生产部的职责权限
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 确保生产计划的顺利执行，包括制定生产进度表、协调生产流程、监督生产
任务的完成情况等。
2. 负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保障生产的连续性和稳定性。
3. 管理生产人员，包括安排生产人员的工作任务、培训新员工、监督员工的工
作表现等，确保生产人员的工作效率和质量。
4. 负责生产现场的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监
督生产现场的安全生产工作等，确保生产现场的安全生产。
5. 协助制定生产成本控制方案，监督生产成本的执行情况，提出降低成本的建
议和措施，确保生产成本的控制在合理范围内。
6. 参与产品质量管理工作，包括制定质量检验标准、监督产品质量检验工作、
协助处理产品质量问题等，确保产品质量符合标准要求。
7. 协助制定生产部的年度计划和预算，监督生产部的预算执行情况，提出改进
意见和建议，确保生产部的经营目标得以实现。
8. 协助生产部经理处理日常工作中的突发事件和问题，协调各部门之间的工作
关系，确保生产部的工作顺利进行。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表；制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库；生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作;2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s"工作的监督、检查;推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中,提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会,及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产,并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。
(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。
2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。
(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。
2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。
3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。
(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。
2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促有关人员建立生产设备管理档案。
定期检查既有生产设备情况。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
生产部需求计划 职责和权限表
生产部需求计划职责和权限表1. 职责概述生产部需求计划是为了有效管理和调配生产资源，确保产品按时交付、质量可靠和成本控制。
下面是生产部的职责和权限表，包括以下几个方面：2. 产品需求计划- 负责根据市场需求、销售部门的预测数据和历史销售数据，制定产品的需求计划。
- 协调与供应链部门，确保原材料和其他必要资源符合产品需求计划。
3. 生产计划制定- 根据产品需求计划和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产时间和资源分配等。
- 确保生产计划与销售部门的预测数据和交付时间一致。
4. 资源调配- 根据生产计划，协调各个生产环节的资源，包括设备、人力和原材料等。
- 确保资源合理配置，以满足生产计划的要求，同时优化资源利用效率。
5. 生产进度控制- 监控生产进度，确保生产按计划进行，及时调整资源和排除生产中的问题。
- 与相关部门沟通协调，解决生产中的紧急情况或延误情况。
6. 质量管理- 负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和规范要求。
- 协调与质量部门合作，进行质量检查和质量改善措施的实施。
7. 成本控制- 联合财务部门，监控生产成本，确保生产过程中成本可控和效益最大化。
- 提出成本降低建议，并协助相关部门实施相应的措施。
8. 报告与分析- 定期向上级主管部门报告生产计划执行情况、生产效率和质量控制情况等。
- 进行数据分析，提供生产部门的改进建议和措施，以提升生产效率和产品质量。
9. 部门间协作-与销售部门沟通，了解市场需求和产品销售情况。
- 与供应链部门协调，确保原材料供应的及时性和准确性。
以上是生产部需求计划的职责和权限表，通过明确的职责和权限，生产部门能够高效地管理和调配生产资源，实现产品按时交付、质量可靠和成本控制的目标。
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置1.生产部门组织结构：(1)生产部门总监：负责整个生产部门的管理和决策，对生产计划、生产效率和品质负责。
(2)生产计划组：负责编制、实施和调整生产计划，根据销售订单和企业资源情况，确定产品生产数量和计划时间表。
(3)生产运营组：负责生产现场的实际运作，包括物料采购、生产调度、设备维护和仓储管理等。
(4)品质控制组：负责产品的质量控制和质量管理工作，包括质量检测、不良品处理、质量改进等。
(5)资源配置组：负责生产资源的优化配置，包括人力资源、设备设施和原材料的管理和调配。
(6)生产技术组：负责新产品的研发和生产工艺的改进，引入新设备和新技术，提高生产效率和品质水平。
2.生产部门职责权限设置：(1)生产部门总监：-制定生产部门的目标和战略，确保生产计划的顺利实施。
-负责生产成本和效益的控制，提高生产效率和产品质量。
-协调和解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产线顺利运作。
-审核和批准生产部门的预算和资源申请。
(2)生产计划组：-根据市场需求和销售订单，编制产品的生产计划。
-协调销售部门和生产运营组，确保生产计划的准确性和及时性。
-跟踪生产进度，及时调整计划，确保订单按时完成。
(3)生产运营组：-负责物料采购和供应商管理，确保原材料的供应和库存控制。
