招商提成方案

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招商提成方案

招商提成方案
一、招商项目的业绩计算方式
（1）园区分成项目：按1-2月园区分成额的计算业值。

（2）园区项目招租：财务单月实收月租计算业值。

（3）园区广告位、商铺招租：财务单月实收计算业值。

（4）园区活动冠名：活动冠名根据现金金额和物料价值评估结算业值。

二、招商业绩提成方案
（1）招商部人员业值计算方式为：未完成任务无提成，完成任务50%-100%业值按照50%计算，完成任务100%及以上，计算全业值
（2）招商人员提成计算方式为：招商人员按照业值的10%计算提成，其中部门3%，个人7%。

（3）非专职人员：公司招商工作实行全员招商提成政策，非专职人员介绍促成计提业值8%，非专职人员介绍，招商人员促成，则私下商量分配。

提成示例：
三、招商部人员考核办法
（1）招商部人员绩效计算方式
基本工资计提20%做为绩效工资部分
（2）任务目标：
①当月任务< 50% 无绩效
②当月100% > 50% 一半绩效，一半业值
③当月 > 100%全绩效，全业值
（3）年度奖罚标准:
奖励：全年达标后，针对招商部团队总业值的2%作为额外奖金。

此部分为团队奖励，由部门负责人拟订分配方案报公司批准后执行。

招商部提成管理制度暂行办法

招商部提成管理制度暂行办法第一章总则第一条为了激励招商部员工积极开展业务工作，提高业绩水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括销售人员和招商人员。

第三条提成是指根据员工完成的销售业绩或招商业绩，公司向员工支付的额外激励报酬。

第四条提成的计算采用累进方式，按照销售额或招商项目的不同档次进行奖励。

第二章提成的计算标准第五条提成的计算按照每月或每季度为一个计算周期。

第六条销售人员的提成计算标准为销售额的一定比例。

第七条招商人员的提成计算标准为招商项目的获利额的一定比例。

第八条不同级别的员工具有不同的提成计算标准，高级员工的比例较低级员工高。

第九条提成计算标准将在每个计算周期前经过招商部经理的审核和确定，并由人力资源部门进行记录。

第三章提成的支付方式第十条提成的支付方式采用一次性支付的方式，在每个计算周期结束后的5个工作日内，支付给员工。

第十一条提成的支付金额将以人民币形式支付至员工工资卡上。

第十二条提成金额支付后，招商部经理将为员工开具提成明细表，详细列出提成金额和计算依据。

第四章提成的监督与追溯第十三条提成的计算和支付应当做到公平、公正、透明。

第十四条招商部经理有权对提成的计算和支付进行监督，并对提成计算依据进行审核。

第十五条招商部员工对提成的计算和支付有异议的，可以向招商部经理提出申诉，经过审核后，有权要求重新计算。

第十六条招商部经理有权对提成计算和支付进行追溯，对于有不当行为的员工，将会进行相应的处理。

第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起施行，有效期为三年。

第十八条本管理制度的解释权归公司招商部经理所有，招商部经理有权对本制度进行修改和补充。

第十九条本制度的修改和补充应当经过公司人力资源部门的审核和批准。

第二十条本制度未尽事宜，按照公司现行管理制度执行。

以上为招商部提成管理制度暂行办法，共计1200字。

招商人员提成奖励方案

招商人员提成奖励方案一、背景介绍在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。

为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。

二、目标1.提高招商人员的工作积极性和创造力；2.提高招商人员的业务水平和销售能力；3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。

1.提成比例（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。

2.个人销售奖金（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金；（2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。

3.团队销售奖金（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。

4.年度优胜奖（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。

五、其他规定1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；2.凡违反公司规定或有其他不良行为的招商人员，将取消其相应月度提成和年度优胜奖资格；4.招商人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的业务水平和销售能力。

招商人员薪资及提成制度

招商人员薪资及提成管理制度第1条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，见下表：职务类别底薪/月招商任务/月未完成任务备注实习员工1800～2000元1万元1800元正式员工2500元2万元2000元助理底薪2900元3万元2200元主管3500元4万元2700元经理4500元5万元3500元总经理5500元6万元4000元第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1. 现金业务提成一搬按15%计提，费用提成一般按1～2%；2. 现金单项招商超额完成：达标部分费用提成1～2%，业务提成15%；超额部分费用提成3%，业务提成40%3. 未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-10000元费用提成1%；10000-20000元费用提成1.5%；20000元以上费用提成2%。

