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招投标及合同管理
招投标及合同管理1. 引言在现代企业经营活动中，招投标和合同管理是非常重要的环节。
招投标过程是企业采购实施的关键环节之一，而合同管理则是确保各方遵守合同约定并实现合同目标的重要手段。
本文将介绍招投标及合同管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
2. 招投标管理2.1 概念招投标是指企业通过公开邀请供应商参与竞争，从而选择合适的供应商以满足企业需求的过程。
招投标管理是指对招投标活动进行整体协调和控制的管理活动，包括招标文件的编制、发布招标公告、接收投标文件、评审投标、确定中标供应商等过程。
2.2 重要性优化供应商选择：通过招投标过程，企业可以公开邀请供应商参与竞争，从而选择到各个方面条件最优的供应商，提高采购效益。
加强供应商管理：招投标活动可以迫使供应商遵守招标规定，提高其服务质量，保证企业的采购需求得到满足。
增加市场透明度：公开的招标活动可以增加市场竞争性，消除不合理的垄断行为，保护企业和消费者的利益。
2.3 管理方法和工具编制详细的招标文件：招标文件是招投标活动的核心文件，应包括项目背景、需求说明、招标条件、评标标准等内容，以确保供应商的理解和参与。
公开招标公告：通过适当的媒体发布招标公告，以吸引潜在的供应商参与竞争。
严格遵守法律法规：招投标活动必须遵守国家法律法规的相关规定，确保公平公正。
投标评审：对投标文件进行评审，按照事先确定的评标标准和权重对各个投标方案进行综合评估，确定中标供应商。
3. 合同管理3.1 概念合同是指两个或多个主体之间就某项权益而订立的协议，规定了各方的权利和义务、合同履行条件以及违约责任等内容。
合同管理是指对合同的签订、履行和管理的全过程进行有效控制和监督的一种管理活动。
3.2 重要性确保合同目标实现：合同管理可以监督合同各方按照合同约定的要求和时间节点进行履行，确保合同目标实现。
防范合同风险：合同管理可以及时发现和解决合同中存在的问题和风险，避免因合同纠纷而造成的经济损失。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，确保项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所有的招投标活动和合同管理工作。
二、招投标管理（一）招标范围公司的工程项目、物资采购、服务采购等，达到一定金额或规模的，必须进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、提出招标需求：由相关部门根据项目需求提出招标申请，明确招标的内容、范围、技术要求、预算等。
2、编制招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格书、评标标准等。
3、发布招标公告或发出投标邀请书：按照规定的方式和渠道发布招标信息。
4、资格预审：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
6、现场踏勘和答疑：组织投标人进行现场踏勘，解答投标人提出的疑问。
7、投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，唱标。
9、评标：组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审。
10、定标：根据评标结果确定中标人。
11、发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
（四）评标原则和方法1、评标原则：公平、公正、科学、择优。
2、评标方法：综合评估法、最低价评标法等。
三、合同管理（一）合同分类1、工程合同：包括工程总承包合同、工程分包合同、工程施工合同等。
2、物资采购合同：包括原材料采购合同、设备采购合同等。
3、服务合同：包括咨询服务合同、技术服务合同、运输服务合同等。
（二）合同签订1、合同起草：由业务部门根据招标结果和双方协商的内容起草合同文本。
2、合同审查：合同文本须经过相关部门的审查，包括法务部门、财务部门等，重点审查合同的合法性、完整性、风险性等。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法招投标及合同管理办法第一章：总则第一条：为规范招投标及合同管理行为，维护公平竞争原则，促进项目顺利完成，特制定本办法。
第二条：本办法适用于所有招投标及合同管理的项目。
本办法所称项目包括但不限于工程建设、物资采购、服务合同等。
第三条：本办法主要目的是保证招投标及合同管理过程的公正、公平、透明，保护各方权益，促进项目的正常开展。
第四条：所有涉及招投标及合同管理的工作，必须依照本办法进行操作。
如有违反政策法规或者本办法规定的行为，将受到相应的处罚。
第二章：招投标管理第五条：招投标管理为项目实施前重要的环节。
