公司年终奖项评选办法
公司年度员工评奖方案
一、方案概述在公司发展过程中，优秀员工的贡献不可忽视。
为了表彰员工的杰出表现，激励员工的工作积极性，公司制定了年度员工评奖方案。
本方案旨在建立公正、透明、有竞争力的评奖机制，为公司的发展提供强力支持。
二、奖项设定1.最佳员工奖：颁发给在过去一年中表现突出、业绩突出、为公司发展做出重要贡献的员工。
2.创新之星奖：颁发给在过去一年中在创新和突破方面表现出色的员工。
3.卓越团队奖：颁发给在过去一年中团结合作、共同完成重要项目并取得卓越成绩的团队。
4.公司荣誉奖：颁发给在过去一年中在行业内树立良好品牌形象、为公司增加声誉、获得外界认可的员工或团队。
三、评选流程1.提名阶段：公司全员有权提名员工或团队。
每位员工或团队可同时被提名至多两个奖项。
2.评选阶段：（1）初步评选：由人力资源部组织初步评选委员会对所有提名进行评审，并确定入围名单。
（2）终审评选：由最终评选委员会对入围名单进行终审，评选出各奖项的获奖者。
3.颁奖仪式：在公司的年度晚宴上举行颁奖仪式，由公司高层颁发奖项并发表获奖感言。
四、评选标准1.最佳员工奖：（1）工作业绩：考察员工在过去一年中的工作业绩和完成的任务质量。
（2）个人能力：考察员工的专业知识、技能、学习能力以及自我发展等方面的表现。
（3）团队合作：考察员工在团队中的合作与贡献，是否具备领导力和协作精神。
2.创新之星奖：（1）创新能力：考察员工是否具备创新思维和创新能力，是否提出了具有实际意义的创新方案。
（2）创新成果：考察员工在过去一年中的创新成果，包括项目成果、产品改进或技术突破等。
3.卓越团队奖：（1）团队合作：评估团队在过去一年中的协作能力、沟通效果和共同完成项目的能力。
（2）项目成果：评估团队在过去一年中完成的项目的质量、进度和成果。
4.公司荣誉奖：（1）品牌形象：评估员工或团队在过去一年中对公司品牌形象的贡献和维护。
（2）声誉增加：评估员工或团队在过去一年中通过各种方式增加了公司的声誉和知名度。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
年终奖项设置方案
年终奖项设置方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，以及增强员工的归属感和凝聚力，公司决定制定年终奖项设置方案。
二、目标和原则1. 目标：通过年终奖项的设置，激励员工积极工作，提高工作业绩，增加公司的业绩和竞争力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励有为。
三、奖项设置根据员工的工作表现和贡献，公司将设立以下奖项：1. 最佳员工奖该奖项旨在表彰在本年度表现最出色的员工。
评选标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合评价。
2. 创新奖该奖项旨在表彰在本年度中提出并成功实施创新想法或方案的员工。
评选标准包括创新的原创性、实施效果和对公司业务发展的贡献。
3. 进步奖该奖项旨在表彰在本年度中有显著进步和成长的员工。
评选标准包括工作业绩的提升、技能的提高以及个人发展的突破等方面。
4. 优秀团队奖该奖项旨在表彰在本年度中协作默契、共同努力取得突出成绩的团队。
评选标准包括团队成绩、团队合作精神和团队协作能力等方面。
5. 特别贡献奖该奖项旨在表彰在本年度对公司业务发展有特别贡献的员工。
评选标准包括业绩突出、创新贡献和对公司形象的提升等方面。
四、评选流程1. 提名阶段：由部门经理向人力资源部提出提名，提名包括被提名员工的基本信息、工作表现和推荐理由。
2. 评委评审：由公司设立评委会进行评审，评委会由高层管理人员和人力资源部组成，根据提名材料和评选标准进行评定。
3. 公示通知：公司将公布获奖名单，并通过内部通知或公告方式告知所有员工。
4. 颁奖仪式：公司将组织隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工并给予相应的奖金和证书。
五、奖励措施1. 奖金：根据不同奖项的重要性和贡献程度，设定相应的奖金金额。
奖金将在颁奖仪式上一次性发放给获奖员工。
2. 证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和纪念。
3. 宣传推广：通过公司内部刊物、网站等渠道，对获奖员工进行宣传推广，增加员工的荣誉感和归属感。
公司年终奖励评选办法
公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。
二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
三、奖项设置1、优秀员工奖 5名奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名奖金：5000元四、评选标准（详见附件）注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
公司年度评选规则及程序
公司年度评选规则及程序本文档旨在制定公司年度评选的规则和程序，确保评选过程公平、公正、公开。
以下是具体规定：评选范围评选范围包括公司全体员工，不分部门、不分职位。
评选类别公司年度评选分为以下几个类别：1. 最佳员工奖2. 最具创新奖3. 最佳团队奖4. 最佳贡献奖5. 最佳新人奖评选标准针对每个类别，设立相应的评选标准，具体如下：1. 最佳员工奖：根据员工在工作岗位上的表现，包括工作业绩、工作态度、团队精神等进行评定。
2. 最具创新奖：根据员工提出的创新想法、项目成果、解决问题的能力等进行评定。
3. 最佳团队奖：根据团队的整体表现，包括团队协作、共同成就、创新能力等进行评定。
4. 最佳贡献奖：根据员工在公司发展、社会责任、环境保护等方面的贡献进行评定。
5. 最佳新人奖：根据新入职员工在短时间内的表现和对公司的贡献进行评定。
评选程序评选程序分为以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可以提名其他员工或团队进行评选，并附上相应的评选理由和材料。
2. 评委评审：评委会由公司高层领导和人事部门组成，对提名人员进行评审，筛选出候选名单。
3. 公示投票：将候选名单公示，供全体员工投票选择，并确保投票过程公开、透明。
4. 投票统计：由专人负责统计投票结果，并确认最终获奖者。
5. 评选结果公布：将评选结果公布于公司内部，并对获奖者进行表彰。
注意事项1. 评选过程中，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，取消相关候选人的评选资格。
2. 评选结果一经公布，不得更改或争议。
以上即为公司年度评选的规则和程序，请各部门和员工积极参与评选，共同努力，提升公司整体的荣誉感和凝聚力。
