解决问题风格测评(徐剑)

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(完整版)问题解决能力评估量表

(完整版)问题解决能力评估量表简介本文档旨在评估个体的问题解决能力。

问题解决能力是指个体在面对困难或挑战时，能够有效地寻找解决方法并采取适当的行动。

本评估量表包含一系列问题，用于评估个体在不同问题解决情境下的能力。

评估量表内容1. 在面对困难时，你是否能够冷静地分析问题并制定解决方案？2. 当遇到复杂问题时，你是否能够将问题分解成更小的部分，并逐步解决？3. 你是否能够主动寻求他人帮助，并与他人合作解决问题？4. 在解决问题时，你是否能够全面考虑各种可能性并评估其风险与收益？5. 你是否能够在压力下保持冷静，并采取适当的行动？6. 你是否能够灵活地调整解决问题的策略，以适应变化的情况？7. 在解决问题时，你是否能够坚持到最后，并不轻易放弃？评分标准根据每个问题的回答，给出以下评分：- 1分：从不或很少能够做到。

- 2分：偶尔能够做到，但不够稳定。

- 3分：有时能够做到，但不够自信。

- 4分：经常能够做到，但还有改进空间。

- 5分：始终能够做到，且非常自信。

数据分析与解释根据量表的回答，将得分进行统计和分析。

高得分表示个体的问题解决能力较强，能够有效地应对各种问题和挑战。

低得分则意味着个体在问题解决方面存在一定的困难，可能需要进一步培养和提升。

评估量表的结果应该被理解为一个参考，而不是最终判断个体问题解决能力的唯一标准。

除了评估结果，还应该考虑个体的背景、经验和其他因素。

总结(完整版)问题解决能力评估量表提供了一个系统的工具，用于评估个体在问题解决方面的能力。

通过量表的使用，可以更全面地了解个体的问题解决能力，并为进一步提升和培养提供指导。

评估结果应该与其他因素结合，以作出综合的评判。

企业内训的全面评估方案(徐剑)

在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的一种资源。

——彼得.杜拉克企业内训的全面评估方案——职业培训讲师、人力资源咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@中国加入WTO，企业所面对的市场竞争也就更加激烈，许多企业开始认识到培训对提高企业市场竞争力的重要作用，于是乎纷纷加强内部的培训！但是，如何去评估培训的效果，如何评估培训是否有价值，历来是培训组织者较为关心也较为头痛的事情。

的确，当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是“效果不错”或者“收获颇多”，但“不错”究竟到什么程度？“颇多”是什么意思？却并非人人心中有数。

许多培训活动似乎仅仅是为公司装点了门面，并未取得实质性效果。

许多企业的一把手已经将培训看成是一项对未来的投资，他们就更加关注培训的实际效果了！那么作为一名主管，如何评估培训的效果？如何总结经验将企业内部的培训活动开展得更好呢？以下我们将逐步分析企业培训主管应该如何进行全面的培训评估！企业的培训主管在进行培训评估之前，首先必须明确进行培训评估的重要意义，只有端正了进行评估的态度，才能够切实的将培训评估正确地开展下去。

培训评估的重要意义1．许多企业已经将培训看成是一项对未来的投资，那么就应该考察这种投资是否起到作用？也就是说培训是否真正起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。

否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展，也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。

2．同时，作为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量，对不合格的培训，应该及时找到失误的地方进行纠正，逐步提高员工对培训项目以及组织培训部门的满意度。

同时总结工作中成功的亮点，本着不断改进培训质量的原则，把培训工作越办越好。

3．对参加者的知识、技能、态度的接受与更新能力，综合素质与潜在发展能力的评价。

参与评估的学员和经理等应以对自己、对同事、对教员、对企业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地、实事求是地进行评估。

