(完整word版)投标人企业组织结构框图
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（二）招标人公司组织机构框图总经理副经理财务科总工程师机施安后财试质测计械工全勤务验检量划综队队科部合室科队科办说明：由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。
项目经理手下设技术部、质检部、财务部、资料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
高速公路绿化植物的水分管理当前高速公路绿化带特别是中央分开带的绿化保养管理，因为战线长、数目多，又无自然喷灌系统设备，土壤持水量小，土质多为修筑公路时遗留的杂质土，中央分开带的花草树木所需水分主要靠人工补给。
在平常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各样植物正常生长为原则。
在自然降雨量少的状况下，特别易出现旱情，一定掌握好生长久的浇水即 4 至 10 月的浇水次数，休眠期的浇水，即 11 月上、中旬的封冻水， 2 月中、下旬至 3 月上旬的解冻水，每次注水量水深 15 至 20 厘米，单株植每穴注水 0.15 至 0.2 米，如因坑小水量不足可连浇两次，不行水量过小，不可以只浇表皮。
浇水应挨次进行，以防漏浇。
浇水一定合时，不可以等旱情特重的时候进行。
若有条件的状况下，浇水后要合时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。
院落、立交草坪应见干即浇，而中央分开带的草皮一般随浇树时进行。
高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供给的状况下，要保证植物的正常生长发育，一定有相应的营养元素和养分物质的供给。
关于中央分开带，因为树木数目多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。
院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。
基肥一般在暮秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于顶峰期，有益于根伤愈合，并且增添土壤孔隙度，有益于保墒。
追肥的季节应依据植物的生长特色决定，因为高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与浇灌工作有机联合。
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完整版)投标人企业组织机构框图XXX:The chairman of the board of directors is the leader of the company's board of XXX。
n。
and XXX's power is within the scope of the board of directors' responsibilities。
and they do not manage the company's specific business。
They generally do not make personal ns and only have an equal voting right with other XXX.The company adheres to the four basic principles。
implements the policies。
laws。
ns。
and rules of the Party。
government。
XXX such as the company's board of directors。
The company's chairman leads all employees to do a good job in us tasks.The general manager is XXX of the company。
organizes the XXX staffing。
and proposes to the board of directors XXX of the deputy general manager and the financial XXX by the board ofdirectors。
The general manager is XXX major events in the company.The general manager'XXX and management goals。
投标人企业组织结构框图
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式，授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同
的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标
文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
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项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
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工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
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以框图方式表示。
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工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场ห้องสมุดไป่ตู้织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
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说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
企业组织机构框图精编WORD版
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
预算部
在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
经营部
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
副经理
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
总经理
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
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说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场组织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
附表1投标人为本项目服务的组织机构框图.docx
联合体成员组织机构框图
为本项目服务的组织机构及负责人
投标人为本项目服务的组织机构框图及机构负责人一览表投标人组织机构及负责人联合体牵头人组织机构框图总经理董事长监事会董事会副总经理副总经理副总经理副总经理联合体成员组织机构框图总经理董事长副总经理副总经理为本项目服务的组织机构及负责人内外业整理及报告编制
附表1投标人为本项目服务的组织机构框图
及机构负责人一览表
招投标人企业组织结构框图
（二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。
在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。
在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。
浇水应依次进行，以防漏浇。
浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。
如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。
院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。
高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。
对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。
院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。
基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。
追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。
追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。
肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。
高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
投标人企业组织结构框图完整版
投标人企业组织结构框图完整版投标人企业组织结构框图呈现了该企业的组织架构。
该企业的法定代表人是XXX，副经理有两人，项目经理有六人，项目技术负责人也有六人。
工程技术部有12人，分别从事测量、试验、物资设备、工程调度、安全和质量等方面的工作。
XXX有5人，计划财务部有4人，分别从事统计、财务、会计、概算、预算、征地和拆迁等方面的工作。
办公室有7人，分别从事公共关系、文物保护、后勤保障、环保、水保和劳保卫生等方面的工作。
此外，该企业还有两个工队，分别从事土石方施工和结构施工，共计65人。
该企业由XXX担任法定代表人，副经理有两人，项目经理有六人，项目技术负责人也有六人。
工程技术部有12人，分别从事测量、试验、物资设备、工程调度、安全和质量等方面的工作。
XXX有5人，计划财务部有4人，分别从事统计、财务、会计、概算、预算、征地和拆迁等方面的工作。
办公室有7人，分别从事公共关系、文物保护、后勤保障、环保、水保和劳保卫生等方面的工作。
此外，该企业还有两个工队，分别从事土石方施工和结构施工，共计65人。
XXX the bidding company shows the company's structure。
The legal representative of the company is Luo Maolin。
and there are two deputy managers。
six project managers。
and six project technical XXX has 12 people。
who are responsible for measurement。
testing。
material equipment。
engineering ling。
safety。
and quality。
The safety。
quality。
and environmental n department has five people。
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项目管理机构配备情况
工程名称:***区＊＊路改造项目一标段
A。现场组织机构框图
B。说明:本公司为本合同段设立项目经理部,组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任.项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程.
