公司职工工资制度实施规范标准
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
工资表的规章制度
工资表的规章制度一、绪论为了规范公司员工工资管理制度，确保员工工资的公平、公正和透明，特制定本工资表的规章制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
二、工资结构1.工资组成公司员工的工资主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和补贴组成。
- 基本工资：根据员工所属职位、工作经验和绩效水平确定，每月固定支付。
- 绩效奖金：根据员工工作表现和公司绩效考核结果发放，作为激励和奖励。
- 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇。
- 补贴：如交通补贴、餐饮补贴等额外津贴。
2.工资调整公司将根据员工的工作表现和公司的经营状况，定期进行工资调整，确保员工的收入与工作表现相匹配。
三、工资发放1.工资发放时间公司员工的工资将在每个月的最后一个工作日发放，如遇节假日顺延至工作日。
2.工资发放方式员工的工资将通过工资卡或银行转账的方式发放，公司不接受现金支付。
3.工资单据公司将会为每位员工提供详细的工资单据，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和补贴等项目。
四、奖惩制度1.奖励机制公司将定期评选出表现优秀的员工，并给予奖励，如奖金、表彰证书等形式。
2.惩罚机制公司将对违反规章制度、工作不力或有其他违法违规行为的员工进行惩罚，包括警告、调岗、降薪或解雇等措施。
五、工资保密公司将对员工的工资信息进行严格保密，未经员工本人同意，不得向他人透露员工的工资情况。
六、附则1.本规章制度自发布之日起生效。
2.公司有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改。
3.员工在加入公司时将被告知并需遵守本规章制度，否则公司有权采取相应的处罚措施。
在公司工资表的规章制度中，必须包括工资结构、工资发放、奖惩制度、工资保密等方面的内容，以确保员工的权益和公司的管理秩序。
只有有了明确的规定和制度，才能保证工资管理的公平、公正和透明。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
公司内部工资管理制度
第一章总则第一条为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工（特殊情况除外）。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关工资政策法规，确保工资发放合法合规。
2. 公平性原则：确保公司内部工资分配公平合理，体现岗位价值和个人贡献。
3. 激励性原则：通过工资激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
4. 可行性原则：工资制度应具有可操作性，便于实施和监督。
第二章工资构成第四条公司员工工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定，作为员工工资的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况及公司经营业绩确定，体现员工的实际贡献。
3. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
4. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工绩效表现，给予员工一定的年终奖金。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金等，按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章工资调整第五条公司员工工资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定及公司经营状况，每年对员工工资进行一次定期调整。
2. 临时调整：根据员工工作表现、岗位变动、职称评定等因素，对员工工资进行临时调整。
3. 岗位晋升调整：员工晋升至更高岗位时，按照新岗位的工资标准进行调整。
第四章工资发放第六条公司工资实行按月发放，每月底前将工资发放至员工个人账户。
第七条员工工资发放前，人力资源部门负责审核工资发放名单，确保工资发放准确无误。
第八条员工对工资发放有疑问时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答。
第五章纪律与监督第九条公司建立健全工资管理制度，严格执行国家有关工资政策法规，确保工资发放的合法性、公平性。
第十条公司设立工资监督机构，负责对工资管理制度的执行情况进行监督检查，确保工资制度的实施。
薪资标准管理制度
薪资标准管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工发挥工作潜力，促进企业稳定发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《薪酬管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司对员工薪酬福利的管理规定，是公司薪资管理的基本依据。
第三条公司实行分类管理，对各部门、岗位、等级进行薪资标准的制定和调整，并按照工作年限、能力、成绩、奖金等情况定期进行考核评定。
第四条公司薪资标准管理制度遵循公平、公正、合理、透明的原则，确保员工薪酬的公平性和可持续增长性。
第二章薪资标准的制定第五条公司将各部门岗位划分为不同级别，按照工作内容、工作难度、工作强度及用人单位所在地的经济水平等因素确定并实施分类管理。
第六条公司薪酬标准的制定要参照当地的薪酬水平调查数据，结合公司财务状况、市场竞争情况、员工实际业绩等因素综合考虑。
第七条公司薪资标准的制定主要分为以下几步：（一）确认级别划分：将各岗位划分为相对应的不同级别，并根据工作职责、要求、能力等因素确定级别；（二）制定基本薪资：根据岗位级别、员工工作年限和绩效考核结合当地的薪酬水平调查数据确定基本薪资标准；（三）确定薪资结构：确定各级别薪资构成比例，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等；（四）制定调薪标准：制定员工晋升、岗位调整等相关薪资调整标准。
第八条公司薪资标准的制定由公司人力资源部门牵头负责，并经公司领导班子会议审议通过后执行。
第九条公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多种形式，并制定相应的薪酬构成比例，以激励员工表现，推动企业业绩提升。
第三章薪资结构的调整第十条公司将在每年年度考核结束后，根据公司财务状况、员工绩效情况、市场薪酬水平等因素进行薪资结构的调整，并报公司领导班子会议审议通过后执行。
第十一条薪资结构的调整主要从以下几个方面进行：（一）基本工资：根据员工工作能力、工作表现以及市场薪酬水平进行调整，确保员工基本薪资的合理性和可持续性增长；（二）绩效工资：根据员工年度绩效考核结果进行调整，激励员工表现，推动企业业绩提升；（三）津贴、奖金：根据员工特殊贡献、奖励项目等进行相应的调整。
公司工资的管理制度范本（精选6篇）
公司工资的管理制度公司工资的管理制度范本（精选6篇）现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司工资的管理制度范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工资的管理制度11、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。
1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。
2、工资结构2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。
2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。
2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：绩效工资。
