大酒店导入CIS策划书共9页
国际酒店cis策划书3篇
国际酒店cis策划书3篇篇一国际酒店 CIS 策划书一、 CIS 导入背景随着经济的快速发展和全球化的加速，国际酒店行业竞争日益激烈。
为了提升国际酒店的品牌形象、增强市场竞争力，我们制定了 CIS 策划书，旨在通过全面的品牌塑造和形象传播，打造国际酒店的独特品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
二、 CIS 策划目标1. 提升国际酒店品牌知名度和美誉度。
2. 塑造独特的品牌形象，与竞争对手形成差异化。
3. 提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的向心力和发展动力。
4. 增强客户对国际酒店的信任感和忠诚度，促进业务发展。
三、 CIS 策划内容1. 理念识别系统（Mind Identity System，简称 MIS）企业使命：打造一流的国际酒店品牌，为顾客提供卓越的服务体验。
企业愿景：成为全球领先的酒店集团，引领酒店行业的发展潮流。
核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
2. 行为识别系统（Behavior Identity System，简称 BIS）员工培训：定期组织员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
服务流程优化：完善服务流程，提高服务效率和质量。
客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
社会责任履行：积极履行企业社会责任，关注环境保护、社区发展等公益事业。
3. 视觉识别系统（Visual Identity System，简称 VIS）酒店标志：设计简洁、富有创意的酒店标志，体现酒店的核心理念和特色。
标准字体：确定酒店中使用的标准字体，包括中文、英文等，确保在各种场合下的一致性。
标准色彩：选择适合酒店形象的标准色彩，如主色调、辅助色等，以增强品牌的可识别性。
应用设计：设计酒店的应用设计元素，如名片、信纸、信封、招牌、广告等，确保在各种宣传品和办公用品上的一致性。
四、 CIS 执行计划1. 调研阶段：对国际酒店进行全面的调研，包括市场环境、竞争对手、消费者需求等，为 CIS 策划提供依据。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，我们计划对企业的CIS进行全面的规划和实施，以提升企业的管理效率和竞争力。
二、目标。
1. 提升企业管理效率，通过CIS的规划和实施，实现企业管理的信息化和自动化，提升管理效率和精确度。
2. 提高企业运营效率，利用CIS优化企业运营流程，提高生产效率和降低成本。
3. 增强企业竞争力，通过CIS的建设，提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力。
三、策划内容。
1. 系统规划，对企业的信息系统进行全面的规划，确定CIS的整体架构和功能模块。
2. 系统实施，根据系统规划，逐步实施CIS，包括硬件设备的采购、软件系统的开发和部署、数据的迁移和系统的测试等工作。
3. 系统运营，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化，定期对CIS进行优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
四、预期效果。
1. 提升管理效率，CIS的实施将使企业的管理更加科学化和规范化，提高管理效率和决策的准确性。
2. 降低成本，CIS的优化将使企业的运营成本得到有效控制，提高企业的盈利能力。
3. 增强竞争力，CIS的建设将提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
五、实施计划。
1. 系统规划阶段，预计耗时1个月，由专业团队完成系统规划和架构设计。
2. 系统实施阶段，预计耗时6个月，包括硬件设备采购、软件系统开发和部署、数据迁移和系统测试等工作。
3. 系统运营阶段，预计耗时永久，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化阶段，预计每年进行一次系统优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
六、风险分析。
(企业管理)XX大酒店导入CIS策划书
增强内部凝聚力
通过导入CIS，加强企业内 部员工对企业的认同感和归 属感，提高员工的工作积极 性和工作效率。
促进业务拓展
通过导入CIS，提升xx大酒 店的品牌形象和市场竞争力， 为其在市场上的拓展奠定坚 实基础。
效果评估方法与标准
知名度调查
美誉度调查
通过市场调查和数据分析， 评估xx大酒店在目标市场中 的知名度和曝光率，以及消
04
CIS导入策略
理念识别(MI)策划
总结词
明确企业价值观和愿景
01
总结词
培养员工认同感
03
总结词
对外传播企业理念
05
02
详细描述
确立企业的核心价值观和愿景，明确企业的 使命和经营理念，形成独特的企业文化。
04
详细描述
通过内部培训、团队建设等方式，使 员工理解和认同企业的价值观和愿景， 增强员工归属感和凝聚力。
08
参考文献
参考文献
[酒店管理相关书籍]
提供酒店管理的理论知识和实践经验，为策划书的制定提供理论 支持。
[企业形象设计相关书籍]
详细介绍企业形象设计的概念、原则和方法，为CIS策划提供专业 指导。
[酒店营销策略相关书籍]
重点研究酒店营销策略的制定和实施，为策划书的营销部分提供参 考。
THANKS
酒店管理层意识到，在当前的市场环境下，企业形象和品牌 价值对于吸引顾客和保持市场份额至关重要。导入CIS将有助 于统一和强化酒店品牌形象，提高市场认知度和顾客忠诚度 。
目的和意义
目的
增强品牌价值和市场竞争力
通过导入CIS策划，提升xx大酒店品牌形象 和市场竞争力，实现可持续发展。
