新员工培训资料--员工手册.ppt
新员工培训课件PPT(共 71张)
新员工培训课程
在华乐工作的优势：
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好，更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手，容易专注 4、工作接触面广，迅速了解同行业最新信息，进步快 5、高科技行业，个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好，能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责，培训机会多
2、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；
3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面：惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责：负责公司的整体售后服务，确保客户满意度
岗位设置：
1、联想台式、服务器产品 ：服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款，回访。 3、客户经理，做好行业客户的开发，完成下达的销售任务； 4、技术安装，公司销售机器的安装调试、新产品的宣传； 6、网站开发，负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发；
承接部分客户网站的建设与开发，实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责：1、渠 道 处：消费产品的渠道建设、推广，争取厂家资源； 2、数 码 产品处：联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广； 3、笔 记 本 处：消费笔记本产品的市场推广；
部门职责 1、政府教育处：政府、教育行业的招投标、采购工作； 2、企业客户处：各行业的销售 3、技术安装组：公司销售机器的安装、调试，新产品的宣传， 方案的撰写，网站建设，公司内部网络的维护。
岗位设置：
1、部门助理，主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理，参与电话销售，协助客户经理做好标书的制作，合同的执行，
企业员工培训PPT讲解
考勤与休假管理办法
二、迟到与早退
迟到或早退1小时之内，按迟到或早退论； 迟到或早退1小时以上2小时以内，在此期间与上级 沟通汇报者，按事假论，否则按旷工处理； 迟到或早退2小时以上4小时以内，按旷工半天处理； 迟到或早退4小时以上8小时以内，按旷工1天处理。
考勤与休假管理办法
三、旷工
1.由他人代打考勤卡； 2.未请假或请假未批准，不到公司上班者； 3.不服从工作调动，经教育仍不到岗； 4.被国家执法部门（公检法）拘留； 5.打架斗殴、违纪致伤造成休息。
入职培训笔试不及格者，公司安排参加下次新员工培训
根据公司经营对岗位专业技术技能的要求，对在 职员工进行有计划、有组织的培训，岗位培训分 为试用期岗位培训和岗位提升培训两个部分。
员工自己加强学习，以获得更高的学历或某项专 长的再提高而进行的培训。
二、培训方式
培训及考核
自
外
外
内
我
素
聘
派
部
开
养
培
培
培
发
培
延期转正
新员工经过试用 期考核，成绩为 C(60-69分)者， 延期转正。
终止试用
成绩为D(60分以下) 者或严重违反公司 规章制度等情况， 终止试用。
二、劳动合同 劳动合同期限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类别 劳动合同的续签 劳动合同的终止
员工转正与劳动合同
劳动合同的签订 劳动合同的变更 劳动合同的存档及管理
二、劳动合同 劳动合同期限与类别
旷工按扣罚3倍工资计算；连续旷工三日或一年内 累计旷工五次（含）以上，解除劳动合同。
四、假期
法定假日
1.元旦 2.春节 3.清明节 4.劳动节 5.端午节 6.中秋节 7.国庆节
员工培训手册课件
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•《员工培训手册》
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•《员工培训手册》
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•《员工培训手册》
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•《员工培训手册》
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工培训手册》
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•《员工培训手册》
