电子商务三创大赛特等奖作品
全国高校首届电子商务三创大赛获奖作品
序号
题目
学校
1
BUC学生票务代理Байду номын сангаас台
西安交通大学
2
易网商商业计划书
浙江大学
3
尚睿——3D公仔研发与品牌战略商业计划书
合肥工业大学
安徽财经大学
4
易美优餐饮自动化系统
东华大学
5
中国科教评价网的开发与运营
武汉大学
6
基于IDEF的批发市场网上电子商务与运输流程重组
北京交通大学
温州科技职业学院
15
DIY设计网络化及商品网络人性化发展商业策划书
合肥工业大学、中国科学技术大学
16
爱窝自定义装修在线
东北财经大学
17
S-Life个性化自主投保平台
上海建桥学院
18
影视新生创业计划书
浙江科技学院
19
大学生社区服务平台----U-come后街网
浙江万里学院
20
艺乐网络科技有限公司
中国计量学院
6
商品资讯搜索—6joo
成都信息工程学院
7
奇装易服
华侨大学
8
乐然心动―原创音乐博客
浙江工业大学
9
手机同城网
厦门大学
10
2.14℃浪漫爱情产业经济平台
浙江工业职业技术学院
11
“都市农夫”网商业计划书
浙江工商职业技术学院
12
新会古典家具网
五邑大学
13
互联网信息服务与增值服务
山西财经大学
14
亲子农庄创业策划书
7
唱响网络音乐公司
嘉兴学院南湖学院
全国高校首届电子商务三创大赛一等奖（20项）
(完整版)全国电子商务三创赛省赛优秀作品
中国礼品年增长速度超过了12%，不过，和许多“中国制造”的产业一样，中国礼品大部分集中在中低端市场，礼品的开发设计、知识产权保护、品牌营销都是我们亟须改善的软肋。
（2）礼品销售利润提成
这里的礼品销售提成包括两个方面，一个是对礼品生产企业的利润提成，一个是本公司的利润提成。
销售业务提成方面，我们实行利润延迟给付计划：由于部分礼品生产企业缺乏运作资金，我们会考虑到前期不收取任何费用的政策，帮助其开拓市场，促进商品销售。等到其成功在市场上站稳脚跟，有了利润之后，我们再进行性礼品生产企业30%的利润提成。
尽管人们的选择日趋多样化和个性化，如今，越来越多的人对富含文化信息的礼品情有独钟。其实，百姓青睐文化并非偶然。一些经济学专家表示，人们送礼会受到从众心理、广告诱导、对方需要等多种因素的影响，而这些因素与社会发展的程度息息相关。工业化程度越高，消费趋向越指向知识含量高趋向于精神层面的产品。
纵观如今的礼品市场，在传统礼品的基础上，新奇特“科技”出风头，人们更欣赏那些做工精致、时尚新颖、休闲浪漫、调侃诙谐的礼品。有的礼品已超越了一般礼品的概念，而被更多地赋予企业宣传促销的内容。
表2-2具体组织结构与人员工作分配表
部门/
岗位
负责人
职 责
总负责人
龙玲娟
1、完善各个部门工作计划，长短期预算，带领全体员工积极完成或超额完成工作指标。
2、完善的各部门各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
3、推进网络代理加盟，网站合作事宜。
4、定期对下属部门进行绩效评估，激励员工努力工作，科学工作。
电子商务三创挑战赛特等奖作品
电子商务三创挑战赛特等奖作品摘要本文介绍了我们参加的电子商务三创挑战赛的特等奖作品。
该项目旨在解决电子商务领域的创新挑战，并为用户提供更好的体验和便利。
简介电子商务三创挑战赛是一个为学生提供展示创新解决方案的平台。
我们参加了该比赛并成功荣获特等奖。
我们的作品着眼于电子商务领域的挑战，并提出了创新的解决方案。
创新解决方案我们的作品提出了以下创新解决方案：1. 用户体验优化：我们通过用户调研和分析，针对电子商务平台的痛点进行改进。
我们设计了一个直观且易于使用的界面，提供个性化推荐和搜索功能，以提高用户的购物体验。
2. 物流优化：我们提出了一种智能物流系统，通过物联网技术和数据分析，优化物流流程并提供实时跟踪服务。
这样可以减少包裹丢失和延迟送达的问题，提高用户对物流服务的满意度。
3. 客户支持创新：我们引入了智能客服系统，通过自然语言处理和机器研究，使客服支持更高效、准确。
我们的系统能够自动回答常见问题，并快速将复杂问题转接给人工客服，提供更好的用户支持。
成果和影响通过我们的创新解决方案，我们取得了如下成果和影响：1. 用户满意度提升：用户调研显示，改进后的用户界面和个性化推荐功能得到了用户的积极反馈，提高了他们的购物体验。
2. 物流效率提升：引入智能物流系统后，物流效率提高，包裹丢失率和延迟送达问题得到了有效解决。
3. 客户支持改善：智能客服系统的引入使得客服支持更高效和准确，用户对于问题的解答速度和质量有了显著提升。
结论我们的特等奖作品针对电子商务领域的挑战提出了创新解决方案，并取得了积极的成果和影响。
我们相信这些创新解决方案将为电子商务行业带来更好的用户体验和更高的效率。
我们将继续努力，为推动电子商务领域的发展做出更多贡献。
全国电子商务三创赛省赛优秀作品
全国电子商务三创赛省赛优秀作品在当今数字化的时代，电子商务以其高效、便捷、创新的特点，成为了经济发展的重要引擎。
全国电子商务三创赛作为一项聚焦电子商务领域的重要赛事，吸引了众多优秀学子的参与，涌现出了一大批令人瞩目的优秀作品。
其中，有一个作品令人印象深刻，它是一款针对农村电商市场的创新解决方案。
随着互联网的普及和农村基础设施的不断完善，农村电商市场潜力巨大，但也面临着诸多挑战，如物流配送困难、农产品标准化程度低、农民电商意识薄弱等。
这个团队深入农村进行调研，了解农民的需求和痛点，提出了一个综合性的解决方案。
他们搭建了一个农产品电商平台，整合了当地的农产品资源，并与多家物流企业合作，优化了物流配送路线，降低了物流成本。
同时，为了提高农产品的标准化程度，他们建立了农产品质量检测和追溯体系，确保消费者能够买到放心的农产品。
此外，他们还通过线上线下相结合的培训方式，提高了农民的电商意识和操作技能，帮助农民更好地利用电商平台销售农产品。
这个方案不仅为农民增加了收入，也促进了农村经济的发展。
还有一个作品聚焦于跨境电商领域。
在全球贸易日益频繁的背景下，跨境电商面临着语言障碍、支付安全、海关政策等问题。
这个团队通过研发一款智能翻译软件，解决了语言沟通的难题。
该软件能够实时翻译多种语言，包括商务用语和行业术语，大大提高了跨境交易的效率。
在支付安全方面，他们与知名金融机构合作，采用先进的加密技术和风险控制机制，保障了消费者的资金安全。
同时，他们深入研究各国海关政策，为企业提供一站式的报关、清关服务，降低了跨境电商的运营成本和风险。
另外，有一个作品关注的是电商直播领域。
电商直播作为一种新兴的营销方式，发展迅速，但也存在着内容同质化、主播素质参差不齐、售后服务不到位等问题。
