存货内控制度
存货仓库规章制度范本
存货仓库规章制度范本第一章总则第一条为规范存货仓库管理，提高存货管理效率，保障存货安全、准确和完整，制定本规章制度。
第二条存货仓库规章制度适用于所有存货仓库的管理和操作。
第三条存货仓库规章制度应严格执行，违反规定将受到相应的处罚。
第四条存货仓库规章制度的内容包括仓库管理原则、仓库管理机构设置、仓库管理制度、仓库保管标准、仓库管理责任、仓库管理监督等。
第二章仓库管理原则第五条存货仓库管理应遵循以下原则：1. 实行科学管理，提高存货管理效率；2. 保证存货安全、准确和完整；3. 遵循法律法规，严格执行仓库管理规定；4. 实行统一领导，分工协作，形成良好的管理机制。
第六条存货仓库管理应强调“先进性、规范性、系统性和可操作性”，不断完善存货仓库管理工作，提高管理水平。
第三章仓库管理机构设置第七条存货仓库管理机构包括仓库管理委员会、仓库管理部门、仓库管理人员。
第八条仓库管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责对存货仓库进行全面管理和监督。
第九条仓库管理部门负责具体的仓库管理工作，包括存货入库、出库、盘点、清点等。
第十条仓库管理人员应按照岗位要求，认真履行职责，保证存货管理的准确性和完整性。
第四章仓库管理制度第十一条存货仓库管理制度包括仓库入库管理制度、仓库出库管理制度、仓库盘点管理制度、仓库清点管理制度等。
第十二条仓库入库管理制度应包括存货入库手续、存货验收、存货分类、存货上架等内容。
第十三条仓库出库管理制度应包括存货出库手续、存货验收、存货发放、存货销毁等内容。
第十四条仓库盘点管理制度应包括存货盘点计划、存货盘点程序、存货盘点结果处理等内容。
第十五条仓库清点管理制度应包括存货清点计划、存货清点程序、存货清点结果处理等内容。
第五章仓库保管标准第十六条存货仓库应实行合理、科学的存货保管标准，确保存货的安全和完整。
第十七条存货仓库应具备良好的环境条件，保证存货的质量和数量。
第十八条存货仓库应根据存货的性质和用途，采取相应的保管措施，确保存货不受损失。
内部控制具体制度——存货管理.doc
内部控制具体制度——存货管理1存货管理制度1. 总则1.1.为了加强对公司存货的内部控制和管理，防范存货业务中的差错和舞弊，保护存货的安全、完整，提高存货运营效率，以及加强对成本核算的内部控制和管理，防范产品成本失真，提高成本管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《内部会计控制规范——存货（试行）》和《企业内部控制具体规范——存货》（征求意见稿）等法律法规，并结合公司的实际情况，制定本制度。
1.2.本制度适用于晋城蓝焰煤业股份有限公司（以下简称晋城煤业）本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司（以下简称各单位），参股子公司可参照执行。
1.3.释义存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
2. 存货管理的组织机构和职责2.1.股份公司财务部门的相关职责（1）负责对供应分公司以及各矿供应部门、财务部门的存货管理监督检查；（2）负责对库存物资的盘盈、盘亏以及残、次存货处置进行审核；（3）负责各单位的成本核算；（4）负责编制公司的设备、配件采购计划。
2.2.设备租赁部相关职责（1）负责设备及配件的入库验收以及不合格品的处置；（2）负责库存设备及配件的保管、保养以及安全管理；（3）负责库存设备及配件的发放工作；（4）负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料，定期与财务部门对帐；（5）负责库存设备及配件的定期盘点工作。
2.3.供应分公司相关职责（1）负责材料的入库验收以及不合格品的处置；（2）负责库存材料的保管、保养以及安全管理；（3）负责库存材料的发放工作；（4）负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料，定期与财务部门对帐；（5）负责库存材料的定期盘点工作。
2.4.运销分公司相关职责（1）负责制定发运计划；（2）负责产品调运管理。
2.5.各矿的供应部门相关职责（1）负责自购材料、设备、配件入库验收和不合格品的处置；（2）负责股份公司采购直接送达本单位的材料、设备、配件的入库验收和不合格品的处置；（3）负责库存材料、设备及配件的保管、保养以及安全管理；（4）负责库存材料、设备及配件的发放工作；（5）负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料，定期与财务部门对帐；（6）负责库存材料、设备及配件的定期盘点工作。
公司存货内部控制制度
公司存货内部控制制度公司存货内部控制制度是指为了保证公司存货管理的有效性和合规性，确保公司存货的安全和准确性而建立的一系列制度、流程和措施。
下面将结合公司存货管理的重要性和目标，详细说明公司存货内部控制制度的内容和具体实施。
一、公司存货管理的重要性和目标公司存货是企业经营活动中非常重要的一项资产，对于企业的盈利能力、流动性和偿债能力等方面都有重要影响。
因此，公司存货管理的重要性不可忽视。
1.控制资金流出：存货的管理直接关系到企业的资金流出。
通过合理的存货管理，可以避免因存货滞销、过量进货等原因导致资金流出增加的情况发生，确保企业资金的顺利运转。
2.提高资金利用率：良好的存货管理可以保证存货周转速度，减少存货占用资金的时间，提高资金利用效率，减少存货的滞销和过期。
3.避免资产损失：存货管理措施的合理运用，可以有效地控制和减少存货的损失，防止存货被损坏、丢失或盗窃。
4.保护企业利益：通过建立健全的存货管理制度，可以减少存货操纵、资料造假等不良行为，保护企业的利益，维护企业形象。
二、公司存货内部控制制度的内容1.存货管理流程：明确存货的采购、入库、出库、销售等各个环节的流程和责任人，确保存货的准确记录和跟踪。