招投标管理主要分为招标、投标及评标三个阶段。
第六条：招标是指项目出资方发布项目招标公告，向所有符合条件的企业邀请参与。
第七条：投标是指符合招标要求的企业向出资方提供标书，标书应包括定价、服务内容、工期、业绩等。
第八条：评标是指出资方依据一定的评标标准，对所有提交标书的企业进行评分，评分高的企业中标。
第九条：招投标过程中必须遵守公开、公正、公平、保密原则。
招投标评标工作必须严格按照项目进度进行，确保项目按时完成。
第十条：在招投标过程中，不得泄露参与竞标的企业所提交的标书内容。
第十一条：招投标工作应当进行公示，并留有备案。
第三章：合同管理第十二条：合同管理是指对项目实施过程中所涉及的合同进行管理，保证各方都能按约定履行合同。
第十三条：项目实施前，应当明确合同涉及方、合同期限、合同内容、价格等条款，并指定专人对合同进行管理。
第十四条：在项目实施过程中，应当定期检查合同履行情况，并及时解决合同涉及的问题。
第十五条：如有合同相关纠纷，应当及时进行调处，并及时进行法律支持。
第十六条：在合同签订前，应当明确各方的权利与义务，并确保各方都能正常履行法律责任。
第四章：附件所涉及附件如下：1、招标公告模板；2、投标标书模板；3、合同模板；第五章：法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1、法律支持：在法律问题上提供支持和帮助；2、公示：公开、宣传；3、备案：留有证据，作坊后方便查证之用；第六章：实际执行中可能遇到的困难及解决办法实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1、招投标信息不完整或不准确：应当与出资方沟通，要求提供足够的招标信息；2、多方利益冲突：应当在协商过程顾尽快解决，或将问题交于上级协调；3、合同履行不能，导致纠纷：应当依照合同内容及时解决；以上为最新最全的文档模板范本，仅供参考。
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招投标及合同管理.doc招投标及合同管理一、前言招投标及合同管理是一个公司重要的管理环节，涵盖了公司的商务谈判、项目招标、合同签订等诸多内容。
一个良好的招投标及合同管理机制，能够匡助企业规避风险，提升项目效率。
旨在对招投标及合同管理的各个环节进行详细的规范和说明，以便于公司在实践中应对各种挑战和艰难。
二、招投标环节1. 招标文件制作招标文件是招标过程中最为重要的文件，其准确无误的制作将直接影响招标结果。
招标文件需要包含以下内容：（1）项目基本情况介绍，包括项目背景、项目规模、项目区域等；（2）招标范围和要求，包括技术要求、采购数量要求、费用要求等；（3）招标程序及时间计划表；（4）报名资格要求和报名文件要求；（5）评标标准及评标方法。
2. 招标公告发布招标公告需要在多个媒体渠道发布，包括公司自有网站、政府招投标平台、各大媒体等。
招标公告需要包含以下内容：（1）项目基本情况介绍，包括项目背景、项目规模、项目区域等；（2）招标范围和要求，包括技术要求、采购数量要求、费用要求等；（3）招标程序及时间计划表；（4）报名资格要求和报名文件要求。
3. 报名资格审核为了保证招标过程的公正公平性，报名文件需要进行资格审核。
审核要求如下：（1）资格审核前必须在公司内部制定审核标准；（2）审核文件需要根据招标文件要求进行准备；（3）审核文件需要尽可能详细地说明报名人的情况，包括其公司规模、技术实力、资质证明等。
4. 投标文件的制作投标文件需要根据招标文件的要求进行准备，投标文件中需要包含以下内容：（1）投标人的基本情况介绍；（2）投标人的成本构成，包括人员成本、设备成本、管理成本等；（3）技术方案，要求明确、全面；（4）投标人的项目经验和业绩介绍。
5. 投标文件的提交投标文件需要在招标截止时间之前递交。
递交要求如下：（1）投标文件需要按照招标文件要求进行封装和标注；（2）投标文件需要在招标截止时间之前递交到指定地点。
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于双方就本次招投标的有关事宜需要明确责任与义务，特根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，共同制定本合同协议。
一、定义与术语解释本合同中所涉及的“招投标”指招标和投标的过程；“合同”指甲乙双方基于招标结果所达成的约定。
此外，所有相关术语均按照相关法律法规进行解释。
二、招投标流程1. 招标流程：甲方应按照公开、公平、公正的原则发布招标公告，明确招标项目、要求、时间等关键信息。
乙方应按照甲方要求参与投标过程。
2. 投标要求：乙方应提供符合甲方要求的投标方案，包括但不限于技术方案、价格预算等。
所有投标文件应当真实有效。
3. 开标与评标：甲方应按照招标文件的要求组织开标，并按照规定的评标标准和方法进行评标。
乙方应配合甲方的开标过程。
三、合同订立与履行1. 合同订立：根据招标结果，甲乙双方应当签署本合同约定双方的权益与义务。
