2020年新版班组建设总结
班组建设工作总结4篇
班组建设工作总结4篇班组建设工作总结篇1，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各项目标指标的顺利完成，做出了积极的贡献。
一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司《班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。
在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。
二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。
2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。
3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。
措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。
三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。
既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。
2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。
2020年班组建设年度总结5篇
班组建设年度总结5篇班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。
20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二.加强培训，提高认识。
安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三.组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。
3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
有力的提高了我公司各班组的安全生产。
四.总结经验，防微杜渐。
我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。
2024年班组建设工作总结（六篇）
2024年班组建设工作总结班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论，组织班组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。
即：激发岗位兴趣，热爱岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移动人，携手共建班组，永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内，助力____%的班组成员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨：1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合党支部与工会下半年活动规划；2.激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内部及员工间的交流，展现市场部员工风采；3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：____年____月至____月四、活动项目与方案：（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
2020年班组建设工作总结精选
2020年班组建设工作总结精选班组建设工作是一家企业的重要工作，有利于促进员工之间的团结协作，在内部之间形成良性竞争，不断提高工作效率，难望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!班组建设工作总结篇一随着车间试车工作的逐步开展，试车项目纵横交错，试车工作量在逐渐增加，为车间的生产管理和统筹规划带来了巨大的挑战。
车间为提高各岗位技术员和班组长的综合管理能力，不断提高管理水平，有效推动试、开车工作的顺利进行，车间于5月18日下午，在制气办公楼二楼会议室，制气车间组织技术员和班组长与股份公司季戊四醇车间派到车间支援的技术员、班长进行了班组管理及提高技能交流会。
交流会开始，车间支部书记___首先向与会人员介绍了本次交流会嘉宾，并对本次交流会召开的目的、意义和班组管理的重要性及主要内容作了简单介绍。
交流会上，丁维明来自股份公司季戊四醇车间丁维明技术指导，首先结合自身多年的工作经历和管理体会，为大家介绍了作为班长和车间技术人员如何进行优化管理。
班长作为班组工作开展的核心领导，其工作能力与管理能力直接影响着班组战斗力，因此，班组长要注重自身技术培养、能力强化，考虑问题有大局观，加强对班组人员和相关技术人员业务能力和工作内容了解;提高人员安全管理力度，每次在接到明确工作中的潜在危险源，注意设备安全;提高班组凝聚力，通过工作任务的完成、技术水平提高来增强班员信心，情感上增加人文关怀，工作上一碗水端平，进而增强班组人员的集体荣誉感，使每个班组细胞能够在车间高速发展的快车道上高效运行。
对于技术员在加强自身技术培养的前提下，为班组提供技术指导、技术培训、技术实践等指导性援助，并建立相应管理台账，为车间今后的事故处理和技术优化革新提供事实依据，用实际行动为车间管理服务、为班组管理服务。
随后，技术指导员又结合自身的经历和化工操作案例，从如何提高自身工作能力、加强班组员工思想管理、班组建设、强化组长管理能力进行了阐述。
最后，_书记又组织与会班组长对工作以来遇到的问题和感际情况和试车工作相结合，不但加强了各位班组长对本次交流经信通过这次别开生面的管理交流会，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，为车间试、开车工作的顺利推进增加动力。
班组建设工作总结3篇
班组建设工作总结班组建设工作总结精选3篇（一）班组建立工作总结在过去的一段时间里，我积极参与了班组建立工作，并获得了一定的成绩。
经过不断的努力和理论，我对班组建立工作的重要性和方法有了更深化的理解和体会。
首先，班组建立是团队的重要组成局部，对于进步消费效率和员工满意度有着积极的影响。
通过建立一个团结、和谐、高效的班组，可以进步工作效率，减少消费本钱，进步消费质量。
其次，班组建立工作需要注重团队的合作和沟通。
我在工作中主动与同事们沟通交流，协调各项工作进度，确保任务顺利完成。
同时，我也主动向同事们提供帮助和支持，共同解决工作中的问题。
再次，班组建立需要关注员工的培养和开展。
作为班组长，我每周组织一次培训，进步员工的技能和知识程度。
同时，我也与员工进展个人目的设定，制定个人开展方案，并提供必要的支持和指导。
最后，班组建立工作还需要注重鼓励和奖励。
我鼓励班组成员提出创新和改良的意见，积极参与工作，同时我也及时给予表扬和奖励，鼓励他们持续地进展优秀的工作。
通过这段时间的班组建立工作，我得到了很多的成长和收获。
我学会了更好地与人沟通和协调，也进步了自己的领导才能和团队合作才能。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断进步自己的才能，为班组的建立和开展做出更大的奉献。
