集团职务设置体系

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龙湖集团及地产公司组织职等职位及职务名称设置管理办法

集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法（人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本）第一部分目的●规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；●确保不同地区地产公司之间的统一。

第二部分适用范围●适用于集团及各地区地产公司。

●物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行规定。

第三部分指导原则●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。

对于人数较少的职能，不应超过3次）。

●管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。

●职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。

●每个员工都应有且只应有一个行政上级。

“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。

行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。

部分员工会有一个“职能上级”。

“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。

职能上级是员工的部分管理者。

职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。

第四部分职业等级体系设置第五部分职务名称体系设置根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目XX经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总监，总经理－> 总经理/XXO－> 副董事长、董事长兼CEO。

职务名称与职等、职责的对应关系如下：对地区地产公司来说：注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。

对集团人员来说：注：因为集团的工作性质，5级的人员仍没有直接下属也是正常的。

第六部分地区地产公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个地区地产公司的组织由以下六类职责层次组成：6.1 地区公司负责人每个地区公司设置负责人1名，向集团总经理汇报。

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。

一、组织架构（一）区域公司、专业公司组织架构1、区域公司、专业公司（包括依据区域公司管理的直营分公司）机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可依据工作须要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可依据工作须要设置物资部；3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。

（二）子公司组织架构1、子公司机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、有人事档案关系调动权的子公司，可依据工作须要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可依据工作须要设置物资部；3、子公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；5、子公司如工作须要必需成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。

（三）合作经营分公司组织架构1、合作经营分公司可依据实际状况自行确定设置相应的职能部门，但部门的设置必需满足总公司的管理须要；2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。

XX控股集团职位体系设计

XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。

其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。

1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。

2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。

3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。

依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。

操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。

二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。

（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。

职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。

在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。

详细见附件《薪酬职等对应表》。

职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。

投资公司组织架构岗位编制及职位说明

投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。

为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。

根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。

一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。

共3个岗位，3个编制。

2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。

共3个岗位，4个编制。

5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。

共1个岗亭，1个编制。

XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。

四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。

全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。

岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。

集团总裁办架构体系

总裁办架构体系一、总裁办公室1、组织架构图2、总裁办公室的岗位职责1）组织贯彻执行集团董事会的各项决策，并监督、检查、反馈集团各单位的贯彻执行情况；2）收集信息资料，分析研究集团各单位经营管理状况，为集团董事会决策提供信息和建议。

3）参与集团战略规划的制订、分解、落实工作，并负责集团各单位年度经营管理目标的实施、监督工作。

4）参与集团组织架构的设计和人员的配置；5）负责组织制订集团人力资源规划，组织实施集团层面的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作；6）负责组织集团有关管理制度和规范化文件的拟定、修改、实施工作。

7）负责集团品牌、企业文化、无形资产等管理，组织集团对外形象的策划和宣传工作。

8）负责集团信息系统及网络的规划、建设和管理工作；9）负责集团的公文往来、会务安排、印鉴证照保管、文档管理等工作；10）负责集团的审计监察工作；11）负责集团董事会及董事交办的其他临时性工作。

3、职位设定：总裁办主任，1人二、行政组1、行政组的部门职责1）负责集团各项行政类规范化制度的编写、执行、检查工作。

2）负责集团文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。

3）负责做好固定资产和低值易耗品的采购工作，做好固定资产、办公设备、办公用品、易耗品的管理、保管、领用、回收工作。

4）按集团合同管理制度规定，做好合同管理和存档工作。

5）负责集团所有证照与印章的保管、领用、管理工作。

6)负责集团总部办公环境和员工职业行为规范管理工作。

7)负责组织安排集团总部的各类会议，或会同有关单位筹备其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