这个团队提出了一个“个性化直播+精准营销”的方案。
他们通过大数据分析和人工智能技术，对消费者的兴趣、偏好和购买行为进行精准画像，为每个消费者提供个性化的直播内容。
电子商务大赛获奖作品
电子商务大赛获奖作品在当今数字化的时代，电子商务以其便捷、高效和创新的特点，深刻地改变了人们的生活和消费方式。
电子商务大赛作为一个展示创新成果和交流经验的重要平台，每年都会涌现出众多令人瞩目的获奖作品。
其中一个获奖作品是一款名为“智能购物助手”的应用程序。
这款应用的独特之处在于它能够通过深度学习算法和大数据分析，为用户提供个性化的购物建议。
它不仅仅是根据用户的购买历史和浏览记录来推荐商品，还能综合考虑用户的生活习惯、兴趣爱好以及当前的需求趋势，提供精准而贴心的购物方案。
比如，如果用户经常购买运动装备，且近期搜索了关于户外旅行的信息，该应用会推荐适合户外旅行的运动装备，并提供相关的搭配建议和使用技巧。
另一个获奖作品是一个专注于农产品的电子商务平台。
这个平台解决了农产品销售中的诸多痛点。
过去，许多农民面临着农产品滞销、价格波动大以及销售渠道单一等问题。
这个平台通过建立直接的供应链，将农民与消费者连接起来，减少了中间环节，既保证了农产品的新鲜度和品质，也让农民能够获得更合理的收入。
同时，平台还提供了农产品的溯源功能，消费者可以通过扫码了解农产品的种植、采摘、运输等全过程，增加了消费者对产品的信任度。
还有一个获奖作品是一套创新的电子商务物流解决方案。
在电商行业中，物流速度和服务质量一直是影响用户体验的关键因素。
这套方案引入了智能化的仓储管理系统和优化的配送路线规划算法。
仓储管理系统可以实现货物的自动分类、存储和检索，大大提高了仓库的运作效率。
配送路线规划算法则能够根据订单的地理位置和时间要求，智能规划出最优的配送路线，减少了运输时间和成本。
此外，该方案还提供了实时的物流跟踪服务，让消费者能够随时了解自己包裹的位置和预计到达时间。
这些获奖作品之所以能够脱颖而出，不仅仅是因为它们在技术上的创新，更在于它们对用户需求的深刻理解和对行业痛点的精准把握。
以“智能购物助手”为例，它的成功得益于对用户个性化需求的满足。
全国“三创”电子商务大赛一等奖第二人生在线殡葬项目答辩PPT幻灯片
05
利于打造行业巨头
06
……
5
市场分析
行业案例
中国清明网： 上线时间：2010年3月
彼岸： 上线时间：2013年3月
一空网： 上线时间：2015年3月
2020/3/6
6
市场分析
竞品浅析
1
我
优势：
们
起步较早 产品获得投资人认可
用户浏览
选择
洽谈
下单
支付
执行
反馈
商家信息 产品信息 服务项目 活动信息
一站式 单项服务 一键下单
网页客服 电话客服 上门服务
web 移动下单
PC支付 移动支付
公司监督 商家实施 用户体验
用户评价 官方考核
2020/3/6
15
战略规划 公司战略规划
2016年7月
往生中市场
殡仪服务、殡葬用品、陵园 墓地
第二人生项目
汇报人：第二人生团队
2
1
项目概念 我们是谁
2020/3/6
第二人生是一个 集传统殡葬与特色殡葬为一体 集线下商家与客户为一体的
聚合式网络平台
2
目录
THE BUSENESS PLAN CONTENTS
市场分析 产品与服务 战略规划
营销策略
团队介绍
2020/3/6
3
市场分析 线下殡葬市场分析
2020/3/6
13
产品与服务
生前契约——生死无忧
生前契约指人生前就为自己的后事做好妥当的 安排，并与我公司配合，双方所签订的协议， 即为生前契约。
生前契约的主要内容是关于葬礼的各种详尽的 事宜，包括事前咨询，仪式安排和各项所需物 品的准备，以及事后的后续关怀。
电子商务三创大赛特等奖作品
电子商务三创大赛特等奖作品近年来，随着互联网的迅速发展和普及，电子商务已经成为了推动经济增长的一股强劲力量。
为了激励和鼓励创新，电子商务三创大赛应运而生。
本文将介绍一位参赛选手的作品，该作品获得了电子商务三创大赛的特等奖。
这位参赛选手的作品名为“SmartBuy”，它是一个基于人工智能技术的智能购物平台。
通过对大数据的分析和用户个性化需求的识别，该平台为用户提供个性化的产品推荐和购物体验。
首先，该作品利用先进的数据挖掘和分析技术，收集和整理了海量的商品信息和购物历史数据。
通过对这些数据的分析，平台可以快速准确地了解用户的购买偏好、消费习惯和个性化需求。
其次，该作品运用了人工智能技术，通过深度学习和机器学习算法，对用户的个性化需求进行识别和分析。
平台可以根据用户的购物历史、浏览记录以及社交媒体的信息，准确地推测用户的兴趣和需求，并将相关的产品推荐给用户。
此外，该作品还提供了智能购物助手功能。
用户可以通过语音或文字与助手进行交流，告诉助手自己的购物需求和偏好，助手会根据用户的要求提供相应的产品和服务。
另外，该作品还引入了区块链技术，确保了交易的安全性和可信度。
通过区块链技术，每一笔交易都被记录在一个分布式的账本中，任何人都可以验证交易的真实性，从而防止欺诈和虚假交易的发生。
最后，该作品充分考虑到用户的体验和便捷性。
用户可以通过手机App或网页端访问该平台，并且可以根据自己的喜好选择不同的界面和功能模块。
同时，平台还提供了多种付款方式和快速配送服务，以保证用户的购物体验。
通过这些创新的技术和功能，该作品成功地提升了用户的购物体验和便捷性，实现了个性化推荐和智能化购物。
它的成功不仅为电子商务行业带来了新的发展机遇，也对其他相关行业的创新产生了积极的影响。
总的来说，电子商务三创大赛是一个激发创新力量的平台，这位参赛选手的作品“SmartBuy”获得了该比赛的特等奖，是对其创新能力和技术实力的肯定。
通过该作品，我们可以看到电子商务行业融合了人工智能、大数据和区块链等先进技术的巨大潜力，未来的发展前景令人期待。
电子商务大赛一等奖作品
电子商务大赛一等奖作品1. 概述本文档介绍了我们团队在电子商务大赛中获得一等奖的作品。
我们的作品基于电子商务平台的设计和开发，实现了一套完整的电子商务解决方案，包括前端设计、后端开发、数据库管理等。
2. 方案设计2.1 目标我们的目标是设计一个功能强大、用户友好、易于扩展的电子商务平台，实现用户之间的交易以及商家与用户之间的沟通。
2.2 功能需求•用户注册与登录：用户可以注册新账号，并通过登录功能进行身份验证。
•商品展示：用户可以浏览各类商品，并查看商品详情。
•购物车：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并随时查看、编辑购物车中的商品。
•下单与支付：用户可以下单购买商品，并通过支付功能完成交易。
