工程合同管理培训课件
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
工程合同管理PPT课件
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
建设工程合同管理ppt课件(全)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
工程合同的管理PPT课件
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
16
谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
《工程合同管理》PPT课件
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
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工程类毕业生的职业化道路
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9
1.2 项目采购模式的演变和发展
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项目采购模式的演变和发展
业主自营
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建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
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合同的履行
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合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
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1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
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2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
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3
项目全寿命周期中的合同主体
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4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
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不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
工程合同管理课件
本案例中建设单位有哪些违法行为？
案例七：
2001年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并称 建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目 包括两部分，一部分是6.3万平方米的住宅工程，另一部分 是与住宅楼配套的3.4万平方米的综合楼。该项目的住宅工 程各项手续和证件齐备，自1998年开工建设到2001年4月 已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作 为基建计划还是开发计划项目申报问题没能统一意见，从 而使综合楼建设工程的各项审批手续未能办理。由于住宅 工程已经竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许 可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执 法大队发现后及时制止，并责令停工。
第五讲 建设工程合同管理
四、中国工程合同示范文本
（一）建设工程施工合同----------------------------- GF-1999-0201 （二）建设工程委托监理合同----------------------- GF-2000-0202 （三）建设工程勘察合同（一）-------------------- GF-2000-0203 （四）建设工程勘察合同（二）-------------------- GF-2000-0204 （五）建筑装饰工程施工合同（甲）-------------- GF-1996-0205
