北京汽车集团财务管理模式
北汽集团经销商总经理人才培养模式
2023-11-11•背景介绍•人才培养策略•培训课程设计目录•培训实施与评估•实践案例分享•总结与展望01背景介绍北汽集团是中国五大汽车集团之一，总部位于北京，拥有丰富的汽车品牌及多元化的业务领域。
北汽集团在国内外拥有广泛的业务网络，注重创新与研发，致力于提供高品质的汽车产品和服务。
北汽集团简介经销商总经理的角色与职责人才培养的重要性02人才培养策略选拔优秀人才内部选拔北汽集团经销商总经理人才主要从内部选拔，通过评估和考核，挑选出具有潜力和能力的员工担任此职位。
外部招聘当内部选拔无法满足需求时，北汽集团会通过外部招聘获取具有丰富经验和专业技能的人才。
新员工在上岗前需接受专业培训，包括产品知识、销售技巧、管理技能等方面。
在职培训针对在职员工，定期组织专业技能和知识培训，提高员工业务能力和素质。
岗前培训提供专业培训VS制定职业发展规划个性化发展轮岗实践激励机制制定激励政策，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
要点一要点二评估机制定期对员工进行绩效评估，以便更好地调整员工薪酬和晋升通道。
激励与评估机制03培训课程设计基础课程培养学员的商业道德和职业操守，熟悉商业活动中的伦理和法律责任。
商业伦理市场营销财务管理人力资源管理使学员掌握市场营销的基本理论和实践技能，包括市场调研、产品定位、促销策略等。
使学员了解财务基础知识，包括财务报表解读、财务分析、成本控制等。
使学员了解人力资源管理的基本理论和实践技能，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
01020304培训实施与评估培训计划与实施确定培训目标依据培训目标，设计涵盖领导力、销售管理、市场策略等关键领域的培训课程。
设计培训课程实施培训计划收集反馈通过问卷调查、面谈等方式，收集经销商总经理对培训的反馈和建议。
评估指标设定设定培训效果评估的指标，如知识掌握程度、技能提升、业绩改善等。
效果评估报告根据评估指标和反馈，撰写培训效果评估报告，分析优势和不足。
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
沈阳铸造厂
技术研究院
建设产业
产品管理部 资源管理部 开发管理部 综合管理部
卡车一所
卡车二所 乘用车所
C项目资产经营 车身研发公中司 车桥研发心中 计算分析心所 中试厂
生产管理部 采购管理部 质量管理部 工程管理部
材料科 TPS推进办公室 生产技术准备科 生产计划科（安技）
工艺管理科
采购管理
技术质科量
董事会
总经理
战略计划 部产 业 研 究
海外事业部
金融事业部 汽车金融服务部
部信 息 管 理
欧曼重卡、营销公司、北京福田消费信贷科
部系 统 管 理
科综 合 计 划
业
科项 目 管 理
务 战 略
科网 络 应 用 科IT 科
财务会计科
业
营 并研证房
务
销 购究券屋
部
管 部咨融土 信 市
理
询资地 贷 场
部
部与管 管 发
南方销售分公司
技术院财务科
诸城销售公司财务 长沙销售分公司 科
总部会计科
财务计划部副经理
1、财务体系结构图
审计科
2、财务业务一体化管理
◆福田公司财务管理系统是公司经营管理的重要的子系统，其组织机构分为三级管理。 一级管理机构为财务计划部，是公司总部职能部门之一。 ◆财务管理的第二层次包括各事业部、子公司的财务部门。 ◆财务管理的第三层次主要是指各事业部、子公司财务部门对本单位下属会计核算单 位实施的业务管理，如各事业部对车间核算员等二级核算单位的业务管理，一体化经 营单位对本事业部销售结算室的业务管理。 ◆所有财务人员业务上必须接受财务计划部的统一领导，必须执行公司制订的各项财 务管理制度、规定、办法。
北汽新能源财务报告管理办法
北汽新能源管理制度★财务报告管理办法BJEV.04.01.16.1-20152015年4月29日发布━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━北京新能源汽车股份有限公司1.目的为了规范北京新能源汽车股份有限公司（以下简称新能源公司）财务报告管理，保证财务报告的真实、完整，满足财务对外信息披露及法人财务报告管理的需要，特制定本制度。
2.适用范围本办法适用于新能源公司本部及其设立的全资子公司、控股子公司和其他所属单位（以下简称所属单位）。
