杭州市房地产开发项目手册
房地产项目投资全程策划手册
房地产项目投资全程策划手册目录1.引言2.项目策划阶段– 2.1 项目定义– 2.2 市场调研– 2.3 风险评估– 2.4 团队组建– 2.5 资金筹措– 2.6 项目规划和设计3.项目执行阶段– 3.1 土地购买– 3.2 开发建设– 3.3 营销推广– 3.4 项目运营4.项目交付阶段– 4.1 项目验收– 4.2 售后服务5.结束语引言房地产项目投资是一项复杂而具有风险的任务。
为了确保投资的成功和回报，需要经过全面的策划和管理。
本手册旨在提供一个全程策划的指导，帮助投资者顺利完成房地产项目的投资。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是项目的基础，包括项目定义、市场调研、风险评估、团队组建、资金筹措、项目规划和设计等重要环节。
2.1 项目定义在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的主要内容和关键要素。
通过项目定义，可以确保团队对项目的理解一致，并为后续的工作提供指导。
2.2 市场调研在市场调研阶段，需要对目标市场进行全面的调查和研究，了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研，可以为项目的决策提供基础数据和分析。
2.3 风险评估风险评估是项目策划的重要环节，需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和管理。
通过风险评估，可以提前设计控制措施，保护投资的安全和利益。
2.4 团队组建在团队组建阶段，需要根据项目的需求和要求，组建一个高效的团队。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，并且具有良好的沟通和协作能力。
2.5 资金筹措资金筹措是项目策划的关键任务之一，需要确定项目的资金需求和筹措方案。
可以通过自筹资金、银行贷款、股权融资等方式来满足项目的资金需求。
2.6 项目规划和设计项目规划和设计是项目策划的核心内容，包括项目的整体规划、功能布局、建筑设计等。
通过项目规划和设计，可以确保项目的可行性、可持续性和市场竞争力。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是将项目策划转化为实际行动的阶段，包括土地购买、开发建设、营销推广和项目运营等环节。
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产项目操盘手册
房地产项目操盘手册1. 引言房地产项目操盘是指在房地产领域中，统筹协调项目的规划、开发、销售和运营等各个环节。
作为一个房地产项目的操盘手，需要具备一定的专业知识和技能，以确保项目能够顺利进行并取得良好的效益。
本手册将为您介绍房地产项目操盘的基本要点和操作步骤，帮助您更好地理解和掌握这一领域。
2. 项目规划在进行房地产项目操盘之前，首先需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目目标、确定项目的基本框架和制定项目的详细计划。
以下是项目规划的一些关键要点：•项目目标：明确项目的总体目标，包括经济目标、社会目标和环境目标等。
目标应该具体、可衡量并与公司整体战略一致。
•项目规模：确定项目的规模和范围，包括项目的占地面积、建筑面积以及项目的总投资额等。
同时，需要考虑项目的可行性和市场需求。
•项目策划：进行详细的项目策划，包括项目的分期规划、市场分析、项目定位、销售策略等。
同时，还需要制定相应的时间计划和预算。
3. 项目开发在项目规划完成后，接下来是项目的开发阶段。
项目开发是指将项目规划中的各项计划付诸实施，包括项目的土地开发、建筑施工、装修装饰等。
•土地开发：根据项目规划，进行土地开发工作，包括土地的拆迁、平整、填埋等。
同时，还需要与相关政府部门进行协调，确保项目的土地使用权合法有效。
•建筑施工：根据项目规划和建筑设计，进行建筑施工工作。
需要在项目进度、质量和安全等方面进行严格管理，确保工程的顺利进行。
•装修装饰：在建筑施工完成后，进行项目的装修装饰工作。
需要根据项目的定位和目标群体的需求，进行相应的设计和装饰。
4. 项目销售项目开发完成后，接下来是项目的销售阶段。
项目销售是指将项目中的商品房或商业物业等销售给客户，实现项目的收益。
•销售策略：根据项目规划和市场需求，制定相应的销售策略。
包括产品定价、推广活动、销售渠道等。
•销售组织：建立专业的销售团队，并进行培训和管理。
同时，还需要建立销售网络，包括销售中心、展示区域等。
杭州市建设委员会关于印发《杭州市工程项目建设管理暂行规定》的通知
