建筑设计项目提成分配方案参考.pdf
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
项目设计提成方案
项目设计提成方案1. 概述项目设计提成方案是为了激励和奖励项目设计人员在项目设计过程中的优秀表现和卓越成果而制定的一种奖励机制。
该方案旨在鼓励设计人员积极投入工作，提高设计质量和效率，促进团队合作和创新。
2. 提成计算方法根据项目设计提成方案，设计人员的提成将根据以下几个因素进行计算：2.1 项目规模项目规模是指项目的总投资额或总建筑面积等。
根据不同的项目规模，设计人员将获得不同比例的提成。
例如，小型项目可以设置提成比例为1%，中型项目为2%，大型项目为3%。
2.2 设计质量设计质量是评价设计人员工作表现的重要指标之一。
根据设计成果的评估，设计人员将获得相应的提成加成。
例如，设计成果被评为优秀的，可以额外获得1%的提成加成；被评为卓越的，可以额外获得2%的提成加成。
2.3 工作效率工作效率是指设计人员在完成项目设计的时间和质量方面的表现。
根据设计人员的工作效率，可以给予相应的提成奖励。
例如，设计人员在规定时间内完成项目设计的，可以获得额外的1%提成奖励。
2.4 团队合作团队合作是项目设计过程中不可或缺的一环。
根据设计人员在团队合作中的积极贡献，可以给予相应的提成奖励。
例如，设计人员在团队合作中表现出色的，可以获得额外的1%提成奖励。
3. 提成发放周期根据项目设计提成方案，提成将在项目设计完成后进行发放。
一般情况下，提成将在项目竣工验收后的一个月内发放到设计人员的工资账户中。
4. 提成管理与监督为确保提成计算的公平性和准确性，需要建立相应的提成管理与监督机制。
具体措施包括：4.1 提成计算核对由专门负责提成计算的人员对设计人员的提成进行核对和计算，确保计算结果的准确性。
4.2 提成发放审核提成发放前，由负责人对提成计算结果进行审核，确保提成发放的合规性和准确性。
4.3 提成申诉机制为了保护设计人员的权益，建立提成申诉机制是必要的。
设计人员可以在一定时间内对提成计算结果进行申诉，并提供相关证据进行核实和处理。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
建筑设计公司提成方案与办法
建筑设计公司提成方案与办法设计师提成方案（一）一、提成比例：注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配；3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。
如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取《设计部工程量统计表（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
建筑设计公司提成办法（二）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
建筑公司工程项目提成方案
建筑公司工程项目提成方案一、制定目的为了激励和调动公司工程项目人员积极性，提高他们的工作积极性和创造性，制定一套合理的工程项目提成方案，以激励公司工程项目人员在业绩和效益上取得更大的突破。
二、提成对象公司工程项目提成方案适用于公司所有工程项目人员（包括项目经理、工程师、设计师、施工工人等）。
三、提成标准1. 项目利润提成公司工程项目人员将获得项目利润的一定比例提成作为奖励，具体提成比例根据项目的实际利润情况确定。
提成比例计算公式为：项目利润提成=项目总利润*提成比例2. 收入提成公司工程项目人员根据项目所带来的收入和公司的收入目标，可根据个人的工作贡献来获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人收入提成=个人工作贡献度*收入提成比例3. 项目成本控制提成公司工程项目人员通过有效的成本控制来降低项目成本，并为公司创造利润空间，可根据个人的成本控制贡献获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人成本控制提成=个人成本控制贡献度*成本控制提成比例4. 项目进度提成公司工程项目人员根据项目进度的推进情况，可获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人进度提成=项目进度提成比例四、提成管理1. 提成计算公司工程项目提成计算由公司财务部门负责，由项目管理部门提供相应的项目利润、收入、成本控制和进度等数据，财务部门根据提成标准计算出每位工程项目人员的提成金额，并及时向工程项目人员公布。
2. 提成发放公司工程项目提成发放方式采用线上转账或现金发放的方式进行，财务部门在每月底或项目完结后，根据提成计算结果将提成金额发放至工程项目人员的银行账户或者通过现金领取。
3. 提成监督公司领导对提成的发放进行监督，并设立提成监督小组负责监督公司工程项目提成的发放情况，并对不合理提成进行调查和处理。
五、提成实施公司工程项目提成方案的实施需要全公司的共同努力，工程项目人员应根据提成标准，通过努力工作，提高工作效率和质量，并全力配合公司的管理和决策。