3、工资序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。
3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。
3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。
3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。
3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。
4、工资计算4.1工资计算工式：应发工资=标准工资+变动工资标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资变动工资=绩效工资+特殊贡献奖实发工资=应发工资-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。
其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
公司员工薪资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，保障公司员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条公司薪资定级工作应遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 公平、公正、公开；3. 业绩导向、能力导向；4. 逐步调整、动态管理。
第二章薪资定级标准第四条公司员工薪资定级标准分为岗位工资、绩效工资和福利补贴三部分。
第五条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位级别、岗位职责、工作难度等因素确定；2. 岗位级别分为初级、中级、高级和资深四个等级；3. 岗位级别晋升需经过考核，考核合格后方可晋升。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定；2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面；3. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条福利补贴：1. 福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利补贴按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪资定级程序第八条员工入职时，根据其学历、工作经验、技能水平等因素，确定初始岗位级别。
第九条员工每年进行一次年度绩效考核，根据绩效考核结果调整岗位级别。
第十条员工晋升岗位级别需满足以下条件：1. 绩效考核结果为优秀或良好；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和工作能力；3. 满足公司晋升规定。
第十一条员工岗位级别调整后，其薪资相应调整。
第四章薪资定级管理第十二条公司设立薪资定级管理小组，负责公司薪资定级工作的组织实施。
第十三条薪资定级管理小组职责：1. 制定公司薪资定级政策；2. 组织实施员工年度绩效考核；3. 审核员工岗位级别调整申请；4. 监督检查薪资定级制度执行情况。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
工人工资规章制度
工人工资规章制度第一章总则第一条为促进企业稳定发展，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业所有在册职工。
第三条本规章执行机构为企业人力资源部。
第四条职工工资的支付标准应当遵循公平、公正、合理的原则，并符合国家法律法规的规定。
第五条企业应当以职工工作能力、岗位要求、市场薪酬水平等为基础，确定职工工资水平。
第六条企业应当定期对职工工资规章制度进行评估，及时跟进市场变化，更改工资标准。
第七条本规章自发布之日起实施。
第二章工资核算第八条职工的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第九条基本工资应当逐年递增，按照职工工作时间、职称等因素确定。
第十条绩效工资根据职工的工作表现进行考核，表现优异者给予适当奖励。
第十一条全勤奖、加班费、值班费等津贴应当按照相关规定核算。
第十二条企业应当严格按照劳动合同约定支付职工工资，不得拖欠或减少。
第十三条企业应当建立职工工资计算机制，确保工资核算准确无误。
第三章工资支付第十四条企业应当按月支付职工工资，不得迟于每月底。
第十五条职工工资支付应当通过银行转账或现金方式，不得采取其他不合法手段。
第十六条职工工资支付应当有据可查，确保职工的权益。
第十七条企业应当依法为职工缴纳社会保险、住房公积金等费用，不得拖欠或少缴。
第十八条企业应当建立完善的工资支付记录，并保存至少五年。
第四章规章制度的解释和修改第十九条本规章的解释权归企业人力资源部。
第二十条如需修改本规章，应当经企业董事会审批后生效。
第二十一条企业应当及时向职工宣传本规章内容，确保职工知晓并遵守。
第二十二条本规章自发布之日起实施。
第五章附则第二十三条本规章尚存不足之处，待以后形势需要修订。
第二十四条本规章由企业组织实施，自发布之日起执行。
以上为《工人工资规章制度》内容。
公司全体员工应当严格遵守本规章，如有违反将受到相应处罚。
企业将持续关注员工工资水平，确保员工权益得到保障，促进企业和员工的共同发展。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
公司工资薪金制度（3篇）
公司工资薪金制度公司的工资薪金制度通常是由公司设定的一套薪酬体系和支付规定，用于确定员工的工资、奖金等报酬。
这些制度通常包括以下方面的内容：1. 基本工资：公司根据员工的岗位、能力和经验确定的固定薪资水平。
2. 岗位工资等级：公司根据不同岗位的职责、技能要求和市场竞争情况划分的工资等级。
3. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果，给予额外的奖励或加薪。
4. 奖金与激励计划：公司制定了一些奖励制度，如年终奖金、销售提成等，以激励员工的努力和表现。
5. 加班工资：公司对于需要加班的员工，根据法律和规定，支付相应的加班工资。
6. 福利待遇：公司提供的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪休假、员工活动等。
7. 调薪机制：公司在一定时间间隔内对员工进行调薪，通常与绩效评估和员工发展相关。
8. 社会保险和个人所得税：公司根据法律规定代扣员工的社保费用和个人所得税。
需要注意的是，不同公司的工资薪金制度可能有所不同，具体规定需要根据公司内部政策和国家法律法规来确定。
公司工资薪金制度（二）第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。
第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。
第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。
基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。
第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。
绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。
第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。
员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。
第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
公司管理制度薪资标准规定
