人力资源管理师一级第五章薪酬管理测试题
2011年5月企业人力资源管理师(一级)考试复习要点-第五章-薪酬管理
第五章薪酬管理1、薪酬的四种形式:基本工资;绩效工资;激励工资(激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为,绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可):员工福利保险。
2、薪酬战略的中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效地薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。
3、薪酬战略的目标:(1)效率目标:是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标;(2)公平目标:体现在对外、对内、对员工的公平上。
(3)合法目标:一般来说薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目标。
4、薪酬战略的四方面构成:(1)内部一致性:指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平之间的比较。
(2)外部竞争力:企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己的员工薪酬水平做出正确定位的过程.(3)员工的贡献率战略:如果将其作为一项重要的薪酬策略,将直接影响员工的工作态度和行为,而且有利于上述三大薪酬目标的定位,也从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
(4)薪酬体系管理:薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。
5、基于战略的企业薪酬分配的根本目的:(1)促进企业的可持续发展。
企业要可持续发展,必须解决价值分配中的以下问题:a 现在和将来的矛盾 b 老员工和新员工的矛盾 c 个体与团体的矛盾(2)强化企业核心价值观(3)能够支持企业战略的实施.(4)有利于培育和增强企业的核心竞能力(5)有利于营造响应变革和实施变革的文化。
6、基于企业战略具有企业个性的系统化薪酬体系设计应当包括战略、制度、技术三个层面。
7、薪酬战略设计的两大技术:外部调查与内部评价。
8、构建薪酬战略的四大步骤:构建企业薪酬战略的基本步骤:(1)评价整体性薪酬战略的内涵。
本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
高级人力资源管理师一级第五章薪酬管理练习题及答案
第五章练习题人力资源管理师一级精讲班第51讲作业卷一、单选题:1、股票期权属于( c )。
(A)基本工资(B)绩效工资 (C)激励工资 (D)员工保险福利2、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间,( a )是薪酬战略的决定性因素。
(A)内部一致性 (B)外部竞争性 (C)员工贡献率 (D)薪酬体系的完备性3、在企业迅速发展的阶段,薪酬结构( b )。
(A)折中,以绩效为导向 (B)高弹性,以绩效为导向 (C)折中,以能力为导向 (D)高弹性,以能力为导向4、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的( c )。
(A)有形支出 (B)资本投入 (C)无形支出 (D)心理损失人力资本是通过人力资本投资形成的,人力资本投资是多方面的:第一,有形支出,又称为直接支出、实际支出,主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动(移居)支出或用于移民入境支出(为了寻找工作)以及收集劳动力价格等收入的信息等,其中最主要的投资形式是教育支出。
第二,无形支出,又称为机会成本,它是指因为投资期间不可能工作,至少不能从事全日制工作而放弃的收入。
第三,心理损失,又称为精神成本、心理成本,它是指诸如学习艰苦、令人厌烦;寻找职业令人乏味、劳神;迁移需要远离朋友等。
5、采用( a )型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
(A)跟随 (B)领先 (C)滞后 (D)混合6、( d )属于保健因子。
(A)成就感 (B)更多的责任 (C)认同感 (D)工作的安全感满足比较低级需要的因素是保健因子,如果薪酬、比较好的工作环境等保健因子不足,员工会产生不满,使用这些保健因子进行激励不是非常好的激励方式,因为这些需要很快能够得到满足,一旦被满足后,除非有大幅度地上升,否则不会产生激励作用。
所以这些保健因子只有在原有水平很低时才会起激励作用。
满足比较高级层次需要的因素是激励因子,如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案单选题(共30题)1、公司组织向贫困地区儿童捐助,恰恰你也十分困难。
你会()A.说明情况,自己不捐B.少捐一点C.跟大家一样捐D.尽自己的最大可能去捐助【答案】 B2、企业培训开发体系,包含培训管理体系()以及培训实施体系。
A.培训制度体系B.培训政策体系C.培训课程体系D.培训职责体系【答案】 C3、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容,在创业发展期企业应集中力量()。
A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 D4、企业集团的日常经营事务工作是由( )负责。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C5、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的()。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 A6、( )是主要针对强制性指标的考评积分方法。