•评论与评分：用户可以对购买的商品进行评论和评分，并查看其他用户对商品的评价。
•商家入驻：商家可以通过平台申请入驻，并发布、管理自己的商品信息。
•订单管理：商家可以管理自己的订单信息，包括确认订单、发货、退货等功能。
2.3 技术选型我们使用了以下技术来实现我们的电子商务平台：•前端开发：使用Vue.js框架进行前端页面的设计和开发。
•后端开发：采用Node.js作为后端技术，与前端使用RESTful API进行数据交互。
•数据库管理：我们选择了MySQL作为存储后端数据的数据库。
3. 架构设计3.1 前端架构我们的前端架构采用MVC（Model-View-Controller）模式，将核心逻辑和数据分离，使前端页面更易于维护和扩展。
•模型（Model）：数据模型用来存储和管理前端页面所需要的数据，与后端进行数据交互。
•视图（View）：前端页面以视图的形式展示给用户，并与用户进行交互。
•控制器（Controller）：控制器负责业务逻辑的处理和调度，根据用户的操作更新模型和视图。
3.2 后端架构我们的后端架构遵循三层架构模式，将业务逻辑与数据访问进行了分离。
•表现层：负责处理请求和响应，通过RESTful API与前端进行数据交互。
电子商务三创大赛特等奖作品
电子商务三创大赛特等奖作品-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1电子商务三创大赛特等奖作品新闻中心讯 (特约记者冷馥辰徐航)7月28日，“汾酒杯”第八届全国大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛总决赛（简称“三创赛”）在山西太原理工大学圆满落下帷幕。
武汉工商学院电子商务学院学生邹家哲、李俊毅、刘钊汝、王开梅和文法学院学生张滨淏组成的代表队，凭借参赛项目《宠物之家》从全国诸多项目中脱颖而出，一举夺得全国大学生电子商务“三创”大赛一等奖。
据《宠物之家》项目负责人邹家哲介绍，该项目针对我国现有宠物服务市场存在的管理不规范、服务不完善、信息不对称等诸多问题，对现有的各类宠物服务市场资源进行整合，建立起一个互通有无的信息平台，旨在给消费者提供最全面的服务信息，为宠物们提供一个最温暖的家。
为了迎接本次比赛，“宠物之家”团队进行了近一个月的策划和设计，从网站淘宝、APP、资金、技术及推广各项指标进行了充分准备，目前，宠物之家平台已经完成了部分项目的开发，后期会正式投入运营，将设计方案付诸实践。
“虽然做了充分的准备，但在面对评委老师严谨且环环相扣的提问，我们还是被创业所需的严谨的逻辑方式所震撼，感觉到自己今后还需要加倍努力”，项目负责人邹家哲感慨地说。
“能取得这样的好成绩，首先离不开优秀的创意和良好的团队合作，同时，在比赛中，稳定的发挥，能够清晰地阐明自己项目的特点和优势也至关重要”，团队指导老师朱晓伟欣慰地说。
据悉，“三创赛”是由教育部主管，教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会主办的全国性竞赛，竞赛分为校赛、省赛、全国总决赛三级赛事，旨在激发大学生兴趣和潜能，培养大学生创新意识、创新思维、创业能力以及团队协同实战精神，本届“三创赛”聚集了来自全国32个省份31970支参赛队伍参加。
全国电子商务三创赛省赛优秀作品
第一章背景分析1.1中国礼品消费市场分析礼品消费市场可分为国内外两大市场，其潜在需求非常可观。
全球礼品需求约2000亿美元，其中美国占40%，欧洲占24.8%，日本占8.7%，中国仅占5.8%。
在美国、德国和意大利举办的大型国际展览中，每场展览的平均成交额约为500亿美元；美国手工艺品的年销售额约为120亿美元，文具及家居用品年销售额约740亿美元（66%的家庭每年消费近400美元，15%的家庭消费860美元）；促销产品达到190亿美元？中国礼品虽然大量占领全球市场，但也面临着潜在的挑战，这主要是由于礼品行业门槛低、劳动密集、工艺相对简单。
近一两年来，一些发展中国家参与制作礼品，对中国产品有潜在影响。
中国礼品的年增长率已超过12%。
然而，与许多“中国制造”行业一样，中国的大多数礼品都集中在低端市场。
礼品的开发设计、知识产权保护和品牌营销都是我们急需改进的薄弱环节。
改革开放以来，人们的礼品消费经历了四个有趣的变化阶段。
第一代是“衣食住行”：上世纪80年代初，由于收入有限，商品供应不足，人们买不起昂贵的礼物。
奶粉、麦芽奶油、鸡蛋、水果等在今天似乎一文不值。
它们绝对是当时最好的礼物。
第二代是“实用型”：上世纪80年代末90年代初，人们生活水平普遍提高，送礼逐渐强调品位，注重外观与实用的结合。
比如包装精美的红塔山、茅台等名烟名酒开始走红。
第三代是“健康”：上世纪90年代中后期，进入小康社会的人们更加注重生活的品质和品位，于是各种补品和保健品成为送礼的首选。
保健品中蕴含的“送健康礼物”主题，既符合社会发展的特点，又满足了公众的情感需求。
可以说，这是其在礼品市场成功的关键因素。
第四代是“精神的”：进入21世纪，随着社会的进步，人们的送礼观念发生了很大的变化。
买礼物的新奇和时尚越来越受到关注。
他们尽量表现自己的审美情趣和高雅的风格。
礼物已经从“物质”变成了“精神”。
一本书、一幅画和一张音乐票都是表达你感情的好礼物。
全国电子商务三创赛省赛优秀作品
全国电子商务三创赛省赛优秀作品在当今数字化的时代，电子商务以其强大的创新活力和广阔的发展空间，成为了经济领域的一颗璀璨明星。
全国电子商务三创赛省赛更是汇聚了众多优秀的创意、创新和创业作品，展现了年轻人在电商领域的无限潜力和独特视角。
其中，有一个作品令人印象深刻，它聚焦于农村电商领域，旨在解决农产品销售难的问题。
过去，由于农村地区交通不便、信息不畅等原因，许多优质的农产品难以走出大山，农民的收入也因此受到了限制。
这个团队通过深入调研，发现了问题的关键所在，并提出了一套行之有效的解决方案。
他们首先搭建了一个农产品电商平台，整合了各地的农产品资源，并进行了标准化的品牌包装和质量检测。
为了提高平台的知名度和影响力，他们还通过社交媒体、短视频等渠道进行了广泛的宣传推广。
同时，团队与多家物流公司达成合作，解决了农产品运输的难题，确保了农产品能够新鲜、快速地送达消费者手中。
另外一个优秀作品则关注到了跨境电商中的文化交流问题。
在全球化的背景下，跨境电商发展迅速，但不同国家和地区之间的文化差异却给交易带来了一定的障碍。
这个团队通过深入研究各国的文化特点和消费习惯，开发了一款智能翻译和文化适配的软件。
该软件不仅能够准确翻译商品信息和交易条款，还能根据消费者的文化背景提供个性化的推荐和服务。