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•《员工培训手册》
苹果公司员工入职培训ppt
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的；
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请；正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ；方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 5—
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ；均视为旷工；
2
员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ；否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理；
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ；不视为病假 ；
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
新员工入职培训资料
三、培训计划
✓入职培训 当月入职新进员工每月底集中培训一次，
由人力资源部组织，总经办、其他各职 能部门配合，就员工手册、项目管理制 度开展细致讲解和答疑，并保留培训签 到记录。
三、培训计划-PART2
✓部门培训 新进员工到部门报到一周内，人力资源 部委托用人部门就部门内部作业流程、 办法进行培训。 培训签到记录由用人部门转人力资源部 备案。
五、细节安排-PART1
1.新员工入职培训应当有公司领导出席，一 方面体现公司重视，再者可以代表公司进行 必要的动员和要求。 2.为了增强新员工入职培训的生动性、互动 性，培训过程中可能穿插互动活动并辅之以 奖励、礼品等手段来激发参训人员积极性， 预计会发生部分费用。
五、细节安排-PART2
3.人力资源部、总经办以外的培训授课人员， 建议给与适当奖励，以激发其主动性。 4.新员工入职培训试卷由人力资源部组织设 计，并根据需要适时修订。入职培训成绩由 人力资源部纳入培训档案进行管理。
四、培训考核-PART1
✓考核形式 新员工入职培训结束后一周之内，人力
资源部安排新员工入职培训考核。 考试方式以主客观试题形式，其目的是
考察新员工培训学习效果，考试成绩作 为其转正考评依据。
四、培训考核-PART2
✓考核结果 考核不合格员工，在转正前重新安排培训与 考核。 考核合格，准予转正但在转正考评中予以必 要体现；考核不合格，会商用人部门后报请 公司领导采取中止试用或延长试用处理。
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二、培训内容
1. 总经理致词 2.公司发展史 3.公司理念 4.公司组织架构与人事构成 5.公司远景、战略及经营目标 6.企业文化、传统及沿袭 7.员工守则 8.行政管理规定 9.人事制度 10.财务制度
员工手册培训
员工手册制定员工手册的意义员工手册的定义员工手册的功能作用员工手册的作用Page 2员工手册的定义员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
员工手册的功能“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要对规章制度制定上的一些完善。
站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
员工手册的作用一套完善的员工手册是企业规范化、制度化管理的基础和重要手段（1）正面的教育和引导作用（2）反面的警戒、震慑作用。
员工手册的内容目录第一章总则1第二章企业文化1第三章员工基本要求2第四章招聘、培训及录用3第五章作息时间、节假日及加班4第六章考勤4第七章员工日常行为规范7第八章员工的考核8第九章奖惩条例9第十章员工福利14第十一章员工劳动关系15第十二章附则15第一章总则第1条依据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律、法规，为明确公司与员工之间的权利与义务，保障公司的正常生产经营秩序特制定本守则。
第2条本守则是公司员工共同遵守的行为准则，包括企业管理人员、技术操作工、生产人员及其它劳动合同工，是公司与员工签订《劳动合同》的补充内容，具有与《劳动合同》同等的法律效力和约束效力。
第二章企业文化第3条企业简介：是集金属硅生产、加工、销售为一体的出口型企业，产品为多晶硅制造企业提供原材料，公司产品品牌标识：第4条企业精神：诚实守信专注品质勇于创新和谐发展。
第5条企业宗旨：为世界光伏产业提供优质产品,让员工分享企业发展的成果。
第6条公司方针：严谨求实高效创新品质稳定不断开拓持续改进顾客满意。
蓝色简约新员工入职岗位培训PPT课件(带内容)
注册资本