班组建设工作总结精选3篇（二）班组建立工作总结班组建立是一个组织中非常重要的环节，针对班组建立工作，我们进展了一系列的努力和改良。
在这一年的工作中，我担任负责人，带着班组成员积极投入工作，获得了一定的成绩。
以下是我对班组建立工作的总结：一、任务目的明确在开场工作之前，我和班组成员一起制定了明确的任务目的。
我们明确了自己的职责和工作重点，并将之与公司整体目的相匹配。
通过讨论和研究，我们确定了实现目的所需要的详细工作措施，并将其列入日常工作方案中。
这样的明确目的和方案让班组成员可以有针对性地开展工作，进步了工作效率和质量。
二、团队合作精神班组建立工作不能只靠一个人的力量，需要整个班组成员的共同努力。
2020年班组建设总结范文五篇
2020年班组建设总结范文五篇一个好的班组能够为企业带来无穷的动力，俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，就是同样的道理。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的班组建设总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!班组建设总结篇一公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。
现将活动开展的相关情况总结如下：一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。
根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责;下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。
同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。
“三勤”：一是勤学习。
4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班;5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设工作的总结(精选3篇)
班组建设工作总结（优选3 篇）【第 1 篇】班组建设工作总结20ｘｘ年ｘｘ公司仔细贯彻落实ｘｘ公司《班组标准化建设查核细则》、《班组标准化建设管理考评方法》等文件精神，踊跃推动班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工用具资料仓储管理等方面获得显然提高，产生五星级班组二个，公司十四个班组整体建设显然改观，正朝着ｘｘ公司的要求全面推动。
现就20ｘｘ年班组标准化建设工作睁开状况报告以下：一、优秀实践1、实时将ｘｘ公司新宣布班组标准化建设有关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位仔细组织学习，深刻领悟文件精神，结合本单位实质，确实睁开好班组标准化建设各项工作。
2、增强组织，落实责任。
公司依据人员改动实时调整了班组标准化建设领导小构成员，仔细履行领导干部联系点制度。
公司领导能踊跃参加班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，实时解决班组建设中的问题，敦促达成不合格项的整顿工作。
3、依据ｘｘ公司班组标准化建设有关文件要求，加大了查核、敦促力度，使得公司十四个班组相互学习、相互借鉴、共同提高，增强了各班组睁开班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。
4 、公司按期召开班组建设领导小组会讲和工作组会议，仔细谋划班组标准化建设各项工作。
明确要求以推动班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实公司管理基础，以提高公司管理水平。
在各单位综合业绩查核目标中，增添班组标准化建设查核内容，以增强各单位睁开班组标准化建设的管理力度与资源投入。
5、公司联合实质状况拟订并公布了班组标准化建设年度工作计划和季度工作安排，层层分解任务，依照工作计划落实岗位责任，开展各项工作。
6、召开班组标准化建设工作沟通会。
5 月 29 日至 30 日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作沟通会。
会上各单位报告了前一段时间班组标准化建设工作睁开状况及存在问题，对班组标准化建设睁开的优秀实践进行了沟通，并且到班组标准化建设工作睁开较好的江口保护班现场，观光班组现场、基础台帐及库房整理状况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账（三大本）进行了沟通检查，针对台账的记录大家睁开了强烈的议论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设睁开状况进行了评论，指出了各分公司的长处和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。
班组建设总结5篇精选
班组建设总结5篇精选推荐文章班组建设总结优秀范文热度：班组建设总结优秀大全集锦热度：班组长工作总结优秀精选大全热度：2022班组长工作总结精选范文热度：班组工作总结优秀范文热度：总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!班组建设总结篇一时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司iso9001的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。
2020年班组建设工作总结3篇
2020年班组建设工作总结3篇【篇一】2020年班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
20XX年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
班组建设工作总结5篇
班组建设工作总结5篇第1篇示例：班组建设工作总结一、工作内容与目标班组建设是企业管理的重要组成部分，是生产力的基础。
本次班组建设工作的目标是：提高班组凝聚力，提高员工工作积极性和生产效率，推动企业生产经营发展。
二、工作开展情况1.确立目标：在开展班组建设工作之初，我们制定了明确的目标，即通过各种方式提高班组员工的认同感和归属感，形成良好的工作氛围。
2.开展培训：我们邀请专业人员针对班组成员进行岗位技能培训和团队建设培训，提高员工的技能和团队合作能力。
3.建立奖惩机制：我们建立了明确的奖惩机制，对于表现突出的班组成员进行奖励，对于不合格的行为进行惩罚，激发员工的工作积极性和责任感。
4.加强班组沟通：定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题，有效解决工作中遇到的困难和矛盾。
5.建立班组文化：我们注重班组文化建设，定期开展各种文体活动，增强班组成员之间的交流与沟通。
6.关心员工生活：我们也关心员工的生活状况，提供必要的帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关怀。
