企业经营战略管理认知
战略管理学习心得体会
企业经营战略心得姓名：吕美才学号：２0０91１512213班级：财务管理2班企业经营战略学习心得通过本学期对企业经营战略的学习,使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。
对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性,应该说，收获很大,提高很多。
一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。
更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
二、企业经营战略的内容１、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
２、战略目标:是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
战略目标是构成战略的核心。
正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
３、战略重点:是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面.4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用。
5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。
6、战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性，针对性，灵活性，具体性,多重性等特点.三、学习心得通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性,下面是我的一些学习心得:1、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区：将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节; 战略经常研讨，不断改变，忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从；将战略设定为一个空的，大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行等等。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
教你成功经营企业的7大维度
企业成功经营并非易事，需要深入理解市场环境，掌握竞争情报，并采取有效的策略。
以下将从八个维度来介绍企业成功经营的方法，这些方法可以帮助企业在竞争中取得优势，从而实现长期成功。
一、竞争环境分析：1. 对市场、行业、竞争趋势进行深入细致的分析，以充分了解行业和品类的发展规律，把握市场趋势和变化。
2. 评估当前的竞争态势，包括现有的竞争格局以及未来的竞争格局，明确自身的位置和优劣势。
二、认知分析：1. 对用户、行业以及自身的认知进行深入分析，找出盲点和机会点，以便更好地满足用户需求和应对市场竞争。
三、竞争优势分析：1. 评估企业在竞争中的当前优势和未来的优势，明确自身的核心竞争力，以便在竞争中保持领先地位。
四、形成定期分析报告：1. 每季度进行定期竞争分析报告，每月进行竞争跟踪报告，以密切关注竞争的趋势和变化，为企业决策提供及时准确的信息支持。
五、梳理并分析竞争对手：1. 直接竞争对手：对看得见的行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势。
2. 间接竞争对手：识别看不见的潜在威胁和行业颠覆者，提前做好应对策略。
六、竞争取胜之道：1. 直面竞争：坦诚面对竞争，进行客观分析，并尊重市场规律和竞争对手，做到知己知彼百战不殆。
2. 超越竞争：通过在行业和品类中突颖而出，实现跨界和超越，打破原有的竞争格局，创造新的市场空间。
3. 回归企业：从企业自身挖掘核心竞争力，以实现制胜之道，回归到产品、技术、团队、渠道、管理、品牌、价值、理念、营销和服务等企业运营的核心要素上。
七、竞争制胜之道的核心思维模式：1. 用户思维：始终将用户置于核心位置，尊重用户的感受和需求，以让用户变得更好为出发点来设计产品和服务。
2. 创新思维：注重创新，包括技术创新、营销创新、品牌创新和服务创新等，以创新引领市场潮流。
3. 技术思维：掌握核心技术，包括产品的核心技术、科技的核心技术以及超越行业的核心技术，以技术优势提升竞争力。
战略管理名词解释
名词解释——战略管理1.竞争优势：竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
2.核心能力：1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。
核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。
在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。
在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。
3.动态能力：动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心竞争力从而使企业能够与时俱进的能力。
4.学习型组织：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。
学习型组织应包括以下五个要素：1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3、改变心智模式（Improv e Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。
关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨
用习惯和认知度。 另 外 ， 移 动 数 据 业 务 大多 是 以 流 量
计费， 对于一般 用户来说 很难准确 掌握自
己的消 费情况。 因此，会 产生不信 任感， 甚至因 为对消费 结果产生 质疑而投 诉。如
果增值 业务按照 使用时间 计费，并 在不同 的时间 段给予区 别定价， 相信只要 费用合 理，必 能改变用 户对资费 风险的担 心，从
广义的资 源包括有 形资源， 无形资源 和组 织能力， 他们能满 足客户的 需求。资 源的 内在特性 ，决定了 某些资源 可以有多 种用 途，如企 业的无形 资源，诸 如企业的
工作人员的培训、终端设备的供应等等；制
定合理的市场细分方式。单纯按照年龄进行 增值业务市场细分并不一定是最适宜的市场
细分方式，应该兼顾用户群体需求动机差异 和市场营销可操作性两方面因素，寻找更加 合理适用的市场细分标准。增值业务如果能