合同内容应当符合相关法律法规的规定，清晰明确，具有可执行性。
合同内容应包括但不限于项目的范围、期限、价格、支付方式等条款。
2. 合同履行：甲乙双方应按照合同的约定履行各自的义务。
甲方应按时支付款项，乙方应按时提供符合约定的服务或产品。
如遇特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
四、保证与担保1. 乙方应提供符合甲方要求的履约保证，包括但不限于提供保证金、担保函等方式。
2. 若乙方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方的直接损失。
五、知识产权保护在本合同所涉及的项目中产生的知识产权归属应按照相关法律法规进行界定。
甲乙双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得擅自泄露或使用。
六、争议解决与法律适用1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标及合同管理
招投标及合同管理1. 招投标管理招投标是指企业或组织为购买或销售某种产品或服务，在公开的竞争条件下，通过向潜在供应商发出邀请，征集符合特定要求的报价或投标，以选择最优的供应商。
招投标管理是指在整个招投标过程中进行的有效管理和监控。
1.1 招标文件编制•招标公告：明确招标的主题、目的、范围和时间要求等信息。
•技术规格：对所需产品或服务的技术规格进行详细说明。
•合同条款：明确合同的内容、条件、付款方式等。
•投标要求：包括投标报价的格式、提交截止日期等。
1.2 潜在供应商筛选一旦招标文件编制完成，下一步是筛选潜在供应商。
通过评估潜在供应商的经验、能力、信誉和财务状况，可以确定最合适的供应商进行招标。
1.3 投标收集和评选招标截止日期到达后，招标单位需要收集所有投标文件，并进行评选。
评选过程应严格按照招标文件中规定的评标标准进行，选出最符合要求的供应商。
2. 合同管理完成招标并选择供应商后，需要进行合同管理，以确保合同的履约和管理。
2.1 合同签订合同签订是招投标及合同管理中的重要环节。
签订合同时，应确保合同内容清晰明确，包括合同的目的、双方责任、履约时间、支付方式等。
2.2 合同执行和监控合同的执行和监控是保障合同履行的重要环节。
在合同执行过程中，需要确保供应商按照合同要求提供产品或服务，并及时进行支付。
2.3 变更管理在合同执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要进行变更管理。
变更管理包括合同变更的申请、评估、批准和记录。
2.4 合同评估和解决争议合同评估是对合同执行情况进行评估，以确保合同的有效执行。
如果发生合同争议，需要进行解决争议的过程，可能需要通过协商、仲裁或法律途径进行解决。
结论招投标及合同管理对于企业或组织的采购和销售活动非常重要。
通过有效的招投标管理和合同管理，可以确保选出最优的供应商并保障合同的履行，从而促进企业或组织的发展和利益最大化。
招投标及合同管理
招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。
通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。
而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。
本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。
二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。
同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。
2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。
5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。
6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。
8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。
2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。
3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。
4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。
5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。
7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程招投标与合同管理（第2版）.doc