通过统一和强化品牌形象，提高市场认知 度和顾客忠诚度，从而在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
CIS策划书
CIS策划书一、背景。
随着信息技术的不断发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理的重要工具，对企业的运营和决策起着关键作用。
因此，制定一个有效的CIS策划是企业管理的关键环节。
二、目标。
本次CIS策划的目标是建立一个高效、安全、可靠的企业信息系统，以支持企业的日常运营和决策需求。
通过CIS的建设，提高企业的信息化水平，提升管理效率，降低成本，增强竞争力。
三、策略。
1.需求分析，对企业的信息需求进行全面的调研和分析，了解各部门的具体需求和痛点，为CIS的建设提供明确的方向和目标。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定CIS的整体规划，包括系统架构、功能模块、数据流程等，确保系统能够满足企业的需求。
3.技术选型，选择合适的硬件设备和软件系统，确保CIS的稳定性和安全性，同时兼顾成本效益。
4.实施和培训，制定详细的实施计划，确保CIS的顺利上线，并对企业员工进行系统培训，提高他们对CIS的使用能力。
5.运维和优化，建立CIS的运维体系，确保系统的稳定运行，并不断进行优化和升级，保持系统的竞争力和适应性。
四、预期效果。
1.提高管理效率，CIS的建设将使企业的信息化水平得到提升，管理流程得到优化，从而提高管理效率。
2.降低成本，CIS的运用将使企业的运营成本得到降低，提升企业的盈利能力。
3.增强竞争力，CIS的建设将使企业更加灵活、高效地应对市场变化，增强企业的竞争力。
五、实施计划。
1.需求分析阶段，2022年1月-2月。
2.系统规划阶段，2022年3月-4月。
3.技术选型阶段，2022年5月-6月。
4.实施和培训阶段，2022年7月-9月。
5.运维和优化阶段，2022年10月-长期。
六、风险控制。
1.技术风险，通过严格的技术选型和实施计划，降低技术风险。
2.人员风险，通过培训和沟通，提高员工对CIS的接受度和使用能力。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的快速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，我们需要对企业的CIS进行全面的规划和管理，以确保企业信息系统的高效运作和持续发展。
二、目标。
1. 提高企业信息系统的整体效率和运作水平；2. 优化企业信息系统的架构和流程，提高信息处理和管理的效率；3. 提升企业信息系统的安全性和稳定性，保障信息资产的安全；4. 促进企业内部各部门之间信息的共享和协作，提高企业管理的整体效率。
三、策划内容。
1. 信息系统规划，对企业现有的信息系统进行全面的调研和分析，制定信息系统的发展规划和目标，包括硬件设备、软件系统、网络架构等方面；2. 流程优化，对企业内部的信息流程进行优化和改进，提高信息处理和管理的效率和准确性；3. 安全管理，建立完善的信息系统安全管理体系，包括数据备份、防火墙、权限管理等方面，保障信息资产的安全；4. 信息共享，促进企业内部各部门之间信息的共享和协作，建立统一的信息平台，提高企业管理的整体效率。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对企业现有信息系统进行调研和分析，明确问题和需求；2. 制定方案，根据调研结果，制定CIS的发展规划和实施方案；3. 系统建设，按照制定的方案，进行信息系统的硬件设备、软件系统、网络架构等方面的建设和优化；4. 流程优化，对企业内部的信息流程进行优化和改进，提高信息处理和管理的效率和准确性；5. 安全管理，建立信息系统安全管理体系，保障信息资产的安全；6. 信息共享，促进企业内部各部门之间信息的共享和协作，建立统一的信息平台。
五、预期效果。
1. 提高企业信息系统的整体效率和运作水平；2. 优化企业信息系统的架构和流程，提高信息处理和管理的效率；3. 提升企业信息系统的安全性和稳定性，保障信息资产的安全；4. 促进企业内部各部门之间信息的共享和协作，提高企业管理的整体效率。
酒店CIS策划书
酒店CIS策划书前言本策划书是受**酒店（以下简称）的委托，进行一系列调研活动后，重新评估了其酒店理念，构造新的经营策略和CI总方针，并作为未来作业的总方向。
本策划书是对大酒店策划的酒店识别系统的企划书，是公司最高主管的建议。
建议完全站在客观的立场上，消除了公司内部管理者对酒店发展建议不能客观看待的因素，策划所需资金都是必要的，望能客观利用。
稽核问题调查显示，**酒店在**属中档型酒店，只有一年的历史，没形成自己的酒店理念和酒店文化，识别系统不甚规范，并且还存在一些基本问题，如口味、价格等因素也影响了客源。
具体信息在调查报告中已做详细阐述。
解决基本问题（1）建立完善的服务，调整菜系结构。
该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。
消费者反应的菜系单一。
没有特色风味，建议增加菜的风格、口味。
如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。
（2）调整价格结构。
54%的消费者反映，的收费标准过高，包括餐饮标价和住宿标价。
同样的消费，在乾*、孝*宾馆就显得更加便宜。
虽然不提倡薄利多销，但从孝感的整体消费水平来看，高价位的确不是明智之举。
建议放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入CIS系统的同时，建立VI识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。
（3）服务方面，调查显示，认为工作人员态度较好的占42.9%，认为一般态度的占54.4%，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等），进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务；再次，要加强安全措施的建设。