销售能力测试(徐剑)000

销售能力测试测试说明：本测试涵盖十个部分内容，分别是销售心态、客户管理、竞争管理、销售管理、产品知识、销售程序、销售技巧、销售谈判、管理与领导、沟通技能。

测试方式为软性测试，请真实作答后将结果反馈给人力资源部，请不要遗漏题目。

本测试仅作为人力资源部下一步培训等工作计划的参考，不作为考核之用。

1、你认为你的客户在购买时最看重的是什么（单选）？A、产品的价格；B、销售员是否能提供客观的专业意见；C、供应商的信誉；D、产品的质量和服务；E、与销售人员的关系；F、其它因素（请写出）：2、你觉得自己在销售中最难的地方是（单选）：通过电话与陌生客户约请见面机会； B.初次拜访新客户时难以克服紧张；C.遇到不爱说话的客户找不到话题；D.当客户有反对意见时，不知如何处理；A．不敢向客户施压、要求生意；与客户进行价格谈判；B．与客户建立信任；讲解清楚自己的产品；C．总想偷懒，难以克服惰性；制定可执行的销售计划；D．了解客户的问题和需求；其它：3、我的客户是（填空）：A．前10名最重要的客户是（请列出）：B．我一共有__________家客户；C．前20%的客户的销售量占我的总额的____%；D．我一个月有_____天与客户在一起，平均每个客户每月见____次；E．我知道我最重要的_____个客户的生日；F．我知道______个客户的住址；G．我知道最重要的______个客户的特殊爱好或他最重视的家庭成员；H．我每月发展_____个新客户；I．我客户最主要的难题是（描述）：4、我的主要竞争对手（填空）：A．前3名最重要的竞争对手是（请列出）：B．他们最主要的优势是（请描述）：C．他们的产品的优点是（请描述）：D．他们的产品的缺点是（请描述）：E．他们的主要客户是(请各列三家)：5、我的产品（填空）：A．我的产品最重要的5个优点是（请描述）：B．与这些优点对应的产品特点是（请描述）：C．这些优点能给客户带来的利益是（请描述）：D．我的产品最主要的缺点是（请描述）：E．我通常的解释是（每点一个解释）：6、客户通常的购买程序是（单选）：A．评价、对比需求、谈判、购买；B．发现问题、决定解决、设定标准、选择评价、购买行动、服务反馈；C．设定标准、选择评价、销售谈判、购买行动、发现问题、服务反馈；D．需求、选择、谈判、购买。

MBTI性格类型测试问卷(徐剑)000

MBTI性格类型测试问卷注意事项：1．请在心态平和及时间充足的情况下才开始答题。

2．每道题目均有两个答案：A 和B。

请仔细阅读题目，按照与你性格相符的程度分别给A 和B 赋予一个分数，并使一组中的两个分数之和为5。

最后，请在问卷后的答题纸上相应的方格内填上相应的分数。

3．请注意，题目的答案无对错之分，你不需要考虑哪个答案“应该”更好，而且不要在任何问题上思考太久，而是应该凭你心里的第一反应做出选择。

4．如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。

例子：“你参与社交聚会时A．总是能认识新朋友。

（4 ）B．只跟几个亲密挚友呆在一起。

（1 ）很明显，你参与社交聚会时有时能认识新朋友，有时又会只跟几个亲密挚友呆在一起，在以上的例子中，我们给总是能认识新朋友打了 4 分，而给只跟几个亲密挚友呆在一起打了1 分。

当然，在你看来，也可能是3+2或者5+0，也可以是其他的组合。

请在以下范围内一一对应地选择你对以下项目的赋值：最小———————————————————————最大0 1 2 3 4 51．当你遇到新朋友时，你A．说话的说话时间与聆听的时间相若。

（）B．聆听的时间会比说话的时间多。

（）2．下列哪一种是你的一般生活取向？A．只管做吧。

（）B．找出多种不同选择。

（）3．你喜欢自己的哪种性格？A．冷静而理性。

（）B．热情而体谅。

（）4．你擅长A．在有需要时间时同时协调进行多项工作。

（）B．专注在某一项工作上，直至把它完成为止。

（）5．你参与社交聚会时A．总是能认识新朋友。

（）B．只跟几个亲密挚友呆在一起。

（）6．当你尝试了解某些事情时，一般你会A．先要了解细节。

（）B．先了解整体情况，细节容后再谈。

（）7．你对下列哪方面较感兴趣？A．知道别人的想法。

（）B．知道别人的感受。

（）8．你较喜欢下列哪个工作？A．能让你能迅速和即时做出反应。

企业会计监督存在的问题及对策徐剑

Finance and Accounting Research | 财会研究论企业会计监督存在的问题及对策徐剑浙江财经学院东方学院浙江海宁 314408摘要:我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,都赋予了企业会计监督更多的使命,但是反观当前的企业会计监督,仍然存在诸多不完善的地方,这些不仅损害社会整体的利益,也大大挫伤了投资者及债权人的信心,本文正是在这样的背景之下,探讨如何进一步完善和加强企业会计监督。