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工薪酬待遇，增强公司凝聚力，激发员工工作积极性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司发展和员工个人发展。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队贡献等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需要和公司政策发放。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪资标准进行调整。
第十一条员工岗位晋升、职称评定、绩效考核优秀等情况，公司将相应提高员工薪资。
第十二条员工因个人原因离职，其薪资调整按公司规定执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月工资在次月十五日前发放。
第十四条员工工资发放时，应核对工资单，如有疑问应及时向财务部门反映。
第十五条员工工资发放前，需完成请假、离职等相关手续。
第五章附则第十六条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十七条本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第十八条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
第十九条本规定如有变更，需经公司董事会批准后生效。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
最新员工薪资制度细则
最新员工薪资制度细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬制度执行办法标准
员工薪酬制度执行办法标准一、概述员工薪酬制度执行办法标准旨在规范公司内部的薪酬分配，并确保公司员工的薪酬合理、公平、透明。
本标准是公司薪酬管理的基础，并对公司员工的薪酬有着直接的影响。
二、薪酬设计原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平合理，与员工的贡献、岗位要求和市场行情相匹配。
2. 激励原则：员工薪酬应当能够激励员工发挥更好的工作表现，并与业绩挂钩。
3. 灵活原则：员工薪酬应当具有一定的灵活性，可以根据员工个人、团队和公司的表现进行调整。
4. 透明原则：员工应当了解公司的薪酬制度，并明确薪酬核算的依据和规则。
三、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的岗位职责和市场行情确定，是员工每月固定的薪酬部分。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和公司的业绩目标，在每年末或季度末进行评估，作为一次性奖金给予员工。
3. 职务津贴：根据员工的职位和工作特点，给予额外津贴作为薪酬的一部分。
4. 加班补贴：对于需要超出正常工作时间的员工，按照一定比例提供额外报酬。
5. 福利待遇：包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。
四、薪酬制定和调整1. 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平并进行比较分析，为制定薪酬标准提供数据支持。
2. 绩效评估：根据公司设定的绩效评估指标和流程，对员工的表现进行评估，并将评估结果作为调整薪酬的依据。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果和员工的工作表现，对员工的薪酬进行调整，确保薪酬的公平和合理性。
五、薪酬管理1. 岗位分类：根据员工的职位和工作内容，将岗位划分为不同的分类，并根据分类设定薪酬水平和制定薪酬政策。
2. 薪酬数据管理：建立完善的薪酬数据体系，包括员工薪酬档案、薪酬发放记录等，确保数据的准确性和保密性。
3. 监督与审查：建立监督机制，对薪酬的执行进行审查，确保薪酬的正当性和有效性。
4. 员工咨询和培训：对员工进行薪酬相关政策的解读和培训，解答员工疑问，提高员工对薪酬制度的认知和理解。
员工工资管理制度准则
员工工资管理制度准则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工工资管理制度准则7篇，让我们一起来看看！员工工资管理制度准则篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决议销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行订立。
又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。
正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。
公司工资制度方案(三篇)
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前，随着社会经济的发展和人才竞争的激烈，公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，我们公司在____年制定了新的工资制度方案，以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工作积极性和专业能力，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则：公平、合理、激励，充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例，具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作内容，给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求，根据不同岗位的特点，给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制：为了激励员工的创新和贡献，设立奖励机制，给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励，根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核：公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面，通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，以及公司的经营状况和市场竞争情况，对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现，有针对性地进行调整，保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理：公司将建立健全的薪酬管理制度，包括设立专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬政策和制度；建立薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和公正性；建立薪酬数据系统，定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度：公司将加强与员工的沟通，让员工充分了解公司的薪酬政策和制度；建立员工抱怨和建议反馈渠道，及时解决员工的问题和困惑，保持良好的员工关系。
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职工工资制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用围详见下表3-1：
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限围酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用
人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限围确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项。