工程招投标与合同管理（第2版）.doc工程招投标与合同管理(第2版)-txt免费下载|在线阅读|全集|电子书关键字：管理,合同,工程,建设,工程施工,工程项目,第二,第一,施工更新.基本信息·出版社：中国电力出版社·页码：313页·出版日期：2008年08月·ISBN：75083767069787508376707·条形码：9787508376707·版本：第2版·装帧：平装·开本：16·正文语种：中文·丛书名：普通高等教育"十一五"国家级规划教材高职高专教育·外文书名：ProjectBiddingandContractManagement内容简介《工程招投标与合同管理》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材（高职高专教育）。
《工程招投标与合同管理》共分十四章，主要内容包括：工程招标投标与合同管理的基本法律制度，建设工程招标投标概述，国内工程项目施工招标，国内工程项目施工投标，国际工程项目施工招标与投标，建设工程合同概述，建设工程施工合同，FIDIC工程施工合同条件，建设工程施工合同的策划，工程合同风险管理，建设工程施工合同谈判、签订与审查，建设工程施工合同履约管理，建设工程施工合同的争议处理，工程施工索赔等。
《工程招投标与合同管理》在编写过程中吸收了国外相关的最新理论和经验，总结了国内工程招标投标与合同管理的实际操作经验和方法。
《工程招投标与合同管理》具有较强的针对性、实用性和可操作性。
《工程招投标与合同管理》可作为高职高专建筑工程技术、工程造价等专业教材，也可作为工程招投标人员、合同管理人员、工程技术人员和管理人员的学习参考书。
目录第二版前言第一版前言第一章绪论第一节工程项目管理概述第二节关于工程招标投标和合同管理相关法律法规第三节工程招标投标制的推行第四节合同示范文本系列的制定和推行思考题第二章建设工程招投标概述第一节建设工程招投标的目的和原则第二节建设工程招标投标的范围、类型及方式。
建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。
1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。
1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。
建设工程项目招投标与合同管理(word版)
目录前言本教材主要讲述:依据《中华人民共和国招标投标法》、国际规则和惯例,结合《FIDIC》编制的1987年第四版和1999年第一版施工合同条件,以XX省鲁布革水电站、XX省水口水电站、XX省二滩水电站和XX省小浪底水利枢纽工程等建设项目为案例,讲解建设工程项目实施阶段的招标投标和合同管理,其重点为建设工程项目的合同管理。
一、建设工程项目合同管理现状二、建设工程项目实施方面的WTO基本规则三、项目管理的基本概念第一章项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和责任第一节概况一、我国建设管理体制改革的现状二、推行建设项目法人责任制三、推行建设项目法人责任制的必要性第二节项目法人一、项目法人的地位二、建设项目法人单位的组织形式三、项目法人的主要职责第三节项目法人在合同管理中的各方关系一、项目法人与主管部门的关系二、项目法人与贷款单位的关系三、项目法人(发包人)与承包人的关系四、项目法人(发包人)与工程师的关系五、工程师与承包人的关系六、发包人与勘察设计单位的关系七、发包人与分包人的关系八、发包人与指定分包人的关系九、其他关系第四节在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险一、发包人(项目法人或称业主)二、承包人(也称承包商或承建单位)第二章建设监理概论第一节概述一、建设工程项目的监理概念二、当前建设监理工作存在的问题第二节工程师在项目建设实施阶段的主要任务一、项目招标二、项目合同管理第三节工程师(我国称监理工程师)在合同管理中的作用和地位一、工程师的作用二、工程师的地位第四节工程师的主要职责和权力一、工程师的职责二、工程师的权力第五节监理工作的基本原则和注意的问题二、工程师在管理合同时应注意的问题第三章项目合同管理第一节工程项目合同管理的依据第二节提供施工条件和检查承包人进场情况一、为承包人提供进场条件二、提供施工图纸及有关原始资料,并指定规范与标准三、核查承包人人员、施工设备、材料和工程设备等第三节控制工程进度一、项目控制性工期和总工期的制定二、承包人制定施工进度计划和审批三、工程进度控制四、审核承包人修订的施工进度计划五、合同规定的主要业务程序进度控制六、合同工程进度管理应注意的问题第四节审核承包人施工技术措施,监督和管理现场作业和施工方法一、设计图纸提供二、承包人提交施工方法说明三、监督和检查现场作业和施工方法四、核查承包人施工临时性设施五、主持生产例会六、负责合同条款的解释和说明第五节工程质量控制和工程竣工验收一、工程质量检查(一)工程质量检查的依据(二)工程质量检查的方法(三)工程质量检查的范围和内容(四)工程质量检查和检验费用合理分担原则二、工程验收(一)工程竣工验收(二)分项工程验收(三)部分工程验收(四)缺陷通知期限终止前的检验三、工程项目质量控制和验收中应注意的问题第六节检查施工安全和环境保护第七节工程投资控制和工程费用支付一、编制合同投资控制性目标二、各种主要费用的支付(一)工程预付款(二)材料(包括永久设备)预付款(三)保留金(四)合同价格的调整(五)物价波动的价格调整(六)每期进度付款第八节研究和处理项目合同变更一、合同变更的范围和内容。