-协调生产设备的调度和维护，保障生产线的正常运行。
-管理生产现场的安全和环境保护工作，确保员工的安全和健康。
(4)品质控制组：-设计、实施和改进产品的检测和测试程序。
-跟踪产品的质量状况，及时处理不良品，提出质量改进方案。
-建立和维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
(5)资源配置组：-根据生产计划，协调人力资源的调配和管理，确保生产线的人员配备。
-管理生产设备和设施的维护和更新，提高生产效率和生产能力。
-控制原材料的采购和库存，优化物料供应链和成本管理。
(6)生产技术组：-负责新产品的技术开发和试制工作，确保新产品的顺利量产。
生产部门的工作职责是什么
生产部门的工作职责是什么生产部门的工作职责是什么（通用5篇）你可知道若是在生产部门工作，需要担负哪些职责吗?以下是店铺给大家带来生产部门工作职责介绍，以供参阅。
生产部门的工作职责是什么篇1(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程计划;(4)生产计划的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(10)制造成本控制;(11)生产现场管理;(12)生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制，质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)安全生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)其他相关职责，生产部门的工作职责是什么篇2关键职责1)根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4)根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5)负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责6)严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7)加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8)合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S 管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
生产管理部部门职责和权限
生产管理部部门职责与权限
1 、负责生产安排,并提出解决生产中出现矛盾的方案;
2 、负责生产文明施工、保护环境和文物工作;
3 、负责掌握整个工程施工进度,控制各作业班组工序施工时间,确保工期目标;
4 、负责实施成品、半成品的搬运,保证搬运安全;
5 、负责施工现场的管理,定期对施工现场的建筑垃圾进行集中处理,分类堆放在固定位置,督促施工作业人员规范施工,防止环境污染;
6 、负责落实施工期内产品的维护和管理工作;
7 、协助各部门对在材料及成品、半成品的现场标识工作，并负责保护产品标识牌;
8 、参与对各作业班组的工期目标评审,并提出对作业班组的奖励意见, 报领导审批;
9 、负责本部门使用的文件和资料( 含记录) 的收发、登记、编目、整理、归档和保管;
10 、对生产中特殊贡献的班组及个人和对不服从安排、延误工期违章作业的班组及个人,及时提出表彰和处罚意见报主管领导。
生产部岗位职责及权限
生产部岗位职责及权限生产部的职责和权限分为两个岗位，分别是生产部经理和车间主管。
生产部经理的职责是组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
此外，还需要根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
同时，需要负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
此外，还需要负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施，做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任。
按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。
此外，还需要负责所属员工的管理、教育、培训工作，满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。
及时提供财务部所需的相关报表。
生产部经理的权限包括全面负责生产车间生产管理工作，有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作，有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议，在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
有辞退、开除本车间工人的权利。
有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
生产部部门职能
12、对所属员工的薪酬建议权；
13、经公司授予的其他相关权力。
7、组织生产系统内部质量审核，推广全面生产管理理念，保持产品质量，并保障产品品质的持续、稳定有序的发展；
8、配合技术部门制定生产作业指导书，并监督员工严格执行作业指导书的规范进行生产作业；
9、依据生产工艺排程，制定管理人员工作岗位作业标准，并监督各级管理人员依标准工作流程开展工作；
10、负责对生产机器设备进行管理，并制定维护保养计划，对各类设备制定操作规程，并监督员工按要求规范操作；
11、负责依据新品开发计划及新样品制作要求，协助技术部制作工艺标准及工艺改善工作，并监督员工依工艺标准操作；
12、监督员工依规定管理和使用工模夹具；
13、协助财务部依据工序标准工时核算新品工序工价，并提报相关部门审核；
14、组织下属的职业发展培训工作，提出培训需求，确保本部员工不断适应岗位的需要，培养和挖掘高素质的管理人才；
一、组织定位：
1、隶属生产中心，受生产总监管理，设生产经理1名；
2、依据市场需求及开发需求规划新项目；负责生产改善专案推广；协助生管部开展产销协调工作；对生产资源规划配置；对生产成本控制管理；生产管理体系建立；对各生产单位生产作业进行指导；制定生产作业标准；生产设备的管理；配合工装制作、工艺制定与改善；参与新品工价核算；负责5S现场管理的开展；负责部门内绩效管理；建立良好的沟通渠道。
品投产分析及生产策略进行讨论；
4、分析公司生产资源状况，平衡各环节资源配置，对于资源溃乏部门进行重新配置，包括对