添加团队人员人数
公司业务
添加团队人员人数
公司现有员工120人，其中博士3人，研究生20人，本科生56人，公司具有强大的研发团队以及商务 团队，公司自08年成立以来以研发出具有国内先进网络安全应用软件，同时拥有多款自主知识产权的互 联网软件，营业收入也有大幅的增加。
6
企业简介
20XX
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月总工资构成 =基本工资+岗位工资+职务工资+绩效工资+津贴+工龄补贴+满勤奖
每月工资发放时间为15日，如遇15日为节假日即提前发放。
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薪资原则及福利
薪资给予原则
员工从报到之日起在公司服务未满15天 离职者公司将不予结算薪资；
员工试用期间的薪资按相应岗位的最低 标准给予，且在试用期间不享受津贴、 绩效奖金及其他福利待遇；特聘人员 （即公司引进的高级人才或特殊人才） 不在此限；
薪酬数据
原则02
严禁向他人 泄露自己的薪酬
原则03
严禁打听 别人的薪酬
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文档保密公约
文档是公司商业信息的具体体现，是大家辛勤劳动的成果，是公认最重要的资源之一。文档保护不严，就意味着商 业秘密的流失，核心竞争力的降低甚至丧失。我们必须严格遵守文档保密公约，做到：
1 先审批，再获取；先登记，再传递。 2 严禁个人收集与自己工作无关的文档。 3 严禁随意传播文档内容。 4 文档必须及时归档到相关管理部门，以便查阅和共享。 5 正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和被非法复制。 6 若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档。
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离职与解聘
万科公司员工入职培训ppt
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ；骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤 ；当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请；正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ；方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ；超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ；或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的；
三、发文制度 四、员工意识
福建某公司员工手册PPT(共78页)
公司管理理念
同时，我们也注重高效的执行，关注执行 的过程。相信没有一个好的过程，就没有一 个好的结果，我们坚持过程决定结果的逻辑 思路。
结果向导
公司管理理念
在执行的过程中，作为管理员除了下达 工作指令外，也要教授员工工作方法与工作 技巧，员工在执行时有不明白的地方，也要 主动向上级提出。
追求卓越
公司的企业精神
不
懈 追 求
不 断 超
越
公司的企业精神
持之以恒并不懈努力去追求、正视落后 但不认可放弃。
并在各个领域各个阶段追求更好，追求我 们能达到的共同目标。
公司的企业精神
当我们面临各种困难时，除了能得到同事 及团队的帮助外，还需要树立“不懈追求”的 工作精神去克服它，并不断超越它。
结果向导
服务理念
亲情、热情、真诚、品质。
服务理念
公司销售的不是K歌的场地、酒水、食 品、设备等，而是我们的服务，我们能够 提供并且创造的只有服务。公司的一系列 流程一系列的运作过程，我们都是为了使 我们的顾客满意，这就是服务。
服务理念
在星光欢乐迪，您有责任使顾客得到 最佳的服务，感受到最大的收获。
企业文化
请记住：
我们不接受 与公司文化相背离的行为。
企业文化
一．公司的愿景 二．公司的战略目标 三．公司的使命 四．公司的核心价值观 五．公司的企业精神 六．公司的经营理念
七．公司管理理念 八、服务理念 九．公司的人才理念 十．公司的主题颜色 十一．公司名称的对外解释 十二．公司的主要用语
3、追求卓越：
公司的发展需要一大批有真才实学、专业能 力过硬的同事。口号解决不了所有问题，专业是 我们工作产生绩效的基础。我们不断寻找新途径 以便更好地为顾客和同事服务，不断追求并超越 我们共同的目标。
新员工导向培训课件PPT(共 40张)
• 工作岗位的职责与权利 • 岗位基本工作的工作流程 • 岗位日常工作需要联络的部门 、途径、工具及形式 • 机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度 • 与岗位、工艺相关的指标及控制方法