4.业务费用包含：①.开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干，员工180元～220元/天包干）③.经理手机话费350元/月④.招待费（接待标准按50元/人计）⑤注：大成都范围内无生活补助。

5.详见下表：类别比例项目现金赞助实物赞助分赛区签约红酒冲抵备注达标提成(个人)15%2～5%无无达标提成(团队)1～2%2～3% 1.5%2～3%超额部分(个人)40%40%超额部分(团队)10%10%次标提成(个人)12%12%次标提成(团队)1%1%帮助提成(个人)10%10%1%1%帮助提成(团队)0.8%0.8%次月发放2/32/31/21赛后发放1/31/31/2达标业务费（现金）1～2%无无无超额业务费（现金）3%3%无无达标业务费（卡2～4%1%无无券）3～5%2%无无超额业务费（卡券）第6条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

招商提成方案

招商提成方案随着商业竞争的不断加剧，各类企业开始重视招商工作的重要性。

招商是企业扩大市场份额、增加销售额的一项重要手段，而招商提成方案则是激励招商人员积极开展招商工作的关键。

下面将从不同方面探讨招商提成方案。

一、提成方式招商提成方式多种多样，常见的有销售额提成、签约项目提成和团队业绩提成等。

销售额提成是根据个人所招商的销售额来计算提成比例，销售额越高，提成比例也越高。

签约项目提成是根据个人所招商成功签约的项目数量和总额来计算提成。

团队业绩提成则是考虑到团队协作的因素，根据团队整体业绩来计算提成比例。

提成方式应根据企业的招商目标和激励需求进行合理选择。

二、提成比例招商提成比例对招商人员的激励效果有着重要影响。

高比例的提成可以激励业务员积极开展招商工作，但也容易导致业务员的追求短视化，只关注眼前的利益而忽视长期发展。

低比例的提成则可能使业务员失去积极性。

因此，提成比例应根据招商人员的工作难度、市场环境和企业经济状况等综合因素来确定。

适度的提成比例可以激发招商人员的积极性、稳定性和长远性。

三、激励机制招商提成方案中的激励机制不仅仅是提成比例，还应包括其他奖励和福利措施。

例如，可以设立月度或季度销售冠军奖，以表彰业绩突出的招商人员，同时提高其他招商人员的工作动力。

此外，还可以提供丰厚的福利待遇，如提供额外的假期或灵活的工作时间，给予培训和晋升机会等。

这些激励机制可以在一定程度上满足招商人员的物质和精神需求，提高他们的工作积极性和满意度。

四、绩效评估为了确保招商提成方案的公平性和有效性，绩效评估是必不可少的环节。

绩效评估应基于客观的指标和标准，如销售额、签约项目数量和质量、客户满意度等。

同时还应考虑到市场环境和招商人员的实际工作情况，避免评估过于片面和武断。

绩效评估的结果应及时反馈给招商人员，并与提成支付相结合，激励他们更好地提高工作业绩。

招商提成方案的设计和实施是一项复杂而重要的工作。

它不仅关乎企业的招商工作，也关乎招商人员的积极性和发展。

招商提成协议书范本

招商提成协议书范本甲方（招商方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：____________________________乙方（被招商方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：___________________________鉴于甲方拥有特定产品或服务的招商权，乙方具有相应的市场推广能力，双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就乙方为甲方提供招商服务并获取相应提成事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方负责为甲方的产品或服务寻找潜在的合作伙伴或客户。

1.2 乙方应根据甲方提供的产品或服务信息，制定招商计划并执行。

1.3 乙方应向甲方提供招商过程中的所有必要信息和反馈。

第二条提成比例及支付方式2.1 乙方根据招商成功的情况，按照以下比例获得提成：- 招商成功，乙方获得合同金额的____%作为提成。

- 若招商合同金额超过____万元，乙方可获得额外____%的提成。

2.2 提成支付方式为：甲方在收到客户款项后的____个工作日内，将乙方应得的提成款项支付至乙方指定账户。

第三条招商期限3.1 本协议的招商期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

第四条保密条款4.1 乙方应对甲方提供的所有商业信息、客户资料等保密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。