人力、机器设备等资源的整合；
5、控制生产成本，有效利用机器设备、物料等，审核生产系统日报、月报，汇总分析，针对设备利用率、物料利用率等数据进行分析，从而有效提升生产效率；
生产部职能及权限
生产部职能及权限
1. 职责概述
生产部负责组织和监督公司的生产活动，确保生产过程的安全
和高效。
其主要任务包括但不限于以下几个方面：
- 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划并
协调各相关部门的合作。
- 生产资源管理：负责调配生产所需的人力、物力和财力资源，确保生产活动顺利进行。
- 生产监控和控制：监控生产过程中的关键环节，确保生产参
数在可接受范围内，及时调整和改进生产流程。
- 产品质量控制：建立和实施产品质量控制系统，确保产品符
合相关标准和客户要求。
- 安全生产：组织并监督生产操作的安全性，预防事故和减少
生产环境污染。
2. 权限范围
为了确保生产部履行职责的顺利进行，生产部在公司内部拥有一定的权限，主要包括以下几个方面：
- 制定和执行生产规范：制定生产操作规程和流程，并监督各部门遵守执行。
- 安排人员和设备：根据生产计划和需求，安排合适的人员和设备参与生产活动。
- 采购和管理生产原材料：负责与供应商协商采购原材料，并组织储存和管理。
- 建立和维护设备维修计划：制定设备维修计划，并与维修部门协调设备维修工作。
- 建立产品质量标准：与质检部门合作，建立产品质量标准和检测流程。
- 提出生产改进建议：根据生产实际情况，提出改进生产效率和质量的建议，并在获得批准后实施。
以上仅为生产部职能和权限的概要介绍，具体的职责和权限范围还需根据公司的实际情况进行具体规定和调整。
生产部部门职能及职责
生产部工作职责与权限●部门职责1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。
2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。
3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。
4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。
5、协助技术部门做好产品的持续改进。
6、按时、按量、按质完成生产任务。
7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。
8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。
9、做好部门员工的技能培训工作。
10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。
●生产主管工作职责1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。
2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。
3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。
4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。
5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。
6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。
7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。
8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。
9、负责生产统计及管理工作。
10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。
11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。
12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。
13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。
15、对自己的工作过失负主要责任。
16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。
生产助理工作职责1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。
2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。
3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。
生产部职责、权限、相互关系
生产部职责、权限、相互关系
1、职责
①、指挥调度生产全过程，确保生产任务的完成，组织召开生产会议，协调解决生产过程中出现的问题。
②、确保生产条件满足质量要求，根据需要提出配置生产资源要求。
③、组织制定企业的技术改造计划和设备的检修、更新计划，负责设备的管理和定期清理工作。
④、组织制定生产计划，做好生产现场管理和工艺技术要求的实施。
⑤、生产主管为车间质量监督员，在自己不在生产现场时指定一人代理质量监督员进行监督管理。
⑥、生产经理负责对本科职工食品卫生法规和有关规章制度的宣传、贯彻，监督、检查在本单位的执行情况，向总经理报告。
⑦、做好防鼠、蝇设施的使用管理和生产现场、生产用管道的卫生清理工作。
2、权限
①、对违反作业指导书、工艺纪律和质量规定的个人，有权批评教育并加以处罚。
②、对生产中发生的质量事故和人为设备事故有权追究责任并提出处理意见。
③、有权对生产人员提出奖励意见。
④、对生产中设备不正常，有可能影响产品质量时，有权作出停产检查、维修的决定。
3、相互关系
①、生产方面的各项工作应及时向总经理汇报，重大问题及时请示报告，确保按质、按量、按时完成生产任务。
②、对于在工作上涉及到厂内其他领导人的事宜，应及时通报，协商妥善处理。
③、当质量与产量发生矛盾时应支持检验人员的工作，产量服从质量。
④、对于各有关部门了解、查证的问题应及时给予答复、解决。
生产部 职责权限
生产部职责和权限（讨论稿）
1、负责编制公司生产计划，合理安排，均衡生产，发现生产过程中的问题及时协调并解决。
保质、保量、按时完成公司下达的生产计划。
2、认真做好生产准备，组织协调各工段之间的生产活动。
3、负责开展各工段的现场管理和“5S”管理活动，使生产过程中的物品合理堆放或摆放、搬运与管理，做到产品标识清晰、位置准确。