此外，他们还建立了一个跨境电商社区，让消费者和商家能够在这里交流分享经验，促进了不同文化之间的理解和融合。
还有一个作品致力于打造一个绿色环保的电商平台。
随着人们环保意识的不断提高，对绿色产品的需求也日益增长。
这个团队抓住这一机遇，建立了一个专注于绿色产品的电商平台。
平台上的商品都经过严格的环保认证，确保其符合可持续发展的标准。
为了鼓励消费者选择绿色产品，团队还推出了一系列的优惠政策和环保奖励机制。
同时，他们与环保组织合作，开展了各种环保宣传活动，提高了公众的环保意识，推动了绿色消费理念的普及。
这些优秀作品之所以能够脱颖而出，离不开团队成员们的创新思维和扎实的实践能力。
09年三创赛优秀作品——百店联盟_大连东软
全国电子商务三创大赛参赛作品“电子商务百店日用品联盟”项目说明报告全国电子商务三创大赛大连东软信息学院“商务之星”团队2009年6月负责人:侯睿前言随着信息技术的不断发展，大众对网络的认识和了解越来越深刻。
电子商务在中国迎来了崭新的一页。
众所周知，区域化、地区化的电子商务将成为日后发展的主流，同时，在电子商务的各种模式中， B2C模式也越来越让老百姓认识和接受。
相对于C2C 模式，B2C模式能更好的解决C2C模式或平台产生的信用问题及产品问题。
相关资料也表明，B2C将成为未来市场的主流。
该项目，就是结合传统的B2C模式，在创新的基础上形成了一个全新的模式。
项目详细介绍项目名称：电子商务百店日用品联盟计划（暂定）项目简称：百店联盟项目概要：“百店联盟”是一种新的电子商务模式，是电子商务的B2B模式与B2C模式的有效结合。
它是以信息技术为基础，通过建设一个全新的网站将传统商店（主要是社区便民超市、便利店）与消费者紧密相连。
以互联网络、信息技术、即时通讯技术、社区化物流和线上线下双重支付系统为基础，创建信息时代下一种全新的便民电子商务模式。
该项目以自建网站为平台，吸引社区商店加盟，建立一个以电子商务为基础的社区化商店联盟。
故称为百店联盟。
消费者只需要一台能接入互联网的计算机，就可以体验该项目。
消费者可以通过最便利的方式，直接实现日用品的网上购买。
项目具体实施流程：一．网站建设阶段1.申请域名、租用服务器空间。
2.建设网站及其基本架构。
3.网站备案。
4.向网站添加商品资料及素材（需要后期素材支持）。
二．员工培训阶段1.网站维护及服务人员培训。
2.商品配送人员培训。
3.市场业务人员培训。
4.网络营销及市场营销人员培训。
三．项目实施启动阶段1.市场业务人员联系商家加盟。
2.市场业务人员联系日用品商提供促销货源（可调至后期，待网站有流量后，更容易实施）。
3.完善《网站建设阶段第4步骤》，向网站添加素材。
4.做好宣传前准备工作。
三创赛优秀作品——农舍吧_北京邮电大...
全国高校首届“创意创新创业”电子商务挑战赛“农舍吧”电子商务旅游参赛策划书.nongsheba.邮电大学开心吧电子商务团队团队成员：吴新军、林朝波、高有富、和磊指导老师：**2009年12月1. 执行总结 (7)1.1. 公司概述 (7)1.1.1. 公司名称 (7)1.1.2. 运营 (7)1.2. 公司产品 (7)1.3. 创业团队 (7)1.4. 市场分析 (7)1.5. 营销策略 (8)1.6. 风险分析 (8)2. 市场分析 (8)2.1. 宏观经济分析 (8)2.2. 行业发展分析 (9)2.2.1. 中国互联网发展概况 (9)2.2.2. 旅游电子商务发展概况 (10)2.3. 竞争对手分析 (11)2.4. STP分析 (13)2.4.1. 市场细分 (13)2.4.2. 目标市场 (14)2.4.2.1. 网络个人用户 (14)2.4.2.2. 企业用户 (16)2.4.3. 市场定位 (17)2.5. TOWS分析 (17)2.5.1. 威胁（Threats） (17)2.5.1.1. 中高端人士工作压力大，上网知晓信息的时间少 (17)2.5.1.2. 投资者投机性大 (18)2.5.1.3. 来自广义和专业的搜索的威胁 (18)2.5.1.4. 金融危机的影响 (18)2.5.2. 机会（Opportunities） (18)2.5.2.1. 中国网民用户的持续快速增长 (18)2.5.2.2. 市旅游资源丰富 (19)2.5.2.3. “农家游”又在兴起 (19)2.5.2.4. 市场潜力很大 (19)2.5.2.5. 服务的创新化 (20)2.5.2.6. “SNS”社区蓬勃发展 (20)2.5.2.7. 人们对精神文明的追求逐渐加深 (20)2.5.3. 劣势（Weakness） (20)2.5.3.1. 融资困难 (20)2.5.3.2. 缺乏专业的技术人才 (21)2.5.3.3. 没有可借鉴的商业模式 (21)2.5.3.4. 初期发展受限 (21)2.5.3.5. 营销推广困难 (21)2.5.4. 优势（Strength） (22)2.5.4.1. 服务群体明确 (22)2.5.4.2. 独有的信息的过滤和流向机制 (22)2.5.4.3. 将博客和个人空间嵌入 (22)2.5.4.4. 游戏模式的介入让用户更爱农舍吧 (23)2.5.4.5. 融入C2C的电子商务模式 (24)2.5.5. TOWS整合战略 (25)2.6. 市场前景预测 (27)3. 公司战略 (27)3.1. 公司名称： (27)3.2. 公司介绍 (27)3.3. 愿景述 (27)3.4. 发展规划 (28)3.4.1. 短期目标 (28)3.4.2. 中期目标 (28)3.4.3. 远期目标 (28)3.5. 企业文化 (29)3.6. 公司管理团队介绍 (29)3.7. 公司产权结构 (30)3.8. 公司组织架构 (30)4. 农舍吧介绍 (31)4.1. 概述 (31)4.2. 商业模式 (31)4.2.1. 服务对象 (31)4.2.1.1需求方面 (31)4.2.1.2供给方面 (32)4.2.1.3服务对象小结 (32)4.2.2. 经营容 (32)4.2.2.1. 主营业务 (32)4.2.2.1.1. 业务名称 (32)4.2.2.1.2. 业务简介 (32)4.2.2.1.3. 业务的运作 (33)4.2.2.2. 配套业务 (36)4.2.2.2.1. 旅游信息展示服务 (36)4.2.2.2.2. 住宿推荐服务 (36)4.2.2.2.3. 餐饮推荐服务 (36)4.2.2.2.4. 智能推荐系统和路线图分享推荐服务 (37)4.2.2.2.5. 游戏和个人空间等娱乐活动 (39)4.2.3. 收入来源 (40)4.3. 构架 (40)4.3.1. 一级页面构架 (40)4.3.2. 