3.术语本制度所称的财务报告，是指公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件，包括财务报表、财务报表附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。
4.引用文件《北京汽车工业控股有限责任公司财务会计报告报送管理办法-14京汽集政财字【2013】280号》《北汽新能源会计核算管理办法》5.职责5.1财务管理部5.1.1 公司财务报告的归口管理部门，行使新能源公司法人财务报告管理职责；5.1.2负责公司所属单位财务报告的搜集、分类、汇总、合并以及财务报告信息的分析、规范、检查、考核；5.1.3 负责公司对外披露的财务报告信息的编制。
5.2子公司财务部5.2.1本单位财务报告的归口管理部门，负责本单位财务报告的管理。
5.2.2负责按本规定要求上报各类财务报告、解释相关财务事项。
6.管理内容和规定6.1 财务报告报送的内容财务报告报送内容包括：年报、月报、快报及其他根据公司管理需要要求上报的财务报告。
6.1.1年报主要包括：（1）会计报表主附表；（2）财务情况表；（3）会计报表附注；（4）财务决算专项说明；（5）财务情况说明书。
6.1.2月报分为主表、附表和往来表，主表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等以及财务分析报告，附表包括科目发生额及余额表、工业中间投入计算表、产品销售情况表等，往来表包括内部往来明细表、内部交易统计表、内部现金流量明细表、往来账户对账调节表。
践行现代内部审计模式为国企健康持续发展保驾护航——记北京汽车
京汽车集团有限公司
年8
的洞察力。
他主导查出了一些假账、“小金库”、贪污挪用和侵占国有资产等违法违纪行为。
作为经济监督的执行者，他是捍卫国企利益的坚强卫士。
敢于探索 是促进集团健康持续发展的一名得力助手
在进行广泛调研和论证的基础上，尹维提出对原有内部审计体制进行创新的方案。
整个集团内部审计体系实行分类管理，设立派出审计办公室，效果显著。
他主笔的《大型企业集团内部审计体制创新与实践》荣获北京市第二十八届企业管理现代化创新成果二等奖。
为组织增加价值并提高运行效率是尹维吉力一贯倡导的内部审计目的所
亲自督导业务和审查重大问题。
实现的心愿。
2006源于他业务能力的精湛。
他拥有国
北汽集团审计规章制度建设，他主
才二等奖。
国家培养的为数不多的审计专业
部审计及相关学科的理论和实务。
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年。
多年来，北京汽车集团不断创新发展，已经成为中国汽车行业的领军企业之一。
为了进一步提升管理效能和推动企业发展，北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。
一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层，由集团总裁及各部门主管组成。
执行层负责制定和执行公司的战略目标，推动业务发展，并对各部门的运营情况进行监督和评估。
1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门，包括研发部门、生产部门、销售部门等。
各事业部门在组织架构中相对独立，负责不同领域的业务开展。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发；生产部门负责汽车制造和生产线的运营；销售部门负责车辆销售和市场拓展。
1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。
人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理；财务部负责公司财务管理和预算编制；法务部负责法律事务处理和合规监督。
二、区域经营架构为了更好地开展市场业务，北京汽车集团设立了区域经营架构。
根据市场规模和地理位置等因素，将全国分为若干个区域，并在每个区域设立分公司或办事处。
区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域，提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。
