项目管理常用术语

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项目专业术语

项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

项目管理术语中英文

1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management 144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work 190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package。

项目管理里面的术语

工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

项目管理专业术语

项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。

比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。

比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。

像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。

比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。

就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。

那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。

像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。

像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。

比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。

项目关键术语

1、项目管理基础和框架-关键术语项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）2、项目利益相关者项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization）3、项目整体管理挣值管理（Earned Value Management, EVM）变更控制委员会（Change Control Board）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）4、项目范围管理项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）活动（Activity）虚活动（dummy Activity）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）关键路径法（Critical Path Method, CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date,ES）最早完成日期（Early Finish Date,EF）最晚开始日期（Late Start Date,LS）最晚完成日期（Late Finish Date, LF）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）6、项目成本管理资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）7、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）8、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）项目质量管理（PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）10、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）11、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）。

项目管理专业术语【205个】

项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专用中英文术语词汇22、沟通规划，Communications Planning1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition 23、并行工程，Concurrent Engineering3、活动描述/ 说明，AD=Activity Description 24、意外费用，Contingencies4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 25、意外准备金，contingency Allowance5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 26、意外规划，Contingency Planning6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 27、意外储备，Contingency Reserve 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work 28、合同，ContractPerformed29、合同管理，Contract Administration8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date30、合同收尾，Contract Close-out9、实际开始日期，AS=Actual Start Date31、控制，Control10、行政收尾，Administrative Closure32、控制图，Control Chart11、箭线，Arrow33、纠正措施，Corrective Action12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method34、费用预算，Cost Budgeting13、逆推计算法，Backward Pass35、费用控制，Cost Control14、横道图，Bar Chart36、费用做算，Cost Estimating15、基准计划，Baseline37、质量成本，Cost of Quality16、完工预算，BAC=Budget At Completion38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 17、概算，Budget Estimate39、费用偏差，CV=Cost Variance18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of WorkPerformed 40、赶工，Crashing19、计划执行预算成本，BCWS=Budgeted Cost of Scheduled 41、关键工序，Critical Activity20、日历单位，Calendar Unit 42、关键路线，Critical Path21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and ReviewTechnique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/ 进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship108、线路时差，Path Float87、回路，Loop109、完成百分比，PC=Percent Complete88、管理储备量，Management Reserve110、执行报告，Performance Reporting89、主进度计划，Master Schedule111、执行机构，Performing organization90、矩阵型组织，Matrix Organization112、计划评审技术图，PERT Chart91、里程碑，Milestone113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date92、里程碑进度计划，Milestone Schedule114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 94、监控，Monitoring116、优先关系，Precedence Relationship95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis117、紧前工作，Predecessor Activity96、次关键工作，Near-Critical Activity118、采购规划，Procurement Planning97、网络，Network119、工程，Program98、网络分析，Network Analysis120、计划评审技术，PERT=ProgramEvaluation and Review 99、网络逻辑，Network LogicTechnique100、网络路线，Network Path 121、项目，Project101、节点，Node 122、项目许可证，Project Charter102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown 123、项目沟通管理，Project Communication Management Structure124、项目费用管理，Project Cost Management 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control 125、项目人力资源管理，Project Human ResourceManagement105、重叠，Overlap 126、项目综合管理，Project Integration Management 106、参数估算法，Parametric Estimating 127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management107、线路，Path129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Bodyof Knowledge 151、请求建议书，RFP=Request for Proposal130、项目管理软件，Project Management Software 152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation 131、项目管理团队，Project Management Team 153、储备量，Reserve132、项目经理，PM=Project Manager 154、资源平衡，Resource Leveling133、项目网络图，Project Network Diagram 155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 134、项目阶段，Project Phase 156、资源规划，Resource Planning135、项目计划，Project Plan 157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility AssignmentMatrix136、项目计划开发，Project Plan Development158、责任图，Responsibility Chart 137、项目计划实施，Project Plan Execution159、责任矩阵，Responsibility Matrix 138、项目规划，Project Planning160、保留金，Retain age139、项目采购管理，Project Procurement Management161、突发事件，Risk Event 140、项目质量管理，Project Quality Management162、风险识别，Risk Identification 141、项目风险管理，Project Risk Management163、风险应对控制，Risk Response Control 142、项目进度计划，Project Schedule164、风险应对开发，Risk Response Development 143、项目范围管理，Project Scope Management165、 S 曲线，S-Curve144、项目团队成员，Project Team Member166、进度计划，Schedule 145、项目时间管理，Project Time Management167、进度计划分析，Schedule Analysis 146、项目型组织，Project Organization168、进度计划压缩，Schedule Compression 147、质量保证，QA=Quality Assurance169、进度计划控制，Schedule Control 148、质量控制，QC=Quality Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 149、质量规划，Quality Planning171、进度偏差，SV=Schedule Variance150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration计划完成日期，SF=Scheduled Fi nish Date 194、目标时度计划，Target Schedule计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 195、任务，Task范围，Scope 196、团队建设，Team Developme nt范围基准计划，Scope Baseli ne 197、团队成员，Team members范围变更，Scope Cha nge 198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram范围变更控制，Scope Cha nge Co ntrol 199、目标完成日期，TF=Target Fi nish Date范围定义，Scope Defi ni tio n 200、目标开始日期，Ts=Target Start Date范围规划，Scope Pla nning 201、总时差，TF=Total Float范围验证，Scope Verificatio n 202、全面质量管理，TQM=Total Quality Ma nagement时差，Slack 203、权变措施，Workarou nd询价，Solicitati on 204、工作分解结构，WBS=Work Breakdow nStructure询价规划，Solicitati on 205、工作包，Work Package工作人员招募，Staff Acquisiti on项目相关者，Stakeholder开始日期，Start Date开始到完成关系，Start-to-Fi nish开始到开始关系，Start-to-Start工作说明，SOW=Stateme nt of Work子网，Sub net子网络，Sub net Work后续工作，Successor Activity目标完成日期，TC=Target Completion Date 项目管理专业术语中英文对照表验收-(Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