2.存货分类和计量方法：根据企业的业务性质和特点，制定存货分类和计量方法，确保存货准确计量和价值的正确反映。
3.存货盘点制度：规定存货盘点的周期和方法，明确盘点的责任人和程序，确保存货的真实性和准确性。
4.存货出入库审批制度：明确存货出入库的审批权限和程序，确保存货流动的合理性和规范性。
5.存货的保管和防损制度：制定存货保管和防损的标准和流程，确保存货的安全和完整，防止存货的损坏和丢失。
6.存货定价和折旧制度：明确存货定价和折旧的原则和方法，确保存货价值的准确计量和确认。
7.存货销售和回款过程的监督制度：设立销售和回款的监督机制，确保销售和回款的真实性和及时性。
8.存货账务处理制度：明确存货账务处理的流程和规范，确保存货的账务处理的及时性和准确性。
公司存货内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转效率，降低存货风险，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构在存货采购、入库、存储、领用、盘点、报废等环节的管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 风险防范原则：建立健全存货内控体系，预防存货管理风险；2. 责任明确原则：明确各部门、岗位在存货管理中的职责和权限；3. 效率优化原则：提高存货周转效率，降低存货成本；4. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，执行行业规范。
第二章存货采购管理第四条存货采购需经相关部门提出采购申请，经审批后由采购部门组织实施。
第五条采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商，签订供货合同。
第六条采购合同应明确存货规格、型号、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等内容。
第三章存货入库管理第七条仓库部门负责存货的接收、验收、入库工作。
第八条仓库部门应严格核对采购合同、发票、验收单等单据，确保存货数量、规格、型号等符合要求。
第九条验收合格后，仓库部门应将存货入库，并在系统中登记相关信息。
第四章存货存储管理第十条仓库部门应合理规划仓储空间，确保存货存放安全、有序。
第十一条仓库部门应按照存货类别、规格、型号等划分存放区域，并设置明显的标识。
第十二条仓库部门应定期检查存货质量，发现质量问题应及时处理。
第五章存货领用管理第十三条领用部门需填写领用单，经审批后由仓库部门发放存货。
第十四条仓库部门应严格按照领用单发放存货，并做好记录。
第十五条领用部门应妥善保管领用的存货，确保存货安全。
第六章存货盘点管理第十六条公司应定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
第十七条盘点工作由仓库部门组织实施，财务部门进行监督。
第十八条盘点结束后，仓库部门应及时将盘点结果反馈给财务部门。
第十九条对盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并按规定处理。
存货内部控制制度
存货内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、低值易耗品等。
公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条公司在存货购买、生产、销售过程中，至少应关注涉及存货管理的下列风险：1、存货业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2、存货业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
3、请购依据不充分，采购批量、采购时点不合理、相关审批程序不规范、不正确，可能导致公司资产损失、资源浪费或发生舞弊。
4、验收程序不规范，可能导致资产账实不符和资产损失。
5、存货保管不善，可能导致存货损坏、变质、浪费、被盗和流失等。
6、存货盘点工作不规范，可能由于未能及时查清资产状况并做出处理而导致财务信息不准确，资产和利润虚增。
第四条公司在建立与实施存货内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制：1、职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。
2、存货请购的事项应明确，请购的依据应充分适当。
3、存货管理控制流程应清晰严密，存货管理原则及程序应明确规范。
4、存货的确认、计量和报告应符合《企业会计准则》和《企业会计准则——应用指南》的规定。
第二章岗位分工及授权批准第五条公司应建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
存货业务的不相容岗位至少包括：1、存货的请购、审批与执行。
2、存货的采购、验收与付款。
存货内控管理制度
存货内控管理制度为了规范企业存货管理、确保存货安全和准确性，降低存货风险，提高企业运营效率，特制定本存货内控管理制度。
一、存货内控管理的目的和意义存货是企业经营活动中最重要的资产之一，对于企业来说，合理管理存货是保障企业利润和财务稳定的重要举措。
为了达到优化存货管理的目的，必须建立完善的存货内控管理制度。
其目的和意义主要有以下几个方面：1.规范存货管理：通过存货内控管理制度，明确存货的管理权限和责任，规范存货的采购、入库、销售等流程，提高存货管理的规范性和效率。
2.防范存货风险：建立科学的存货管理制度，可以有效减少存货丢失、损坏、过期等风险，保障存货的安全和完整性。
3.提高存货利用率：通过合理的存货管理，可以降低存货积压和滞销现象，提高存货的周转率和利用效率，减少存货资金占用。
4.优化财务报表：有效的存货内控管理可以提高存货账务的准确性和可靠性，保障财务报表的真实性，为企业财务决策提供可靠的依据。