A.百分率法B.0—1法C.减分考评法D.说明法【答案】 B7、企业年金所需费用中企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的()。
A.1/6B.1/10C.1/12D.1/15【答案】 A8、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务,可能会使其产生()。
A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 C9、在创造新技能训练中,()是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。
A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 D10、职业道德的最基本的要求是()。
A.爱岗敬业B.诚实守信C.服务群众D.办事公道【答案】 A11、()不属于劳动力需求模型的修正。
A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论【答案】 C12、()组织模式中,企业大学成为人力资源部门的子部门,人力资源部门负责企业大学的战略规划,并确定教学方向。
A.指导型B.合作型C.独立型D.战略联合型【答案】 A13、下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是( )。
高级人力资源管理师(一级)新教材课后习题答案第五章薪酬管理
第五章薪酬管理1. 简述薪酬的含义和形式,制定薪酬战略的意义,以及薪酬战略与薪酬制度的关系。
答:(1)薪酬的含义(P320):从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位—企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货币的和非货币的。
从一般意义上看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。
(2)薪酬的形式(P321):从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括干脆的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业平安、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。
货币收益是员工薪酬中的主要部分,即干脆以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。
此外,企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得肯定的非货币性薪酬。
企业设计员工的薪酬安排方案时,可以采纳多种不同的形式。
薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。
(3)制定薪酬战略的意义:(P323)1)企业在选择经营什么、生产什么,或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略,即站在将来发展的高度上,作出了全局性和前瞻性的选择—我们该经营什么产品,供应什么服务?2)在企业总体发展战略的统领之下,从业务部门的层面来看,这种选择就变成“我们应当如何赢得和保持竞争优势,我们怎样才能从中获胜。
”3)同样,从人力资源管理职能部门的层面来看,这种战略性选择就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势?”4)薪酬战略的中心任务就是:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,实行有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
(4)薪酬战略与薪酬制度的关系如下:(P323)1)在市场经济条件下,许多胜利企业敏捷地运用整体性薪酬战略的思想,设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系,承受了四周环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力,实现了经营战略目标,赢得并保持了竞争优势。
人力资源管理师一级练习试题及答案:特殊群体的薪资制度设计
第五单元特殊群体的薪资制度设计一、单项选择题(每小题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内)1.设计专业技术人员工资收入的出发点不包括( )。
A.收入水平要高B.重在激励,鼓励科技创新C.重视和尊重他们的工作D.激励方式结合本企业实际C2.以下关于专业技术人员主要的薪酬模式的说法,错误的是( )。
A.单一的高工资模式B.较高的工资加奖金C.较高的工资加科技成果转化提成制,D.科技薪酬D3.企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现者,他们分别获得( )工资标记。
A.lOP、50P、70PB.20P、55P、75PC.25P、50P、70PD.25P、50P、75PD二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多选、错选、少选均不得分)1.专业技术人员薪资制度设计的原则包括( )。
A.人力资本投资补偿与回报原则B.高产出高报酬的原则C.反映科技人才稀缺性的原则D.竞争力优先的原则E.尊重知识、尊重人才的原则ABCDE2.专业技术人员的薪酬模式包括( )。
A.自助餐法B.单一的高工资模式C.较高的工资加奖金D.较高的工资加科技成果转化提成E.股权奖励BCD3.对外派员工的定价方式包括( )。
A.谈判法B.当地定价法C.平衡定价法D.一次性支付法E.自助餐法ABCDE4.高层管理者的薪酬管理策略包括( )。
