组织结构概念介绍

人力资源
客户及工业部门的 特殊要求
FI (Financial Accounting) 、CO（百度文库ontrolling）、SD（Sales Distribution）、MM（Materials Management）、
PP（Production Planning）、CS（Customer Service）、HR（Human Resources）、QM（Quality Management ）PM（Plant Management）、PS（Project Management）
成本中心
工厂 主要指企业下面不同发运地点或者发运组织 发运点 主要指各个销售公司下面的业务部门，将来可以做到按业务部 门考核销售业绩。 目前主要指销售业务员，以后可以详细考核每一个销售员的 业绩。
销售办公室
销售员
MM采购与库存组织结构 概览
组织结构概念介绍-MM
工厂 是介于公司与库存地点之间的一个逻辑单元，不同于生产性企业中所说的 工厂，它也可由简单的存储地点组成，是最低的财务评估区。 库存地点 是工厂中的一个组织单位，是货物存放的物理或逻辑的地点。
SD销售与分销组织结构 概览
组织结构概念介绍-SD
负责销售的一个单元，每个公司都有一个或多个销售组织。 销售组织 分销渠道是把产品售达客户的一种方式。例如，典型的分销 渠 道有，批发、零售。 分销渠道 产品组代表一种产品大类,是若干有共同特性的产品的组合， 如市场特性、价格特性。 产品组
物料管理的基本组织，仓库是挂在工厂下面的。
利润中心
利润中心的 标准层次
为了确保利润中心会计数据和其他部分数据的一致性，你必须 将每个利润中心分配给成本控制范围下的标准利润中心层次结 构。 标准利润中心层次结构会在报表系统中分摊、计划编制等功能 中使用。 你也可以把利润中心分配给另一个独立层次结构，这个独立层 次结构称为利润中心组。
是财务的一个组织单元，可以根据企业对成本的不同管控目标 而确定。 是收集在责任区域内发生成本的组织单元 是成本范围内的组织单元,表现了成本发生的位置,可以根据实用 性的、有关结算的、有关活动的、空间的或有关责任的立场建 立成本中心的组织结构。 成本中心也有标准层次和标准层次组，该层次包含了成本控制 范围的所有成本中心并可以按结构中的节点分析汇总成本。
采购组织 负责为企业采购服务；具体负责与供应商谈判采购条件、下达采购订 单及进行采购跟踪，从法律意义上讲，采购组织对采购合同负完全责任。 采购组 负责具体的采购业务 ；代表具体的采购人。
FI财务会计组织结构概览
CO管理会计组织结构概 览
组织结构概念介绍-CO
是财务的一个组织单元,是反映企业管理导向的结构,并用于企业 的内部控制； 你可以通过销售成本会计和或者期间会计的方法分析利润中心 的经营结果；通过计算固定成本，可以把利润中心当作投资中 心。
SAP ERP主要功能模块
特点: 集成的业务流程方案、多国家多公司、为各种类型的业务而设计、开放的系统
SD 销售和分销 MM 物料管理
PP 生产计划
FI 财务会计 CO 管理会计 TR 资金管理
后勤系统
QM 质量管理 PM 工厂维护 HR 人事管理
R/3 系统
IS 行业解决 方案
财务系统
PS 项目系统 CS 客户服务