5.增强竞争力：通过建立健全的存货内控管理制度，提高企业存货管理的水平和效率，促进企业产业链的协同发展，增强企业的市场竞争力。
二、存货内控管理制度的内容和要求1.存货管理的组织结构（1）设立存货管理部门，明确存货管理的领导机构和责任部门，建立存货管理委员会或工作小组，负责存货管理的规划、决策和监督。
（2）确定存货管理的岗位设置和责任分工，明确存货采购、接收、入库、出库、盘点等环节的职责和权限，建立存货管理的岗位责任制度。
2.存货采购管理（1）制定存货采购管理制度，建立存货采购的流程和标准，明确存货采购的审批权和程序，确保存货采购的合理性和真实性。
（2）建立供应商评估和选择机制，对供应商进行全面评估，建立供应商档案和信用评价表，确保选择合格的供应商，并与供应商签订相关合同和协议。
3.存货入库管理（1）建立存货入库审批程序，对入库存货进行检验和验收，确保存货的品质和数量与订单一致，避免存货入库的错误和遗漏。
内控 存货管理制度
内控存货管理制度1. 存货的分类和计量存货主要包括原材料、在产品、产成品、周转材料等。
在存货管理中，需根据实际情况对存货进行分类，并按照相应会计准则进行计量。
不同类别的存货可能对企业的资金流动和风险管理有不同影响，因此分类和计量工作至关重要。
2. 存货的采购与入库管理企业在采购存货时，需建立完善的采购管理流程，包括供应商的选择、采购合同的签订、验收和入库等环节。
在验收过程中，需核对存货品种、数量、质量等信息，确保存货信息的准确性和真实性。
3. 存货的管理与流转存货的管理与流转涉及到存货的调拨、出库、库存盘点等环节。
企业需制定明确的存货管理流程，确保存货的流转过程安全、规范。
同时，定期进行库存盘点，及时发现和处理存货差异，确保存货数据的准确性。
4. 存货的计价与折旧存货的计价与折旧是企业内控存货管理的基本内容。
企业需按照相关会计准则对存货进行计价，并根据其使用寿命进行折旧。
计价与折旧的准确性直接影响到企业财务报表的真实性和透明度。
5. 存货风险管理存货管理中存在各种风险，如存货品质问题、库存过剩、价格波动等。
企业需建立存货风险管理制度，及时发现和应对各类存货风险，以保证企业的正常运转和可持续发展。
二、内控存货管理制度的实施步骤1. 制定存货管理制度企业应根据自身业务特点和管理需求，制定符合实际情况的存货管理制度。
存货管理制度应包括存货分类、计量、采购、入库管理、库存盘点、计价与折旧、风险管理等内容。
2. 宣传与培训企业应通过内部会议、培训等方式，宣传存货管理制度的重要性和实施要求，提高员工对存货管理制度的认识和理解，确保存货管理的顺利实施。
3. 强化内控监督企业内控部门应密切监督存货管理制度的执行情况，及时发现和解决存货管理中存在的问题和风险。
同时，定期进行存货管理的内部审计，确保存货管理的制度性和规范性。
4. 持续改进存货管理是一个持续改进的过程，企业应根据实际情况不断完善存货管理制度，及时调整和优化存货管理流程，提高存货管理的效率和效果。
存货管理内控手册
存货管理内控手册由于存货管理涉及到公司的生产、运营和财务等方面，因此对存货进行有效管理至关重要。
存货管理手册旨在为公司提供一份明确的规定和流程，以确保存货管理的有效性和合规性。
本手册包括以下内容：一、存货管理简介存货管理是指对公司所有存货的采购、入库、出库、盘点、报废和积压处理等活动进行全面管理和控制。
存货管理是维护公司资产、提高运营效率和降低成本的重要手段。
二、存货定义公司的存货定义包括原材料、半成品、成品和备件等。
其中，原材料是指未经加工的物料,半成品是指已经加工但还需要进一步加工的物料，而成品是指已经加工完毕并可供销售的产品。
三、存货目的存货管理的目的主要有以下几个方面：1.保障生产运营：通过对存货进行科学合理的管理，保证生产运营的正常进行。
2.控制库存水平：通过对存货的精确掌控和有效管理，控制存货库存水平，避免过高或过低。
3.防止损失浪费：通过对存货的及时处理和管控，防止存货损失和浪费。
4.提高资产利用率：通过合理的库存管理方式和有效的存货利用，提高公司资产利用效率。
5.降低成本：通过对存货库存和采购过程的优化，降低公司的运营成本。
四、组织结构公司的存货管理组织结构由仓储与物流部门、采购部门、财务部门等构成。
其中，仓储与物流部门主要负责存货的管理和运作；采购部门负责对存货进行采购和供应商管理；财务部门则负责对存货进行核算。
五、存货流程存货管理流程主要包括以下几个环节:1.采购管理：在确认需要采购存货之后，采购部门将根据公司的需要制定采购计划和采购订单。
采购过程中需要关注价格、供应商信誉度、交货期等因素。
同时，采购部门还需要对供应商进行管理，以确保供货质量和服务。
2.入库管理：当存货到达公司的仓库或工厂时，需要进行入库管理。
入库管理包括验收、检查、扫描条形码和标签、记录库存信息等步骤。
3.出库管理：当存货需要使用时，需要进行出库管理。
出库管理包括制定出库计划、审核出库申请、发货、更新库存信息等步骤。
内控管理制度存货管理
内控管理制度存货管理一、存货管理一、1 存货管理制度的基本要求（一）存货管理制度的适用范围：本制度适用于存货的采购、入库、调拨、领用、盘点、报废、报损及销售等全过程的管理。
（二）存货管理制度的目的：建立健全的存货管理制度，明确存货的管理责任，规范存货的管理程序，提高存货利用率，减少存货损失，保护公司财产。
（三）存货管理制度的基本原则：严格内部控制，加强库房管理，规范存货出入台账，严格盘点制度，确保存货的真实、安全和准确。
一、2 存货管理制度的内容（一）存货采购管理1. 申请采购：采购人员根据实际需要，填写存货申请表，由主管审批后方可进行采购。
2. 采购对比：采购人员应根据公司采购制度，多家供应商进行比价，选择性价比最高的供应商进行采购。
3. 采购合同：采购人员应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的存货质量和数量。