关键词:企业;会计监督;对策我国社会主义市场经济的完善和现代企业制度的建立,都对企业的会计提出了越来越高的要求,不仅范围不断延伸,对会计业务处理的深度也不断加强,投资者、债权人以及社会公众希望得到更加翔实、真实的会计信息,而有效的会计监督就是实现这些目的的重要保障措施。

但是从我国目前会计监督的实践来看,还存在大量的虚假信息,严重影响了相关主体的利益,本文正是在这样的背景下,深入剖析当前企业会计监督存在的问题,并探讨如何进一步加强会计监督。

一、企业会计监督及其作用企业会计监督是指企业内部的会计部门和会计人员,在遵守国家相关会计法规的前提下,依法对企业自身经济活动的合法性、合理性以及所披露会计信息的真实性、完整性以及企业内部的预决算等情况进行的监督。

企业会计监督有狭义和广义之分,前面所介绍的就是狭义的会计监督,局限在企业内部,而广义的会计监督是在内部监督的基础上包含了外部监督,即企业的会计行为除了要接受自我监督之外,还要受到外部的政府部门以及社会团体的监督。

企业实行会计监督的作用可以分为两个层面:首先从宏观上看,有效的会计监督是建设社会主义市场经济的客观要求,也是贯彻执行我国相关财经法规的有力保障;其次,从企业的微观层面来看,完善的会计监督体系是建立现代企业制度的必备条件,也是企业内控管理制度的重要组成部分,同时也有利于保障各个权益人的合法利益。

二、当前企业会计监督中存在的问题1、会计监督的法律约束力不强在经济社会发展的过程中,各种利益纠葛在一起,非常容易导致一些会计违规现象的出现,因此需要完善的法律法规加以制约和完善。

职业适宜性测试问卷(徐剑)000

职业适宜性测试问卷下面的测试将帮助你发现和确定自己的职业兴趣和能力所长，从而更好地做出求职择业的决策。

本测试问卷共有七个部分，没部分都没有时间限制，但你应当尽快去做。

测试题目如下：第一章您心目中的理想（专业）对于未来的职业（或升学进修的专业），您也得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。

不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的3种工作或最想读的3种专业按顺序写下来。

（1）（2）（3）第二章您所感兴趣的活动下面列举了各种活动，请就这些活动判断你的好恶。

喜欢的活动，请在“是”栏里打第三章您所擅长或胜任的活动下面列举了各种，其中你能做或大概能做的事，请在“是”栏里打“√”；反之，在“否”第四章您所喜欢的职业下面列举了许多职业，请一一认真地看，如果是你有兴趣的工作，请在“是”栏里打“√”；如果是不太喜欢、不关心的工作，请在“否”栏里打“×”，请全部回答。

第五章您的能力类型简评下面这张表是您在6个职业能力方面的自我评分表。

您可以先与同龄者比较出自己在每一方面的能力，然后经斟酌以后对自己的能力作一评价。

请在表中适当的数字上画圈。

数字越大表示您的能力越强。

注意，请勿全部画同样的数字，因为人的每项能力不可能完全一样。

第六章统计和确定您的职业倾向请将第二部分至第五部分的全部测验分数按已统计好的得分填入下表，并作纵向累加。

R型：现实型——以自己动手操作为主的行业，比如司机、机械工等。

I型：研究型——以理论、学术、技术研究为主的行业。

A型：艺术型——以艺术创作为主的行业，比如摄影师、演员、书法、写作、作曲、编剧、绘画等。

S型：社会型——以社会公众为主的行业、比如记者、教师、社会学者、律师、公务员、顾问等。

E型：企业型——以围绕企业为主的行业，比如销售人员、企业管理人员、行政人员、采购人员等。

（1）型；（2）型；（3）型；（4）型；（5）型；（6）型；您的职业倾向得分：最高分，最低分。

第七章您所看重的东西——职业价值观这一部分测验列出了人们在选择工作时通常会考虑的九条因素（见所附工作价值标准）。

FSI发动机的常见故障与排查

毕业设计（论文）FSI发动机的常见故障与排查FSI engine common faults and testing班级汽车电子081学生姓名徐剑学号 830704030指导教师刘振华职称工程师导师单位徐州工业职业技术学院电气工程系论文提交日期 20010-11-26徐州工业职业技术学院毕业设计（论文）任务书课题名称 FSI发动机常见故障分析与排查课题性质工程设计班级汽车电子 081 学生姓名徐剑学号 830704030指导教师刘振华导师职称工程师一．选题意义及背景通过对奥迪V6 2.8L FSI发动机的各主要组成部分的介绍，对实际应用中奥迪V6 2.8L FSI发动机的常见故障进行分析、排查，并提出解决方案，明确奥迪V6 2.8L FSI发动机的工作原理、常见故障的检修方法及日常维护、保养，具有一定的实用价值。