建筑行业提成方案
一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标.二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部.三、考核、提成优秀项目合格项目项项目负责人业务负责人项目负责人业务负责人毛利10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1%如果有增补项目,且增补项目为项目组争取的,则按增补项目毛利的12%提成,如果为项目本身增加的,则按以上毛利阶段提成.四、事项说明1、所有的项目工程必须为一次性验收合格,如若验收不合格造成的损失由个人承担.且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档.2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下,损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中,或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资,知道弥补完为止.3、优秀项目符合如下标准：、工程进度比合同规定的提前10%完成.、毛利比预期测算的毛利高5%含5%以上的、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书面好评由市场部调查4、合格项目符合如下标准：、工程进度按期完成、毛利、费用未超出预期测算的范围、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满意5、不合格项目符合如下标准、工程不能按期完成除非特殊情况、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围,使得整个工程入不敷出,或者在施工过程中出现失误、质量问题等,客户表示不满意.6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收,规定必须在发票开出去之后的35天内收回,如果无法收回,按照同期银行贷款利率票面金额天数从开票日算起从单月工资扣掉.7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后,收到的全部工程款留年度一次结算发放.8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标,如若完成不了,不享受任何的提成,只能根据完成的情况享受相应的奖励.。
建筑工程提成实施分配方案
建筑工程提成实施分配方案目标本文档的目标是制定一个建筑工程提成实施分配方案，以确保公正、公平地分配工程提成给参与工程的相关人员。
方案概述建筑工程提成实施分配方案的基本原则是根据个人在工程过程中的贡献和表现来确定提成的比例和额度。
具体方案如下：1. 提成比例：根据工程贡献和表现来确定每个参与人员的提成比例。
可以考虑以下因素来确定比例：- 参与的工作量和时间：工作时间越长、承担的工作量越多的人员可以获得更高的比例；- 工作质量和效率：工作质量更高、效率更高的人员可以获得更高的比例；- 职务和职责：负责更重要、更复杂任务的人员可以获得更高的比例。
2. 提成额度：提成的额度基于工程的总提成金额和个人的提成比例计算得出。
具体计算公式为：提成额度 = 工程总提成金额 * 个人提成比例3. 提成发放方式：提成可以根据工程进展和完成情况进行分阶段发放。
具体发放方式可以根据工程合同和相关协议来确定。
4. 分歧解决：如果有关于提成分配的争议或分歧，可以设立一个独立的委员会或专门机构来进行调解和决策。
委员会成员可以包括工程管理人员、人力资源代表等。
做出决策建议在制定建筑工程提成实施分配方案时，采取以下步骤进行决策：1. 召集相关部门或人员开会，收集和整理建议和意见；2. 分析并评估建议和意见的可行性和合理性；3. 根据分析评估的结果，制定最终的建筑工程提成实施分配方案；4. 将方案提交给相关领导或管理层进行审批；5. 定期评估和调整方案的执行效果，根据需要进行修订和改进。
法律声明本文档仅为建议性文档，具体的建筑工程提成实施分配方案需遵循相关法律法规并根据具体情况制定。
请在制定方案时咨询和征求法律专业人士的意见。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
设计院建筑方案怎么算提成
设计院建筑方案怎么算提成设计院建筑方案提成的计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异。
一般而言，设计院建筑方案的提成是基于销售额或利润的一定比例。
一、按照销售额计算提成：设计院建筑方案的提成可以按照设计服务的销售额来计算。
销售额指的是设计方案的实际售价，不同公司的提成比例也不尽相同，一般在5%到10%之间。
例如，设计方案的销售额为100,000元，提成比例为8%。
提成金额 = 销售额 ×提成比例 = 100,000 × 0.08 = 8,000元。