1. 2. 3 与进入产业的 兴衰密切相关， 存在行业风险
如果所在 的行业、 所进入 的产业盈 利 潜力大，或者价值链延长，产业发展的可持 续性强，那么在此产业内从事专业化经营收 益较大。然而有许多时候，不易判断行业的 生命力，在一个产业内经营一段时间后容易 受产业革新的影响，很可能会趋于萎缩。
1. 2. 4 专业化经营战 略容易造成资源 的浪费
广 模式的探 索将会 是下一轮 竞争的关 键。 随 着 传 统 移 动运 营 商 推 广 渠道 作 用 的 削 弱 ，“地面 营销” 的力度必 然走向加 强，
各种资源优势，创造竞争优势。从专业化成 功的实践经验来看，专注于专业事业，能够
有效利用的资源、能力优势；在研发技术、 市场知名度、对客户敏感性及对市场的反应 速度等都强于多元化发展的竞争对手。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业经营管理策略
企业经营管理策略企业经营管理策略是指企业针对自身特点和市场环境等因素所制定的长期发展方向和经营方式。
它影响着企业的核心竞争力和市场占有率，对企业的发展至关重要。
本文将从战略选择、品牌建设、人才管理和创新发展等方面介绍企业经营管理策略。
首先，战略选择是企业经营管理的核心。
企业应根据自身特点和市场环境，制定符合企业发展需求的战略目标。
战略目标应包括市场定位、产品定位和竞争对手分析等内容。
企业应明确自身的核心竞争力，并建立差异化优势，以确保企业在竞争中取得优势地位。
此外，企业还应分析市场需求和趋势，根据市场发展趋势制定战略计划，以适应市场变化并保持竞争力。
其次，品牌建设是企业经营管理中不可或缺的一部分。
品牌是企业形象的象征，也是企业在市场中的重要标识。
企业应通过市场调研和消费者需求分析等手段，了解消费者对产品的认知和喜好，建立符合消费者需求的品牌形象。
同时，通过创造独特的品牌故事和品牌价值观，提升品牌的辨识度和市场竞争力。
此外，企业还应注重产品质量和售后服务，以提高消费者满意度，并建立良好的品牌口碑。
再次，人才管理是企业经营管理中的关键环节。
人才是企业发展的核心资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业应根据自身发展需求和人才市场情况，制定合理的人才招聘、培养和激励机制。
企业应重视人才的培训和职业发展，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
同时，企业应注重建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，创新发展是企业经营管理中的关键要素。
市场环境在不断变化，企业必须适应市场变化，不断创新。
企业应注重技术研发和产品创新，提升产品技术含量和附加值，以满足消费者对产品的需求。
此外，企业还应注重商业模式创新和经营方式改进，寻找新的市场机会和盈利点。
创新发展不仅仅是产品的创新，更要注重组织的创新和管理的创新，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
综上所述，企业经营管理策略涉及到战略选择、品牌建设、人才管理和创新发展等方面。
企业战略管理重点
一、何为战略？共同的经营主线是什么？战略中的“5P”指的是什么？定义：战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。
这是一个切合实际和有用的定义。
在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，……”在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。
代表人物是安绍夫I.Ansoff，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
这条共同经营主线由四个要素构成：•（1）产品和市场范围；•（2）增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。
•（3）竞争优势产品和市场特性。
•（4）协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。
5P ：战略是观念，战略是计划，战略是定位，战略是模式，战略是计谋1战略是观念体现管理者独创性和想象力，指导员工价值取向、行为准则。
•首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想象力的体现。
•其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。
2战略是计划为实现预定目标而制定，是对未来行动的有意识的安排首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。
其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织成员一致的行动目标。
在特定环境中企业的环境定位3 战略是定位在特定环境中企业的环境定位，对企业未来发展愿景的描绘首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法．即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。
•其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。
企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。
4 战略是模式企业长期稳定发展的模式，管理者理性思维模式的反映首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的反映方式。
企业战略管理理论发展四大阶段
企业战略管理理论发展四大阶段关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业战略管理对于企业发展起到重要作用。
企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。
(一)早期战略思想阶段。
在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
企业战略思想的第二种观点。
1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的。
此外，他还提出管理的重点在于创造组织的效率，其他的管理则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
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企业战略思想的第三种观点。
19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、实力、个人价值观和渴望、社会责任。