(项目管理)项目管理里面的术语

项目管理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本Actual Cost－AC 真实成本Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准计划Baseline Finish Date 基准计划完成时间Baseline Start Date 基准计划开始时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更控制委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通计划编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用（不可预见费）Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急计划编制Contingency Reserver 应急储备Contract 合同Contract Administration 合同管理Contract Close out 合同收尾Control 控制Control Account Plan－CAP 控制核算计划Control Charts 控制图Corrective Charts 纠正措施Cost Budgeting 成本预算Cost Control 成本控制Cost Estimating 成本估算Cost of Quality 质量成本Cost Performance Index－CPI 成本执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励Cost Variance－CV 成本偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开始日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依赖关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开始日期Earned Value Management 挣值管理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外计划报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 预计最终成本Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图（横道图）Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息发布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更控制Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度计划Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开始日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期成本计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 逻辑Logic Diagram 逻辑图Logic Relationship 逻辑关系Loop 回路Master Schedule 主进度计划Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度计划Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络逻辑Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构Organizational Planning 组织计划编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT图Phase 阶段Planned Finish Date 计划完成日期Planned Start Date 计划开始日期Planned Value－PV 计划值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 采购计划编制Product Scope 产品范围Program 大型项目Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术Project 项目Project Charter 项目章程Project Communication Management 项目沟通管理Project Cost management 项目成本管理Project Human Resource management 项目人力资源管理Project Integration Management 项目综合管理Project Life Cycle 项目生命周期Project Management 项目管理Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员Project Management Software 项目管理软件Project Management Team 项目管理班子Project Manager 项目经理Project Network Diagram 项目网络图Project Phase 项目阶段Project Plan 项目计划Project Plan Development 项目计划制定Project Plan Execution 项目计划实施Project Planning 项目计划编制Project Procurement Management 项目采购管理Project Quality Management 项目质量管理Project Risk Management 项目风险管理Project Schedule 项目进度Project Scope 项目范围Project Scope Management 项目范围管理Project Team Members 项目队伍成员Project Time Management 项目时间管理Projectized Organization 项目型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量控制Quality Planning 质量计划编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储备金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度计划Resource Planning 资源计划编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保留金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险规避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险事件Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险管理计划Risk Management Planning 风险管理计划编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对计划Risk Response Planning 风险应对计划编制Risk Transference 风险传递S Curve S曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度计划控制Schedule Development 进度计划编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准计划Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更控制Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围计划编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应该成本预算Should Cost Estimate 应该成本估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价计划编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 项目干系人Start Date 开始日期Start To Finish 开始－完成逻辑关系Start To Start 开始－开始逻辑关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子项目Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度计划Target Start Date－TS 目标开始日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量管理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

【项目管理知识】项目管理知识体系术语

项目管理知识体系术语术语1.AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。

2.Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。

一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。

工作经常被划分成单个任务。

3.ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。

4.ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。

工作说明通常描述工作的范围。

5.ActivityDurationEstimating工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。

6.Activity-On-Arrow(AOA)箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。

7.Activity-on-Node(AON)节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。

8.ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已执行工作实际成本在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。

参阅挣值法。

9.ActualFinishDate(AF)实际完成日期工作实际完成的时间点。

（注意：在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。

）10.ActualStartDate(AS)实际开始日期工作实际开始的时间点。

11.AdministrativeClosure行政收尾生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。