部分二级页面构架 (43)4.3.2.1. 欢乐农场 (43)4.3.2.2. 网上商城 (43)4.3.2.3. 个人空间、农场游戏、农场社区 (43)4.3.2.4. 个人用户管理界面页面构架示意图 (44)4.3.2.5. 分类信息页面构架示意图 (45)4.3.2.6. 单个信息页面构架示意图 (45)4.3.2.7. 法律声明 (45)4.4. 功能 (47)4.4.1. 农舍吧游戏与个人空间模式 (47)4.4.1.1. 农舍吧游戏 (47)4.4.1.2. 个人空间 (51)4.4.2. “三天游”旅游方案推荐 (53)4.4.3. 信用评价体系 (53)4.4.3.1. 旅游农舍评价体系 (53)4.4.3.2. 旅游装备提供商的评价体系 (54)4.4.4. 会员管理 (55)4.4.4.1. 个人会员注册 (55)4.4.4.1.1. 游客 (55)4.4.4.1.2. 普通VIP贵宾用户 (56)4.4.4.1.3. 高级VIP金卡用户 (56)4.4.4.1.4. VIP钻石卡用户 (56)4.4.4.2. 商家注册 (56)4.4.5.1. 支付方式和交易流程 (58)4.4.5.1.1. 支付宝安全支付 (58)4.4.5.1.2. 银行或者邮局转账支付 (58)4.4.5.2. 第三方支付平台 (58)4.4.6. 其他功能 (58)4.4.6.1. “农舍8”即时通讯工具 (58)4.4.6.2. 《农舍吧》电子杂志订阅业务 (59)4.4.6.3. 游戏增值业务 (59)4.4.6.4. 大赛比拼 (59)4.4.6.5. 抽奖体系 (59)4.4.6.6. 旅游商家广告业务和在线调查业务 (60)4.4.6.7. 手机增值业务 (60)4.5. 建设 (60)4.5.1. 开发策略 (60)4.5.2. 风格定位 (60)4.5.3. 开发关键技术 (61)4.5.3.1. 动态网页技术 (61)4.5.3.2. CA认证和PKI技术 (61)4.5.3.3. 电子支付技术 (61)4.5.3.4. 用户安全技术 (62)4.5.3.4.1. 信息加密技术 (62)4.5.3.4.2. 身份认证技术 (62)4.5.3.4.3. 信息隐藏技术 (62)4.5.3.5. 安全技术 (62)4.5.3.5.1. 防火墙技术 (63)4.5.3.5.2. 入侵检测技术 (63)4.5.3.5.3. 病毒检测与防护技术 (63)4.5.4. 开发周期 (63)4.5.4.1. 第一阶段：网页制作 (63)4.5.4.2. 第二阶段：测试 (64)4.5.4.3. 第三阶段：优化 (64)4.5.5. 维护 (65)4.5.5.1. 改变页面布局 (65)4.5.5.2. 更新 (65)4.5.5.3. 错误的检测与排除 (65)4.5.5.4. 添加或删除功能模块等 (65)5. 营销策略 (65)5.1. 整体营销策略 (65)5.2. 商家营销策略 (66)5.2.2. 营销手段 (67)5.3. 农舍主营销策略 (67)5.4. 个人用户营销策略 (68)5.4.1. 初期推广 (68)5.4.2. 广告词设计 (68)5.4.3. 电视、报纸、杂志等媒体推广 (68)5.4.4. 社区实体宣传 (69)5.4.5. “SNS”社区推广 (69)5.4.6. 在搜索引擎上注册 (69)5.4.7. 资源合作 (69)5.4.8. 网络广告 (69)5.4.9. 电子营销 (70)5.4.10. 无线网络营销 (70)5.4.11. 病毒式营销 (70)5.4.11.1. 动态卡片传播 (70)5.4.11.2. QQ/MSN群以及免费电子书传递 (70)5.4.12. 积分促销策略 (70)6. 财务分析 (72)6.1. 基本假设 (72)6.1.1. 税率 (72)6.1.2. 贴现率 (72)6.1.3. 利润分配方案 (72)6.1.4. 固定资产折旧 (72)6.1.5. 无形资产分五年摊销 (72)6.2. 投资预算与融资方案 (72)6.2.1. 投资预算 (73)6.2.2. 筹资方案 (73)6.3. 赢利模式和收入预测 (74)6.3.1. 广告收入 (74)6.3.2. 会员费收入 (75)6.3.2.1. 个人会员费收入 (75)6.3.2.2. 旅游商家会员费 (75)6.3.2.3. 农舍主会员费 (76)6.3.3. 交易额提成 (78)6.3.4. 网上商城收入 (78)6.3.5. 手机增值业务收入 (78)6.3.6. 游戏业务收入 (79)6.4. 预计财务报表 (80)6.4.1. 预计资产负债表 (80)6.4.2. 预计利润表 (81)6.4.3. 现金流量表 (82)6.5. 农舍吧项目估价 (82)6.6. 风险规避与退出机制 (83)6.6.1. 风险规避 (83)6.6.2. 退出机制 (83)7. 风险分析与解决方案 (84)7.1. 技术风险 (84)7.1.1. 技术风险分析 (84)7.1.2. 技术风险对策 (84)7.2. 市场风险 (85)7.2.1. 市场风险分析 (85)7.2.2. 市场风险对策 (85)7.3. 管理及人才风险 (86)7.3.1. 管理及人才风险分析 (86)7.3.2. 管理及人才风险对策 (86)7.4. 财务风险 (86)7.4.1. 财务风险分析 (86)7.4.2. 财务风险对策 (86)7.5. 法律风险 (87)7.5.1. 法律风险分析 (87)7.5.2. 法律风险对策 (87)附录一：认种一棵树的成本 (88)附录二：果树认种协议 (89)附录三：菜园认种协议 (91)附录四：认种一平方米菜园的成本 (93)附录五：奶牛养殖成本 (94)1.执行总结1.1.公司概述1.1.1.公司名称“开心农舍”有限责任公司1.1.2.运营农舍吧电子商务“农舍吧”是一个B2C电子商务旅游中介，融合C2C的运作模式，它的主旨是通过提高整合郊区及农村或边远地区的农舍拥有的土地等资源（以下简称“农场”），开发其利用空间，同时满足城市居民体验农场生活的需要，提高农舍资源的单位收益。
大学生电子商务竞赛获奖作品
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情系三农--大学生电子商务三创赛获奖作品
