禅道PPT课件
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禅道项目管理系统使用介绍ppt课件
项目管理
2.3 设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时
项目管理
3、分解任务 设置了团队之后，下一步操作就是创建任务。
项目管理
3.分解任务 • 在创建任务的时候，指派给是从项目团队成员中读取。 • 姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。 • 任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。 • 如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日
开发团队
1、领取任务、更新任务 2、创建版本 3、申请测试 4、确认BUG 5、解决BUG 6、文档管理
测试团队
1、维护BUG视图模块 2、提交bug 3、验证bug，关闭或者激活BUG 4、找到自己需要的bug 5、创建测试用例 6、管理测试任务 7、执行用例、 8、查看图表
谢 谢！
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
以后，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复 bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（ 产品人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果 。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环
创建分组和用户
禅道安装成功之后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构。 1.以管理员身份登录。 2.进入组织视图 3.选择部门维护。 4.在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。
评审需要给一个评审结果，评审结果可以选择确认通过、撤销变更、有待明确 或者绝句
产品经理
1、维护产品 2、创建和评审需求 3、变更和评审需求 4、维护产品模块 5、建立发布计划 6、文档管理 7、主持产品会议 8、参与项目管理、演示和总结 9、需求的基本报表统计
项目经理
禅道使用说明PPT课件
评审结果可以选择确认通过、有待明确、拒绝等操作。如果选择“确认通过”， 则需求的状态改为“激活中”，然后就可以关联到项目中进行开发了。
如果选择“有待明确”，会保持需求的草稿状态，并将需求指派回需求的创建 者头上，有其继续进行完善。
如果选择了“拒绝”，则需要给出相应的拒绝原因
由谁评审是记录的参与评审的人员名单，可以输入用户名来自动筛选。一般来
项目结束后产品人员的一个工作就是创建发布，通过创建发布， 可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展 工作。同时也是鼓舞团队士气非常好的一个手段。
一、创建发布的前提
创建发布有两个前提： 1. 该产品有关联过项目。 2. 该项目有创建过版本。
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禅道的使用说明
1
1.1 软件介绍 1.2 用户角色 1.3 最简使用 1.4 基本流程
1. 基本介绍
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1.1 软件介绍
它是一款软件 它是一款项目管理软件 它是一款基于Scrum（迭代式增量软件开发过程，通常用
于敏捷软件开发思想）的项目管理软件 它是一款基于Scrum思想并集产品管理、项目管理、测试
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编辑操作是无法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。 在变更需求的时候，如果选择了“不需要评审”，则需求状态自动变成 激活，不需要再走评审流程。 在变更需求的时候，会列出该需求的影响范围
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二、评审需求。
1.通过需求的详情页面查看变更前后的变化
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2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
禅道使用总结ppt课件
10
将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)
• 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 • 曳光弹。 • release offen, release early。 • 完成比完美更重要 • 在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都
无人买单，无法体现其价值 • 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone.
2、编写用例
3、版本发布
4、版本测试
30
产品经理
建立产品 添加需求 建立计划 建立项目 建立任务
项目经理
研发
执行开发 提交版本
编写用例 执行测试
每日任务更新
测试
上传文档
提交发布
研发管理
工作流程图描述
31
32
12
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
13
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
17
选择禅道的理由
二、禅道的优势
• 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理…
• 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工 件进行有机组合，方便统一管理。
• 3、开源 开源版本免费，允许二次开发
• 4、美观 个人爱好
• 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…
16
选择禅道的理由
将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)
• 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 • 曳光弹。 • release offen, release early。 • 完成比完美更重要 • 在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都
无人买单，无法体现其价值 • 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone.