三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系，实现信息共享和协同作业，北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。
在矩阵式管理模式下，团队成员同时隶属于不同的部门和项目组，形成了交叉式的组织网络。
这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密，提高了组织的灵活性和创新能力。
四、信息化支持系统随着信息技术的发展，北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。
这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等，用于协调企业的生产、销售和研发活动。
信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享，提高了工作效率和决策的准确性。
总结：北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。
财务管理案例分析S教学案例
二、案例背景简介
公司简介
北京福田汽车股份有限公 司（简称福田汽车），成立 于1996年8月28日，性质是跨 地区、跨行业、跨所有制的 国有控股上市公司。总部在 北京市昌平区，现有资产达 70多亿元，员工2.3万余人。
二、案例背景简介
通过阅读福田公司近3年的财务报告，以及同行业 的其他同规模企业的财务报告，我们进行了一些简 单的数据对比，并且发现如下现象：
第一阶段：筹资管理阶段 预测公司的资金需求量 筹集到公司所需要的资金 以较 低的融资成本筹集资金 第二阶段：资产管理阶段 经营规模扩大，企业知名度的提升 有效的地内部控制 确 保各项资产的占用最合理，风险最低，使用效率最高 第三阶段：资金资产运营管理阶段 更注重现金流管理 将理财的思想与业务管理相结合，来 指导资金的管理和运营 在资产占用较低的基础上保证现 金流的的业务模块
➢ 按业务（产品）对资金进行运营管理；
➢ 按责任单位（工厂、分公司）对资金进行分
级管理。
三、案例分析
4.资金管理目标及管理流程
第一层级为年度管理目标，主要是资产负债率、
资金周转率、融资资本率等指标，在公司年度 资金预算中体现。
第二次极为日常的月度管理目标，主要包括回
款率、现金流量、资产负债占用等指标，在月 度资金计划中体现。
三、案例分析
5.福田公司资金管理的过程实现
➢ 计划 控制 分析 改善
三、案例分析
库存管理
福田公司存货管理的结构模式图：
存货
一.入库操作 收货
二.出库操作
三.盘点操作
下架
验收
封装
上架
发货
三、案例分析
➢ 库存的准确性得到提高 ➢ 增加有效库容，降低企业成本 ➢ 实现了无纸化操作，减少了人工误差 ➢ 缩短了订单响应时间
北京现代组织机构
北京现代组织机构北京现代汽车有限公司是现代汽车集团和北京汽车工业集团的合作企业，成立于2002年。
公司致力于提供高品质、高性能、高技术的汽车产品和服务，以满足消费者对汽车生活的需求和期望。
一、总经理办公室总经理办公室是负责北京现代汽车有限公司日常事务的核心机构，负责协调、指导和监督公司各部门的工作。
办公室下设秘书处、信息中心和公关部门。
秘书处主要负责总经理日常事务、文件管理、办公室维护等工作；信息中心负责公司信息化建设、数据管理、网络安全等工作；公关部主要负责公司公关宣传、品牌推广、活动策划等工作。
二、市场营销部市场营销部是公司市场策划、销售推广的核心部门，负责品牌推广、销售策略、营销活动、销售渠道建设等工作。
该部门下设市场策划部、销售部、客户服务部和公共关系部。
市场策划部主要负责市场调研、品牌策划和市场推广等工作；销售部主要负责渠道开发、销售管理和销售业绩评估等工作；客户服务部主要负责售后服务管理和客户满意度调查等工作；公共关系部主要负责企业形象塑造和品牌传播等工作。
三、生产技术部生产技术部是公司汽车生产的核心部门，负责生产流程优化、技术创新、制造质量控制等工作。
该部门下设生产计划部、轿车生产部、SUV生产部、质量控制部和工艺部。
生产计划部主要负责生产计划编制和配件供应管理等工作；轿车生产部和SUV生产部负责轿车和SUV的生产制造；质量控制部主要负责生产质量检验和质量管理；工艺部主要负责车型设计和工艺技术改进等工作。