第五条违约责任5.1 如任何一方违反本协议的条款，违约方应向守约方支付违约金，违约金的金额为违约行为涉及金额的____%。

第六条协议的变更与解除6.1 本协议一旦签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。

6.2 如遇不可抗力因素，致使本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。

第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

招商部提成方案

招商部提成方案1. 引言本文档旨在介绍招商部门的提成方案，以激励员工在招商工作中取得优异的业绩。

招商部门是公司业务发展的关键部门之一，通过提供高额的提成奖励，可以激发员工的工作积极性，进一步增加公司的销售额和利润。

本方案将详细阐述提成的计算方式、提成比例、奖励标准以及结算周期等方面的内容。

2. 提成计算方式招商部门的提成计算方式如下：提成金额 = 销售金额 × 提成比例招商部门的提成金额将根据销售金额和提成比例进行计算。

销售金额是指员工成功签约的合同金额，提成比例则根据员工的工作表现而定。

3. 提成比例招商部门的提成比例将根据员工的业绩水平进行评定。

具体的提成比例如下表所示：业绩水平提成比例A级20%B级15%C级10%D级5%员工的业绩水平将根据其签约合同的金额、签约客户的重要程度、合同执行情况等因素进行综合评估。

4. 奖励标准除了提成比例外，招商部门还设立了一些奖励标准，以表彰在招商工作中取得突出成绩的员工。

奖励标准如下：•全年销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每月销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每季度销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；•每年度销售额达到一定标准的员工将获得年终奖金；奖励标准将在每年初和每个季度初进行评估，并向员工公示。

5. 结算周期招商部门的提成将在每月的月初进行结算和发放。

员工需在结算周期内提交相关的销售数据和签约合同的相关文件给财务部门，以便进行核对和发放提成。

6. 监督和考核为了确保提成方案的公正性和有效性，公司将设立一个监督和考核机制，包括以下内容：•招商部门将设立一个专门的考核小组，负责评估员工的业绩水平和提成比例的确定；•招商部门将定期进行销售数据的核对和整理，确保提成的准确性；•针对违规行为或不诚信行为，公司将采取相应的纪律处分，并取消相应的提成奖励。

7. 结论通过科学合理的提成方案，公司将能够更好地激发招商部门员工的工作积极性和创造力。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。

一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。

租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。

仓库不提拥。

公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。

四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。

五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。

招标公司招商部提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国经济的持续发展，招标行业在工程建设、政府采购、社会事业等领域发挥着越来越重要的作用。

为了提升招标公司的市场竞争力，扩大业务规模，提高招商部门的积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励招商部门员工积极拓展业务，提高工作效率；2. 保障招商部门员工的合理收入，增强团队凝聚力；3. 提升招标公司市场占有率，实现业务持续增长。

三、提成原则1. 公平原则：提成方案应公平、公正、公开，确保每位招商部门员工都能在同等条件下获得相应的收益；2. 激励原则：提成方案应充分激发招商部门员工的积极性和创造性，提高工作效率；3. 业绩导向原则：提成方案以招商部门员工的工作业绩为依据，确保收入与业绩相匹配；4. 逐步提升原则：根据市场变化和公司发展，逐步调整提成方案，确保方案的科学性和合理性。

四、提成对象本提成方案适用于招标公司招商部门全体员工，包括招商专员、招商经理等。

五、提成计算方法1. 招商提成比例根据市场行情和公司实际情况，招商提成比例为：（1）招商专员：成交额的2%-5%；（2）招商经理：成交额的1%-3%。

2. 招商提成基数招商提成基数根据招商部门员工所在地区、行业、项目类型等因素进行划分，具体如下：（1）一线城市：成交额的10%-20%；（2）二线城市：成交额的8%-15%；（3）三线城市及以下：成交额的5%-10%。

3. 招商提成计算公式招商提成 = 成交额× 招商提成比例× 招商提成基数4. 招商提成发放（1）招商提成发放时间为每月15日，由财务部门根据招商部门员工的业绩进行核算；（2）招商提成发放方式为现金支付，如招商部门员工有其他要求，可协商确定；（3）招商提成发放前，招商部门员工需签署《招商提成确认书》。