二、按照利润计算提成：设计院建筑方案的提成也可以按照设计方案的利润来计算。
利润是指销售额与成本之间的差额，利润率一般在10%到30%之间。
提成比例通常为利润率的10%到30%。
例如，设计方案的销售额为100,000元，成本为70,000元，利润为销售额减去成本的差额，即30,000元。
假设提成比例为20%。
提成金额 = 利润 ×提成比例 = 30,000 × 0.2 = 6,000元。
以上只是提成计算的一种示例，实际提成方式可能会有所调整，因此在设计师与公司签订合同之前，双方需要商定具体的提成计算方式和比例。
需要注意的是，提成计算也可能会受到一些其他因素的影响，比如团队规模、设计方案的质量等。
另外，提成计算方式和比例也可能会随着设计阶段的不同而有所变化，比如初步设计阶段、施工图设计阶段等。
对于设计师而言，除了提成的计算方式外，还需要关注提成的支付时机及支付方式，以及在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
综上所述，设计院建筑方案的提成计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异，设计师在与公司签订合同之前，应当明确提成计算方式和比例，并在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
建筑设计项目提成分配方案参考
设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下:一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5％作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税.三、计算基价：（一）多层建筑（F≤8层）1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼:10元/m2；2、厂房：6元/m23、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）1、无转换层：9元/m22、有转换层:10元/m2（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）1、无转换层：11元/m22、有转换层：12元/ m2（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取.(五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30％计取四、设计修改补偿费：如非设计人原因，施工图重大修改(重新出图量大于50％），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30％计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
项目设计提成方案
项目设计部提成协议第一条目旳建立合理而公正旳项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目设计人员旳工作积极性，到达员工和企业共同成长与发展之目旳是签定本协议旳最终目旳。
第二条设计项目组人员构成项目设计由项目组完毕，组员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理等。
第三条项目提成设定1、纯设计项目（只需设计不需实行旳项目），提成额为项目设计协议总金额旳6-8%（项目总造价100万如下为8%；100万-500万为7%；500万以上为6%）。
2、一般设计项目（含设计及实行旳项目），提成额为中标（或成交）项目协议总金额旳4‰-6‰（项目总造价100万如下为6‰；100万-500万为5‰；500万以上为4‰）。
3、制作标书设计项目（根据招标文献制作投标文献），提成额为中标（或成交）项目协议总金额旳3‰-5‰（项目总造价100万如下为5‰；100万-500万为4‰；500万以上为3‰）。
第四条项目提成分派措施A代表项目提成总金额，项目管理费=A*25%（项目经理分享）；项目奖金=A*5%。
；项目助理费=A*10%（绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享）；A*60%按各子系统（图纸、清单、技术方案所占比例为2：2：1）所占金额（占70%）及子系统数量（占30%）比例分派。
项目奖金由项目经理决定分派或处理措施。
第五条项目组组员责任若由于个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且个人无法挽回损失旳，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同步管理严重失误或失职且个人无法挽回损失旳，灼情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目所有项目管理费为止。