工程招投标及合同管理
工程招投标及合同管理1. 招投标流程招投标是工程项目实施中非常重要的一环，它涉及到项目的执行方案、资金安排、风险评估等一系列内容。
下面是招投标流程的一般步骤：发布招标公告：招标公告是将招标信息发布给潜在的投标人的通知，通常在网站、报刊或其他媒体上发布。
投标准备：潜在投标人根据招标文件准备投标书，包括技术方案、投标价格、资质证明等内容。
投标提交：将投标书按照招标文件要求提交给招标人。
投标评审：招标人对所有提交的投标书进行评审，评审标准包括价格、技术方案、经验等。
中标通知：招标人选择中标单位，并通知中标结果。
合同签订：中标单位与招标人签订正式的合同。
2. 合同管理合同管理是指对合同的签订、履行和终止等过程进行有效管理的一系列活动。
合同管理的重点在于确保合同双方的权益得到保护，同时保证合同的及时履行和执行。
下面是包括合同管理的一般步骤：合同签订：根据招投标结果，中标单位与招标单位签订正式合同。
合同应包含双方的权益、责任、义务、履行期限和支付方式等详细内容。
合同执行：合同签订后，中标单位按照约定的条款和要求开始执行合同，确保合同的质量和进度。
合同变更：如果合同执行过程中发生变更，需要双方协商并签订变更协议，明确变更的内容和影响。
合同验收：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程符合合同要求。
合同支付：根据合同约定的支付方式和周期，招标单位按时支付款项给中标单位。
合同索赔和争议解决：如果合同履行过程中发生纠纷，双方可以通过协商、仲裁或法律途径解决。
3. 招投标及合同管理的重要性风险控制：招投标过程中，评审投标人的资质、经验和技术方案可以有效降低项目风险，选择合适的中标单位有助于项目顺利进行。
资金安排：合同管理确保招标单位按时支付款项，保证项目正常运转。
项目质量：合同中包含项目的质量要求和标准，中标单位在合同执行过程中要保证工程质量，确保项目达到预期效果。
物资供应：合同管理涉及到物资供应的安排和监控，保证项目所需物资及时到位。
招投标及合同管理控制措施
招投标及合同管理控制措施合同编号：__________甲方：__________乙方：__________第一条招投标1.1 甲方应按照相关法律法规和政策规定，组织进行工程的招投标活动。
1.2 乙方应按照招投标文件的要求，提交投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、施工组织设计等。
1.3 甲方应对乙方的投标文件进行评审，按照公平、公正、公开的原则，确定中标人。
1.4 乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订合同，并按合同约定履行义务。
第二条合同管理2.1 甲方应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等进行统一管理。
2.2 乙方应按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度等符合合同要求。
2.3 甲方有权对乙方合同履行情况进行监督、检查，并提出整改要求。
乙方应予以配合。
2.4 双方应按照合同约定及时办理工程款项的结算事宜。
第三条风险控制3.1 甲方应根据工程特点和风险，制定风险控制措施，包括但不限于安全风险、质量风险、进度风险等。
3.2 乙方应按照甲方要求，参与风险控制措施的制定和实施，共同防范工程风险。
3.3 双方应建立应急预案，确保在突发情况下能够及时采取措施，减轻工程损失。
第四条违约责任4.1 双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
4.3 乙方未按照合同约定履行义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
第五条争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条附则6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________日期：__________ 日期：__________附件：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件一、附件列表：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件二、违约行为及认定：1. 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务，构成违约。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完善的招投标及合同管理制度，以规范和统一组织内部的招投标和合同管理流程。
