2018年手机游戏媒体企业组织架构和部门职能

网络公司架构及各部门职责范文

网络公司架构及各部门职责范文一、公司背景和概述在当今数字化时代，网络公司成为了各行各业不可或缺的存在。

网络公司致力于利用互联网和数字技术，提供创新的解决方案，帮助企业实现数字化转型并迎接市场竞争。

网络公司的常见架构主要包括销售与业务部门、技术部门、运营部门和行政部门等。

每个部门都有着不同的职责和任务，但共同目标是为客户提供高质量的产品和服务，并促进公司的发展。

二、销售与业务部门销售与业务部门是网络公司的核心部门之一，负责公司的市场开拓、销售业绩和客户关系维护。

该部门的职责如下：1. 确定销售目标和策略：销售与业务部门负责制定公司的销售目标和策略，并确保达到预期的销售业绩。

2. 拓展客户资源：销售与业务部门负责寻找和开发新客户资源，建立和维护客户关系，为公司提供稳定的客户基础。

3. 销售团队管理：销售与业务部门负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的业务能力和销售技巧。

4. 市场竞争分析：销售与业务部门负责对市场竞争状况进行分析，了解竞争对手的动态，提供市场营销策略建议。

5. 销售业绩评估和报告：销售与业务部门负责对销售业绩进行评估和报告，及时调整销售策略，提高销售效率。

三、技术部门技术部门是网络公司的技术支持和研发中心，负责开发和维护公司的技术系统和产品。

该部门的职责如下：1. 技术研发：技术部门负责进行技术研发，跟踪最新的技术发展趋势，提供创新的技术解决方案。

2. 系统开发和维护：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，确保系统的稳定运行和功能完善。

3. 数据安全保障：技术部门负责确保网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄漏。

4. 技术支持和培训：技术部门负责提供技术支持和培训，解决客户在使用产品过程中的技术问题。

5. 技术合作和联盟：技术部门负责与其他科技公司进行技术合作和联盟，共同推动技术创新和产品升级。

四、运营部门运营部门是网络公司的运营管理和客户服务中心，负责公司的日常运营和客户关怀。

2018年移动游戏企业组织架构和部门职能

2
将策划的设计理念与美术的资源用代码的形式组织在一起，构建一个可运行的游戏程序。负责开发游戏的各类系统、各类玩法；负责开发不同平台的版本，包括但不限于iOS平台和安卓平台，修复各类错误和缺陷，保证游戏在不同平台都可以高效运行；负责服务器端数据库的构建、CDN的构建、大数据分析系统的构建、BI系统的构建等。
3
负责公司办公环境维护；公司行政事务处理；采购公司所需物资；供应商筛选、评估、分析等；负责公司经营资质管理及维护工作；负责公司政府关系管理及维护工作；负责公司档案管理工作；负责公司印章管理工作。
4
协助公司正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；起草与审核公司各类合同与协议，参与重大经营活动的谈判和签约活动；参与公司合并、分立、收购、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；处理公司权益维护、诉讼、申诉、调解、仲裁等事务；负责公司知识产权管理及维护工作；负责公司商业秘密保护等有关法律事务；协助公司外聘律师共同处理与公司有关的法律事务；负责公司政府政策收集及项目申报相关事务；负责公司运营资质、产品前置审批等合法合规事务。
（五）证券部&董事会办公室6
（六）审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的内容。
（三）维护中心

2024年互联网娱乐平台企业组织结构及部门职责

互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。

下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。

一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。

2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。

3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。

4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。

5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。

6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。

7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。

8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。

9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。

10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。

二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。

2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。

3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。

4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。

5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。

6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。

游戏行业岗位介绍--公司架构篇

游戏行业岗位介绍--公司架构篇现如今，一款大型游戏项目的研发已不再是几个人组成的小野队可吃下的量级了，市面上的游戏岗位也是在不断扩充与丰富中。

计划后续详细地介绍下游戏行业中的职能分类与协作方式，各岗位的一些特殊工作方式与掌握技能，帮助想要进入游戏行业的同学们or圈外的同学们了解本行业的一些情况~今天主要写的是目前两种比较常见的组织架构情况，组织架构的规划与整个团队协作是息息相关的。

