126号安标工地管理办法

126号安标工地管理办法

中铁电气化局集团

安全标准工地建设治理方法

第一章总则

第一条为加强项目治理，促进项目实施、生产、爱护治理的规范化、制度化、标准化，适应当前建筑市场的高标准要求，实现治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程操纵标准化，特制定本方法。

第二条本方法适用于集团公司所属各单位承建工程项目工地（生产车间、维管段）建设的治理。

第三条建设安全标准工地是企业安全文化建设的需要，是创建和谐社会、和谐企业的需要。是夯实安全基础、排除事故隐患、促进生产有序可控、安全稳固的必要手段。

第四条安全标准工地建设是加强项目治理的一项综合性、专业性、治理性专门强的系统工程，与科技进步、工程质量、环境爱护、文明施工、三工建设等工作紧密相关，是安全文化在企业的综合表达。党政工团组织要齐抓共管、共同创建、全员参与。

第五条建设安全标准工地，要展现“中铁电化”品牌，从多个角度反映集团企业安全文化内涵。坚持“以人为本”的宗旨，本着科学的态度，实事求是，精心组织，精心建设，广泛赢得社会声誉。

第二章一样规定

第六条安全标准工地建设以工程项目为单位。集团公司每年对各子、分公司评选举荐的安全标准工地进行检查评比，凡符合集团公司安全标准工地评选标准的，命名为集团公司级“安全标准工地”称号，并给予表彰奖励。

第七条安全标准工地（车间、维管段）建设范畴：

1、建设安全标准工地的范畴，原则上以工程项目部为单位，包含工地料库、工地加工场、职员驻地（职、民工宿舍、食堂、卫生间、活动室）等部分。工程规模较大的，可依照实际情形按专业项目进行建设。

2、工厂处所属各单位创建安全标准车间的范畴，包含车间的办公区域、生产场所、车间料库、休息活动室以及其他车间所属范畴。

第八条安全标准工地（车间、维管段）差不多条件

1、安全标准工地（车间、维管段）实行分级评定治理。集团公司依据本方法评定集团级“安全标准工地”、“安全标准维管段”和“安全标准车间”。各子（分）公司评定本单位的“安全标准工地”、“安全标准维管段”。工厂处评定所属单位的“安全标准车间”。

2、项目建设工期应在10 个月（含10 个月）以上的工地，维管项目的维管期应在一年（含一年）以上。

3、申报集团公司安全标准工地的工程项目中标价不得少于1亿元（通信信号工程项目中标价不得少于5千万元）；或工程标价不足1亿元，但施工采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，知名度高、阻碍大的工程项目；或安全生产治理工作取得突出成绩的项目。实物工作量须完成50%以上，

且满足业要紧求。

安全标准车间的生产规模暂不做量化限制，由集团公司酌情把握。

4、安全标准工地（车间、维管段）应具备的差不多安全指标：无因工责任重伤以上事故（多人负伤事故）、责任交通事故、铁路交通一样及以上事故、火灾和爆炸事故、机械设备事故、工程质量事故、环境污染事件和损害企业信誉及违法违纪事件。

5、集团级安全标准工地的数量，实行动态总量操纵，以各单位当年生产任务规模为参考原则，实行子公司3-5个、分公司1-3 个的差额申报制。

6、申报集团级“安全标准工地（车间、维管段）”，必须是符合集团公司“安全标准工地（车间、维管段）”申报条件并已被评为各子公司、分公司（事业部）、工厂处“安全标准工地（车间、维管段）”称号的工地（车间、维管段）。各单位在填报申报打算时，按照优劣进行排名，集团公司原则取前一至五名进行考核。

7、申报中国中铁股份的“安全标准工地”，必须是符合中国中铁股份“安全标准工地”申报条件并已被评为集团公司“安全标准工地”的工地，原则上择优排序，举荐前5名参加评选。

8、集团公司支持和鼓舞各单位项目部积极参与地点政府组织评选的“安全标准文明工地”建设活动，凡获得地点政府省（直辖市）、部级“安全标准文明工地”称号的项目，集团公司给予嘉奖。

第三章建设要求

第九条安全标准工地依据集团公司项目标准化治理规定的要紧内容及标准开展建设。

第十条项目治理

1、项目部（维管段）必须严格贯彻执行国家、地点、行业和上级有关法律法规、规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行安全、质量、环境目标治理。

2、项目部（维管段）必须建立健全安全、质量、环境治理体系，实行项目经理负责制，按规定配齐专兼职安质检查人员，建立安全生产责任制。

3、项目部（维管段）作为现场安全质量治理责任单位，要负责对从事本工程项目的全体职员进行法律法规、应知应会、专业常识、一样技能教育培训，建立安全教育培训考核机制和台帐。

4、项目部（维管段）必须针对工程（维管）项目特点，按施工流程进行危险源辩识，针对重大事故隐患制定应急预案，并组织预案演练。

5、工程（维管）项目必须有完善的施工组织设计（检修打算）、专项施工（维管）方案、安全措施、标准化作业程序，促使安全生产有序可控差不多稳固。

6、工程临时用工、劳务分包队伍的治理必须纳入项目治理范畴，实行统一治理。严格审查相关资质证件，签订有效分包合同、安全协议，建立人员动态治理台帐，实行严格有效监管。

7、制定机械设备（含租赁）治理方法，建立机械设备治理台帐，专门是临时租用机械设备也要建立临时台帐。定期对机械设备进行修理保养，配备齐全有效的安全备品。

8、按照“项目提取、分级监管、确保到位、规范使用”的原则，编制安全生产费用打算，建立费用投入台帐，加强费用治理工作。

9、建立监督检查制度，编制适时检查打算，项目负责人定期或不定期的组织有关部门人员，对安全生产、工程质量、施工进度等进行平推式检查，对查出的问题制定整改措施，指定专人负责限期完成。

10、建立各类事故台帐，制定安全质量奖罚方法，实行严格的责任追究制度，加大安全生产考核力度。

11、施工现场的职工、劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立用工档案；

12、施工进度、工程质量、工程工期及合同承诺满足业主和上级主管部门的要求。

第十一条驻地（工点）建设

1、项目部驻地（工点）建设要充分表达“中国中铁”、“中铁电化”品牌，可参照集团企业文化手册样式及《铁路建设项目现场安全文明标志》。驻地建设包括：大门、围墙、办公室、会议室（阅览室）、宿舍、食堂、卫生间、洗浴室、料库、加工场，标识要清晰，在施工现场要设置“七牌一图”等展现牌，包括工程项目简介及质监举报牌、工程项目