4、严格按公司规定搞好生产现场环境和安全、文明生产工作。
5、负责对各单位生产过程中“五品四数”的监督、统计工作，确保生产过程中帐物相符，并于每月月底前报财务部。
6、负责教育员工严格遵守各项操作规程，做好生产调度工作，不得越权干涉产品质量工作。
7、负责公司生产设备的维护、保养、设备档案等管理工作。
8、负责公司生产用水、电等资源的管理。
9、负责公司安全保卫、食堂管理、劳动保护工作的组织和实施。
10、负责组织对配套厂家的考查，确定合格供方，建立合格供方档案，并组织有关部门对供方进行考评。
11、严格按产品标准、采购计划及质量要求签订合同或协议，并对所采购的产品质量负责。
12、严格执行采购产品的复验制度和原材料代用制度，当发现采购产品不合格时，有权退货或向供方提出索赔。
13、负责公司物资采购，并对提供的生产用原材料的质量负责。
14、负责制定采购人员职责和权限及各种生产管理制度。
生产部职责权限
生产部职责权限一、主管工作1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；2、负责监督生产各部门执行规章制度；3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。
4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程. 二．工作职责1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划,并负责监督各计划的实施情况。
2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核.3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作;负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流,管理技术档案。
6、负责组织各种规程、图纸修订工作,负责组织各种技术资料整理归档工作。
7、负责各项生产技术监督工作；8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作.9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。
11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。
12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。
13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作.14、负责生产工程管理.15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。
16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理,事故备品管理。
17、负责公司合理化建议相关事宜。
18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。
19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。
21、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。
生产部门岗位职责与权限
生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 3一、岗位职责及权限1.课长职责与权限1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.2统筹及督导所属班组生产及品质相关工作，确保按照生产计划及时完成生产任务；1.3不断优化提高生产效率，降低物料损耗，减少制程不良，控制生产成本。
1.4生产工作现场的6S与安全管理、劳动纪律的管控落实。
1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。
1.6上级临时交办工作的处理。
2.统计的职责与权限2.1生产日报表录入电子汇总表及ERP系统内。
2.2统计生产课出勤、加班、请假状况并录入月度考勤电子档、OA系统及相关异常状况的跟进处理。
2.3生产异常工时费用转嫁数据统计与提报。
2.4各类生产数据报表的统计提报。
2.5上级临时交办工作的处理。
3.组长职责与权限3.1传达上级指示，分配协调及督导各组员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
3.2 按生产计划作好各订单产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。
3.3合理排线布拉，控制制程不良，不断提高生产效率及产品合格率。
3.4各类生产报表及维修报表的整理提报；3.5生产改善优化方案的提出；3.6上级临时交办工作的处理。
4.助拉职责与权限4.1协助组长分配协调及监督各工位员工操作，并作好工作教导、方法优化及改善提高。
4.2协助组长进行产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。
4.3协助组长落实执行生产计划及员工离岗时的顶位工作。
4.4 生产现场不良品的控制与反馈并提出合理化建议；4.5上级临时交办工作的处理。
生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 2 of 35.技术员职责与权限5.1传达上级指示，分配协调及督导各维修员工作，并给予工作指导；5.2客退品返修原因分析、对策拟制及返工所需物料的提报与跟踪；5.3各款客退品返修的原因记录、工时、不良数据的统计，及时更新维修信息；5.4生产过程中产品电性不良原因分析、对策拟制与反馈跟进；5.5不良费用转嫁资料的填写提报。
食品公司管生产部理职责和权限
食品公司管理职责和权限
生产部
1、在总经理的领导下，全面负责组织、协调各生产车间生产的实施；
2、下达各生车间产品生产任务，监督计划的实施；保质、保量、按
照完成上级下达生产任务；
3、监督、检查生产过程中质量和HACCP管理体系的运行并对生产过
程进行确认；做好生产现场的标识及产品防护工作；
4、负责全公司设备、设施的建档、建卡工作,技术资料齐全完整；
5、负责制定设备管理制度，设备操作规程，并负责操作人员的培训，
确保特殊工种须经劳动部门核发的上岗证上岗；
6、负责编制设备的大修、中修、小修计划，定期检修，负责检修食
品安全验收并做好记录,确保设备安全正常运行；
7、确保员工掌握安全操作规程，防止安全事故的产生；
8、负责对生产现场所需的基础设施进行维护和控制；确保安全的安
