工程技术交底及设计变更流程
公路工程技术交底制度
公路工程技术交底制度一、概述公路工程技术交底制度是指在公路工程建设过程中，施工单位向监理单位和建设单位确认、汇报工程施工过程中的各项技术要求和工作进度情况的制度。
通过技术交底，可以确保工程施工按照设计要求和相关规范进行，保障工程质量和进度。
公路工程技术交底制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
二、技术交底程序1.施工前技术交底在施工前，施工单位应向监理单位和建设单位提交施工方案，包括施工组织设计、施工方案等文件。
监理单位和建设单位对施工方案进行审核，确认是否符合设计要求和施工规范。
经双方确认无误后，正式开始施工。
2.日常技术交底在施工过程中，施工单位应定期向监理单位和建设单位报告工程施工的进度情况、存在的问题以及解决方案等。
监理单位和建设单位对报告进行审核，提出意见和建议。
双方共同商讨解决方案，并对施工进度和质量进行跟踪检查。
3.临时技术交底在施工过程中，如遇到重大工程问题或变更，需要及时进行技术交底。
施工单位应向监理单位和建设单位提交变更方案或临时措施，并经双方确认后实施。
在实施过程中，监理单位和建设单位应及时跟踪检查，确保施工质量和工程进度不受影响。
三、技术交底内容1.工程施工进度施工单位应每日报告工程施工进度，包括施工量、施工进度、存在的问题和解决方案等。
监理单位和建设单位应对工程施工进度进行监督和检查，确保施工进度在规定时间内完成。
2.质量管理施工单位应定期汇报工程施工质量情况，包括施工材料、质量检测、工程质量验收等。
监理单位和建设单位要对工程质量进行重点检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
3.安全生产施工单位应重点报告工程安全生产情况，包括施工人员安全培训、施工现场安全管理、施工设备安全使用等。
监理单位和建设单位应定期检查施工现场安全情况，发现隐患及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.技术问题解决施工单位在施工过程中遇到技术问题应及时与监理单位和建设单位商讨解决方案。
改造工程施工技术交底
改造工程施工技术交底一、编制依据本施工技术交底依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求，结合工程实际情况编制。
二、工程概况1. 工程名称：XXXX改造工程2. 工程地点：XXXX3. 工程规模：XXXX4. 工程性质：改造工程三、施工准备1. 施工用水用电：根据业主提供的水、电接驳点，安装独立水、电表。
施工场地内水电管线由我公司自行解决，以满足施工用水电的需要。
2. 施工场地：确保施工场地平整、无障碍物，满足施工要求。
3. 施工材料：按照材料及机械计划编制分批进场，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
4. 施工机械：对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。
5. 施工人员：按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。
四、施工工艺及质量措施1. 施工工艺：根据施工图纸及施工规范，明确施工工艺流程，确保施工顺利进行。
2. 质量措施：严格把控施工质量，遵循施工规范，对关键部位进行验收，确保工程质量。
五、安全技术措施1. 安全生产：建立健全安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，确保施工现场安全。
2. 个人防护：要求施工人员正确佩戴安全帽、安全带、口罩等个人防护用品。
3. 施工机械安全：确保施工机械符合国家安全标准，定期进行安全检查和维护。
4. 施工现场管理：加强施工现场管理，设置安全警示标志，确保施工现场道路畅通，避免安全事故的发生。
六、文明施工措施1. 施工现场卫生：定期清理施工现场，保持卫生整洁。
2. 噪声控制：采取有效措施降低施工噪声，避免对周边环境造成影响。
3. 环境保护：遵守国家环境保护法规，做好施工现场环境保护工作。
七、施工进度及验收1. 施工进度：按照施工组织设计制定施工进度计划，确保工程按时完成。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
技术交底制度 建设工程
技术交底制度建设工程技术交底是工程施工前的一项重要工作，它涉及到将工程设计意图、施工方案、操作方法及安全措施等内容详细地传达给施工人员。
这一过程不仅有助于提高施工人员的作业技能，还能有效预防和减少施工过程中可能出现的安全风险。
因此，建立一套完善的技术交底制度对于保障工程质量和施工安全至关重要。
一、技术交底的内容技术交底内容应全面、具体，包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件的解读，包括设计图纸、变更通知单等；- 施工方案的详细说明，特别是关键工序和难点部位的施工方法；- 施工操作规程和工艺标准，确保施工符合规范要求；- 安全生产要求，明确安全防护措施和应急预案；- 环境保护措施，确保施工过程中环境影响最小化；- 质量控制要点，强调重要节点的检查与验收标准。
二、技术交底的实施步骤技术交底的实施应遵循以下步骤：1. 准备阶段：项目负责人应组织技术人员对工程设计文件进行深入研究，并准备好交底材料。
2. 交底会议：召开技术交底会议，由项目负责人或专业技术人员向施工班组长和相关施工人员进行详细讲解。
3. 现场演示：对于复杂的施工工艺，应在现场进行模拟演示，确保每位施工人员都能理解和掌握。
4. 交流互动：鼓励施工人员提问，并对他们的疑问进行解答，确保信息传递的准确性。
5. 确认签字：交底结束后，参与人员应对交底内容进行签字确认，以示负责。
三、技术交底的监督与考核为保证技术交底制度的有效性，必须建立相应的监督与考核机制：- 定期检查：项目管理层应定期检查技术交底的执行情况，确保每个环节都得到妥善处理。
- 责任追究：对于未严格执行技术交底制度导致的质量问题或安全事故，应追究相关人员的责任。
- 持续改进：根据实际施工情况，不断完善技术交底的内容和方法，提高交底效果。
四、结语。
施工技术交底操作流程
施工技术交底操作流程
1. 概述
施工技术交底是指建设单位向施工单位进行工程技术方案、施工组织设计、质量标准、安全措施等方面的交底。
2. 操作流程
2.1 施工前准备
- 建设单位准备施工技术资料，并组织施工人员对施工技术进行培训。
- 施工单位根据建设单位提供的施工技术资料，研究制定施工技术方案、施工组织设计、质量标准、安全措施等方案。
2.2 交底会
- 施工单位组织施工技术人员和相关负责人参加交底会。
交底会应当提前预告，并记录会议内容。
- 交底会中，建设单位向施工单位详细解读施工技术资料，讲解工程技术方案、施工组织设计、质量标准、安全措施等内容，并确定施工计划和时间表。
