2020年新编工程项目管理制度
工程项目管理制度及办法最新修订
工程项目管理制度及办法最新修订第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度及办法。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理工作，负责执行的项目主管负责具体管理。
第三条工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，全面提高项目管理水平和效率。
第四条项目主管应当认真履行职责，全面负责项目的设计、施工、验收等各个环节，确保项目圆满完成。
第五条项目主管应当具备相关专业技能、管理经验和团队领导能力，确保项目团队的整体协作和运作。
第六条工程项目管理应当遵循法律法规，不得违反国家相关规定，确保项目合法合规。
第七条公司将定期进行对项目管理制度的评估和修订，确保其符合公司发展和项目管理需要。
第二章项目立项管理第八条项目主管应当在项目立项前，制定详细的项目规划书和预算，报公司领导进行评审。
第九条项目规划书应当包括项目的背景、目标、范围、进度计划、资源安排等内容，确保项目目标明确。
第十条项目预算应当细化具体项目任务和经济投资，保质保量完成项目任务。
第十一条项目立项管理由公司领导进行审批，确保项目符合公司战略发展规划。
第三章项目设计管理第十二条项目设计前应当组建专业设计团队，负责项目设计方案的制定和评审。
第十三条项目设计团队应当遵循设计标准和规范，保证设计合理、安全和环保。
第十四条项目设计团队应当与相关部门、外部单位进行沟通协调，保证设计方案的顺利实施。
第十五条项目设计管理应当重视技术创新和成果推广，确保项目设计具备一定的竞争力。
第四章项目施工管理第十六条项目施工前应当组建专业施工团队，负责项目施工方案的具体执行。
第十七条项目施工应当遵循施工标准和施工技术规范，确保施工质量和安全。
第十八条项目施工团队应当严格按照施工计划、进度和质量要求，合理安排施工任务。
第十九条项目施工管理应当重视现场管理和安全生产，确保工程进度和质量。
第五章项目验收管理第二十条项目施工完成后应当进行专业验收，保证工程质量和合格。
工程项目管理工作制度
工程项目管理工作制度第一章总则第一条为规范和有效管理工程项目，提高项目管理的质量和效率，根据国家有关法律法规，制定本工程项目管理工作制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有工程项目管理工作，包括项目的立项、计划、实施、监控和验收等各个环节。
第三条本单位的工程项目管理工作要遵循科学化、规范化、人性化和透明化的原则，确保项目的顺利实施和质量保障。
第四条本单位应当加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推动工程项目管理工作的顺利开展。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过严格的论证和审批程序，确保项目符合单位的发展规划和相关政策规定。
第六条项目立项必须由项目发起人提出项目建议书，并经过单位领导审批后方可立项。
第七条项目建议书应当包括项目的背景、目的、范围、预算、计划等内容，进行全面、系统的论证，确保项目的可行性和合理性。
第八条项目立项后，应当明确项目的组织架构和职责分工，确保项目的有序开展和高效实施。
第三章项目计划第九条项目计划应当根据项目的目标和任务，合理确定项目的工期、资源和费用等计划，并制定详细的实施方案。
第十条项目计划应当由项目经理编制，经过相关部门和单位的审查通过后，方可执行。
第十一条项目计划应当具体明确项目的各项工作内容、时间节点、责任人和监控措施，确保项目的顺利实施和高质量完成。
第四章项目实施第十二条项目实施阶段应当按照项目计划的安排和要求，组织实施各项工作，确保项目的进展顺利和质量达标。
第十三条项目实施过程中，项目经理应当加强对项目的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的稳定运行和高效实施。
第十四条项目实施过程中，如发现项目目标、计划或质量存在问题，应当及时调整和变更项目计划，确保项目的最终目标能够达成。
第五章项目监控第十五条项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目的进展、风险和成本等方面进行监控，确保项目的顺利实施和高质量完成。
第十六条项目监控应当定期进行，对项目的进展、资源的利用和风险的控制进行评估和分析，及时发现和解决问题。
工程项目管理制度 规范版
工程项目管理制度规范版第一章总则第一条为规范工程项目的实施过程，保障工程质量和安全，提高工程项目管理效率和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的实施和管理，包括项目计划、设计、施工、验收、竣工和投运等各个环节。
第三条工程项目管理应坚持“质量第一、安全第一、成本控制、按时按质完工”的原则，确保工程项目顺利完成。
第四条工程项目管理应遵守国家和地方有关法律法规，严格执行工程建设标准和规范，保证项目合法、合规、高质量运行。
