论《西游记》中的项目管理思想
古典名著《西游记》与项目管理-29页
2、取经团队的合理配置与和谐相 处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵 在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王 阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得 以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相 遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大 乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和 谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经 理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不 驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩 戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟 空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有 开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和 资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目， 是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取 经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细， 所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管 行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作， 在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业 中的一流人才，在关乎项目生死存亡的 时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽 狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的 润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经 团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取 经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖
如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”唐僧是一个不会武功的文弱书生，但是，在他的身边，有着神通广大的孙悟空，有着积极勤劳的撒僧，就连好吃懒做的猪八戒也愿意待在他身边跟着一起历尽千辛，一同前去遥远的西天取经。
为何唐僧能够成功？那是因为他懂得管理，善于管理。
这对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
让我们来看看《西游记》中的“项目团队管理”在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。
从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”(项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”)和“过程性”(完成取经任务，提交项目交付物——“佛经”之后，该项目即宣告结束)。
任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”(唐朝皇帝)、项目的“资助人”(如来佛祖)、项目实施过程中的支持保障体系(各位神仙)等。
《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。
唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的;换句话说，他没有“选人权”。
项目团队成员的技术能力都强于他(至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强)，都有一定的来头(原来都是天宫中大将以上职位)，个别人还有一定的管理经历(如猪八戒曾是天蓬元帅)。
团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的(如孙悟空)，有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的(如猪八戒)，也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的(如沙僧)，如何将这些人组成一个具有战斗力的团队是一个大难题。
西游记的管理哲学
西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。
他目标坚定，一心只想去西天取得真经。
就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。
有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。
可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。
要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。
上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。
但他也有脾气，不服管。
这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。
猪八戒呢，贪吃懒做还好色。
可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。
这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。
这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。
遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。
这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。
而且，这个团队还懂得合作。
打妖怪的时候，大家齐心协力。
要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。
另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。
但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
《西游记》中的项目管理启
1
克服困难
师徒四人遇到了形形色色的困难，包括妖精和神明的考验，但他们始终坚持并解决了问题。
2
团队协作
在团队合作中，他们相互支持，共同克服了各种挑战，实现了取经之路。
3
创新和发展
在旅途中，他们不断创新和发展，学到了很多新的知识和技能。
总结和启示
1 团队合作
团队合作是项目成功的关键，每个人都发挥 着重要的作用，共同迈向成功。
《西游记》中的项目管理 启示
《西游记》是一部中国古典文学巨著，通过讲述孙悟空带领团队完成取经之 路的故事，我们可以从中得到许多项目管理的启示。
扫盲：《西游记》
四大名著之一
《西游记》是中国古代四大 名著之一，被誉为东方神话。
取经之路
故事讲述了孙悟空等师徒四 人为取得佛经，历经艰险的 西方取经之路。
丰富的神话传说
孙悟空与沙僧、猪八戒和唐僧紧密合作，共同克服 了千难万险。
项目目标和计划
明确的目标
西天取经是明确的项目目标，孙悟空和师徒四人有着明确的工作方向。
详细的计划
为了实现目标，他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源安排。
灵活性与调整
在执行过程中，他Βιβλιοθήκη 根据实际情况灵活调整计划，以适应不同的挑战。
项目执行过程
2 明确的目标和计划
明确的目标和详细的计划是项目顺利进行的 基础，确保项目按时完成。
作品中融入了大量的神话传 说和中国传统文化元素。
项目管理
1 定义
项目管理是通过规划、组织、控制和协调资 源、工作以实现项目目标的过程。
2 重要性
有效的项目管理可以提高工作效率，降低风 险，并确保项目按时和按预算完成。
《西游记》中的项目管理启示
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
《西游记》中的项目管理启示
1 23 4
辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的 组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合 默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作 中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不 再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在 色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定 了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
1 2 3 4 ok
谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标 统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最 后胜利，奠定了良好的基础。
5
5
项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力； 领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人； 领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示在西游记的故事中，我们可以发现许多与项目管理相关的启示。
这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。
以下是我从西游记中总结出的几个重要启示：1.明确目标与计划：在西游记中，孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。
他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源的安排。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要明确项目目标，并制定详细的计划，以确保项目的顺利进行。
2.团队合作与协调：孙悟空的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的特长和能力。
他们之间相互合作、互相协调，共同克服了许多困难和挑战。
这个例子告诉我们，在项目管理中，团队合作和协调是非常重要的，只有团队成员之间相互配合，才能取得良好的成果。
3.风险管理与问题解决：在西游记中，孙悟空及其团队面临了许多风险和问题，如妖怪的袭击、天灾人祸等。
然而，他们总能够迅速应对并解决这些问题。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要对可能出现的风险进行预测和管理，并及时解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
4.持续学习与改进：在西游记中，孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战，通过不断学习和改进，他们变得更加强大和智慧。
这个例子告诉我们，在项目管理中，我们应该保持持续学习的态度，不断改进和提升自己的能力，以应对项目中可能出现的各种情况。
5.沟通与沟通：在西游记中，孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商，解决了许多问题和冲突。
他们相互之间坦诚地交流和分享信息，确保团队的目标得到实现。
这个例子提醒我们，在项目管理中，良好的沟通与沟通是非常重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作力。
通过西游记这个故事，我们可以从中汲取许多项目管理的启示。
这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧，还可以让我们在实践中取得更好的成果。
希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。
论《西游记》中的项目管理思想-工程
论《西游记》中的项目管理思想-工程【摘要】四大名著之一《西游记》无疑代表了我国古代文学的成就，本文从另一角度出发，以建筑工程为例，简要探讨这部历史巨著中蕴含的项目管理思想，用大众喜闻乐见的形式，以期能够加强项目管理人员对项目管理思想的理解与学习，。
【关键词】西游记唐僧孙悟空项目经理管理控制1、《西游记》人物角色分析《西游记》里人物众多，从项目管理角度对其进行分析，这些人物分别代表了不同的岗位或者部门。
小说刚开始提到如来佛祖派观音菩萨前往大唐选择取经人（即选择施工单位），因此，如来佛祖可以视为开发商的负责人，而观音菩萨则为甲方代表。
唐僧先后收得孙悟空，猪八戒，沙和尚三人为徒，主要是观音菩萨的指点，因此观音菩萨同时也是人事部门经理。
唐僧无疑是这个取经团队（项目部）的最高指挥者即项目经理，孙悟空则是技术总工兼质量安全部门人员，猪八戒心眼多，而且话语也多，十足一个典型的外交家及采购者；沙和尚则是掌管后勤的；白龙马是唐僧的坐骑，相当于现在的交通工具。
那些妖魔鬼怪则主要象征着项目遇到的诸多困难，而其他的各路神仙纷纷扮演了项目团队的支持者，援助者，供应商等等。
2、《西游记》取经过程与项目管理阶段分析本文主要从项目实施阶段进行分析：2.1 招投标及组建项目部阶段小说刚开始，观音菩萨化身一位和尚来到了大唐，在民间走访，得知唐三藏品行和业务水平（主要是对佛典的悟性）比较高，便通过唐王选择了唐僧作为取经领导人。
之后，观音菩萨先后安排孙悟空，猪八戒，沙悟净等人充实到团队中去，正式建立了项目部并明确了岗位。
2.2 取经（施工）阶段唐僧师徒组建成一个项目团队之后，真正开始了取经任务，期间困难重重，师徒四人密切配合，上演了一部成功的项目管理。
唐僧作为项目经理（项目经理通常被认为是一个管理岗位）具有很高的领导艺术，而并不需要具有多高的技术水平。
唐僧知人善用，根据三个徒弟的性格和能力正确的安排任务。
例如，唐僧经常安排孙悟空先去探路，安排猪八戒牵马，安排沙和尚准备吃穿以及掌管通关文谍。
西游记中的项目管理
《西游记》是我国古代四大名著之一。
如果我们将小说中的去西天取经看作一个项目的话，这个项目的赞助人是唐太宗，他给了唐僧九环锡杖、锦斓袈裟，一匹白马，一个紫金钵盂，以及通关文牒，这些资源能够帮助唐僧顺利到达西天。
项目时间为三年，项目范围或项目的主要工作是经历九九八十一难，以完成项目目标——取得西天大乘佛法。
问题：1. 作为项目经理，唐僧具在能力上，有哪些优势和不足？2. 孙悟空为什么不能成为一个优秀的项目经理？1. 唐僧能力上的优势：（1）团队管理能力唐僧的三个徒弟都不是自己挑选的，而是观音菩萨直接指派的，而且三个徒弟对抗妖怪的能力都比他强，但这并不妨碍唐僧成为一名成功的项目经理。
这源于他较强的团队管理能力。
他知人善用，合理分配工作。
根据徒弟们的性格特点和特长，团队有了较好的合作。
心高气傲的孙悟空的武功最为高强，所以一路上降妖除魔的任务就交给了他，同时，唐僧也利用紧箍咒对孙悟空的不当行为进行限制。
猪八戒的能力在三个土地中属于中等，但是较为懒惰，唐僧让他与孙悟空协同工作，同时利用八戒良好的沟通能力，给他分配了化斋、问路等工作。
对于勤勤恳恳但是武功不太高强的沙僧，则分配给他技术要求不高，但对工作态度有较高要求的枯燥工作，例如挑行李。
（2）交流沟通能力取经路上，经常需要化斋、借宿、办理通关文牒等，很多时候由于他的三个徒弟长得比较怪异，所以他需要亲自去做这些与人沟通的事情。
他能够很好地组织自己的语言，把自己的想法说出来，很会交流和沟通。
（3）学习能力唐僧在取经开始时，不会管理团队，造成团队成员间经常发生冲突，甚至还要赶走项目成员。
但是，经过观音菩萨这个上级领导的指点，唐僧很快学会了管理，团队之间越来越默契，摩擦和争执也越来越少。
作为项目经理，必须具有很强的学习能力。
（4）以身作则、以德服人的能力唐僧具有良好的品德。
至始至终，他都能保持良好的德行，并给团队成员树立了良好的学习榜样。
作为项目经理，个人的品行决定了自身价值。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》是一部经典的古代小说，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个故事中，我们可以看到很多关于项目管理的启示。
（一）一个成功的项目需要有一个明确的愿景和目标。
在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标就是取得真经，这个目标非常明确，并且贯穿整个故事。
在项目管理中，我们也需要明确项目的目标，并确保所有团队成员都理解和认同这个目标。
（二）一个成功的项目需要有一个优秀的团队。
在《西游记》中，唐僧师徒四人各有特长，相互协作，共同完成了取经的任务。
在项目管理中，我们也需要组建一个优秀的团队，每个成员都有自己的专长和职责，并且能够相互协作，共同完成任务。
（三）一个成功的项目还需要有合适的资源和支持。
在《西游记》中，唐僧师徒四人得到了观音菩萨等人的帮助和支持，才得以顺利取得真经。
在项目管理中，我们也需要获得足够
的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，以确保项目的顺利进行。
（四）一个成功的项目还需要有有效的沟通和协调。
在《西游记》中，唐僧师徒四人经常进行沟通和协调，以确保任务的顺利完成。
在项目管理中，我们也需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息畅通，避免出现误解和冲突。
总结，《西游记》中的项目管理启示有很多，包括明确目标、组建优秀团队、获取合适资源、有效沟通和协调等。
这些启示对于我们进行项目管理具有重要的指导意义。
论《西游记》中的项目管理思想工程
论《西游记》中的项目管理思想工程《西游记》是中国古典文学的珍品，也是中国文化中的宝藏之一。
除了其故事情节精彩，角色形象深刻之外，其专业的项目管理思想更为人所熟知。
在《西游记》中，孙悟空的师傅菩提祖师，就是一个十分擅长项目管理的人物，他从一开始的招兵买马，到后面的准备物资、设计战略、人员管理等方面都有极高的水平，对于管理团队以及项目的成功实施发挥了重要的作用。
以下是基于《西游记》故事所总结出的宝贵的项目管理思想。
1.明确目标，突显关键在《西游记》中，取经任务极其困难，情况艰险，每一个小细节都需要被重视到，以确保任务的顺利完成。
因此，您必须明确项目目标，并为您的团队制定明确的行动方向。
同时，要识别您的关键成功因素，以便您更加专注并全面关注。
2.有效的需求定义为成功实施项目，您需要根据对业务需求的了解进行需求定义。
在《西游记》中，只有明确自己的需求（如寻找一套通往西天的地图），孙悟空和他的团队才能知道他们需要什么来实现他们的目标。
因此，建议您在启动项目之前定义所有必要的需求，以便您可以更好地掌握您的项目范围，同时提高您的项目计划的灵活性。
3.合理地制定工期在《西游记》中，每一个小节都可以成为项目实施的难点和风险。
因此，在开始项目之前，您应该评估项目所需的时间并适量地为该工期预留一定的间隔，以确保您的项目实现。
要保证任务在规定时间内全部完成，需要制定详细的计划表，确保所有项目步骤都得到充分考虑。
4.灵活应对项目风险在《西游记》中，风险始终伴随着孙悟空和他的伙伴。
因此，在项目实施过程中，风险管理也是十分重要的。
您需要识别项目中的风险，确定如何应对它们，并准备遇到困难时采取切实可行的解决方案。
要保证项目团队在面对项目中的任何挑战时都拥有良好的应变能力。
5.提供支持与激励和孙悟空一样，项目经理也需要在困难时给予支持和激励。
这可以在形式上由一个额外的预算、奖金或至少是一份谢词来提供，以帮助激励团队在项目期间的全力以赴。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示《西游记》是一部古代中国文学名著，通过描述唐朝僧人玄奘在求取真经的过程中，与猴王孙悟空、猪八戒和沙僧一道，历经八九个年头，经历了种种艰难险阻的故事。
虽然这是一个奇幻的故事，但是其中也蕴含了许多项目管理的启示。
首先，《西游记》中突出了团队合作的重要性。
玄奘带领的团队成员各具特长，互相协作，共同完成了求取真经的任务。
孙悟空不仅拥有强大的法力和神通，还能施展变化之术，帮助团队度过许多困难。
猪八戒虽然愚笨，但拥有超人的力量，经常在关键时刻挺身而出。
沙僧则是坚韧不拔，默默承担着团队中的琐事。
团队成员相互支持，共同迎接挑战，才能最终成功。
这启示我们在项目管理中，要重视团队合作，发挥每个人的长处，形成协同合作的氛围。
其次，《西游记》中强调了项目目标的重要性。
玄奘求取真经的目标是把佛法传入中原，拯救众生。
他们在历经千辛万苦的过程中，始终不忘初心，为实现目标而努力。
项目经理需要明确项目目标，并将其传达给团队成员，并随时关注目标的达成情况，及时纠偏。
只有确定了明确的目标，才能为团队提供方向，提高执行效率。
第三，《西游记》中展示了灵活变通的重要性。
在求取真经的过程中，团队面对了多个困难和障碍，但他们总能够灵活应对，采取不同的行动方案。
例如，当面对狮驼岭强大的妖怪时，孙悟空发挥了他的英勇和智慧，采取了变化之术将其吓跑。
项目管理中也常常会面临各种问题和挑战，项目经理需要具备灵活应对的能力，及时调整项目计划，采取合适的措施应对变化。
再者，《西游记》中强调了学习和成长的重要性。
玄奘在求取真经的过程中，不仅得到了佛经的真谛，也从兄弟们身上学到了许多为人处世的道理。
孙悟空在历经各种困难和挑战后，也逐渐从一个顽劣的猴子成长为有责任感的伙伴。
项目经理应该不断学习和提升自己的能力，关注团队成员的成长，提供他们所需的培训和发展机会，以保持团队的竞争力和项目的成功。
最后，《西游记》中强调了奖惩机制的作用。
在求取真经的过程中，玄奘对团队成员的贡献进行了明确的奖励，比如加给月坛使者的御酒，以及封爵赐婚等。
西游记人物分析及项目管理分析
孙悟空
机智勇敢，善于解决问 题，对项目成功至关重
要。
猪八戒
豁达乐观，调节团队氛 围，有助于提高团队士
气。
沙僧
踏实肯干，负责项目的 执行和实施，确保任务
按时完成。
唐僧
目标坚定，具备领导力 和决策能力，确保项目 始终沿着正确的方向前
进。
项目管理在西游记中的体现
目标明确
西游记的目标是取得真经，以普度众生。项目管理同样需 要明确目标，确保团队成员朝着同一方向努力。
孙悟空的团队角色分析
战斗力强
孙悟空具备强大的武力值，是团队中不可或 缺的力量。
忠诚与担当
他对唐僧和团队始终忠诚，勇于承担责任。
创新与机智
孙悟空在解决困难时总能想出奇妙的点子， 为团队带来突破。
善于沟通
孙悟空与其他成员沟通良好，能够化解矛盾。
其他角色的团队贡献分析
猪八戒
擅长社交和调解气氛，为团队带来轻松愉快的氛围。
相互支持
在困难时刻，团队成员彼 此支持，共同度过难关。
风险管理与应对
识别风险
项目团队在实施过程中， 能够及时识别出潜在的风 险和威胁。
制定应对策略
针对不同的风险，制定相 应的应对措施和预案。
持续监控与改进
项目团队对风险进行持续 监控，并根据实际情况调 整管理策略。
04
西游记人物与项目管理的关系
人物性格对项目管理的影响
沙僧
任劳任怨，承担大量繁琐工作，是团队中不可或缺的 实干家。
白龙马
作为交通工具，为团队提供了快速移动的能力，节省 了时间和精力。
06
西游记中的项目执行与控制
西游记中的任务分解与计划制定
任务分解
西游记中的取经任务被分解为若干个 小目标，如过山、降妖、寻找经书等， 每个小目标都有明确的完成标准和时 间要求。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理故事相信大家都看过，内容就不多讲,直接切入正题。
谈到项目管理，任何一支项目团队在整个项目生命周期中都要经历五个阶段：组建阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段以及解散阶段，古今中外所有的项目团队也都必然要经过这五个阶段，唯一不同的就是各个阶段持续时间长短而已，这在很大程度上取决于项目经理的管理能力和个人魅力。
同样,在《西游记》中，让我们看看唐僧在处理不同的项目阶段时都采用了哪些手法：在初收孙悟空时，由于其桀骜不驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩戒的权力,用念紧箍咒的方法让孙悟空的野性得到了收敛，但惩戒的方法只能在不得已情况下使用，频繁的使用势必会激起团队成员的逆反心理：认为该项目经理滥用职权，不利于团队长期协作。
所以真正凝聚一个团队还需要的是完全的信任和价值的认同。
一个没有信任的团队注定不会长久,正是由于缺少信任在三打白骨精中唐僧和孙悟空师徒决裂，整个项目工作彻底陷于瘫痪状态，取经项目险些夭折。
接着是规范阶段，当一个团队充满信任与共同的信念时，这个团队才能持续下去。
唐僧的印度项目目标就是取得经文实现目标的活动有八十一个，每个活动都清晰地指向项目的终极目标，哪怕在女儿国动了心，所以我们可以看出作为一个项目必须树立一条清晰的基线，所有的活动都不能越过这个基线，正是有了基线管理的概念，唐僧才最终战胜了自我，从女儿国坚定地走了出来，并且最终取得了项目的成功。
还有就是针对项目工作进行合理分工了，我们从剧中可以看到唐僧师徒也进行了合理的分工，作为西天取经项目的主要障碍是一路上的妖魔鬼怪，为此孙悟空被指定为项目的主担当承担安保职能、小白龙作为运输部门弥补了唐僧脚力不足的弱点，可以加快项目的推进过程、猪八戒因其心直口快被委任为协调员，在整个团队中起着承上启下的作用、而沙僧性格忠厚老实且粗中有细,所以在唐僧身边承担项目助理的工作，所有的分工都是根据团队成员的业务专长来划分的，同时内部建立了层级分明的报告制度，并实施了相关的激励措施，如取经成功则可以立地成佛.从而为每个成员树立了明确的职业发展方向，有力地激励了团队的工作积极性。
西游记与项目管理
前几天偶尔同朋友聊起中国古代的项目管理。
一位朋友说，我认为西游记是历史上最成功的项目管理案例了。
另一个朋友立刻反驳道，项目管理最重要的就是要有一个周密的项目计划，我认为三国演义中的诸葛亮才是一个真正优秀的项目经理！这时，有人说：可结果没什么计划的唐僧师徒取回了真经，每一个战役都制定了详细周密实施计划的蜀国却未能完成雄图伟业，这难道是造化弄人？一从项目管理的角度来看，三国演义和西游记有着一定的差异。
关于三国演义的项目管理，大家可以去看看《水煮三国》，写的相当经典。
本文中我主要拿西游记的取经项目为例来进行分析。
西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目值得借鉴的就是人力资源管理。
虽然在人员组织规划方面项目经理唐僧先生显得有些没有计划，但在人员获取和团队建设上还是很成功的。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。
唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。
他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。
然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。
项目经理唐僧的具体操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人；最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
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论《西游记》中的项目管理思想
【摘要】四大名著之一《西游记》无疑代表了我国古代文学的成就，本文从另一角度出发，以建筑工程为例，简要探讨这部历史巨著中蕴含的项目管理思想，用大众喜闻乐见的形式，以期能够加强项目管理人员对项目管理思想的理解与学习。
【关键词】西游记唐僧孙悟空项目经理管理控制
1、《西游记》人物角色分析
《西游记》里人物众多，从项目管理角度对其进行分析，这些人物分别代表了不同的岗位或者部门。
小说刚开始提到如来佛祖派观音菩萨前往大唐选择取经人（即选择施工单位），因此，如来佛祖可以视为开发商的负责人，而观音菩萨则为甲方代表。
唐僧先后收得孙悟空，猪八戒，沙和尚三人为徒，主要是观音菩萨的指点，因此观音菩萨同时也是人事部门经理。
唐僧无疑是这个取经团队（项目部）的最高指挥者即项目经理，孙悟空则是技术总工兼质量安全部门人员，猪八戒心眼多，而且话语也多，十足一个典型的外交家及采购者；沙和尚则是掌管后勤的；白龙马是唐僧的坐骑，相当于现在的交通工具。
那些妖魔鬼怪则主要象征着项目遇到的诸多困难，而其他的各路神仙纷纷扮演了项目团队的支持者，援助者，供应商等等。
2、《西游记》取经过程与项目管理阶段分析
本文主要从项目实施阶段进行分析：
2.1 招投标及组建项目部阶段
小说刚开始，观音菩萨化身一位和尚来到了大唐，在民间走访，得知唐三藏品行和业务水平（主要是对佛典的悟性）比较高，便通过唐王选择了唐僧作为取经领导人。
之后，观音菩萨先后安排孙悟空，猪八戒，沙悟净等人充实到团队中去，正式建立了项目部并明确了岗位。
2.2 取经（施工）阶段
唐僧师徒组建成一个项目团队之后，真正开始了取经任务，期间困难重重，师徒四人密切配合，上演了一部成功的项目管理。
唐僧作为项目经理（项目经理通常被认为是一个管理岗位）具有很高的领导艺术，而并不需要具有多高的技术水平。
唐僧知人善用，根据三个徒弟的性格和能力正确的安排任务。
例如，唐僧经常安排孙悟空先去探路，安排猪八戒牵马，安排沙和尚准备吃穿以及掌管通关文谍。
2.3 竣工，使用阶段
在唐僧师徒到达西天，两个沙弥要给他们颁发经文的时候，向他们讨要“人事”（即好处）这里体现了一种微妙的人际关系及其处理方式；当他们第一次将经文取走之后，一只大雕将经文叼走然后扔下来，这时候他们才发现是白纸经文，这意味在竣工阶段，验收的重要性与必要性，而不能大意。
3、《西游记》中各种制度的建立
3.1 奖罚制度
孙悟空刚带上紧箍时，闹情绪，想回花果山继续当美猴王。
观音菩萨告诉他“等取经之后还他一个正果”，孙悟空和高兴答应西天取经。
在如来佛祖颁发经文时，分别给师徒四人加封，做到了论功行赏。
孙悟空刚开始有时候因不听唐僧劝告，擅自行事，而被唐僧念了咒语；猪八戒刚开始因为色性不改，被观音菩萨等几位仙人教训了一顿。
这些手段或者措施目的不在于奖或罚，主要是激励或者鞭策管理者更好地的融入项目管理中来。
3.2 信任机制
信任机制的建立主要是团队内部人员之间的信任，只有建立信任机制，项目团队才有凝聚力。
在“三打白骨精”中，唐僧对孙悟空产生了怀疑，最终将孙悟空赶走了，紧接着便遇难；“真假美猴王”中，
真假孙悟空一直打到如来那里，最终如来讲“皆因你们师徒不合所致”，可见信任机制的建立，对项目团队工作的顺利展开相当重要。
3.3 协作机制
一个团队内部人员如果缺乏协作，那么很难做成功。
孙悟空同门三人在与妖怪斗争中充分体现出了团队协作的重要性。
沙和尚一般是看守行李，猪八戒主要负责打探，孙悟空负责捉妖。
有的是时候，沙和尚和孙悟空他们共同作战。
猪八戒有句经典的话语“猴哥，我给你当个帮手”。
另外，《西游记》中有两次孙悟空被逐出师门，之后唐僧师徒取经路上感觉难上加难，给人的感觉是人手不够，很吃力。
这表明项目团队各岗位之间需要良好的协作，缺少哪个部门，项目将滞后甚至停滞不前！4、《西游记》与项目管理内容分析
4.1 质量控制
质量控制主要分为事前，事中，事后控制；而从监督上来分，又可以分为质量行为和实体质量。
按照验收阶段又可以分为施工过程中质量控制，竣工验收阶段质量控制。
孙悟空的火眼金睛主要体现了事前的质量控制，遇到困难之前，他叮嘱团队人员小心谨慎；如果决策者（唐僧）不听劝告而一意孤行，便会陷入艰难之中，即上升到“事中和事后”控制阶段，团队人员费尽九牛二虎之力与艰难做斗争，以期弥补受到的损失。
但是即便弥补过来，工期也受到了影响，也增加了成本，所以，质量的事前控制显得尤为重要；而事中控制，必定是需要投入更多的精力，就像孙悟空想尽办法铲除妖怪一样艰难。
4.2 成本控制
成本控制在《西游记》中描述的并不详细，但贯穿整个取经（项目）过程。
唐僧师徒随身携带的食物总省着吃，实在没有可化缘的荒郊野岭才拿出来吃些。
唐僧和沙僧在成本控制中扮演着重要的角色，“所剩不多了”便是沙僧的常用语。
在唐僧师徒到达西天的时候，如来佛祖说当年他给世人颁发经文，结果只换回了几两白银。
这意在表达做一个项目，如果入不敷出，收益比成本还小的话，肯定得不偿失，项目是失败的。
4.3 进度控制
在唐僧要踏上取经之路的时候，唐王问唐僧需要多久能取经回来，唐僧说是三年。
即初步制定了总进度计划，在唐僧落难的时候，经常自言自语“几时才能取得真经？”在与托塔天王收养的女儿斗争中，其女儿要与唐僧成亲，孙悟空去天庭找李靖讨说法的时候，太白金星说了一句“大圣悉知天上一日地上一年呢！”孙悟空才恍然，“险些误了俺的大事！”孙悟空知道耽误一刻，他师父便会有一刻的危险，这体现出了进度控制对项目的影响。
另外在孙悟空推到镇元子大仙的人参果树中，镇元子大仙让孙悟空几天之内找到医树的法子。
但是时间紧迫，只好找了仙翁替他向镇元子求情，宽限几日，这也体现了进度控制的重要性。
4.4 信息与安全管理
《西游记》中的孙悟空之所以神通，不外乎得到了及时可靠的消息。
比如在大战红孩儿篇目中，孙悟空叫了山神，土地打听妖怪的来历，得知了妖怪叫“圣婴大王——红孩儿”；又如当孙悟空遇难无法解决时，会有各路神仙提供帮助，如果他们帮助不了会向孙悟空推荐有能力的人。
另外唐僧及猪八戒沙和尚因不听孙悟空的话，听信妖怪的花言巧语而遭难的，举不胜数。
这里体现了信息的及时性与重要性。
有一章节提到孙悟空外出打探，在地上画了一个圈，让唐僧他们坐在里面，并嘱咐不能越过圆圈；在打“黄梅老爷”的时候，唐僧师徒四人参拜各路佛祖，孙悟空一时之间没有看出是妖怪变的，而被捉住等等，这些都体现出了安全的不可预见性与隐患性。
《西游记》中大量用一些圈套和陷阱引唐僧上钩，更加体现出安全的不可预见性，针对此，就该有充足经验的安全管理人员参与进来。
4.5项目协调
协调是项目管理中最困难，也是最关键的工作。
而在《西游记》中提到协调的，主要是在唐僧师徒遇难之后才体现出来的。
在偷吃人参果树后，孙悟空将人参果树推到，寻求医树之法，最终请得观音菩萨方医好果树，观音菩萨说“那观主，我都让他几分，你怎敢推倒人家果树，待我跟他讨个人情”；在大战红孩儿中，红孩儿假扮观音菩萨对猪八戒说，“肯定是你们冲撞了他，这样，你跟我去见洞主，我给你们讨个人情……”等等，此类现象在《西游记》中比比皆是。
协调，往往是解决事情的最后一步骤，也是事情能否成功解决的关健，所以在施工中要用正确的方式和方法，有艺术的进行协调。
5 总结
我国在上个世纪末期才逐步引进项目管理思想，而项目又与工厂式的生产大不一样，人们受工厂式生产影响比较大，因此前期很难接受项目管理思想。
甚至于现在也存在不少误区和盲点。
更有人视管理为空谈，毫无意义。
本文则以大众喜闻乐见的形式，对古典著作《西游记》以项目管理思想为指导，进行剖析，明确了著作中各种人物在项目管理中的角色担当。
从此得出结论《西游记》中取经这项民生工程项目是一个典型的成功项目，其中有许多值得我们项目管理者借鉴，学习。