第三节 新员工导向培训的过程与计划
一、导向培训的一般过程
计划阶段
组织实施阶段 跟踪评估阶段
二、导向培训活动的具体计划
丰田汽车（美国）公司的员工导向计划
称为“同化”计划，包括公司福利这一类传统的内容， 但更主要的目的是潜移默化地使丰田的新员工接受 该公司的质量意识、团队意识、个人发展意识、开
放沟通意识，以及相互尊重意识 。
美国科宁公司的导向培训计划
• 新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去 • 第一天最关键
• 活动目的 • 内容与形式 • 时间跨度与具体时间
• 主题、部门与工作的目 标
• 部门间分工与合作 • 胜任力特征/基本要求 • 审查清单 • 员工手册、文件袋
• 人力资源部门：
组织、策划活动、 协调和跟踪评 估、公司层面 的导向培训
• 用人部门 本部门和岗位导
向培训
• 反应层次 • 学习层次 • 行为层次 • 绩效层次
– 5人以下——分别面谈交流 – 5人以上——工作室（workshop）的形式
第二节 新员工导向培训的主要内容
一、公司基本情况及相关制度和政策（员工手册）
公司的创业、成长、发展过程 公司的组织结构与部门职责 公司产品及市场 公司的经营理念、企业文化和价值观等等 公司主要设施 工资构成与计算方法 奖金与津贴 绩效考核办法与系统 晋升制度 员工培训和职业发展的政策等等
2. 试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内 容、所需要提供给新员工的资料、时间安排、培 训老师或老员工参加人员安排等培训计划，并对 照课程内容，说明你的创新与补充
员工手册 (超详细)
员工手册（超详细）目录第一章总则 (1)第二章人力资源管理 (2)第三章工作守则 (18)第四章商业秘密保护与竞业限制 (21)第五章奖惩管理 (24)第六章职业健康与安全 (30)第七章流程与信息化管理 (36)第八章行政管理 (38)第九章财务管理 (43)第十章咨询和投诉 (49)第一章总则一、员工遵守手册的义务《员工手册》根据国家有关法规及公司相关制度编写，是公司的指导性手册，是公司正常、有序运作的整体规范，是每一位员工必须遵守和执行的行为准则。
在此请每一位员工在开始工作前认真阅读并理解本手册，并在工作中遵守本手册的有关条例。
二、手册的适用公司力求《员工手册》的所有规定符合中华人民共和国现行有效的法律规定。
如《员工手册》的规定违反法律规定，则应以法律规定为准。
在《员工手册》执行过程中，如法律规定发生变化，导致《员工手册》的某些规定违反变化后的法律规定时，应以变化后的法律规定为准。
本手册适用于公司总部各部门、事业部、分子公司等所有员工，所有员工有义务遵守公司的规章制度，同时也必须遵守各分子公司经批准的规章制度。
三、手册的解释和更新《员工手册》的解释权归于公司，公司将委托相关部门对《员工手册》的规定依照中华人民共和国现行有效的法律规定进行解释，这些部门包括但不限于人力部、法务部等。
《员工手册》作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力。
公司可以根据经营状况及经营环境的变化以及法律规定的变化，依照合法程序，对手册中的内容进行回顾，增加、删除或修改本手册中所述的规定和流程。
凡是有关员工手册和规章制度的修订或更新，公司将会通过但不限于内部网络平台、邮件通知、职工代表大会讨论、书面通知等方式进行公告或告知。
本手册内容为公司内部专用，请任何员工不要向未获授权的人员泄露本手册内的任何内容。
第二章人力资源管理一、招聘与录用1.1人才引进1.1.1公司用工方式公司用工方式包含但不限于以下方式：劳动合同制员工、劳务合同制员工（如技术顾问）和劳务派遣工（如临时工）等。
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册（2018年第一版）目录一、手册使用说明1）培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1）《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。
因此，培训工作开展的顺利与否，将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。
“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括：人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍，让入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING（岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人，重“品行”；用工，重“效能”。
环球的新人标准=好品行+高效能◆开展时间从新员工入职之日起，原则上不超过4周，即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。