第五条工程项目管理应健全专业队伍，完善管理制度，建立健全的工程项目管理体系，提高工程项目管理水平。
第六条工程项目管理应强化安全生产意识，加强安全管理，确保工程施工过程中无安全事故发生。
第七条工程项目管理应重视环境保护和资源节约，推行绿色施工理念，减少对环境的影响，实现可持续发展。
第八条工程项目管理应加强与相关部门及单位的协作与沟通，形成工程各方共同努力、协调一致的工作格局。
第二章项目前期管理第九条工程项目的前期管理包括项目立项、编制可行性研究报告、招标、造价预算等工作。
第十条工程项目的立项须经相关主管部门批准，明确项目建设的目标、内容、规模、时间、资金等要素，保证项目的顺利进行。
第十一条工程项目前期应编制可行性研究报告，全面评估项目的可行性和风险，确保项目的经济效益。
第十二条工程项目招标工作应依法进行，严格按规定程序办理，确保工程项目合理竞争。
第十三条工程项目的造价预算应根据项目需求和要求编制，包括项目建设费用、材料费用、人工费用、设备费用等各项费用的估算和预算。
第十四条工程项目前期管理应做好资料及档案的管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。
第十五条工程项目前期管理部门应建立健全管理制度，明确责任和任务，确保工作的顺利进行。
第三章项目实施管理第十六条工程项目实施管理包括项目设计、施工组织设计、施工管理等工作。
第十七条工程项目设计应符合相关建筑规范和标准，确保设计合理、施工可行、使用安全。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、概述工程项目管理制度是为了保证工程项目的顺利进行，有效控制项目进度、质量和成本，确保项目达到预期目标而制定的管理规范。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑、桥梁、道路、管道等各类工程项目。
二、项目组织1. 项目组织架构项目设项目经理（PM），由项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。
项目组成员包括设计师、施工人员、材料供应商、合作方等，各成员应积极配合，共同推动项目进展。
2. 项目启动会议在项目启动阶段召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、质量、成本和风险等要求，确保项目目标的统一和明确。
三、任务分工1. 项目分阶段将项目按照不同的阶段划分，给予每个阶段相应的任务和目标，确保项目分工合理、任务明确。
2. 任务责任人根据项目的不同任务，明确责任人，并制定相应的任务计划，确保每个任务有专人负责，并跟踪任务的进展情况。
四、项目管理流程1. 项目计划制定项目计划，明确项目的时间、质量和成本目标，并分解成各个具体的任务。
2. 项目实施根据项目计划，进行项目实施，包括项目监督、任务分配、进度控制、质量控制等。
3. 项目监控建立有效的项目监控机制，及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划。
4. 项目总结项目结束后，进行项目总结，对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进措施，为以后的项目提供参考。
五、质量控制1. 质量目标明确项目的质量目标，制定相应的质量控制计划，确保项目符合质量要求。
2. 质量检查根据质量控制计划，进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目的质量可控。
六、风险控制1. 风险评估对项目进行风险评估，确定项目可能存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
2. 风险监控建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和评估，及时采取措施降低风险。
七、沟通与协调1. 内外部沟通建立起项目组内部成员之间的沟通渠道，保证信息流通畅通；同时与外部合作方保持良好的沟通合作关系。
工程项目管理制度全文
第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建等建设工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）科学管理原则：根据工程项目的特点，合理制定管理措施，提高项目管理水平。
（二）质量第一原则：确保工程质量，严把质量关，确保工程质量达到国家或行业标准。
（三）安全文明施工原则：保障施工安全，防止安全事故发生，创造文明施工环境。
（四）进度控制原则：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
第二章管理机构与职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查工程项目管理工作。
第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，监督制度的执行。