（4）环境方面，根据实地考察，的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议将上面的绿藤丝收缩一1。
酒店cis策划书
酒店cis策划书篇一：大酒店CIS策划案大酒店CIS策划案一、酒店概述**大酒店成立于1998年，它是一家股份制的公司。
它坐落于古城**的市中心，南有东城河，西靠国道，离市中心仅1公里，距汽车东站仅200米，地理位置优越。
酒店占地6万平方米，有主楼一栋15层，副楼数栋，停车库一个车位600。
酒店主要设施有：酒店，休闲中心，购物中心，运动场等等。
二、酒店的理念识别系统**酒店在**市场众多的酒店当中规模并不大，资金势力也不是很雄厚，但是它有得天笃厚的地理位置优势，靠近闹市区，人流量大，相对的休闲娱乐的消费也较为集中，因此酒店发展组将酒店定位在休闲娱乐的领域。
酒店的发展目标：我们将在未来的5年内将**建设成为**地区第一的休闲娱乐场所。
我们为每位来**的顾客提供：物美价廉的商品，系统全面的服务，快乐无上的心情。
**精神：执行！合作！创新！以人为本，向用户提供最佳的服务！**理念：**的生存空间在于整个世界**的生命力在于适应市场**管理的精髓在于不断挖掘潜力**必须竭诚地为社会提供优良的服务促使资本增值，造福于人类社会**文化：**是一个学习的公司，勤于思考的公司，不断创新的公司，我们在不断的学习中去实现自己的目标，去完成我们的任务。
**信条：**与流行具进**经营理念：对内：和气升财、广纳贤良、团结奋进、勇争第一。
对外：变，唯一不变的就是变。
顾客想要的就是我们要做的。
**经营方针：以酒店为主体，以娱乐为中心，以族行为辅，发展纵向一体化的企业。
**管理原则：人本原则，效益原则，比赛原则。
以人为主，以效益为中心，以比赛为方式。
三、行为识别对内：1、组织制度：公司采用股份制设董事长一名，副董事6人，内部竞争制，平行不干涉制，特派监督制。
本公司自经理以下采用等级晋升制，每6个月为一个考核周期，考核项目有出勤，团队组织，业绩，成果创新，以及客户意见等。
2、行为管理规范：要求“站如松，坐如钟”“微笑式的服务”“倾情奉献”等参照海尔工作人员三班轮换。
如家导入cis策划书3篇
如家导入cis策划书3篇篇一如家导入 CIS 策划书一、项目背景如家酒店集团是中国知名的经济型连锁酒店品牌，成立于 2002 年。
经过多年的发展，如家酒店已经在全国范围内拥有了众多的门店，成为了中国经济型酒店行业的领军品牌之一。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，如家酒店也面临着一些挑战。
为了提升品牌形象和市场竞争力，如家酒店决定导入 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）。
二、项目目标1. 提升如家酒店的品牌形象和知名度。
2. 增强如家酒店的市场竞争力。
3. 建立如家酒店的品牌文化和价值观。
4. 提高如家酒店的员工凝聚力和归属感。
三、项目内容1. 理念识别系统（MI）制定如家酒店的使命、愿景和价值观。
确定如家酒店的经营理念和管理理念。
建立如家酒店的品牌文化和品牌个性。
2. 行为识别系统（BI）制定如家酒店的员工行为规范和服务标准。
建立如家酒店的客户关系管理体系。
开展如家酒店的市场营销活动和公关活动。
3. 视觉识别系统（VI）设计如家酒店的标志、标准字、标准色等基本元素。
制定如家酒店的办公用品、宣传品、服装等应用系统。
建立如家酒店的店面形象和装修风格。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动（1 个月）成立项目小组，明确项目目标和任务。
进行市场调研和竞争对手分析。
制定项目实施计划和预算。
2. 第二阶段：理念识别系统（MI）设计（2 个月）制定如家酒店的使命、愿景和价值观。
确定如家酒店的经营理念和管理理念。
建立如家酒店的品牌文化和品牌个性。
3. 第三阶段：行为识别系统（BI）设计（2 个月）制定如家酒店的员工行为规范和服务标准。
建立如家酒店的客户关系管理体系。
开展如家酒店的市场营销活动和公关活动。
4. 第四阶段：视觉识别系统（VI）设计（2 个月）设计如家酒店的标志、标准字、标准色等基本元素。
制定如家酒店的办公用品、宣传品、服装等应用系统。
建立如家酒店的店面形象和装修风格。
酒cis导入策划书3篇
酒cis导入策划书3篇篇一《酒 CIS 导入策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌建设已成为企业发展的重要战略。
酒行业作为一个传统而又充满活力的行业，也需要不断提升自身的 CIS（企业形象识别系统），以适应市场变化和消费者需求。
本策划书旨在为酒企业导入 CIS 提供全面的策划方案，通过系统的设计和实施，提升企业形象，增强品牌竞争力。
二、酒 CIS 导入的必要性1. 提升企业形象酒 CIS 导入可以规范企业的视觉形象，统一品牌传播，使企业在市场中更具辨识度和影响力，提升企业形象和知名度。
2. 增强品牌竞争力一个独特而统一的 CIS 可以为品牌赋予独特的价值和个性，增强消费者对品牌的认知和好感，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 促进销售4. 提高员工凝聚力CIS 导入可以统一员工的价值观和行为准则，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和工作积极性。
三、酒 CIS 导入的目标1. 建立统一的酒企业形象，包括品牌标志、标准色、字体等视觉元素，以及企业理念、使命、价值观等文化元素。
2. 提升品牌知名度和美誉度，通过 CIS 传播，使消费者对酒品牌产生深刻的印象和好感。
3. 增强企业的市场竞争力，通过独特的 CIS 设计，区别于竞争对手，吸引消费者的关注和选择。
