管理制度汇编-1
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要根据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。
14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。
2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者给予100元的处罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编（范文8篇）行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
物业公司管理制度汇编一办公室管理制度
物业公司管理制度汇编一：办公室管理制度一、目的和依据1. 目的本制度旨在规范物业公司办公室管理，提升工作效率和服务质量，保障物业公司的正常运转。
2. 依据•《公司法》•《物业管理条例》•公司内部章程和制度二、范围和适用对象1. 范围本制度适用于物业公司所有办公室的管理和运作。
2. 适用对象所有物业公司员工均应遵守本制度。
三、职责和权限1. 办公室主任•组织、安排和监督办公室日常工作；•负责相关文件、资料的归档和存档；•督促员工遵守公司相关规定和办公室管理制度；•审核各项申请，授权发放具体权限。
2. 办公室管理员工•严格遵守公司相关规定和办公室管理制度；•完成工作任务，保证工作效率和质量；•负责收发公司公文、信函和文件；•维护办公室设备、环境和安全，并按时清理卫生。
四、工作流程1. 具体办公流程•收到公司公文、信函和文件→ 登记→ 分发→ 审核签字→ 签收并归档。
2. 具体管理流程•提交各类申请→ 以书面或电子邮件方式提交→ 主任审核→ 批复→ 员工执行。
•申请包括但不限于：请假、出差、会议室使用、用车、发文、用印等。
五、工作注意事项1. 保密所有办公室人员应该具备保密意识，严格保守公司机密和客户信息，不得私自外泄，如有违反要求，将依据相关规定追究责任。
2. 文明办公所有办公室人员应该遵守公共行为规范，保持文明、礼貌，切勿大声喧哗或影响范围以外的办公室人员正常工作和生活。
六、附则1. 修订和解释本制度如有任何修改或解释，应由公司领导审批后制定，修改和解释应通知全体员工。
2. 施行时间本制度自发布之日施行。
公司内部经营管理制度汇编 1
公司内部经营管理制度汇编(一)唐山豪门园林有限公司董事会工作规定；(二)唐山豪门园林有限公司监事会工作规定；(三)唐山豪门园林有限公司股东大会议事规定；(四)政令下达及复命管理规定；(五)请示报告和信息管理制度；(六)公文管理规定；(七)会议管理规定；(八)用印管理规定；(九)档案管理规定；(十)绩效考核管理规定；(十一)工程经营考核奖金规定；(十二)苗木经营考核资金规定；(十三)奖惩管理规定；(十四)安全生产管理规定；(十五)工作事故管理规定；(十六)安全教育管理规定；(十七)安全保卫管理规定；(十八)大事记编规定；(十九)网络管理规定；(二十)车辆管理规定；(二十一)办公设备物品管理规定；(二十二)采购管理规定；(二十三)采购人合同管理规定；(二十四)采购人员管理规定；(二十五)销售管理规定；(二十六)人事管理制度；(二十七)员工述职管理规定；(二十八)员工薪酬管理规定；(二十九)员工培训管理规定；(三十)职务晋升及企业内部专业报术职务任职资格标准；(三十一)财务管理制度（见对财务部提供的相关材料）；政令下达及复命管理规定1总则1.1 为使管理人员能及时掌握下级执行的进度、解决存在的问题，保证集团公司政令畅通和有效执行，特制定本规定。
1.2 政令：是上级组织及管理者为完成某一领域、范围的工作而发出的指令（口头或文字指令），具有执行的强制性。
1.3 本规定适用于集团公司所有政令的下达、实施及检查。
2 政令下达2.1 集团公司所有管理人员均有权根据职责要求和集团公司规定，向直接下级发布文字或口头的工作指令。
任何人无权阻止行政指令的下达。
2.2 各级管理者必须规范下达指令，才能使执行人正确执行任务。
工作指令必须简洁、明确、有效。
2.2.1 指令的内容必须符合国家的方针、政策、符合集团公司的规章制度，维护集团公司权益。