A.将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起B.确定正确的绩效评价方法C.实现高层管理者和股东之间的平衡D.更好地支持企业文化E.采用当地定价法ABCD5.销售人员薪酬方案的设计步骤包括( )。
A.评估现有的薪酬计划B.设计新的薪酬方案C.执行新的薪酬方案D.评价新的薪酬方案E.计划的发布与沟通ABCD6.在工资管理中,成熟曲线的作用可以归纳为( )。
A.明确企业工资水平的市场地位B.决定员工的工资等级C.满意度调查D.作为工资调整的依据E.工资调查ABD7.进行企业薪酬系统竞争评价的方法有( )。
企业人力资源管理师(三级)第五章--薪酬管理理论多选题目
第五章薪酬管理多项选择题1.影响员工个人薪酬水平的因素包括( )。
[三级真题]A.年龄与工龄B.劳动绩效C.产品的需求D.工作条件E.工会的力量2.企业员工薪酬管理的基本目标包括( )。
[三级真题]A.保证薪酬具有竞争性B.吸引并留佳优秀人才C.对员工贡献给予肯定D.使员工及时得到回报E.合理控制企业人工成本3.制定企业薪酬管理制度应该明确企业战略发展规划,即明确( )。
A.企业的战略目标B.关键成功因素C.实现战略的计划D.核心的竞争力E.实现战略的措施4.在福利方面,国家和地方的政策法规涉及的内容主要有( )。
[三级真题] A.最低工资B.最长工作时间C.经济补偿金D.超时工资支付E.企业代缴的各类保险5.劳动环境指标主要包括( )程度。
[三级真题]A.粉尘危害B.高温危害C.劳动紧张D.噪声危害E.操作复杂6.确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括( )。
[三级真题] A.少而精原则B.综合性原则C.可比性原则D.重要性原则E.界限清晰便于测量的原则7.属于工作岗位评价的测评指标的有( )。
[三级真题]A.劳动责任要素B.劳动技能要素C.劳动强度要素D.劳动环境要素E.社会心理要素8.福利费用包括( )。
[三级真题]A.生活困难补助B.医疗卫生费C.计划生育补贴D.住房公积金E.冬季取暖补贴费9.核算人工成本的基本指标包括( )。
[三级真题]A.企业增加值B.企业利润总额C.企业年缴税总额D.企业销售收入E.企业从业人员年平均人数10.薪酬表现形式包括( )。
A.精神的与物质的B.稳定的与非稳定的C.有形的与无形的D.货币的与非货币的E.内在的与外在的11.外部薪酬包括( )。
A.基本工资B.绩效工资C.社会保险D.晋升机会E.额外津贴12.内部回报包括( )。
A.参与企业决策B.更大的责任C.更大工作空间D.免费工作餐13.影响企业整体薪酬水平的因素包括( )。
A.劳动绩效B.劳动力市场供求状况C.企业的薪酬策略D.生活费用与物价水平E.企业工资支付能力14.企业确定薪酬管理的基本原则包括( )。
人力资源管理师一级考试薪酬管理
薪酬管理【2011年5月高级管理师考试真题】3、某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案。
方案规定,子公司总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。
子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。
子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中,“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)⨯0.003+销售收入增值(与去年相比)⨯0.002”。
当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在同行业中资产规模每上升位,总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。
增值年薪是以现金和期权的形式发放。
奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例,回答下列问题:(1)请对该考核模式进行评价。
(12分)(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价(12分)【2010年11月高级管理师考试真题】1、某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升,明显超出了同行业的离职率。
高级项目经理是会计事务所的关键职位,工作任务繁重,需要经常加班和出差。
其专业要求也很高,同时需要多年的从业经验和团队领导能力,招聘到一个合格的高级项目经理非常困难,过高的离职率对公司造成的损失很大。
经过市场薪酬调查,发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
(1)如市场薪酬调查的结果是准确的,为了降低该职位的离职率,该公司应当收集哪些与薪酬相关的信息?为什么?(10分)(2)该企业对离职员工做了进一步的分析,发现离职员工中,女性员工比例大大高于男性员工比例,其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间。
请问,除了薪酬因素,应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分)【2010年5月高级管理师考试真题】P 公司2007 年的员工流失率为14% ,2008 年的员工流失率为12% ,这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查,发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低,公司在2009 年将全体员工的基本薪酬提高了15% ,当年员工的流失率下降为6% 。
人力资源管理师第五章:薪酬管理练习 (1)
人力资源管理师第五章:薪酬管理练习1、( )是技能分析的基本元素。
A.技能模块B.技能等级C. 技能种类D.技能单元(正确答案)答案解析:技能单元是技能分析的基本元素,是最小的分析单元。
2、( )薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。