FSI技术可以使燃料直接注入燃烧室中，在热力学上优于传统的进气歧管喷射系统。

在燃烧室中混合气体可以冷却吸入的新鲜空气，提高混合气体的密度，从而提高负载，同时也减小了发动机爆震的趋势。

该技术可以实现点火定时，有助于提高效率性。

FSI技术还可以提高压缩比，从而提高了压缩机有效性，因此也提高了效率。

这使得FSI发动机可以消耗更少的燃料而达到更高能量和动力性。

配备新款V6 2.8 FSI发动机的奥迪A6L将成为同级别中最为经济的轿车。

与前代发动机相比，这款高度精制的V6发动机经过了很大改进，包含一整套高科技解决方案：FSI汽油直接喷射、创新的气门控制系统“AVS奥迪可变气门升程系统”以及更多有助于减小内部摩擦从而提高能效的举措。

作为奥迪家族V型发动机的成员，2.8 FSI发动机都具有90度的发动机夹角，外形紧凑，重量分别只有165千克。

该发动机能够产生154千瓦(210马力)的输出功率，发动机转速在3000转/分到5000转/分之间峰值扭矩达280牛·米。

奥迪A6L 2.8 FSI车型0-100公里/小时加速时间为8.0秒，最高时速为238公里/小时，平均油耗为8.3升/百公里。

招聘与甄选提问通用题库(徐剑)

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您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？
涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。
背
景
调
查
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您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？
重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
工
作
模
式
8
您平时习惯于单独工作还是团队工作？
工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。
9
在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？
通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。
招聘与甄选提问通用题库
招聘提问通用题库，希望对人力资源及招聘主管的同仁有所帮助！也希望能找到更好的问题，帮助我们招聘成功！
类型
序号
问题
测试要点
基
本
情
况
1
请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。
12
请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。
通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。

信息技术新课程实验的成绩,问题与对策

、
实验取得的成绩
１、确立了信息技术课程在基础教育课程体系中的地位２０００年１０月颁发的《中小学信息技术课程指导纲要（试行）》，标志着计算机课程开始向信息技术课程转变。《普通高中信息技术课程标准（实验稿）》的发布，确立了信息技术课程在基础教育课程体系中的地位，极大地促进了信息技术教育的发展，各级教育部门开始重视中小学信息技术教育。江苏省把中小学 “ 校校通” 工程列为２００５年省政府为民办实事内容，投入７亿元资金对经济薄弱县区进行直接帮扶，确保到当年年底全省基本实现“ 校校通 ” 。在此基础上，针对义务教育阶段信息技术课程纲要功能衰竭、内容过时的问题，在全国率先制定了《江苏省义务教育信息技术课程指导纲要》。２、克服了单一教学模式，积极探索并尝试多样化的教学方法随着新课程实验的开始，大家不再满足于使用单一的教学方法，一方面重新理解并运用讲授法、演练法等传统的教学方法；另一方面，努力尝试自主学习、主题活动等一些全新的教学方法。修部分的内容有了相当的技术深度，应该采取怎样的方法，才能化抽象为具体，激发学生的学习兴趣，促进学生的理解，成为选修模块教学中比较棘手的问题。３、实施总结民生评价，推动信息技术课程的建设２００７年，先期进入高中新课程实验的四个省区已经进行了课程改革后的首次高考，部分省区把信息技术纳入了高考。这些省份所进行的总结性评价的尝试，对维护学生学习信息技术的权利、促进学生学习信息技术的兴趣，起到了积极的推动作用。二、实验中存在的问题１、对课程目标的把握不准，出现了单纯的技能训练或技术淡化问题不少教师不能准确地理解课程目标的要求，往往把技术教育和文化教育割裂开来，出现了两个极端：一种情况是依然停留在“ 计算机教育 ” 阶段单纯的技能训练层面；另外一种情况，一些教师试图超越单纯的技能训练，出现了脱离技术和应用空谈理论的现象，这种情况在“ 信息技术基础 ” 模块尤为严重。２、教学方法出现模式化、庸俗化问题 “ 任务驱动 ” 教学法的出现，对克服信息技术教学中软件功能讲解、单纯技能训练等弊端起到了积极作用，给信息技术课程带来了耳目一新的感觉。但是，由于缺乏系统的理论层面的提升，这种先天“ 营养不良” 导致的负面影响日益显露，具体表现在以下几个方面： ①任务存在庸俗化与片面化的倾向。②有的课堂把‘ 任务驱动” 异化为“ 驱使 ” 。③任务主要由教师提出，学生只能被动接受，虽然培养了学生解决问题的能力，却无法培养学生发现问题的能力，不利于创新精神的培养。主题活动式教学，主要是针对以往在知识技能的学习中，脱离学生的学习与生活经验，