杭州市建设委员会关于印发《杭州市工程项目建设管理暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】杭州市建设委员会•【公布日期】2006.11.09•【字号】杭建市发[2006]584号•【施行日期】2007.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文杭州市建设委员会关于印发《杭州市工程项目建设管理暂行规定》的通知（杭建市发〔2006〕584号）各有关单位：《杭州市工程项目建设管理暂行规定》已通过市政府法律审查，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市建设委员会二OO六年十一月九日杭州市工程项目建设管理暂行规定一、总则第一条为规范和完善我市建设工程项目，特别是政府投资建设项目的建设管理，建立科学决策、规范运作、严格监管的管理体制，控制工程造价，杜绝拖欠工程款，确保工程质量，提高工程项目建设管理水平和投资效益，根据建设部《建设工程项目管理试行办法》和国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条在杭州市区范围内的工程项目建设活动，实施对工程项目特别是政府投资项目建设活动的监督管理适用本办法。
本规定所称政府投资建设项目是指通过财政投资、国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及政府担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资建设的项目。
第三条杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市工程项目建设监管的行政主管部门，履行制订政策、规范市场、组织协调、监督检查等政府管理职能，组织实施本规定，主要负责项目管理单位的资格管理，各类房屋建筑及其附属设施和配套线路、管道安装项目以及市政项目的项目建设管理活动的监管；各行业主管部门根据各自职责分工，负责做好本行业范围内的项目管理活动的监管。
第四条工程项目建设监管必须执行以下原则：（一）严格执行基本建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工；（二）坚持概算控制预算，预算控制决算，严控拖欠工程款；（三）严格执行项目法人（业主）责任制、市场主体准入制、招投标制、合同管理制、建设监理制，确保工程质量。
浙江房地产项目开发流程大全
大、专业性较强或特殊要求多，面对造价要求并不十分苛刻的工程项目。
双方在招标投标过程中费用支出最少，招标工作的周期也最短。
议标缺乏竞争性，在造价上一般都偏高。
招标投标基本程序招标工作由开发公司主持，没有组织招标和编制标底能力的开发公司，可委托工程咨询公司等招标服务公司代理。
但这类服务机构必须具备一定技术资质，具有法人地位，经招标投标管理部门审查批准的企事业单位。
(1)工作程序审查招标单位的资格；报批招标申请书；编制招标文件，编制标底并送审，指定评标、定标方法；发布招标公告或招标邀请书；审查投标单位资格；分发招标文件及有关技术资料、图纸等，组织投标单位现场勘察和招标文件答疑；编制和寄送投标文件；开标，公开标底，审查投标书和保函；评标、定标、决定中标单位；发出中标通知书，招标单位与中标单位签订承包合同。
招标申请书应当包括以下主要内容：项目名称、情况、概算；开发公司负责组织招标的人员的姓名、年龄、业务简历、职务、职称；资金来源及落实情况；图纸、场地等情况是否具备招标条件；招标方式。
(2)应注意的问题工程建设招标投标必须编制完整的招标文件和投标标书。
招标文件和投标标书一经发出，除另有规定外，一般不得变更。
招标必须依据有关规定编制标底，并送政府主管招标投标的部门或其委托单位审查批准。
编制标底人员的资格，须审核批准。
此外，一个招标工程，只能编制一个标底。
为了保证招标的公正性，应当以招标单位为主，约请有关部门及专家成立评标领导小组，进行评标、决标。
对于大中型建设项目，招标单位还可以邀请经验丰富、有较高技术和经济评估水平的专家组成评标委员会，对各投标方案作出评价。
在此基础上，推荐一、二个投标企业，供评标领导小组审定，确定中标单位。
如果决标结果有损于国家利益时，政府。
杭州市房地产开发流程
杭州市房地产开发流程第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产项目开发流程手册
总工办：依据控规
指标提供产品类型
市场定位、客户定位、产品定位、 建议，协助项目定
价格定位
位工作
商业招商：配合完
成公建类定位 总工办：逐步细化
成本测算及利润率
经济测算
分析
财务公司：现金流
测算 销售公司：根据宗
地状况、市场条件
和公司的回款要
求，协同研发部初
步制定土地开发计
划和销售计划。
开发计划
商业：结合市场现 状配合研发完成项
图纸
总工办
总工办 项目部 总工办 项目公司