2、编写用例
3、版本发布
4、版本测试
30
产品经理
建立产品 添加需求 建立计划 建立项目 建立任务
项目经理
研发
执行开发 提交版本
编写用例 执行测试
每日任务更新
测试
上传文档
提交发布
研发管理
工作流程图描述
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形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
13
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
17
选择禅道的理由
二、禅道的优势
• 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理…
• 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工 件进行有机组合，方便统一管理。
• 3、开源 开源版本免费，允许二次开发
• 4、美观 个人爱好
• 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…
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选择禅道的理由
禅道培训开发管理.pptx
买机器，部署测试环境等等。 4. 任务分解粒度：任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。 5. 任务拆分建议：如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。 6. 事务类型任务：事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
禅道项目管理系统培训资料课件
禅道项目管理系统培训资料
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权限维护
禅道项目管理系统培训资料
产品管理
• 项目和产品的区别； • 项目是一个动态实施的过程，项目的产
出是可以交付使用的产品； • 所有的一切都是围绕产品； • 产品管理的核心是需求，SCRUM里用
• 发布：经过若干次的Build测试后，可以发布一 个版本，发布对应一个Build，是对外的；
• 路线图：已发布的版本加上未来的Plan，构成 产品路线图。
禅道项目管理系统培训资料
项目管理
• 添加项目 • 组建团队 • 关联产品 • 关联需求 • 分解任务 • 工时管理， 每天更新剩余时间 • 燃烧图 • Build
story来描述一个需求。
禅道项目管理系统培训资料
产品操作
• 添加产品 • 维护产品模块，树形结构来组织需求 • 添加需求，需求要选择对应模块和计划 • 需求变更 • 添加计划 • 计划关联需求 • 发布 • 路线图
禅道项目管理系统培训资料
需求处理流程
• 需求状态：草稿，激活，已变更，已关闭； • 需求操作流程：创建，变更，审核，关闭，激
• 使用PHP+MySQL开发，根据需求可以方 便地进行二次开发和定制开发。
• 基于敏捷开发方式SCRUM。
禅道项目管理系统培训资料
用户角色
• Admin • Product Owner • Developer • QA • PM or scrum master
禅道项目管理系统培训资料
基本流程
• 产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时； • 召开项目计划会议，就当前项目（固定时间和人）所
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权限维护
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产品管理
• 项目和产品的区别； • 项目是一个动态实施的过程，项目的产
出是可以交付使用的产品； • 所有的一切都是围绕产品； • 产品管理的核心是需求，SCRUM里用
• 发布：经过若干次的Build测试后，可以发布一 个版本，发布对应一个Build，是对外的；
• 路线图：已发布的版本加上未来的Plan，构成 产品路线图。
禅道项目管理系统培训资料
项目管理
• 添加项目 • 组建团队 • 关联产品 • 关联需求 • 分解任务 • 工时管理， 每天更新剩余时间 • 燃烧图 • Build
story来描述一个需求。
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产品操作
• 添加产品 • 维护产品模块，树形结构来组织需求 • 添加需求，需求要选择对应模块和计划 • 需求变更 • 添加计划 • 计划关联需求 • 发布 • 路线图
禅道项目管理系统培训资料
需求处理流程
• 需求状态：草稿，激活，已变更，已关闭； • 需求操作流程：创建，变更，审核，关闭，激
• 使用PHP+MySQL开发，根据需求可以方 便地进行二次开发和定制开发。
• 基于敏捷开发方式SCRUM。
禅道项目管理系统培训资料
用户角色
• Admin • Product Owner • Developer • QA • PM or scrum master
禅道项目管理系统培训资料
基本流程
• 产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时； • 召开项目计划会议，就当前项目（固定时间和人）所
禅道工具使用培训PPT
在禅道中按照功能点的方式来写需求。将原来需求设计文 档中的每一个功能点摘出来，录在禅道里面，作为一个个 独立的功能点。称之为 用户故事(user story)。来描述一 件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价 值何在，这样有用户角色，有行为，也有目的和价值所在 ，非常方便与团队成员进行沟通。
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
禅道讲解
2016/8/15
验证Bug，关闭 •当开发人员解决Bug之后，就需要来验证Bug，如果没有问题，则将其关闭。
激活Bug •如果开发人员解决bug之后，验证无法通过，则可以将bug重新激活，交由最后的解决者去重 新解决。还有一种情况就是bug关闭之后，过了一段时间，bug又重现了，也需要重新激活。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 创建版本 •当完成若干功能之后，就可以创建版本了。这个版本主要的作用在于明确测试 的范畴，方便测试人员和开发人员的互动，以及解决不同版本的发布和bug修 复等问题。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 申请测试
•当版本创建完毕之后，就可以提交给测试人员进行测试了，提交测试会生成一个测试任务。 •在分解任务的时候，可以创建若干测试类型的任务，比如测试某某，测试某某，大概估计下测试需要 的时间。然后具体的测试工作通过测试视图的测试任务来跟踪。 •进入项目视图，点击“测试申请”。 •然后选择“提交测试”，即可出现提交测试的页面。
2016/8/15
指派用例 •在测试任务的用例列表页面，可以点选用例，将其指派给某一个人来执行。
执行用例，并提交 •在测试任务的用例列表页面，用户可以按照模块来进行点选，或者选择所有指派给自己的 用例，来查到需要自己执行的用例列表。 •在用例列表页面，选择某一个用例，然后选择右侧的“执行”菜单，即可执行该用例。
注意： 很多同事经常问，为什么我在创建任务 的时候，只能指派给自己呢？还有我不 能看到某个项目呢？其实原因很简单， 是因为没有设置团队。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 组建项目团队 2. 从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
注意： •在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设 置这个用户在本项目中的角色。 •可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。 •设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。 当团队设置完毕之后，整个项目的可用资源就已经确定了(起止时间确定了，参与的人 员也确定了)。下面就是来确定项目中要做的事情了。