- 施工单位对建设单位提供的施工技术资料进行审核，并提出
它们的施工技术方案、施工组织设计、质量标准、安全措施等方面
的建议和意见。
讨论后达成一致。
2.3 会议总结
- 施工单位根据交底会结果，制定施工组织设计、施工方案、
质量标准、安全措施等文件，并完成相关复制和传达工作。
- 建设单位对施工单位提供的施工组织设计、施工方案、质量
标准、安全措施等方案进行审核和确认，并告知施工单位处理意见
和结果。
- 经双方确认后，由建设单位发放相关批复文件或签署确认书。
3. 结论
施工技术交底是建筑施工过程中非常重要的一环，它的质量直
接影响工程的安全、质量和效益。
因此，建设单位和施工单位要高
度重视施工技术交底的质量和效果，切实保证施工技术交底工作的
有效实施。
钢筋工程技术交底的施工进程中的设计变更处理方法
钢筋工程技术交底的施工进程中的设计变更处理方法在钢筋工程施工过程中，设计变更是常见的情况。
设计变更可能是由于设计方案的调整、施工现场的实际情况不符合设计要求、或者是由于施工方的技术要求等原因引起的。
设计变更的处理方法对于保证施工质量、提高工程效率至关重要。
本文将探讨钢筋工程技术交底的施工进程中的设计变更处理方法。
首先，在设计变更出现时，施工方应及时与设计方进行沟通和协商。
双方需要明确变更的具体内容、原因和影响，并就变更后的方案达成一致。
在沟通和协商的过程中，施工方应提供详细的技术分析和实际情况的说明，以便设计方能够充分理解变更的必要性和影响。
其次，施工方应根据设计变更的具体要求，进行施工方案的调整。
在设计变更涉及到钢筋工程的情况下，施工方需要重新评估施工工艺、材料和设备的选择，并进行相应的调整。
例如，在设计变更要求增加钢筋数量的情况下，施工方需要重新计算钢筋的配筋方案，确保满足设计要求。
在设计变更要求调整钢筋的位置或布置时，施工方需要重新安排施工顺序和方法，以确保钢筋的正确安装和固定。
此外，施工方还应及时与监理方进行沟通和协商。
监理方在施工过程中起着监督和指导的作用，能够提供专业的建议和意见。
施工方可以与监理方共同研究设计变更的处理方法，并根据监理方的建议进行相应的调整。
监理方的参与可以提高设计变更处理的科学性和合理性，确保施工质量和工期的控制。
最后，施工方应记录设计变更的过程和结果。
设计变更的处理过程应详细记录，包括变更的原因、协商的过程、调整的方案等。
记录的目的是为了将来的参考和借鉴，以便在类似情况下能够更好地处理设计变更。
同时，记录还可以作为施工方与设计方、监理方之间沟通和协商的依据，避免后续的纠纷和争议。
综上所述，钢筋工程技术交底的施工进程中的设计变更处理方法需要施工方与设计方和监理方的密切合作。
及时沟通和协商、调整施工方案、与监理方合作、记录处理过程和结果是处理设计变更的关键步骤。
通过科学的处理方法，可以确保设计变更的合理性和施工质量的稳定性，提高工程效率和施工质量。
建筑工程技术交底制度
建筑工程技术交底制度篇一：工程技术交底制度工程技术交底制度一、工程技术交底的目的规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。
工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。
二、工程技术交底的方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。
3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。
4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。
进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。
到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。
5、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。
三、工程技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。
重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1）工地（队)交底中有关内容;(2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；（3)施工图纸的解说;(4）施工方案措施；（5）操作工艺和保证质量安全的措施;（6）工艺质量标准和评定办法；(7）技术检验和检查验收要求；（8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前，或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工队（作业班组）对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工方案，避免技术质量等事故的发生。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
项目技术交底工作流程
项目技术交底工作流程开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。
技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。
（一）技术交底预备会：交底前的预备会由工程部经理主持，项目经理，施工监理、设计师参加。
会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。
一套完整的施工技术资料包括：1、完整的设计图纸及设计说明；2、工艺作法说明。
3、工程预算。
4、甲、乙方供应材料明细表。
客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。
以上工作限时三日内完成。
（二）技术交底程序：1、施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
一般控制在三日后，七日内。
2、项目经理与设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与项目经理取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。
设计师和项目经理不得主动提出变更交底时间的要求。
3、我方必须参与技术交底的人员有：设计师，项目经理，施工监理、工程部。
4、技术交底由设计师组织和主持。
设计师须现场向项目经理明确如下事项：1）.讲明设计意图和重点部位的设计要求。
2) 讲明色彩、风格和装饰效果要求。
3) 讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。