4. 促进企业的可持续发展，CIS 导入是一个长期的过程，需要不断维护和更新，以适应市场和消费者的变化。
四、酒 CIS 导入的步骤1. 调研分析对酒企业的现状进行全面调研，包括市场竞争状况、消费者需求、企业内部文化等，为 CIS 设计提供依据。
2. 设计策划根据调研结果，进行 CIS 设计策划，包括品牌标志设计、标准色、字体选择、应用系统设计等。
3. 实施推广4. 监测评估对 CIS 导入的效果进行监测和评估，及时调整和优化 CIS 策略，确保其持续有效。
五、酒 CIS 导入的注意事项1. 保持一致性在 CIS 设计和应用过程中，要保持一致性，确保品牌形象的统一性和连贯性。
如何导入cis策划书3篇
如何导入cis策划书3篇篇一如何导入 CIS 策划书一、 CIS 策划书的概述CIS 策划书是指企业形象识别系统策划书，是企业形象设计的重要组成部分。
它包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个方面的内容。
通过 CIS 策划书的导入，可以提升企业的品牌形象和竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户的忠诚度和满意度。
二、 CIS 策划书的导入步骤1. 成立 CIS 导入小组：由企业高层领导、市场营销、品牌管理、设计等相关部门人员组成，负责 CIS 策划书的制定和实施。
2. 进行企业调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，了解企业的历史、文化、现状、市场环境、竞争对手等情况，为 CIS 策划书的制定提供依据。
3. 制定 CIS 策划书：根据企业调研的结果，制定 CIS 策划书，包括企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容。
4. 进行 CIS 设计：根据 CIS 策划书的要求，进行企业理念、企业行为、企业视觉等方面的设计，包括企业名称、标志、标准字体、标准色、企业形象宣传片等。
5. 实施 CIS 策划书：将 CIS 策划书和 CIS 设计应用到企业的各个方面，包括企业管理、市场营销、品牌推广、员工培训等，通过实施来提升企业的品牌形象和竞争力。
6. 进行 CIS 评估：对 CIS 策划书的实施效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，及时发现问题并进行调整和改进。
三、 CIS 策划书的注意事项1. 与企业战略相结合：CIS 策划书的制定要与企业的战略相结合，突出企业的核心竞争力和特色，体现企业的发展方向和目标。
2. 注重可操作性：CIS 策划书的制定要注重可操作性，要符合企业的实际情况和市场需求，能够有效地实施和推广。
3. 保持一致性：CIS 策划书的制定要保持一致性，要确保企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容相互协调和统一，形成完整的品牌形象。
4. 注重创新：CIS 策划书的制定要注重创新，要紧跟时代潮流和市场需求，不断推陈出新，提升企业的品牌形象和竞争力。
酒店企业形象系统CIS的导入和实施
酒店企业形象系统CIS的导入和实施文/朱磊当今社会是个信息社会，一个企业，一家酒店，要想使其产品与服务得到广大消费者的认同和接受，就必须通过各种渠道不断地把酒店的观念、行为、资源等转换为信息，传播到市场上去，以便在更大范围内获得更多消费者的理解和认同，从而引导市场朝着有利于企业发展的方向转变。
酒店企业形象系统是旨在提高酒店信息价值率的一种经营战略，它可以通过发挥酒店资源的整体优势，来培养酒店良好素质，优化酒店行为，并以最有效的手段收集和传播使酒店树立起具有亲和力、感召力的企业形象，从而形成竞争优势，去夺取市场营销的主动权。
一、什么是酒店企业形象系统企业形象系统，英文为Corporate Identity System，缩略为CIS。
企业形象系统于20世纪50年代在美国形成，六七十年代盛行于欧美与日本，80年代韩国、中国台湾大量引进，80年代末中国内地始有人论及，90年代初在中国沿海地区的部分企事业单位得到实施。
1993年，中国《形象宣言》在北京香山发布，标志着我国企业形象系统的正式诞生。
至目前，企业形象系统在中国企业界已形成燎原之势，并辐射到社会、政治、经济、文化、教育等领域。
酒店企业形象系统是把酒店经营行为以及控制这种经营行为的酒店经营管理思想、观念等企业文化信息，通过信息传播传递给社会公众，促使酒店内外公众识别酒店、认同酒店、共享酒店经营管理理念与价值观念，从而树立起酒店的良好形象，促进酒店实现经营战略目标的一种形象系统工程。
企业形象系统对于酒店创造良好的经营环境来说，是不可或缺的。
酒店实施企业形象系统工程，通过对酒店形象要素全面系统的规划设计，可以将酒店的经营理念、行为规程和行为模式有序地传达给社会公众，不断强化社会公众对酒店整体形象的认知和认同。
在酒店整体形象中，既包括有酒店的理念形象、行为形象与视觉形象，又包括酒店信息传播形象与综合感觉形象，如道德形象、信誉形象、服务形象、社区形象、环境形象等等。
酒cis导入策划书3篇
酒cis导入策划书3篇篇一《酒 cis 导入策划书》一、项目背景随着酒类市场的竞争日益激烈，建立独特而鲜明的品牌形象对于酒类企业的发展至关重要。
CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）的导入将有助于提升品牌的认知度和美誉度，增强市场竞争力。
二、目标与意义1. 目标通过酒 CIS 导入，塑造具有独特个性和魅力的品牌形象，提高品牌价值和市场占有率。
2. 意义提升品牌的辨识度和记忆点，使消费者更容易记住和选择。
增强品牌的凝聚力和员工的认同感，促进企业内部的协同合作。
传递品牌的核心价值观和文化内涵，与消费者建立情感共鸣。
三、CIS 内容规划1. 理念识别（MI）明确品牌的使命、愿景和价值观，体现品牌的独特定位和追求。
制定品牌的经营理念和管理哲学，指导企业的运营和发展。