四、人力资源部人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责招聘、培训、薪资福利、员工关系管理等工作。
该部门下设招聘部、培训部、薪酬福利部和员工关系部。
招聘部主要负责员工招聘和招聘流程管理；培训部主要负责员工培训和教育管理；薪酬福利部主要负责员工薪资和福利管理；员工关系部主要负责员工关系管理和员工维权等工作。
五、财务部财务部是公司财务管理的核心部门，负责财务管理和财务决策等工作。
该部门下设财务管理部和财务决策部。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
阿米巴核算模式的精髓就在于小集 体核算制度，这是基于日本的经营哲学 和精细化的独立核算管理理念而成的。 把企业按照一定的方法划分成一个个的 “单位”，并把这种“单位”直接推向 市场，从而建立一个个独立核算制的“单 位”，最终实现企业全员核算。由阿米 巴模式的概念来看，阿米巴模式有着“进 行层级管理、组织架构进一步细分、全 员参与、各自为战”的特点。
作者简介： 张乃宜（１９７９—），女，满族，籍贯：北京，学历：大专，职务：财务经理，职称：中级会计师，中国注册会计师， 研究方向：财务管理。
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Financial Management
财经管理
是，运输公司的生产部门就是各个运输 体监控相关计划的实施和运行情况，每 是企业财务部门所编制，并且参与编制
及一些诸如：验货等的非常规流程的二 集体参与意识。
因此具有简单明了、适用性高的特点。
级阿米巴。在这些二级阿米巴下，根据 １．２．３ 阿米巴组织的连锁反应
２．２ 基于成本管理模式
运输公司的大小规模有可能设立三级阿
只有长期坚持建立精细化的各个
阿米巴模式只关注预定目标的完
米巴组织。
层次的阿米巴核算，并按照阿米巴模式 成，使得员工从上至下都全员接受。它
财经管理
Financial Management
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
张乃宜
（北京马可正嘉汽车运动股份有限公司，北京 １００６００）
摘要：随着经济的发展以及现代企业管理理念地推进，企业财务管理越来越在企业管理中占主要地位。而财务 部门在企业中的位置也日益提高，专业的“高精尖”财务人才更是受到多个行业的欢迎。可以说企业财务管理 工作，是企业日常经营管理中最突出的一项工作。与此同时，企业财务管理的研究应运而生，日本著名企业家 稻盛和夫所创的“阿米巴核算模式”，可谓“独步天下”。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要， 阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，在我国改革开放以后被引进到国内，并被企业所 广泛应用。文章立足于阿米巴核算模式在企业财务管理的应用现状，在结合实际工作经验的基础上提出了较为 实际的改进建议，从而推进阿米巴核算模式在国内企业财务管理中的有效运行。 关键词：阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理 中图分类号：Ｆ２７５ 文献标识码：Ａ
北汽福田汽车的战略管理
国际化战略
发展“5+3+1”战略。 “5”是在印度、俄罗斯、巴西、 墨西哥和印尼五个国家建立海外工 . 厂 “3”即通过生产高端整车和发动 机，突破北美、欧盟和日韩 “1”即指中国是福田汽车全球 总 部 采用并购战略在垄断和竞争 中寻求均衡点。并购后，福 田可以借助被并购公司的市 场作用，进入该细分市场。
内部因素
外部因素 机会-O 1.保持快速增长势头 2.政策的有力支持 3. 合作融资具有良好 的条件 4. 集团化发展步伐加 快
威胁-T 1.行业竞争日益激烈 2. 宏观政策制约着发 展
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进攻战略
福田汽车将努力抓住国家产业转型 机遇，拓展新业务，培育新的利润 增长点，重点加大投资发展五大战 略性支柱产业，实现汽车产业由制 造业向生产性服务业拓展。福田汽 车规划了五大重点产业。
职能 战略