A.宽带(正确答案)B.扁平C. 宽幅D.扁幅答案解析:宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。
3、一个好的薪酬体系必须表现出与环境之间的( )。
A.协调性B.动态适应性(正确答案)C. 切合性D.适合性答案解析:一个好的薪酬体系必须表现出与环境之间的动态适应性。
4、( )即现实的付出,指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动。
A.凝固劳动B.潜在劳动C. 流动劳动(正确答案)D.实现的价值答案解析:流动劳动,即现实的付出,指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动。
5、支付相当于员工岗位价值的薪酬体现了企业薪酬管理的( )。
A.对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C. 对内具有公正性原则(正确答案)D.对成本具有控制性原则答案解析:对员工具有公正性原则体现在支付相当于员工岗位价值的薪酬。
6、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。
A.对外具有竞争力B.对员工具有激励性(正确答案)C. 对内具有公正性D.对成本具有控制性答案解析:本题考查的是对员工具有激励性原则。
适当拉开员工之间的薪酬差距。
7、间接形式的薪酬不包括( )。
A.利润分成(正确答案)B.其他补贴C. 社会保险D.员工福利答案解析:间接薪酬,即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,如单身公寓、免费工作餐等。
8、( )是指员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。
A.报酬(正确答案)B.奖励C. 薪金D.工资答案解析:报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。
9、( )泛指员工获得的一切形式的报酬。
A.薪酬(正确答案)B.给付C. 收人D.分配答案解析:薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
人力资源管理师一级复习重点题——薪酬管理
第五章薪酬管理基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了企业薪酬的战略性管理各种薪酬激励模式的选择与设计、企业福利制度的设计等内容,具体包括:薪酬的含义和形式,制定薪酬战略的意义,薪酬战略与薪酬制度的关系,薪酬战略的目标、构成和设计的技术,交易收益与关联收益,构建企业薪酬战略的基本不走、影响薪酬战略的因素、薪酬战略及其竞争力的检测和判断、薪酬战略的正确定位;现代西方工资决定理论、对劳动力求模型的理论修正、工资效益理论、薪酬水平与竞争力的含义、薪酬策略分类、各种行为激励理论和风向卢纶,员工激励措,各类人员薪酬分配的难点和对策,企业薪酬制度评价,薪酬制度的完善与创新;经营者年薪制的概念、特点,年薪制的范围和对象,经营者年薪的支付形式与构成,经营者基本年薪和效益年薪的确定,经营者年薪的支付和列支渠道,企业领导班子其他成员的工资收入;股票期权的概念、特点及其产生发展,股票期权的参与范围,行价权、行使期限、赠与时机与授予数量,行权股票来源,股票期权的执行方法及其计划的管理、期股的含义、特点及其与股票期权的区别,经营者期股的政策含义和原则,期股的行程、来源及适用范围,期股激励的主体和对象,经营者期股的获取方式、数量及红利兑现,期股变现或终止服务的处理;员工持股制度的产生和发展,员工持股计划的原则,员工持股的分类,员工持股计划的效果,企业内部员工持股计划,员工持股计划可行性研究,对企业进行全面价值评估,聘请专业咨询机构参与制定酒啊,确定持股份额和分配比例,明确员工持股的管理机构,制定实程序,制作审批材料,试点企业的条件,持股人员范围、员工持股比例和股份认购、股金来源;专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员等特殊群体的薪资制度设计,成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用,企业薪酬系统竞争力评级,企业薪酬设计技巧;福利的含义、特点、作用和种类,福利总量的选择,福利构成的确定,弹性福利计划.二、学习要求1.熟悉薪酬的含义,制定薪酬战略的意义,薪酬战略与薪酬制度的关系以及交易收益与关联收益的概念;掌握薪酬的形式,薪酬战略的目标和构成,基于战略的薪酬体系,薪酬战略设计的技术,构建企业薪酬战略的基本步骤,影响薪酬战略的因素,薪酬战略及其竞争力的检测和判断,以及薪酬战略的正确定位。
人力资源管理师一级第五章薪酬管理测试题
薪酬管理章节一、单选1、()不属于薪酬的货币收益.A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、医疗保险2、薪酬战略的()与绩效考核结果关系最大.A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、保障目标3、()薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。
A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、市场领先型4、在确定效益年薪的WH模式中,效益收入不包括().A、风险收入B、年功收入C、特别奖励D、增值年薪5、在经营者年薪的()中,企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。
A、N模式B、Y模式C、J模式D、T模式6、在()的股票期权行使方法中,由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售7、经营者期股获取方式的J模式规定,企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的( )。