8)负责集团总部来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

9）负责做好集团历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

10）负责公司保密工作和法律事务及知识产权管理工作。

XX集团职级序列管理办法

XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。

2. 明确职业等级，提供成长空间。

3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。

4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。

第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。

第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。

2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。

每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。

3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。

员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。

公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。

4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。

5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。

表1：《员工职级表》6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。

7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。

管理序列对本公司的业绩负有主要责任。

8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。

专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。

技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。

9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。

10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。

路桥集团公司职务描述体系

XX省路桥集团XX 工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图1 第二章集团公司经营实体组织结构图2 第三章集团公司职能部门职责X围31、办公室42、人力资源部53、财务部74、企业管理部95、战略发展部116、生产技术部137、市场开发部148、安全管理部169、信息管理部1710、政治部1811、工会20第四章职务说明书221、总经理职务说明书222、副总、三总师职务说明书262.1行政副总职务说明书262.2生产副总（1）职务说明书312.3生产副总（2）职务说明书342.4总工程师职务说明书382.5总经济师职务说明书412.6总会计师职务说明书443、总经理助理职务说明书484、办公室职务说明书504.1办公室主任职务说明书504.2办公室副主任职务说明书544.3董事长秘书职务说明书574.4办公室文秘职务说明书604.5档案管理专员职务说明书624.6后勤管理专员职务说明书654.7司机职务说明书674.8传达室工作人员职务说明书704.9医务人员职务说明书725、人力资源部职务说明书745.1人力资源部经理职务说明书745.2人力资源部经理助理职务说明书785.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书80 5.4薪酬与考核专员职务说明书835.5合同与保险专员职务说明书865.6人力资源中心专员职务说明书896、财务部职务说明书926.1财务部经理职务说明书926.2财务部经理助理职务说明书96 6.3管理会计职务说明书986.4财务会计职务说明书1036.5现金出纳职务说明书1086.6银行出纳职务说明书1106.7信贷专员职务说明书1126.8审计专员职务说明书1157、企业管理部职务说明书27.1企业管理部经理职务说明书27.2企业管理部经理助理职务说明书6 7.3规X管理专员职务说明书87.4质量环境安全专员职务说明书11 7.5资产管理专员职务说明书137.6法律事务专员职务说明书168、战略发展部职务说明书198.1战略发展部经理职务说明书19 8.2战略制定实施专员职务说明书228.3项目投资专员职务说明书259、生产技术部职务说明书279.1生产技术部经理职务说明书279.3技术指导专员职务说明书339.4生产统计专员职务说明书3510、市场开发部职务说明书3810.1市场开发部经理职务说明书3810.2市场开发部副经理职务说明书41 10.3市场开发专员职务说明书4310.4项目投标专员职务说明书4611、安全管理部职务说明书4811.1安全管理部经理职务说明书4811.2生产安全专员职务说明书5111.3后勤安全专员职务说明书5412、信息管理部职务说明书5612.1信息管理部经理职务说明书5612.2建设维护专员职务说明书5912.3信息系统建设维护专员职务说明书6113、事业部经理职务说明书6314、党委职务说明书6714.1党委书记职务说明书6714.2党委副书记职务说明书7114.3纪委书记职务说明书7315、政治部职务说明书7615.2组织干事职务说明书80 15.3宣传干事职务说明书83 15.4团委干事职务说明书8615.5检查员职务说明书8916、工会职务说明书9116.1工会主席职务说明书91 16.2工会干事职务说明书96 16.3劳动竞赛专员职务说明书9916.4持股会干事职务说明书10217、其他岗位:105调研员职务说明书105附：岗位编号编写说明107附：岗位编号列表107第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

中交集团职务职级体系方案

中交集团职务职级体系方案
为了规范职务职级体系，促进员工的成长和发展，中交集团制定了如下职务职级体系方案：
一、职务分类
中交集团的职务分类分为专业技术、管理和支持三大类，具体包括：
1. 专业技术类：工程师、高级工程师、首席工程师、技术专家等。

2. 管理类：主任、副主任、总监、副总监、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。

3. 支持类：文员、会计、人事、行政等。

二、职级划分
中交集团的职级划分共有15级，从低到高分别为：职员、助理、初级、中级、高级、资深、专家、主任、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、执行副总裁、总裁。