三、工作成效与评价1.班组凝聚力提升：通过本次班组建设工作，班组成员之间的凝聚力明显提升，相互之间更加团结，为实现共同目标而共同努力。
2.工作效率提高：班组成员的工作积极性明显增强，工作效率也得到了提升，企业生产效率明显改善。
3.员工满意度提升：班组成员对企业的认同感增强，员工满意度明显提升，员工对企业的归属感也进一步加强。
四、存在问题与改进措施1.沟通不畅：部分班组成员之间沟通不畅，导致工作中出现误解和矛盾。
我们将加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.文化建设不够：班组文化建设尚有不足之处，我们计划加大对文化建设的投入，丰富文体活动形式，提升班组文化价值。
3.奖惩机制不够完善：一些员工对奖惩机制不够理解，导致执行效果不佳。
我们将对奖惩机制进行进一步完善，提高员工的认同感和遵从度。
五、工作展望通过本次班组建设工作的总结，我们看到了成绩也看到了问题，下一步我们将进一步完善班组建设工作，不断提升班组凝聚力和员工工作效率，为企业长久发展打下坚实基础。
2020年班组建设工作总结3篇
班组建设工作总结三篇【导语】总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。
篇一作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。
班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。
“思想是人的灵魂”。
思想健康灵魂才健康。
班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。
其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。
要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。
提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。
“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。
所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。
班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。
首先，找一些记忆窍门。
比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本可以依次类推。
但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。
其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。
再次，重视上下班讲评和班务会议。
每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作情况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，形成良性循环，切实做到精益求精。
班组建设总结范文(3篇)
班组建设总结范文1，加强学习。
提高员工素质。
2，严格操作规程。
提高操作技能。
二，建立班组常态机制。
搭建职工交流，沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等，制作成练兵卡。
发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平，奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程，蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展：五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力，提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性，了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定，系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风，不遗余力。
尽职尽责。
分片包干，实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从____月份到____月份，连续6个月获得了产量。
消耗。
2020班组建设工作总结范文五篇
2020班组建设工作总结范文五篇班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
下面给大家整理了班组建设工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。
班组建设工作总结1运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。
业务水平参差不齐。
为今后培训工作也带来很大困难。
为了使整体的水平有提高。
在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：岗位不一样，安全思想是一致的。
目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。
除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。
让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。
二、作职责性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水平如何。
”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。
三、政治学习和业务学习的进取性统一：关心时事、了解时事。
由工会组长开展日日读一段重要新闻资料，同生产发展新形势的关系联系起来。
要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。
促使每个人都能加紧学习。
在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。
今后四个提高步骤一、运行业务水平提高：针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。
例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。
请老运行师傅进行示范。
构成老少一帮一的局面。
带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。
即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水平的提高：利用普通传播媒介——黑板报形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。
2020班组建设班组长工作总结4篇