（二）审批工程项目立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节。
（三）协调解决工程项目实施过程中的重大问题。
（四）对工程项目进行评估和考核。
第六条工程项目管理部负责具体实施工程项目管理工作，其主要职责：（一）负责工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节的组织实施。
（二）监督施工单位的质量、进度、安全、文明施工等工作。
（三）收集、整理和归档工程项目资料。
第三章工程项目立项第七条工程项目立项应遵循以下程序：（一）编制可行性研究报告，对项目进行初步评估。
（二）经公司领导批准后，形成立项报告。
（三）组织专家对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（四）经公司领导批准后，正式立项。
第四章工程项目设计第八条工程项目设计应遵循以下程序：（一）根据项目要求，编制设计任务书。
（二）组织设计单位进行设计，形成设计方案。
（三）经公司领导批准后，形成设计文件。
第五章工程项目预算第九条工程项目预算应遵循以下程序：（一）根据设计文件，编制工程预算。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理办法制度
工程项目管理办法制度第一章总则第一条为规范和统一工程项目管理模式，提高工程项目管理效率，保证工程项目质量和安全，特制订本办法。
第二条本办法适用于我部门内所有工程项目的管理和实施过程中的相关事项。
第三条工程项目的管理应遵循“质量第一，安全第一，效益优先，环保有序”的原则。
第四条工程项目管理办法制度的颁布、修改和废止由工程项目管理部门负责。
第五条本办法作为我部门内的强制性规定，各相关部门和人员必须遵守。
第二章工程项目管理的组织结构第六条工程项目管理部门是负责工程项目管理的最高领导机构，负责制定工程项目管理制度和政策。
第七条工程项目管理部门下设项目管理办公室，负责具体的项目管理工作。
第八条工程项目管理部门还可以根据需要设置项目组织委员会，对重大工程项目进行决策和协调。
第九条工程项目管理部门与其他相关部门之间应建立有效的沟通渠道和合作机制，实现工程项目的协调推进。
第十条工程项目管理部门应建立健全的工程项目管理团队，各成员间要相互配合，密切合作。
第三章工程项目管理的实施步骤第十一条工程项目管理的实施，应遵循以下步骤：项目立项、项目规划、项目组建、项目实施、项目验收和项目总结。
第十二条项目立项阶段，应明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和关键岗位。
第十三条项目规划阶段，应制定详细的项目实施方案和时间节点，确定工程设计和施工方案，编制质量和安全管理计划。
第十四条项目组建阶段，应组建项目管理团队，明确各成员的职责和任务，实施实施，落实人员的素质要求。
第十五条项目实施阶段，应对项目按照方案进行实施，确保项目进度、质量和安全达标。
第十六条项目验收阶段，应对项目的工程质量、安全和效益进行检查，进行验收手续并进行记录。
第十七条项目总结阶段，应对项目的实施过程和效果进行总结，提出改进建议，形成项目总结报告。
第四章工程项目管理的监督和评估第十八条工程项目管理部门应对项目的实施过程进行动态监督和跟踪，确保项目的目标能够实现。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、总则为了加强对工程项目的管理，保证工程项目的顺利进行，确保质量、安全、进度和经济的协调性，制定本工程项目管理制度。
二、管理机构1. 项目投资方负责组织和实施工程项目的管理工作，设立相应的项目管理部门，负责项目的策划、设计、施工、验收等工作。
2. 项目管理部门的主要职责包括：制定项目实施计划、组织项目的招投标工作、协调各参与方之间的合作关系、定期汇报项目进展情况等。
三、项目策划1. 项目策划是工程项目管理中的关键环节，项目管理部门应根据项目的需求和实际情况，制定详细的项目实施计划，并报投资方审批。
2. 项目实施计划应包括项目目标、实施步骤、工期安排、资源配置、风险评估等内容。
3. 在项目策划阶段，项目管理部门应与相关部门进行充分沟通，确保项目的各项要素得到充分考虑。
四、招投标工作1. 项目管理部门应根据项目的需要，组织开展招标工作，并确保招标过程的公正、公平和公开。
2. 招标文件应清晰明确，包括项目的基本信息、技术要求、合同条款等内容。
3. 招标过程应遵循相关法律法规，确保招标者符合项目的要求，并选取最具竞争力的投标方。
五、项目实施1. 项目实施阶段是工程项目管理的核心环节，项目管理部门应根据项目实施计划，组织施工和监督工作。
2. 施工过程中，项目管理部门应加强对施工方的监督，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
3. 项目管理部门应及时解决施工过程中的问题和纠纷，避免影响项目的进度和质量。
六、验收与结算1. 项目管理部门应按照相关规定，组织项目的验收和结算工作。
2. 验收工作应依据项目的设计要求和质量标准，对项目进行全面检查和评估。
3. 结算工作应遵循合同约定和合理合法原则，确保施工方的合法权益和投资方的合理利益。