A、30%B、40%C、60%D、70%8、相对于其他薪酬模式,()模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成9、薪酬管理的公平目标不包括()。
A、对内公平B、对外公平C、策略公平D、对员工公平10、( )是制定薪酬战略的第一步。
A、薪酬调查B、作出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进行分析11、采取( )薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。
A、跟随型B、领先型C、滞后型D、混合型12、()不属于期望理论中的动机决定因素。
A、效价B、需要C、期望D、工具13、股票期权的行权期一般不超过( )。
A、3 年B、5 年C、10 年D、12 年14、S模式和B模式规定,期股激励的对象不包括()A、董事长B、总裁C、总经理D、中层经理15、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑()目标。
A、效率B、公平C、合法D、成本16、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从()开始.A、岗位分析B、岗位评价C、薪酬调查D、胜任特征模型构建17、在集体谈判希克斯模式中,随着罢工或关厂停产的时间延长,()。
人力资源管理师二级历年真题理论知识5薪酬管理
第五章薪酬管理20070568、( B )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
P273(A)薪酬的市场调查(B)岗位分析与评价(C)绩效考评的实施(D)岗位调查与分类69、进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用( B )。
P280(A)企业之间相互调查(B)问卷调查法(C)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查解析:ACD三种是比较简便易行的调查方法,对少数规范性岗位薪酬调查是切实可行的。
70、(D )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
P294(A)职组(B)职门(C)岗级(D)岗等71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分;②职门的划分;③职系的划分。
排序正确的是( C )。
P300(A)②③①(B)③②①(C)②①③(D)③①②72、以下不属于岗位工资制度的是( B )。
P308(A)一岗一薪制(B)技术工资制(C)一岗多薪制(D)薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是(A )。
P316(A)佣金制不属于绩效工资形式(B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资属于绩效工资形式(D)绩效工资的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括( A )。
P318(A)完善的职业生涯管理制度(B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场,完善的竞争机制(D)健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意( B )点处的薪酬水平。
P283(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、经营者年薪制度的构成一般不包括( C )。
P318(A)可变工资(B)浮动工资(C)提成工资(D)固定工资114、从调查的组织者来看,正式薪酬调查可以分为(BDE )。
P271(A)企业薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)行业薪酬调查(D)专业性薪酬调查(E)政府薪酬调查解析:按调查主体分:政府调查,咨询公司调查,专业协会或企业家联合会调查,行业调查,企业调查。
人力资源管理师第五章案例分析及答案
第一,岗位工资部分。按照不同岗位的劳动复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等
因素的不同决定工资。这部分是员工工资中的主要部分,是体现劳动差别、贯彻按劳分配原则 的关键部分。
岗位等级的制定:企业的各岗位可以分为管理岗位系列、专业技术岗位系列、工人岗位系 列三种类型。岗位等级分为9个岗级。岗级从9级到1级逐步提高,其中7、8、9岗为雇员级,6 岗为助理级,5岗为主管级,4岗为部门副经理级,3岗为部门经理级,2岗为总监级,1岗为总 经理级。每岗级又下分1-12个档次不等,其中:雇员级分12个档次,助理、主管级分为10个档 次,正副经理级分9个档次,总监、总经理级分8个档次。企业每年对员工进行一次考核,根据 考核结果确定员工工资档次是否提高,只有合格者才能在同一等级中升一个档次的工资。以此 促进员工的工作责任心和上进心,充分发挥工资的激励职能。
小李和小章现在的薪酬比以前的水平大为降低,他们找赵先生谈论这个问题,赵先生认为 他们必须提高自己的销售能力,应该多观察那些资历深的销售员是如何成功进行销售的。赵 先生还说,如果年轻销售人员的销售额能与经验丰富的销售人员同样获得显著增长,那么新 制度的目的也就达到了。 请回答: 1、为什么这种薪酬制度没有成功? 3、针对本部门目前所存在的问题,你认为应采取何种措施才能解决? 答案 1、这种新的薪酬制度考虑不够全面,如员工工作年限、企业文化、已有薪酬的模式向新模式 的、或不能直接同薪酬挂钩的工作如何计酬等。 2、可采取组合薪酬结构,将薪酬分成几个组合部分, 体现销售的绩效工资(按销售额的百分比) 体现工龄的工龄工资(依据工作年限) 体现处理客户投诉、贴标签等的岗位工资 体现学历、销售技能的基础工资
最新人力资源管理师一级第五章薪酬管理测试题资料
