月度考核得分汇总表
月度绩效考核表(采购员)
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分.
8
合计分数
100分
直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期:
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明:①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每5日前完成复核,人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认;
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的,每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障,影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
考核统计汇总表
考核统计汇总表随着现代社会的发展，各行各业都越来越重视对员工的绩效考核。
而考核统计汇总表作为一种常见的工具，被广泛应用于各个企业和组织中。
本文将围绕着考核统计汇总表展开讨论，从其定义、作用、内容和使用方法等方面进行详细阐述。
一、考核统计汇总表的定义考核统计汇总表是一种用于对员工绩效进行评估和记录的工具。
它通过汇总和统计员工在一定期间内的考核结果，以直观的方式展现出各项指标的得分情况，帮助企业和组织更好地了解员工的表现和发展状况。
二、考核统计汇总表的作用1. 评估员工绩效：通过考核统计汇总表，企业可以对员工的工作表现进行全面评估，从而确定其绩效水平和能力素质，为后续的激励和培训提供依据。
2. 监督管理员工：考核统计汇总表是一种对员工工作进行监督管理的重要工具。
通过对员工绩效进行定期统计和汇总，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
3. 促进员工发展：考核统计汇总表不仅可以评估员工的绩效，还可以为员工的个人发展提供参考。
企业可以根据员工的绩效得分，为其制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力和职业素质。
三、考核统计汇总表的内容1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息，用于标识和区分不同员工。
2. 考核指标：根据不同岗位和职责，设置相应的考核指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
每个指标应具有明确的评分标准，以确保评估的公正性和准确性。
3. 考核得分：根据考核指标，对员工的表现进行评分，并将得分汇总到考核统计汇总表中。
得分可以采用百分制、五级制或其他形式，以符合企业的实际情况。
4. 绩效排名：根据考核得分，对员工进行排名，以便企业对员工的绩效进行全面比较和评估。
绩效排名可以分为部门内排名和全公司排名，以提供更多的参考依据。
四、考核统计汇总表的使用方法1. 设定考核周期：企业应根据实际情况，制定合理的考核周期，一般为半年或一年。
考核周期的设定应考虑到工作任务的周期性和员工的工作节奏，以确保考核结果的准确性和公正性。
月度考核汇总表
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门：
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注：1)各项目满分均为100分 2）部门初评总分=（工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分）÷4 3）工作状态：违反明文规定扣10分/次，不服从上司工作安排扣20分/次；迟到、早退扣10分/次，缺勤扣20分/8小时（与加班相抵不扣除分数）。 上班期间浏览与工作无关的网站，或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项，扣20分/次。 4）总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门
FM0119-03
摄影师绩效的考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员：年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员：
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员：
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员：