第六条项目提成发放1、项目中标或成交后，项目组所有组员各与企业签定一份提成协议，包括参与本项目职位、个人参与项目设计内容、应分派金额等（附项目成交协议复印件），纯设计项目在协议（企业与客户签定旳协议）首付款日期30天内企业支付提成总金额旳50%；一般设计项目及制作标书设计项目在协议（企业与客户签定旳协议）首付款日期30天内企业支付提成总金额旳30%，提成余款项目验收合格后企业一种月内付清。
建筑工程类项目提成方案
建筑工程类项目提成方案一、前言建筑工程类项目是一种高风险、高投入的项目类型，涉及到多个领域的专业知识和技能。
为了激励团队成员的积极性，提高工作效率，企业需要建立一套科学合理的提成方案，以激励员工在项目中取得更好的成绩。
本文将分析建筑工程类项目提成方案的制定和实施，并提出一套有效的提成方案。
二、建筑工程类项目提成方案的制定1. 提成比例的确定首先，企业需要确定建筑工程类项目的提成比例。
提成比例的确定应考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，同时还需要考虑员工的工作内容、职位和绩效等情况。
一般来说，工程项目的提成比例可分为总包商、设计师、工程管理人员和施工人员等不同岗位。
对于总包商而言，其提成比例一般在10%～20%之间。
对于设计师、工程管理人员和施工人员，其提成比例一般在5%～10%之间。
此外，企业还可以根据员工的工作表现和项目的质量等情况来调整提成比例。
2. 提成计算方式的确定建筑工程类项目的提成计算方式一般有两种，即按项目总成本的一定比例计算提成，或按项目工作量完成情况计算提成。
企业可以根据实际情况确定具体的提成计算方式。
一般来说，大型工程项目通常采用总成本的一定比例计算提成，而小型工程项目通常采用工作量完成情况计算提成。
此外，企业还可以根据项目的不同阶段设置不同的提成计算方式。
例如，项目初期可以按照工作量完成情况计算提成；而项目中后期可以按照总成本的一定比例计算提成。
这样既能激励员工积极参与项目，又能保证项目的整体质量和效益。
3. 提成支付方式的确定建筑工程类项目的提成支付方式一般有两种，即一次性支付和分阶段支付。
一次性支付是在项目结束后一次性支付提成，而分阶段支付是在项目不同阶段分别支付提成。
对于一次性支付而言，其优点在于能够激励员工快速完成项目，并取得更好的成绩。
而对于分阶段支付而言，其优点在于能够更好地管理项目的进度和效益，避免出现后期的问题。
企业可以根据实际情况确定具体的支付方式。
三、建筑工程类项目提成方案的实施1. 提成方案的宣传与培训一旦建筑工程类项目提成方案确定后，企业需要对其进行宣传与培训，以便让员工了解提成方案的具体内容和实施情况。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。
通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。
三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵便调整。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。
例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。
b. 按照设计师个人或者团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。
3. 提成份配方式提成份配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。
b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。
c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的发展情况和设计师的需求进行灵便调整。
普通可以选择以下几种方式：a. 项目结算后即将发放提成；b. 按照月度或者季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。
5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或者超额完成设计任务的设计师或者团队，赋予额外的提成奖励。
c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
建筑设计师提成方案
建筑设计师提成方案作为建筑设计师，提成方案是一个非常重要的激励机制，可以激发设计师的积极性和创造力。
下面是一个700字左右的建筑设计师提成方案示例：一、提成基准提成基准是指设计师要达到的最低设计质量要求和工作效率要求。
在确定提成基准时，需要综合考虑项目的复杂性、时间限制、工作量等因素。
二、提成计算公式和比例提成金额的计算公式一般为：提成金额 = 项目总额 ×提成比例。
提成比例根据设计师的个人能力和职务级别进行调整，一般设置为总项目费用的一定百分比。
三、提成调整因素1. 设计质量因素：根据设计师的设计水平和方案的实用性、创新性等进行评估，对于设计质量较高的方案可以适当提高提成比例。
2. 工作效率因素：设计师的设计效率是提成计算的重要考量因素之一。