薪酬管理章节一、单选1、()不属于薪酬的货币收益。
A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、医疗保险2、薪酬战略的()与绩效考核结果关系最大。
A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、保障目标3、()薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。
A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、市场领先型4、在确定效益年薪的WH模式中,效益收入不包括()。
A、风险收入B、年功收入C、特别奖励D、增值年薪5、在经营者年薪的()中,企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。
A、N模式B、Y模式C、J模式D、T模式6、在()的股票期权行使方法中,由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售7、经营者期股获取方式的J模式规定,企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的()。
A、30%B、40%C、60%D、70%8、相对于其他薪酬模式,()模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成9、薪酬管理的公平目标不包括( )。
A、对内公平B、对外公平C、策略公平D、对员工公平10、( )是制定薪酬战略的第一步。
A、薪酬调查B、作出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进行分析11、采取( )薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。
A、跟随型B、领先型C、滞后型D、混合型12、( )不属于期望理论中的动机决定因素。
A、效价B、需要C、期望D、工具13、股票期权的行权期一般不超过( )。
A、3 年B、5 年C、10 年D、12 年14、S模式和B模式规定,期股激励的对象不包括()A、董事长B、总裁C、总经理D、中层经理15、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑()目标。
A、效率B、公平C、合法D、成本16、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从()开始。
企业人力资源管理师一级-第三版第五节---薪酬管理习题
第五节薪酬管理一、选择题(一)单选题1。
企业制定整体性薪酬战略,优先考虑的目标是( ).A。
公平 B.成本C。
合法 D.效率2.薪酬制度的基础是实现 ( )。
A。
公平 B.效益C。
合法D。
效率3。
无论岗位是否同类, ( )都是影响薪酬水平的决定性因素。
A.内部一致性B。
薪酬体系管理C。
外部竞争力 D.员工的贡献率战略4. ()会从根本上保证薪酬的效率目标和公平目标的实现.A。
内部一致性 B.薪酬体系管理 C.外部竞争力 D.员工的贡献率战略6.目前流行最广泛的工资理论是( )。
A.集体谈判工资理论B.人力资本理论C。
均衡价格工资理论 D.边际生产力工资理论7。
薪酬差异理论认为劳动力市场存在不同薪酬的基本原因是( )。
A.高薪酬提供劳动效率B.工作岗位差异性C.人力资本不同D。
传递不同的信号8。
岗位竞争理论认为决定企业薪酬水平的主要因素是().A.劳动力供求B。
工作岗位的差异性C。
人力资本不同D。
传递不同的信号9. ( ) 是企业薪酬战略决策的基点,也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略。
A。
人工成本的约束性B。
薪酬体系管理C。
薪酬外部竞争力D。
员工的贡献率战略11.评价薪酬制度的目的不包括()。
A.不断完善薪酬激励方案B。
实现员工参与职能C。
提出更合适企业的薪酬激励方案 D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能12.企业实行经营者年薪制的必备条件不包括()。
A。
完善的职业生涯管理制度 B.明确的经营者业绩考核指标体系C.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制D.健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制13。
经营者年薪的构成一般不包括( )。
A.可变工资B。
浮动工资C。
提成工资D。
固定工资14。
下列关于股票期权的说法正确的是().A。
经营者必须购买股票期权 B.是公司有偿“赠送”的权利C.必须支付“行权价”才能获得股票D。
是经营者可确定的预期收入15.股票期权的最大特点是()。
A。
它是为激励经营者设置的权利B。
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薪酬管理章节一、单选1、()不属于薪酬的货币收益。
A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、医疗保险2、薪酬战略的()与绩效考核结果关系最大。
A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、保障目标3、()薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。
A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、市场领先型4、在确定效益年薪的WH模式中,效益收入不包括()。
A、风险收入B、年功收入C、特别奖励D、增值年薪5、在经营者年薪的()中,企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。