◆持续时间培训时间的长度由培训项目决定，原则上要严格依照《新人培训课程表》执行为期1天的培训。
未能参加全部课程的新员工，需要再次参加相应补训。
工具（一）****（标注机构/学校名称）新人培训课程表. .. . ..工具（二）《培训考勤表》（注：表格在使用时，根据预计人数可以增加表格的行数；此表格通用于任何培训考勤管理使用）培训考勤表培训日期： 培训项目： 培训讲师： 培训地点： 培训编号： 培训考勤：学习参考工具（三）《新人训考核试卷》（注：试卷内容不得做任何修改，各旗下机构/学校如果有特别考核内容，可以添加附后）新人训考核试卷姓名：部门：岗位：日期：分数：一、填空题（每题5分，共计70分）1、环球天下教育科技集团（以下简称环球）主要包括以下下属公司_____________、_______________、_____________、_____________、和_____________。
新员工的员工手册
新员工的员工手册新员工的员工手册是公司为新员工准备的重要资料，它是新员工了解公司文化、员工权益、规则、制度等的必备指南。
本文将详细阐述新员工手册的重要性、内容和编制方法，帮助读者更好地了解员工手册。
一、新员工手册的重要性新员工手册对于公司和员工来说都非常重要，它有以下几个方面的作用：1. 帮助新员工了解公司文化：员工手册通常包含公司的历史、愿景、价值观和企业文化等内容，这些信息对于帮助新员工更好地融入公司非常重要。
2. 相关法规和规章制度：员工手册通常会介绍公司的相关法规和规章制度，例如安全规定、福利制度、经济纪律、考核制度等，让新员工明确职责和禁止行为，避免犯错。
3.解决疑问：员工手册通常都会解答新员工的常见问题，如工资、福利、休假等，让新员工能够更好地了解公司的各项政策和制度。
4. 帮助员工了解自己的职业生涯：员工手册通常会介绍公司的职业发展政策和前景，帮助新员工制定个人职业规划并为未来的职业规划和发展做好准备。
二、新员工手册的内容员工手册的内容根据不同公司和行业而定，但通常会涵盖以下内容：1. 公司组织架构：介绍公司的组织架构、管理层次和各部门职责等信息。
2. 公司文化：介绍公司的愿景、使命、价值观等等信息。
3. 岗位职责：描述员工需承担哪些职责、任务，说明具体的工作流程和标准等。
4. 工作时间和假期制度：说明公司的工作安排和假期制度，包括法定假日、带薪年假、病假和调休等。
5. 员工待遇制度：福利、福利保险和企业年金制度、享受职工活动和其他福利制度等。
6. 行为准则：规定员工在工作中需要遵守的行为准则和职业规范，严禁出现任何行为不端的情况。
7. 员工安全保障：涵盖员工的劳动保护、生活安全、工伤保险、医保等信息。
8. 紧急情况处理流程：规定不同紧急情况的处理方式，如火灾、气体泄漏、水灾等情况的处理方法。
9. 员工的权利和义务、道德素质、操作技能等方面的培训。
三、新员工手册的编制方法员工手册的编制标准对于新员工的工作有着重要的意义，因此制作员工手册应该循序渐进，规范制作流程。
新员工手册
新员工手册新员工手册是公司为迎接新员工入职而准备的一份指南，它包含了新员工所需要了解的公司的基本信息、工作规范、公司文化等内容。
这份手册对于新员工来说是一份很重要的文件，可以帮助他们更快地适应公司的工作和文化，更好地融入团队。
下面我们将从几个方面来介绍新员工手册的重要性、编写要点以及内容设计。
一、为什么需要新员工手册？1.使新员工更快地适应公司文化和工作对于刚刚加入公司的新员工来说，了解公司的文化、组织架构和业务范围是非常基础的事情，只有提供详细的介绍，才能让新员工更好地了解公司的情况，从而更快地适应公司文化和工作。
2.规范新员工行为新员工手册不仅仅是提供了公司的基本信息，也规定了公司的各种规范和行为准则，如工作时间、休息制度、考勤制度、安全管理等。
这些规定有助于新员工明确自己的职责，不断完善自己的工作，提高工作质量、效率和保障安全。
3.帮助新员工更好地适应公司的价值观和目标新员工手册中应该详细的介绍公司的价值观和目标，让新员工可以更好的和公司保持一致的理念，进一步推动公司的发展，也更好地实现自己的职业发展目标。
4.让新员工更了解自己的权利和权益新员工手册应该对员工的权利与权益进行明确介绍，包含了员工的福利、奖励体系，以及工资、福利、福利政策等方面，有助于新员工更好地了解自己的权益，保护自己的利益。
二、如何编写新员工手册？1.正确定位在编写新员工手册之前，需要明确手册的定位。
如果是制定公司的人事政策，那么就需要更注重规章制度等方面。
如果是制定员工手册，则主要着眼于公司的文化、理念以及管理和工作的规范等方面。
2.内容布局在新员工手册的编写过程中，需要确定好每个章节的内容，并做好版面设计和内容整合。
通常，新员工手册应该包含公司的基本介绍、公司的组织结构、公司的文化和理念、员工的权利和义务、工作规定和行为准则、公司的产品和服务、员工培训及发展、安全管理、故障排除及日常维护等方面的内容。
3.便于理解在编写新员工手册时，尽量使用大家都能理解的语言，避免使用行业术语和专业词汇，在描述企业文化、规章制度等方面，尽量简洁明了、慷慨激昂地表达。