*注意：本文档内容可能根据实际情况进行调整和修改。
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公司年终奖励评选方案
公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。
公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
公司年度奖励评选规则
公司年度奖励评选规则一、总则（一）为了激励公司员工的积极性和创造力，充分调动员工的工作热情和创新能力，特制定本公司年度奖励评选规则。
（二）本规则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
（三）奖励评选内容包括但不限于个人绩效、团队协作、创新成果、员工贡献等方面。
二、奖励类别根据员工的工作表现和业绩，公司将设立以下奖励类别：（一）个人绩效奖：根据员工个人工作的优异表现和贡献，给予个人绩效奖励。
（二）团队协作奖：根据团队协作的效果和成果，给予团队协作奖励。
（三）创新成果奖：根据员工的创新能力和对公司发展的贡献，给予创新成果奖励。
（四）员工贡献奖：根据员工在公司发展方面的突出贡献，给予员工贡献奖励。
三、评选流程（一）提名阶段1. 公司将设立奖励评选提名委员会，由高级管理人员和人力资源部门组成。
2. 员工和部门可在规定时间内向提名委员会推荐符合评选条件的人员或团队。
3. 提名委员会将根据提名情况，初步确定候选人名单。
（二）评选阶段1. 提名委员会将对候选人进行材料审核和综合评估。
2. 各评委将独立进行评选，根据评选标准进行初步筛选。
3. 初步评选结果将提交给奖励评选委员会讨论并决定最终获奖名单。
4. 最终获奖名单将由公司高级管理层公示，接受公众监督。
（三）颁奖仪式1. 公司将组织盛大的颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 颁奖仪式将公示获奖者的名单，并有颁奖词对其进行赞扬和鼓励。
四、评选标准根据奖项不同，公司将制定相应的评选标准，并根据实际情况进行科学公正的评选，确保获奖者的公正性和权威性。
评选标准包括但不限于以下方面：（一）个人绩效奖绩效考核结果、工作成绩、职业发展等。
（二）团队协作奖团队协作效果、工作分工、沟通协调能力等。
（三）创新成果奖创新思维、项目成果、专利或技术贡献等。
（四）员工贡献奖领导能力、对公司长远发展的贡献、社会责任等。
五、奖励福利（一）个人绩效奖：根据员工个人绩效奖励的金额标准进行奖励发放。
公司年终表彰奖项设置策划
公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。
2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。
3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。
4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。
5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。
6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。
7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。
8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。
二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。
2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。
3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。
4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。
5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。
6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。
三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。
2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。
3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。
4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。
四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。
2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。
3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。
4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。
公司年终奖评优方案样本(二篇)
公司年终奖评优方案样本一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
公司年终评优方案四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工___人，先进员工___人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
七、附则公司年终奖评优方案样本（二）公司年终奖评优方案一、背景介绍在每个年度结束之际，公司都会对员工进行年终绩效评定，以此来激励员工的工作动力，同时也展现了公司对员工辛勤努力的肯定和回报。
年终奖是公司对员工的一种激励机制，合理的评优方案不仅能够增加员工的工作满意度，还能激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供更好的保障。
二、评优原则1. 公平公正：评定过程中注重公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。
评定结果应该客观准确，符合员工业绩和贡献实际情况。
2. 阶梯式激励：评优方案应该根据员工的绩效等级，分级给予奖励，以激发员工的积极性和努力工作的动力。