2. 视觉识别（VI）设计独特的品牌标志、标准字、标准色等视觉元素，确保品牌形象的统一性和规范性。
规划产品包装、宣传物料、门店形象等视觉应用，打造具有吸引力的视觉效果。
3. 行为识别（BI）规范员工的行为举止、服务态度和沟通方式，展现品牌的良好形象。
策划品牌推广活动、公关活动等，提升品牌的知名度和影响力。
四、实施步骤1. 调研与分析深入了解市场、竞争对手和消费者需求，分析企业自身的优势和劣势。
2. CIS 设计与开发根据调研结果，进行理念识别、视觉识别和行为识别的设计与开发。
3. 培训与宣贯对员工进行 CIS 相关内容的培训，确保员工理解和认同品牌理念和形象要求。
4. 导入与推广逐步在企业内部和市场上导入 CIS，通过各种渠道进行推广和传播。
5. 评估与调整定期对 CIS 导入效果进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、资源需求1. 人力包括 CIS 设计团队、培训人员、推广人员等。
2. 物力用于设计开发、宣传推广等所需的设备和材料。
3. 财力预算包括设计费用、培训费用、推广费用等。
六、预期效果1. 品牌知名度和美誉度大幅提升。
国际酒店cis策划书3篇
国际酒店cis策划书3篇篇一《国际酒店 CIS 策划书》一、项目背景随着全球旅游业的蓬勃发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提升品牌形象和竞争力，本国际酒店决定进行全面的 CIS（Corporate Identity System 企业形象识别系统）策划。
二、CIS 目标1. 塑造独特、鲜明的酒店品牌形象。
2. 增强顾客对酒店的认知度和好感度。
3. 提升酒店内部凝聚力和员工的归属感。
三、理念识别（MI）1. 酒店使命：为顾客提供卓越的住宿体验，成为行业领先的国际酒店。
2. 酒店愿景：打造全球一流的酒店品牌，传递舒适、温馨与品质。
3. 核心价值观：以客为尊、品质至上、创新进取、团队合作。
四、行为识别（BI）2. 宾客关系管理：建立完善的宾客反馈机制，及时响应和处理顾客需求与投诉。
3. 社会责任：积极参与公益活动，展现酒店的社会责任感。
4. 营销活动与推广：策划有特色的营销活动，提升酒店知名度。
五、视觉识别（VI）1. 酒店标志与标识系统：设计独特、简洁、易记的酒店标志，并应用于酒店各个场景。
2. 建筑外观与室内设计：营造具有国际风格和特色的酒店环境。
3. 员工制服：设计时尚、舒适且符合酒店形象的员工制服。
4. 宣传物料：包括宣传册、网站、广告等，保持统一的视觉风格。
六、实施步骤1. 成立 CIS 策划实施团队，明确职责分工。
2. 制定详细的实施计划和时间表。
3. 分阶段推进 MI、BI、VI 的建设与完善。
4. 定期评估 CIS 实施效果，进行必要的调整和优化。
七、预算安排根据具体的设计、制作、培训等项目进行合理预算分配。
八、预期效果1. 显著提升酒店的品牌知名度和美誉度。
2. 吸引更多的客源，提高市场占有率。
3. 促进酒店的长期可持续发展。
通过本次国际酒店 CIS 策划，我们有信心打造一个具有强大竞争力和独特魅力的国际酒店品牌，为顾客提供更加优质的服务，实现酒店的战略目标。
篇二《国际酒店 CIS 策划书》一、前言随着全球旅游业的蓬勃发展和市场竞争的日益激烈，国际酒店需要建立独特而鲜明的形象，以提升品牌影响力和市场竞争力。
CIS策划书
CIS策划书背景：随着信息技术的迅猛发展，企业对于信息系统的需求越来越迫切。
信息系统的建设和管理对于企业的发展至关重要，而CIS （Corporate Information System，企业信息系统）的建设更是企业信息化的核心。
因此，本策划书旨在为企业CIS的建设和管理提供全面的规划和指导。
目标：1. 建立完善的企业信息系统，实现信息资源的集中管理和高效利用。
2. 提升企业信息化水平，提高工作效率和管理水平。
3. 保障信息系统的安全性和稳定性，防范信息安全风险。
策划内容：1. 确定CIS建设的整体架构和规划。
包括信息系统的组成部分、技术平台的选择、数据管理和安全保障等方面的规划。
2. 确定CIS建设的具体实施方案。
根据企业的实际情况，确定CIS建设的具体步骤和时间表，明确责任人和实施计划。
3. 确定CIS建设的投资预算和资金来源。
评估CIS建设的投资规模和资金需求，制定合理的投资预算和资金筹集方案。
4. 确定CIS建设的组织管理和运行机制。
建立CIS建设的组织架构和管理机制，明确各部门的职责和协作关系，确保CIS的正常运行和管理。
5. 确定CIS建设的监督和评估机制。
建立CIS建设的监督和评估机制，定期对CIS的建设和运行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
预期效果：1. 实现信息资源的集中管理和高效利用，提升企业的信息化水平。
2. 提高工作效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
3. 保障信息系统的安全性和稳定性，防范信息安全风险，为企业的可持续发展提供保障。
总结：CIS的建设和管理是企业信息化的关键环节，本策划书旨在为企业CIS的建设和管理提供全面的规划和指导，帮助企业实现信息资源的集中管理和高效利用，提升企业的信息化水平，保障信息系统的安全性和稳定性，为企业的发展提供有力支持。
企业导入cis策划书3篇
企业导入cis策划书3篇篇一企业导入 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业在市场中立足的关键。
为了提升企业的知名度、美誉度和市场竞争力，本策划书旨在为企业导入 CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划，通过对企业理念、行为和视觉等方面的全面整合，塑造独特的企业形象，提升企业的核心竞争力。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是将企业的理念、行为、视觉等要素进行系统整合，形成统一的企业形象识别体系，以传达企业的价值观、文化和特色，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