对于在既定时间内提供满意设计方案的设计师，可以适当提高提成比例。
3. 客户满意度因素：设计师在项目实施过程中，应积极与客户沟通，及时了解和解决客户需求，确保客户满意度。
对于在客户满意度方面表现出色的设计师，可以适当提高提成比例。
四、提成支付时间和方式提成支付时间可以根据项目的结算周期来确定，一般可以分为阶段性提成和项目尾款提成。
阶段性提成在设计过程中的关键节点进行支付，项目尾款提成在项目交付后支付。
提成支付方式可以根据设计师的个人意愿，可以选择一次性支付或分期支付。
五、提成争议解决机制为了避免提成争议，需要建立一个提成争议解决机制。
在出现争议时，双方可以通过内部调解、仲裁或法律诉讼等方式解决，保证双方的权益。
六、提成方案宣导和执行为了确保提成方案的有效实施，需要进行充分宣导和培训。
设计师需要清楚了解提成方案的具体内容，以及如何通过提高设计质量和工作效率来获得更高的提成。
管理层需要确保提成方案的公平性和透明度，确保提成计算的准确性。
以上是一个建筑设计师提成方案的简要示例，具体的提成方案需要根据企业的实际情况进行制定和调整。
提成方案的制定应该兼顾设计师的激励和企业的利益，通过合理的激励机制，提高设计师的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作，提高项目设计质量和效率，我们制定了以下的项目设计提成方案。
二、提成方案概述根据设计师完成的项目设计数量和质量，设计师将有机会获得相应的提成奖励。
提成奖励将根据设计师的工作表现进行评估，并根据一定的计算公式进行计算。
三、提成计算公式提成计算公式采用综合考核的方式，综合考虑设计师的工作质量、项目设计数量以及客户满意度等因素。
1. 工作质量评估系数（Q）设计师的工作质量评估系数（Q）将根据项目设计的评估结果确定。
评估结果将根据项目设计的创新性、实用性、美观度等因素进行评判，评估结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级，分别对应不同的系数。
- 优秀：Q = 1.2- 良好：Q = 1.1- 合格：Q = 1.0- 待改进：Q = 0.92. 项目设计数量系数（N）设计师完成的项目设计数量系数（N）将根据设计师在一定时间内完成的项目设计数量进行评估，评估结果分为五个等级，分别对应不同的系数。
- 10个以上：N = 1.2- 6-9个：N = 1.1- 3-5个：N = 1.0- 1-2个：N = 0.9- 0个：N = 0.83. 客户满意度系数（S）客户满意度系数（S）将根据客户对设计师工作的满意程度进行评估。
评估结果分为五个等级，分别对应不同的系数。
- 非常满意：S = 1.2- 满意：S = 1.1- 一般：S = 1.0- 不满意：S = 0.9- 非常不满意：S = 0.84. 提成计算公式设计师的提成金额（C）将根据以上三个系数进行计算。
提成金额的计算公式如下：C = 基本工资 × Q × N × S其中，基本工资为设计师的月薪。
四、提成发放周期设计师的提成将按月发放，每月底根据上个月的工作表现进行评估和计算，并在次月的工资发放日一同发放。
五、提成奖励使用方式设计师获得的提成奖励可以根据个人意愿选择以下方式使用：1. 现金奖励：提成奖励直接以现金形式发放给设计师。
建筑工程项目部提成方案
建筑工程项目部提成方案背景在建筑工程项目中，建筑工程项目部在完成项目工作的过程中承担着重要的责任和角色。
为了激励建筑工程项目部的成员积极投入工作并提高绩效，制定科学合理的提成方案势在必行。
提成方案概述建筑工程项目部提成方案是根据部门成员的工作表现和项目绩效来确定部门成员的绩效奖金。
该方案旨在激励建筑工程项目部成员充分发挥个人才能，协同合作完成各项工作，并创造更好的项目结果。
提成方案制定1. 指标设定为了量化评估个人的工作表现，我们将设定一系列指标来衡量建筑工程项目部成员的绩效，包括但不限于以下几个方面：•项目进度：按照阶段性目标设定评估项目进展情况；•项目质量：通过项目验收、质量评估等方式评估项目成品质量；•客户满意度：根据客户反馈和评估结果评估项目部门的服务质量；•成本控制：根据项目成本预算与实际花费之间的差距来评估个人的成本控制能力；•团队合作：评估个人在团队中的贡献以及与他人的合作能力。
2. 分值设定对于每个指标，我们将设定相应的分值和权重，以便计算每个成员的得分。
分值和权重的设定应该基于指标的重要性和难度，确保公正和权衡。
3. 绩效评估根据指标的设定和分值权重，每个成员将根据其个人的表现得到一个总分。
评估可以由领导或项目经理进行，也可以由专门的考评小组进行。
4. 绩效奖金计算根据个人得分和提成方案的设定，计算出每个成员的绩效奖金。
绩效奖金可以作为固定金额或是按照比例计算，具体取决于方案的设计。
提成方案实施1. 方案宣贯一旦制定好建筑工程项目部提成方案，需要对全体成员进行方案宣贯。
通过开会、培训等方式，向成员们介绍方案的内容、目的和实施细节，确保每个人对方案有充分的了解。
2. 监督和反馈在实施过程中，需要建立健全的监督和反馈机制。
定期对成员的工作进行评估，及时给予反馈和指导，以帮助他们改进工作并提高绩效。
3. 奖励和激励根据提成方案的设定，及时给予绩效奖金，并公开表彰优秀个人和团队。