4. 采购验收：采购人员应对收到的存货进行验收，验收合格后方可入库。
（二）存货入库管理1. 入库手续：仓库管理员应对每批入库的存货进行登记，并填写入库单。
2. 入库检查：仓库管理员应对入库的存货进行检查，保证存货的质量安全。
3. 存放位置：仓库管理员应按存货种类、规格大小等情况，合理规划存放位置，确保存货安全。
4. 入库报告：完成入库手续后，仓库管理员应及时向相关部门报告入库情况。
（三）存货调拨管理1. 调拨手续：调拨人员应填写存货调拨申请单，由主管审批后方可进行调拨。
2. 调拨记录：仓库管理员应记录存货调拨的详细情况，包括存货种类、数量、调拨时间等。
3. 调拨报告：完成调拨手续后，调拨人员应及时向相关部门报告调拨情况。
（四）存货领用管理1. 领用手续：领用人员应填写存货领用申请单，由主管审批后方可进行领用。
2. 领用记录：仓库管理员应记录存货领用的详细情况，包括存货种类、数量、领用时间等。
3. 领用报告：完成领用手续后，领用人员应及时向相关部门报告领用情况。
（五）存货盘点管理1. 盘点计划：公司应每年进行存货盘点，制定盘点计划，并由相关部门负责人审批。
存货管理制度内控
存货管理制度内控一、总则为了规范公司存货管理行为，提高存货管理水平，保护公司利益，特制定本制度。
二、内容1. 存货分类管理公司存货按照其特性和用途分为原材料、在制品、商品、周转材料和低值易耗品等五大类。
各类存货分别进行分类管理，确保存货的合理利用。
2. 存货采购管理（1）采购流程存货采购需经过审批程序，根据采购需求单，经过询价、比价、评审等程序，确定供应商。
经办人员需与供应商签订合同，并及时将合同归档备查。
（2）供应商管理建立并维护供应商档案，对供应商的信誉度、产品质量、交期能力等进行评估，以保障采购流程的顺利进行。
3. 存货入库管理（1）验收程序存货入库前，仓库人员对存货进行严格的验收，核对货品数量、质量和含有的合格证明，确保所入库存货符合公司的接收标准。
（2）入库记录所有入库存货需做成入库记录，并按规定存档备查。
4. 存货库存管理（1）盘点制度定期进行存货盘点，确保账面数据与实际存货一致，及时发现存货盈亏和滞销情况。
（2）保管措施对不同性质的存货采取不同的保管措施，确保存货的完好无损、不受污染。
5. 存货销售管理（1）销售流程销售人员需根据客户需求和市场行情，确定存货销售计划，并按照公司规定的程序进行销售活动。
（2）发货程序发货前，仓库人员对存货进行核对和包装，确保存货的完整性和准确性。
6. 存货报废处理对于质量不合格的存货，需按照公司制定的报废程序进行处理，并及时将报废记录上报给相关部门。
7. 存货成本核算公司存货成本核算应符合会计准则和税收法规，确保存货成本的准确性和合法性。
8. 存货风险防范建立存货风险评估机制，对存货可能面临的价格波动、市场变化等风险进行评估，并采取相应的风险防范措施。
9. 监督检查与内部审计公司应定期开展存货管理制度的监督检查和内部审计，及时发现存货管理中存在的问题，保障存货管理制度的有效运行。
10. 处罚措施对于违反存货管理制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处罚，以维护公司存货管理制度的严肃性和公平性。
存货控制
验收入库 购入存货 仓储保管
生产领用
存货盘点
存货处置
各环节的风险及管理措施
• （一）取得存货 • 取得存货如外购、委托加工或自行生产等，应根据行 业特点、生产经营计划和市场因素等综合考虑，本着 成本效益原则，确定不同类型的存货取得方式。该环 节的主要风险是：存货预算编制不科学、采购计划不 合理，可能导致存货积压或短缺。 • 主要管控措施：应当根据各种存货采购间隔期和当前 库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素， 充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量， 确保存货处于最佳库存状态。考虑到存货取得的风险 管控措施主要体现在预算编制和采购环节，将由相关 的预算和采购内部控制应用指引加以规范。
存货管理的要点与方法
• 3. 企业应当建立存货保管制度，加强存货的日常保 管工作。 （1）因业务需要分设仓库的情形，应当对不同仓库之 间的存货流动办理出入库手续。 （2）应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并建 立和健全防火、防洪、防潮、防盗等措施。 （3）贵重物品、生产用关键备件、精密仪器和危险 品的仓储，应当实行严格审批制度。 （4）对存货的存放和管理应指定专人负责并进行分 类编目，严格限制其他无关人员接触存货，入库存货 应及时记入收发存货登记簿或存货卡片，并详细标明 存放地点。
存货管理的要点与方法
• 四、存货计价的合理性 • 1.结合存货的特点及企业内部存货流转的管理方式， 依据会计准则合理确定存货计价方法、存货跌价准备 的计提，防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损 益。计价方法一经确定，未经批准，不得随意变更。 • 2.仓储部门与财会部门应结合盘点结果对存货进行库 龄分析，确定是否需要计提存货跌价准备。 • 3.通过采购部门和财会部门的日常核算保证存货采购 业务资料准确、真实。采购部门和库房保管部门要对 存货的购进、发出和库存进行日常核算，库房应登记 材料卡片，采购部门登记既有数量又有金额的明细账， 定期将收料单送财务部门；财务部门根据入库单、验 收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证，登记存 货账薄及有关账薄，月末与采购部门和库房管理部门 进行核对。
仓库存货内控管理制度范本
一、目的为加强企业仓库存货管理，确保存货安全、准确、高效地服务于生产、销售和经营管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有仓库存货管理活动。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库存货的接收、验收、保管、发放、盘点等工作。