2.2.2 有效的指令应当内容具体、明确。
包括下列5项内容：（1）受令人（2）完成时限（3）完成事项内容（4）完成标准（5）完成标志2.3 管理者下达了不完整、不清晰的指令，造成执行人无法完成任务的，由下令人承担责任。
学校安全管理专项整治系列制度汇编
学校安全管理专项整治系列制度汇编一、校园安全管理制度1、安全责任制度学校建立健全安全责任制度，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
校长是学校安全工作的第一责任人，对学校安全工作负总责；分管副校长具体负责学校安全工作的组织和实施；各部门负责人对本部门的安全工作负责；班主任对本班学生的安全负责；任课教师对课堂教学中的学生安全负责。
2、安全教育制度学校将安全教育纳入教学计划，定期开展安全教育活动。
通过课堂教学、主题班会、专题讲座、应急演练等形式，向学生传授交通安全、消防安全、食品安全、网络安全、防溺水、防诈骗等方面的知识和技能，提高学生的安全意识和自我保护能力。
3、安全检查制度学校建立安全检查制度，定期对校园设施设备、食品卫生、消防设施、电气设备等进行检查。
检查工作要做到全面、细致，及时发现安全隐患，并及时整改。
对于重大安全隐患，要立即采取措施，并向上级主管部门报告。
4、校园治安管理制度加强校园治安管理，严格执行门卫制度，对进出校园的人员、车辆进行登记和检查。
严禁无关人员和车辆进入校园，防止发生治安事件。
加强校园巡逻，及时发现和处理异常情况。
5、食品安全管理制度学校食堂要严格遵守食品安全法律法规，建立健全食品安全管理制度。
加强食品采购、储存、加工、销售等环节的管理，确保食品卫生安全。
定期对食堂从业人员进行健康检查和食品安全知识培训。
6、活动安全管理制度学校组织各类活动，要制定详细的安全预案。
对活动场地、器材设备进行安全检查，对活动参与人员进行安全教育。
活动过程中要有专人负责安全保障工作，确保活动安全有序进行。
7、应急管理制度学校建立健全应急管理制度，制定各类突发事件的应急预案，如火灾、地震、食品中毒、传染病等。
定期组织师生进行应急演练，提高师生的应急处置能力。
二、消防安全管理制度1、消防设施设备管理学校配备符合标准的消防设施和器材，如灭火器、消火栓、疏散指示标志等。
定期对消防设施设备进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
整理管理制度汇编
整理管理制度汇编整理管理制度汇编篇1一、加强安全教育1、加强安全教育，提高参与实验师生的安全和自我保护意识。
2、学生实验必须在教师指导下，实验时要严格遵守操作规程。
3、准备实验时要准备防护保险措施，实验装置要牢固稳妥。
4、实验教师要学习和掌握实验室伤害救护常识，做好急救工作。
二、防触电：1、实验室供电线路的布设电线截面积和保险丝的选用，要符合安全供电标准，供电要定期检修和更换。
安装电器设备要做到电流、电太与用电器的标称值匹配。
一般情况下（有特殊标注者除外）用电器都应接地，并经验检查接地是否良好。
2、实验室要设总配电盘。
装设漏电保护器，离开实验室时要将总电源断开，任课教师要严格控制学生实验用电，尽量使用36伏以下的安全电压。
3、检修电源线、用电器及清洁大扫除时必须切断电源，切忌带电操作，不能弄湿电源线，不能用潮湿的手触摸正在工作的电器设备。
电线或电器盒破损要及时修复，以免高压导线裸露伤人。
4、所有电工工具应用良好的绝缘手柄，所有用电器外壳应接上地线。
三、防火灾1、使用电烙铁、电炉等电热器时，不可直接放在可燃物上。
使用者离开时，应先切断电源。
2、易燃、易爆药品应严格按规定存放。
当大量酒精、汽油撒落在地面上时，要立即打开窗户通风，严禁室内明火。
不准用汽油代替煤油和酒精作燃料。
3、配齐消防器材（包括灭火器、砂、水、水桶等），并能保证应急使用。
三、防中毒1、实验室要做好通风排气工作。
做发生有强刺激或有毒烟雾的实验必须在通风橱内进行。
使用水银做实验，要防止水银蒸气中毒。
2、严格遵守操作规程，杜绝各种有毒物品侵入人体的途径（呼吸系统、皮肤、消化系统）。
3、剧毒药品应严格按规定存放，严格领用手续。
有毒药品的使用要严格按规定操作，如有撒落，应立即采用科学方法处理。
4、接触过有毒药品的手，应及时清洗干净。