六、提成调整机制1. 根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行评估和调整；2. 在提成方案调整过程中，充分听取招商部门员工的意见和建议；3. 提成调整方案经公司领导批准后，正式实施。

冷库招商提成方案

冷库招商提成方案
冷库招商提成方案如下：
一、提成比例：
根据招商合作的具体情况和成果，提成比例如下：
1. 若合作项目投资额在500万元及以下，提成比例为合作项目投资额的1%；
2. 若合作项目投资额在500万元至1000万元之间，提成比例
为合作项目投资额的1.5%；
3. 若合作项目投资额超过1000万元，提成比例为合作项目投
资额的2%。

二、提成结算方式：
1. 提成按照签约合作项目的实际投资额进行结算；
2. 提成将在合作项目完成全部投资款项的80%到账后进行结算，并于7个工作日内支付给相关人员。

三、返佣政策：
1. 合作项目成功签约后，招商人员将获得10%的返佣；
2. 返佣款项将在合作项目全部投资款项到账后进行结算，并于7个工作日内支付给相关人员。

四、奖励政策：
除了提成和返佣之外，还将根据招商人员的业绩情况，设置以下奖励政策：
1. 达成10个合作项目的招商人员，将获得10万元的额外奖励；
2. 达成20个合作项目的招商人员，将获得20万元的额外奖励；
3. 达成30个合作项目的招商人员，将获得30万元的额外奖励。

以上是冷库招商的提成方案，希望能够激励招商人员积极努力，取得更好的业绩。

招商提成方案

招商提成方案招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作乐观性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际状况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。

采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。

考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。

3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际状况，提成比例不同)项目状况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。

建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。

3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金猎取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成访问成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点掌握、合同起草与签订(总提安排)招商主管15%独立开发不参加总提安排招商专员15%独立开发不参加总提安排B、招商团队、接待成交职务佣金猎取比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提安排)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。

年租金提成方案

（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。

二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。

三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。

招商提成奖励方案

招商提成奖励方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励和奖励招商团队的工作成果，制定一套合理的招商提成奖励方案是非常重要的。

本文档将详细介绍公司招商提成奖励方案的设计，旨在鼓励团队成员增加招商数量和销售额，提高公司整体业绩。

二、目标公司招商提成奖励方案的目标如下：1.激励招商团队增加招商数量和销售额。

2.提高团队成员的主动性和积极性。

3.提高公司的整体业绩。

三、招商提成奖励方案设计根据公司的业务和团队特点，招商提成奖励方案设计如下：1.提成比例招商提成奖励主要通过提成比例的设定来实现。

根据招商数量和销售额的不同，团队成员将获得不同比例的提成。

–月度销售额低于100万元的团队成员，提成比例为3%。

–月度销售额在100万元至200万元之间的团队成员，提成比例为5%。

–月度销售额超过200万元的团队成员，提成比例为8%。

2.销售额计算销售额指的是团队成员所招商户的销售总额。

销售总额通过每个商户的实际销售额进行累计计算，不包括退款金额。

3.提成计算提成计算公式为：提成金额 = 销售额 * 提成比例。

4.奖励规则除了提成奖励，我们还为招商团队设置了以下奖励规则：–达成月度销售额目标的团队将获得额外奖励，奖励金额根据目标达成情况设定，最高不超过10000元。

–月度招商数量最多的团队成员将获得“最佳招商员”称号，并获得一定额度的奖金。

四、实施计划为了确保招商提成奖励方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1.与团队成员进行沟通和培训，确保他们充分了解和理解招商提成奖励方案的设计和规则。

2.在公司内部宣传招商提成奖励方案，提高团队成员的参与度和积极性。

3.设立奖励评选委员会，负责评选月度最佳招商员和确定额外奖励的发放。

4.每月对团队成员的销售额进行统计和核对，确保提成和奖励的准确发放。

五、预期效果通过招商提成奖励方案的实施，我们预期达到以下效果：1.招商数量和销售额的增加，提升公司业绩。

2.提高团队成员的工作积极性和高效性。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。

本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。

2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。

不同等级的业务将采用不同的提成比例。

•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。

•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。

•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。

2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。

对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。

对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。

•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。

每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。

招商人员的提成将在下个月的10日发放。

2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。

•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。

•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。

3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。

•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。

招商佣金提成分配方法和比例

招商佣金提成分配方法和比例招商佣金提成分配方法和比例计提比例：1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。