12.ApplicationArea应用领域项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。

应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。

应用领域经常是重叠的。

13.Arrow箭线工作的一种图示表达方式。

参阅箭线式图示法。

14.ArrowDiagrammingMethod(ADM)箭线式图示法一种由箭线来表示工作的网络图示技术。

项目管理术语定义及解析大全PMBOK-PMI

PMP项目管理术语定义及解析大全RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

有时可用来代替建议邀请书。

在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

备选方案分析Alternative Analysis:一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

变更Change:对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。

这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

变更控制委员会Change Control Board (CCB):一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

变更请求Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。

变更日志Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。

项目从开始到结束专业术语

项目从开始到结束专业术语
项目从开始到结束的专业术语包括但不限于以下内容：
1. 项目启动：这是项目的起始阶段，包括确定项目的目标、范围、需求和可行性研究。

2. 项目规划：在项目启动后，进行详细的规划。

这包括制定项目计划、确定项目里程碑、分配资源、制定预算和风险管理计划。

3. 项目执行：根据项目计划，开始实施项目活动。

这包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和质量控制。

4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按计划进行。

这包括跟踪项目进度、监控预算、识别和解决问题以及管理风险。

5. 项目变更管理：由于各种原因，项目可能需要进行变更。

变更管理涉及评估变更请求、批准或拒绝变更，并对项目计划和相关文档进行相应的更新。

6. 项目收尾：当项目的所有活动完成并达到预期目标时，进入项目收尾阶段。

这包括项目的最终验收、移交成果、结算费用以及对项目进行总结和评估。

7. 项目后评估：在项目结束后，进行项目后评估，以评估项目的成功程度、总结经验教训，并为未来的项目提供参考。

这些术语涵盖了项目从开始到结束的整个过程，帮助项目团队有效地组织、管理和实施项目活动，以实现项目目标。

项目管理专用中英文术语词汇

1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish 64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap 106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date 114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization 147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work 190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure205、工作包，Work Package项目管理专业术语中英文对照表验收- (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

项目管理专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写实际成本已完成工作实际成本活动描述法箭线法实际完成日期双代号网络图单代号网络图实际开始日期完工预算已完成工作预算成本成本核算计划变更控制委员会成本加固定费（合同）成本加奖励（合同）成本执行指数（费用指数）成本偏差数据日期完工估算历时或工期最早完工日期最早开始日期完工尚需估算挣值挣值管理自由时差或完成-完成（逻辑关系）完全固定总价（合同）固定价加奖励（合同）完成-开始（开始）图形评审技术投标邀请投入水平最晚开始时间组织分解结构完成百分比前导图计划评审技术计划完成日期项目管理或项目经理项目管理知识体系项目管理专业人员计划开始日期计划值质量保证质量控制责任分配矩阵剩余历时或工期邀请提交建议书邀请报价计划完成日期或开始-完成工作说明计划执行指数（进度指数）计划开始时间或开始-开始进度偏差目标完成日期总时差或目标完成日期目标开始日期全面质量管理价值工程工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。

单代号网路图：用节点表示工作已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。

项目专业术语

项目专业术语文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM)风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation)差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique)项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

计划项目管理计划专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费（合同）CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成-开始（开始）GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

(项目管理)项目专业术语

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专用中英文术语词汇1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization 70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution139、项目采购管理，Project Procurement Management140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event 162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development 165、 S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date 173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure205、工作包，Work Package项目管理专业术语中英文对照表验收 - (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

项目管理时间节点术语

项目管理时间节点术语一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一个阶段，也是决定项目成功与否的关键阶段。

在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、约束条件和可行性，制定项目计划，并进行项目立项。

1. 项目目标：明确项目的目标和期望成果，为后续工作提供指导和衡量标准。

2. 项目范围：界定项目的边界，明确项目的工作内容和交付物，避免项目范围的扩大和变更。

3. 约束条件：确定项目的约束条件，包括时间、成本、资源等方面的限制，为项目的进度和资源管理提供依据。

4. 可行性分析：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、风险评估等，为项目决策提供依据。

5. 项目计划：制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、沟通计划等，为项目的执行和控制提供指导。

二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，是实现项目目标的关键阶段。

在这个阶段，需要组织团队执行项目计划，并按照计划实施各项工作。

1. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目团队的角色和职责，确保各个成员的工作协调和配合。

2. 项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目的背景、目标和计划，明确项目的工作重点和关键要求。

3. 项目执行：按照项目计划，组织团队执行各项工作，包括需求分析、设计开发、测试验证等，确保项目按时交付。

4. 项目监控：对项目的进度、质量、成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

5. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和风险，采取相应的措施降低风险，确保项目的进展顺利。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，是对项目进行总结和归档的阶段。