四、防创伤：1、进行弹、喷、射击等实验，不能对着人，以防伤人。
2、用钻孔器、锥子、针等切割和穿透物体时，不应以另一只手给物体作垫层，以免穿透时被机械创伤。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
管理制度汇编 范本
管理制度汇编范本第一章绪论第一条为了规范公司的内部管理，保障公司的正常运转，维护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工及外包人员。
第三条公司的管理制度由公司领导班子牵头负责，公司各部门负责具体的管理制度的制定、完善和执行。
第四条公司的员工有责任遵守公司的各项管理制度，任何员工都不得有违反公司管理制度的行为。
第二章公司治理第一条公司治理结构包括董事会、监事会、职工代表大会及管理层，公司各个层级之间形成分权、制衡的治理结构。
第二条公司高级管理人员必须具有相关的管理经验和专业知识，领导层要以身作则，引领公司员工树立正确的利益观念和价值观念。
第三条公司内部治理应公正公平，任何违反公司规定和法律法规的行为，公司都将依法追究责任。
第四条公司要建立健全的内部控制制度，有效监督公司的运营和管理，确保公司的合规经营。
第三章人事管理制度第一条公司严格按照国家法律法规和公司规章制度进行人才招聘，采取公平公正的选人用人原则。
第二条公司要建立员工定期考核评价的制度，将员工的工作表现、学习进步和业绩纳入工资、晋升等相关制度。
第三条公司要注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，帮助员工成长。
第四条公司要营造良好的工作氛围，建立员工权益保护机制，确保员工享有合法的工作待遇和权益。
第四章财务管理制度第一条公司要建立健全的财务管理制度，规范公司的资金运作和使用。
第二条公司要加强预算管理，合理规划和利用公司资金，提高资金使用效率。
第三条公司要定期进行财务审计，保证公司财务资料的真实性和完整性。
第四条公司要严格执行国家税法，规范纳税行为，及时缴纳各项税费。
第五章生产管理制度第一条公司要建立健全的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二条公司要落实安全生产责任制，加强安全生产监管，预防和减少事故发生。
第三条公司要实行严格的订单管理制度，准确掌握订单情况，提高生产效率，满足客户需求。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
管理制度汇编（精选20篇）
管理制度汇编（精选20篇）管理制度汇编管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
管理制度汇编（精选20篇）在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的管理制度汇编（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资管理制度当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管理人员整体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。
所以，医院必须进行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。
一、医院绩效工资管理问题分析（一）管理层对绩效工资问题不重视就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的绩效工资问题并未加以重视。
就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。
在医院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。
另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。
行政管理管理制度汇编