验证Bug，关闭 •当开发人员解决Bug之后，就需要来验证Bug，如果没有问题，则将其关闭。
激活Bug •如果开发人员解决bug之后，验证无法通过，则可以将bug重新激活，交由最后的解决者去重 新解决。还有一种情况就是bug关闭之后，过了一段时间，bug又重现了，也需要重新激活。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 创建版本 •当完成若干功能之后，就可以创建版本了。这个版本主要的作用在于明确测试 的范畴，方便测试人员和开发人员的互动，以及解决不同版本的发布和bug修 复等问题。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 申请测试
•当版本创建完毕之后，就可以提交给测试人员进行测试了，提交测试会生成一个测试任务。 •在分解任务的时候，可以创建若干测试类型的任务，比如测试某某，测试某某，大概估计下测试需要 的时间。然后具体的测试工作通过测试视图的测试任务来跟踪。 •进入项目视图，点击“测试申请”。 •然后选择“提交测试”，即可出现提交测试的页面。
2016/8/15
指派用例 •在测试任务的用例列表页面，可以点选用例，将其指派给某一个人来执行。
执行用例，并提交 •在测试任务的用例列表页面，用户可以按照模块来进行点选，或者选择所有指派给自己的 用例，来查到需要自己执行的用例列表。 •在用例列表页面，选择某一个用例，然后选择右侧的“执行”菜单，即可执行该用例。
注意： 很多同事经常问，为什么我在创建任务 的时候，只能指派给自己呢？还有我不 能看到某个项目呢？其实原因很简单， 是因为没有设置团队。
2016/8/15
项目篇（管理任务） 组建项目团队 2. 从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
注意： •在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设 置这个用户在本项目中的角色。 •可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。 •设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。 当团队设置完毕之后，整个项目的可用资源就已经确定了(起止时间确定了，参与的人 员也确定了)。下面就是来确定项目中要做的事情了。
03_禅道_介绍
产品和项目的访问权限 需求、bug、任务、用例、todo之间的互转 批量添加、导出
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23
需求、任务、bug、用例、todo之间互转
需求
分解
任务
导 入 到 项 目 中
分 解
todo
用例
互转
bug
Page 24
24
谢谢！
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25
– 开发人员完成若干功能之后，提交进行测试。 – 测试人员发现bug之后，在禅道中记录bug。 – 开发人员修复bug，然后交由测试人员进行验证。 – 测试人员验证通过，关闭，验证不通过，重新激活。
Page 7
7
禅道中的三权分立
产品经理，研发团队和测 试团队以需求为核心，通 过项目紧密合作，最终实 现产品的快速发布，赢得 市场。 所以说产品是最关键的， 因为它决定着公司前进的 方向。
禅道项目管理软件简介
禅道是什么？
禅道特点是将软件研发中的产品管理，项目管理，质量管 理三个核心流程融合在一套工具里面，是一款软件生命周 期管理软件。 核心的管理思想是基于scrum，然后在scrum基础上完善了 测试管理，文档管理，事务管理等功能。 轻量级实现，源码包仅有2M，集成安装包不到10M。 真开源，真免费:)。 易于扩展，内置插件机制。
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16
项目中的版本和测试管理管理
测试整理用例
研发编码
创建build
提交测试
通过？
发布
修复bug
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17
基本的文档管理
禅道提供了基本的文档管理，可以满足禅道流程无法覆盖 的情况。 禅道的文档库分为三种，产品文档库、项目文档库和自定 义文档库。 产品文档库是存放产品相关的问题，比如需求分析，市场 报告之类。 项目文档库是存放在项目过程中产生的文档，比如接口文 档，数据库设计文档。 自定义文档库可以建多个，可以无限极目录划分，比如可 以建立自己的知识库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上 报 四 重 恩 ， 下 济 三 途 苦 。
愿 以 此 功 德 ， 庄 亚 佛 净 土 。
消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。
若 有 见 闻 者 ， 悉 发 菩 提 心 。
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消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。
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禅 道
︻
佛 之 道
︼禅Βιβλιοθήκη 目 录理禅 门
禅 学 禅 语
禅
理
禅
消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。 若 有 见 闻 者 ， 悉 发 菩 提 心 。
若 有 见 闻 者 ， 悉 发 菩 提 心 。
上 报 四 重 恩 ， 下 济 三 途 苦 。
愿 以 此 功 德 ， 庄 亚 佛 净 土 。
消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。
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理
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禅 理
愿 以 此 功 德 ， 庄 亚 佛 净 土 。 上 报 四 重 恩 ， 下 济 三 途 苦 。 若 有 见 闻 者 ， 悉 发 菩 提 心 。 消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。
禅 理
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门
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禅 之 道
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上 报 四 重 恩 ， 下 济 三 途 苦 。 若 有 见 闻 者 ， 悉 发 菩 提 心 。 消 除 宿 业 障 ， 同 登 无 上 觉 。
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禅 理
愿 以 此 功 德 ， 庄 亚 佛 净 土 。
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禅
语
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以 报
此 四
功 重
德 恩
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庄 下
亚 济
佛 三
净 途
土 苦
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若 消
有 除
见 宿
闻 业
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悉 同
发 登
菩 无
提 上
心 觉
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