A、N模式B、Y模式C、J模式D、T模式6、在()的股票期权行使方法中,由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售7、经营者期股获取方式的J模式规定,企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的()。
A、30%B、40%C、60%D、70%8、相对于其他薪酬模式,()模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成9、薪酬管理的公平目标不包括( )。
A、对内公平B、对外公平C、策略公平D、对员工公平10、( )是制定薪酬战略的第一步。
A、薪酬调查B、作出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进行分析11、采取( )薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。
A、跟随型B、领先型C、滞后型D、混合型12、( )不属于期望理论中的动机决定因素。
A、效价B、需要C、期望D、工具13、股票期权的行权期一般不超过( )。
A、3 年B、5 年C、10 年D、12 年14、S模式和B模式规定,期股激励的对象不包括()A、董事长B、总裁C、总经理D、中层经理15、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑()目标。
A、效率B、公平C、合法D、成本16、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从()开始。
A、岗位分析B、岗位评价C、薪酬调查D、胜任特征模型构建17、在集体谈判希克斯模式中,随着罢工或关厂停产的时间延长,()。
A、雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B、雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C、雇主让步曲线会向上倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜D、雇主让步曲线会向下倾斜,工会抵制曲线会向上倾斜18、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是()。
A、J模式B、N模式C、Y模式D、WX模式19、反映岗位或技能的价值.但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是()。
A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、员工保险福利20、“多劳多得”体现了( )。
A、合理合法B、对内公平C、对外公平D、对员工的公平21.基本工资一般与()的关系不大A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩22.薪酬的公平目标中,对员工的公平主要体现在()A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性23.薪酬内部一致性策略的推行从()开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析24.()从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理论D.人力资本工资理论25.()薪酬策略强调高投入回报A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型26.当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享27.()不是期望理论中人的动机的决定因素A.成就B.效价C.期望D.工具28.()模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入A.GB.SC.WHD.WX29.成熟曲线反映的是()报酬与工作年限之间的关系A.管理人员B.销售人员C.生产人员D.专业技术人员30.企业年金属于()A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目二、多选1、()属于工资决定理论。
A、边际生产力理论B、信号工资理论C、均衡价格工资理论D、工资效益理论E、集体谈判工资理论2、弗洛姆认为,人的动机取决于()。
A、效价B、期望C、工具D、技能E、自我概念3、确定经营者基本年薪的B模式要按企业规模进行评价分类,分类标准所依据的指标包括()。
A、实现利税B、销售收入C、企业总资产D、人均利税率E、职工工资总额4、关于期权,下列说法正确的是()。
A、股票期权是权利也是义务B、股票是由公司无偿赠送的C、通常情况下针对的是全体员工D、实现了经营者与投资者利益的高度一致E、期权是经营者的一种不确定的预期收入5、S模式和B模式的期股激励对象包括()。
A、董事长B、总裁C、总经理D、全体经营者E、中层管理者7、基本工资一般基于以下事实进行调整,具体包括( )。
A、通货膨胀B、员工的技能进一步提高C、市场薪酬水平发生变化D、员工完成了当年的绩效E、对员工提出了加班要求8、关于工资决定理论,下列说法正确的是( )。
A、人力资本理论不是工资的决定理论B、边际生产力理论认为工资取决于劳动生产力C、均衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响D、工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据E、集体谈判工资理论认为,短期工资取决于劳资双方在谈判中交涉力量的对比9、关于外部激励的描述,下列说法正确的是( )。
A、人的外部激励取决于自身B、绩效奖金和晋升都属于外部激励C、外部激励分为物质激励和社会情感激励D、外部激励需要外部驱动,无论是正向的还是负向的E、所有的外部激励都可以使人在行动中获得满足和愉悦10、经营者的基本年薪中考虑到企业经营效益因素的模式包括( )。