班组建立工作总结班组长工作总结__年，在指导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的开展方向：一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情景，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安消费。
三、消费、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5〞活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节省了消费本钱，改善了现场。
五、对设备进展技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节省了消费本钱。
2、经过公司组织处出学习，对消费工艺进展改善，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。
班组建立工作总结班组长工作总结班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项运营消费工作最终都要经过班组去落实，班组管理程度上下、班组人员素质如何，直接影响着效劳质量。
“团结+创新〞是效劳检查班的班组宣言。
班组建设总结2020（共五则范文）
班组建设总结2020（共五则范文）第一篇：班组建设总结2020当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!班组建设总结篇一咸宁移动客服中心始建于20_年8月，现有员工17人，其中党员2名，团员12名，平均年龄24岁，学历均达到大专及以上水平。
这是朝气蓬勃、锐意进取的年轻队伍。
以强劲的上进心，认真负责的做事态度，为企业的发展添砖加瓦，铸造腾飞的羽翼。
20_年，公司提出的“五型”班组建设，为我们指明了工作改进的方向，紧紧围绕这个中心，明确目标任务，以火一般的热情投入其中，制定计划和措施;不断总结推进，争当业绩的领先者。
正德厚生，臻于至善。
付着贡献和回报社会的心态，不断挑战、不求最好只求更好的决心，以先进的单位、优秀的班组;优质的服务、满意的微笑为标准，在做好当前各项工作的同时，努力争取飞向更高的天空。
1、管理型班组实施情况——健全制度，规范方圆班组管理是企业工作的重要组成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基础。
俗话说“没有规矩不成方圆”，推进班组建设，必须制定切实有效的管理制度、行业规范及台帐、记录等。
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中，全面推动制度的建立和完善，需要科学的管理方法，完善的制度体系。
我中心经过筛查，从管理制度入手，从强化服务观念出发，以严格执行为导向，以简洁实用、操作性强为原则，制定完善现场管理制度、例会管理制度、交接班制度、设备管理制度、质量管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等共计20种规章制度;同时配置齐备《绩效管理台帐》、《办公用品管理台帐》、《学习培训记录》、《员工报帐台帐》、《考勤记录》等。
推进班组建设，就是要采取科学高效的管理方式，抓好日常各项管理工作。
2020新版班组建设工作总结多篇
2020新版班组建设工作总结多篇2020最新班组建设工作总结***根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。
南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。
一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
新班组建设工作总结最新7篇
新班组建设工作总结最新7篇新班组建设工作总结最新篇1时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20__年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作__车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
__车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；在发生一次事故后没有及时总结经验教训。
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班组管理——目视化管理
目视化管理
规划建立
整改完善
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班组管理——民主管理
1
2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
生活会
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态
各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进
会召开员工代表座
行宣导，并做好相应
谈会
记录。
3
体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的 素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最 大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；
体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障， 车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
Page 12
班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评 比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制 定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为 月度优秀班组。
品穿戴、按章操作……）
Page 8
班组建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
多能工 管理巡检
品质—企业生存的命脉
生
产
与
“三不原则”贯彻
质
量
完
“三检制”执行
成
情
况
培训
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班组管理——现场8S
完成“8S”定制
落实8S
① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ置 ④ 各工序定点
Page 15
几点体会
体会5：班组管理要如何理，才能提高生产力，节约成本，保障员工安全， 增加公司效益； 体会6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，帮助他人，培 养他人，不断培养员工的积极性及执行力，最终制造优质高效的产品； 体会7：注重引导，提高员工的质量意识，加强与各部门的沟通，树立质量 第一的思想，使每个员工都能知道自己完成的产品质量水平的高低，最终 达到提高并巩固执行作业标准的可靠性； 体会8：开展班组交流，及时并处理问题，充分激发员工质量意识，针对生 产过程中经常出现的质量问题，调动员工的关心质量，参与质量管理，自 觉在自主的解决问题的积极性，；