2. 质检部门：负责对入库、出库的货物进行质量检验。
3. 财务部门：负责存货的会计核算和监督。
4. 生产部门：负责提出原材料、半成品、成品的需求计划。
5. 销售部门：负责提出产品的销售计划。
四、库存管理流程1. 入库管理（1）采购部门根据生产、销售计划，提出采购申请。
（2）仓库管理员按照采购申请接收货物，进行验收。
（3）质检部门对入库货物进行质量检验。
（4）检验合格的货物，仓库管理员进行入库登记，并做好标识。
（5）检验不合格的货物，仓库管理员及时上报，按规定处理。
2. 存放管理（1）仓库管理员根据货物性质、类别，合理划分存放区域。
（2）按照先进先出原则，确保存货的流动性。
（3）保持仓库清洁、通风、干燥，防止货物受潮、霉变。
（4）定期检查货物，发现异常情况及时处理。
3. 发放管理（1）生产、销售部门根据生产、销售计划，提出领料、发货申请。
（2）仓库管理员根据申请，核对货物信息，办理发放手续。
（3）质检部门对出库货物进行质量检验。
（4）办理好出库手续，确保货物准确发放。
4. 盘点管理（1）定期对仓库存货进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异及时分析原因，按规定处理。
（3）盘点结束后，及时调整账目，确保账实相符。
五、监督与考核1. 财务部门对仓库存货进行会计核算，监督存货管理制度的执行。
2. 定期对仓库管理员进行考核，考核内容包括：存货管理、质量检验、安全管理等方面。
3. 对违反本制度的行为，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由企业仓储管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，企业可根据实际情况进行修改和完善。
存货管理内控制度
存货管理内控制度一、制度目的为了规范和加强公司的存货管理，提高存货管理的效率和准确性，保证存货数量和质量的真实性和可靠性，建立完善的内部控制机制，确保公司存货管理的合法性和合规性。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有存货的管理和控制。
三、制度内容1.存货分类和编码：公司对存货进行分类，并对每一类存货进行编码。
存货分类和编码须经过内部审批并记录在存货管理手册中。
2.存货的采购管理：2.1采购申请：采购部门根据库存情况和销售需求提出采购申请，并经过审批后方可执行采购。
2.2供应商选择和评估：采购部门应建立供应商评估机制，选择可靠的供应商并进行定期评估。
2.3采购合同：采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和执行标准。
2.4收货验收：采购部门收到采购的物品后，应进行验收并及时记录入库。
2.5存货入库：验收合格的存货应及时入库，并在存货管理系统中进行登记和记录。
3.存货的管理与核算：3.1存货调拨：如果需要将存货从一个仓库调拨到另一个仓库，需进行内部调拨手续，并记录在存货管理系统中。
3.2存货盘点：定期进行存货盘点，确保存货数量和质量的准确性。
3.3存货报废：对于不合格或过期的存货，应进行报废处理，并在存货管理系统中进行记录。
3.4存货出库：存货出库应按照销售订单或生产计划进行，并在存货管理系统中进行登记和记录。
4.存货的销售管理：4.1销售订单：销售部门应根据客户需求提出销售订单，并经过审批后方可执行销售。
4.2存货出库：按照销售订单进行存货出库，并在存货管理系统中进行登记和记录。
4.3销售合同：销售部门与客户签订正式的销售合同，明确双方的权责和执行标准。
4.4发票管理：销售部门应按照合同规定开具发票，并在存货管理系统中进行记录。
5.存货的报表和分析：5.1存货台账：每个存货类别应建立相应的存货台账，记录存货的进销存情况，并定期进行核对。
5.2存货周转率：根据存货台账和销售报表计算存货周转率，以评估存货管理的效率和合理性。
存货管理内控制度
库存控制策略
制定库存控制策略，包括ABC分 类、实时库存更新等，以降低库 存成本。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存数据 准确可靠。
生产与物流管理
生产计划
根据市场需求和产能情况，制 定合理的生产计划。
物流管理
优化物流网络，降低运输成本 ，提高物流效率。
生产协同
加强与供应商、生产车间和物 流等环节的协同，提高生产效
某零售企业存货管理内控制度
该企业在建立存货管理内控制度时，注重完善库存信息管理系统，建立高效的物 流配送体系，并合理设置库存预警线。通过这些措施，企业有效避免了库存积压 和缺货现象，提高了销售额和客户满意度。
失败案例剖析
某制造企业存货管理内控制度失败案例
该企业曾试图建立一套存货管理内控制度，但由于对生产流程理解不足，无法准确预测原材料需求量。此外， 企业与供应商之间的沟通不畅，导致原材料采购不及时，影响了生产进度。这些因素最终导致了企业的经济损 失。
理效率和准确性。
03
定期审计和检查
定期对存货管理内控制度进行审计和检查，及时发现和纠正存在的问
题，确保制度的合规性和有效性。
实施后的评估与持续改进
制定评估指标
分析评估结果
制定合理的评估指标体系，对存货管理内控 制度的实施效果进行定量评估，如库存周转 率、采购成本节约额等。
根据评估结果，分析内控制度的优点和不足 ，找出存在的问题和改进方向。
某零售企业存货管理内控制度失败案例
该企业虽然建立了较为完善的存货管理内控制度，但由于对市场需求的判断失误，导致部分商品库存积压严重 。同时，企业缺乏有效的库存盘点和调整机制，导致部分过期或不合格商品未能及时清理，给企业造成了较大 的经济损失。
公司存货的管理制度