3) 案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。

4) 发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

发放比例的确定项目拥有人结佣发放80%；项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。

其他：1) 招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2) 因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。

3) 客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣运营招商处人员考核细则及实施办法市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、 3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。

具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。

佣金发放金额不得超过租赁方定金。

合营完成面积的佣金的发放方法：A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。

招商部人员提成绩效方案

招商部人员提成绩效方案问题背景公司招商部门一直以来都是公司的重要部门之一，其主要工作是负责寻找新的客户并让他们成为公司的合作伙伴。

在公司中，招商部门的绩效管理和激励也十分重要。

现在，公司需要建立一个合适的招商部人员提成绩效方案，以便更好地激励和管理招商部人员。

提成方案一、推荐客户奖励提成对于招商部人员成功推荐新客户的业绩表现，公司将按照客户的签约金额支付其相应的推荐奖金。

奖金的具体标准如下：•合同金额在10万以下，提成2%•合同金额在10-50万之间，提成3%•合同金额在50万以上，提成4%二、业绩管理绩效考核招商部门根据不同岗位的职责，设置相应的绩效目标。

在业绩目标方面，公司将采取“月度考核、年度结算”的方法进行绩效考核。

同时，公司会对不同业务线的绩效表现进行横向和纵向比较以及排名，更进一步激励招商部人员的成长。

三、加强团队合作为了调动招商部人员的团队意识和协作精神，公司将设置团队绩效目标。

即整个招商团队的目标将涉及到每个人的个人目标，这些个人目标在进行评估时需要采取同等的权重。

团队绩效目标的达成，既有助于调动每个人的积极性，同时更能在团队中达到资源、时间和人才的优化。

四、提升职业素养为了提升招商部人员在工作中的职业素养和技能，公司将鼓励员工参加一些有趣的社区活动、行业峰会以及招商业务培训课程等，提供专业化的基础技能培训和技能提升训练，不断提高员工竞争力和职业素养。

以上招商部人员提成绩效方案可以更好地激励和管理公司的招商部人员，从而促进公司的业务增长。

为了使该方案的实施更加有效和正确，公司还需要根据具体情况，不断经验和调整方案。

以上就是我们针对公司招商部人员提成绩效方案的建议，在方案的实施过程中，希望公司能够充分考虑员工的实际情况和经济压力，更好的激励招商人员，为公司的业务增长提供支持和保障。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司希望通过拓展市场来增加销售额和市场份额。

为了吸引更多的招商人才，提搞他们的积极性和工作热情，我们决定制定一套合理的招商佣金提成方案。

二、目标设置1.提高招商人员的积极性和工作热情，激励他们为公司开拓更多的业务机会。

2.增加公司销售额和市场份额。

3.建立长期稳定的合作关系，使招商人员对公司充满信心。

三、佣金提成规则1.佣金计算方式佣金按照销售业绩计算，每笔成交的业务金额的一定比例作为佣金。

佣金的比例根据业务类型、难度和利润情况进行划分。

2.佣金比例划分（1）新客户开发新客户开发是招商人员的主要任务之一、我们将根据招商人员个人的开发能力，设置不同的佣金比例。

初级招商人员的佣金比例为3%-5%，中级招商人员的佣金比例为5%-7%，高级招商人员的佣金比例为7%-10%。

（2）老客户维护对于老客户的维护也是非常重要的，我们将对招商人员进行奖励，以激励他们保持客户的长期合作。

具体奖励方式如下：-单一客户年度销售额达到100万元及以上，享受额外1%的奖励；-单一客户年度销售额达到200万元及以上，享受额外2%的奖励；-单一客户年度销售额达到300万元及以上，享受额外3%的奖励；-单一客户年度销售额达到500万元及以上，享受额外5%的奖励。

3.佣金结算佣金的结算周期为月结，即招商人员每月底根据当月的销售业绩计算佣金，次月初结算并发放。

4.佣金申诉如果招商人员对佣金计算有异议，可以向公司提交申诉，并提供相关的销售数据和证据。

公司将进行核实，并在3个工作日内给出处理结果。

四、激励措施为了进一步激励招商人员，并增加他们的工作积极性和竞争力，我们还将设置以下激励措施：1.每季度评选优秀招商人员，给予额外奖励和表彰；2.每年评选年度最佳招商人员，给予丰厚的奖金和奖励；3.提供培训和发展机会，帮助招商人员提升工作技能和业务水平；4.定期开展团队建设和活动，增强团队凝聚力和相互合作的能力。