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员：年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员：年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员：年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员：年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员：年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员：年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员：年月日。
医院物价管理工作质量考核标准及汇总表
10
1 、接受群众监督，对意见本 中关于物价方面的问题一周内 查投诉 及时反馈财务经管科 记录 2、对患者投诉物价收费管理 方面的问题认真落实，严肃处 理 1 、科室有专人负责物价管理 工作
1 、凡有患者投诉 物价收费方面的问 题，经查实一次扣 20分 2、处理投诉态度 不好扣10分 1、无专人负责扣5 分
宁都县人民医院2015年物价管理工作质量考核标准及考核汇总表
科室：
考核标准 分值 考核要点 考核办 法 评分标准 得分 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
一、严格执 行医疗收费 标准，实行 明码标价
20
1 、实行医疗服务价格公示制 度。向社会公开收费项目和标 1 、一项做不到扣 准，完善价格公示制度、患者 10分。 费用查询制度。 实地考 核 2、无制度扣5分， 2、建立患者诊疗费用每日清 落实不到位一次扣 单制，提高收费透明度。 5分。 1、无自立项目收费 2、无超范围收费 3、无分解收费 4、无套高收费 5、无重复收费 查病历 一项不符合要求扣 、查处 10分 方
பைடு நூலகம்
二、加强物 价管理，认 真执行自治 区物价局制 定的医疗收 费标准，收 费合理，无 自立收费项 目、超标收 费、重复收 费、分解收 费现象
60
6、无漏收费、多收费 7、医生书写项目不规范 8、护理记录不清楚 9 、检查报告与检查申请单不 符 10、一日清单不及时 11、门诊治疗单医生乱划价
三、患者投 诉处理
四、科室物 价管理
10
2 、认真登记《检查执行医嘱 2 、未认真登记《 情况登记表》 查科室 检查执行医嘱情况 资料 登记表》扣10分 3、按时上报《物价自查表》 3 、未按时上报《 物价自查表》扣10 分
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。
员工职员月度考核成绩汇总表
月度考核成绩汇总表
考核所属期： 年□经理以上员工(所属系统: )被考核者
类别
□经理以下员工(所属部门: )总人数等级S 优秀A 良好B 合格C 较差D 很差人数
考核结果统计
(首页填写)比例
月度考核等级
月度考核等级被考核者姓名
第一考核者评价第二考核者复核被考核者姓名第一考核者评价第二考核者复核第一考核者
签名
第二考核者签名总办
经理签名总办汇总人签名
考核等级说明：
S 优秀9≤X ＜10——工作绩效大大高于期望水平（非常出色） A 良好8≤X ＜9——工作绩效高于期望水平（没有问题）
B 合格7≤X ＜8——工作绩效达到期望水平（能够胜任）
C 尚可6≤X ＜7——工作绩效达不到期望水平（有问题）
D 很差X ＜6——工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）
MF/C 128/A。
美容师绩效考核汇总表
序号
考核项目
分数
权重
考核指标
计算标准
考核依据
1
业绩
美容师业绩
50
50%
美容师业绩达成率
1、当月整店业绩达成率在85%及以下的，得分按50%计算；
2、当月整店业绩达成率在85-90%（不含）的，得分按70%计算；
3、当月整店业绩达成率在90%及以上的，按满分（50分）计算
3
客情维护
投诉、退款
20
20%
投诉、退款
次数
当月投诉、退款次数为0次，得分满分（20分），否则得
30%
执行力
当月服从指令考核得分÷最高分（1000分）*分数（如：700÷1000*30）
5
加分指标
15分
团购好评个数
出现1个好评加5分，2个加10分，好评个数≧3时得分为满分15分
20分/个
4、申述部门：总经办（对考核结果有异议的可在公布之日起的三个工作日内提出申诉）。
转正/晋升美容师人数
出现1个美容师转正或晋升的，加20分，以此类推，不设上限
6
否决指标
出勤天数
1、一个月内请假（事假、病假）天数≧5天，所有考核项目均不得分，当月绩效为0分；
2、任一带薪假≧9天，当月绩效为0分；
3、中途入离职，当月未出勤天数>7天（不含公休），当月绩效为0分；
4、中途转正，6号后（不含6号）转正，当月绩效为0分。（未转正不参与绩效考核）
通报批评
本人出现1次（含）及以上的通报批评，所有考核项目均不得分，当月绩效为0分
团购差评
出现1个差评，绩效工资按全额的50%计算；出现2个或以上差评的，则所有考核项目均不得分，当月绩效为0分
绩效考核汇总表(2)
浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01） /0 （修订工作劳动安全主动临时质量工作考核材料生产返修责任6 S 姓名部门目标态度评分现场交期纪律任务合格事故最终得分耗损事故奖励投诉性评分人120100201008010705010030050自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02） /0 （修订劳动工作企业档案环境临时招聘制度考核考勤安全考核部门姓名评分人任务评分管理纪律统计推行文化奖励态度管理最终得分卫生完成贯彻201001502010020010010200100自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
浙江摩尔舒卫生设备有限公司员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 /0 ）（修订考核工作资料跟单订单临时订单客户劳动信息部门姓名任务评分及时最终得分准确满意下达态度保管奖励反馈纪律评分人20170100105010050100400自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
仓管员月度绩效考核表
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1帐物卡一致性各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分152物料保管性每丢失一项物料扣5分保管不当使材料受损扣3分
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：仓管员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
帐物卡一致性
各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分
15
2
物料保管性
每丢失一项物料扣5分，保管不当，使材料受损扣3分。
15
3
库存周转率100%
当月成品出库总金额/当月库存金额*100%，每超过一个百分点扣3分。
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82.42
82.89
87.29 83.095 龙岗建设部 96.20 85.40
82.67
83.17
87.29 83.332 龙岗建设部 94.00 85.21
83
82.16
85.26 82.89 东部建设部 95.70 85.14
82.5
83.33
85.32 83.11 东部建设部 94.00 85.03
墩柱、桥台
11
丹平快速路一期工程2标 深圳市罗湖建筑安装工程有
（东湖立交）
限公司
隧道、墩柱
12
龙观路至新区大道连接 深圳市华晟建设集团股份有
道路工程1标
限公司
挡土墙
13
西宝线平湖段改造工程3 湖南怀化公路桥梁建设总公
标
司
路缘石
14
丹平路快速路一期北延 段1标
中铁十八局集团有限公司
混凝土防护栏、伸缩 缝、沥青路面
83
82.96
89.83 83.667 坪山建设部 95.00
85.66
83.37
82.46
87.29 83.398 坪山建设部 96.00
85.62
82.34
82.84
91.53 83.459 西部建设部 95.60 85.60
82.5
83.11
88.35 83.33 龙华建设部 96.00 85.56
82.14
86.44
/ 龙岗建设部 99.00
80.28
83.9
/ 龙岗建设部 97.00
83.01
89.83
/ 公交场站部 93.50
/
/
/ 龙岗建设部 93.00
82.88
86.44
/ 坪山建设部 92.00
82.71
88.14
/ 大鹏建设部 92.00
82.22
87.29
/ 大鹏建设部 89.50
正常施工
正常施工
正常施工
正常施工,暂无 新增实体可检 正常施工，暂 无实体可检
项目收尾
正常施工，暂 无实体可检 正常施工,暂无 新增实体可检 正常施工，暂 无实体可检 正常施工，暂 无新增实体可
检 半停工状态
正常施工，暂 无实体可检
项目收尾
正常施工
正常施工 半停工状态,暂 无新增实体可
检
82.33
宝安光明建 设部
85.80
83.1 西部建设部 0.00
83.23 82.94 68.47
83.33 82.71
/ / / 83 / / / / / / 82.5 83.47 82.5 /
82.9 82.38
85.71 86.44
83.4
宝安光明建 设部
92.00
82.95 东部建设部 93.50
程2标
司
50
梅观高速清湖南段市政 道路工程（先行开工 段）
深圳市交运工程集团有限公 司
/ / / / 涵洞 路缘石,人行道 桥台 /
第三方实测实量现场考核得分汇总表
第三方实测实量得分 （0.5）
安全及文明 施工
（0.4）
治污保洁及 水土保持 （0.1）
现场考核 总得分
所属部门
履约评价 月度考核
得分
86.6
/ 龙华建设部 96.00
备注 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 半停工状态 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工