使用这些标准文件，便于投标人熟悉合同条款，减少编制投 标文件时所考虑的潜在风险，以降低报价。发生争议的时候，可 以执行合同文件所附带的争议解决条款来处理纠纷。
标准的合同条件能够合理公平的在合同双方之间分配风险和 责任，明确规定了双方的权利、义务，很大程度上避免了因不认 真履行合同造成的额外费用支出和相关争议。
工程合同管理的课件
工程合同管理的课件第一部分：工程合同管理概述在深入探讨之前，我们需要明确什么是工程合同管理。
工程合同管理是指在工程项目中，通过专业的知识与技能，对合同的制定、执行、监控和变更进行有效控制的过程。
它要求管理者不仅要有法律意识，还要具备风险管理的能力。
1. 合同管理的重要性一个精心管理的合同可以保护企业的利益，减少风险，避免争议，并确保项目的顺利实施。
相反，管理不善可能导致成本增加、时间延误甚至诉讼。
2. 基本原则工程合同管理遵循几项基本原则，包括公平原则、诚信原则和合法性原则。
这些原则构成了合同管理的道德和法律基础。
第二部分：合同管理流程我们将详细讲解工程合同管理的流程，这是每个项目经理必须掌握的核心内容。
1. 合同准备在项目启动前，必须充分理解项目需求，并与潜在的承包商或供应商讨论以形成初始合同草案。
此阶段关键是明确各方的期望和义务。
2. 合同谈判谈判阶段是一个技巧和策略并存的过程。
有效的沟通能够促成双方利益的最大化，同时降低未来的争议风险。
3. 合同签订签订合同意味着各方已经就条款达成一致。
此时，所有相关细节应当被仔细审查，确保没有遗漏或误解。
4. 合同执行执行阶段是合同管理中最为动态的一环。
项目经理需不断监督工作进度，确保符合合同规定，并在必要时进行调整。
5. 合同变更管理在项目实施过程中，变更是不可避免的。
变更管理过程要确保所有的修改都经过适当审批，并且记录在案。
6. 合同结算项目完成后，结算阶段将确定所有费用的最终支付。
这需要对合同条款的精确理解和详尽的记录保持。
第三部分：案例分析为了加深理解，我们通过几个真实案例来分析工程合同管理的应用。
这些案例涵盖了常见的问题如成本超支、工期延误以及质量争议等，并提供解决方案和预防措施。
案例一：成本超支的处理详细解析了一个大型基础设施项目如何因材料价格上涨导致成本超支，以及如何通过合同条款进行合理分摊。
案例二：工期延误的责任归属讨论了一个由于不可抗力因素导致的工期延误案例，分析了合同中关于延期的规定及其执行过程。
建设工程合同管理ppt课件(全)(一)2024
建设工程合同管理ppt课件(全)（一）建设工程合同管理PPT课件（全）（一）一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目的过程中，合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作。
正确、规范的合同管理对于保障建设工程项目的顺利进行具有重要意义。
本PPT课件旨在介绍建设工程合同管理的基本概念、流程、方法和注意事项，帮助大家更好地理解和应用合同管理知识。
二、合同管理概述1. 什么是建设工程合同？- 建设工程合同是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等之间相互约定的权利和义务关系的文件。
- 包括施工合同、设计合同、监理合同等。
2. 建设工程合同管理的重要性- 保障建设工程进度和质量- 控制工程项目成本- 防范合同风险和纠纷三、建设工程合同管理流程1. 合同签订阶段- 明确合同签订的目的、范围和内容- 对合同条款进行详细的商议和协商- 签署合同文件2. 合同履行阶段- 监督合同履行的进度和质量- 控制合同履行过程中的成本- 处理合同履行中的变更和索赔3. 合同验收阶段- 按合同要求进行工程验收- 处理验收中的质量问题和不合格项 - 编制验收报告并签订结算文件四、建设工程合同管理方法1. 合同管理的基本原则- 诚实守信原则- 公平合理原则- 合理效益原则- 约法定理- 调整和事先约定原则2. 合同管理的基本方法- 建立合同管理制度- 做好合同备案工作- 建立合同管理档案- 加强合同履行过程的监督和管理- 做好合同变更和索赔管理- 做好合同验收和结算工作五、建设工程合同管理注意事项1. 合同签订注意事项- 合同条款的明确和详细- 合同价格的合理和公正- 合同风险的评估和控制2. 合同履行注意事项- 合同履行进度的控制- 合同履行质量的监督- 合同履行成本的控制3. 合同验收注意事项- 按照合同要求进行验收- 对不合格项和质量问题进行处理- 编制验收报告并及时结算六、总结建设工程合同管理是保障建设工程项目顺利进行的重要环节，正确、规范的合同管理能够有效控制项目成本、保障施工质量、减少纠纷风险。
工程合同管理(黄)PPT课件
05
工程合同管理案例分析
案例一：某桥梁工程合同纠纷案
01
案例概述
某桥梁工程合同签订后，由于施工过程中出现地质问题，导致工程量增
加，双方就工程款支付和工期延误问题产生纠纷。
02 03
案例分析
此案例中，合同双方应明确约定工程变更的处理方式，包括工程款调整 和工期顺延等。在施工过程中，如遇不可预见的地质问题等，应及时沟 通协商，共同解决问题。