第一种，偏传统类型的协作方式，以各个项目组来进行整体划分，项目组与项目组之间相互独立，有自己的一套管理与协作模式，当然这种模式可以理解为小野队年代的扩张版（当然大家的技能就没有小野队一人顶几人用这么泛了，相较会专精很多）。

具体的构架可参考图中，可见大部分的岗位都是专属于项目组本身的，管理模式也是从制作人管理主某某（主策划、主程序、主美术等）再通过主某某管理手下的员工。

而支持类部门主要辅助与项目组员工基础的、与游戏业务本身关联不大的工作生活协助。

这种模式的优势有如下几点：1.方便管理，有清晰的上下级关系2.有专属组织，对项目本身更有归属感3.方便统计人力（这点其实很重要，与奖金与绩效也是息息相关的）4.人员固定，能力辨识度较清晰，组员间合作打磨的时间更久，后续专项小组解决事务能力会比较快当然，这种传统模式也会存在一些弊端：1.项目有早中后期的阶段，当需求完整铺量又无法及时招到人员时，工作饱和度可能会超负荷；相反当项目不忙的时候，人力就可能会出现开始空转的问题，带来成本上的一些增加。

2.各个项目组的产出可能有共性部分，但由于组与组之间的独立性，可能会导致一些工作的重复开展，不可服用。

例如A项目组产出的相机拍照功能，B项目组也打算做，但是可能并不知道A已经做了并且完成度很高的现状，于是从策划案-开发一步步推进，也做了一套，其实B拿A的这一套进行接入的人力花费会远远小于重新开发。

3.专精选手较难培养，一般项目组的推进还是以业务开发为主，一个项目组的专家级人物一定是占比比较少的（毕竟这类人物比较贵，也不会自己上手一些简单事务），这会导致很多项目直接不考虑单独招聘这样的人物，可能给到时间，让组内来攻克问题，只是最终效果&耗时存在不确定性。

2024年新媒体服务企业组织结构及部门职责

2024年新媒体服务企业组织结构及部门职责如下：一、组织结构新媒体服务企业的组织结构通常分为以下几个部门：1.策划部门：负责制定新媒体服务企业的整体策略和目标，以满足客户需求和行业趋势。

