先的在线支付服务。

阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。

中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。

阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。

口碑网——中国最大的生活搜索平台。

2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。

它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。

(2)B2B公司业务里程碑1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。

其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。

阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴盈利分析

阿里巴巴盈利分析

邯郸职业技术学院经济系2015届毕业设计题目:阿里巴巴作者姓名:赵梦雨专业:财务会计班级:五班学号:10指导教师:乔庆敏2014年11月18日毕业设计大纲选题背景及意义阿里巴巴在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,阿里巴巴在近几年的经济增长呈现每年逐渐增高趋势,2014年10月在美国上市,本文通过对阿里巴巴的盈利能力分析,分析阿里巴巴在运营过程当中可能出现的问题,并对其未来发展提出建议,为企业经营管理者提供参考,阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话,从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。

它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且以每天6000多新用户的速度增加。

不仅仅是其创始人马云的传奇神话,他的成功更是得力于其准确的市场定位,以及前瞻性的远见。

阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化的切入,并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。

论文结构:目录,交易平台,问题与建议,结论关键词:阿里巴巴盈利模式贸易平台目录摘要 (1)运营能力分析 (2)问题与建议 (3)结论 (4)阿里巴巴盈利分析经济系会计专业学号10号赵梦雨摘要:阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。

三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。

此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。

所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6100万名注册用户的网上社区。

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司,分别是阿里巴巴,淘宝,支付宝,阿里软件,阿里妈妈,口碑网,阿里云,中国雅虎,一淘网,淘宝商城,中国万网,聚划算。