第二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛重庆赛区作品创新创意创业作品编号：_____CQB091_____参赛学校：___重庆邮电大学__作品名称: ______情系三农____团队名称：_____梦之队______指导老师：____王亚红_______团队成员：_李明娃_何秉轩_谢栋_程林_范晋丞_2010年11月作品信息表目录三创概要一项目的执行内容````````````````````````````````````````````````````````````5 二项目的发展前景````````````````````````````````````````````````````````````5 三运营的核心模式````````````````````````````````````````````````````````````6 四项目的执行优势````````````````````````````````````````````````````````````6 五项目的可行性````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 六项目的总结```````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 第一章市场分析1.1整体市场容量及前景```````````````````````````````````````````````````````````71.1.1总体网民规模`````````````````````````````````````````````````````````````71.1.2中国水果行业数量规模`````````````````````````````````````````````````7 1.2网站目标市场分析``````````````````````````````````````````````````````````````71.2.1网络社区交友````````````````````````````````````````````````````````````71.2.2中国水果行业电子商务发展阶段````````````````````````````````````8 1.3网站目标用户的分析```````````````````````````````````````````````````````````91.3.1用户分析``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````91.4.1市场趋势``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4.2市场机会```````````````````````````````````````````````````````````````````````9 第二章运营方案2.1公司理念```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.2公司目标```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.3发展战略```````````````````````````````````````````````````````````````````````````102.3.1整合用户服务与社区服务`````````````````````````````````````````````````102.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源````````````````````````````````````102.3.3逐步推广扩散``````````````````````````````````````````````````````````````11 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.1业务体系````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.2业务详述````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````112.4.4盈利模式````````````````````````````````````````````````````````````````````11第三章网站项目实施方案3.1总体架构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 3.2各部分内容`````````````````````````````````````````````````````````````````````````143.2.1资讯频道`````````````````````````````````````````````````````````````````````14第四章网络推广方案4.1目标市场分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.2目标群体的行为方式```````````````````````````````````````````````````````````````15 4.3网站的网络营销战略目标``````````````````````````````````````````````````````````154.3.1快速扩张阶段````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.2过滤时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.3稳定时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````15 4.4网络营销定位```````````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.1搜索引擎定位````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.2许可Email营销定位`````````````````````````````````````````````````````````164.4.3口碑传播定位`````````````````````````````````````````````````````````````````16 