七、监督与评估1. 项目管理部门应定期进行项目的监督与评估工作，及时发现和解决项目实施中存在的问题。
2. 监督与评估结果应向项目投资方报告，提出改进措施和建议。
工程项目管理制度制度
工程项目管理制度制度第一章总则第一条为了规范和管理工程项目，提高工程项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理应遵循科学、合理、高效、安全、环保的原则，开展全过程的管理。
第四条项目管理部门是公司工程项目管理的执行机构，负责项目的全面管理工作。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当依据公司的发展战略和规划需求，审慎确定项目范围、目标、进度、成本和效益。
第六条项目立项应当提交《项目立项申请书》，明确项目的立项依据、目标、任务、经济与效益、规划与设计、技术与管理、计划与预算、风险与对策等内容，并经公司领导审批通过。
第七条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性、资源保障、环境影响等，出具《项目可行性研究报告》，并经公司领导审批通过。
第八条项目立项应当进行项目风险评估，明确项目面临的各项风险，建立相应的风险管理措施。
第九条项目立项应当建立项目组织架构和相关的管理体制，明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职责。
第十条项目立项后，应当按照相关规定编制项目进度计划、项目预算和资源计划。
第三章项目实施管理第十一条项目实施应当根据项目的进度计划和技术要求，组织实施各项工作。
第十二条项目实施应当建立项目组织体系和相应的工程组织管理文件，明确责任部门、责任人、工作内容和工作标准。
第十三条项目实施应当根据项目的特点，建立项目供应商管理体系，保障项目的物资供应和工程施工。
第十四条项目实施应当建立项目质量管理体系，实施全过程的质量管理和控制。
第十五条项目实施应当建立项目安全管理体系，确保施工过程的安全。
第十六条项目实施应当建立项目环保管理体系，保障施工环保达标。
第十七条项目实施应当建立项目合同管理制度，认真履行合同义务，确保项目的合同履行和结算。
第十八条项目实施应当建立项目进度管理体系，确保工程按照进度计划进行。
第十九条项目实施应当建立项目成本管理体系，控制工程成本。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目管理的制度
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目管理工作，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主的原则；2. 质量第一、客户至上的原则；3. 规范管理、高效运作的原则；4. 诚信为本、合作共赢的原则。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的直接负责人，对工程项目的质量、进度、安全、成本等全面负责。
第五条工程项目管理组织结构：1. 项目经理：负责工程项目的全面管理，对工程项目实施过程中的各项工作进行监督、协调和决策；2. 技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，对技术方案的制定、实施和验收进行监督；3. 质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，对工程质量进行监督检查；4. 进度负责人：负责工程项目的进度管理工作，对工程进度进行监督检查；5. 安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，对工程安全进行监督检查；6. 成本负责人：负责工程项目的成本管理工作，对工程成本进行控制。
第三章工程项目管理内容第六条工程项目管理主要包括以下内容：1. 工程前期工作：包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等；2. 工程招投标工作：包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标单位的资格审查、评标和定标等；3. 工程施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等；4. 工程验收工作：包括竣工验收、备案、交付使用等；5. 工程后期工作：包括工程保修、工程回访、工程总结等。
第七条工程项目管理应严格执行以下制度：1. 工程质量管理制度；2. 工程进度管理制度；3. 工程安全管理制度；4. 工程成本管理制度；5. 工程合同管理制度；6. 工程档案管理制度。
第四章工程项目管理考核第八条工程项目管理考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工程项目质量；2. 工程项目进度；3. 工程项目安全；4. 工程项目成本；5. 工程项目合同履行情况；6. 工程项目团队协作情况。
工程项目管理制度