按照符合市场规律的运作 方式，认识人才、开发人 才、选拔人才、使用人才 、培养人才，促进企业的 发展。采用“优者上、平 者让、庸者下、劣者汰” 的用人机制。
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工商管理1101 1102130119 袁静
ห้องสมุดไป่ตู้
替代品的威胁
购车、保险、停车、维护等 方面的费用日益增加，使消 费者转向使用公共交通工具。 政府和人民环保意识增强， 为减少尾气排放，减少金属、 石油的使用量，政府可能鼓 励人民使用公共交通工具， 可能导致消费者转向公共交 通工具。
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内部环境分析
供应商 关系 人力 资源 市场 资源 技术 资源
零部件 全部 外包 但供应 商水 平较低
高效人才 引进技术， 技术专家 和人才多 从行业 内引进
全面实施战略预算 提高企业管理水平——记北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社
田汽车销售 量超 过６ 万 辆 ，居全球 商用 Ｏ
公 司 成 立 伊 始 建 立 健 全 的 财 务
车 第 一 位 。 这 些 都 与 公 司 的 财 务 制 度 和 管 理 体 系迫 在 眉 睫 在张 夕勇 常 务 副
二 、实施低成本战略 ，有效利 用企业资源
从 公 司 成 立 ， 公 司 领 导 就 非 常 重
康 明斯发 动机有 限公 司监事 。
湾等 国家和地 区的大型企业集团 。
杨 巩社 自１９年 加入 福 田公司 ．从 当 ５ ９
的重大决策 ，杨巩社一方面积极配合公司
田公 司 股 票 于 １ ９ 年 ６ 上 市 。公 司 股 ８ 月 ９
初的小厂发展到现在过百亿的上市公司．
采购部 门、销售部门做好股 东的选择和资 票上市 在中国证券 市场上产生 了一个奇
杨巩社带 领有关财 务人 员在 积极配合上 低 成 本 计 划 完 成 情 况 进 行 分 析 通 市工作 的同时 ．加 班加点对 公司近三年 过 低 成 本 战 略 的 实 施 ． 使 公 司 可 比
１ ９ 年 初 ，为 了 解 决 公 司 发 展 的 资 的 财 务 状 况 进 行 分 析 研 究 ．从 中寻 找 产 品 成 本 下 降 ８ 一 １ ％ 这 一 管 理 ６ ９ ％ ０ 金 瓶 颈 ，调 动上 下 游企 业 发展 农 用车 的积 有利于公 司上市工作 的机会 ．并进行详 成 果 被 北 京 市 经 委 评 为 “ ８ 度 １９年 ９
的国有控股 上市公 司 总部位 于北京市 昌平区 ．现有资产 １Ｏ 多亿元 ．员工超过 ７ ２８ ．万人 ，是一个 以北京为管理中心 ．在 京、津 、鲁 、冀 湘 、鄂 、辽、粤 、新等
９ 省 市 区 拥 有 整 车和 零 部 件 事 业 部 ．研 个 发分 支机 构 分 布在 中 国 、 日本 德 国 、台
浅论汽车租赁企业集团管理
文章编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ３０ （） １ ｌ ２ １ ７ － ７ １２ １ ） ２ｃ一０ ７ 一０ 际运 营 中 的车 辆 的 各 类 成 本 费用 计 入 运营
地 调 动 职 工主 观 能 动 性 ， 挥 人 力 资 源 的 发
２ 汽车租赁集团面对 的问题及挑战
虽 然 我 国 目前 已具 有 一 定 数 量 的 汽 车
形 象 的 建 立 而 采 用 自营 模 式 。 过 统 一 门 通
店设计、 统一 员 工服 装 ， 一业 务 流 程等 一 统
企 业 管 理
ＳＩＣ ＆ＴＣＮＬＧ Ｏ ＮＥ ＥＨ００Ｙ Ｅ
匪圆
浅 论 汽 车 租 赁 企 业 集 团 管理
迟 瑶
（ 北京 神州汽车 租 赁有限公 司 北 京 １ ０１ ２） ０ ０
摘 要 ： 年来 ， 着汽车产业 的发展 ， 车市场得 到进一 步 的扩张 与发展 ， 近 随 租 一些 全 国连 馈性租 车集团也应运 而生 。 本文概 括性 的介 绍 了 汽 车租赁企 业的现状 ， 出了汽车租赁 集 团企业在 扩张 高速 发展 中应 重 点注 意的 问题 ， 提 并对 应列 出 了重点的 管理方 面及策略 。
员的 稳 定 性 。 七大 报 告 指 出 社 会 的 发 展 十 要 深 入 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观 ， 落 实 科 学 而
