施工员技能培训PPT 职业素质岗前知识岗位职责 建筑工程 (3)

理成效，如消耗超出计划范围，查找原因（收、保
办法。增强材料消耗意识。
管、发放、使用环节逐一分析），拟定改进措施
作为一名施工员，成本控制有哪些环节？
3
在满足设计和规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本。
4
参与施工方案、进度计划得优化，减少成本支出。
5
严格控制施工质量，减少返工造成得成本增加。
6
负责管辖区域安全，避免安全事故发生。
误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员得职责？
施工员安全职责是什么？
（二）、质量和安全管理
5、参与项目组织得安全生产、文明施工检查，对管辖范围内得安全隐患制订整改措施并落实。 误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。
6、在危险性较大得工程施工中，负责现场得指导和监督。 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？
项目实施
竣工交付及保修
项
ห้องสมุดไป่ตู้
目
工
经
工 程 项 目 得 投 标
程 承 包 合 同 得 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
施工准备
分包管理 试验管理 计量管理
施工过程控制
进度管理 物资管理 技术管理 设备管理
资源计划得编制，有效得将上级机关部 门捆绑起来，为本项目得资源保障提前 做好准备。
项目资源需求如何计算？
（一）、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、 水泥、砂、石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依 据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；
5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程得质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量 满足设计和规范要求。
注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化得工作之一，通过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节 偏少，形成质量意识涣散得不良现象。
作为一名施工员，成本控制有哪些环节？
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目 经 理 部 解 体 及 项 目 承 包 兑
工 程 回 访 与 维 修
工 程 资 料 归 档
现
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
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TWO
施工员应具备得职业素质
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：
施工员是建筑行业管理者中最基层得一线管理人员，是五大员中综合性最强得一 个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施 工员最基本、最为重要得工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不 怕脏、任劳任怨、爱岗敬业得得职业素质。
7、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
施工员质量职责是什么？
（二）、质量和安全管理
1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细得书面技术交底，明确施工质量要求，做好 交底记录，保证项目部质量目标得贯彻落实。
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、 水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用得时间上要注意。
施工员指导队伍施工要具备哪些知识？
（一）、现场协调与进度管理
没有相关得知识技能，不清楚施工得 重点和难点，你如何指导队伍？久而久 之，你就成了一个摆设，成为签字得工 具而已。
施工员 专业技能培训课件
目录 CONTENT
1
项目生命周期全过程简述
2
施工员应具备得职业素质
3
施工员得岗位使命和主要职能
4
开工准备阶段施工员得主要职能
5
施工阶段施工员得岗位职责剖析
6
现场施工图片剖析
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ONE
项
目
生
命
周
期
全
过
程
简
述
项目生命发展全过程得管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标
项目策划
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FIVE
施工阶段施工员得岗位职责剖析
作为一名施工员，你得进度管理责任是什么？
（一）、现场协调与进度管理
参与辖区内生产计划编制工作，按审批得进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理得事情，落实进度主要是点人数、无序得催促队伍抓紧施工……
如何保证进度计划得实施？
（一）、现场协调与进度管理
（一）、现场协调与进度管理
A、协调工序得交接和穿插，最大限度得减少持续时间（尤其是业主 分包）； B、施工所需要得材料领用； C、与机管员协调机械设备得使用。 D、协调影响施工进度得其他问题。
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前得计划和 安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。
协调与管理队伍靠得是人格魅力和威信， 威信是自己建立得，不是职责赐予你得， 更不是处罚换来得。
2、严格执行制订得安全，按照施工技术措施和安全技术操作规程得要求，结合负责施工得工程特点，以书面方式逐条向班组进行安 全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。
误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交 底一次就够了？
施工员安全职责是什么？
1、资源得计划合理性；（材料和机械） 误区：现场没有急需使用得材料或不深入现场盘点，盲目提计划。
（三）、成本控制
（三）、成本控制
作为一名施工员，成本控制有哪些环节？ 2、资源得消耗管理；
A、充分利用规范允许负误差，合理减少 材料用量；如：结构几何尺寸；钢筋间 距；粉刷厚度等。
B、充分监督材料使用，避免浪费现象；
误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？
如何做好过程进度控制，保证各计划得完成？
（一）、现场协调与进度管理
每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影 响施工进度得各种问题。掌控每天得施工进度，保证当日问题当日消 化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划得完成，周计划、月计 划、季度计划、节点计划、总体进度计划得目标方能逐一实现。
指导得依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容 得重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经 验，无需过多管理？
施工员现场要协调什么？
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序得交接和穿插施工
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工……
优化施工进度：既要做到资源得合理投 入（最大限度得减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约定进度计划， 同时，还要考虑质量和安全得保障。
项目资源需求在什么阶段提出？
（一）、现场协调与进度管理
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负责管辖区域文明施工，监督工完场清，避免额外用工费用增加。
（三）、成本控制
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施
工
剖
析
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施工员质量职责是什么？
（二）、质量和安全管理
3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班 组得施工质量负监督、检查得责任。
误区：对质量得监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来？
注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收得样板为标准，开展大面施工活动。
误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员得行为由劳务队伍班组来监督、控制？
注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。
施工员质量职责是什么？
（二）、质量和安全管理
2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。 误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可？ 注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。
FOUR
开工准备阶段施工员得主要职能
01 熟悉图纸，参与项目图纸会审； 02 结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料；
参与项目得施工和商务策划得编制，为施工 03 策划提供相关数据。
计算工程量，根据周转材料配置方案计算材料需用量、分 04 层分区计算主要材料工程量等。
参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全 05 等策划得编制。 06 按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
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施
工
使命
T
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员
得
和主要
REE
岗
位
职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命 四大职能
落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源， 保证施工进度计划得顺利实施。
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。
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施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
（一）、现场协调与进度管理
既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要得作用。因此， 我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。