2. CIS 的构成：CIS 包括理念识别（Mind Identity，MI）、行为识别（Behavior Identity，BI）和视觉识别（Visual Identity，VI）三个层面。
三、企业现状分析1. 企业概况：介绍企业的基本情况、发展历程、业务范围、组织架构等。
2. 企业文化：分析企业的核心价值观、经营理念、企业精神等企业文化内涵。
3. 企业形象：评估企业现有的形象特点，包括企业名称、标志、标准色、应用系统等视觉形象，以及企业员工的行为规范、服务态度等行为形象。
4. 市场竞争：研究同行业竞争对手的形象特点，找出企业在市场竞争中的优势和不足。
四、CIS 策划目标1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 统一企业理念和行为，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立独特的品牌形象，提高品牌价值。
4. 促进企业与社会公众的沟通和交流，提升企业的社会形象。
五、CIS 策划内容1. 理念识别（MI）策划企业使命、愿景和价值观的提炼和确立。
企业精神和经营理念的传播与推广。
2. 行为识别（BI）策划员工行为规范的制定和培训。
企业内部管理制度的优化。
企业公关活动和社会公益活动的策划与实施。
3. 视觉识别（VI）策划企业标志、标准字、标准色的设计与应用。
大酒店导入CIS策划书
大酒店导入CIS策划书前言本策划书是受孝感市xx大酒店（以下简称xx）的委托，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CI总方针，并作为未来作业的总方向。
本策划书是对xx大酒店策划的企业识别系统的企划书，是公司最高主管的建议。
建议完全站在客观的立场上，消除了公司内部管理者对酒店发展建议不能客观看待的因素，策划所需资金都是必要的，望能客观利用。
稽核问题调查显示，xx大酒店在孝感市属中档型酒店，只有一年的历史，没形成自己的企业理念和企业文化，识别系统不甚规范，并且还存在一些基本问题，如口味、价格等因素也影响了客源。
具体信息在调查报告中已做详细阐述。
解决基本问题（1）建立完善的服务，调整菜系结构。
该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。
消费者反应鹤展的菜系单一。
没有特色风味，建议增加菜的风格、口味。
如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。
（2）调整价格结构。
54%的消费者反映，XX的收费标准过高，包括餐饮标价和住宿标价。
同样的消费，在乾坤、孝感宾馆就显得更加便宜。
虽然不提倡薄利多销，但从孝感的整体消费水平来看，高价位的确不是明智之举。
建议XX放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入CIS系统的同时，建立VI识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。
（3）服务方面，调查显示，认为XX工作人员态度较好的占42.9%，认为一般态度的占54.4%，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等），进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务；再次，要加强安全措施的建设。
（4）环境方面，根据实地考察，XX的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议将上面的绿藤丝收缩一些，打破单调的摆放，添加一些吉祥物，以烘托出气氛。
（5）基础设施的完善建议增设发电设备和自己的停车场地。
如何导入cis策划书3篇
如何导入cis策划书3篇篇一《如何导入 CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，对于提升企业的品牌形象和市场竞争力具有重要意义。
本策划书旨在详细阐述如何有效地导入 CIS，以帮助企业实现形象的全面提升和战略目标的达成。
二、CIS 导入目标1. 塑造独特而鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 加强与外部利益相关者的沟通和互动，赢得市场信任。
三、CIS 导入步骤1. 前期调研深入了解企业的历史、文化、业务、市场等方面的情况，为 CIS 设计提供准确的基础信息。
2. MI（理念识别）设计明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念层面的内容，使其成为企业发展的指引。
3. BI（行为识别）规划制定员工行为规范、企业管理制度等，确保理念在日常运营中得以体现。
4. VI（视觉识别）创建设计企业的标志、标准字、标准色等视觉元素，形成统一而独特的视觉形象。
5. 培训与宣贯对员工进行 CIS 相关内容的培训，确保全体员工理解并认同 CIS。
6. 实施与监督逐步推进 CIS 在企业各个层面的实施，并建立监督机制，及时调整和完善。
四、CIS 导入策略1. 高层推动获得企业高层的全力支持和积极参与，确保导入工作的顺利进行。
2. 全员参与鼓励全体员工积极投入到 CIS 导入过程中，形成广泛的共识。
3. 循序渐进根据企业实际情况，分阶段、有步骤地推进 CIS 导入。
4. 持续改进不断评估导入效果，根据反馈进行优化和改进。
五、资源需求1. 人力资源包括 CIS 策划团队、设计团队、培训人员等。
2. 时间资源合理安排各个阶段的时间，确保导入工作按时完成。
3. 财务资源用于调研、设计、培训等相关费用。
六、风险与应对1. 员工抵触风险通过充分沟通和培训来减少抵触情绪。
2. 实施效果不理想风险建立有效的评估机制，及时调整策略。