8
规 划
设
项目公司 商业
销售公司 商业 项
目公司
总工办 项目公司
项目部
规 划 设 计 阶 段
9
销售公司、商业：
根据产品成本情况
和结盘、在售项目
建筑平、立
销售经验总结，对
面功能效果 及成本测算 的研讨及确
各部门共同商讨成本指 标，逐步深化。
建筑平、立面的工 程效果提供合理化 建议
座）
拓展部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
项目公司
项目公司
项目公司 项目公司 项目公司
财务公司 法务部 法务部
财务公司
总工办
资产物资 中心
财务公司 总工办
详规
土地出让合 同
总工办：委托设计 详规，资产物资中 心签订委托合同
交费证明 缴纳土地费用
建设用地规
划许可证
节点
主要阶 段
土 地 获 取 阶 段
房地产项目开发流程
主要工作内容
主办部门工作内容
土地 收集 信息
土地 初判
填报流程及注意事项
填报流程及注意事项项⽬⼿册填报指南第⼀步⾸次登陆：请登录⽹页：如果是初次登录，⽹页会出现以下页⾯：请执⾏安装此控件，然后刷新⽹页，之后⽹页便可恢复正常登录页⾯如下：第⼆步关于登录问题（见上图）：如果你单位是已填报过的房产开发企业，请沿⽤之前的⽤户名和密码登录房产开发企业管理平台；如果是新⽤户，请点“账号申请”选项进⾏注册，随后登录房产开发企业管理平台。
第三步：登录后页⾯简介登录后页⾯：有六⼤针对不同功能的模块《项⽬⼿册》填报请进⼊出现此页⾯（以项⽬“杭政储出（2008）30号”地块为例）：第四步《项⽬⼿册》填报范围：杭州市所有城区及四县市（包括杭州市经济技术开发区、之江旅游度假区、⼤江东开发区）范围内的各房地产开发企业，涉及⼟地出让时间⾃2007年1⽉1⽇起⾄今的全部项⽬（包括已竣⼯并销售结束项⽬）都须填报《项⽬⼿册》，以⼟地出让时间为界点。
第五步选择和删减项⽬（以上图为例）：在左上⾓【项⽬名称】选择需要填报的项⽬。
如需要新增请点【新增项⽬】选项；如删除项⽬请点【删除项⽬】选项。
第六步《项⽬⼿册》当前填报情况（以上图为例）：《项⽬⼿册》数据已全部从旧版《杭州市房地产开发项⽬⼿册企业申报平台》⽹上平台全部导⼊⽬前你所看到的新版《杭州市房地产开发企业管理平台》⽹上平台，因此你单位之前于旧版填报过的数据全部会在当前新版显⽰，数据已统⼀。
⽅块颜⾊反映填报情况，以图例说明（见上图）为准：【项⽬概况】【项⽬销售进度信息】【项⽬总体建设进度信息及投资情况表】⽅块，如从未填报过，呈灰⾊；如已填报过，呈深紫⾊；如已经⼯作⼈员审核，呈淡紫⾊。
【项⽬基本建设程序】下属的⽅块，如从未填报过，呈灰⾊；如已填报过，呈深蓝；如已经⼯作⼈员审核，呈淡蓝⾊。
★企业操作⼈员可根据⽅块颜⾊来查看⽅块填报情况，且⽅块内有⼀个数据输⼊，⽅块就呈深⾊即表⽰已填报过，并不代表此⽅块内数据全部填报完整。
具体填报情况，望企业操作⼈员点到⽅块内仔细核对，建委要求是⽅块内所有基础数据填报完整（有些数据暂⽆可不填，但后续依然要补填完整），并不仅仅填完⽅块内带(*)星号必填项数据就算结束。
杭州市房地产开发流程
杭州市房地产开发流程杭州市房地产开发流程第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产项目实操手册
目录第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。
根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标，即卖给谁，卖什么，从而确定本项目的战略方针，即怎么卖？一、项目名称怡丰—海韵豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语：★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者（以南岸区各专业市场个体经营者为主）；2、中小企业主；3、周边单位集团购买；4、政府机关公务人员的换房；5、周边其它高收入的客户；6、其它区域有在南岸臵业的客户。
特征描述：拥有稳定收入，家庭储蓄在10—30万之间，月入在2500—4500元的中等收入家庭，年龄在35—50岁之间，有子女。
多为二次臵业，购买大户型的意向较大。
三、档次定位立足中高档，突出品牌；做老百姓的精品住宅，建中高层阶层的理想家园。
四、价格定位先期低价入市，以树立品牌，聚集人气为根本目的，后期价格自然提升。
（具体价格及价格策略另附）五、卖点定位主题语：怡丰—海韵豪园——南城大道309号品质卖点：南岸区唯一别墅内高层物业（“终极臵业”概念）广告卖点：概念卖点——法式地中海风情高级花园洋房社区教育卖点——双语幼儿园、怡丰实验学校配套卖点——怡丰“一卡通”（与海洋公园互动）会所卖点——法国会所、产权式酒店景观卖点——江景、都市夜景物管卖点——全封闭人性化“三代服务”论价格卖点——中档价格、高贵享受品牌卖点——香港国际集团、重庆老牌开发商、海洋公园等知名品牌互动第二部分产品提升确定了推广主题，渲染出了主题氛围，就需要有实实在在的产品来支撑来充实。
就是说，要把本项目朝“法兰西”风格方向渲染，把她那浪漫的“海韵元素”用艺术情调表现出来，让慕名而来的客户切身感受到淌洋在浪漫的地中海风情文化氛围之中。
房地产开发项目手册【范本模板】
房地产开发项目手册项目编号项目名称企业编号□□□□□□□□□□四川省建设厅监制说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在取得《土地使用权证》15日内,到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
计划分期开发建设的,每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的检查、批准、处理情况等记录在《房地产开发项目手册》中。
4、转让房地产开发项目,转让人和受让人应当在自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，办理《项目手册》备案.5、涉及房地产开发项目变更许可内容、开发建设方式、规划设计条件和方案等，必须按规定报原审批机关批准同意，在办理相应变更手续后15日内办理《项目手册》备案。
6、房地产开发企业应当在申办《建设工程施工许可证》，组织项目竣工验收时，提交《房地产开发项目手册》进行核验.未按规定备案的，必须经整改后方可进行下道工作程序。
7、在房地产开发项目建设过程中，房地产开发主管部门将采取抽查方式对《房地产开发项目手册》执行情况进行执法检查.8、开发项目进行中单页交主管部门审验，项目结束后统一交主管部门存档。
9、本手册的执行情况作为房地产企业信用管理内容。
未如实填写或不按规定时间办理备案的，视作不良行为。
10、房地产开发企业应将《房地产开发项目手册》准备一式三份，分别报房地产开发管理部门、房产管理部门备案，企业留存备查。
项目概况注：本表在领取《房地产开发项目手册》时填写完成. 项目手册表1项目准备情况注：本表在申办建设工程施工许可证时填报. 项目手册表2项目实施情况(一）项目单栋工程记录项目手册表3 5项目实施情况（二）项目手册表4 6销售进度表项目手册表5综合验收情况项目手册表6项目前期管理情况项目手册表7项目变更事项记录项目手册表8项目总结注:在办理项目竣工验收备案时填报本表。
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册目录1.引言2.市场调研与规划3.土地选址与购买4.项目设计与规划5.建筑施工6.装修与装饰7.销售与推广8.项目交付与售后服务9.总结引言房地产开发是一个复杂而且庞大的产业，涉及到市场调研、土地选址、项目设计、建筑施工、装修、销售等多个环节。
本手册旨在为房地产开发者提供一个全面的开发手册，帮助他们顺利完成房地产项目的各个阶段。
市场调研与规划在进行房地产开发前，进行市场调研和规划是必不可少的步骤。
市场调研可以帮助开发者了解当前市场需求、竞争对手和潜在客户群体。
规划阶段则包括确定开发项目的定位、目标市场、产品定价以及销售策略等。
土地选址与购买土地选址是房地产开发的重要一环，选址的好坏直接影响着项目的发展和销售情况。
开发者需要考虑土地的位置、周边环境、交通便利性等因素。
土地购买的流程包括土地调研、谈判、签订合同等。
项目设计与规划项目设计与规划是房地产开发的核心环节。
在这一阶段，开发者需要确定开发项目的整体布局和建筑风格。
设计团队负责绘制详细的设计图纸，并确保项目符合相关规划和法规要求。
建筑施工建筑施工是将设计图纸转化为具体建筑物的过程。
开发者需要找到可靠的建筑公司来进行施工工作。
此外，监督和管理施工进度也是开发者的责任，以确保项目按计划顺利进行。
装修与装饰装修与装饰是为开发项目增添内部美观和舒适度的步骤。
开发者需要与装修公司合作，选择适合项目风格和定位的装修方案。
装修过程中，需要监督施工质量，确保装修工作符合设计要求。
销售与推广销售与推广是确保房地产项目销售顺利完成的关键环节。
开发者需要制定销售策略，包括确定定价、推广渠道、销售团队的建立等。
此外，与营销公司合作可以增加项目的曝光度和销售机会。
项目交付与售后服务项目交付是房地产开发的最后一步，开发者需要确保项目完工并按时交付给购房者。
此外，售后服务也是开发者的责任，包括解决房屋质量问题、提供相关物业管理服务等。
总结本手册涵盖了房地产全套开发流程的各个阶段，包括市场调研与规划、土地选址与购买、项目设计与规划、建筑施工、装修与装饰、销售与推广以及项目交付与售后服务。
项目房间手册
项目房间手册引言概述：项目房间手册是指在进行项目管理过程中，为了提高工作效率、规范操作流程以及确保项目顺利进行，而编写的一份详细的操作指南。
它包含了项目的基本信息、工作流程、责任分工、沟通方式等内容，旨在为项目团队提供清晰的指导和参考，以确保项目的顺利进行。
正文内容：1. 项目背景1.1 项目背景介绍详细描述项目的背景信息，包括项目的目标、任务和重要性等。
这些信息对于项目团队了解项目的整体背景和意义非常重要。
1.2 项目目标具体阐述项目的目标，包括项目的预期成果、交付物以及时间要求等。
明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作方向，提高工作效率。
1.3 项目范围详细描述项目的范围，包括项目的边界、限制条件和排除范围等。
清晰的项目范围可以帮助项目团队明确工作内容，避免范围蔓延和工作重复。
2. 工作流程2.1 项目启动流程介绍项目启动的具体步骤，包括项目立项、项目组建、项目启动会议等。
这些步骤可以帮助项目团队有序地开始项目，并明确各自的角色和职责。
2.2 项目执行流程详细描述项目执行的流程，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等。
每个流程都应该包含具体的步骤和相关的文档模板，以确保项目按时、按质完成。
2.3 项目变更流程说明项目变更的流程和规定，包括变更申请、评审和批准等。
项目变更是项目管理中常见的情况，明确的变更流程可以帮助项目团队及时响应和处理变更请求。
3. 责任分工3.1 项目组织结构介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目组成员和其他相关角色的职责和权责。
清晰的组织结构可以帮助项目团队明确各自的职责和沟通渠道。
3.2 项目角色说明详细描述项目中各个角色的职责和要求，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
明确的角色说明可以帮助项目团队理解自己的职责和工作要求。
3.3 团队沟通方式说明团队成员之间的沟通方式和频率，包括会议、邮件、即时通讯工具等。
良好的沟通方式可以促进团队合作，提高工作效率。
4. 项目文档要求4.1 项目文档目录列出项目所需的文档目录，包括需求文档、设计文档、测试计划和用户手册等。
杭州市房地产市场企业申报平台正式稿
内容提纲
1
系统内容简介 系统操作流程 实际系统演示
2
3
申报流程
内容 简介
企业初始登记
操作 流程
登录系统
填写相关信息
系统 演示
上报管理部门审核
申报流程——企业初始登记
系统 简介
流程 介绍
系统 演示
1、房地产开发企业应在办理企业工商营业 执照，征求房地产开发主管部门意见时，到 项目所在地房地产开发主管部门办理项目手 册信息系统初始登记，明确项目负责人和联 系人，建立电子项目手册。 2、其他住宅建设单位应自取得项目建设投 资计划之日起一个月内，持有关文件到项目 所在地房地产开发主管部门办理项目手册信 息系统初始登记，明确项目负责人和联系人， 建立电子项目手册。
操作 流程
系统 演示
申报流程——商品房预（销）售形象进度鉴证 新建申请—>选择鉴定单体及输入地名办编号 —>下一步—>保存—>打印合同—>盖章—> 携带申请表及相关材料到主管部门相关窗口办 理
内容 简介
操作 流程
系统 演示
申报流程——居住区配套合同履行确认 新建申请—>选择履行确认的单体—>下一步 —>保存—>打印合同—>盖章—>携带申请 表及相关材料到主管部门相关窗口办理 内容
上报管理部门审核
申报流程——填写相关信息
内容 简介
填写企业基本情况
操作 流程
填写项目基本情况
系统 演示
填写项目建设过程情况
申报流程——填写企业信息
内容 简介
操作 流程
系统 演示
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房地产项目开发流程作业指导书
房地产项目开发流程作业指导书第1章项目立项与前期筹备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 土地调研 (4)1.1.3 技术可行性分析 (4)1.1.4 经济效益分析 (4)1.1.5 环境影响评估 (4)1.2 项目立项申请 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 提交立项申请 (4)1.2.3 立项审批 (5)1.3 前期筹备工作 (5)1.3.1 办理土地使用权证 (5)1.3.2 申报规划设计条件 (5)1.3.3 招标采购 (5)1.3.4 勘察设计 (5)1.3.5 办理施工许可 (5)第2章土地获取与审批 (5)2.1 土地信息收集与筛选 (5)2.1.1 信息收集渠道 (5)2.1.2 土地筛选标准 (5)2.2 土地竞买与出让 (6)2.2.1 土地竞买准备 (6)2.2.2 土地出让程序 (6)2.3 土地审批流程 (6)2.3.1 审批部门 (6)2.3.2 审批流程 (6)第3章规划设计 (7)3.1 概念性规划 (7)3.1.1 目的与原则 (7)3.1.2 内容与要求 (7)3.2 控制性详细规划 (7)3.2.1 目的与原则 (7)3.2.2 内容与要求 (8)3.3 施工图设计 (8)3.3.1 目的与原则 (8)3.3.2 内容与要求 (8)第4章项目报批报建 (9)4.1 规划审批 (9)4.1.1 编制项目规划方案 (9)4.1.2 提交规划审批申请 (9)4.2 建设工程规划许可 (9)4.2.1 编制施工图设计文件 (9)4.2.2 提交建设工程规划许可申请 (9)4.2.3 审批流程 (9)4.3 施工许可 (9)4.3.1 办理施工图审查 (9)4.3.2 办理施工许可证申请 (10)4.3.3 审批流程 (10)第5章施工组织与管理 (10)5.1 施工招标与投标 (10)5.1.1 编制招标文件 (10)5.1.2 发布招标公告 (10)5.1.3 组织投标答疑 (10)5.1.4 评标与定标 (10)5.2 施工组织设计 (10)5.2.1 编制施工组织设计 (10)5.2.2 施工组织设计评审 (11)5.2.3 施工组织设计变更 (11)5.3 施工现场管理 (11)5.3.1 施工现场安全管理 (11)5.3.2 施工质量控制 (11)5.3.3 施工进度管理 (11)5.3.4 施工成本管理 (11)5.3.5 施工现场环境保护 (11)5.3.6 施工信息管理 (11)5.3.7 施工协调与沟通 (11)第6章质量控制与安全管理 (11)6.1 质量管理体系 (12)6.1.1 质量管理原则 (12)6.1.2 质量管理组织架构 (12)6.1.3 质量管理制度 (12)6.1.4 质量管理措施 (12)6.2 安全生产管理体系 (12)6.2.1 安全生产原则 (12)6.2.2 安全生产组织架构 (13)6.2.3 安全生产制度 (13)6.2.4 安全生产措施 (13)6.3 质量与安全处理 (13)6.3.1 质量处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)第7章采购与供应链管理 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商筛选 (14)7.1.3 供应商评估 (14)7.1.4 供应商管理 (14)7.2 材料设备采购 (14)7.2.1 采购计划制定 (14)7.2.2 采购合同管理 (14)7.2.3 采购执行 (15)7.2.4 采购变更管理 (15)7.3 供应链优化 (15)7.3.1 供应链协同 (15)7.3.2 信息技术应用 (15)7.3.3 供应商培训与发展 (15)7.3.4 风险管理 (15)第8章销售与营销策略 (15)8.1 市场调研与定位 (15)8.1.1 市场调研 (15)8.1.2 市场定位 (15)8.2 销售策划与执行 (16)8.2.1 销售策划 (16)8.2.2 销售执行 (16)8.3 营销活动与推广 (16)8.3.1 营销活动 (16)8.3.2 推广策略 (16)8.3.3 推广执行 (16)第9章物业管理与服务 (17)9.1 物业管理组织架构 (17)9.1.1 组织架构概述 (17)9.1.2 构建原则 (17)9.1.3 部门职能及岗位职责 (17)9.2 物业服务内容与标准 (17)9.2.1 物业服务内容 (18)9.2.2 物业服务标准 (18)9.3 业主满意度提升 (18)9.3.1 业主满意度调查 (18)9.3.2 整改措施 (19)9.3.3 提升策略 (19)第10章项目验收与交付 (19)10.1 工程验收 (19)10.1.1 工程验收的目的 (19)10.1.2 工程验收的组织 (19)10.1.3 工程验收的主要内容 (19)10.1.4 工程验收的程序 (19)10.2 竣工验收备案 (19)10.2.1 竣工验收备案的目的 (20)10.2.2 竣工验收备案的材料 (20)10.2.3 竣工验收备案的程序 (20)10.3 交付使用与售后服务 (20)10.3.1 交付使用 (20)10.3.2 售后服务 (20)第1章项目立项与前期筹备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，包括市场供需情况、房价走势、竞争对手分析等，为项目提供市场依据。
项目房间手册
项目房间手册一、项目概述本项目是一座高档住宅小区，位于城市中心地带，总共包含100个房间。
该手册旨在提供给业主、租户和管理团队，以便他们了解房间的布局、设施、规定和服务等信息。
二、房间布局1. 房间类型：本项目包含单人间、双人间和家庭套房三种类型的房间。
2. 房间面积：单人间约为20平方米，双人间约为30平方米，家庭套房约为50平方米。
3. 房间设施：每个房间均配备私人卫生间、空调、电视、床、衣柜、桌椅等基本设施。