正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工 正常施工
82.6
87.29
/ 西部建设部 89.00
82.73
86.57
/ 东部建设部
82.38 83.28 81.09
86.44 87.67 90.77
/ 大鹏建设部 85.00
83.33
宝安光明建 设部
97.40
83.25 西部建设部 84.00
82.54
87.38
83 西部建设部 80.80
83.14
得分
83.71
92.81
95.97
88.58 西部建设部 91.00
89.01
83.45
84.41
93.22 84.811 龙岗建设部 98.30
87.19
83.33
82.84
88.42
83.64 公交场站部 99.00
86.34
84
82.1
85.59 83.399 龙岗建设部 97.60
85.90
衬砌
30
坪盐通道工程2标
江苏弘盛建设工程集团有限 公司
挡土墙、防撞护栏
31 南坪快速路三期土建1标 广唯建设集团有限公司
路缘石
32 聚龙路道路工程2标 安徽四建控股集团有限公司
桥台、墩柱
33
凤塘大道（和沙路-107 国道）扩建工程
湖南省第三工程公司
34
桂庙路快速化改造一期 工程（非共线段）
北京城建集团有限责任公司
路缘石,人行道 通道
35
公常路中山大学深圳校 区下穿改造工程
中交一公局集团有限公司
36
文锦中路螺岭人行地下 梅州市市政建设集团有限公
通道
司
37 龙坪路市政工程1标 广东水电二局股份有限公司
38
吉华路（环城路-布龙 路）改造工程
山东黄河工程集团有限公司
39 盐田北综合车场工程 深圳榕亨实业集团有限公司
人行道
20
南坪快速路三期土建2标
深圳市深港建筑集团有限公 司
通道、桥台、墩柱
21 坂银通道工程土建1标 广西华宇建工有限责任公司
混凝土护栏
22
沙江西路延伸段市政工 程
云南云桥建设股份有限公司
23
石清大道一期道路工程5 标
中交第三航务工程局
混凝土护栏 墩柱
24 坪盐通道工程4标 广西路桥工程集团有限公司
标线 挡土墙
/ / /
40 龙岗区协平路市政工程 安顺集团建设有限公司
人行道
41 聚龙路道路工程1标
中国一冶集团有限公司
/
42 睿鹏大道市政工程
中铁二局工程有限公司
/
43
葵涌环城西路新建工程
深圳市深港建筑集团有限公 司
东部过境高速公路市政 44 连接线配套工程（新秀 江西省群力建设有限公司
立交）
45
82.3 龙华建设部 96.40
84.78
82.53
86.44 82.991 龙岗建设部 92.00
84.58
83.97 83.47 82.98
87.5 85.59 86.41
83.59 东部建设部 89.00
83.45
宝安光明建 设部
88.50
83.13 龙华建设部 89.50
84.54 84.34 84.25
82.02
88.14 83.122 西部建设部 89.00
84.16
83.07
87.29 83.457 西部建设部 87.00
84.08
82.5
86.44 83.144 坪山建设部 88.00
84.Hale Waihona Puke 082.586.44
82.64 东部建设部 90.00
83.94
82.98
86.61
82.9 东部建设部 88.00
83.80
81.85
85.26 82.77 东部建设部 88.00 83.69
82.4
88.14 81.859 坪山建设部 91.00 83.47
79.84
83.05 81.616 龙岗建设部 91.00 83.27
82.59 81.85 82.21
86.44 81.36 87.16
82.85 坪山建设部 85.00
83.63
83.81
86.29 83.968 东部建设部 94.60
85.84
83.13
83.05
86.44 83.429 公交场站部 96.50
85.73
84
82.07
85.48 83.376 龙岗建设部 96.60
85.70
83.11
82.32
85.59 83.042 龙岗建设部 98.00
85.67
82.71 82
82.71 82.67 82.5
83 82.59
83 83 83 82 82.09 83 80.17 82.75 82.34 82.91 83
82.56
87.38
83.12 东部建设部 93.50
84.95
82.7
90.18
83.1 龙华建设部 93.40
84.91
81.97
81.55
坂银通道工程—金碧苑 深圳市中邦（集团）建设总
金丰楼拆除重建工程
承包有限公司
46
鹏坝通道工程（坝光 深圳市中邦（集团）建设总
段）
承包有限公司
47
石岩外环路（爱群路— 华宁路）工程2标
沈阳市政集团有限公司
48
沙河西路快速化改造工 程1标
广东基础工程集团有限公司
49
沙河西路快速化改造工 深圳市交运工程集团有限公
隧道
25
东部过境高速连接线工 程1标
中国路桥工程有限责任公司
26
坪山新区横坪公路改造 厦门中联永亨建设集团有限
工程
公司
27
东部沿海高速MB匝道工 广东省建筑工程机械施工有