公司存货的管理制度一、总则为规范公司存货管理，合理控制库存，确保公司资产的安全和有效利用，保证生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、成品等各类存货。
三、管理目标1. 确保库存数量合理，有效防止库存积压或短缺现象的发生；2. 提高库存周转率，降低库存占用成本，提高资金利用效率；3. 加强对存货的监管，防止物品丢失或损坏。
四、存货分类及管理1. 原材料货物：包括公司生产产品所需要的各类原材料，按照不同属性、种类进行分类管理；2. 半成品货物：包括经过初步加工但未完全成品的物品，按照生产流程进行分类管理；3. 成品货物：包括公司生产的最终产品，按照规格、型号等进行分类管理。
五、库存管理流程1. 采购管理：（1）根据生产计划或销售预测，确定需要采购的存货种类和数量；（2）与供应商进行谈判，达成采购合同，并明确交货时间和质量要求；（3）采购部门进行采购订单下达、验收入库等程序，确保入库存货符合质量标准。
2. 入库管理：（1）入库前进行验收，检查存货质量和数量是否符合要求；（2）编制入库单据，记录入库存货的种类、数量、日期等信息；（3）将存货按照分类存放，做好仓库标识和管理。
3. 出库管理：（1）依据生产计划或销售订单，确定需要出库的存货种类和数量；（2）编制出库单据，记录出库存货的种类、数量、日期等信息；（3）出库操作由仓库负责人审核并指导，确保出库存货准确无误。
4. 库存盘点：（1）定期进行库存盘点，核实库存数量和质量是否与账目一致；（2）比对库存记录，查找差异原因，及时调整库存数据；（3）编制库存盘点报告，上报相关部门进行核实审核。
5. 库存报表：（1）定期编制库存报表，包括存货种类、库存数量、金额等信息；（2）进行库存分析，评估库存周转率、资金占用率等指标，提出改进措施；（3）报送公司领导，进行汇报和分析，提出管理建议。
六、责任分工1. 供应商：负责提供优质的存货，确保交货质量和时间；2. 采购部门：负责制定采购计划，与供应商谈判，保证存货的及时供应；3. 仓库管理人员：负责仓库的日常管理、存货分类摆放、入库出库等工作；4. 财务部门：负责编制库存报表、盘点库存、核对账目等工作；5. 生产部门：负责生产计划、需求确定、出库操作等工作。
存货管理内控制度
存货管理内控制度1、总则1.1控制目标(1)规范存货管理行为；(2)防范存货业务中的差错和舞弊；(3)保护存货的安全、完整，提高存货运营效率。
1.2适用范围(1)本制度适用于公司在正常生产经营过程中持有以备出售的、或为了出售仍处在生产过程中的、或将在生产过程或提供劳务过程中耗用的存货管理；(2)存货管理包括计划、采购与生产、保管、发出、盘点、记录和报告；(3)公司的控股或全资子公司参照执行。
1.3制定依据(1)《中华人民共和国会计法》；(2)《内部会计控制规范——基本规范(试行)》；(3)国家其他相关法律、法规及公司相关规定。
2、岗位分工与授权批准2.1不相容岗位分离(1)存货的采购、验收与付款分离；(2)存货的保管与清查分离；(3)存货的销售与收款分离；(4)存货处置的申请与审批、审批与执行分离；(5)存货业务的审批、执行与相关会计记录分离；(6)公司内不得由同一部门或个人办理存货的全过程业务。
2.2经办和核算存货业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质；(2)熟悉存货的用途、物理和化学性质等基本知识；(3)符合公司规定的岗位规范要求。
2.3业务归口办理(1)存货的采购由采购部负责办理，其他部门配合；(2)存货的质量由质量部门办理验收；(3)存货的数量验收、保管、发出、保管由仓储部门办理；(3)付款和会计记录由财务部办理；(4)公司未经授权的机构或人员，不得办理存货业务。
2.4部门职责2.4.1采购部(1)受理采购申请，编制采购作业计划；(2)采购作业；(3)收集市场价格。
2.4.2仓储部门(1)数量验收、保管存货；(2)按发货指令(领料单或发货单)发货；(3)对存货的收、发、存进行记录和报告。
2.4.3财务部门(1)参与制定存货管理政策；(2)参与重大采购合同的签订、采购招标及反拍卖工作；(3)及时对存货进行会计记录；(4)审查采购发票，正确计算存货成本；(5)参与存货盘点，抽查保管部门的存货实物记录。
存货内部控制
第一节存货的相关概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货属于企业的流动资产，具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。
一般规模大一点的企业或是生产性企业，存货内部控制涉及的部门较多，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。
对于各网络合资公司，存货的核算相对简单，根据存货的业务流程，可以分为采购、库存管理、领用、盘存等多方面，这里重点讲解采购、领用及库存三个方面的控制。
第二节关键内部控制一、存货内部控制的概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货属于企业的流动资产，具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。
存货是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。
存货所涉及的主要业务活动包括发出原材料、生产产品、核算生产成本、核算在产品、储存产成品、发出产成品等，一般会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。
所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。
相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统二、存货内部控制的目标健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。