该制度适用于所有涉及招投标和合同管理的部门和人员。
2. 定义•招投标：指组织在采购资源、工程建设或服务等项目过程中，为了提高采购公平性和效率性，公开地向外界寻求合格供应商或承包商，并通过有效的公示和比较选择最优者的过程。
•合同管理：指在招投标项目完成后，根据招投标结果签订合同，并对合同执行过程进行管理和监督的一系列活动。
3. 招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标计划：确定招标项目的具体需求和时间计划，并明确参与招投标的各个部门和人员。
•编制招标文件：根据招标计划，编制招标公告、招标文件和相关附件，并提交招标管理部门审批。
•公示招标信息：发布招标公告，将招标信息公示在企业内部和相关媒体上，以便供应商或承包商了解并参与投标。
3.2 投标阶段•接受投标文件：接收供应商或承包商递交的投标文件，并进行初步审查，确保投标文件的完整性和符合招标要求。
•招标评审：组织评审委员会对投标文件进行评审，按照招标标准和评审指标进行综合评估，并确定中标人或中标候选人。
•中标通知：向中标人或中标候选人发出中标通知书，并通知其他投标人有关投标结果。
3.3 合同管理流程•合同签订：与中标人或中标候选人进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同履行：根据合同约定，监督和管理合同履行的进度、质量和费用支付等情况。
•合同变更管理：当出现合同变更需求时，按照合同变更管理程序进行合同变更的评估、审批和执行。
•合同结算与支付：根据合同约定，审核并支付承包商的工程进度款、质量款和最终付款等。
•合同归档：在合同履行结束后，将合同文件整理、存档，并建立合同档案管理系统。
4. 相关制度和责任•招投标管理制度：详细规定了招投标的流程、标准和评审指标等。
•合同管理制度：明确了合同签订、履行、变更和结算等方面的规定。
•招投标管理部门：负责招投标相关的相关文件的制定、公示和评审等工作。
招投标与合同管理第1章
2024招投标与合同管理第1章合同编号：__________甲方：全称：__________地址：__________联系电话：__________联系人：__________乙方：全称：__________地址：__________联系电话：__________联系人：__________一、项目范围与内容1.1 项目名称：__________1.2 项目地点：__________1.3 项目内容：__________1.4 项目规模：__________1.5 项目投资估算：__________二、招投标事项2.1 甲方应按照相关法律法规和政策要求，组织开展项目的招投标工作。
2.2 乙方应按照招投标文件的要求，提交投标文件，参加投标。
2.3 甲方应按照招投标结果，与中标乙方签订合同。
2.4 乙方在投标过程中应保证投标信息的真实性、准确性和完整性。
2.5 甲方在招投标过程中应保证公平、公正、公开，不得泄露投标方的商业秘密。
三、合同事项3.1 双方签订的合同应符合国家法律法规、政策规定及行业标准。
3.2 合同内容应包括项目名称、项目地点、项目内容、项目规模、项目投资估算、合同价格、付款方式、履约期限、违约责任等条款。
3.3 甲方应按照合同约定支付乙方合同价款。
3.4 乙方应按照合同约定完成项目施工、设备供应、技术支持等服务。
3.5 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、合同的生效、变更与解除4.1 双方签订的合同自签字盖章之日起生效。
4.2 合同的变更或解除应经双方协商一致，并签订书面协议。
4.3 合同的变更或解除不得影响项目的安全、质量和进度。
五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
5.2 如协商不成，任何一方均有权向项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、违约责任6.1 任何一方违反合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任。
6.2 乙方逾期完成项目或甲方逾期支付合同价款的，违约方应支付违约金，违约金计算方式为：__________七、其他约定7.1 双方应遵守国家法律法规，不得以任何形式从事非法活动。
招投标及合同管理
