信息助理工程师岗位绩效考核表

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机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

【模板】155页最全绩效考核KPI指标库

KPI指标库（按职能排列）目录生产 (4)生产经理 (5)生产线和工艺维修总监 (6)维修总监 (7)工程经理 (8)产品经理——生产 (10)质量服务经理 (11)生产经理助理 (12)仓储经理助理 (13)业务经理 (14)生产主管 (15)生产主管－非技术 (16)罐包装主管 (18)容器生产主管 (19)项目工程师 (20)设计工程师 (21)质量控制工程师 (22)工程专家 (23)业务企划专家 (24)制造工程师-制作、计划、程序安排 (25)生产技师 (26)研发 (27)研发总监 (28)研发经理 (29)研发支持经理 (31)设备主管 (33)设备工程师 (35)研发工程师 (36)研发技师负责人 (38)安全技师负责人 (40)技师组长 (41)机械专家 (42)实验室服务技师 (43)信息技师 (44)信息助理 (45)资料技术员 (46)研究员 (47)化学研究员 (49)销售 (54)销售总经理——系统销售 (55)销售支持总监 (56)政府销售总监 (57)商务策划专家 (58)销售副总经理 (60)金融服务经理 (61)市场调研经理 (62)销售工程师 (63)大客户代表 (64)分类经理助理 (65)客户关系专家 (66)消费市场分析师 (67)销售代表 (68)客户执行员 (69)财务 (70)首席财政官 (71)财务部总经理 (72)企业税务总监 (73)财务副经理 (74)收入帐目主管 (75)总会计师 (76)经济师 (81)数字分析师 (86)预算分析师－财政 (87)预算分析师 (88)部门控制员 (89)会计 (91)行政管理 (92)高级副总裁 (93)经理-行政管理 (94)经理-行政和财务 (95)行政助理——法务 (96)律师 (97)区域经理 (98)行政服务主管 (99)业务企划专家 (100)表格分析员 (101)广告人员 (102)艺术总监 (103)设计人员 (105)行政助理 (106)人力资源 (107)人力资源经理 (109)事业发展经理 (110)业务发展经理 (111)招聘主管 (113)薪资分析师 (114)效益企划 (115)经理-员工关系/安全/福利专员 (116)采购 (117)采购经理 (118)厂内配送经理 (119)配送经理 (120)采购 (122)客户服务 (123)客户服务管理 (124)质量服务经理 (125)部门索赔经理 (126)伤亡索赔经理 (127)现场服务经理 (128)区域索赔经理 (129)财产索赔经理 (130)现场服务专家 (131)索赔处理员 (132)客户咨询 (133)客户服务协调员 (134)客户服务代表 (135)配送协调员 (137)企业服务 (138)经理-行政和财务 (139)工艺提高经理 (140)项目经理 (141)产品原型经理 (142)环境服务主管 (143)企业沟通专家 (144)表格分析员 (145)工艺提高分析师 (146)IT 部 (147)软件工程师 (148)信息管理工程师 (149)软件开发组长 (150)数据库分析组 (152)网页设计人员 (153)生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发支持经理设备主管研发技师负责人安全技师负责人技师组长机械专家实验室服务技师资料技术员研究员化学研究员。

工程部岗位绩效考核1

工艺工程师绩效考核一、考核内容：
工程部助理岗位绩效考核
一、考核内容：
模具设计岗位绩效考核一、考核内容：
项目工程师岗位绩效考核一、考核内容：
二、考核办法：
考核坚持“客观、公开、公正”的原则；注重工作实绩的原则；坚持全面考核和综合评定相结合的原则。

由行政经理对行政助理岗位进行监督检查（定期检查、不定期抽查），每发现不达标现象即扣除相应考核分数（考核分扣零即止），并通报其个人，每月满分100分。

绩效工资发放公式为：绩效工资*考评得分/100（绩效工资考评得分为每月100分-所扣除得分）三、附则：
客户审核重大不合格及客户处出现质量扣款，相对应的质量绩效考核当月全部扣完。