成功经理人与有效激励能力(徐剑)

成功经理人与有效激励能力有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。

可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。

长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。

有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢？”厨子回答说：“鸭子本来就只有一只腿嘛！”“胡说！鸭子明明是两只腿啊！”厨子不再辩解，就推开窗子，请富翁向外望去。

不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。

于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！”富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。

富翁得意的说：“你看每一只鸭子都有两只腿啊！”厨子听了，不慌不忙的说：“对嘛！如果您在吃美味的烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了。

”此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦！富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？因为缺乏激励！富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢？因为实施激励！本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。

掌握了这些核心的技能，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。

有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一！我国不乏有很多有能力的经理人，可是由于缺乏有效的激励能力，在工作中总是遭遇失败，总是得不到下属的支持！这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

十余年来，本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理，非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人，我的团队总是最成功最出色的！为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。

解决问题能力分级及评定量表

解决问题能力分级及评定量表背景
为设计评估参与者解决问题的能力，需要制定一份解决问题能
力分级及评定量表。

该量表主要包含参与者解决问题的能力描述、
评分标准等。

分级说明
本量表将参与者的解决问题能力分为五个级别，分别为：
1. 无能力：无法独立解决问题。

2. 初级：能够在指导下完成简单问题的解决。

3. 中级：能够独立解决一般难度的问题。

4. 高级：能够独立解决一定难度的问题并提出创新性解决方案。

5. 专家级：在特定领域具有专业的解决问题能力和创新性思维。

评定标准
无能力
- 无法独立思考问题
- 无法独立提出解决方案
- 无法独立实施解决方案
初级
- 需要其他人的指导才能开始解决问题- 解决的问题难度不高
- 实施解决方案需要他人协助
中级
- 能够独立思考问题
- 能够独立提出解决方案
- 能够独立实施解决方案
- 解决的问题难度一般
高级
- 能够独立思考问题
- 能够独立提出解决方案
- 能够独立实施解决方案
- 解决的问题具有一定难度
- 能够提出创新性解决方案
专家级
- 在特定领域具有专业的解决问题能力
- 能够独立提出创新性的解决方案
- 在该领域有深入的研究和实践经验
本量表适用于各个领域的专业人士解决问题的能力评估，可以为评估参与者的解决问题能力提供具体的指导标准。