工程项目管理制度一、总则1. 目的：为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，规范工程项目管理行为，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
3. 管理原则：工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。
二、组织机构与职责1. 项目管理部：负责工程项目的整体规划、组织协调、监督控制和总结评价。
2. 项目经理：负责工程项目的具体实施，包括但不限于进度控制、质量保证、成本控制、安全管理等。
3. 项目团队：由项目经理领导，包括工程师、技术员、安全员等，负责工程项目的具体执行工作。
三、项目立项1. 项目建议书：由项目发起部门提出，包括项目背景、目标、预期效益等。
2. 项目可行性研究：对项目建议书进行深入分析，评估项目的技术可行性、经济合理性等。
3. 项目审批：项目可行性研究报告经公司审批后，方可正式立项。
四、项目实施1. 项目计划：项目经理负责制定详细的项目实施计划，包括时间表、资源配置、风险评估等。
2. 项目执行：按照项目计划执行，确保项目按期、按质、按量完成。
3. 项目变更：任何项目变更必须经过严格的审批流程，并及时更新项目计划。
五、质量管理1. 质量标准：明确项目的质量目标和标准，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量控制：实施全过程质量控制，包括原材料检验、施工过程监督、成品验收等。
3. 质量改进：定期进行质量评审，发现问题及时改进，不断提高工程质量。
六、成本管理1. 成本预算：根据项目计划制定成本预算，明确各项费用的预算额度。
2. 成本控制：实施成本控制措施，包括采购管理、人工成本控制、材料使用控制等。
3. 成本分析：定期进行成本分析，评估成本控制的效果，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 安全标准：制定工程项目的安全操作规程和应急预案，确保施工安全。
2. 安全培训：对项目团队进行定期的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 安全监督：实施现场安全监督，及时发现和处理安全隐患。
工程项目管理制度红头
工程项目管理制度红头第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，提高项目管理效率，根据有关法律法规和规章制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动。
第三条工程项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、协调性的原则，确保项目目标顺利实现。
第四条项目管理应实施全过程控制，在项目立项、设计、施工、验收和结算等环节应建立健全完善的管理制度。
第五条项目管理应遵循事先谋划、全面管理、周密执行、持续改进的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章组织管理第六条项目管理小组由项目经理、监理工程师、设计工程师和相关技术人员组成。
第七条项目管理小组负责项目的实施、监理、技术指导和质量检查工作，协调各相关部门的协作，确保项目有序进行。
第八条项目经理负责项目的全面管理、协调和领导工作，对项目的整体进度和质量负责。
第九条监理工程师负责项目的质量监督和工程检查工作，提出整改意见并确保落实。
第十条设计工程师负责项目的设计、论证和方案制定工作，确保设计方案符合标准和要求。
第十一条技术人员负责项目的技术支持和技术指导工作，确保技术方案落实到位。
第三章工程进度管理第十二条项目管理小组应按照项目计划进行工程进度管理，及时调整工作计划，保证项目按时进行。
第十三条项目管理小组应定期召开工程进度会议，对项目的各项工作进行进度分析，查找问题和解决方案。
第十四条项目管理小组应建立完善的工程进度跟踪系统，做好每个工序的计划、执行和检查工作，确保项目的质量和进度达标。
第四章费用控制管理第十五条项目管理小组应做到费用预算、费用监控和费用核算的全程掌握，确保项目的各项费用控制在合理范围内。
第十六条项目管理小组应制定科学的费用预算方案，按照实际情况调整预算，并及时进行费用监控和管控。
第十七条项目管理小组应按照相关制度和规定进行费用核算，做好费用文件的保存和归档工作，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章质量管理第十八条质量管理是工程项目管理的核心内容，项目管理小组应加强质量意识，确保项目的质量可控可靠。
工程项目项目管理制度内容
工程项目项目管理制度内容第一章总则第一条为规范工程项目的组织管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部工程项目，包括建设项目、装修项目、设备采购等所有涉及工程的项目。
第三条工程项目经理负责工程项目的实施管理工作，建立健全项目管理制度，组织协调项目团队，推动项目的顺利实施。