他还主张应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
(二)传统战略理论阶段。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
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本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
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1 经营战略
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一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
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经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
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2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
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一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
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企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
工商管理知识点
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略与战略管理：企业战略企业战略管理企业战略的制定、实施与控制：企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
企业战略的控制第二节企业战略分析企业外部环境分析：外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
（一）宏观环境分析（二）行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析3.战略群体分析（1）战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
（2）战略群体分组的分析方法：①聚类分析，可用于大样本的实证研究；②分类分析，可用于小样本分析。
（3）各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
企业内部环境分析：企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。
（一）企业核心竞争力分析（二）价值链分析（三）波士顿矩阵分析企业综合分析：进行企业综合分析常用SWOT分析法，其最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
第三节企业战略类型与选择基本竞争战略：美国战略学家迈克尔?波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。
企业成长战略：成长战略也称扩张战略.是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
企业稳定战略与紧缩战略：第四节企业经营决策企业经营决策：定性决策方法：定性决策方法，也称主观决策法。
定量决策方法：第二章公司法人治理结构第一节公司治理及其运行机制企业的组织形式和道德风险：（一）企业的组织形式（二）道德风险公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。
企业战略管理的学习心得体会
企业战略管理的学习心得体会企业战略管理的学习心得体会1战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。
熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时觉察和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略目光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。
在某市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。
某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。
但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。
从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。
而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论觉察，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者那么没做到。
早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。
指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。
花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。
如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
管理者认知与企业战略升级
定 因 素 代 工 企 业 的 升 级 路 径 一 般 足 Ｆ 托 组 装 制 造 ｈ委
（ ＡＭ） 委 托 代 工 制 造 （ Ｅ 到 产 品 研 发 设 计 （ Ｄ ， Ｏ 或 Ｏ Ｍ） Ｏ Ｍ）
势可 能 部 分来 源 于 高层 管 理 者 对 资源 未 来 回报 的差异 化
预期 ．即影 响着 企 业成 长 的管 理 者预 期在 企 业 间是 异质 的． 这种 异 质性 预 期影 响着 对公 司 内部 资 源 的整合 虽然
战略 过程 在本 质是 演 化 的 ． 但是 这一 过程 பைடு நூலகம் 及着管 理者 主
并 最 终建 立 自主品 牌 （ Ｂ 基 于资 源 基础 观 ． Ｏ Ｍ） 推动 代 工
企 业 升 级 的 组 织 技 术 能 力 ． 足 制 造 生 产 能 力 ． 后 扩 展 先 然