1.阿里巴巴简介及市场概况1.1阿里巴巴简介阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

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2018/9/10
(一)会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易,必须注册为B2B网 站的会员,每年要交纳一定的会员费,才能享受网站提供的各种服务,目前会 员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。 (二)广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源,同时也是B2B电子商务网站 的主要收入来源。 (三)竞价排名企业为了促进产品的销售,都希望在B2B网站的信息搜索中将自 己的排名靠前,而网站在确保信息准确的基础上,根据会员交费的不同对排名 顺序作相应的调整。 (四)增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外,还会提供一些 独特的增值服务,包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引 擎优化等。 (五)线下服务主要包括展会,期刊,研讨会等。通过展会,供应商和采购商 面对面地交流,一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业 资讯等信息,期刊里也可以植入广告。
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第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用
当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为 一体。 阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站: 英文的国际网站()面向全球商人提供专业服 务; 简体中文的中国网站()主要为中国大陆市场 服务;全球性的繁体中文网站()则为台湾 、香港、东南亚及遍及全球的华商服务; 韩文的韩国网站()针对韩文用户服务(目前不 可用),日文的日本网站()。而且即将推出 针对当地市场的欧洲语言和南美网站。 这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际 贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区 。
张勇
阿里巴巴集团首席执行官 阿里巴巴集团董事局董事
阿里巴巴灵魂人物,亲手 建立起阿里巴巴帝国。负 责制定集团战略规划,远 见卓识,是当今中国首富。
Hale Waihona Puke 同时担任美国和香港多 家上市公司的董事,包 括海尔电器、银泰商业 集团和微博等
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核心成员
The Founder
马云
阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事 会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。 1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年 担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教 师,1995年创办中国第一家互联网商业信 息发布网站“中国黄页”,1998年出任中 2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团 CEO,继续担任阿里集团董事局主席。 6月30日,马云当选全球互联网治理
1688(前称“阿里巴巴中国交易市场”) 创立于1999年,是中国领先的网上批发平台。 1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务 的商家,提供了从本地批发商采购产品的渠道 。
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PART 03
经营模式
Management Model
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首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。
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淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选 择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物 平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息 ,为消费者提供多个种类的产品和服务。
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天猫创立于2008年4月,致力为日 益成熟的中国消费者提供选购顶级品 牌产品的优质网购体验。
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组织架构: 2012年7月23日,阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整,从子公司 制调整为事业群制,成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务 、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。 2013年1月10日,阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整,成立25 个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责 。新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会 (由CEO负责)构成。
英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事 务顾问。 2016年5月8日,马云任中 国企业家俱乐部主席。
国国际电子商务中心国富通信息技术发展
有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴, 并担任阿里集团CEO、董事局主席。
域的政策研究和相关工作。
9
*
发展历程
1998年 12月
Company History
1999年 6月
总销售额
2015年762亿元 2016年1011亿元 2017年1582.73亿元
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公司概述
Company Introduction
它是行业的 占据中国电商市场高达 80% 2017 年有 1582.73 亿元 盈利达到 578亿 元 营业额
领跑者
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团队介绍
Our Team
马云
主创始人
蔡崇信
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会 ,阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、 资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。 交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交 易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴 最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。
主要创始人,执行副主席 现任阿里健康非执行董事 阿里巴巴的“隐英雄”,拥有耶 鲁大学经济学士及耶鲁法学院法 学博士学位。在阿里巴巴团队中, 拥有很强的法律和财务背景。
陆兆禧
历任支付宝总裁、淘宝CEO、 阿里巴巴集团CEO、阿里巴巴董事局副主席 最新消息是,陆兆禧将担任阿 里巴巴荣誉合伙人,其董事职 位由蚂蚁金服总裁井贤栋接任。
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主要信息服务栏目包括: ①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大 约50万供求信息 ②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信 息库 ③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通 过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公 司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便 会员有机会了解公司全貌。 ④行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最 新信息,直接通过电子邮件接受。 ⑤价格行情:按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息 ⑥以商会友:商人俱乐部。在这里会员交流行业见解,谈天说地。其中咖 啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商 业服务:航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服 务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网 上交易市场的主体。
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第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登
录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带 来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数 目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会 员超过1500名。 阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要 因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个 成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于 网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。 阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息 达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均 每条买卖信息会得到四个反馈。
阿里巴巴网络技术有限公司 Alibaba Group
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前言
Introduction
(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的 18 人于 1999年在浙江杭州创立。经营范围电子商务、网上支付、B2B网上交易市 场及云计算业务。官网/ 阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得 经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、 聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、 蚂蚁金服、菜鸟网络等。
4
PART 01
关于我们
About Us
5
公司概述
Company Introduction
阿里巴巴集团是一家专注电子商务,在电商行业内拥有领先地位。
旗下分支机构
淘宝网、天猫、聚划算、全球 速卖通、阿里巴巴国际交易市 场、1688、阿里妈妈、阿里云、 蚂蚁金服、菜鸟网络等。
拥有员工数量
73780人
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PART 05
营业额利润
Turnover Profit
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阿里巴巴集团公布2017财年第四季度财报及2017财 年全年业绩。财年第四季度,阿里巴巴集团收入同比增 长60%,达到385.79亿元人民币;全年阿里巴巴集团收入 为1582.73亿元人民币,同比增长56%。 中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿,移动端月 度活跃用户高达5.07亿
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关于我们 About Us
PART 01
目录 /
CONTENTS
企业业务 Enterprise Business
PART 02
经营模式 Management Model
PART 03
盈利模式 Profit Model
PART 04
营业额利润 Turnover Profit
PART 05
PART 06 对比慧聪网
2017年11月16日,2017福布斯中国富豪榜公布,以
2554.3亿元财富,排名第三位。同年12月15日,荣获 “影响中国”2017年度教育人物。2018年1月17日, 阿里巴巴集团董事局主席马云以个人名义向团结香港 基金捐赠5000万港元,以支持教育、青年、创新等领
联盟理事会联合主席。10月受邀出任
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PART 04
盈利模式
Profit Model
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阿里巴巴城轨的首先是基于马云对环境清晰的认识,2005年马云阐 述了中国点子啊商务即将经历三个阶段:信息流,资金流和物流。目前还 停留在信息流。 “好的赢利模式一定得简单,阿里巴巴现在的赢利模式很简单,就是 收取会员费。”马云说。 阿里巴巴上的会员分为两种,一种是中国供应商;一种是诚信通会员 。 中国供应商”服务主要面对出口型的企业,依托网上贸易社区,向国 际上通过电子商务进行采购的客商,推荐中国的出口供应商,从而帮助出 口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码, 建立英文网址,让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。
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