第四条项目管理团队由项目经理、项目总监、项目部门经理和相关部门负责人组成，形成一个相互协作，信息畅通的团队。
第五条项目管理团队成员应按照职责分工，配合协作，共同推动项目的进展，确保项目按时、质量、成本的实现。
第六条公司应根据工程项目的实际情况，制定相应的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间节点等重要信息。
第七条本制度内容可以根据实际情况进行调整，但需经相关领导同意后方可执行。
第八条项目管理团队成员应定期进行项目管理制度培训，提高其对项目管理制度的理解和执行能力。
第九条项目出现重大问题时，项目经理应及时向公司领导报告，共同商讨解决方案，并及时向项目团队成员通报。
第十条项目管理团队成员应保守公司机密信息，不得外泄。
第二章项目开发阶段第11条工程项目的开发阶段是整个项目的起点，对于项目的成功实施至关重要。
第12条在项目开发阶段，项目经理应召集项目管理团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
第13条项目经理应根据项目需求确定项目的预算、进度和质量目标，并在项目管理计划中详细列出。
第14条项目经理应制定详细的项目执行计划，明确各项工作任务的分工和时间节点，并组织项目团队成员按计划执行。
第15条项目经理应根据项目需要协调相关部门，确保项目所需资源及时投入。
第16条项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，明确双方的责任和权利，保障项目的实施顺利进行。
第17条项目经理应建立健全项目沟通机制，加强项目团队成员之间的沟通和协作。
第18条项目经理应及时跟踪项目进展情况，及时发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
工程项目管理制度细则
工程项目管理制度细则第一章总则第一条为规范和提高工程项目管理水平，增强项目执行效率，保证项目质量和安全，特制定本工程项目管理制度细则。
第二条本细则适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机械设备安装工程等。
第三条工程项目管理的基本原则是“科学规划、严格管理、务实施行、精益求精”。
第四条项目管理必须按照国家相关法律法规，公司制度和本细则进行。
第二章项目立项第五条项目立项必须经过公司审批程序，明确项目建设的必要性、可行性和盈利情况。
第六条项目可行性研究报告必须真实准确，包括市场需求、技术可行性、资金筹措等内容。
第七条项目建设单位必须与施工单位签订合同，明确双方责任和权利。
第八条项目建设单位应当与设计单位密切协作，确保设计方案符合项目要求。
第三章施工安全管理第九条施工单位必须制定施工安全计划并报相关部门备案，确保施工过程中的安全。
第十条管理人员必须具备相关资质证书，对施工现场进行安全监督。
第十一条施工现场必须配备必要的安全设施和人员，确保施工安全。
第十二条施工单位必须保证施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
第四章质量管理第十三条工程质量必须符合相关标准和规范，确保工程安全和可靠。
第十四条施工单位必须建立质量管理体系，明确质量管理责任。
第十五条施工过程中必须进行质量检查和验收，确保质量符合要求。
第十六条发现质量问题必须及时整改，责任人要追究。
第五章进度管理第十七条工程进度计划必须制定合理，确保项目按时完成。
第十八条施工单位必须按照进度计划进行施工，定期汇报进度情况。
第十九条发现进度问题必须及时调整，确保项目顺利进行。
第二十条项目管理人员必须监督进度情况，及时解决问题。
第六章成本管理第二十一条项目成本预算必须合理，确保项目按预算进行。
第二十二条施工单位必须控制项目成本，避免造成浪费。
第二十三条项目管理人员必须监督成本支出情况，确保在预算范围内。
第二十四条项目结束后必须进行成本核算，查明成本支出情况。
2020年新编工程管理制度
工程管理制度工程管理制度（一）1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。
最新工程项目管理制度
最新工程项目管理制度一、总则为规范工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本工程项目管理制度。
本制度适用于公司内部所有工程项目管理工作，全体员工必须严格遵守，不得擅自修改，违反者将追究相应责任。
二、项目立项1. 项目提出：项目由相关部门或人员提出，并填写《项目提出表》，明确项目名称、业务主管部门、项目组成员、预算金额、实施地点、时间节点等内容。
2. 项目评估：项目提出后，由专门委员会进行评估，包括项目可行性、技术难度、风险评估等，评估结果将决定项目是否立项。
3. 立项审批：经过评估合格的项目，提出书面报告提交公司领导层审批。
审批通过后，形成正式的项目立项决议，明确项目目标、任务分工、资源需求等。
三、项目计划1. 项目计划编制：项目立项后，项目组应根据项目确定的目标和任务，编制详细的项目计划，包括项目工作计划、进度计划、质量计划、成本计划等。