分析该公司存货的内控制度是否健全
分析该公司存货的内控制度是否健全为了分析该公司存货的内控制度是否健全，我们需要探讨和评估以下几个方面：1.内部控制目标：内控制度的目标是确保公司的存货能够被正确地管理、记录和报告。
其目标通常包括保护资产免受滥用和损失，确保记录准确、可靠，以及促进有效的业务操作。
2.存货管理流程：存货管理流程涵盖了从采购到销售的整个存货生命周期，包括采购、接收、储存、发货和库存记录。
一个健全的存货管理流程应该包括以下几个关键控制环节：a.采购流程：采购流程应该包括合理的审批程序，确保采购决策符合公司政策和程序。
为了减少潜在的风险和错误，采购流程应该确保存在合理的供应商选择、价格比较和合同评审程序。
b.收货流程：在存货到达仓库时，应该有严格的收货程序，包括检查数量、质量和完整性等方面的验证，并及时记录在系统中。
同时，收货人员应该对存货的正确存储和分类进行培训。
c.库存管理：库存应该按照一定的分类方法进行管理，以确保库存记录的准确性。
此外，对于易损和易过时的存货，公司应该有相应的策略来减少其库存量，以减少潜在的损失。
d.销售流程：销售流程应该有明确的销售授权程序，确保仅有经过授权的销售人员可以进行销售，以避免未经授权的销售操作。
同时，在销售过程中，应该有严格的发货和发票程序，确保存货记录的准确性。
3.存货计价方法：存货计价方法是指公司用于计算存货成本和库存价值的方法，常见的方法包括加权平均成本法、先进先出法和特定成本法等。
公司应该选择合适的计价方法，并建立相应的内控措施，确保计算存货成本的准确性和一致性。
4.存货监督和调整：公司应该建立适当的存货监督机制，并根据实际情况对存货进行定期盘点和调整。
存货盘点应该由独立的人员进行，并与系统库存记录进行核对，以确保存货记录的准确性和完整性。
5.存货报告和披露：公司应该及时准确地报告存货的价值和组成，以便管理层和股东了解存货的情况。
存货报告和披露应该符合相关会计准则和法规的要求，并应包括存货的成本、减值准备和销售状态等信息。
软件存货内控制度
软件存货内控制度一、引言软件存货内控制度是企业内部控制体系中的重要组成部分，旨在确保软件存货的准确性、完整性和安全性。
随着信息技术的迅猛发展，软件存货在企业资产中的地位日益凸显，因此，建立健全的软件存货内控制度对于企业的稳健发展至关重要。
本制度旨在规范软件存货的采购、验收、存储、使用和处置等环节，确保软件存货的安全与完整，提高软件存货的使用效率和管理水平。
二、软件存货的采购与验收1. 软件存货的采购应依据企业实际需求，进行充分的市场调研和供应商评估，选择合格供应商进行采购。
2. 采购过程中，应与供应商签订明确的合同，明确软件存货的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等条款。
3. 采购完成后，应按照合同规定对软件存货进行验收。
验收时应核对软件存货的名称、规格、数量、版本等信息，确保软件存货的质量和完整性。
三、软件存货的存储与保管1. 软件存货的存储与保管应遵循安全、保密的原则，采取有效的安全措施，防止软件存货被非法复制、篡改或损坏。
2. 软件存货的存储环境应满足软件产品的存储要求，防止因环境因素造成软件存货损坏或数据丢失。
3. 对重要软件存货应定期进行数据备份，确保在发生意外情况下能够迅速恢复数据。
四、软件存货的使用与维护1. 软件存货的使用应遵循相关法律法规和企业内部规章制度，确保软件存货的正常使用和合规性。
2. 企业应建立健全的软件维护体系，定期对软件存货进行维护和升级，确保软件存货的性能和安全性。
3. 对使用过程中的软件问题应及时进行处理，防止因软件问题影响企业的正常运营。
五、软件存货的处置与报废1. 对不再使用的软件存货应进行处置或报废。
处置或报废前应对软件存货进行评估，确定其剩余价值。
2. 对具有剩余价值的软件存货可进行转让或出售，以充分利用资源。
对无剩余价值的软件存货应进行彻底销毁，确保数据安全。
3. 处置与报废过程中应严格遵守相关法律法规和企业内部规章制度，防止违法违规行为的发生。
六、监督与检查1. 企业应定期对软件存货内控制度的执行情况进行监督与检查，确保制度的落地执行。
分析该公司存货的内控制度是否健全
分析该公司存货的内控制度是否健全为确保公司的持续稳健发展，必须建立健全的内部控制制度，包括存货管理与控制。
对于任何公司来说，存货都是一个重要的业务流程，尤其对于零售商和制造商来说更为重要。
因此，在存货管理和控制方面的内部控制制度的有效性是公司成功的基础之一。
下面将从几个方面来分析该公司的内部控制制度是否健全。
1. 存货记录与管理的准确性存货管理是一个复杂的业务流程，需要使用有效的工具进行记录和管理。
从记录出入库信息到检查库存状况，都需要有完整的流程和操作规范。
对于存货的标记、导入和出库也需要建立管理系统，记录存货的成本、数量和其他相关信息。
如果系统不准确或流程不清晰，将导致误差和漏洞的出现，从而影响公司的财务情况和业务发展状况。
2. 库存控制的有效性正确的库存控制是保障公司财务及业务准确、有效甚至合法的重要一环。
为了防止存货损失和浪费，及时更新存货库存和相关数据就非常必要。
同时，及时清除过期、陈旧的存货产品，以避免对公司的财务带来负面影响。
对于高风险品目，公司应该建立合适的报警机制，及时调整库存数量，以减少潜在风险。
3. 存货盘点的规范性盘点是公司确保库存总量、质量和准确性的基本方法。
公司应该建立规范的盘点制度，并且确保制度的时间频率、方法和结果等方面得到长时间都得到有效的执行。
如果公司盘点方法不规范或者记录缺失，就会导致错误或泄漏风险，从而影响公司商业利益。
4. 存货转移过程的管理存货的转移过程包括销售，赠送、退换和内部调拨等环节。
公司应该制定相应的存货转移策略，并且建立合适的记录系统。
系统应记录每个个体存货产品的售价、成本和转移信息，以及记录这些数据的员工信息。
如果系统不规范或不合法，则将会有误差和泄漏风险等问题。