招投标及合同管理合同协议甲方（招标人）：__________乙方（投标人）：__________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方就本次招投标及合同管理事宜达成如下协议：一、招标范围及要求甲方就__________项目的招标工作向乙方发出邀请。
乙方应按照甲方的招标文件要求，提供符合要求的投标文件，参与投标过程。
二、投标要求1. 乙方应确保投标文件的真实性和合法性，不得提供虚假材料。
2. 投标文件应包含以下内容：公司简介、项目经验、技术方案、报价清单等。
3. 乙方应按照规定的时间、地点递交投标文件，逾期提交的投标文件将不予受理。
三、招投标程序1. 甲方发布招标公告。
2. 乙方提交投标文件。
3. 甲方对乙方进行资格预审。
4. 甲方组织开标、评标。
5. 甲方公布中标结果。
6. 甲乙双方签订项目合同。
四、合同管理1. 中标后，甲乙双方应根据本次招投标的实际情况，签订具体的项目合同。
2. 项目合同应明确双方的权利和义务、工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等内容。
3. 甲乙双方应严格遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
4. 如因一方违约导致项目无法按时完成或造成损失，违约方应承担相应的法律责任。
五、保密条款1. 甲乙双方应对本次招投标及合同谈判过程中的商业秘密、技术秘密等敏感信息予以保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得将涉及商业秘密、技术秘密的信息泄露给第三方。
六、争议解决1. 如甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
3. 未尽事宜，可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签约日期：__________年______月______日。
招投标及合同管理3篇
招投标及合同管理3篇篇1合同编号：【编号】甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】签订日期：【签订日期】一、协议背景鉴于甲方需要进行招标活动，并邀请乙方参与投标，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议。
二、招投标活动事项1. 招标范围：甲方明确招标项目的具体需求、规格、数量及其他相关要求，并在招标文件中详细列明。
乙方应仔细阅读招标文件，确保完全理解并符合招标要求。
2. 投标要求：乙方应按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实性和准确性。
投标文件应包括技术方案、报价、合同履行计划等内容。
3. 开标与评标：甲方将组织开标和评标活动，按照公开、公平、公正的原则，对乙方提交的投标文件进行评价和比较。
4. 中标通知：甲方将在评标结束后，向中标乙方发出中标通知书，并告知未中标方。
三、合同订立与履行事项1. 合同签订：乙方收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订正式合同。
合同内容应明确双方的权利和义务、履行方式、价格、质量标准、验收方法等。
2. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行义务，确保项目的顺利进行。
如出现合同履行纠纷，双方应及时沟通协商解决。
3. 变更与解除：合同一经签订，非经双方协商一致，不得随意变更或解除。
如确需变更或解除，应书面征得对方同意。
四、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的知识产权归属问题，应按照相关法律法规及合同约定处理。
2. 乙方应保证其投标文件和履行合同过程中提供的技术、资料等不侵犯第三方的知识产权。
五、保密条款1. 双方应对在招投标及合同履行过程中涉及的国家秘密、商业秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于履行合同所必需的人员知晓，且应采取有效措施防止信息泄露。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约金的计算方式和支付方法应在合同中明确约定。
七、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标及合同管理制度(应用详尽版)
招投标及合同管理制度第一章总则第一条为了规范招投标及合同管理工作，保证招投标活动的公开、公平、公正，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标及合同管理工作。
第三条招投标及合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招投标活动的合法性和合同的有效性。
