HSE施工方案文档

安表D1

安全专项施工方案、安全技术措施报审表

西霞花园一期工程5#住宅楼

HSE施工方案

编制：

审核：

审批：

洛阳炼化工程有限责任公司

2009年12月7日

安全、环保、健康（HSE）施工方案

施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、保护健康；科学管理，持续发展的方针”做到警钟长鸣，对工地施工人员经常进行教育，培训，提高工人HSE规章意识，自觉遵守规章制度，具体编制以下施工方案。

1、HSE组织机构、职责

HSE组织机构：项目部成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作.项目经理琚立新任HSE管理领导小组组长,王金郭永强任副组长,朱成任HSE监督,对本项目的健康,安全,环境实行监督,检查和控制.组织机构如下:

1）、项目经理职责

项目经理是HSE管理的第一责任人,负责本项目HSE管理体系正常运作;对

现场作业班组,施工现场及接近施工现场人员的健康,安全和环境负责;带头执行,落实,检查,评比,项目经理部贯彻国家,行业,业主及公司HSE管理情况;主持召开本项目HSE管理例会,及时解决HSE管理工作出现的各项问题;组织事故的调查,分析,处理和上报工作。

2）、HSE管理小组职责

贯彻执行公司HSE体系的方针,目标及有关管理规定,组织HSE体系在项目部的运行和实施.组织整改影响HSE管理的隐患,纠正和预防违章行为;负责事故调查,分析和统计上报工作;及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状;定期进行HSE管理体制检查,并召开HSE评价分析会;制定相应的奖惩制度,确保项目的顺利实施.及时完整做好HSE见证资料.

3）、HSE工程师职责

协助项目经理从事现场健康安全环境管理;在HSE技术管理上全面负责;按HSE工作计划书,HSE工作指导书,HSE检查表,对项目健康,安全与环境管理情况及施工现场进行监督与检查;组织有关人员采用先进技术和设备,对项目的HSE 进行定期或不定期的监测;审批HSE方案;参与事故调查,对事故进行技术原因分析,鉴定,提出技术改进方案.

参加项目健康,安全与环境会议,并对健康,安全与环境管理状况进行总结,并定期向上级上报.负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训;宣传和执行HSE的有关法律,法规和业主HSE管理方针和措施,以确保业主HSE管理目标的实现.

4）、各级管理人员职责

逐级负责贯彻执行公司和本项目部的健康,安全,环境方针,目标,确保体系的有关实施工保持;做好本岗位健康,安全,环境管理工作;及时解决业务范围内健康,安全,环境管理体系运行中的有关问题.

5）、班组长的职责

教育,监督班组员工遵守健康,安全与环境管理规定;保证本组人员熟悉岗位操作规程,掌握HSE知识;负责开好班前健康,安全,环境例会;组织岗位人员严格执行项目HSE作业指导书;搞好班组HSE自查,及时整改不符合项;及时将了解的险情通知员工;组织对本班组健康,安全,环境设施的维护保养,保证设备处于良好状态.

6）、员工职责

树立健康,安全,环境意识,提高健康,安全,环境表现水平;遵守和执行健康,安全,环境管理规定;制止不安全行为,服从班组长,项目经理的指挥,实施安全作业.

有权拒绝一切违章指令,发现任何影响健康,安全与环境的问题要及时排除解决,无法解决的要按程序逐级汇报.

积极参加各种健康,安全,环境培训教育活动和应急演习,提出高自救能力,确保HSE方针目标的实现.

7）、临时生活区管理员职责

负责临时生活区的用电,用水及卫生,环境管理;负责临时生活区内生活污水和固体废弃物,按当地政府和业主要求进行无害化处理;确保食物和饮水卫生,预防疾病传播;确保食物储存设备和冷冻设备工作正常;临督食堂厨师穿戴工作服上岗;监督落实临时生活区按标准配备灭火器材与设施;定期组织员工进行营房消防演习.

2、职业健康措施,劳动保护与医疗卫生

1）、职业健康措施

施工人员进入现场前应进行健康体检,身体不合格不得参加本工程施工,并在施工过程中定期进行身体检查.

员工按工作性质不同,必须穿戴好与其工作相适应的劳动保护用口.

在进行粉尘作业时,应戴好口罩或呼吸器,以保证呼吸器官免受损害.

在进入强噪间作业区前必须戴上耳塞,以保护听力不受损害.

项目部在暑期合理调整作息时间,保证员工健康,按规定发放防暑降温费用,清凉饮料和用品.

职工的饮食应达到卫生,营养和健康的标准,食品存放双检查,保证职工饮食卫生,营养搭配合理.

生活区配有洗浴室和卫生间,并做到生活污水集中处理,生活区定期消毒.

按照公司安排,对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查.

2）、劳动保护用品

依据我国劳动法及相关法规,根据现场折具体情况,准备劳保用品的采购和管理,提供合适的作业工作和装备,包括安全帽,安全鞋,安全镜,手套,听觉保护器,安全带等等.

所有的施工活动在一周之内不超过6天,在正常工作时间外没有项目经理的批准,不得进行作业.除非必须加班的工作.正常工作时间之外的任何人员在现场或任何限制区内作业,停留必须获得业主的许可.

3）、医疗与卫生

设立一个医疗保健站,施工前对工人进行常规的体检.对事故提供紧急援救和急救,并对紧急情况尽可能快地做出反应.

及时清理垃圾,预防传染病和地方病.定期监视由施工引起的污染,噪声和振动.控制和减少任何可能的伤害以确保工作人员健康.

在任何时候,现场留下的施工材料都要整齐摆放,清理施工过程中的垃圾.在试运,开工任何设施前,清理现场所有的垃圾,杂物并保持现场安全和清洁.

3、现场安全会议

现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。

1 ）建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议,由三方的主要负责人参加,会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况,制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案。

2）要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的HSE 管理人员应经常参加这样的班前会。

3）对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为,告诉他们如何进行改正并对全体人员进行