策划部门负责进行市场调查和竞争分析，为其他部门提供战略方向，并对项目进展进行监督和评估。

2.创意部门：负责设计和创作新媒体内容，包括广告、宣传片、品牌形象等，以吸引用户关注并提高品牌知名度。

创意部门需要与策划部门紧密合作，以确保内容符合市场需求和客户要求。

3.运营部门：负责新媒体平台的日常管理和运营，包括内容发布、社交媒体管理、用户互动等。

运营部门需要了解并把握各大新媒体平台的运营规则和趋势，以确保平台活跃度和用户参与度。

4.数据分析部门：负责收集和分析新媒体平台的数据，以提供决策支持和运营优化建议。

数据分析部门需要熟悉各种数据分析工具和方法，能够从大量数据中找出有效的信息和趋势。

5.技术部门：负责新媒体平台的技术开发和维护，以确保平台的稳定性和安全性。

技术部门需要紧跟技术发展的趋势，不断优化平台的技术架构和功能，提升用户体验和服务质量。

6.客户服务部门：负责与客户的沟通和交流，解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。

客户服务部门需要具备良好的沟通和协调能力，能够快速解决客户问题，提供及时的技术支持和服务。

二、部门职责1.策划部门：负责制定新媒体服务企业的整体战略和目标，并进行市场调查和竞争分析，为其他部门提供战略方向和定位。

2.创意部门：负责设计和创作新媒体内容，以满足客户需求和行业趋势，提高品牌知名度和用户关注度。

3.运营部门：负责新媒体平台的日常管理和运营，包括内容发布、社交媒体管理、用户互动等，提高平台活跃度和用户参与度。

4.数据分析部门：负责收集和分析新媒体平台的数据，提供决策支持和运营优化建议，找出有效的信息和趋势。

5.技术部门：负责新媒体平台的技术开发和维护，确保平台的稳定性和安全性，不断优化平台的技术架构和功能。

媒体传媒公司组织架构

媒体传媒公司组织架构公司概述媒体传媒公司是一家专业从事媒体传媒业务的公司，致力于为客户提供创意、优质的媒体服务。

本文将介绍媒体传媒公司的组织架构，包括公司的主要部门和各部门的职责分工。

公司主要部门1. 经营管理部门经营管理部门是媒体传媒公司的核心部门，负责整体规划、战略决策和资源管理。

2. 媒体部门媒体部门是媒体传媒公司的核心业务部门，主要负责媒体资源的挖掘、整合和发布，以满足客户的需求。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 媒体策划组：负责根据客户需求制定媒体传播方案，并进行媒体投放策划。

- 媒体采购组：负责与媒体平台合作，协商媒体资源的购买和投放。

- 媒体执行组：负责执行媒体传播方案，进行广告投放和监测。

3. 创意部门创意部门是媒体传媒公司的创意制作和设计部门，主要负责为客户提供创意方案和设计服务。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 创意策划组：负责与客户沟通需求，提供创意方案和策划服务。

- 平面设计组：负责平面媒体的设计，如海报、宣传册等。

- 视觉设计组：负责视觉媒体的设计，如广告片、动画等。

4. 客户服务部门客户服务部门是媒体传媒公司与客户进行沟通和协调的重要环节，主要负责与客户进行需求确认、项目管理和售后服务。

职责分工在媒体传媒公司的组织架构中，各部门有着明确的职责分工，以保证公司运营的高效性和服务的质量。

- 经营管理部门负责公司整体规划和战略决策，管理公司的资源和运营状况。

- 媒体部门负责媒体资源的挖掘、整合和发布，确保广告投放的效果和效益。

- 创意部门负责为客户提供创意方案和设计服务，满足客户的需求和要求。

- 客户服务部门负责与客户进行沟通、协调和售后服务，确保客户满意度和项目顺利进行。

总结媒体传媒公司的组织架构是为了实现高效运营和优质服务而设计的。

各部门在公司内部紧密合作，共同努力为客户提供创意、优质的媒体服务。

2018年移动互联网广告公司组织架构和部门职能

2018年移动互联网广告公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、广告经营部 (2)
2、线上推广部 (3)
3、品牌推广部 (3)
4、平台运营部 (4)
5、商务合作部 (4)
6、平台研发部 (5)
7、DMP大数据部 (5)
8、行政人事部 (6)
9、财务部 (6)
10、广告产品部 (7)
11、广告发行部 (8)
12、市场及创意部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、广告经营部
主要负责公司广告商业模式的收入，将流量变现为收入，完成公司制定的收入目标。

具体负责广告的合作内容、和广告主的价格谈判、合同跟踪、确认测试广告包、广告投放、核对账单、开具发票、回款确认、以及广告数据分析等相关工作；接洽的广告主为互联网通用的App应用广告主，游戏广告主，以及各种形式的广告；
制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；参与公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。

自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责

自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责一、自媒体网络科技有限公司组织架构
二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责
备注：
总经理总体把握全局，主要管理对内传媒部
副总经理主要分管总经办、对外业务部
运营总监主要负责运营部、视频部、兼管媒体部总经办
运营部经理主要负责文案策划、账号运营工作视频部经理主要负责视频剪辑工作
媒体部经理主要负责精品账号运营工作
市场部经理主要负责市场部业务工作
财务部主要负责公司财务工作
行政部主要负责公司日常运营监督、管理
自媒体网络科技有限公司管理岗位设置表（暂定）。