观设计 的 因素 。关 于企 业 战 略升 级现 有研究 ． 学者们 大多 传 统 的组 织 能 力 ．市 场 营 销能 力 与设 计 研 发 能力 本 身是 探讨 了组织 能 力对 企业 战 略 升级 的作 用机 制 ． 忽视 了企业
创 新 的转 移 ． 而推动 这 一转 移 过程 的驱动 力 正是 企业 内部 模 式 及其 引发 有关认 知 表征 的影 响 要全 面地理解 组织 能
力 的演化 机 制 ． 必须 对 上述 “ 惯例 视 角 ” “ 知视 角” 行 与 认 进
近年 来 ． 来越 多 学者 关 注管 理者 认 知在公 司 战略决 越
战 略 机 会 上 起 了决 定 性 的作 用 。 也 就 是 说 ， 理 者 认 知 可 管
最 终导致 公 司倒闭 。如果 维持 公 司惯性 与推 动公 司变革 的
者 认知 通过影 响新 环境 下技 术相 关 的搜 索行 动 ， 而影 响 进 了组织 能力 的演变轨迹 ． 最终 影响 组织 适应性 发展 。 三 、管理 者认 知 与 组 织能 力在 企 业 战 略 升级 中的 交
企业战略管理名词解释
2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。
3.3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。
4.4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。
它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。
5.5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。
6.6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
它包括投资协同、销售协同、管理协同。
作业协同。
研发协同和采购协同六种类型。
7.8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。
8.13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。
战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。
9.14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。
它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？10.16. 企业目的——它是一个多层次的体系。
在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。
包括企业的经济目的、社会目的等多方面。
在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。
通常讨论的股东利益最大化也是企业目的的一种表现。
11.18. 企业形象——是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映，它是人们通过企业的各种标志而建立起来的对其他的总体印象，是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触过程中所感受到的总体印象。
战略管理名词解释
战略管理名词解释名词解释：1.战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2.战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。
3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
5.产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。
(活动成本分析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)6.企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源7.加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业中的竞争地位。
8.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9.多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平10.联盟战略：指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。
这些活动可能包括从研发到销售和服务的任何价值链活动。
11.最优成本供应商战略：最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值。
其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优的价格和特色。
12.竞争优势：就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。
即一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。
《企业战略管理》王玉主编__第一章__战略概述
企业的成功取决于三个方面所组成的系统的有效性。
战略概念模型
三、战略的“产业—资源—能力”三要素概念
产业
企业发展方向 和远景目标
资源
制度能力 • 战略洞察力---进入发展前景好的产业 • 战略管理能力—资产、技能和运营能力的组合构成企业资源
• 制度能力—组织结构、管理体制、运营流程对战略的支持和保证
高的产业或产业环节，并力图保持该产业或环节的高利润，通过恰当的业务组
合促进产业融合、扩散、重组，使自己的业务组合符合产业发展规律，具有环 境适应性，还需要能在这一产业或产业环节上取得相对于竞争对手的有利的竞
争地位。
第一章
第一节 第二节 第三节 战略概念
战略概述
主要的战略研究流派 战略观念
第二节
主要的战略研究流派
强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行 经营上的竞争或合作。
定位概念
观念概念
强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业
的价值观和企业文化，形成一致的行动。
（一）战略的计划概念 （1） 战略是一种计划 (Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。源于战略 的行动所具有的引导的指导作用。 （2） 有效的战略应包含的内容 • • • • 确定目标； 应采取的主要活动； 处理重要事件； 划分战略层次； 企业目标 企业活动内容 企业适应环境的柔性 企业使命
•
存在不同的战略风格；