行政管理管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范和加强行政管理工作，保障国家机关有效履行职责，提高行政效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有国家机关，包括中央机关、地方各级机关以及下设各部门和单位。
第三条行政管理管理制度的基本原则为依法治理、科学决策、公开透明、便民利企。
第四条国家机关应当建立健全行政管理管理机构，明确工作职责，切实加强对各部门和单位的指导和监督。
第五条国家机关应当加强对行政人员的管理，建立健全人事档案和绩效考核制度，确保公务人员履行职责不受干扰。
第二部分：行政管理制度第一章组织管理第一节领导机构第六条国家机关应当设立行政领导机构，明确领导责任，健全决策机制。
第七条行政领导机构应当按照职责分工和层级关系，建立协调合作的工作机制，确保各部门协同配合，有效履行职能。
第八条行政领导机构应当开展定期会议，研究解决工作中的重大问题，及时调整工作方向和工作重点。
第二节部门设置第九条国家机关应当依法设立各部门，明确职责和权限，划分工作范围，避免职责交叉和职权冲突。
第十条各部门应当建立健全内部管理制度，制定工作流程和标准操作规范，提高工作效率。
第十一条部门应当根据工作需要，合理设置机构，明确岗位职责，建立绩效考核机制，促进工作质量提高。
第二章人事管理第一节人员录用第十二条国家机关应当按照法律规定和政策要求，依法进行人员录用，选拔优秀人才，确保选人用人公平公正。
第十三条人员录用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违反规定进行招聘。
第十四条国家机关应当建立健全人事档案管理制度，保障公务人员个人信息的安全和保密。
第二节绩效考核第十五条国家机关应当建立健全绩效考核制度，明确评价标准和考核内容，评选优秀人才，激励工作积极性。
第十六条绩效考核应当注重工作实绩，兼顾工作态度和团队合作，确保评价结果客观公正。
第十七条绩效考核结果应当作为评定人员表现和晋升的重要参考，对不符合要求的个人应当予以通报和处罚。
制度汇编-1
制度汇编-1在现代社会中，各种各样的制度构成了社会运转的基础。
制度是社会规范、组织形式和行为方式的体系化，是各种社会关系和规则的有机结合体。
制度体现了一个社会的发展阶段、政治体制、经济制度、文化传统等各个方面的特点，其完善与否关系到社会的稳定和发展。
制度的意义制度在社会中的作用十分重要。
首先，制度可以规范社会成员的行为，约束人们的活动，确保社会的秩序与规律。
其次，制度的建立和完善可以推动社会的进步和发展，促进资源的合理配置和优化组织结构。
此外，制度还可以在一定程度上保障人们的权利和利益，提升社会的公平性和正义感。
法律制度法律制度是最基础、最重要的制度之一。
法律是国家强制力的保证，其实施对于社会秩序的维护至关重要。
通过法律制度的建立，国家能够规范人们的行为，维护公序良俗，保障人民的合法权益。
在一个法治社会中，法律制度不仅是一种规范，更是一种文明和进步的象征。
教育制度教育制度是社会发展的重要组成部分。
教育是培养人才、传承文化的重要途径，而教育制度则是保障教育质量、提高教育效率的重要保障。
通过教育制度的规范和改革，可以促进教育资源的合理配置，提升教育质量，培养更多优秀人才，推动社会的发展。
经济制度经济制度是社会发展的重要基础。
不同的经济制度会对社会的发展产生重大影响。
市场经济制度、计划经济制度等各具特点，但无论何种形式的经济制度，其核心都是保障经济稳定增长、促进资源配置的有效性和效率。
社会制度社会制度包括政治体制、文化传统、道德规范等多个方面。
政治体制是国家权力的组织形式，体现了国家治理的模式和原则。
文化传统则是社会的灵魂和核心，传承和弘扬文化传统可以增强社会凝聚力和认同感。
此外，道德规范也是社会制度的一部分，它规定了人们应当遵守的行为准则和道德规范，促进人们的道德修养和互助。
总结制度是社会生活中不可或缺的重要元素，是社会运行的基础。
各种制度的完善和协调发展对于社会的稳定、繁荣至关重要。
只有不断完善和改进各种制度，才能推动社会的进步与发展，实现社会的和谐与稳定。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
管理制度汇编 目录