第四条招投标及合同管理工作应遵循经济效益原则，提高资金使用效益，确保公司合法权益。
第二章招投标管理第五条招投标活动应按照国家相关法律法规的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第六条招投标活动应由公司招投标管理部门负责组织和实施，其他部门应予以配合。
第七条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等，招标文件应详细列明投标人的资格要求、投标文件的递交时间、投标保证金等内容。
招标公告应在公司官方网站或指定的媒体上发布，公告期不得少于5个工作日。
第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点递交投标文件。
第十条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会应由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第十一条评标委员会应根据招标文件的要求和评审标准进行评审，确定中标人，并向招标人提出书面评标报告。
第十二条招标人应在收到评标报告后3个工作日内，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
第十三条中标人应在收到中标通知书后5个工作日内，与招标人签订合同。
第三章合同管理第十四条合同管理应遵循合同法的规定，保证合同的有效性和合法性。
第十五条合同应由公司合同管理部门负责审核、签订和管理工作。
合同应明确约定合同双方的权利义务、合同价款、履行期限、违约责任等内容。
第十七条合同签订前，应进行合同审核，审核内容包括合同主体资格、合同内容、合同价款、履行期限等。
第十八条合同签订后，应进行合同登记，建立合同档案，并按照规定的期限进行合同履行和结算。
2024版建设工程招投标与合同管理
2024版建设工程招投标与合同管理甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________鉴于甲乙双方在建设工程招投标过程中，为明确双方的权利和义务，保障工程质量、安全、环保等方面的要求，特订立本合同。
第一条合同标的1.1 本合同标的为：_________________(详细描述工程名称、地点、规模、内容等)。
第二条合同价格与支付方式2.1 甲乙双方在本合同项下应按照公平、公正、诚实信用的原则进行协商，确定工程的价格。
2.2 工程款项支付方式：甲方应在签订本合同后____个工作日内，向乙方支付预付款；乙方在收到预付款后____个工作日内，开始组织施工；工程竣工验收合格后，甲方应在____个工作日内支付剩余款项。
第三条工程质量与验收标准3.1 乙方应按照国家法律法规、行业标准和本合同约定的质量要求，完成工程建设。
3.2 工程竣工验收时，乙方应提供完整的工程资料和相关证明材料。
甲方有权组织专业人员对工程进行验收，如验收不合格，乙方应承担相应的违约责任。
第四条工期与延期赔偿4.1 乙方应按照本合同约定的工期完成工程建设。
如因不可抗力因素导致工期延误，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。
工期顺延不增加乙方的工程价款，但甲方有权要求乙方承担因此产生的合理费用。
4.2 如乙方未按本合同约定的工期完成工程建设，甲方有权要求乙方支付逾期违约金，逾期违约金的计算方法为：逾期天数×日租金×1%。
第五条保修与维护5.1 自工程竣工验收合格之日起，乙方应对工程质量承担保修责任，保修期限为____年/月/日，自竣工验收合格之日开始计算。
5.2 在保修期内，如发现工程存在质量问题，乙方应及时进行维修或整改，并承担相应费用。
如因乙方原因导致工程质量问题无法修复，甲方有权要求乙方重新建设或赔偿损失。
第六条保密条款6.1 双方应对本合同涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
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招投标及合同管理
公司合同管理制度一
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻"平等互利、协商一致、等价有偿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下:
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批: 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是:
1、合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着"重合同、守信誉"的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。