2018年网游公司组织架构和部门职能

2018年网游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发事业部 (2)
2、发行事业部 (3)
3、平台事业部 (3)
4、职能事业部 (3)
5、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发事业部
负责自主研发移动游戏项目、手游衍生动漫/影视/网络小说等原创IP，主要有两个工作室、技术部门及测试部门：星动工作室、星幻工作室、技术支撑部、QA测试部。

各工作室分别负责卡牌类游戏：《剑圣疯了》、二次元游戏《Fate/stay night》、基于Unreal Engine 4引擎的VR游戏《星际X》等；此外技术部及测试部提供游戏研发的底层框架技术及功能测试和质量监督。

2018年360公司组织架构和部门职能

2)承担三六零股权管理、投资者关系管理、信息披露以及证券事务相关档案管理等基本职能。
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
4
1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
7
1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
1
1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；

网络公司架构及各部门职责（四篇）

网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。

2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。

3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。

5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。

6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。

7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。

8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。

9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。

10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。

每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。

网络公司架构及各部门职责（二）一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。

2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。

4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。

5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。

二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。

手游运营管理团队介绍模板

手游运营管理团队介绍模板引言手游运营是一个综合性的工作，需要运营团队的精心策划和管理。

在这个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，共同努力为游戏的成功运营贡献力量。

本文将介绍一个典型的手游运营管理团队的组成和职责分工。

团队组成一个典型的手游运营管理团队通常由以下几个部门组成：1. 产品部产品部是整个运营团队的核心部门，负责游戏的策划和开发。

他们通过市场调研和用户反馈，不断改进游戏的品质和玩法，以吸引更多的玩家。

2. 运营部运营部是手游运营团队的中枢，主要负责游戏的日常运营和推广。

他们通过组织活动、发布福利和维护社区等方式，吸引和留住玩家。

3. 客服部客服部是与玩家直接沟通的窗口，负责解答玩家的问题和处理投诉。

他们需要具备良好的沟通能力和耐心，以便及时解决玩家遇到的问题。

4. 数据部数据部是运营团队的智囊团，负责收集和分析游戏数据，为产品部和运营部提供决策支持。

他们通过数据分析和预测，帮助团队更好地了解玩家需求和游戏趋势。

5. 市场部市场部主要负责游戏的推广和营销工作。

他们通过广告投放、渠道合作和公关活动等方式，为游戏带来更多的曝光和用户。

职责分工在手游运营管理团队中，各个部门有自己独特的职责分工，下面是每个部门的常见职责：1. 产品部•负责游戏的策划和设计。

•监测市场变化和竞争对手，及时调整游戏策略。

•收集用户反馈，改进游戏品质和玩法。

2. 运营部•制定并执行游戏的日常运营计划。

•组织线上线下活动，增加玩家参与度。

•维护游戏社区，回应玩家问题和建议。

3. 客服部•解答玩家的问题和处理投诉。

•提供玩家支持，确保游戏的顺利进行。

•收集和整理玩家反馈，为产品改进提供参考。

4. 数据部•收集和分析游戏数据，提供数据报告。

•预测游戏趋势和玩家需求，为产品改进提供建议。

•监测游戏指标，及时发现问题并提出解决方案。

5. 市场部•制定并执行游戏的推广计划。

•策划和执行广告营销活动。

•寻找并管理合作渠道，提升游戏的知名度和用户量。

网络公司架构及各部门职责

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

游戏公司组成架构和游戏开发流程简述

游戏公司组成架构和游戏开发流程简述本文由扬速科技提供【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。

那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员?简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。

【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。

一般来说，游戏设计、程序员，美术(也有部分美术用外包的)是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。

当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。

游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。

>>首先说游戏设计部门工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。

剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。

辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。

*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。

资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。

>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。

主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。

一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。

客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。

>>美术部门主美负责整体美术风格的把握原画绘制原画交于3D2D 负责贴图，游戏界面等的制作3D 负责3D建模，动作等方面工作>>脚本与编辑器在具体游戏实现时，越来越多的公司不会说把游戏中的数据写在C++里，而是用“脚本与数据库”的方式。