七、预期成果1. 企业拥有鲜明而统一的形象。
某某大酒店导入CIS策划书(二)
要创造充满慈爱之心的环境，首先这儿的人必须是有仁德的人，由慈爱之心的人。
因为"德不孤，必有邻"，有德的人是不会孤立的，一定会有同伴。
比如客人去餐厅吃饭，服务员上菜时不小心把菜汁滴在了客人身上，服务员心头一紧张忘了道歉，令客人十分生气，导致投诉现象的发生，最后经理不得不出面解决。
其实，服务员如果能及时道歉，并体会到客人爱洁净的心理，抓紧处理，说不准客人也不会这么大发其火。
创造充满慈爱之心的环境，也离不开硬件设施的舒适性，又如房间里的浴室由于当初设计失误，采用的地板砖太滑，客人不时滑倒，则饭店要以人文关怀的精神考虑如何采取访滑措施。
应该指出的是，任何酒店都是由"硬件"和"软件"构成的，孔子所说的"里仁为美"，是偏重于指"软件"而言的，这与我们所提倡的提高服务质量的精神也是吻合的。
（3）、从员工培训的角度出发："己所不欲，勿施于人"，酒店在搞员工培训时，可以向员工灌输"忠恕"、"中庸"的思想。
所谓"忠恕"就是指尽自己最大的努力去成人之美，将己心比他心，尽可能同情地了解他人的处境。
所以说，一旦员工拥有了"忠恕"的精神，就肯定可以向客人提供尽善尽美的优质服务。
所谓"中庸"，是儒家思想除"仁"之外的另一个重要思想，实际上讲的是一种理想化的境界。
酒店企业平时的员工培训工作，主要追求的是员工技术能力的提高，但目的总会离不开指导思想。
有的酒店在培训员工时，提倡CS（Customer Satisfaction）原则，即顾客满意，一切围绕客人转。
随着管理者日益重视对员工的人文关怀，又有人提出了ES（Employee Satisfaction）原则，即员工满意。
用假日集团创始人凯蒙.威尔逊先生的一句话来形容ES原则最为恰当不过，他说："没有满意的员工，就没有满意的服务；没有令员工满意的工作环境，也就没有另顾客满意的享受环境。
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大酒店导入CIS策划书前言本策划书是受孝感市xx大酒店（以下简称xx）的委托，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CI总方针，并作为未来作业的总方向。
本策划书是对xx大酒店策划的企业识别系统的企划书，是公司最高主管的建议。
建议完全站在客观的立场上，消除了公司内部管理者对酒店发展建议不能客观看待的因素，策划所需资金都是必要的，望能客观利用。
稽核问题调查显示，xx大酒店在孝感市属中档型酒店，只有一年的历史，没形成自己的企业理念和企业文化，识别系统不甚规范，并且还存在一些基本问题，如口味、价格等因素也影响了客源。
具体信息在调查报告中已做详细阐述。
解决基本问题（1）建立完善的服务，调整菜系结构。
该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。
消费者反应鹤展的菜系单一。
没有特色风味，建议增加菜的风格、口味。
如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。
（2）调整价格结构。
54%的消费者反映，XX的收费标准过高，包括餐饮标价和住宿标价。
同样的消费，在乾坤、孝感宾馆就显得更加便宜。
虽然不提倡薄利多销，但从孝感的整体消费水平来看，高价位的确不是明智之举。
建议XX放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入CIS 系统的同时，建立VI识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。
（3）服务方面，调查显示，认为XX工作人员态度较好的占42.9%，认为一般态度的占54.4%，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等），进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务；再次，要加强安全措施的建设。
（4）环境方面，根据实地考察，XX的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议将上面的绿藤丝收缩一些，打破单调的摆放，添加一些吉祥物，以烘托出气氛。
（5）基础设施的完善建议增设发电设备和自己的停车场地。
（6）可增加措施，在孝感城区，凡到XX已经消费达到100元以上的顾客，鹤展承包返回的士费用。
（7）特色食品的引进和高级厨师的聘请。
由于社会人口流动和商品文化交流的加速，人们在也不局限与传统的口味，特色食品反而能跨省传播甚至在全国范围内得到推崇，所以推崇特色菜和聘请高级厨师势在必行。
寻求发展1、短期目标(1)、重点加强厨房工作建设厨房是核心部分，直接关系到酒店的生存。
综合消费者意见和广告调查小组实地考察的情况，xx的厨房建设不到位，存在诸多问题。
首先是口味，不谈各种菜系，也并非是一直认为的口味选择的问题，而是口味不到位的问题。
原因是厨师的技术存在问题。
其次，内部卫生问题值得重视，虽然制定了工作人员的守则，但并没有严格执行,彻底抛弃原有的识别系统。
xx以前引进“上海人家”的企业形象，由于不成功而抛弃了以往的识别系统，重新树立形象，但以往“上海人家”遗留下来的种种标识系统极易误导消费者对鹤展的形象造成了不好的影响，建议立即撤除原有的不合规范的路标和霓虹灯广告。
放下“舍不得”的错误思想。
设计制作其具有创意的广告。
孝感广告的整体水平较差，广告牌任何人都会做，但却只有“广而告之”的作用，要取得效果，还是要靠其关键部分——创意，这就是孝感人做的广告为何没有效果的关键所在，因而导致了一些人对广告宣传的淡漠，经济发展因此缺少催化剂。
建议请专业广告公司设计具有专业水平的广告或广告牌。
广告牌张贴的地方，应该选择人员较多的地方如：广场、汽车站、火车站。
选择较为引人注目的方位，达到最佳可视效果。
(2)、举行广告活动①、文娱活动，如歌舞晚会等，请专业人士策划，让XX在消费者心中潜移默化的形成良好形象。