管理制度汇编目录目录第一章总则1.1 制度的适用范围1.2 制度的宗旨和原则1.3 制度的修订和解释第二章组织管理制度2.1 组织机构设置2.2 职责分工和权限管理2.3 组织沟通与协作机制2.4 决策程序和流程第三章人力资源管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 岗位需求分析3.1.2 招聘渠道和方式3.1.3 人才引进和选拔机制3.2 员工培训与发展3.2.1 培训需求评估3.2.2 培训计划和实施3.2.3 培训效果评估3.3 岗位管理与激励3.3.1 岗位描述和评价3.3.2 岗位晋升和转岗3.3.3 奖惩与激励机制3.4 绩效考核与薪酬管理3.4.1 绩效考核制度3.4.2 薪酬福利政策3.4.3 绩效激励和薪酬调整第四章工作流程管理制度4.1 工作计划和任务分配4.2 信息共享和协同办公4.3 工作汇报和审批流程4.4 问题反馈和风险防范第五章财务管理制度5.1 预算编制和执行5.2 财务控制和审计5.3 资金管理和使用5.4 税务合规和汇报第六章资产管理制度6.1 固定资产管理6.2 资产采购和使用6.3 资产维护和报废6.4 资产清查和盘点第七章安全与环境管理制度7.1 安全生产与事故预防7.2 环境保护与资源节约7.3 安全责任分工和应急预案 7.4 健康管理与职业病防护第八章法律法规合规制度8.1 法律法规遵从8.2 合同管理和风险防控8.3 知识产权保护8.4 竞争与反垄断管理第九章知识产权和数据管理制度9.1 知识产权管理9.2 数据保护和隐私管理9.3 数据安全和备份管理9.4 信息安全管理第十章信息化管理制度10.1 信息系统规划和建设10.2 信息采集和管理10.3 网络安全和数据共享10.4 信息化风险管理第十一章变更和解除制度11.1 制度变更和修订程序11.2 制度解除和废止流程11.3 制度效果评估和反馈结语制度附录以上为《管理制度汇编》的目录，详细阐述了企业各方面的管理制度，旨在建立一套完善的管理体系，为企业的持续稳健发展提供有力的保障。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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管理制度汇编-11、DS/QW-01/01 人力资源治理方法……………………………………P3-52、DS/QW-01/02 劳动用工治理方法……………………………………P63、DS/QW-01/03 学工治理方法…………………………………………P7-84、DS/QW-01/04 职工劳动收入计、发方法……………………………P9-105、DS/QW-01/05 劳动纪律治理方法……………………………………P116、DS/QW-01/06 考勤治理方法…………………………………………P12-137、DS/QW-01/07 生产治理条例…………………………………………P14-158、DS/QW-01/08 生产打算、执行治理规定……………………………P16-199、DS/QW-01/09 产品跟单流转治理方法………………………………P20-2410、DS/QW-01/10 新品开发、试制治理方法……………………………P2511、DS/QW-01/11 委外协作加工流程及治理方法………………………P26-2712、DS/QW-01/12 安全文明生产治理方法………………………………P2813、DS/QW-01/13 职业安全卫生通则……………………………………P29-3014、DS/QW-01/14 车间巡检治理制度……………………………………P31-3215、DS/QW-01/15 退货或不良品处理流程及经济缺失处理方法………P33-3416、DS/QW-01/16 废品考核治理方法……………………………………P35-3617、DS/QW-01/17 下工序检上工序治理方法……………………………P3718、DS/QW-01/18 毛坯、外购件入厂检验治理方法……………………P3819、DS/QW-01/19 计量器具检定、修理、保管、领用方法……………P3920、DS/QW-01/20 内部校准规程…………………………………………P4021、DS/QW-01/21 