本办法由行政部负责解释,并监督执行。

6员绩效考核表

5分
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任

各层级职位薪酬标准表大全

4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特特殊
殊技
4
技能级
能层级
序号
薪(D等)
薪级
标准工资
薪酬结构标准工资
岗位工资
福利
工资总额
绩效比例
级差
/
奖励年薪
、、机项目工
/
特殊业务员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

绩效考核表(维保部)

考评2
考评3
4、管网系统及管网设施技术管理及维护
园区管网系统及管网设施技术管理及维护
15
5、沟通能力能够保持与相关部门人员良好沟通。 5
6、其他
完成上司交给的其他工作任务。
20
7、纪律
有无违反公司制度、纪律情况发生。
5
8、考勤
有无迟到、早退、旷工现象。
5
考评得分（100分）
100
综合得分（100分）
工作部门
员工考评表
电镀废水厂
工作职位
年
月
日
维保部助理工程师
员工姓名
入职时间
考核期限
考评内容
分数
1、台账资料做好维保部保养台账、管网报表、人事
管理
资料、公文等档案管理与保存工作。
20
2、考勤计划协助部门负责人做好本部人员的考勤计
与统计
划与出勤统计工作。
10
3、月度总结
完成每月的月报及盘点工作
20
考评1
说明: 90分以上为优（系数1.3，比例10%）； 70分到89分为良（系数1.1，比例 40%）；
60分到69分为般（系数0.9，比例40%）；低于60分为差（系数0.7，比例10%）。绩效考核内容每季度更新一次，根据岗位或职位需求情况而定。
备注：
厂长审核：
厂长审核：

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。

3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

公司职务等级与绩效薪酬表

职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。

（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。

五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。

七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。

kpi绩效考核权重

kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。

业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。

(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。

工作能力考核实行年度考核。

(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。

工作能力考核实行年度考核。

第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。

(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。

②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。

③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。

第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。

(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。

第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。

(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

助理工程师绩效考核表

2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分事假病假没有事假：2分没有病假：2分没有迟到：2分没有早退：2分没有旷职：2分团队协调合作：2分依原则行事无偏执行为：2分保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分
10%
8%
累计出勤
迟到早退旷Байду номын сангаас 责任心协作性
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
4
工作态度
原则性 5S管理
工作素养无触犯客户端规定：2分提前按计划完成：10分准时按计划完成：8分 5 工程部评核工作完成任务比完成时间超过计划1天：5分完成时间超过计划2天：2分完成时间超过计划3天：0分务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分客户端90%满意9分 6 技术支持工程满意度客户端80%满意8分客户端70%满意7分客户端60%满意6分客户端60%满意以下0分外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持工作分量超出工作分量外出派工 11~15个工作日：40分外出派工 06~10个工作日：30分外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分以上各项考核总分绩效奖金（元）总经理：工程主管：助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%
2014年
被考核人：
月助理工程师绩效考核表
D=不称职（50分） 1000 权重得分奖金系数（元）工作绩效考核
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分）