（六）战略的学习学派 （1）产生： 学习学派的代表人物是奎因，1980年出版《关于变革的战略— 逻辑积累》标志学习学派研究的成熟。 （2）学习学派对战略的认识 • 企业环境的复杂多变以及缺乏应有的知识，有控制的战略和战略制定过
程几乎不可能存在，战略是一个学习过程；
发展战略管理制度
发展战略管理制度什么是战略管理制度战略管理制度是企业为实现长期经营目标而制定的管理制度，包括战略制定、战略执行、战略评估等环节。
其核心是确保企业的各项决策和行动与长期经营目标相一致，并持续跟踪和评估，不断优化并适应市场环境的变化。
发展战略管理制度的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理策略和决策，才能在竞争中立于不败之地。
发展战略管理制度可以帮助企业更加有效地分析自身内部资源和外部环境，并以此为依据，制定长期、中期和短期的战略，实现企业的可持续性发展。
此外，战略管理制度还有以下几个重要作用：1.协调各部门之间的决策，避免过度的分权和制度冲突。
2.帮助企业及时发现和应对市场风险和机遇，保持市场竞争力。
3.制定详细的绩效评估标准和管理流程，为企业的进一步发展提供基础数据。
4.借助科技手段，实现数据化管理，提高工作效率和准确性。
因此，发展战略管理制度是企业长期稳定发展的基石之一。
如何建立战略管理制度建立战略管理制度需要以下几个步骤：第一步：明确长期经营目标企业必须先确立长期经营目标，以此为基础，制定中长期战略。
长期经营目标必须具有可实现性、可测量性和明确性，以便制定具体的战略和行动计划。
第二步：分析内部资源和外部环境企业的战略制定必须基于对自身内部资源和外部环境的分析。
通过有系统的研究，发现企业的上下游、竞争对手、客户需求和市场变化等重要环节，为战略制定提供科学依据。
第三步：制定战略方针在经过对内部资源和外部环境的分析后，企业需要制定战略方针。
战略方针必须将长期经营目标转化为实际行动方案，并在此基础上制定中期战略和短期战略。
第四步：推动战略执行战略管理制度不仅仅是战略制定，还要注重战略执行。
企业需要针对不同的战略制定不同的实施计划，明确责任人和绩效指标，并及时跟踪执行情况。
第五步：监督和评估战略管理制度需要借助科技手段实现数据化管理，以此实现战略管理的实时更新、跟踪和评估。
通过制定具体的绩效评估标准和管理流程，企业可以及时发现问题，并采取调整措施，保持战略的有效性。
are企业认知与经营课程心得2000字
are企业认知与经营课程心得2000字在当今这个日新月异的商业世界中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的竞争力。
而企业竞争力的提升离不开对企业认知与经营的深入理解。
为了更好地掌握这一领域的知识，我参加了企业认知与经营课程的学习。
通过这门课程的学习，我对企业的运作机制、经营管理、市场营销等方面有了更加全面和深入的认识，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，企业认知是企业经营管理的基础。
企业认知是指对企业的基本概念、性质、目标、功能、组织结构、运作机制等方面的认识。
通过对企业认知的学习，我明白了企业是一个为实现某种目标而组织起来的社会经济组织，其基本功能是创造价值、传递价值和获取价值。
企业的生存和发展离不开对市场环境、竞争态势、客户需求等方面的敏锐洞察和准确把握。
只有深入了解企业的内外部环境，才能制定出符合企业发展的战略规划，从而提升企业的竞争力。
其次，企业经营是企业生存和发展的关键。
企业经营是指在企业战略目标的指导下，通过合理配置资源、优化组织结构、创新管理模式等手段，实现企业价值最大化的过程。
在学习企业经营的过程中，我认识到了以下几个方面的重要性：1. 战略管理：战略管理是企业经营的核心，是企业在市场竞争中取得优势的关键。
通过对企业内外部环境的分析，企业可以制定出符合自身特点和市场需求的发展战略，从而实现企业的可持续发展。
2. 组织管理：组织管理是企业经营的基础，是实现企业战略目标的保障。
一个高效的组织结构可以提高企业的运行效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的竞争力。
3. 人力资源管理：人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的核心竞争力。
通过对人力资源的有效管理，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
4. 财务管理：财务管理是企业经营的重要环节，是企业实现价值最大化的关键。
通过对企业财务状况的分析和预测，企业可以制定出合理的财务政策，确保企业的资金来源和资金使用得到有效控制，从而提高企业的盈利能力。
are企业认知与经营实训课课程心得2000字
在参加ARE企业认知与经营实训课之前，我对企业的认知和理解仅停留在表面。
然而，通过这门课程的学习，我对企业的认知得到了极大的提升，对企业的各个方面有了更深入的了解。
以下是我在课程中的心得体会。
首先，我认识到了企业认知的重要性。
在课程中，我们学习了许多关于企业战略、组织结构、人力资源管理等方面的知识。
这些知识让我明白了，要想成功经营一家企业，必须对企业的各个方面有深入的了解。
企业认知不仅包括了解企业的业务、市场、竞争对手，还包括了解企业的内部运作和管理。
通过企业认知，我们可以更好地把握市场机遇，制定合适的战略，提高企业的竞争力。
其次，我学习了企业经营的基本原则和方法。
在课程中，我们学习了企业战略的制定、市场营销、财务管理等方面的知识。
这些知识让我明白了，企业经营不仅需要有良好的市场机遇和优秀的团队，还需要有科学的经营方法和策略。
通过学习企业经营的基本原则和方法，我可以更好地把握市场需求，制定合适的产品策略和营销策略，提高企业的盈利能力。
此外，我还学习了如何有效地组织和管理企业。
在课程中，我们学习了企业组织结构的设计、人力资源管理、企业文化等方面的知识。
这些知识让我明白了，企业的成功不仅取决于产品和市场，还取决于企业的组织和管理。
通过学习如何有效地组织和管理企业，我可以更好地协调企业内部的各种资源，提高企业的运作效率和员工的满意度。
在课程中，我们还有机会进行了企业模拟经营实训。
通过模拟经营，我亲身体验了企业经营的过程和挑战。
在模拟经营中，我学会了如何制定企业战略、市场营销策略、财务管理策略等。
我还学会了如何应对市场变化和竞争压力，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过模拟经营实训，我不仅加深了对企业经营理论的理解，还提高了自己的经营实践能力。
通过ARE企业认知与经营实训课的学习，我不仅提高了自己的企业管理知识和技能，还增强了自己的创新思维和团队合作能力。
我相信，这些知识和能力将对我未来的职业发展产生积极的影响。
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（三） 战略行动 战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。如一个企业要把自己的销售收入从1 亿元增长到2亿元，它可能会增加生产线，或者引进更先进的机器设备等，这些就是企业的战略 行动。