A、F 模式B、B 模式C、Y 模式D、单一企业规模类型系数模式E、单一企业净利润指标模式11、在风险抵押金管理模式中,企业经营者必缴纳风险抵押金的模式包括( )。
A、G 模式B、N 模式C、Y 模式D、WX 模式E、J 模式12、关于期股,下列说法正确的是( )。
A、期股必须通过出资购买才能获得B、期股是当期的购买行为,股票收益在未来兑现C、期股在兑现之前,可以享有分红权、转让权和变现权D、企业进行经营者期股试点,必须经企业出资人或公司股东同意E、一般情况下,期股限额是和购买股份的出资额度或抵押财产的多少成比例的13、关于高层管理者的薪酬,下列说法正确的是( )。
A、低比例的基本工资B、高比例的绩效奖金C、长期奖金主要是股票选择权计划D、基本工资通常由薪酬委员会确定E、根据法律和公司规定享受的福利14、薪酬内部一致性是指同一企业内部不同()员工之间的比较。
A、岗位B、部门C、团队D、工龄E、技能水平15、关于边际生产力工资理论的静态社会特征包括()。
A、最低工资由政府来确定B、工人可以相互调配,并且存在分工C、顾客的爱好或工艺状态都不会发生变化D、产品市场或要素市场均是完全自由竞争的市场E、资本设备可以和可能得到的任何数量的劳动力最有效地进行配合16、薪酬差异理论中的负面因素包括()。
A、工作难度大B、工作安全性差C、培训费用很高D、工作成功的机遇少E、工作错误的后果比较严重17、经营者的基本年薪是先确定一个基数,再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的模式包括()。
A、F模式B、B模式C、Y模式D、单一企业规模倍数模式E、单一企业净利润指标模式18、()可以进行企业薪酬系统竞争力的评价A、诊断法B、满意度调查C、薪酬成本比重计算D、招聘结果调查E、骨干员工流失率的调查19、()属于带薪非工作日福利。
A、病休B、事假C、法定节假日D、企业规定的探亲假E、停薪留职的时间20、薪酬差异理论认为,出现( )等情况时,企业应支付员工更高的工资。
A 、工作竞争激烈B 、培训费用很高C 、工作安全感差D 、成功机会较少E 、工作条件艰苦 三、简答1、团队薪酬设计流程及团队薪酬分配方法?2、E 公司是一家技术领先的制药企业,最近为研发人员重新设计了薪酬模式,基本工资比例调整到员工收入的80%左右,薪酬等级由过去的8 个合并为3 个,每个薪酬等级的 薪酬幅度大大增加,改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式,研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升,一是通过职位晋升,二是通过技术能力的提高。
另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会,并将培训成果在工作中体现作为薪酬提升的重要评价因子。
请根据上述情境,回答以下问题:(l )该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言,这种职业生涯路径的优势是什么(2)作为技术领先型企业,公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?(3)上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么?二、简答1. 团队薪酬设计流程及团队薪酬分配方法?【P466】 答:企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬。
(1)建立团队绩效标准,将设定的绩效标准作为报酬的基础。
)确定团队薪酬总额,即根据团队实际工作业绩与绩效)确定薪酬的支付形式,以及其在团队成员之间如何分作,在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法;②团队成员根据贡献大小分配奖金,有时可以将一部分奖金平摊,而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付;③按照团第成员基本薪酬的百分比支付奖金,这种方法应用较多。
2、答案:(1)该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生的转变,其结果就促成了双通道职业的形成(的转变),即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯。
双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径。
第一条路径,即管理阶梯的晋升,是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会;第二条路径,即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的,而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。
专业技术人员在职业生涯的某些阶段,有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。
对于他们而言,双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会,而且是技术轨道的最高基本工资,这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。
答案:(2)作为技术领先型企业,专业技术人员工资的焦点在于,为他们所受的科学性或智力性的特殊教育和训练提供回报。
专业技术人员面临的一个特殊工资问题是:在他们参加工作的最初几年里把自己学到的最新知识应用到实践中是其主要目标,这样,他们的知识对于企业是一种宝贵的资源。
但是,他们的知识将逐渐过时。
工资增加与知识过时非常相似。
参加工作的早些年间,专业技术人员的增资速度比平均增资速度(与其他职业领域的员工相比)快。
10年之后,增资速度比平均增资速度慢,而在15—20年这段时期,工资增长线急剧下滑,其部分原因是“工资高原”的出现,这时许多专业技术人员转换职业,如进入管理阶层或暂时离开工作岗位去更新自己的科学知识等。