奖励和激励的形式可以多样化，既可以是物质奖励，如金钱、礼品等，也可以是荣誉奖励，如荣誉证书、表彰状等。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
XXX的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数20%：查核内容=S1项目总卖力人W=M*40%抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3定时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）非常满意：1.2满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等））一般：0.9不满意：0.8E：验收回款系数20%：顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：A：成本控制系数30%：预算节余：1.3节余百分比满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数40%：抽检合格：12项目施工人员W=M*30%抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方缘故原由所造成的工期延误除外由该项目经理负责考核，如项目实施过程中3 4。
建筑工程员工提成方案
建筑工程员工提成方案1. 背景建筑行业是一个以团队合作为基础的行业，每个项目都需要全体员工的协作努力才能顺利完成。
为了激励员工的积极性和提高团队的凝聚力，制定一套合理的员工提成方案非常重要。
2. 目标公司希望通过建立员工提成方案，实现以下目标：•激励员工积极参与项目，并提高工作效率；•增强团队合作和凝聚力；•促进员工个人和团队的绩效提升。
3. 提成计算方式基于以上目标，公司制定了以下建筑工程员工提成方案：3.1 净利润提成公司将根据项目的净利润来计算员工的提成比例。
提成比例根据净利润的不同区间进行分层设定，提高收益度随着净利润的增加而递增。
提成比例的设定可以根据公司的具体情况进行调整。
以下是一个示例的提成比例表：净利润区间（万元）提成比例0-50 2%51-100 3%101-200 4%201-300 5%301以上6%3.2 项目质量提成为了鼓励员工在项目质量方面的努力，公司将根据项目的质量评分给予额外的提成。
评分由项目负责人和相关部门一起综合评定，成绩较好的项目将获得更高的提成比例。
以下是一个示例的项目质量提成比例表：评分提成比例优秀2%良好1%合格0.5%不合格0%3.3 绩效奖金除了基于净利润和项目质量的提成，公司还将设立绩效奖金来额外激励员工的个人表现。
绩效奖金将根据员工在项目中的表现、工作质量、工作效率等方面进行评估。
以下是一个示例的绩效奖金比例表：绩效等级绩效奖金比例优秀20%良好10%合格5%不合格0%绩效等级的评定将由项目负责人和相关部门共同完成，以确保评估的公平性和客观性。
4. 提成发放方式公司将按照提成计算的结果，每月定期发放员工的提成金额。
提成金额将以现金或者银行转账的形式发放至员工的工资账户。
5. 提成方案的调整为了适应公司的发展和市场的变化，提成方案可能需要进行调整。
公司将定期评估提成方案的效果，并根据实际情况进行调整。
调整时应确保员工的合理权益，避免对员工的积极性产生负面影响。
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设计项目提成分配方案设计项目提成分配方案
为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下：
一、一、分配原则分配原则分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、二、提成总额提成总额提成总额：
提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K 1×质量系数K 2×工期系数K 3
×30%
注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。
三、三、计算基计算基计算基价价：
（一）多层建筑（F ≤8层）
1、 纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m ）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m 2；有阶梯教室的教学楼：10元/m 2；
2、 厂房：6元/m 2
3、 商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m 2，有转换层时为8元/m 2 （二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F ≤18层，含18+1F） 1、 无转换层：9元/m 2 2、 有转换层：10元/m 2
（三）高层建筑（地面（正负零）以上F ≥19层，不含18+1F） 1、 无转换层：11元/m 2 2、 有转换层：12元/ m 2