工程合同管理(黄)ppt课件
目录
• 工程合同管理概述 • 工程合同的订立与履行 • 工程合同的违约责任 • 工程合同的争议解决 • 工程合同管理案例分析
01
工程合同管理概述
工程合同定义
总结词
工程合同是规定工程项目中各参与方权利和义务的法律文件。
详细描述
工程合同是工程项目中各参与方之间签订的，用于明确各方在项目中的权利和 义务的法律文件。这些文件通常包括合同协议书、通用条款和专用条款等部分。
案例结论
合同双方应加强沟通，遵循合同约定，确保工程顺利进行。
案例二：某建筑工程合同履行纠纷案
案例概述
某建筑工程合同签订后，承包商未能按期完成工程，导致业主方经济损失，双方就工程款 支付和工期延误问题产生纠纷。
案例分析
此案例中，承包商未能按期完成工程，应承担违约责任。同时，业主方也应关注工程进展 情况，及时提出要求和意见。在处理此类纠纷时，应充分了解合同条款和相关法律法规。
仲裁解决
总结词
权威、保密、裁决具有约束力
详细描述
双方当事人同意接受仲裁裁决，将争 议提交仲裁机构进行裁决。仲裁裁决 具有法律约束力，双方必须遵守。仲 裁过程保密，可以保护商业机密和避 免公开纠纷。
诉讼解决
工程项目合同管理培训
例题
答案： A公司的做法不妥。 因为桩基施工任务是施工合同任务之一，A
公司作为施工合同的承包商有完成施工任务及其 相应的检查验收义务，B公司是A公司的分包商， 属于合同中有第三方代为履行义务的第三方，它 的出现并不能解除承包商A公司对施工合同应承 担的任何义务。
8.3 工程工程合同管理
要保证工程的顺利施行，就必须对此做出周密的方案和安 排。
8.2 工程工程合同体系
8.2.2 工程工程合同体系的协调 1、工程和工作内容的完好性 〔1〕在招标前认真的进展总工程的系统分析，确定总工程
的系统范围。 〔2〕系统地进展工程的构造分解，在详细工程构造分解的
根底上列出合同的工程量表。 〔3〕进展工程任务〔各个合同或各个承包单位，或工程单
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的， 所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要 重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过 程的协调。
8.3 工程工程合同管理
8.3.1 工程合同管理的目的和任务 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建立行
政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、 承包单位根据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、 行政的手段．对工程合同关系进展组织、指导、协调及 监视，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同 纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻施行 等一系列活动。
2021/9/21
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8.3 工程工程合同管理
8.3.2 合同质量管理 施工合同文件的组成及优先次序
➢施工合同协议书 ➢施工合同通用条款
➢中标通知书
➢标准、标准及有关技术文件
➢投标书及其附件 ➢图纸
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合同订立 的原则
合法性原则
《合同法》规定，当事人订立、 履行合同，应当遵循法律、行 政法规。
[案例5]：
李某（男）早年丧子，由于其妻年龄大不能再生育，遂 产生借腹生子的念头。某年9月8日，李某与赵某（女） 订立《借腹生子协议书》，约定由李某付给赵某4万元， 由赵某在一年内为李某怀孕生子。同月29日，李某向赵 某支付现金2万元。但半年后，赵某并未怀孕，李某反悔， 要求赵某返还2万元现金，赵某以自己遭受损失为由拒不 返还，双方因此发生争执。李某遂诉至法院要求赵某返 还财产。
住院伙食费等。
平等原则：《合同法》规定，合同当事人的法律地位 平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。
合同订立的原则
[案例2]： 甲、乙双方签订老字号饭店财产及经营权转让协议后， 甲从饭店总部取得了允许乙使用该老字号饭店名称的授 权书，乙也支付了80％的转让款并接手饭店。后因甲未 能从相关管理部门办理好经营者系乙的新证照，且在双 方再签约延长办证期限、乙又函告甲再给予一定的办证 期限届满后仍未办成的情况下，乙即以合同目的难以实 现，函告甲合同无效予以解除并拒付尾款。
工程合同管理 培训课件
第一部分
合同的基本知识
何为合同？
广义
用途
合同是以确定当事人之间权利、义务为内容的协议