招商部提成管理制度

招商部提成管理制度一、为了激发招商部门员工积极性，提高工作效率，特制定本提成管理制度。

二、提成计算：1. 提成比例：（1）提成比例根据业绩情况不同而定，具体根据公司政策进行调整。

（2）提成比例将根据销售额、签单额、签单利润等多个指标进行考核，并综合评定员工绩效。

2. 提成计算：（1）提成计算方式：销售额×提成比例=提成金额。

（2）对于签单额或签单利润等指标，按照公司设定的考核标准进行计算，并按照提成比例计算提成金额。

三、提成结算：1. 提成结算周期为每月一次，财务部门将在月底统计招商部门员工的业绩情况，并结合提成比例计算出每位员工的提成金额。

2. 提成金额将在下个月的薪资发放中结算，并以现金或转账的形式支付给员工。

四、提成发放：1. 提成发放以现金或转账的方式进行，公司将在每月月底完成提成计算，并在下一个月的薪资发放中结算。

2. 如果员工有异议或不满意提成发放情况，可向招商部门领导或人力资源部门进行申诉，公司将及时处理。

五、提成管理：1. 招商部门将建立员工提成档案，记录员工的业绩情况、提成金额等信息，并定期进行审核和核对。

2. 公司将通过内部培训和培训，提高员工的销售技能和业务水平，为提高提成金额打下基础。

六、其他：1. 招商部提成管理制度的具体细节和执行细则由招商部门负责具体落实，同时根据实际情况进行调整和完善。

2. 公司将继续完善招商部提成管理制度，确保员工的利益得到保障，同时激励员工积极工作，提高企业的销售业绩。

七、总结：招商部提成管理制度的制定将有利于激发员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，推动企业的发展和壮大。

公司将不断完善提成管理制度和执行细则，建立健全的绩效考核机制，确保员工的利益得到充分保障，同时优化企业的运行机制，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。

招商销售提成方案

招商销售提成方案一、销售销售底薪提成点数：一、实习置业顾问：底薪1300元提成为业绩的0.2% 考核标准：入职当日开始计算试用期3个月。

1，季度业绩达300万试用期结束后晋级正式置业顾问。

2，月度业绩达200万，晋升正式置业顾问。

如果在前两个月其中一个月完成可直接晋升，无需等到试用期满。

3、实习置业顾问到职后指定一位老置业顾问培训及指导平时工作，试用期未转正期间，如有销售提成产生,则40%提成归老置业顾问所有。

4、如在试用期季度业绩未达到300万，平时工作积极无严重违纪则业绩清零，重新按晋级标准考核三个月。

如在考核试用期工作积极性不够或者学习能力差则予以劝退。

2，正式置业顾问：底薪1500元提成为业绩的0.2% 转为正式置业顾问当日开始，实行末位淘汰制，连续两个月销售业绩在置业顾问当中为倒数两位的予以劝退。

如该员工在平时工作中无重大工作失误、工作积极、学习能力强的可继续聘用。

3，销售主管: 底薪3000元团队销售提成的0.03% 晋级标准：由公司总部下达年度销售任务及晋升条件。

4，项目经理：底薪3500元团队销售提成的0.035% （二），销售奖励制度：（月度奖励）：1，月度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问月度销售业绩排前两位入围。

从高到低取冠军一名奖励200元，亚军一名奖励100元。

于次月5号当日发放。

2，月度头炮奖（当月第一单）：50元。

于次月5号当日发放3、（年度奖励）：1，年度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问年度销售金额排前三位，从高到低取冠军一名奖励3000元，亚军一名2000元，季军一名800元。

于次年元月5号当日发放。

4，年度完成1.5亿销售额：销售主管的提成为团队总业绩的0.04% 项目经理的提成为团队总业绩的0.04%(三)，销售提成制度（1）、销售提成是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。

（2）、计算依据：以《商品房买卖合同》中约定的总价为计算依据来计算业绩。

没收的定金、购房款和违约金等，均不作为计算销售提成的依据。