监视和测量装置治理制度……………………………P4122、DS/QW-01/22 万能通用量具治理方法………………………………P4223、DS/QW-01/23 万能通用量具分类编号方法…………………………P43-4424、DS/QW-01/24 工艺装备治理制度……………………………………P4525、DS/QW-01/25 技术文件治理制度……………………………………P4626、DS/QW-01/26 设备治理制度…………………………………………P4727、DS/QW-01/27 设备爱护、保养制度…………………………………P4828、DS/QW-01/28 重点设备（仪器）使用爱护治理制度………………P4929、DS/QW-01/29 盛具治理方法…………………………………………P50-5130、DS/QW-01/30 库房治理制度…………………………………………P5231、DS/QW-01/31 物控程序及相关单据流程规定………………………P53-5632、DS/QW-01/32 财产物资放行治理规定………………………………P5733、DS/QW-01/33 资金预算治理制度……………………………………P5834、DS/QW-01/34 财产清查制度…………………………………………P59-6035、DS/QW-01/35 派车流程及车辆使用的治理方法……………………P61-6236、DS/QW-01/36 应急打算治理方法……………………………………P6337、DS/QW-01/37 门岗治理制度…………………………………………P6438、DS/QW-01/38 款项、费用申请报销制度……………………………P65-6739、DS/QW-01/39 印章治理方法…………………………………………P6840、DS/QW-01/40 职工食堂治理方法……………………………………P6941、DS/QW-01/41 职工宿舍治理方法……………………………………P7042、DS/QW-01/42 会议治理方法………………………………………P71-72人力资源治理方法DS/QW－01/011、主题内容及适用范畴1.1、目的：为使公司人员任用作业制度化、规范化，特制定本程序；1.2、公司职员的聘请、培训、试用转正、离职、辞退均适用；1.3、范畴：本标准适用于公司所属单位全体职员；2、术语：2.1、人事单位：总经理办公室2.2、辞职：指职员解除劳动合同的行为。
2.3、辞退：指用人单位解除劳动合同的行为。
2.4、合同期满不续签：指劳动合同期满，签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。
2.5、职员因其它缘故的离职（如因违纪除名等）。
3、聘请流程：3.1、由需要职员的部门负责人在人事部门领取《用工（打算）申请表》；报经总经理审批后将《打算申请表》送交公司人事部门，由人事部门具体承办招工事宜。
凡未经总经理批准上岗的人员，人事部门不办理入厂手续，对擅自招收职员者处罚200.00元，财务部一律不予结算工资。
3.2、应聘人员应携带本人身份证和本人近期一寸彩色相片2张及身份证复印件，并填写《工作申请表》。
3.3、熟练职员持《工作申请表》和人事部门签发的《新招熟练职员理论、实作考核通知书》，到相关部门参加考核考试，合格后办理入厂手续。
3.4、生手人员办理入厂手续后持《新工人培训通知书》去相关岗位进行理论、实作培训一至三个月(因职员同意能力而异)。
培训期满后经相关部门和技术部考核合格后发放《上岗操作通知》，并和人事部签订《劳动用工合同》。
3.5、技术部和相关部门对学工分别进行考核考试，并在《学工上岗考核通知》相应栏目内签署是否合格及录用该员的具体意见。
3.6、人事部门经总经理审批同意的《用工（打算）申请表》聘请职员并办理该员的入厂手续。
对被录用人员发放《用工通知》和上岗证，（发《通知书》范畴：申请用工单位及工具、物资配发部门、食堂等）。
3.7、各部门在未收到职员的《上岗操作通知》之前不得安排其工作，不得发放物资、工具等等，对擅自安排职员上岗者处罚200.00元。
各部门在收到新职员（包括生手和熟手）报到后，依照生产需要对其培训后上岗，并将该职员的工种危险程度报人事部门登记后办理工伤保险。