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家，绩效管理权威专家，职业化权威专家崇尚道德，厚德载物，博大精深，务实独到，绝对实力！课程极具特色，独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久，只争朝夕！厚德载物，绝对实力，行胜于言！目录1、核心专长领域专长领域：综合运营、人力资本、战略管理、商业模式；主要业务：管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事；核心课程：高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化；2、资历业绩数据受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家！大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场！曾任常年管理顾问企业已经超过150余家！大型管理咨询项目已经超过90余项目！3、老师联系方式E-mail：E-mail：微博：微群：：手机：4、徐剑老师简介徐剑老师，着名资深自由职业培训师、管理专家，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所着名高校EMBA & MBA特聘教授，北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师，兼任二十余家大型企业常年管理顾问……曾任知名大型企业的CEO，人力资源总监、销售总监等职，十余年外企、民企高层管理经验，精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训，是一名绝对实力派讲师，已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5、主讲系列课程权威级课程《总裁职业化塑造》《总裁领导力》《总裁人力资本管理》《总裁绩效管理》《总裁选育用留人才》《绩效为纲——绩效管理7步走》（注：出版有DVD光盘教程）（注：有“特训营”实战训练课程）《经理人职业化塑造》（注：有“特训营”实战训练课程）《职业经理人的九项修炼》《8090后员工管理》（注：出版有DVD光盘教程）《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》（注：出版有DVD光盘教程）《经理人的人力资源管理》（注：有“特训营”实战训练课程）《高效招聘与甄选实务》精品级课程《团队建设与管理沟通》《管理者角色认知与定位》《8090后员工五项修炼》（注：出版有DVD光盘教程）《有效压力与情绪管理》《从专业人才走向管理》《有效商务沟通》（注：出版有DVD光盘教程）《高效执行力》《销售团队管理》《销售团队沟通控制与激励》《打造职业化团队》（注：出版有DVD光盘教程）《企业规范化管理实务》《有效管理与卓越领导》《管理创新与可持续发展》《职业生涯规划与管理》《销售人员职业化塑造》《企业文化塑造》《有效激励技巧》《为官之道与领导艺术》（注：政府部门）《公务员职业化塑造》（注：政府部门）《公务员的八项修炼》（注：政府部门）……6、顾问咨询业务常年管理顾问/独立董事服务企业常年管理顾问上市公司独立董事企业家私人顾问富二代私人顾问政府要员私人顾问人大代表/政协委员私人顾问……管理咨询服务人力资源管理咨询绩效管理咨询战略管理咨询薪酬管理咨询企业文化管理咨询职业生涯管理咨询管理制度与平台设计咨询商业模式管理咨询……7、课程极具特色徐剑老师，实战性强、知识广博、经验丰富，课程极具特色，独具风格，尤其擅长“案例式互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，崇尚快乐学习，课程引人入胜，深受广大学员的喜爱！徐剑老师娴熟的培训技巧，精辟的见解和丰富的实践经验，吸引着众多企业和政府部门的参与。

华为shl性格测试题(3篇)

第1篇一、测试说明本测试旨在了解您的性格特点、价值观、行为风格等，以便为您在华为的工作中提供更好的职业发展建议。

本测试为匿名测试，您的所有答案将严格保密。

请根据您的真实想法和感受选择最符合您的选项。

测试时间约需25分钟。

二、测试内容以下为华为SHL性格测试题，请根据您的实际情况选择最符合您的选项。

一、认知能力测试1. 当面对一个复杂问题时，您通常会：A. 迅速找到关键信息，分析问题核心B. 仔细阅读所有细节，确保不遗漏任何信息C. 寻求他人帮助，共同分析问题D. 先搁置问题，稍后再思考2. 您在学习新知识时，更喜欢：A. 通过阅读教材、论文等文字资料B. 通过观看视频、听讲座等方式C. 通过与他人讨论、实践等方式D. 通过做练习题、案例分析等方式3. 您在处理数据时，通常：A. 迅速找出规律，进行数据分析B. 仔细核对数据，确保准确性C. 寻求他人帮助，共同处理数据D. 先搁置数据，稍后再分析4. 您在解决问题时，更喜欢：A. 迅速找到解决方案，解决问题B. 仔细分析问题，找出多种解决方案C. 寻求他人帮助，共同解决问题D. 先搁置问题，稍后再思考二、性格特点测试1. 您在面对压力时，通常会：A. 保持冷静，迅速应对B. 稍显紧张，但能保持专注C. 难以应对，容易焦虑D. 避免压力，寻求轻松环境2. 您在团队合作中，通常：A. 积极主动，乐于助人B. 保持中立，尽量不引起冲突C. 避免参与，自己完成任务D. 需要他人支持，共同完成任务3. 您在决策时，通常：A. 依赖直觉，迅速做出决策B. 仔细分析，权衡利弊后做出决策C. 寻求他人意见，共同决策D. 避免决策，依赖他人决策4. 您在表达观点时，通常：A. 直接明了，表达清晰B. 语气委婉，避免冲突C. 内向害羞，难以表达观点D. 爱好争论，力求说服他人三、价值观测试1. 您认为以下哪种价值观对个人成长更重要？A. 成功B. 诚信C. 健康D. 家庭2. 您认为以下哪种价值观对团队协作更重要？A. 服从B. 创新C. 合作D. 竞争3. 您认为以下哪种价值观对企业发展更重要？A. 利润B. 品牌形象C. 员工福利D. 社会责任四、行为风格测试1. 您在完成任务时，通常：A. 优先处理紧急任务B. 按计划逐步完成C. 遇到困难时寻求帮助D. 遇到困难时独立解决2. 您在沟通时，通常：A. 直接表达观点，避免误解B. 语气委婉，尊重他人C. 内向害羞，难以表达观点D. 爱好争论，力求说服他人3. 您在处理人际关系时，通常：A. 主动关心他人，乐于助人B. 保持中立，避免冲突C. 避免参与，自己完成任务D. 需要他人支持，共同完成任务五、兴趣爱好测试1. 您更喜欢以下哪种活动？A. 阅读书籍、报纸B. 观看电影、电视节目C. 参加户外运动、旅行D. 学习新技能、参加培训2. 您更喜欢以下哪种社交方式？A. 参加聚会、活动B. 与朋友、家人共度时光C. 享受独处时光D. 加入兴趣小组、俱乐部3. 您更喜欢以下哪种休闲方式？A. 健身、运动B. 听音乐、看电影C. 玩游戏、看动漫D. 读书、写作六、职业规划测试1. 您希望在未来的工作中，实现以下哪种目标？A. 提升专业技能B. 担任领导职位C. 获得良好的薪资待遇D. 实现个人价值2. 您希望在未来的工作中，获得以下哪种成长？A. 个人成长B. 团队成长C. 企业成长D. 行业成长3. 您希望在未来的工作中，以下哪种价值观得到体现？A. 成功B. 诚信C. 健康D. 家庭七、结束语感谢您参与本次华为SHL性格测试。