4.5整合网络营销组合策略与实施方案`````````````````````````````````````````````````164.5.1网络营销整体思路````````````````````````````````````````````````````````````164.5.2品牌推广思路``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.3搜索引擎营销``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.4社会化媒体营销```````````````````````````````````````````````````````````````174.5.5网站联盟广告``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.6其他网络营销方式`````````````````````````````````````````````````````````````174.5.7线下推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````17第五章竞争分析5.1电子商务模式的分析````````````````````````````````````````````````````````````````17` 5.2五力分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.1五力分析总括``````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.2五力分析详解``````````````````````````````````````````````````````````````````18第六章管理体系6.1公司文化``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.1文化基调```````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.2组织结构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.3经营团队```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.4人事制度```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.5激励机制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````21第七章财务可行性分析7.1项目投资概括``````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.1资金结构与规模````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.2其它资金来源```````````````````````````````````````````````````````````````````21 7.2主要财务假设和财务数据预估````````````````````````````````````````````````````````217.2.1主要财务假设```````````````````````````````````````````````````````````````````217.2.2财务数据预估费用估算````````````````````````````````````````````````````````217.3预计财务报表````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.4财务比率分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````227.4.1反映营业能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````227.4.2反映盈利能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````23第八章风险分析与规避8.1政策风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.2应对措施```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2资源风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3市场风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4技术风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5竞争风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.6财务风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````25附件一三农问题`````````````````````````````````````````````````````````````````````````26附件二“三农”电子商务面临的挑战```````````````````````````````````````````````````27附件三服务“三农”的聚众式平台大有作为``````````````````````````````````29附件四“三农”电子商务建设已具备各种条件``````````````````````````````````````30附件五“三农”电子商务模式图解```````````````````````````````````````````````````31三创概要一项目的执行内容我们主要是以区域性电子商务网站作为整个产业链条中的核心，企业可以通过区域性电子商务网站与水果电商协会相互联系，洽谈合作事项，通过电商协会带动农民共同致富，促使企业与农民直接签订单。
三创赛优秀作品——农舍吧-北京邮电大...