民事合同、行政合同和劳动合同
狭义
合同是平等主体间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议
仅限于民事合同，排除对身份合同的适用
合同的特征
合同是一种法律行为
合同是双方或多方当事人 的合意
自由原则
《合同法》规定，当事人依法享有自愿订立合 同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
[案例3]： 2001年，某建筑公司（下称建筑公司）因建造两栋大楼急需黄沙， 遂于9月10日与某建筑材料公司（下称材料公司）签订了一份合同， 合同约定建筑公司购买材料公司黄沙30车，每吨价300元，合同订立 一个月以后，由材料公司送货，货到付款。没想到合同订立后，黄 沙的市场价却从每吨300元涨到350元，材料公司经理见状觉得按原 价供货吃亏，不愿如数供货。遂于10月12日给建筑公司去电话，提 出因货源紧张要求少供货，建筑公司当然不肯。李某遂次日安排二 辆“130”型货车装沙(每车装载2吨)，送到建筑公司，并要求以后 均以“130”型车为标准计算交货数量。建筑公司提出材料公司的做 法是不合理的，尽管合同规定交货数量为30车，但应以“东风牌” 大卡车作为计算标准，每车装载4吨，共120吨。为此，建筑公司遂 向法院起诉，认为材料公司已构成故意违约，应承担违约责任。材 料公司则提出，双方对交货数量的计算标准发生重大误解，因此应 当撤销该合同。
合 同
合同订立：缔约当事人为意思表示并达成合意的全部过程；
订
合同成立：是指合同本身的要素已经全部具备，当事人据
立
以使某些民事法律效果发生的行为已经全部完成。
与
成
立
合同成立的要件： 一是，双方或多方当事人 二是，意思表示一致 三是，标的达到最低程度的确定
合
同
订 [案例]：
立 与
2000年5月2日，北京市某公司甲与另一公司乙签订了购买空 调100台的合同，约定每台空调价格为1900 元，于5月4日交货， 合同订立后，乙公司当即支付预付款19000元。甲公司提供40
合同以设立、变更、终止 民事权利义务关系为目的
合同的来源
《周礼.秋官.朝士》：凡有 责者，有判书以治则听。判， 半分而合者
合同：
来源于人类社会对信用的需求
合同与契约
相同or不同？区别？
合
宗教
同
的
政治
用
途
家庭与婚姻
团体
合
同
的
有名合同与无名合同
分
类 诺成合同与实践合同
无偿合同与有偿合同 要式合同与不要式合同 主合同与从合同 国内合同与涉外合同
合同订立 的原则
公序良俗原则
《合同法》规定，当事人订 立、履行合同，应当尊重社 会公德，不得扰乱社会经济 秩序，损害社会公共利益。
要约的内涵 要约：希望与他人订立合同的意思表示
要约的构成要件 要约必须向要约人希望与之缔约的相对人发出 要约的内容必须具体和确定 要约必须具有缔约目的
合同订立 的原则
诚实信用原则
《合同法》规定，当事人行使 权利、履行义务应当遵循 诚实信用原则。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
[案例4]：
中外双方经过多次协商，准备签署一项中外合作经营的合同， 合作企业合同的内容中有以下条款： （一）中外合作企业设立董事会，中方担任董事长，外方担 任副董事长。董事会每届任期4年，董事长和董事均不得连任。 （二）合作企业投资的注册资本为50万美元，中方出资40万 美元，外方出资10万美元，自营业执照核发之日起一年半内， 应将资本全部缴齐。 （三）合作企业的合作期限为12年，合作期满时，合作企业 的全部固定资产无偿归中国合作者所有，外国合作者依法可 以在合作期限内先行回收投资。
成 台空调后，乙公司经检验认为该产品质量不合格，要求退货。
立 甲公司认为自己不可能在合同约定的时间内向乙公司提供合同 约定的空调，于是建议由丙公司供货，货款由乙公司向丙公司
支付。双方约定最后应当以书面形式签订合同，但之后双方并
未签订书面合同，而是直接通知丙公司向乙公司供货。5月6日，
丙公司向乙公司交付空调100台，价款共计190000元。但乙公
司仅向丙公司支付货款171000元，扣除了已经向甲公司支付的
19000元。丙公司向法院起诉，要求乙公司支付剩余货款，并
支付相应的利息。
合
[案例1]：
同
朱某为某公司职工。2008年5月，他在上班过程中因操作不当，
订
手指被卷入机器致伤。在医院治疗中，公司支付了全部医疗费。
立 的
在未进行工伤认定和伤残等级鉴定的情况下，公司与朱某签订了 一次性赔偿朱某6000元、其他责任双方互不追究的工伤赔偿协议。 朱某在协议上签字，并领取了这笔赔偿费。事后，朱某得知自己
原
的受伤可以认定为工伤，遂向当地劳动保障部门申请工伤认定和
则
劳动能力鉴定。同年10月，朱某经劳动保障部门认定为工伤，并
鉴定为伤残9级，无护理依赖。朱某多次找公司要求落实工伤待
遇，但公司以双方自愿签订工伤补偿协议，并已履行完毕为由，
拒不支付。在协商未果的情况下，朱某向当地劳动争议仲裁委员
会申请仲裁，要求公司向其支付工伤保险待遇、停工留薪期工资、