（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。
（五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取
四、四、设计修改补偿费设计修改补偿费设计修改补偿费：
如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定
有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
五、五、建筑工程各阶段工作量比例表建筑工程各阶段工作量比例表建筑工程各阶段工作量比例表：：
注3：如方案阶段内容调整（如涉及户型平面重新设计）、重新报批方案、且重新下批文时，方案 可按照正常阶段独立计算，如无批文则方案阶段根据工作量按5%-10%计取。
注4：阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。
注5：透视图费用在总奖金中扣除。
六、六、建筑工程各阶段专业建筑工程各阶段专业建筑工程各阶段专业参考参考参考比例表：比例表：
注6：项目负责人可根据各专业实际设计内容及工作量，与各专业协商确定比例并报总工办批准后执行。
注7：以上比例不包含中央空调，有中央空调的工程根据设计实际建筑面积工作量按0.5元/m 2另计。
注8：建筑专业含节能设计及计算，所占比例为建筑专业总提成的15%。
七、七、建筑工程设计工序建筑工程设计工序建筑工程设计工序比例表比例表
八、八、规模调整系数规模调整系数K 1：
建筑面积（万m2） 0-0.1 0.1-0.5 0.5-1 1-5.0 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30以上 规模调整系数K1
1.20
1.10
1.05 1.00 0.95 0.90
0.85
0.80
0.75
0.70
九、九、设计投标项目计算办法设计投标项目计算办法设计投标项目计算办法：：
计算办法为：提成总额=（标书补偿费－本项目成本）×50%
如未中标，则此提成费即为该项目的结算费；如中标，则此提成费即为公司对该项目设计师的奖励，继续做完设计后仍按项目正常阶段结算，不扣除此费。
十、十、分配时间分配时间分配时间：
施工图审查合格，在建设主管机关备案，并进行技术交底和交齐项目技术、质检资料、收到相应阶段设计费后一月内分配总提成额的60%，其余扣除施工服务配合费（总提成额的10%，如有调离公司的情况，可与接手人协商解决，但最少不低于10%）后在次年分配。
施工服务费在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。
注9：满足上述条件进行分配时应按以下公式计算：
当期实际分配金额＝当期应分计算金额×实际收费占总设计费的比率
十一、、质量系数K 2
如无客户书面或电话投诉，质量系数K 2为1，如遭到业主投诉，能及时解决现场施工问题，且业主满意其全程服务，则K 2取值范围为0.95；如遭到业主投诉，且解决现场施工问题业主不满意，则视其影响，K 2取值范围为0.70—0.90。
十二、工期系数K 3
按有关规定执行。
即：延期第1天扣发该项目总提成的1%，延期第2天扣发该项目设计总提成的2%，延期第3天扣发该项目设计总提成的3%，延期第4天扣发该项目设计总提成的4%，延期第5天及以后每天扣发该项目设计总提成的5%，以此累计计算，直到本项目奖金扣完为止。
本考核指标记入个人信誉档案。
中途终止工程的费用结算：
十三、中途终止工程的费用结算：
工程如因甲方原因中途终止，其已经完成设计部分的费用结算按国家收费标准中相应阶段规定的分配比例计取，其计算基价为该项目负责人责任书中下达的单价；工程如因设计人原因终止，除不计取任何补偿费用外，还须扣除该工程所发生的前期成本费用，并视其责任人的挽救措施效果及态度扣罚责任人当年绩效工资总额的10～30%。
注10：已完成部分的工作量认定以规划局或建委下达的综合批文为准，施工图以获施工图审查机构合格认定书为准。
分配程序：
十四、分配程序：
工程设计项目负责人的产生，采取在内部自由竟标择优选取。
项目开始前由设计项目负责人根据该工程的实际情况确定各专业的专业负责人和专业分配比例，征得各专业负责人同意并签字，填写“设计项目提成预算书”报总工办审核后，报总经理审核批准即该“设计项目提成预算书”生效。
符合本规定之第十条时，设计项目负责人填写“设计项目提成申请及审批表”报总工办，总工办按实际工程项目情况和相关文件的规定对“设计项目提成申请及审批表”进行审核，然后报总经理批准后，填写提成支付书按国家有关财税规定支付。
其它事项：
十五、其它事项：
其它事项：
1、新参加工作的本科生，第一年按所完合格工作量50%计奖；第二年按80%计奖；第三年为全奖；新参加工作的硕士生，第一年的前半年按50%计奖，后半年按60%计奖，第二年按80%计奖；第三年为全奖。
跨计算节点的项目以承接项目的时间为准。
2、本分配方案时间节点以任务书下达时间为准。
3、本分配方案在其后年度没有更新版本前即表示原版本仍然有效。
4、解释权限：本方案解释权归公司总工办。