近几年GDP的增长率都超过了9.0%，2004年我国的GDP总量已跃至世界第六，2005年又赶超法国和英国，成为全球第四大经济体，目前我国GDP已经超越德国，成为全球第三大经济体。
虽然中国人均GDP在世界中排名较后，与许多发达国家相比差距很大，但是随着不懈的努力，其人均值在上升，人民的生活水平也日渐提高，购买能力不断增强。由此可见，中国经济正保持一个又快又好的发展趋势，这不仅鼓舞广大消费者，也给投资者在全球经济不景气的大环境下带来了曙光。
4.成本低的优势
中高层人士人际关系广而且多样化，大多以家庭或者公司为单位，从而能够在亲人朋友或者同事间很好的宣传我们的网站。而且这些人群一般都有电脑，在网络间推广也会降低公司的宣传成本。
第二阶段：华北地区
选择的是中高层人士，业务范围从京津地区扩展到华北地区。
选择理由：
华北地区是京津地区的腹地，可以借用京津地区业务发展的成功经验，拓展业务市场，也为下一阶段将业务往更大范围的发展做好市场试点准备。
年份
1978
1990
2000
2004
2005
2006
2007
2008
GDP
（亿元）
3624.1
18547.9
89468.1
159878
182321
200000
246619
300670
比上年增长（%）
11.7
3.8
8.0
10.1
9.9
10.7
11．4
10．1
备注
人均GDP190美元
GDP排世界第六
GDP排世界第四
同时根据艾瑞咨询发布的《2009年第三季度中国网络购物市场监测报告》统计显示，2009年第三季度中国网络购物市场交易规模达658.5亿元，环比增长17.0%，同比增长90.1%。艾瑞分析认为，第三季度为网络购物的淡季，在第二季度旺季的基础上，网络购物环比增速有所放缓；与此同时，网络购物仍然是网络经济各行业中成长最为迅速的热点行业之一，同比增长仍保持在90%以上。
第三届电子商务三创大赛湖南省特等奖作品《聚众网商业策划书》
第三届全国大学生电子商务“创新创意创业”挑战赛聚众网商业策划团队名称：追梦E族团队成员：刘斌邓巧周晓张劝英汤姿湖南农业大学２０１１年１１月目录1概要 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
项目背景....................................................................................................错误!未定义书签。
项目简介....................................................................................................错误!未定义书签。
盈利模式：................................................................................................错误!未定义书签。
项目创新点................................................................................................错误!未定义书签。
2项目介绍 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
聚众网平台整体运作介绍........................................................................错误!未定义书签。
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电子商务三创大赛特等奖作品
新闻中心讯 (特约记者冷馥辰徐航)7月28日，“汾酒杯”第八届全国大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛总决赛（简称“三创赛”）在山西太原理工大学圆满落下帷幕。
武汉工商学院电子商务学院学生邹家哲、李俊毅、刘钊汝、王开梅和文法学院学生张滨淏组成的代表队，凭借参赛项目《宠物之家》从全国诸多项目中脱颖而出，一举夺得全国大学生电子商务“三创”大赛一等奖。
据《宠物之家》项目负责人邹家哲介绍，该项目针对我国现有宠物服务市场存在的管理不规范、服务不完善、信息不对称等诸多问题，对现有的各类宠物服务市场资源进行整合，建立起一个互通有无的信息平台，旨在给消费者提供最全面的服务信息，为宠物们提供一个最温暖的家。
为了迎接本次比赛，“宠物之家”团队进行了近一个月的策划和设计，从网站淘宝、APP、资金、技术及推广各项指标进行了充分准备，目前，宠物之家平台已经完成了部分项目的开发，后期会正式投入运营，将设计方案付诸实践。
“虽然做了充分的准备，但在面对评委老师严谨且环环相扣的提问，我们还是被创业所需的严谨的逻辑方式所震撼，感觉到自己今后还需要加倍努力”，项目负责人邹家哲感慨地说。
“能取得这样的好成绩，首先离不开优秀的创意和良好的团队合作，同时，在比赛中，稳定的发挥，能够清晰地阐明自己项目的特点和优势也至关重要”，团队指导老师朱晓伟欣慰地说。
据悉，“三创赛”是由教育部主管，教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会主办的全国性竞赛，竞赛分为校赛、省赛、全国总决赛三级赛事，旨在激发大学生兴趣和潜能，培养大学生创新意识、创新思维、创业能力以及团队协同实战精神，本届“三创赛”聚集了来自全国32个省份31970支参赛队伍参加。