5、项目经理应在交底时应明确如下事项：1) 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。
如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，项目经理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
3)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
级技术交底步骤
三级技术交底步骤16.1.1一级技术交底：项目施工技术总体交底工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员;16.1.2二级技术交底：交底人是项目工程部长或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底;16.1.3三级技术交底：交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人;应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底;对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象;三级施工技术交底的主要内容：施工技术交底由于交底的层次、对象不同,因而交底的内容、侧重点也各不相同;16.2.1总体施工技术交底：在工程开工前,项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件,对工程总体情况进行全面交底;主要包括以下内容：1工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分;；2工程的特点、难点,设计意图、要求,执行的技术标准和规范；3技术质量管理流程监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等；4主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案,工序交叉配合要求及关键性施工技术要点；5施工进度要求,关键线路、控制点,阶段性控制目标；6项目质量计划,含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施；7文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施；8“四新”技术应用及注意事项；9其他施工注意事项;16.2.2二级施工技术交底: 在项目分部项工程开工前,由工程部长或总工根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件,对分部项工程进行施工技术交底;主要内容包括：1分项工程概况,水文、地质、地貌情况；2合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点；3关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法；4施工进度要求和相关施工工序的配合要求；5不利季节冬、雨、高温季节中施工应采取的技术措施；6应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项；7施工质量标准和实现创优目标的具体措施；8施工阶段质量检查项目及其要求,试验检测及监理验收程序；9主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备；10安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施；11其他施工注意事项;16.2.3三级施工技术交底: 现场技术负责人在接受二级技术交底后,按自己所分管的工程范围,要进一步学习相关的合同文件,了解设计意图,并根据批准的实施性施工组织设计、单项分项、分部工程施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上一级技术交底要求等,拟定具体的实施方法和步骤,补充完善必要的技术措施,在每个施工项目作业前,有针对性的进行详细技术交底;其主要内容包括：1施工图纸讲解,包括结构形式、尺寸、设计要求；2施工工艺、步骤、操作方法及注意事项；3分项工程质量标准、工序质量标准,交接程序和验收方式,保证质量的措施；4施工的关键点及难点,易发生的质量通病和相应的技术对策、措施；5关键工序工艺细则,过程控制方法；6重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项；7施工工期要求及保证措施；8应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项；9检验和试验安排、测量放样安排；10施工原始记录填写内容和要求；11现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项；12施工安全注意事项,危险源识别及预防措施；13环境保护要求及具体措施；14其他施工注意事项;技术交底要求及注意事项1技术交底要有针对性,交底内容与对象要相适应,特别是第三级交底,要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求；2对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项；3交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求,在进行技术交底的同时,进行质量、安全、环境方面的技术交底；4应建立施工技术交底台帐;整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,技术交底不要漏项,不要只进行主体工程交底而忽略附属工程；5所有书面技术交底,均应经过项目总工程师的审核,字迹要清楚、完整,数据引用正确;技术交底会议记录应保存完整,交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续；6技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求,不得任意修改、删减或降低工程质量标准；;7技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中;质量目标要在技术交底中得到体现;对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求;编制关键工序施工细则,加强关键工序工艺细则交底,使