在这个阶段，需要对项目进行验收，进行项目交付和结算，并进行项目总结和评估。

1. 项目验收：对项目交付物进行验收，确保项目达到预期的要求和质量标准。

2. 项目交付：将项目交付给客户或用户，并确保项目交付物的完整性和可用性。

3. 项目结算：对项目的成本进行结算，计算项目的投资回报率和经济效益。

项目实施方案术语

项目实施方案术语项目实施方案术语是指在项目实施过程中所涉及到的专业术语和名词，它们是项目实施中不可或缺的一部分，对于项目团队成员和相关利益相关者来说，了解和掌握这些术语是非常重要的。

本文将对项目实施方案术语进行详细介绍，以便帮助读者更好地理解和应用这些术语。

1. 项目管理术语项目管理术语是项目实施中最基本的术语之一，它涵盖了项目的各个方面，包括项目计划、执行、监控和收尾等。

其中，关键路径、风险管理、变更管理等术语都是项目管理中常见的术语，对于项目团队成员来说，掌握这些术语是非常重要的。

2. 技术术语在项目实施过程中，涉及到的技术术语也是必不可少的。

比如，在信息技术项目中，涉及到的术语可能包括系统集成、数据迁移、接口开发等；在建筑工程项目中，可能涉及到的术语包括结构设计、材料选型、施工工艺等。

这些技术术语对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。

3. 经济术语经济术语在项目实施中同样扮演着重要角色。

项目的预算、成本控制、投资回报率等经济术语都是项目实施中不可或缺的一部分。

对于项目的财务管理和决策来说，了解和掌握这些经济术语是非常重要的。

4. 法律术语在一些特定的项目中，涉及到法律术语也是非常常见的。

比如，在建设类项目中，可能涉及到土地使用权、施工许可证、环境评估等法律术语；在信息技术项目中，可能涉及到软件许可协议、知识产权保护等法律术语。

了解和遵守这些法律术语对于项目的合法合规非常重要。

5. 组织术语项目实施往往需要涉及到多个组织之间的合作和协调，因此，了解和掌握一些组织术语也是非常必要的。

比如，项目发起人、项目管理办公室、项目团队等术语都是项目组织中常见的术语，对于项目成员来说，了解这些术语有助于更好地理解和适应项目组织结构。

综上所述，项目实施方案术语是项目实施中不可或缺的一部分，它涵盖了项目管理、技术、经济、法律和组织等各个方面。

了解和掌握这些术语对于项目团队成员和相关利益相关者来说至关重要，可以帮助他们更好地理解和应用这些术语，从而更好地推动项目的顺利实施。

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项目管理常用术语
一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）
工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。

WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。

WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。

第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。

在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。

顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。

SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。

WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。

记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。

工作分解结构WBS的一个例子见下图：
由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。

因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。

在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。

即：组码、记账码、可变码。

它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。

二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
公司的组织机构也可以自上而下进行分解，形成OBS，OBS专业所和专业固定和唯一的编码。

CSWBS中的专业记账码与OBS的专业形成交点就组成了责任分工矩阵(Accountability Matrix)。

三、项目费用/进度综合控制技术
项目费用/进度综合控制技术的核心是赢得值原理（Earned Value Concept-EVC），可以克服通常将进度和费用分开控制的缺点，能否运用赢得值原理进行项目管理与控制是国际工程公司的标志。

赢得值原理要利用以下数据：
BCWS 计划工作的预算成本
BCWP 已完成工作的预算成本
ACWP 已完成工作的实际成本
SV = BCWP – BCWS进度差异
SV>0 说明进度提前SV=0 说明进度相符SV<0 说明进度拖期
CV = BCWP – ACWP 进度差异
CV>0 说明费用节省SV=0 说明预算相符SV<0 说明费用超支
SPI = BCWP/BCWS 进度执行效果指数
SPI>1 说明进度提前SPI=1 说明进度相符SPI<1 说明进度拖期
CPI = BCWP/ACWP 进度执行效果指数
CPI>1 说明费用节省CPI=1 说明预算相符CPI<1 说明费用超支
四、其他管理术语
工程公司Engineering Firms
咨询公司Consult Firms
项目管理Project Management, PM
PMI 美国项目管理学会
PMP 由PMI颁发PMP证书的项目管理专业人员
项目经理Project Manager
项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge , PMBOK 项目整体管理Project Integration Management
项目范围管理Project Scope Management
项目时间管理Project Time Management
项目费用管理Project Cost Management
项目质量管理Project Quality Management
项目采购管理Project Procurement Management
项目风险管理Project Risk Management
项目人力资源管理Project Human Resource Management
项目沟通管理Project Communications Management 项目管理软件
Microsoft Project 微软公司生产的项目管理软件
P3 美国Primavera.生产的专业项目管理软件。