人 群 收 入 的 提 高 与 消 费 观 念 的变 化 ， 及 店 四 个 层级 。 果 仅 仅 是 经营 网 点 的 扩张 ， 以 如 实 施 ， 车 租 赁 业 务 的 地 域 范 围 已 由 大 城 市 场 的快 速 占有 ， 够 减 少一 些 成 本 。 即 汽 能 但
汽车4S店内控风险点及应对策略
汽车4S店内控风险点及应对措施王晓菲●风险控制●内部控制●实施方法●实施技能背景Examples隶属于北京汽车集团有限公司的孙公司—北京燕盛隆汽车维修有限公司的副总经理端木一楠，在职期间挪用经销商购车款用于归还个人债务，甚至去澳门赌博，累计占用公司资金共计3,500余万元。
财务账目无法应对，在盘点库存车辆盘点时事发，端木一楠因涉嫌犯挪用公款罪、滥用职权罪被抓捕，在被查期间，端木一楠共计返还公司资金1,415万元。
为此，法院一审判决端木一楠有期徒刑十二年六个月，同时责令端木一楠退赔20,723,116元给北京燕盛隆汽车维修有限公司。
案件分析CASE ANALYSIS案件经过•2014年至2017年期间，端木一楠在担任燕盛隆公司副总经理，负责公司经营、管理期间，擅自截留经销商购车款归还个人债务。
多达两千多万的巨款被私自挪用，财务竟毫不知晓，这其中存在着怎样的财务和管理漏洞呢？请思考：•该店还有无其他违规操作？•如何避免类似事件发生？•可以通过哪些控制活动进行预防管理？案件分析CASE ANALYSIS•销售车辆业务中款项未收，就已开具发票。
燕盛隆公司有已销售的35辆商品车，财务挂账记为“应收账款”，涉案车辆共计价值445.18万元。
•账实不相符，盘点工作不到位，销售合同财务管控环节无监督环节。
截至2017年4月24日，上级单位鹏龙行公司对燕盛隆公司进行商品库存盘点时发现，燕盛隆公司有141辆商品汽车未找到，上述车辆无销售记录及相关销售合同等材料，财务账目也无应收款及开具发票等记载，涉案车辆共计价值1742.01万元。
从各个证人的证词及端木一楠的自述中可以看出，燕盛隆公司在销售汽车过程中存在很多问题，和经销商、4S店没有销售合同，销售部将车卖给经销商，公司没有收到购车款，财务部就已经开具了发票，公司盘点库存时只看库存表，不到库房去盘点实际车辆数等。
•签订购车合同、贷款协议，对商品车再次质押，财务对大额采购合同、贷款合同以及合同章、公章无监管。
工会经费收支范围与标准
北汽(镇江)汽车有限公司工会经费收支范围与标准为加强工会经费的管理，进一步规范工会财务工作，使工会财务工作有章可循、有法可依，根据《工会会计制度》、《北京汽车集团有限公司工会经费收支范围与标准》，结合公司实际，特制定《北汽（镇江）汽车有限公司工会经费收支范围与标准》。
一、工会经费收支管理原则（一）遵纪守法原则。
各项经费收支，必须严格执行国家法律法规、镇江市总工会及北京汽车集团有限公司工会的有关规定，认真执行工会会计制度，遵守财务纪律。
（二）经费独立原则。
依法取得社会团体法人资格的基层工会，要单独开设银行账户，实行工会经费独立核算。
（三）预算管理原则。
工会经费收支要全部纳入预算管理，按照《工会预算管理办法》执行。
（四）依法收缴原则。
基层工会按照北汽集团工会三级财务管理体制，依法收缴工会经费，并按规定留成上缴。
（五）服务职工原则。
工会经费使用要突出重点，保证维护职工的合法权益、开展服务职工和工会活动。
（六）勤俭节约原则。
工会经费使用要精打细算，少花钱多办事，节约开支，提高经费使用效益。
（七）民主管理原则。
要依靠职工管好、用好经费，定期公布账目，实行民主管理，接受会员监督和经费审查委员会审查。
二、工会经费收入工会经费收入是指工会根据《工会法》以及有关政策规定开展业务活动所取得的非偿还性资金。
按其来源分为会费收入、上级补助收入、政府补助收入、行政补助收入、事业收入、投资收益、其他收入。
（一）会费收入。
指工会会员按规定向工会组织缴纳的会费。
（二）拨缴经费收入。
指单位行政依法按全部职工工资总额2%向工会拨缴的经费，工会经费实行税务代收后，按规定比例划拔工会的经费。
（三）上级补助收入。
指基层工会收到上级工会补助的款项。
1、回拨补助指上级工会拨付的经费不足补助。
2、专项补助指上级工会拨付的具有专门用途的项目补助。
3、超收补助指上级工会按有关超收增缴经费管理规定拨付的超收补助。
4、帮扶补助指上级工会拨付的帮扶困难职工的补助。