战略措施与日常的经营管理措施有何不同？ （四） 资源配置 资源配置是指企业过去、目前的资源和技能配置的模式。资源配置的效率直接影响企业实现目 标的程度。当企业根据外部环境的变化采取战略行动时，一般应对其现有的资源配置模式加以 调整，以支持其战略实施。
模块五 企业经营战略管理认知
目录
CONTENTS
任务一 企业经营战略的要素与内容
任务二 企业经营战略管理特征与类型 181 任务三 企业经营战略层次结构与过程管理
任务四 企业经营战略的制定与选择
一、 企业经营战略 的含义
系统原理
业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业 的长期生存与稳定发展，实现其经营目标而制定的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应 的对策，它包括战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。
知识链接 战略目标规划报告通常包括下述内容： （1） 公司发展宏图及5年发展目标。 （2） 宏观经济环境及行业分析对公司的影响。 （3） 公司现状分析。 （4） 公司未来5年战略目标及业务重组。 （5） 公司财务目标预测(趋势与5年)。 （6） 主要资源需求预测。 （7） 与上年战略/目标差异比较及总结。
联想的企业战略构成 一、 经营范围 集团的主要业务为在中国、美国、欧洲、中东、非洲和亚太区销售及制造个人电脑，以及相关 信息科技产品、移动手机并提供先进资讯服务。 二、 战略目标 战略目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强。将分为三步走：第一阶段是 到2000年，完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步 是到2005年左右，完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之列。 三、 战略行动 联想将重启多元化发展战略，其大致思路是围绕PC开展多元化经营，进军服务器、工作站等业 务。 四、 资源配置 联想有其独特的全球资源配置业务模式，即不设集团总部，而是建立行政分权架构。
责任原理
KEY WORDS
二、 企业经营战略的要素 （一） 经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相互作用的程度，也 反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应根据自己所处的行业、产品和市场来确定 自己的经营范围。
知识拓展 《民法通则》规定：“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”这就从法律上规定 了企业法人经营活动的范围。经营范围一经核准登记，企业就具有了在这个范围内的权利和能 力，企业同时承担不得超越范围经营的义务，一旦超越，不仅不受法律保护，而且要受到处罚。 核定的企业经营范围是区分企业合法经营与非法经营的法律界限。 根据《公司法》的规定，对公司的经营范围有以下要求：（1） 公司的经营范围由公司的章程 规定，公司不能超越章程规定的经营范围申请登记注册。（2） 公司的经营范围必须进行依法 登记，也就是说，公司的经营范围以登记注册机关核准的为准。公司应当在登记机关核准的经 营范围内从事经营活动。（3） 公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登 记之前，必须依法经过批准。
（六） 协同作用 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。一般来讲，企业的协 同作用可以分为四类： （1） 投资协同作用。这种作用来源于企业各经营单位联合利用企业的设备、原材料储备、研 发投资以及专用工具和专有技术。 （2） 作业协同作用。这种作用产生于充分利用现有的人员和设备，共享由经验造成的优势等。 （3） 销售协同作用。这种作用产生于企业共同的销售渠道、销售机构、促销手段和产品品牌 等。 （4） 管理协同作用。这种作用来源于管理过程中的经验积累以及规模效益等。如对企业的新 业务，管理人员可以利用过去积累的经验减少管理成本。 探讨战略的构成要素具有重要意义：一方面它可以帮助企业理解构成要素对其效能和效率的影 响；另一方面它可以使管理人员认识到这六个构成要素存在于不同的战略层次之中，而且在不 同的战略层次中，各要素的相对重要性也不同。
（二） 战略目标 战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。衡量企业的成果水平有两类指标： 一类是绝对数，如销售收入或利润等。另一类是相对数指标，这类指标通常有两个：一是企业 在行业中所占的名次，如行业第一、第二或处于中间地位等；二是企业的市场占有率。在这两 个指标中，最重要的是企业的市场占有率，因为它是衡量企业实力强弱的主要标准。
五、 竞争优势 1. 企业定位 （1） 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 （2） 成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 2. 使命：为客户利益而努力创新 （1） 创造世界最优秀、最具创新性的产品。 （2） 像对待技术创新一样致力于成本创新。 （3） 让更多的人获得更新、更好的技术。 （4） 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。 3. 核心价值观 （1） 成就客户——致力于客户的满意与成功。 （2） 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。 （3） 精准求实——基于事实的决策与业务管理。 （4） 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。 六、 协同作用 在人才配置与战略投资上的互相配合被视作是联想控股发挥协同作用的重要方面。
（五） 竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对 手的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源 的正确运用。
知识拓展
竞争优势理论，由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出。波特的国际竞争优势模型（又称钻 石模型）包括四种本国的决定因素（Country Specific Determinants）和两种外部力量。四 种本国的决定因素包括要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。 两种外部力量是随机事件和政府。