公司更新生产现场规划图，重
新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作
现场8S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周8S检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、废木箱等进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
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谢谢大家！ 仅做学习交流，谢谢！
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班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在各项任务等 方面的实践经验。
Page 14
几点体会
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仅做学习交流，谢谢！
语文：初一新生使用的是教育部编写的教材，也称“部编”教材。“部编本”是指由教育部直接组织编写的教材。“部编本”除了语文，还有德育和历史。现有的语文教材，小学有12种版本，初中有8种版本。这些版本现在也都做了修订，和“部编本”一同投入使用。“部编本”取代原来人教版，覆盖面比较广，小学约占50%，初中约占60%。今秋，小学一年级新生使用的是语文出版社的修订版教材，还是先学拼音，后学识字。政治：小学一年级学生使用的教材有两个版本，小学一年级和初一的政治教材不再叫《思想品德》，改名为《道德与法治》。历史：初一新生使用华师大版教材。历史教材最大的变化是不再按科技、思想、文化等专题进行内容设置，而是以时间为主线，按照历史发展的时间顺序进行设置。关于部编版，你知道多少？为什么要改版？跟小编一起来了解下吧！一新教材的五个变化一、入学以后先学一部分常用字，再开始学拼音。汉字是生活中经常碰到的，但拼音作为一个符号，在孩子们的生活中接触、使用都很少，教学顺序换一换，其实是更关注孩子们的需求了。先学一部分常用常见字，就是把孩子的生活、经历融入到学习中。二、第一册识字量减少，由400字减少到300字。第一单元先学40个常用字，比如“地”字，对孩子来说并不陌生，在童话书、绘本里可以看到，电视新闻里也有。而在以前，课文选用的一些结构简单的独体字，比如“叉”字，结构比较简单，但日常生活中用得不算多。新教材中，增大了常用常见字的比重，减少了一些和孩子生活联系不太紧密的汉 字。三、新增“快乐阅读吧”栏目，引导学生开展课外阅读。教材第一单元的入学教育中，有一幅图是孩子们一起讨论《西游记》等故事，看得出来，语文学习越来越重视孩子的阅读表达，通过读故事、演故事、看故事等，提升阅读能力。入学教育中第一次提出阅读教育，把阅读习惯提升到和识字、写字同等重要的地位。四、新增“和大人一起读”栏目，激发学生的阅读兴趣，拓展课外阅读。有家长担心会不会增加家长负担，其实这个“大人”包含很多意思，可以是老师、爸妈、爷爷、奶奶、外公、外婆等，也可以是邻居家的小姐姐等。每个人讲述一个故事，表达是不一样的，有人比较精炼，有人比较口语化，儿童听到的故事不同，就会形成不同的语文素养。五、语文园地里，新增一个“书写提示”的栏目。写字是有规律的，一部分字有自己的写法，笔顺都有自己的规则，新教材要求写字的时候，就要了解一些字的写法。现在信息技术发展很快，孩子并不是只会打字就可以，写字也不能弱化。二为什么要先识字后学拼音？一位语文教研员说，孩子学语文是母语教育，他们在生活中已经认了很多字了，一年级的识字课可以和他们之前的生活有机结合起来。原先先拼音后识字，很多孩子觉得枯燥，学的时候感受不到拼音的用处。如果先接触 汉字，小朋友在学拼音的过程中会觉得拼音是有用的，学好拼音是为了认识更多的汉字。还有一位小学语文老师说：“我刚刚教完一年级语文，先学拼音再识字，刚进校门的孩子上来就学，压力会比较大，很多孩子有挫败感，家长甚至很焦急。现在让一年级的孩子们先认简单的字，可以让刚入学的孩子们感受到学习的快乐，消除他们害怕甚至恐惧心理。我看了一下网上的新教材，字都比较简单，很多小朋友都认识。”
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组织化和制度化
八项建设
《班组建设管理办法》
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动》
《班组建设管理考评细则》
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落实“七项管理”，
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班组管理——班前会
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班组管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组的 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全用品配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用
通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。
培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。
品质、生产、安全、成本管理等七大任务
班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
目录
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
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班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品
「安全」
按时的合格品 低成本的制造
「品质」 「生产」 「成本」 「库存」 「环境」
「人员」
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班组建设的四个层面
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光 有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的 能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上；
体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责 任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队 就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的， 一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此， 只有靠团队的力量，才能做好任何事情；