三、职务职级体系
中交集团的职务职级体系如下：
1. 专业技术类：
职级初级中级高级资深专家
职务工程师高级工程师首席工程师技术专家
2. 管理类：
职级初级中级高级资深专家主任副总监总监副总经理总经理副总裁执行副总裁总裁
职务经理副经理总工程师副总工程师
3. 支持类：
职级初级中级高级资深专家
职务文员会计人事行政
四、职务职级晋升
中交集团的职务职级晋升需要满足一定的条件，包括工作年限、能力素质、业绩表现等。

具
体晋升流程和标准需要根据不同职务类别和级别而定。

岗位体系管理制度

中国网通集团岗位体系管理制度内容总述 (2)1.岗位体系中相关概念的澄清.......................................................................................4 2.中国网通集团的岗位体系...........................................................................................8 3.省市分公司岗位管理流程.........................................................................................10 4.4．1 省市分公司岗位管理流程: .......................................................................10?4．2 省市分公司岗位管理流程步骤说明.........................................................10?基准岗位体系的管理与维护.....................................................................................14 5.5．1 基准岗位体系定期管理与维护的流程.....................................................14?5．2 基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明.....................................14?5．3 基准岗位体系择机管理与维护的流程.....................................................16? 5．4 基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明.....................................16?1总述1．建立岗位体系的目的和意义构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：–科学合理地规范和设置岗位；–建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；–在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。

集团公司岗位级别与专业序列管理规定

中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。

根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。

第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。

(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。

(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。

(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。

第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。

各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。

第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。

第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。

(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。

包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。

职级和职位设置管理办法

职级和职位设置管理办法第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。

第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人以下。

（含）三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。

（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。

职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。

当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。

当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。

（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。

职能模块负责人的职务名称如下：当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。

当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。

同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。

（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。

（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。

当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。

组织架构职级

组织架构职级
组织架构职级可以根据不同公司或组织的性质和规模而有所不同，以下是通常在企业组织架构中常见的职级体系：
1. 高级管理层：
- 首席执行官（CEO）：负责整个企业的战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责企业的运营管理和执行决策。

- 首席财务官（CFO）：负责企业的财务管理和财务决策。

- 首席技术官（CTO）：负责企业的技术发展和技术决策。

2. 中层管理层：
- 部门总监/经理：负责一个具体部门的管理和运作。

- 项目经理：负责管理特定项目的执行和实施。

3. 基层管理层：
- 主管/领班：负责管理一个小组或团队的日常工作。

4. 专业职位：
- 高级顾问：具有专业技能和知识，为企业提供专业建议和指导。

- 高级工程师：具有较高的专业技能，负责复杂的工程项目。

5. 非管理职位：
- 员工：从事公司的日常工作，负责完成具体任务和职责。

需要注意的是，以上职级体系仅作为参考，不同公司和组织可能具有不同的职级划分和职位名称。

首创环保集团岗位职级体系

首创环保集团岗位职级体系首创环保集团（以下简称“首创集团”）作为一家专注于环境保护领域的企业，拥有完善的岗位职级体系。

这一体系在确保企业运营的同时，也为员工提供了清晰的晋升路径和发展空间。

首创集团的岗位职级体系分为四个层级，分别是初级职员、中级职员、高级职员和管理层。

每个层级都有相应的职责和要求，员工根据工作表现和能力的提升，可以逐步晋升到更高的职级。

初级职员是首创集团的基层员工，主要从事生产线操作、设备维护等具体的工作。

他们需要具备一定的专业知识和操作技能，并且要遵守企业的操作规程和安全制度。

初级职员的工作表现和工作态度将直接影响到企业的生产效率和安全运营。

中级职员是首创集团的技术骨干和管理骨干，他们担任着重要的技术和管理职责。

中级职员需要具备较强的专业知识和技术能力，能够独立完成工作任务，并且具备一定的团队协作能力。

同时，他们也需要具备一定的管理能力，能够协调和组织团队完成工作目标。

高级职员是首创集团的高级管理人员，担任着部门主管、项目负责人等重要职务。

高级职员需要具备全面的专业知识和管理能力，能够制定和执行企业的战略和目标，同时也要能够带领团队完成工作任务。

高级职员通常具备丰富的工作经验和卓越的领导能力，他们的决策和管理水平将直接影响到企业的发展和运营。

管理层是首创集团的最高层级，担任着企业的高级领导职务。

管理层需要具备深厚的行业知识和广阔的视野，能够把握企业的发展方向和市场趋势，做出正确的战略决策。

管理层还需要具备卓越的领导和管理能力，能够有效地组织和调动各级员工，推动企业的持续发展。

首创集团的岗位职级体系不仅为员工提供了晋升的机会，也为员工的职业发展提供了广阔的空间。

企业通过设立不同层级的职位，既能够满足员工的晋升需求，也能够激发员工的工作积极性和创造力。

同时，岗位职级体系还为企业的人才储备和管理提供了有效的支持，有助于建立稳定的人才队伍和优化组织结构。

首创集团的岗位职级体系在保证企业运营的同时，为员工的职业发展提供了良好的平台。

集团企业组织、岗位、编制管控制度

第一章总则第一条目的为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。

第三条定义组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。

岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。

职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。

第二章组织管理第四条组织设置的原则（一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。

（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。

（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

（四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

（五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。

第五条公司的基本组织模式（一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。

集团总部定位为投资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子公司承担。

（二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。

集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团。

汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。

公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公司。

部门单位职级设置

部门单位职级设置
一、部门设置
1. 总经理办公室
负责公司整体运营、战略规划和重大决策。

2. 财务部
负责公司财务管理、会计核算、税务筹划和资金运营。

3. 人力资源部
负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理。

4. 市场营销部
负责产品营销策略制定、市场开拓、品牌推广和客户关系维护。

5. 研发部
负责新产品、新技术的研究开发,以及现有产品的优化升级。

6. 生产运营部
负责生产计划制定、原材料采购、生产过程管控和产品质量把控。

7. 行政后勤部
负责办公环境管理、固定资产管理、车辆管理和后勤保障工作。

二、职级设置
1. 员级
包括实习生、员工等基层岗位。

2. 主管级
部门主管、项目主管等中层管理岗位。

3. 经理级
部门经理、总监等高层管理岗位。

4. 总监级
总经理助理、副总经理等高级管理岗位。

5. 总经理
公司最高决策者和领导者。

三、晋升机制
根据员工工作绩效、能力素质和发展潜力,结合公司实际需求,通过绩效考核、竞聘等方式进行职级晋升。

职位及职务体系

公司职务体系是互相关联、紧密结合的基础管理体系，包括职位和职务两个核心概念。通过HR系统的信息管理，统一整个企业的人事规范，使得职位分工和分类得以固定下来。职务体系具有灵活定义职务类型、职务、职级、职等的特点，每个职位可设定与这些分类的人力资源系统中最重要最基本的概念，它明确了每个职位的工作职责和任职要求，以及职位间的工作关系。实施职位体系前需控制客户的应用预期，适应规范化的管理模式。职位体系的核心理念在于它是所有业务系统的基础构架，每个在职职员都必须被设置在一个职位上。影响职位体系建立的因素包括组织结构、薪资、绩效考核等，这些因素共同决定了职位体系的设置和运作方式。通过职务体系和职位体系的建立，企业能够明确每个职位的工作职责和任职要求，规范任职管理，为人力资源管理提供坚实基础。

美世-某集团职位管理体系探讨

什么是岗位？
岗位分析的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事岗位分析、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划岗位分析位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。整体原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
Organization
Impact
Innovation
Communication
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Position
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Position
Class
Position
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