中大型医药连锁公司大药房部门职能矩阵与薪酬等级表(方案)
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G-B/GR- HR-人力资源规划
优秀企业人力管理规划体系
中大型医药连锁公司大药房部门职能矩阵与薪酬等级表
(薪酬/组织设计)
董事会/人力资源中心
2020/2/10
连锁大药房公司部门职能矩阵表公共事务部:
人力资源部:
计划财务部:
商品物资部:
物流服务部:
质量管理部
市场发展部:
营业管理部:
策划设计部:
电信息管理部:
部门工作联席会(议事机构):充分发扬民主、收集信息、群策群力、部门工作协调的职能;
营运管理联合工作组(办事机构):行使对店面监察职责;
总经办(经管会):最高行政执行机构,总经理负责制,对公司股东、投资人、法人负责,负责公司经营管理日常工作。
维护总部服务器、硬件维护保养,业务系统的安装.
业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作
根据公司需求对系统软件进行优化调整。
协助公司各部门完成批量数据工作。
品牌XX大药房连锁公司经营层薪资等级表B款(2020-2025试行版)★机密
说明:1.此表薪酬为薪酬结构的固定部分数额,不包含职称补助数额(中西医执业药师600元/月,老人老办法,新人新办法);建议取消总部员工全勤奖;
2.诠释:岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》《薪酬调整单》等文件;人才特区应控制人数;
3.公司岗位分四大类;管理类、文职类、专业技术类、营销类、作业类;长期兼任岗位(超过1个月)补助的费用标准:基层岗位补助200元;主管级岗位300元;经理400元;
4.市场开发、营业部、物流部提成比例、计件比例参照其部门相关规定执行。
5.岗位固定绩效工作占比(参考):高级经理级1500元/月;经理级1000元/月;主管级800元/月;专业类600元/月;文职类400元/月;作业类200~400元/月;浮动绩效:提成和计件另算。
6.此表非财务员工工资表。薪酬新表套老员工薪酬时人力资源部要考虑薪酬结构、薪酬总量成本及就高不就低原则。
◆董事长助理、总经理助理待定;职位≠职级
◆特殊人才(法律、管理、财务、营运)顾问(老师)等面议,职位建议与行政级别脱钩。
◆“职位管理技术”对人力成本的控制很关键;专业岗位稀化,一般岗位列化。
审批: