企业文化之大格局
在大浦东格局下企业文化建设融合的探索与实践
是反复宣传 ，充分利用各种舆论工具 采
取 多种方式 ，广泛地灌输企业理念 ， 使企业
理念深入员工的大脑 ；二是强化培训 ，及时 按照理念落地的进度 ，进行全方位的理念培 训 ，把优秀的文化理念刻入心里、内化为员
杆 劳动竞赛等活动形式 ，加强对 集团文化
的宣传力度 ，为浦东烟草企 业文化建设营造 了一个 良好的舆论氛围。
等多种形式 ，提高员工的道德素质和职业素
烟草通 过紧抓思想建设 ．队伍建设这个纲 ，
在 观 念更新 上 与时俱 进 、勤 练 内功 ，着 力
பைடு நூலகம்
身 份管理向岗位管理的转变 ，管理 岗位竟聘 要将优 秀员工的聘用纳入其中。为此 ，为适
质 ，力求培养一支素质优 良 业务精通 ．作
风过硬的员工队伍 ，使之能真正适应新形势 下烟草 企业的发展相匹配 。通过教育培训 ， 公司中层干部中 ，大专以上学历的 占９ ％ ， ６ 获各种 经济技 术职称 的人数每年都在递增 ，
提倡 三种文化 、强化三种观念 ，树立三种 意
识 ，探 索实践 与集团融合的平行点 。 （ ）提倡 人格 文化 ，强 化 “ 人为 一 以 本 ”的 观念 ，树 立主 人 翁意识 。 “ ”是 人
一
应 烟草 事业发展的需要 ，我们打破常规 ，采 取 多种 渠道引进人才 ，将传统模式与公开招
化植入 并渗透 到 日常管 理 中 ，使文 化理 论
深入员工心 中，使文化 内涵得到不断丰富和
提升 。使文化进流程 、进标准 、进规范 ，充 分体现 “ 可推行 ”这一基层文化建设特 征。
一
新一轮发展中贡献智慧与热情？”等 问题 开
展企业文化大家谈专栏。同时，通过员工班 组学习园地 征文演讲．创优评先 、宣传标
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
华为是中国知名的多元化科技公司。
其对企业文化的重视与建设，早已成为其成功的重要因素之一。
以下是企业文化对华为公司发展的影响分析：
1. 提高员工凝聚力
华为通过构建积极向上的企业文化，强化员工归属感、团队意识及身份认同感，增强员工凝聚力，让员工感受到一种内心的自豪和使命感，进而激励其创造更大的价值。
2. 构建价值观体系
华为以“人为本”，“客户至上”，“自我批判”，“追求卓越”等核心价值观为基础，构建了全新的价值观体系，让员工在企业文化的熏陶下逐渐形成统一的价值观念，推动企业的发展。
3. 促进员工创新
华为鼓励员工的创新和实践经验，每年投入数千万元的资金进行技术研发和新产品研制。
同时，华为通过创新券等一系列政策，鼓励员工参与创新活动，从而在企业文化的激励下，不断创新，推动企业快速发展。
4. 提高企业形象和声誉
在华为的企业文化中，重视社会责任，积极参与公益事业等社会活动。
积极参与社会事务，推动企业成为一家高度负责的企业，是华为展现多元化优势，提高企业形象和声誉的重要举措。
综合以上分析，企业文化对于华为公司的发展影响十分重要，帮助华为建立了一支忠诚、战斗力极强的员工队伍，提升了企业形象和声誉，打造了一个追求卓越、创新不断的发展格局。
构建“六位一体＂企业文化建设格局的实践与探索
实 践 与 探 索
摘 要： 文 章 结 合 太原 煤 气化 企 业 文 化 建 设 实践 ， 从 深 入 推 进 企 业 文化 建设 是 企 业 发展 的 必 然 要 求 ，超 前 的战 略 眼 光是 推 进 企 业 文化 建 设 的 前提 ，特 色企 业 文 化 建 设 是 企 业 科 学 发展 的 持 久 生命 力 ，有 效 融 入 是 企 业 文 化 建 设 取 得 成 效 的 关键 四 个 方 面论 述 了 构 建 班组 文化 、 执 行 力 文化 、 安 全 文化 、 服务文化 、 廉 洁 文化 、 和谐 文化“ 六位一体 ” 企 业 文 化 建 设 格 局 是 实现 企 业 持 续 健康 快 速 发 展 的保 障 。 关键词 ： “ 六位 一 体 ” 企 业 文化 经 验 措 施 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ２ ７ ４ — ０ ３
丰富企业文化四要素精神文化制度文化行为文化物质文化推进六个文化建设安全文化执行力文化班组文化服务文化廉洁文化和睹文化实现五个结合实现企业文化建设卜j践行社会主义核心价值观相结合与企业改革发展与生产经营一i作相结合与基层党组织建设党员队伍建设相结合ij思想政治上作相结合与精神文明建设相结合形成一个体系具有煤气化特色的企业文化建殳体系并将企业文化建设的大繁荣大发展大凝聚作为企业经营管理风格与手段作为可持续发展的基础性一1程和重要内容jj实加强建设企业文化的责任感和使命感以人为本以企业愿景以打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力企业集战略目标全面提升了企业管理水平和员l
● 企 业 文 化
《 经济师》 ２ ０ 】 ４ 年第 ２ 蝴
全 公 统筹 规划 、 整体 布硒 各 位 １ ． 作进展还不 够平衡 。在实践 中 ， 从领 导 ｒ部 到 广夫 员 埘 企 ｋ 文 化建 没认 识 还存在一定 的差距 ， 没有 将强 化企业管 理、 促进企业 发展 一 ｌ ： ５ ｔ ‘ 到一种管 理的理 念、 管 理 的思 想 管 卿 文 化 的 高 度 来 认 识， 尤 是 没 有 真 正 意 义 ｌ 实 自觉 自 ●王 健 愿地在 实践 中以树 立企业形 象 、 提升企 业核心竞 争力 为己任的 高度 来 认识 ， 企 业管理仍处 于人治管理 和制度管理 ，还没有 升到文化管理 的 层面 。 对企业文化建设进行系统梳理 、 规范 、 整合 ｊ 布局 ， 形 成互 为一体 、 相互促进 的体 系对企业跨 越发展很有必要 ， ｉ ± ￡ 一 步有 效 推进企业 文化 建设 已成为集团公 内强素质 、 外 形象 、 参 ｆ 汀 场竞争 、 实现更 大发展 的必然选择 。 从２ ０ ０ ９年 开始 ， 企业通过制 定新 的 与企业 发展 “ ＿ 三 个 ¨ ＿ Ｉ ” 发展战略相一敏 的企业文 化“ ４ ６ ５ １ ” 战略规划 ， 并通过不断引深推进 文化建设 ， 经过 仝 ： 体 员 的不懈 努 力和企业的不断 发展壮大 ， 构建 ＿ ｒ“ 六位一体 ” 的文化建 设恪 局， 有效地提升 了企业 的形象 ， 促进 Ｊ 企业 的发展 集 团公 刮先 后被 国家 经贸委命 名为全 国资源综合利用先进企业 ，荣获全国 文明单位 、 全 国企业文化建设 先进 单位 、 全 国企业 文化建设优秀 单位 、 全 国优秀企 ｋ 形象 、 ２ ０ ０ ９年度煤炭 ＝ ｆ － ｑ ＿ ｋ 节能减排 先进企业 等多项荣誉 。 二、 推 进 企 业 文 化 建 设 要 有超 前 的 战 略 眼光 常言道 ： “ ！ 流的企业做产 她 ， 二 流 的企业 做品牌 ， 一流 的企 业做 文化 ” 推进企业文化建设必须要有 超前 的战略叭光和战略 思维。为此 ， 太原煤气化集团公 在深入分析困内外企业文化建 设成功经验 失败教训 的基础 ＿ Ｊ ： ，在 广泛征 求职 Ｉ 意 见和建 议 的基础上 ． 从宏观 大局着眼 ， 从微观 实际 ｝ ｝ ｊ 发， 以“一 个代表 ” 重 要思想和科学发 展观 为指 导 ． 提 ｍ紧 紧尉绕集 团公 “ｊ 个 ｉ ” 发展总体 目标 ， 牢牢 把握先进文化 的前进方 向 ， 坚持“ 以人为今” 的管理思想 ， 按 照集团公司《 企业 文化建设纲要》 的要求 ， 大 力弘 扬“ 知时求进 、 事在人 为” 的企业核心 理念及 “ 艰苦创 业 、 开拓创 新、 求 实创效 、 服 务创优 ” 的企 业精神 ． 按只 《 ｛ “ 选点示范有序推进 、 严格标 准动态考核 、 培养选 树典 型引路 、 口标任 务分步实施 ” 的 原则 ， 构 建 符 合 时 代 特 征 和 集 团公 司发 展 战 略需 要 的 、 具 有 煤 气 化特色 的 “ 六位一体 ”企 业文化建设格局 ，实现企业 文化 建设 “ ４ ６ ５ ｌ ” 规划 日标。即 ： 丰富企业文化“ 四要 素” （ 精神 文化 、 制度文 化、 行 为文化 、 物质文化 ） ， 推进 “ 六 个 文化 ” 建 设（ 安全文化 、 执 行 力 文化 、 班组文 化 、 服务文化 、 廉 洁文化 、 和 睹文 化 ） ， 实现 “ 五个 结合 ” （ 实现企业 文化建设 卜 ｊ 践行社会 主 义核 心价值观相结 合 ， 与企 业 改革 发 展 与 生 产 经 营 一 Ｉ 作相结合 ， 与基 层 党 组 织 建 设 、 党 员队伍建设相结 合 ， Ｉ ＿ ｊ 思想政 治上作相结合 ， 与精 神文明建设相 结合 ） ，形 成 “ 一个体 系” （ 具有 煤气化 特色 的企 业文化建 ｝ 殳体 系） 并将企业文化建设的大繁荣 、 大发展 、 大凝 聚作 为企业经营 管理 风格与手段 ， 作 为可持续发展的基础性一 １ 程和重要 内容 ， ｝ Ｊ Ｊ 实加强建设 企业文化 的责任感 和使命感 ，以人为本 、以企业愿 景、 以“ 打造 中国煤炭精深 加工多联 产最具竞 争力企 业集 ” 为 战略 目标 ， 全面提升了企业管理水平和员 ｌ ： 的综合素质 ， 为企 业 的可持续健康发展奠定 了扎实 的文化底蕴 。 随着企业的不断壮大和市场环境新 的变化 ，集 【 司公 刮更加 注重社会主义核心价值观体 系的形成 ，更加注重 企业 核心理念 的深化和发展 ， 更加注重企业 员上共 价 值信念的培 育， 更ｊ Ｊ 口 注 重 根 据 行 业 特 点 形 成 产 业 优 势 ，努 力 建 设 一 流 企 业 一 脉 相 称的一流企业文化 ， 不断审视文化的发展方 向 ， 文化核 心竞争 力 的 动 因 自身 文 化 的定 位 ，进 一 步 把 握 了 企 业 文 化 建 设 的 特 点 规律 、 进 一 步拓 展 ＿ ｌ ｒ 企业 文 化 建 设 的 眼 界 视 野 、 进 一 步 丰 富 ｒ企
统一集团企业文化分析
统一集团企业文化分析一、企业文化介绍经营理念尽管时代不断变迁，统一企业一直坚持着「三好一公道」、「诚实苦干」、「创新求进」的经营理念，服务社会大众。
1.三好一公道:即品质好、信用好、服务好、价钱公道。
2.诚实苦干:以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作抱持苦干实做的精神。
3.创新求进:以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。
经营目标掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。
为了完成经营目标，统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点，都必需同心协力，以完美的合作，就像一个交响乐团，每一个乐师在各尽其职之外，还要跟其它乐师有良好的默契，共同合作，演出完美动听的乐章，让统一成为多元化的经营企业集团，年营业额已突破新台币1千亿元。
投资策略1992 年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。
本着「取之于大陆，用之于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。
当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。
起步之初公司在大陆采用 T型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。
1998年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。
整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块，未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司，实现区域市场的精耕。
企业国际化在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。
构建国有企业“大宣传”格局的思考
构建国有企业“大宣传”格局的思考作者：李红来源：《科技风》2019年第12期摘要：宣传工作与公司的地位、声誉、品牌、知名度、市场影响力等等因素相牵连，成为企业不可分割的一部分。
宣传工作不是一个部门能够单独完成的一项工作，需要调动企业所有的部门，组成一个时代的大合唱，构建党政主导、各方参与、上下联动、齐抓共管的全方位、多层次、宽领域的“大宣传”格局，所有的员工以主人翁的姿态宣传好自己所就职的企业，自觉地维护其声誉。
关键词：国有企业；大宣传；格局一、“大宣传”格局形成的重要性“要树立大宣传的工作理念，动员各条战线各个部门一起来做，把宣传思想工作同各个领域的行政管理、行业管理、社会管理更加紧密地结合起来。
”这是新形势下做好宣传思想工作的重大战略思路。
作为国有企业的三级单位，我们的大宣传格局应该是什么样？笔者认为，我们所倡导的“大宣传”格局，要与企业生产经营深度融合；要将宣传工作定位为“宣传工作也是生产力”，要把传统的“宣传+新闻”的思路向服务市场、服务客户的“经营+宣传”思想转变，努力做到让每一名职工都是企业的名片，为經营工作出一份力，形成全员宣传、全员经营新宣传。
为什么把“大宣传”提升到如此程度？因为宣传工作是企业全面建设的重要组成部分，是提升企业文化软实力的重要工作，在凝聚人心、鼓舞士气、提高企业知名度、扩大对外影响力、营造良好的发展舆论环境上起着非常重要的作用。
尤其是作为建筑施工单位，宣传工作更不应该被弱化，被边缘化，而是要形成上下关注、齐抓共管的宣传意识氛围，要有责任清晰、力量到位、具体指导的宣传领导机制，有部署严密、考核清晰的宣传管理制度，要建设一支资源共享、相互扶持的宣传队伍。
那么，在构建大宣传格局中应遵循怎样的基本原则？笔者认为，主要是以下三点：（一）坚持党的领导，与中央保持高度一致作为国有企业，必须坚持党中央的领导，在思想政治行动上与党中央保持高度一致，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大精神。
海尔企业文化
一个年销售收入只有348万元的集体企业，短短20年成长为全球营业额高达1000亿元的跨国公司，全球白色家电制造业“亚军”，不能不说这是一个奇迹。
海尔用20年时间走过了国外许多著名企业100多年的历程，使海尔走向世界，响彻全球。
那么，海尔成功的秘诀何在？海尔集团董事局主席，首席执行官张瑞敏说：“人是第一位的。
企业“企”字“上面一个”“人”，下面一个“止”字，把人去掉了，就是停止，有了人，企业才能活下去。
任何一个企业，首先要做的是企业文化，做企业人员思想。
有了好设备，就一定会有好的产品，这是未必的。
”张瑞敏的话道破企业成功的要害。
回顾海尔的发展史，海尔经历了三个战略发展阶段，1984年至1991年是名牌阶段，战略目标是创国内名牌。
1984年，海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，是一个濒临倒闭的小厂，连换几代厂长毫无起色，600多名职工人心涣散。
不破不立，1985年的一天，张瑞敏决定砸掉76台不合格冰箱，就是这一砸，砸的职工流泪，破的粗浮松散的旧作风，树大庆人深严细紧的作风，砸出海尔人的“零缺陷”质量意识，企业的忧患意识。
而后创建了一些新的管理理念：质量之道，生存之道，发展之道，名牌之道，等距离用人之道，微笑服务之道，是海尔最早企业文化雏形。
优秀产品是优秀人干出来的，路是人走出来的，海尔先后吸收国外2000余条冰箱先进技术，转化为海尔标准，开创了利用国外先进技术改造中国家电先例。
经过几年艰苦创业后，海尔冰箱赢得国家质量金奖，终于获得国内冰箱业第一块质量金牌。
1992年至1998年，海尔集团从实际出发，紧跟时代发展的新潮流，“兼收并蓄，创新发展，自成一家”，战略目标是形成多元化规模经营。
在做大做强联合舰队的思路和“兼并、盘活”战略中，低成本扩张，和企业核心竞争力提高，一举盘活被兼并18个企业15亿资产，成功地实现跨地区、行业、所有制、国界的“四跨”经营，拉动就业人数达20多万。
1995年，兼并了青岛红星电器厂，海尔只派去了三个人，很快打开了市场，3个月扭亏为盈，盈利150万元，张瑞敏说是海尔文化激活“休克鱼”。
公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话
公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开企业文化推进会，是立足当前发展形势和企业文化建设总体情况，召开的一次十分重要的会议。
主要任务是学习贯彻集团公司企业文化推进会精神，认真落实集团公司《关于进一步推进企业文化建设的意见》,研究、探讨、推进我公司企业文化建设,动员广大干部职工进一步解放思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感,努力做到企业文化建设与生产经营工作的紧密融合,提升经营管理水平，增强企业的凝聚力和向心力，打造高素质员工队伍,实现加快发展,振兴铜煤、构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区的奋斗目标。
一、统一思想，从企业发展的战略高度,提高对企业文化建设重要性的认识什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？在今后的工作中,我们如何将企业文化与安全生产、经营、改制等工作紧密配合，使其落地生根，固化成具有铜煤特色的企业文化，形成我们企业重要的核心竞争力,是今天会议的主旨，也需要大家在今后的工作中深入研究、探讨,并要付诸实施的重大课题。
大家都看到了，今天的会议规格高，说明公司党政加强和推进企业文化建设的决心和信心,同时也说明了企业文化在促进企业发展中的强大作用。
因此,我们必须从企业战略发展的高度,统一思想，提高认识，增强做好企业文化建设工作的自觉性和责任感。
全面加强企业文化建设,是实现铜川振兴发展的需要企业的发展离不开企业文化的引领和推动。
今年是公司实现“十二五”发展规划的第一年，按照集团公司“振兴渭北老区"、“实现二次创业”的战略思想，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。
大家都知道，我局是一个建局五十多年历史的老局，历史欠账多、摊子大、人员多。
目前，面临安全、稳定和可持续发展三大压力，特别是后备资源储备问题是制约我公司发展的瓶颈问题，这个问题不解决，“振兴铜煤，加快发展"就是一句空话。
面对新形势、新任务，我们不能墨守成规，错失发展时机。
因此，公司上下要进一步解放思想,统一认识，强化文化引领作用，把广大干部职工的思想和行动，统一到企业振兴发展的战略目标和“十二五”发展蓝图上，激发职工奉献铜煤的主人翁精神。
公司企业文化建设方案9篇
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
字节 企业文化 文案
字节跳动的企业文化：
1、追求极致
不断提高要求，延迟满足感。
在更大范围里找最优解。
不放过问题，思考本质。
持续学习和成长。
2、务实敢为
直接体验，深入事实。
不自嗨，注重效果。
能突破有担当，打破定式。
尝试多种可能，快速迭代。
3、开放谦逊
内心阳光，信任伙伴。
乐于助人和求助，合作成大事。
格局大，上个台阶想问题。
对外敏锐谦虚，ego小，听得进意见。
4、坦诚清晰
敢当面表达真实想法。
能承认错误，不装不爱面子。
实事求是，暴露问题，反对“向上管理”。
准确、简洁、直接，有条理有重点。
5、始终创业
自驱，不设边界，不怕麻烦。
有韧性，直面现实并改变它。
拥抱变化，对不确定性保持乐观。
始终像公司创业第一天那样思考。
6、多元兼容
理解并重视差异和多元，建立火星视角。
打造多元化的团队，欢迎不同背景的人才，激发潜力。
鼓励人人参与，集思广益，主动用不同的想法来挑战自己。
创造海纳百川，兼容友好的工作环境。
海尔企业文化的结构
海尔企业文化的结构、功能分析与启示资料来源：好好学习网发布日期：2006-5-4 6:47:00海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。
海尔的企业文化作为一强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
一、因应民族文化心理，改造利用儒家文化（一）儒家文化价值观的三个层次1.注重群体价值、强化统一意识，“以和为贵”“和”是孔子思想中占有终极地位的概念。
孔子追求的社会乃是以“和”为特质，人与人之间相互配合协调，各守其位：“不在其位，不谋其政”、各尽其责：“君君，臣臣，父父，子子”；个人还要与社会和谐一致，这种和谐是指个人的思想、行为与社会思想、行为之间的交互作用和协调一致。
儒家认为，社会是人群组合而成的集合体，每个人只有在群体中才能生存、发展，群体高于个体，个体利益应服从集体利益。
儒家文化十分注意处理和调整群体内部的人际关系，群体内部有不同的等级区别，每个人只有恪守分位，安分守已，各司其责，各得其所，才能维系群体的稳定和实现自身的价值。
孔子主张君臣父子的等级隶属关系，孟子提出：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。
，把社会人际关系，分为五个层次，不同身份的人具有不同的义务，并且相应地有一整套严密的等级规范，以维护封建等级秩序。
儒家追求“和为贵”的理想，渗透到了人们生活的方方面面：社会和谐、家庭和睦、性情和顺、纠纷的和解与和好、协作中要和衷共济、国家之间要和平相处等等，是儒家文化“和为贵”在社会生活各个层面的最高目标与追求。
2.主张人性本善、强调以仁为本，“仁者爱人”儒家主张，人之初，性本善。
“孟子曰：“人皆有不忍人之心。
先王有不忍人之心，斯有不忍人之政矣。
以不忍人之心，行不忍人之政，治天下可运之掌上。
所以谓人皆有不忍人之心者，今人乍见孺子将入于井，皆有怵惕恻隐之心，非所以纳交于孺子之父母也，非所以要誉于乡党朋友也，非恶其声而然也。
加强廉洁文化建设促进企业健康发展
加强廉洁文化建设促进企业健康发展作者：杨儒范来源：《新长征·党建版》 2013年第11期吉煤集团杉松岗矿业公司座落在辉南县境内，是省属大型国有现代集团企业，拥有年产100 万吨的4 对矿井，2 个年洗煤量100 万吨的洗煤厂，2个国家级农业产业化龙头企业，1个省级高科技技术企业，1 家综合性经营管理企业，资产总额10 亿元。
几年来，杉松岗矿业公司党委紧紧围绕廉洁文化理念培育、制度建设、氛围营造、载体引导四个要素，以廉洁文化建设活动为引领，强化反腐倡廉教育，拓宽党风和反腐倡廉建设覆盖面，提高员工对廉洁文化的认知和认同，努力构建不愿、不能、不敢腐败的廉洁从业环境，收到了良好的效果。
一、强化教育引导，促进廉洁文化建设深入开展廉洁文化建设要与反腐倡廉教育紧密结合才能收到预期的效果，达到润物细无声的教育目的。
杉松岗矿业公司党委在开展廉洁文化建设过程中，注重强化教育引导，做到了三个突出：一是突出重点岗位教育。
领导干部和中层干部是企业的管理者和领导者，是开展廉政教育的重点对象。
公司党委以领导班子和中层干部为重点，组织开展了廉洁文化建设进班子活动，每年都召开党风和反腐倡廉建设大会，董事长、党委书记分别讲话，提出工作要求。
党委还与14 个直属单位签订党风廉政建设责任书，组织中层以上干部进行廉政承诺，有102名干部递交了廉洁从业承诺书。
算好清廉“七笔账”，对领导干部和管理人员进行反腐倡廉教育，引导他们时刻牢记“两个务必”，做到自重、自省、自警、自励。
二是突出廉洁理念培育。
以树立“干事干净，干净干事”的廉洁从业理念为目标，强化反腐倡廉教育，加大对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规的学习力度，编辑格言警句200 余条，并精心挑选了其中的32 条在公司网站上进行发布。
公司党委还发出一封致党员干部的公开信，提出廉洁从业要求。
刻制先进典型、警示教育影像资料，编印“五·五”普法教育手册，发放到基层单位和党员干部手中，引导他们树立正确的权力观、价值观。
企业家大格局教材(PPT65张)
因为没有能力，而是因为你缺少勇气”
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二、学习大投入 • 柳传志
• 1）冯仑送书，柳写读书心得 2）《康熙大帝》悟，交班要早 3）《水浒传》《钢铁是怎样》 4）领导：战略,班子、队伍 5）IBM并购：尊重、坦诚、妥协
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2、任正非的管理理论
• 1.寻求主流价值观认同
• 作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求 官方的认可和政府的支持， • 他认为，华为主要是对政府负责。 • 他要求员工要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。 • 他把华为的文化的根基确定为国家文化。 • 高度,稳定,格局,
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三、大格局, 催生文化大投入
• 1. 文, 观念, 思想, 理论, • 2. 化, 行动, 习惯, 模式,
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万科,像造汽车一样造房子
• 万科1999年正式提出工业化生产的概念， 并设计了四步走的战略： • 技术验证、实验住宅、项目应用、产业推 广。
06年6月，万科，选取上海新里程的西栋高层 住宅,推出第一个面向市场的工业化生产项 目
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误解
• 误解一：业界大多数人们都认为,生产经营制造住 宅有点不自量力，有点盲目突围
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突破权威
• 60年代发现野生的“天然杂交稻”开始， • 冲破了“水稻等自花授粉作物,没有杂种优势的”的传统 经典理论束缚 • 杂种优势现象的发现，是从不盲从权威开始的 • 我经过多次反复实验，结果确证了水稻与异花授粉作物一 样，
• 从此，我坚定了信心，这样三系杂交水稻、两系杂交水稻 和超级杂交水稻研究相继取得成功，促进了这一领域的研 究和运用不断向更高层次推进 • 真正的权威永远来自实践
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杂交水稻外交
• 科学研究没有国界，但科学家是有祖国的，科学家的心中 必须装着祖国和人民。 • 2005年7月，袁隆平提出“杂交水稻外交”的建议，就是 积极在发展中国家推广杂交水稻，帮助解决他们的吃饭问 题，扩大中国的影响，以此促进双边关系的发展。 • 袁隆平院士的这一建议，得到了党和国家领导人和有关部 门的高度重 • 目前全球４０多个国家和地区引进了中国杂交水稻品种。
企业文化的三个层面及含义
企业文化的三个层面及含义企业文化的三个层面以及含义企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
企业文化在继承的基础上进行创新性建设，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极性。
企业文化是企业的无形资产，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。
文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，影响着企业的成败，同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的精神，因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。
企业文化在本质上是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为了实现企业的长期目标而服务。
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，二十世纪七八十年代，企业文化开始产生，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。
企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体，是企业中形成的价值观、行为准则，包括企业对内的文化理念传播与沟通，也包括企业对社会文化的影响。
企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。
其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。
制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。
物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。
可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。
企业文化的三个层次关于“文化”的各种定义大约有四百种之多，许多定义我闻所未闻，就我所知的定义或可依钱穆先生曾讨论过的，分作偏重“文化”的。
前者概括物质的与可见层面的特征，二者相辅相成。
但是人毕竟有主动性，毕竟要追求新的意义。
精选大物业格局的企业文化口号
1、优质产品，丰厚成果。
2、和谐物业管理，和谐示范建设。
3、掌握消防常识，遵守消防法规。
4、全面创新、求真务实。
5、以竭诚尽心的努力，营造舒心的环境。
6、真心带给无限舒心，品质创享好生活。
7、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
8、人本、协作、务实、共荣。
9、和谐物管，美好生活！10、效劳从我做起，业主在我心中。
11、提高平安防范意识，共享物业管理成果。
12、平安自检、隐患自改、责任自负。
13、全心全意，为了您的安居乐业。
14、品质为本，财富为果。
15、精诚所至，金石为开，以人为本，和谐物管。
16、有品质才有市场，有改善才有进步。
17、物业管理是维护稳定，构建和谐的重要力量。
18、用心才能创新、竞争才能开展。
19、效劳彰显价值，创新实现梦想。
20、以科学标准的管理，实现高效的效劳。
21、持续学习，高效工作。
22、专心专注为物业，诚心诚意为业主。
23、管理标准，效劳优质；经营合法，履约诚信。
24、累积点滴改良，迈向完美品质。
25、您一点点的困难，我百分百的努力。
26、用团结务实的追求，获得持续的开展。
27、用心，贴心，温鑫每一家。
28、以真心换得真情，以效劳赢得用户。
29、人人关注物业管理，人人尊重物业效劳。
30、慎终如始，那么无败事。
31、物业管理，让生活更美好！32、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
33、共管同心，和谐同行。
34、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
35、尊重民意，维护民利，改善民生，造福民众。
36、看得到的温馨，用心让你安心。
37、世人均需爱，同天覆，同地载。
38、杜绝不良思想，发扬优质精神。
39、物业管理，有序参与，依法维权，互利互惠。
40、追求客户满意，是你我的责任。
41、优美环境，优良秩序，优质效劳。
42、设施设备是核心，平安运行靠维护。
43、效劳提高生活品质，物管改变行为习惯。
44、没有品质，便没有企业的明天。
45、以优秀的团队、打造优秀品牌。
46、创平安文明社区，建安居乐业家园。
构建大宣传格局 提升企业文化软实力
文化视野191２０２１年１７期 （６月中旬）摘要：如何在企业打造持续盈利能力和长远竞争能力中发挥好作用、扮演好角色，企业文化建设运用承接历史和着眼未来相结合的思维，着力从主线、机制、载体、职能、规划、氛围六个方面，力图构建起具有特色的大宣传格局，提升文化软实力。
关键词：宣传；企业；文化软实力一、主线：核心价值观建立大宣传的格局，找准大视野下的大局观，大局观下的关键点，才能做到大局下思考、大局下行动。
按照“远景—共同价值观—战略目标”凝聚人心的体系来思考。
处在中间环节的共同价值观为核心步骤。
始终如一地灌输企业核心价值观和专业理念是构建大宣传格局、提升文化软实力的主线。
对于核心价值观和理念的灌输要更加注重职工思想意识的转变和行为方式的规范，并最终体现在调动职工生产经营的积极性，切切实实促进企业的发展。
二、机制：队伍、学习、渠道、策划、公关建立大宣传的格局，制定大机制下的实效观，使宣传工作真正做到有用、管用、实用。
以结构合理的队伍建设机制、科学有效的学习提升机制、顺畅通达的渠道构建机制、服务大局的策划宣传机制、正向引领的舆论公关机制打造专业化、模块化，具有包容性、成长性的大宣传运作体系。
以结构合理的队伍建设机制为大宣传的格局提供人才支撑。
着眼于专业为职业服务、职业延展专业的思想指导，建设横向上专业型与复合型相交融、纵向上成长成熟成才三梯队的宣传人才队伍。
1.是梯队进步制。
在宣传队伍中逐步形成领先梯队、主干梯队、潜能梯队、候补梯队。
建立不同梯队人才培育方案和激励机制。
2.是承包制。
挑选出主干力量，分别分片对接各矿山宣传队伍，负责日常的工作部署、引导和交流。
以科学有效的学习提升机制保持大宣传工作的新鲜性和创新动力。
宣传这一思想生产力应包含着宣传者、宣传工具、宣传对象三内容。
因此，科学有效的学习提升机制应该包括内容和形式两个方面。
1.内容。
宣传者自身专业技能持续增强、对宣传工具的了解与掌握持续增强、对宣传对象的认知和熟识持续增强。
阿里云企业文化十九条内容
阿里云企业文化十九条内容一、有格局都说，常在江湖混，哪有不挨棍。
也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息消化掉。
三、看得起小钱你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的。
四、一日干里的成长每一个人一日千里的成长。
五、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活。
六、文化统一就是相信、实干、服务、PK，这样的文化。
七、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约。
八、指哪打哪儿有一个重要的思想就是，这样，公司的愿景才能统一安排，公司的行动效率才能提高。
九、心有理想，春暖花开有目标的人，才有行动力。
十、天天进帐，人人出单没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工。
十一、对位就是要与中国或世界上同级别的人拥有相同的能力、气质、条件及成长。
十二、头顶着天，脸贴着地头顶着天，就是站起来，把事情做起来。
十三、德须配位责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身。
十四、做家长做家长，不要做小孩。
十五、帮助帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助。
十六、示弱学会示弱，学会赞美别的公司;十七、熬熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人;十八、把别人当财神你把别人当财神，别人就是财神; 十九、相信的力量只有相信力量的人，才可以零沟通;。
关于构建国有企业大宣传格局思考与建议
关于构建国有企业大宣传格局思考与建议国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须牢记“国之大者”“企之要者”，紧紧围绕使命任务，坚持正确的政治方向，巩固壮大奋进新时代主流思想舆论，为服务党和国家事业全局作出新的更大贡献。
一、新时代国企构建大宣传格局使命任务路径分析加快构建大宣传工作格局，国有企业必须牢牢把握党中央和上级宣传思想工作要求，自觉肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，锐意改革创新，勇于担当作为，奋力开创宣传思想工作新局面。
举旗帜，就是要高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻落实党中央、国务院国资委以及上级重要讲话和指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，不断在学懂弄通做实上下功夫，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。
聚民心，就是要牢牢把握正确舆论导向，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，唱响主旋律，弘扬正能量，带头开展爱国主义教育，讴歌党的丰功伟绩，紧密围绕身边人、身边事，持续深入推进“我为群众办实事”主题实践活动，团结带领职工群众感党恩、听党话、永远跟党走。
育新人，就是要坚持立德树人、以文化人，大力培育“面向未来”的新人，从刚入职的员工抓起，推动宣传工作进企业、进基层、进班组，通过教育引导、实践锻炼、组织保障等，把社会主义核心价值观融入企业发展全过程、各方面,让思想引领、价值引导、爱岗敬业之风吹遍企业每一个角落。
兴文化，就是要坚持中国特色社会主义文化发展道路，从企业目标、愿景、宗旨、使命、精神等多方面入手，与建设文化强国结合，形成具有企业特色的企业文化核心价值理念体系，达成思想共识，做到凝心聚力，为做强做优做大国有企业提供文化保障。
展形象，就是要发挥国企顶梁柱作用，推进全媒体传播体系建设，加强企业品牌推广力度，聚焦企业产业特点，履行社会责任，讲好国企故事，传递国企声音，展现企业担当，不断提升企业影响力和美誉度，让国企始终在人民群众心中保持国家重器的地位和形象。