全卫生；
9、负责HACCP计划、前提计划、食品安全防护计划实施和控制；并
在关键控制点发生偏离或不符合前提计划时，应及时采取相应的纠正和预防措施的实施；
10、严格执行生产现场各类卫生制度（SSOP、GMP），并监督卫生制度
的实施；
11、负责应急事故的处理；最大限度减少不必要的损失；
12、负责CCP点监控和CCP点偏离时的纠正。
负责前提计划不符合的
纠正；
13、负责监督做好原料、半成品、成品的各项理化指标的检测及产品内、外质审评工作；
14、负责存在或潜在不合格产品的识别、评价和监督处理工作；
15、在生产的全过程中，负责做好各类产品的标识实施工作，建立一个有效的可追溯性系统；
16、完成上级领导交办的其它任务。
生产部主管工作职责和权限
生产(shēngchǎn)部主管工作(gōngzuò)职责(zhízé)和权限(quánxiàn) 1、范围(fànwéi)1.1本标准规定了生产部主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2本标准适用于本公司生产部主管。
2、工作责任2.1、对生产产品的交期负责2.2、对劳动纪律和现场秩序负责2.3、对安全生产和文明生产负责2.4、生产组织，现场指挥，管理协调3、基本守则3.1、三大纪律:行为文明,纪律严明,公私分明3.2、八项注意:明确工作责任,熟悉岗位规范3.3、遵守作息时间,遵循作业流程3.4、确保生产安全,完成任务及时3.5、注重团队和谐,维护公司形象4、工作标准和质量职责内容4.14.2、对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；4.3、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；4.4、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；4.5、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务；4.6、贯彻(guànchè)车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；4.7、贯彻并实施车间(chējiān)“5S”管理；4.8、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题(wèntí)的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；4.9、组织并监督操作工的自检(zì jiǎn)、互检工作；4.10、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交(tíjiāo)一份给上级领导；4.11、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；4.12、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；4.13、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；4.14、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；4.15、负责对车间生产设备编制操作规程；4.16、下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；4.17、完成上级领导交办的其它工作任务。
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（6）密切配合营销部门，确保产品合同的履行
（7）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力
（8）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生
（5）依照制度，有对生产资源（生产设备等）进行合理调动的权力
（6）有对部门内部员工予以聘任或解聘的建议权
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（3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等管理工作。
职责
（1）服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为由主管领导负责
（2）严格执行企业规章制度，认真履行工作职责
（3）负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行
（4）负责编制年度、季度、月度及作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核
（9）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，制订环保计划
（10）及时编制年度、季度、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算的规范化、统计数据的正确性
（11）抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为企业领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
（12）负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作。结合生产任务，合理地安排生产设备、计量器具，确保设备维护、保修所需的正常时间
（13）负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源
（14）抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行定期检查、考核、评比职能
（1）参谋职能。由于贴近一线，生产部不仅应在日常事务方面落实专一生产这一职能，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上行使本部门的职责与权益，为企业高层决策提供参考。
（2）沟通职能。充分沟通，清晰传达，协调各部门间的工作，保证高效地完成任务。
（15）负责拟订本部门目标、工作计划，并组织实施、检查、监督及控制
（16）按时完成企业领导交办的其他工作任务
权限
（1）根据企业总体战略规划，对企业经营计划有建议权
（2）依照制度，有对生产中发现的问题实施处理的权力
（3）依照制度，按规定程序，有对其他部门实施处罚的建议权
（4）依照制度，有对企业员工违反生产制度提出处罚的建议权