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中；8进行技术交底时,可根据需要,邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加,必要时对交底内容作补充修改;对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动,应按有关程序进行审批后执行；9技术交底应注重实效,做到责任落实到人,方法、步骤落实到位,不要为了应付检查而流于形式;可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式；10如果施工方案、技术措施等发生变化,应及时对交底内容作补充修改；11对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序,应进行内容全面、具体而详细的技术交底;负责项目必须对新工人质量、安全教育和操作规程、注意事项等岗前培训的组织；对变换工种及临时参加施工的人员,也要进行质量、安全教育和操作规程、注意事项的培训;负责制定项目质量意识教育计划,组织开展全体职工的质量意识宣传、教育活动;负责组织对分包队伍进行技术培训和质量教育;。
工程技术交底与设计变更流程
工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程技术交底制度
工程技术交底制度工程技术交底制度是指在工程项目中，为了确保施工过程中各项工作的顺利进行，保证工程质量和安全，以及提高工作效率，建立起的一套规范和制度。
本文将详细介绍工程技术交底制度的内容和要求。
一、交底的目的和意义工程技术交底是指由工程技术管理人员向施工人员进行工程方案、施工图纸、施工工艺、质量要求、安全措施等方面的详细说明和传达，以确保施工人员理解和掌握工程的技术要求和施工流程，从而保证施工质量和安全。
交底的目的是提高施工人员的技术水平，减少工程质量问题和安全事故的发生，确保工程顺利进行。
二、交底的内容和要求1. 工程方案交底：包括工程的总体设计思路、施工方法和工艺流程等。
要求交底人员详细解释工程方案的设计理念和施工要求，使施工人员能够全面理解和掌握工程方案。
2. 施工图纸交底：包括工程的施工图纸、图纸标识和图纸符号等。
要求交底人员对图纸进行逐一解读，解释图纸上的各项要求和标识，确保施工人员能够正确理解和使用图纸。
3. 施工工艺交底：包括工程的施工工艺、施工流程和施工方法等。
要求交底人员详细说明施工的步骤和方法，以及注意事项和安全措施，确保施工人员能够按照规定的工艺要求进行施工。
4. 质量要求交底：包括工程的质量标准、检验要求和验收标准等。
要求交底人员详细讲解工程的质量要求和验收标准，以及质量控制的方法和措施，确保施工人员能够按照要求进行工作。
5. 安全措施交底：包括工程的安全要求、安全措施和应急预案等。
要求交底人员详细说明工程的安全要求和措施，以及应急预案的内容和流程，确保施工人员能够做到安全施工。
三、交底的方式和时间1. 交底方式：可以采用口头交底、书面交底或者图示交底的方式进行。
口头交底要求交底人员清晰明了地讲解，书面交底要求交底人员编写详细的交底材料，图示交底要求交底人员通过图纸或者模型等形式进行交底。
2. 交底时间：交底应在施工前进行，确保施工人员在开始工作之前已经理解和掌握了相关的技术要求和施工流程。
工程技术交底审核制度
工程技术交底审核制度一、总则为了规范工程技术交底审核流程，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本工程技术交底审核制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、工程技术交底审核流程（一）编制技术交底方案1. 由施工单位根据设计方案编制技术交底方案，包括工程概况介绍、主要技术指标、设计要求等内容。
2. 技术交底方案应当符合相关法律法规、标准规范要求，并经相关部门审核。
（二）技术交底会议1. 施工单位根据技术交底方案召开技术交底会议，邀请设计单位、监理单位等相关单位参加。
2. 技术交底会议内容包括对工程技术方案的介绍、讨论、确认等环节。
（三）技术交底审核1. 技术交底会议结束后，相关单位对技术交底方案进行审核，包括内容的合理性、可行性等方面。
2. 若存在问题，应当及时提出修改意见并重新审核。
（四）技术交底确认1. 经审核无误后，技术交底方案需由项目负责人签字确认。
2. 签字确认后方可进行后续工程施工。
四、技术交底审核人员技术交底审核人员应当具有相关专业知识与经验，能够独立完成审核工作，并及时提出合理建议。
五、技术交底审核责任技术交底审核责任由施工单位相关负责人承担，负责保证审核工作的及时、准确和有效。
六、工程技术交底审核记录技术交底审核过程中产生的所有相关文件、资料和记录均应保存完整，便于随时查阅。
七、违反规定处理对于违反本规定的行为，将依据相关规定进行处理，严格追究相关责任人的责任。
八、其他规定本制度自颁布后正式执行，如有需要修订，应当召开相关会议进行商讨，并报领导批准。
九、附则本制度未尽事宜由相关部门或领导进行补充或解释。
以上即为工程技术交底审核制度的全部内容，希望全体工程人员遵守执行，确保工程质量，谢谢。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
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工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
（二）工程变更的批准承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。
设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
具体程序见——流程B。
业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。
（三）工程变更指令的发出与执行1、设计部分(1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸(2)若在后期施工中，出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况，必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
(3)设计变更等同于施工图，是工程施工和结算的依据。
建设、监理、设计、施工单位各保存一份。
2、工程部分(1)分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位后办理。
(2)为了避免耽误工期，除非工程师明显超越合同权限，承包人无条件执行工程变更。