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
(注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制.由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目的合同履行等进行监督和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审,根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配,工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
(二)投标人企业组织机构框图
（二）投标人企业组织机构框图说明：由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。
项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
5.指导保管员日常工作。
定期对本部门员工的岗位做培训工作。
库管员职责：1.按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存，对因储存不当发生的质量问题负责；2.按“安全、方便、节约”的原则，堆垛整齐、牢固、五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、层批数量、包标明显；3.设立保管货位卡，按批正确记载医疗器械进、存、出动态，保证帐（电脑）货相符。
坚持日记月清，月对季盘，并及时分析，反馈医疗器械库存结构及适销情况；4.做好医疗器械管理工作，严格按“出库单”及相关规定发货；5.在养护员的指导下做好库房温湿度管理工作；6.负责填写“不合格医疗器械报告、处理审批表”；7.负责按照“出库单”备货，逐批复核出库医疗器械，清点核对配送单位、品名、规格、数量、生产厂商、批号，并检查包装等，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰；8.仓库保管员凭验收员签字或盖章收货。
对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收并报告企业有关部门处理。
9.自觉学习医疗器械业务知识，提高保管工作技能。
质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回组职能1.负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
2.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。
3.经营产品质量追溯、质量跟踪、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
三、采购部职能1.组织学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。
严格遵守《医疗器械监督管理条例》，正确理解并积极推进本公司质量体系的正常进行。
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（二）投标人企业组织机构框图
高速公路绿化植物的水分管理
目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。
在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。
在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。
浇水应依次进行，以防漏浇。
浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。
如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。
院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。
高速公路绿化绿化植物的养分管理
在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。
对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。
院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。
基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。
追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。
追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。
肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。
高速公路绿化植物的整形修剪
高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
花灌木在修剪时间上应注意，凡先开花后出叶的，如榆叶梅、紫荆等，应在春季花后压缩修剪老枝，适当疏剪弱枝，以促发壮枝，利于次年开花。
乔灌木的修剪主要是为了提高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害。
因此，应在树冠不影响美观的前提下适当重剪，其生长期修剪一般在5至6月份进行，休眠期修剪一般在10至11月份进行。
但注意中央分隔带的刺柏、龙柏类由于生长相对比较缓慢，一般每年在10至11月修剪一次；黄杨每年在生长期和休眠期均要进行修剪。
中央分隔带黄杨、龙柏的修剪，必须保持水平面一条线相平而两侧面应略有一定倾斜度，即横断面是梯形(即上窄下宽)，这样有利于进行光合作用，不出现下面光秃等现象；而刺柏树形较好，仅修剪顶部保持水平。
若有病虫枝、干枯枝和伸出钢板下侧的枝条等均应及时修剪。
同时清除杂树及缠绕物。
绿化平台树木的修剪，除松、柏等常绿树种一般不动剪外，其余树种均应按其自然生长形式人为进行修剪，如红叶李采用除主干上的萌蘖枝芽、龙爪槐采用除顶部直立枝和修剪下垂枝、对影响行车的小叶女贞采用休眠期重剪造型等，但所有苗木应除病虫枝、干枯枝等。
立交区、院落、收费广场等树木的整形修剪，要本着“造型各异，美观大方”的原则，根据环境中的建筑物、地形地貌确定方法，还应保持原有设计图案形状，描绘出具有不同风格的园林艺术图案。
修剪时尽可能添枝着色。
高速公路绿化植物病虫害防治
由于高速公路绿化战线长，面积大，养护管理难度大，所以病虫害很难预防，故要经常巡视，发现病虫害就及时防治，若不及时防治就会迅速蔓延，应以防为主，防治结合。
在设计上注重绿地植物配置的合理性，如杨树、柳树等不能长距离单一栽植，柏类不能与苹果、梨等果树近距离配置等，设计时应注重混交，防止因配置不当而造成病虫害的发生。
平时做好测报工作，做到早发现早治疗，能收到事半功倍的效果。
预防性打药在每年的3月、10月各进行1次。
喷药时间应在晴天、无风的早晨或下午进行；使用农药时要“巧、准、狠”；不能长期使用某一种农药；要对症下药、不能盲目用药；使用农药时的浓度要适度；喷药时要从叶上部和背部均匀喷洒，不得有遗漏。
在实际工作中，要合理选用生物农药和化学农药，扬长避短，充分发挥农药的优越性；秋季在地面至1米左右高的树干上涂刷一次细石灰浆，不仅可以防止菌染腐烂，还可以增加美观效果。
六项目管理机构。