3. 透明度：评优方案应当公示，员工有权了解评优过程和标准，并有机会提出异议或申诉，以确保公正与公平。
三、评优范围1. 评优对象：全体公司员工均可参加年终奖评级。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司荣誉奖项评选技术方案
公司荣誉奖项评选技术方案一、方案背景为了激励员工积极工作，激发员工的工作热情和创新能力，同时也为了提升公司的知名度和口碑效应，公司决定开展荣誉奖项评选活动。
荣誉奖项评选活动旨在通过公正、公开、透明的评选机制，选出在工作中表现突出的员工，为他们树立榜样，激励身边的同事不断努力，进一步提高公司的整体绩效和业务水平。
二、评选方案2.1 奖项设置（1）优秀员工奖：评选年度表现出色的员工，奖励金额10000元。
（2）突出进步奖：评选年度进步最大、工作表现突出的员工，奖励金额5000元。
（3）团队协作奖：评选年度最具团队精神和协作能力的团队，奖励金额10000元。
（4）创新成果奖：评选年度最具有创新精神的员工或团队，奖励金额5000元。
2.2 评选流程（1）提名阶段所有员工可以提名自己或者身边的同事作为候选人，向公司提交提名材料，包括候选人的个人简历、工作表现、特别贡献等方面的描述。
提名截止时间为一个月。
（2）初审阶段公司组成初审委员会，对提名材料进行初步审核筛选，筛选出符合奖项条件的候选人，并进行公示。
初审完成后，进入复审阶段。
（3）复审阶段公司组成复审委员会，对初审筛选出的候选人进行深入审核，从候选人的工作表现、业务贡献、团队合作精神、创新能力等方面进行全面评估，并产生获奖人选。
（4）公示和颁奖公示时间为一个月，时间内员工可以对获奖人选进行公开反馈。
公示结束后，公司颁发奖项，并对获奖者进行宣传。
2.3 评选标准优秀员工奖：综合评价员工业务能力、绩效评价、职业规划、敬业精神等方面。
突出进步奖：主要参考候选人的工作成绩、个人发展进程、职业技能提升等方面。
团队协作奖：评价团队成员间相互支持，共同助力团队目标达成的精神以及业绩。
创新成果奖：主要评价创新成果的技术含量、创新难度、创新经验、市场反应等方面。
2.4 评选规则（1）所有员工均可提名；（2）提名时需提交候选人资料和自我推荐信，推荐信应当包括推荐理由和推荐人的签名；（3）初审委员会对提名材料进行审核，筛选符合标准的候选人进入复审阶段；（4）复审委员会进行综合性评价，产生获选人，获选人名单进行公示并进行员工公开反馈；（5）获奖人员应当在领奖之日三个月内，完成公开演讲或其他宣传活动。
公司年终奖评优方案模版（3篇）
公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为___.___月-___年___月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
公司年终奖项评选办法
1.前言2.评选依据年终奖项的评选依据主要包括以下几个方面：2.1工作贡献：评估员工在过去一年内为公司所作出的贡献，包括项目完成情况、工作成果、创新能力等。
2.2绩效表现：根据员工的绩效评估，包括考核分数、工作态度、职业行为等进行评估，以反映员工的工作表现和能力。
2.3领导评价：考虑到员工所在部门和上级领导的评价，包括领导意见、团队评价、员工关系等。
2.4奖项设置：根据公司各个职位的特点和重要性，设置相应的奖项类别。
3.奖项设置根据不同职位的特点和重要性，我们设置了多个奖项类别，具体包括：3.1最佳员工奖：评选出一名整体表现突出的员工，以表彰其在工作中的卓越表现和领导能力。
3.2创新奖：评选出具有创新思维和创新能力的员工，以表彰其对公司工作和业务发展的积极贡献。
3.3团队协作奖：评选出具有良好团队协作精神和能力的员工，以表彰其在团队工作中的贡献和合作精神。
3.4优秀新人奖：评选出新入职员工中表现突出的人才，以表彰其在短时间内展现出的才华和工作能力。
4.评选流程4.1提名阶段：部门领导根据员工的工作表现和绩效评估情况提名候选人，并填写提名表，提交给评选委员会。
4.2评选委员会：由公司高层领导和人力资源部组成的评选委员会对提名表进行评审，根据评选依据综合评估，选定最终候选人。
4.3公示阶段：评选委员会将最终候选人名单公示，接受员工意见和投诉。
如有异议，可向评选委员会提出申诉。
4.4最终评选：评选委员会再次综合评估和考虑员工的申诉情况，最终确定获奖人选。
4.5颁奖仪式：在公司年度庆典或员工大会上，颁发年终奖项，表彰获奖员工的努力和贡献。
5.公开透明6.引导与激励7.结语公司年终奖项评选办法的制定，不仅能够激励员工积极工作，提升工作效率，还能够促进员工间的合作和沟通。
通过公正、透明的评选过程，能够建立员工的信任和认同，增强员工的凝聚力和归属感，进一步推动公司的持续发展。
公司年度奖项评选机制、企业年度奖励标准、销售人员奖励制度、公司奖项设置与评选标准、销售奖项评选标准
公司年度奖项评选机制
为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，特制定本办法。
一、奖项设置
1．优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；
2．优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；
3．优秀新人：20xx年新入职优秀员工；
4．优秀员工：正式员工；
5．敬业奖：正式员工。
二、参选条件及评选标准
1．优秀团队：截止到12月31日为止，满运营x个月以上的子公司（部门）；
2．优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；
3．优秀新人：截止到12月31日为止，20xx年新入职优秀员工；
4．优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；
5．敬业奖：截止到12月31日为止，入司满x年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。
三、评价标准及参选条件
四、评选程序
1.行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月xx日
前）；
2.集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月xx日前）；
3.行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月xx
日前）；
4.评审小组根据“候选名单”评审（20xx年元月xx日）。
此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。
公司年终奖项评选办法