三、房间规定1. 入住时间：入住时间为下午2点，退房时间为上午12点。
如需提前入住或延迟退房，请提前与前台联系。
2. 宠物政策：禁止携带宠物入住。
3. 禁止吸烟：严禁在房间内吸烟，违者将被罚款。
4. 安全事项：请妥善保管贵重物品，如有遗失或损坏，恕不负责。
四、房间服务1. 清洁服务：每天提供房间清洁服务，包括更换床单、清理卫生间等。
2. 洗衣服务：提供洗衣服务，具体费用和取送方式请咨询前台。
3. 24小时前台：前台提供24小时服务，可协助解答疑问、提供旅游信息等。
4. 停车服务：提供免费停车位，需提前预约。
五、房间预订1. 预订方式：可通过电话或在线预订系统进行房间预订。
2. 预订确认：预订后，我们将及时与您确认，并提供预订号码。
3. 取消政策：如需取消预订，请提前24小时通知，否则将收取一定比例的取消费用。
六、常见问题解答1. 是否提供早餐：本项目不提供早餐服务，但周边有多家餐厅可供选择。
2. 是否提供额外床位：根据房间类型不同，可提供额外床位，请提前与前台联系。
3. 是否提供无线网络：是的，每个房间都提供免费无线网络服务。
4. 是否接受信用卡支付：是的，我们接受主要信用卡支付。
以上为项目房间手册的详细内容，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们将尽力提供优质的服务，希望您在本项目的入住体验愉快！。
绿城房地产完全手册
绿城完全手册之一：窗窗框用材照时序来划分，大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类，这种貌似简单的演变过程，却花了人类数千年的时间。
事实上，建筑材料的发展速度与人们的期望相比显得十分滞缓，这种状况直到20世纪才有了较大的改变。
目前，古老的木窗，第一次工业革命带来的钢窗，已基本退出了市场，住宅窗户材料用得最多的是铝合金和塑钢，其中塑钢占据较大份额。
绿城开发的系列楼盘中，窗框用材早期是铝合金，从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢，桂花城则采用更为高档的德国维卡塑钢，而到紫桂花园、杭州绿园、桃花源等住宅区，则又选用较为高档的彩色铝合金。
塑钢窗的最显著特点是隔音效果好、保温性能强、整体稳定性较好。
欠缺的是强度不够，在风压较大的情况下容易变形，高层建筑中使用存在危险因素；而最大的缺陷是色彩单一，白色塑钢门窗满足不了人们对建筑美学的要求。
色彩是商品的第一视觉语言。
而至今塑钢仍是白色为主一统天下，缺少市场竞争力，也是多种原因致使。
首先，国内外多年来的经验证明，塑料型材以白色的耐候性能最佳，并具有屏蔽紫外线和反射红外线作用。
从现有技术角度讲，目前已知的可赋予塑钢门窗表面色彩的技术有整体着色、双色共挤、覆膜、喷涂等几种，但实用性却存在问题。
彩色塑钢在户外使用容易变色和变形，色彩越深吸热越多，PVC塑料热膨胀系数大，导热系数小，使用寿命大受影响，且彩色塑钢价格大大高于白色塑钢。
铝合金窗在强度、防火、无毒、耐腐蚀、使用寿命等方面有其优势。
近年来随着工艺改进，壁厚增加，尤其是表面处理，色彩丰富而又逐渐引起人们的兴趣。
缺陷是铝材导热系数太大，隔热、隔音效果较差，跟如今人们越来越重视的环保意识相悖。
现有新产品断热冷桥铝合金，型材中间用聚氨酯胶条隔热，但在五金配件、安装工艺方面配合不够成熟，尚不能完全达到断热要求。
彩色铝合金最吸引人之处是表面色彩可随人意，其产品档次高低也是以表面处理工艺而论，各种品牌都有不同工艺、不同壁厚、不同系列。
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年
月
日
房地产开发主管部门验核记录
验核事项：
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
盖章
年
月
日
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套数
比例
90m2以上 情况
建筑面积
比例
套数
比例
初始开工 时间
最终竣工时间
分项表2
动迁安置主要事项
单位：万元、平方米
动迁安置建筑面积
其中住宅面积
动迁起止日期
动迁人口及户数
计划安置房屋建筑面积
其中住宅面积
需安置人口及户数
动迁安置单位个数
拆迁许可证号
发证时间
有效期限
安置房总投资
实 际 安 置 记 录
安置日期
手机
公司联系人
固定电话
手机
工程
负责人
财务
负责人
统计
负责人
电话
电话
电话
资金监管银行
帐号
开户银行
股东构成
投资者名称
出资额
出资比例
企业变更记录
变更事项
变更时间
备注
开发公司在杭房地产项目情况摘要
序号
项目名称
公司名称
建设地点
项目规模 （万m2）
投资（万元）
开工时间
竣工时间
销售情况
交付情况
备注
总规模
在建 规模
竣工 面积
四至范围
东：西：