岗位说明书及岗位价值评估

3、岗位编号 4、编写日期
岗位说明书的撰写－岗位设置目的
岗位设置目的：
岗位设置目的即设立该岗位的目的或岗位存在的意义，是对该岗位主要工作内容的概述
“三段式”描述方法：
在……依据之下，
做……工作内容，
以达到……工作目的
法律、法规、原理、原则、准则、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、
绩效是什么？
•绩效即完成工作职责的程度
绩效指标的来源
•绩效指标从根本上来源于工作职责 ……
岗位价值源于什么？
•工作职责的内容 •工作职责的复杂程度 •与工作匹配的风险 •与工作匹配的责任 •工作环境 ……
完成人力资源管理的提升，对部门和岗位进行深入研究是基础性工作。
一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析
•根据该岗位实际专业知识和技能的要求撰写： •经常使用的动词有：
精通、熟练使用、熟悉、掌握、了解等动词
•例如：
熟悉产品结构、工艺、制作流程熟练操作一般办公软件
岗位说明书的撰写－“任职资格”（续三）
学历
专业背景
专业知识和技能
相关工作经验
能力/素质要求
应持资格证书
根据行业或职业的实际要求，撰写所需达到经验水平，使用年限来表示
请从以下学历中选择：
“初中”、“中专”/“高中”、“大专”、“大学本科”、“硕士”、“博士”
注意：
这里的学历指：能胜任该岗位工作所要求的最低学历，而非任职人的实际学历
岗位说明书的撰写－“任职资格”（续一）
学历
专业背景
专业知识
和技能
相关工作经验
能力/景”指完成岗位工作所要求的专业：

工艺助理工程师绩效考核表

（35%）
按排产计划调整生产工艺
目标：按排产计划调整
一次未完成扣1分
5分
巡视生产工艺
要求：及时发现异常
出现异常未发现一次扣1分
6分Байду номын сангаас
异常处理
目标：及时异常处理
出现异常未处理一次扣1分
7分
重大工艺事故
目标：重大工艺事故0次
出现重大工艺事故一次扣10分
10分
产品质量反馈
要求：调试完成
品质异常反馈工艺，不处理一次扣2分
工艺助理工程师绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
工艺调试（25%）
协助调试
目标：调试时间≦1H
没超过1小时项扣2分
10分
工艺记录
要求：记录完整、及时
记录不完整、及时，出现一次扣2分
9分
跟进检测数据
目标：规定时间完成
规定时间未完成，每项扣1分
6分
计划及工艺维护
7分
工艺信息
（15%）
周工作报告
目标：每周6上午交
未一次未完成扣1分
4分
工艺标准
要求：按标准执行
一次未按工艺标准执行扣1分
6分
领导安排任务
要求：按时间完成
少完成一次扣1分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律

助理工程师岗位说明书以及考核指标

岗位说明书基本情况职位名称助理工程师所属部门品质部直接上级品质主管、工程师直接下属工序质检员主要工作职责1.负责品质管理制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守；2.负责对本组检验员工作安排及纪律之监督；3.协助品质主管、品质工程师完善制程品质检测标准；4.负责督促本组检验员依检验作业指导书、图纸、工艺流程卡要求进行首件检验,出具首件检测报告；5.负责品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；6.负责制程品质控制能力的分析与管制,完善品质作业规程；7.负责品质协调, 制程巡检及记录的复核；8.负责本组不良样件收集和检验仪器、工具管理；9.负责本组专案改善组织、策划、执行并跟进最终结果；关键业绩指标（KPI）考核指标1.工序质量目标达成率。

（40%） 4.相关培训计划的完成率。

（10%）2.下属成员的绩效目标达成率。

（20%） 5.上司临时安排事务完成率。

（10%）3.专案改善计划的完成率（20%）任职资格学历中专及以上专业机械类专业年龄25岁以上性别不限性格开朗，善于沟通，富有责任心工作经验3年以上机械厂质量工作经验或二年以上药机行业质量工作经验，对新版GMP要求有所了解。

岗位所需知识1.熟练操作计算机；2.能熟练编制检验指导书等。

岗位技能要求1.能熟练使用办公软件；CAD绘图软件2.具很强的机加工异常处理分析改善能力；3.良好的沟通协调能力。

岗位技能培训要求培训阶段科目名称职前培训1.新进员工入职培训2.公司有关产品知识培训等在职培训1.质量改善管理知识培训2.ISO有关知识培训等工作条件工作环境品质部办公室资源配置计算机、电话等办公资源工作时间正常情况下，每周工作六天，实行岗位责任制。