②、与电视台或广播台合作，提供赞助或举办健康饮食栏目，树立鹤展的良好形象。
③、制作影视广告，请专业人士策划。
2、长期目标——导入CIS全球生态环境的恶化，使人们意识到了建设"绿色饭店"的重要性，管理就是做人的工作，而人文的东西都少不了一个文化内涵，所以，近年来，酒店管理者开始倾向于管理，即绿化与文化，特别是文化，管理者们经受了太多的经验和教训，部分人开始搞起酒店形象塑造工程（即CIS，企业形象识别系统），这就不能不提到企业经营理念的问题，而一种理念都必须建立在一定的文化基础之上。
影响中国数千年发展的儒家思想文化是中国管理学的来源和精髓，是中国现代文化和管理的瑰宝。
运用儒家思想文化进行管理是现代中国经营管理者们不可避免的倾向性的选择之一。
二十一世纪已经到来，国内的酒店建设、上星热仍在持续升温，用一话来形容——市场竞争激烈。
这一切，为我们敲响了警钟。
针对鹤展现状，广告策划小组冥思苦想，如何在酒店管理与儒家文化当中寻求一些结合点，也归纳了几条，愿起到抛砖引玉的作用。
（1）、从酒店管理者角度出发：儒家思想文化的核心为"仁"，孔子宣传"仁政"，则酒店也应该考虑"以仁管理"。
孔子多次对他的学生和一些从政者说："政者，正也"其意为"政的意思就是端正"，不管是管理一个国家，还是一个企业，首先要求管理者思想端正、行为举止端正，因为"以正，孰敢不正？"管理者先做到端正了，下边的人谁还敢不端正呢？孔子对"仁"由多种释其中很重要的一条是"克己复礼为仁"，也就是说，"克制自己，使言语行动都合乎礼，就是仁"。
孔子所说的"礼"，是指当时周王朝沿用形成的一整套的社会礼仪制度。
客观地讲，几乎所有饭店企业，不管规模大小，无论完善与否，都有自己的一套管理制度，如员工守则服务质量检查标准，卫生检查标准，岗位责任制等等。
管理者应该从自身做起，自上而下用制度来管理，用制度来约束。
尽管这是人人皆知的道理，但别忘了，在实际的管理供需作过程中，存在一个很大的矛盾，就是制度存在，不可谓不健全，但贯彻不力，执行不严。
孔子的"仁政"思想告诉我们，要有制度，管理者首先要遵循，起表率作用，对被管理有一定的约束力。
这是"仁"给我们的启示之一。
其二，孔子强调"仁"是人的最内在的本性，而且阐明了这样一种观点，即人在人格上是平等的。
也就是以"慈爱"为基调，要求尊重人生命与人格。
从这一点出发，鹤展大酒店的管理者就可以把"以仁管理"作为企业的经营理念。
（2）、从创优质服务的角度出发：孔子曾说"里仁为美"，根据这一观点，酒店可以引申为怎样为客人创造舒适、舒心、优雅的居住环境。
中国实行改革开放之后，饭店也由昔日的招待所性质往现代化旅游涉外饭店方向上转变。
"顾客就是上帝"，"客人永远是对的"，尽管一开始国人在观念上难以接受，但毕竟还是接受了。
人们意识到，要想提高效益，必须有客人来，要想让客人来，必须有优质的服务，优美的环境，要让客人感觉到物有所值，物超其值要创造充满慈爱之心的环境，首先这儿的人必须是有仁德的人，由慈爱之心的人。
因为"德不孤，必有邻"，有德的人是不会孤立的，一定会有同伴。
比如客人去餐厅吃饭，服务员上菜时不小心把菜汁滴在了客人身上，服务员心头一紧张忘了道歉，令客人十分生气，导致投诉现象的发生，最后经理不得不出面解决。
其实，服务员如果能及时道歉，并体会到客人爱洁净的心理，抓紧处理，说不准客人也不会这么大发其火。
创造充满慈爱之心的环境，也离不开硬件设施的舒适性，又如房间里的浴室由于当初设计失误，采用的地板砖太滑，客人不时滑倒，则饭店要以人文关怀的精神考虑如何采取访滑措施。
应该指出的是，任何酒店都是由"硬件"和"软件"构成的，孔子所说的"里仁为美"，是偏重于指"软件"而言的，这与我们所提倡的提高服务质量的精神也是吻合的。
（3）、从员工培训的角度出发："己所不欲，勿施于人"，酒店在搞员工培训时，可以向员工灌输"忠恕"、"中庸"的思想。
所谓"忠恕"就是指尽自己最大的努力去成人之美，将己心比他心，尽可能同情地了解他人的处境。
所以说，一旦员工拥有了"忠恕"的精神，就肯定可以向客人提供尽善尽美的优质服务。
所谓"中庸"，是儒家思想除"仁"之外的另一个重要思想，实际上讲的是一种理想化的境界。
酒店企业平时的员工培训工作，主要追求的是员工技术能力的提高，但目的总会离不开指导思想。
有的酒店在培训员工时，提倡CS（Customer Satisfaction）原则，即顾客满意，一切围绕客人转。
随着管理者日益重视对员工的人文关怀，又有人提出了ES（Employee Satisfaction）原则，即员工满意。
用假日集团创始人凯蒙.威尔逊先生的一句话来形容ES原则最为恰当不过，他说："没有满意的员工，就没有满意的服务；没有令员工满意的工作环境，也就没有另顾客满意的享受环境。
"而孔子的"中庸"思想则可以说是集中、包含、概括了CS与ES的精髓，做是要适度，既要让客人满意，又要让员工满员工接受了这一思想在为客人服务时也会很好地，尽力地去把握。
吸取儒家思想的精华，讲其合理应用到企业管理中。
转变思想观念，放弃“降低价格就降低了档次”的观念，树立长期发展的目标，导入CI 系统，CIS是鹤展确立长远发展目标的必经之路。
通过对决策层的调查与访问，对企业形象的调查，信息传诵情况的调查，企业名称和商标的研究，制定出鹤展的企业理念，并使之制度化，具体化，可操作化。
并对视觉识别基本要素进行开发和设计，视觉系统的设计，进行识别手册的制作，体现CI系统的新形象、新服务开发的策划。
建立鹤展饮食文化，讲饮讲食，如：茶文化、酒文化等等，办起中外饮食专栏和菜文化的知识讲座，在消费者心中树立良好的形象。
在商业厅旁开辟一块，建起古朴的咖啡屋，享受各种经典名茶和沁人心脾的咖啡，可纵横股市风云，是古朴文化与现代商海潮的绝妙组合。
在西餐厅里放些绿色的风景画、装饰画和盆景，给人一种清香、淡雅的感觉，能享受食品健康的乐趣。
培养品牌酒店要根据实际情况出发，重特色、重创新、重文化、重质量、重品牌的特点，树立龙头企业。
成立专业的企划部和市场调研部，为企业今后发展提供有效的指导。
1）标志图形：这是企业的象征与识别符号、是CI体系的基础。
由标志图形，企业名称，专用字体与专用色彩组成。