南：北：
项目总建筑 面积
用地面积
项目性质
建筑密度
容积率
绿化率
项目自有 资本金
勘察单位
勘察幢号
勘察幢号
设计单位
设计幢号
设计幢号
施工单位
施工幢号
施工幢号
施工幢号
监理单位
监理幢号
监理幢号
监理幢号
房屋分类 面积
普通住宅
别墅公寓
经济 适用房
写字楼
商业
配套公建
地下室
90m2以下 情况
建筑面积
比例
六、本项目手册由开发企业和房地产开发主管部门各执一本，在送验后交换留存，实行动态管理。
七、房地产开发企业在企业注销或完成所有在册开发项目后，应将本手册送房地产开发主管部门统一存档。
房地产开发企业基本情况
企业名称
注册资金
注册地址
办公地址
电话
传真
邮编
资质等级
证书号
批准日期
法定代表人
固定电话
手机
总经理
固定电话
总投资
完成 投资
面积 （万m2）
销售额（万元）
面积 （万m2）
套数
注：本表由项目建设开发公司通过母公司填写。
分项表1
_____________________项目概况
单位：平方米、万元
项目名称
楼盘名称
项目坐落
区街道
项目地址
项目负责人
电话
立项批准 文号
批准日期
计划投资额
项目用地 取得方式
楼面地价
土地使用 证号
安置方式
安置户数
安置人口
安置面积
安置地点
注：自拆迁动工之日起按每季度汇总填写。
分项表3
开发项目单项工程进度记录
序 号
幢号
层数
结构
面积 （m2）
使用功能
施工单位
开工日期
基础完工日期
主体完工日期
监理单位
竣工日期
备注
分项表4
主要公建项目工程进度记录
单位：平方米
项目
名称
初步设计
工程
开工
时间
工程
竣工
时间
建成现状
认定内容：
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
<>
<>
年 月 日
房地产开发主管部门验核记录
验核事项：
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
盖章
年
月
日
房地产开发主管部门验核记录
验核事项：
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
盖章
年
月
日
验核单位
分项表6-2
项目行政许可主要事项记录
建设工程规划许可证摘要（证书编号、发证时间、建筑面积等）：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分项表7
项目主要事项记录
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分项表8
企业开发本项目过程中良好、不良信用记录
备注
处数
建筑面积
处数
建筑面积
教育
医疗
文化体育
社会服务
行政管理
商业服务
基本单元服务设施
社区管理用房
物业管理办公、
公共活动用房
物业管理
商业用房
自行车停车位
机动车停车位
公用设施
水泵房
配电房
环卫设施
人防设施
公厕
其他
分项表5
_________________项目形象进度鉴证及预售证
单位：平方米
形象进度鉴证单
商品房预售证
三、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项及良好、不良信用信息及时予以记载。本手册中“主要事项”还应包括县（市）级以上发文表彰、社会捐赠、大型社会公益活动，以及公司重大专题协调、重大变更等事项。企业开发本项目过程中良好、不良信用记录包括项目开发过程中被建设主管部门认定的良好、不良信用信息。
建筑面积
幢号
幢数
套数
用途性质
编号
发证时间
编号
发证时间
___________________项目销售进度
单位：平方米
统计
日期
单项工程名称
预售证号
准予预售 面积
房屋销售
累计销售
约定交付
时间
面积
套数
面积
套数
分项表6-1
项目行政许可主要事项记录
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
四、房地产开发企业应根据房地产开发主管部门的要求按季度填报送验本手册。遇有办理企业资质、签订《》、形象进度鉴证、竣工验收备案、配套设施建设合同履行确认等手续时，房地产开发企业应将本手册并附有关凭证送房地产开发主管部门验核，并应根据房地产开发主管部门的要求随时将本手册送验。
五、填报单位按每一个项目填报项目手册，并对填报内容的真实性负责。
杭州市房地产开发项目手册
精品汇编资料
杭州市房地产开发项目手册
编号：杭建房册〔 〕第 号
杭州市房地产开发项目手册
企业名称（盖章）：________________________
领取日期： _______年 _______月 _______日
说明
一、根据国务院《》，结合杭州市实际，制定本手册。
二、房地产开发企业在城市规划区范围内国有土地上进行的房地产开发经营项目（含保障性住房以及各类政策性住宅）建设，均应填报本手册。