铝合金专项施工方案

锦绣银山C区南通海二建设有限公司

铝合金门窗工程

专

项

施

工

方

案

目录

第一章工程概述 (1)

第二章施工组织管理架构.职责分工 (3)

第三章劳动力投入计划 (8)

第四章铝合金门窗施工工艺 (12)

第五章质量保证措施 (15)

第六章安全文明生产措施 (20)

第七章成品保护措施 (24)

锦绣银山C区南通海二建设有限公司

第一章工程概述

一、工程概况

工程建设地点：位于镇江大港新区，银河路与港中路路口，大港新城CBD核心区域。

本工程分为11#、12#、13#、14#、16#、17#楼九栋建筑单体及7#、8#、9#配电室3#、4#开关站，地下为汽车库与非机动车库。11#楼为带一层商业群房的十一层住宅，底层裙房层高4.2m，住宅标准层高3.0m，建筑高度34.35m。12#、13#、14#、16#、17#楼底层～十一层为住宅，底层层高3.0m，标准层高3.0m，建筑高度33.1m。地上总建筑面积41770平方米，地下建筑面积为17605平方米。

本工程由镇江汉翔房地产有限公司投资建设，中国建筑西北设计研究院设计，中国兵器工业北方勘察设计研究院地质勘察，海宁监理监理，南通海二建设有限公司组织施工。

二、编制依据

《铝合金门》GB/T8478-2003

《铝合金窗》GB/T8479-2003

《推拉铝合金门》 GB/T8480-1987

《推拉铝合金窗》 GB/T8481-1987

《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》 GB/T7106-2002

《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002

《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002

《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》 GB/T8485-2002

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》 DBJ15-30-2002

《建筑外窗采光性能分级及检测方法》 GB/T11976-2002

《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2000

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200

《推拉铝合金门窗用滑轮》 GB/T930

第二章施工组织管理架构、职责分工

第一节施工组织管理架构

我司对该铝合金门窗安装过程进行总体管理、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。

项目组织架构见下表：

3

铝合金门窗工程组织架构

第二节主要管理人员职责分工

主要管理人员职责分工如下：

1、项目副经理

（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。

（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术员

（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。

（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；

（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；

（4）按公司质量控制程序进行管理。

4、施工员

（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。

（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；

（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。

（4）按公司质量控制程序文件进行施工管理。

5、质检员

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。

（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；

（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；

（4）对成品、半成品的保护措施的检查；

（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；

（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

（7）按照公司质量控制程序文件进行质量管理。

6、材料员

（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；

（2）负责现场材料的安全措施；

（3）提出各种材料的破损、补缺情况。

（4）整个工程的试验计划及管理。

7、安全员

（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。

（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；

（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（二）生产部

1、生产副经理

（1）负责整个门窗安装工程的生产进度。

2、计划管理员

（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体施工。

（2）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；

（3）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；

3、质检员

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行生产部产品检验；

（2）对生产部上岗人员进行质量标准培训及考核；

（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；

（4）对成品、半成品的保护措施的检查；

（5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；

4、生产管理员

（1）负责整个本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。

（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的生产管理监督；

（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工。

5、设备管理员

（1）负责本工程所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；

（2）按公司程序文件《设施设备管理程序》进行设备管理；

（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。