职业发展可晋升的职位品质工程师、品质主管可转换的职位待定。

助理工程师评定流程

助理工程师评定流程
首先，评定流程将从员工提交申请开始。

员工需要在规定的时间内向人力资源部门提交助理工程师评定申请表，表格中需要包括个人基本信息、工作经历、技能证书等相关材料。

申请表的填写要求准确清晰，必要信息不得遗漏。

其次，人力资源部门将对提交的申请进行初步筛选。

在初步筛选中，将主要关注员工的工作经历、技能证书、绩效考核等方面的情况。

符合条件的员工将进入下一步的评定流程，不符合条件的员工将被退回并给予相应的反馈意见。

接下来，符合条件的员工将进行技能测试和面试环节。

技能测试将主要考察员工在工程领域的专业知识和实际操作能力，测试内容将根据员工所在岗位的具体要求而定。

面试环节将由公司相关领导和专业人员组成的评定委员会进行，主要考察员工的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。

最后，评定委员会将根据员工的申请表、技能测试和面试表现等综合情况，对员工进行评定。

评定结果将分为通过和未通过两种情况，并给予相应的评定意见和建议。

通过评定的员工将获得助理
工程师的职称，并得到相应的薪资待遇和职业发展机会。

在整个评定流程中，公司将严格按照规定程序和标准进行评定，确保评定结果的客观公正性。

同时，员工在评定过程中也要严格遵
守公司规定，如实提交相关材料，积极参与测试和面试等环节。

通过助理工程师评定流程，不仅能够有效评估员工的技能和能力，也能够激励员工不断提升自身素质，促进公司整体技术水平的
提升。

希望员工们能够认真对待评定流程，不断学习和进步，为自
己的职业发展打下坚实的基础。

某公司各部门岗位绩效评量表汇总(110页)

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

工程师助理绩效考核方案

工程师助理绩效考核方案一、前言工程师助理是一项具有挑战性的工作，要求助理在各种工程项目中有效地协助工程师完成工作。

为了评估工程师助理的工作表现，制定一套科学的绩效考核方案对于企业和员工都是非常重要的。

本方案旨在建立一套全面、公正和有针对性的绩效考核体系，旨在帮助工程师助理在工作中充分发挥自己的潜力，与公司共同成长。

二、考核指标1. 专业知识专业知识是工程师助理的基本功，包括但不限于工程技术知识、相关法律法规及相关行业知识。

工程师助理需要不断学习和积累知识，不断提升自己的专业水平。

2. 团队协作工程师助理是团队中的一员，需要与其他成员有效地协作，形成合作共赢的局面。

团队协作能力包括沟通能力、协调能力、团队责任感等。

3. 工作效率工程师助理需要处理各种繁忙的工作任务，包括项目文件管理、数据分析、方案制定等。

工作效率是评价工程师助理工作能力的一个重要指标。

4. 创新能力工程师助理需要在工作中不断创新，提出改进建议或者新的解决方案，为公司带来更多的价值。

5. 问题解决能力工程师助理需要在工作中遇到各种问题，需要具备快速、有效地解决问题的能力。

6. 自我学习能力工程师助理需要具备自我学习的能力，不断提升自己的知识和技能，适应不断变化的工作环境。

7. 绩效目标工程师助理需要根据公司的战略目标和个人的职责制定可量化的绩效目标，不断追求卓越的绩效表现。

三、考核方法1. 自评工程师助理将根据考核指标对自己进行评估，并提出自评报告。

2. 上级评定工程师助理的上级将对其员工的工作表现进行评定，并提出评定报告。

3. 同事评价工程师助理将进行对同事之间的相互评价，以了解自己在团队中的表现。

4. 360度评价工程师助理将接受来自各方面的评价，包括上级、同事、下级及客户等，以综合评价员工的工作表现。

5. 绩效面谈工程师助理将与上级进行一对一的绩效面谈，包括总结过去一年的工作表现、提出改进建议及设定新的绩效目标等。

四、考核结果运用1. 薪酬调整基于工程师助理的绩效考核结果，公司将对员工的薪酬进行调整。