2. 计划审核：项目计划完成后，需要提交给专门委员会进行审核，以确保计划的合理性和可操作性。
3. 计划调整：在项目实施过程中，如果遇到特殊情况需要调整项目计划，必须经过审批程序，确保项目目标不受影响。
四、项目实施1. 资源准备：在项目实施前，项目组需充分准备所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
2. 进度控制：项目实施过程中，必须严格执行项目计划，定期进行进度检查和评估，及时发现问题，采取相应措施加以解决。
3. 资料汇总：项目实施过程中的重要资料、数据等都需进行汇总和整理，以备日后的查阅和分析。
五、项目验收1. 阶段验收：项目实施完成后，应进行阶段验收，检查项目实施情况是否符合项目计划和要求，确保项目进度的准确性。
2. 最终验收：最终项目验收由公司领导层组织，对整个项目进行综合评定，确定项目是否顺利完成和合格交付。
3. 归档存档：项目验收通过后，相关资料和文件需进行归档存档，以备今后项目管理经验的积累和总结。
六、项目总结1. 经验总结：项目验收通过后，项目组要进行经验总结，总结项目管理中的优点和不足，提高项目管理水平和质量。
工程项目管理制度正式版
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 全面规划，统筹兼顾；2. 领导负责，分工协作；3. 精益求精，持续改进；4. 安全第一，预防为主。
第二章组织机构及职责第四条工程项目管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第五条工程项目管理组织机构：1. 工程项目管理领导小组：负责制定工程项目管理制度，审批工程项目重大决策，协调解决项目实施中的重大问题。
2. 工程项目管理部：负责组织实施工程项目管理制度，协调各部门工作，监督工程项目进度、质量和安全。
3. 各部门：按照职责分工，负责工程项目相关的各项工作。
第六条各级职责：1. 工程项目管理领导小组：（1）审批工程项目实施方案；（2）决定工程项目重大变更；（3）协调解决项目实施中的重大问题；（4）组织项目验收。
2. 工程项目管理部：（1）组织实施工程项目管理制度；（2）协调各部门工作；（3）监督工程项目进度、质量和安全；（4）编制项目报告。
3. 各部门：（1）按照职责分工，负责工程项目相关的各项工作；（2）及时向项目管理部报告工作进展情况；（3）配合项目管理部进行项目验收。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计、招标等环节。
第八条项目立项：1. 按照国家有关规定，编制项目建议书；2. 组织专家对项目建议书进行评审；3. 依据评审意见，编制项目可行性研究报告。
第九条可行性研究：1. 深入调查研究，分析项目建设的必要性和可行性；2. 编制可行性研究报告；3. 组织专家对可行性研究报告进行评审。
第十条设计：1. 按照批准的可行性研究报告，进行工程设计；2. 组织专家对设计方案进行评审。
第十一条招标：1. 编制招标文件；2. 组织招标活动；3. 招标工作完成后，签订合同。
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工程项目管理制度
工程项目管理制度（一）
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时
要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和
使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高
技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，
应满足企业质量管理的要求与能力。
6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随
时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部
组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程项目管理制度（二）
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工
程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的.各项考核指标，确保工程质量、安全、工
期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，
动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送
工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组
织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，
并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
【工程项目管理制度】。