总之，建立健全的内部控制制度有利于企业有效地管理和控制存货业务活动，提升公司盈利稳健性和可持续性。
一家公司应该满足以下几条要求：根据业务规模、风险等级和标准制定存货管理政策和流程;使用专业的存货管理软件，确保管理数据的准确和及时性;确保存货调拨过程的安全性和准确性;定期开展盘点工作，确保存货状态和盘点信息的准确性等等。
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存货的内部控制制度
第一条为了加强公司存货的内部控制和管理，防范存货业务中的差错和舞弊，保护存货的安全、完整，提高存货运营率，根据公司《内部控制制度－基本规范》，制定本制度。
第二条本规范适用于公司及所属公司。
第三条职责分离
（一）公司建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
（二）存货业务不相容岗位包括但不限于：
1、存货的采购、验收与付款；
2、存货的保管与清查；
3、存货的销售与收款；
4、存货投保的申请与审批；
5、存货处置的申请与审批、审批与执行；
6、存货业务的审批、执行与相关会计记录。
公司不得由同一部门或个人办理存货的全过程业务。
第四条授权批准
公司制定科学规范的存货业务流程，明确存货的预算、取得、验收、入库、仓储、保管、领用、发出、处置、会计核算等环节的控制要求。
（一）材料的采购、储存等存货计划、采购方案的制订和修订，由公司总经理授权批准后实施。
（二）仓储部、质管部对产品入库进行检验，如因数量、质量不符等原因，有权拒收。
（三）一般生产指令、领料单及生产过程中发生的常规费用应由生产部批准核定，但对重大生产调整或指令修正、超额领料、非常规费用均须公司总经理批准或专门授权。
（四）对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货，应当采取额外控制措施，缩小接触范围，保管、调用、转移等必须经过严格授权批准。
（五）存货盘盈、盘亏的处理，应由仓储部牵头，并会同质检、生产和财务等部门共同提供处置方案，报总经理办公会审批。
累计100万以下由总经理办公会审批，累计100万元以上、500万元以下的由董事长审批，累计超过500万元以上由须经董事会讨论通过后报公司股东大会审批。
第五条存货预算管理
（一）公司建立严格的存货预算管理，根据年度市场预测和销售预算，制定年度存货采购预算、存货余额（或周转天数）目标，制造费用预算等。
（二）公司应定期对存货预算执行情况进行全面比较分析，若有异常情况时要及时查明原因并采取相应措施，保证预算的正确度。
第六条存货的取得、验收与入库管理
（一）公司的存货采购业务应归口采购部负责，不得多头对外采购。
采购部应根据预算计划按规定的程序进行比价采购。
（二）公司接受投资者投入存货，应经过评估，其数量及价格应与投资合同或协议的约定相一致。
对抵债存货应经公司有关部门和人员审核批准，其价格和质量应符合双方的有关协议。
对捐赠的存货，其价格应根据捐赠者账面余额或市场价格确定。
（三）对于自制产品，生产部根据计划安排生产产品等，车间应按计划单进行生产。
（四）公司的质管部对存货进行检验，出具《质量合格通知书》。
库房保管和对取得的存货数量进行验收，验收完后办理入库手续，若有不符合要求的存货应及时退货。
（五）对于销售退货产品，仓储部应根据退货单位填写的产品退货凭证、质管部的《质量合格通知书》办理退库手续。
若由于产品质量问题而退货，应查明原因。
（六）公司采用永续盘存制进行存货的日常核算。
财务部根据入库单及其他凭证对存货及时办理入账手续。
公司辅助生产部门应当设置存货明细账。
第七条存货的仓储与保管
（一）公司仓库保管员对验收合格入库的存货，分类存放，负责对货物的保管。
对货物的收发必须按物资品名、规格、型号、数量详细记载收发存实物明细账。
仓库保管员的保管账应与会计存货明细账经常核对，做到账账、账实相符。
（二）公司对贵重物品、生产用关键备件、危险品等重要存货，采取额外控制措施，缩小接触范围，确保同一环节有两人或两人以上同时经办。
（三）公司按照国家药品GMP有关法律法规要求，结合存货的具体特征，对仓储物资应按其所要求的储存条件贮存，建立、健全存货的防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施，并建立相应的岗位责任制。
第八条存货的清查盘点
（一）公司执行月度盘点制度，每月对各类存货进行盘点，盘点之前制定详细的盘点计划，盘点完成后，编制盘点报告。
对于盘点过程中发现的盘盈及盘亏，应及时查明原因，报总经理办公会批准后进行账面的调整。
（二）存货盘点，不应由仓库保管员、会计自行盘点，应与独立于这些人员的其他人员共同进行。
第九条存货的领用
（一）产品发运，凭销售通知单，按审批流程及权限办理发货。
（二）公司内部各部门领用材料时，须填制领料单，经授权负责人批准后，方可领用。
（三）对贵重物品、危险品等重要存货，领用时需经过严格授权批准，且有两人或两人以上同时经办。
（四）公司利用存货对外投资、捐赠、清偿债务时，应履行审批手续，并与投资、捐赠合同或债务清偿协议核对一致。
第十条存货的处置
（一）公司处置残、次、积压、无用存货，由仓储部提出处置方案，由质管部、销售部、生产部和财务部等部门审核会签后上报，批准后财务部再进行账务处理。
（二）对在生产过程中出现的废料等，任何个人不得私自出售，严禁私设“小
金库”。
第十一条存货的会计核算
（一）公司根据自身生产工艺特点及经营模式制定并健全内部存货核算流程和账务处理程序。
并依据实际情况建立存货核算内部控制制度。
严格按照《企业会计准则》要求进行存货的核算，不得随意少转或不转成本以此作为调节利润的手段。
（二）公司定期（至少一年一次）将可能引起跌价的存货进行汇总分析，据以计提存货跌价准备。
第十二条公司在进行存货交易业务时要参照《关联交易公允决策制度》判断是否属于关联交易，如属于关联交易，还要履行关联交易的内部控制程序。
第十三条本制度由董事会负责解释和修订。
第十四条本制度经董事会批准后实施。