3.8、若私自上岗操作，造成设备、工具、工件等损坏，由当事责任人和师付以及相关治理人员共同承担经济赔偿，与此发生的人身损害事故概由本人和治理者承担。
3.9、进入公司的职员，均需有3个月的试用期（总经理特批的除外）；3.10、对非计件人员的聘请，人事部门需同应聘方一同签署确认试用期工资，转正后的核定工资（并注明试用期工资是否进行绩效考核，转正后工资理当进入绩效考核），双方无异后人事部门办理入厂手续并报公司总经理批准并存档；3.2.1、对表现突出的职员，若需提早转正，需由本人提出申请，经部门主管领导签暑意见后，报公司总经理批准方可提早转正。
3.2.2、在3个月内未提早转正又到期者，视为自然转正，职员应到人事部门填写“转正申请表”，报公司总经理批准。
3.2.3、在试用期1-3个月内，部门主管领导以及人事部门应依照该职员应聘的岗位对其跟踪考核，及时决定是否符合该岗位各项需求，以便试用职员或公司依照自身情形提出终止试用，并办理离厂手续。
4、职员培训：4.1、职员培训方式：职员培训分别为外培、内培两种。
4.1.1、外培：每年度选送相关人员去区级以上各级党、政部门或大型企业学习、培训，参训人员学习、培训结业回来后，应即时将本人学习、培训的结业证明书交办公室登记，并复印存档。
4.1.2、内培：依照生产实际需要，公司安排年度培训1－2次，各车间、部门编制《培训需求申请表》报公司办公室。
4.2、职员培训内容：依照生产实际需要，各车间、部门选培内容。
能够理论、或“教练式”的培训，作好培训记录。
4.3、培训期满后，公司组织考核，要紧考核操作能力和口试，现场评分，主考人和监考人在考核结果上签字确认后和培训记录一并报人事部登记、存档。
5、职员辞职流程：5.1、办理职员离职的依据：职员辞职或用人单位辞退职员及合同期满不续签等，均需按以下程序审批后方可办理。
5.2、辞职申请的审批5.2、1、需辞工辞职的职员,第一到人事部门领取《辞职申请书》,并按照辞职申请书上的内容进行填写。
5.2.2、职员申请辞职，一样工人、职员须提早30天（加工中心职员为3个月），中层以上的治理人员需提早 15 天，（部门主管领导和副总以上的治理者需任职一年以后才准提出辞职申请）,由本人填写《辞职申请书》；辞退职员由用人单位直截了当主管填写《辞职申请书》，经人事单位会签，依核决权限呈报；5.2.3、人事单位在会签因本人提出辞职的审批资料时，应安排与辞职职员进行离职面谈，了解辞职具体情形及缘故，征询其对公司的意见。
对工人申请辞职之状况人事单位要及时把握，并有针对性、有选择地进行离职面谈工作；5.2.4、辞职期未满（包括即辞即走、辞工提早走）而执意离厂的职员，承担由此而给公司造成的相关缺失，按提早离职天数扣发工资（计件职员按上月平均工资扣发）。
5.2、辞职人员（包括辞工到期、即辞即走、辞工提早走）持《辞职申请表》和《辞职离厂程序表》到相关部门办理工作期间所领用的物资、工具移交和归还手续，经相关部门负责人分别签字后，到人事部门办理离厂手续，后转入财务部，按公司《职工劳动收入计、发方法》结算工资。
5.3、凡请事假或病假在七天以上者，依照请假天数将辞职离职期和工资发放日顺延（病假真实并手续齐全者除外）。
5.4、辞职期内，不得有意消极怠工、蓄意闹事，否则按公司相关治理制度加倍处罚。
6、辞退程序：6.1、凡满足不了岗位必备技能，不适应连续留用的职员，公司以辞退方式处理。
6.2、辞退职员由用人部门提出，部门主管审核，职权主管批准，人事单位办理。
6.3、凡严峻违犯公司规章制度，情节严峻，性质恶劣者，公司按开除方式处理6、检查与考核6.1 本标准由总经办检查和考核。
劳动用工治理方法DS/QW-01/021、主题内容及适用范畴1.1、目的：为了加强企业人事劳动用工的治理，保证职员队伍的相对稳固，特制定本标准；1.2、范畴：本标准适用于公司所属单位全体职员2、术语（略）3、作业内容：3.1、公司职员全部实行聘用合同制。
部门主管领导和副总以上的治理者需任职一年以后才准提出辞职申请。
3.2、新聘一线职员，必须实行岗前培训，经培训考试合格后，才能上岗。
新聘一线计件职员在培训前需一次性缴纳工具押金600元/人，（交300元现金，另300元在其工资中按工资比例的10%扣满为止）培训期未满或中途自行离厂者不退还其工具押金。
3.3、经培训合格上岗一年期满的职员，因故离厂，必须提早1个月提出书面辞职申请报告。