监理工程师对承包人变更价格和期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示，即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也行必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
(3)工程变更指示的发出以书面形式，由建设（监理）单位和施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。
紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设（监理）工程师口头认可。
(4)设计变更由项目部技术部门管理，与图纸一并发放。
重复发放可用复印件或抄件，须注明原件存放处。
（5）甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。
乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
造成损失由甲方承担。
（四）工程变更的责任与洽商记录1、责任划分(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更，应由业主承担责任。
由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用增加应该向业主索赔。
(2)由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更，应由承包人承担责任。
(3)施工方案变更要经过建设（监理）工程师批准。
(4)签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
2、工程洽商记录(1)洽商分为技术洽商和经济洽商两种，由施工方提供。
它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料，也是做竣工图、结算的重要依据。
工程资料中只对技术洽商进行存档。
（见附表6——《工程洽商记录》技术洽商）(2)工程洽商记录分专业办理，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
(3)工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认。
(4)承包人需要变更时，应及时办理洽商单，不要先干活，后办理。
洽商单同时要注时办理日期，以免发生纠纷。
(5)一般情况下设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。
（五）确定变更合同价款及工期（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格，送甲方代表批准后执行。
（4）设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期，送甲方代表批后调整竣工日期。
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决。
技术交底记录echnical clarificaiton records■发送：设计、监理、施工■编号：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；3、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
图纸会审记录Drawing review record■发送：设计、监理、施工■编号：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；3、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
设计变更通知单Design change notice■发送：建设、监理、施工■编号：注：1、本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
工程变更申请单Engineering change application■发送：建设、监理■编号：1、因某种原因，施工单位或建设单位要求工程变更或材料代用等工程洽商，应用此表向监理单位申请，有关方审查同意，设计单位出设计方案，方可实施。
2、本表由施工单位提出，并附有详细变更内容的《工程变更单》及《设计变更、洽商费用报审表》。
设计变更、洽商费用报审表The design change ,negotiation cost statement■发送：建设、监理、施工■编号：1、本表由施工单位填报。
工程洽商记录Engineering Project on record■发送：建设、监理、施工■编号：注：1、本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
流程A ：承包商/施工方提出●承包商提出工程变更申报报告（见附表3）N● 承包商填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价 （见附表4、5）● 监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期影响，并签署审核意见，设计单位审核工程 Y 工程变更图纸，审核相关图纸是否设计规范，是否符合原设计要求 并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更 审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目 的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更，如承包商对工程变更持 有异议，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。
流程B ：设计公司提出●设计单位提出申请报告（见附表3）N● 设计单位填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价 （见附表4、5）● 监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期影响，并签署审核意见。
Y●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更 审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目 的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更，如承包商对工程变更持 有异议，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。