公司年终奖项评选办法公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。
三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖:5名;其中:最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖:1名最佳客户服务奖:1名最佳项目经理奖:1名4、优秀员工奖:31名;、优秀部门奖:2名; 56、优秀项目:18个其中:一等奖:3个二等奖:6个三等奖:9个四、评选标准1、优秀员工奖:基本条件:A. 在公司至少工作半年的员工(中高层不参加评选);B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉;C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作;D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系;F. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作;G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B;H. 全年病、事假累计不超过5天。
标准要求:A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务;B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高;C. 在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;D. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿;E. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作;F. 善于学习，不断提升自身技能，用于创新;G. 积极参与部门及公司组织的各项活动。
2、最佳新人奖:适用范围:入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。
参选条件:A. 符合优秀员工评选标准;B. 在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可;C. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务;D. 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
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公司年终奖项评选办法
一、目的
为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围
公司总部各部门及分子公司员工。
三、评选奖项及名额
1、最佳管理奖:1名
2、最佳新人奖:1名
3、最佳员工奖：5名；
其中：
最佳平台支持奖:1名
最佳市场销售奖:1名
最佳技术标兵奖：1名
最佳客户服务奖：1名
最佳项目经理奖：1名
4、优秀员工奖：31名；
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5、优秀部门奖：2名；
6、优秀项目：18个
其中：
一等奖：3个
二等奖：6个
三等奖：9个
四、评选标准
1、优秀员工奖：
基本条件：
A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；
B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；
C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；
D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理
念或整理与完善相应的制度、体系；
F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；
G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；
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H.全年病、事假累计不超过5天。
标准要求：
A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；
B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；
C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业
绩；
D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；
E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；
F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；
G.积极参与部门及公司组织的各项活动。
2、最佳新人奖：
适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同
时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；
C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任
务；
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D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团
队均有良好的业绩。
3、最佳员工奖：
1)最佳平台支持奖：
适用范围：行政人事财务及后勤人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司
好评；
2)最佳市场销售奖：
适用范围：销售市场人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；
3)最佳技术标兵奖：
适用范围：软件开发研发人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