招聘要提“黄金问题”(徐剑)

招聘要提“黄金问题”招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。

北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。

一、跟我谈谈你自己：1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？2．你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？3．如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？4．描述你的管理哲学。

5．成功和失败对你而言意味着什么？二、教育背景：1．你参加过什么课外活动？2．你过去学到了什么知识，你为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因是什么？你最喜欢那一门课程？最不喜欢哪一门？3．为什么你会在非专业领域求职？4．你从简历中提到的实习里学到了什么？三、谈谈你的工作经历1．告诉我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。

你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板以及你的团队成员。

2．你最喜欢的工作是什么？为什么？3．告诉我过去最好的/最坏的老板？4．回想一下，你能够做些什么来改进你同那个老板的关系？5．在你从事过的每个工作岗位上，有没有管理过人？6．你具有组织能力吗？7．你能合理管理时间吗？8．你怎样应付变化？9．在压力下你能好好工作吗？10．如果可以重新开始职业生涯，你会有什么不同行动？11．你愿意独立工作还是同其他人一起合作？12．你一般如何应付冲突？13．你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢？四、让我们谈谈目前的（或上一份）工作1．你为什么考虑离开上一份工作？2．你的老板认为你现在在哪里？3．你仍然在简历上列出的最后一家公司供职吗？4．你认为雇主应该给与员工什么待遇？5．告诉我你在目前工作中度过的典型一天。

6．你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？7．为什么你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书？8．谁给你提供的聘请书？你担任什么职位？薪水是多少？9．如果你离开目前的工作，公司会有什么情况发生？10．如果在目前的工作做得那么开心，为什么要离开？11．如果你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为什么不让他们注意到你关注的事情呢？12．你的同事怎样描述你？五、你很了解我们公司吗？1．你对于这个职位最感兴趣的是什么？对我们公司呢？2．你听说过的我们公司信息中，你不喜欢什么？3．这个公司比你以前工作的公司要大（小）得多，你对此有什么感觉？4．你对你的下一份工作抱什么期望？5．我描述的工作哪一方面对你最没有吸引力？6．基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗？7．你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的部分？8．你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须懂得的知识？9．你认为我对这场面试操控得怎样？六、总结性问题：1．你身体是否健康？用什么活动来保持体形？2．你如何在职业和家庭之间维持平衡？3．你愿意重新迁居吗？4．不工作的时候你喜欢干些什么？5．你最近读了一本什么书？6．你最近看的一部电影是什么？7．你还有什么问题吗？8．你要求的薪水已经接近这份工作的上限，为什么要这么多？9．你什么时候可以开始工作？10．有没有什么因素将限制你从事这项工作？11．你现在有没有考虑其他工作？我提供的方案里你觉得需要讨论的？。