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B.技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术
在项目中良好应用；
4)最佳客户服务奖：
适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工作服务受到客户好评；
5)最佳项目经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。
4、最佳管理奖：
适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）
参选条件：
A.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目
标；
B.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有
效的管理办法；
C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；
D.作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；
E.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。
5、优秀部门奖：
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客观指标：
A.必须完成部门年度目标和工作任务。
B.年度客户满意度分数在90分以上；
C.人力资源团队稳定，完成核心团队建设；
D.部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生；
主观指标：
A.部门管理规范，职责清晰，责权利匹配；
B.部门员工积极努力工作，对工作认真负责；
C.重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业
发展通道；
D.部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅，从未出现内部配合失误问题；
E.部门氛围积极向上，有良好的合作和谐的人际关系；
F.积极配合其它部门的工作，积极参加、支持和配合公司组织的各类活动，从不出
现推诿、扯皮等不合作现象。
6)优秀项目奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。
五、奖励办法
1、最佳管理奖：颁发奖状和奖金5000元/人；
2、最佳新人奖：颁发奖状和奖金1000元/人；
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3、最佳员工奖：颁发奖状和奖金3000元/人；
4、优秀员工奖：颁发奖状和奖金600元/人；
5、优秀部门奖：颁发活动奖金20000元；
6、优秀项目：一等奖4000元/项目
二等奖2500元/项目
三等奖1500元/项目
六、评选原则
1、优秀部门必须完成年度目标和工作任务；
2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；
3、个人奖项获奖者不能重复；
4、各部门允许推荐各奖项1-4名候选人，可以重复报名。
优秀部门和最佳管理奖，各
部门和中高层管理者自愿报名。
5、员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
七、投票原则：
1、同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为废
票。
2、最佳管理、最佳新人、最佳员工：每位员工限投各3票；
3、优秀部门：每位员工限投2票；
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4、优秀员工：每人限投10票。
八、评选流程
1、单项奖评选（最佳管理奖、最佳新人奖、最佳员工奖、优秀员工奖）
1）经营服务部下发通知；
2）各部门推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交经营服务部；
3）经营服务部对候选人进行资格审查；
4）经营服务部将符合条件的候选人事迹，上传网站，由员工进行网上投票；
5）分子公司及研发中心未能登录网站，进行现场投票，由分子公司及研发中心相关人员组织，统计候选人得票情况，并提交经营服务部；
6）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。
2、优秀部门评选
1）经营服务部下发通知；
2）各部门报名，并填写《优秀部门评选申请表》，提交经营服务部；
3）经营服务部将符合条件的候选部门，上传网站，由员工进行网上投票；
4）相关部门进行年度目标数据统计，由经营服务部进行汇总；
5）经营服务部与分管领导部门年度目标进行核对；
6）经营服务部进行评选部门资格审查，符合评选条件的参与评选；
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7）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。
3、优秀项目及最佳项目经理评选
具体参见项目管理部下发的评选方案及办法。
九、评选时间安排
1、单项奖（最佳管理、最佳新人、最佳员工、优秀员工）评选
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2、优秀部门评选
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3、优秀项目、项目经理评选时间安排
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十、职责
1、公司成立评选小组负责对评选活动的领导和奖项的评审；
2、经营服务部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；同时负责部门合同额等统计数据的提供；
3、公司各部门及所属子分公司组织学习评选办法和实施细则，并组织推荐工作；
4、员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表，并参与网上投票活动；
5、财务资产部负责回款和成本费用等统计数据的提供；
6、项目管理部负责优秀项目及项目经理评选，负责项目进度等统计数据的提供，并负责对项目业务部门（优秀部门客观数据指标中对项目部门项目完成部门的评分统计工作，提供项目完成的分数统计。
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