案例18 西门子财务公司及其资金管理
学生版： 西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
西门子财务公司的资金管理
西门子财务公司的资金管理2009-07-13 09:11:31| 分类:案例研究| 标签:|字号大中小订阅一、西门子财务公司的基本情况西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
西门子将核心业务全面整合为工业、能源、医疗、权益投资、跨部门经营和跨部门服务六大板块。
其中，跨部门经营板块主要包括西门子财务公司(SFS)与IT解决方案和服务集团(SIS)，跨部门服务板块主要由西门子房地产公司构成。
西门子财务公司的正式称谓是“西门子金融服务公司(Siemens Financial Services Ltd., SFS)”，它最早是1997年从西门子集团财务部(又称中央财务部，GF)分离出来，全职负责西门子集团具体金融业务运作的一个职能部门。
2000年，该职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人即SFS，为工业、能源和医疗三大业务提供跨部门金融服务，目前在全球雇员数已超过1900人。
组织架构上，作为西门子集团的全资子公司，SFS接受集团CFO(也是西门子集团公司董事会成员)的直接领导，主要负责集团金融政策的执行和金融业务运作，而西门子集团CFO直管的另一部门CF则负责整个集团的金融战略与政策制定(见图1)。
图1:西门子集团组织架构SFS主要履行两大职能:一是为集团成员单位提供专业化的融资服务与安排，即“内部银行”职能;二是以满足集团成员企业需求为导向，为他们提供全方位的财务管理咨询与金融支持。
概括起来，SFS业务可以分为四大类 (见表1)。
表1: SFS主要业务基本情况过去五年，SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利:运作的资产平均在100亿欧元，2008年达到113.3亿欧元，占西门子集团总资产的12%;税前收益保持在3亿欧元左右，2008年为2.9亿元，占西门子集团全部税前收益的10%;ROE 平均29.4%(见图2)，2008年达到31.4%。
第六组西门子案例分析
第六小组
小组成员：
魏幼怡 2016257227 梁焕仪 2016257218 陈晓涵 2016257232 蓝洁 2016257222 黄哲淳 2016257223 赖艺 2016257240
目录
1. 概况 2. 特点 3. 启示
1. 概况
Байду номын сангаас
1.1 发展历程
西门子集团一般是指西门子股份公司，创立于1847年，全球电子电气工程领域 的领先企业，总部设立在德国柏林和慕尼黑。西门子自1872年进入中国，140余年来 以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以 出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国 市场的领先地位。2015年，西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，已经发展成 为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持 续发展。
1.2 公司概况
西门子财务公司的正是称谓是“西门子金融服务公司（Siemens Financial Services Ltd.,SFS）”，是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润 中心，它最早是1997年从西门子集团财务部（又称为中央财务部，GF）分离出来，作 为负责集团具体金融业务运作的全职部门。2000年，该职能部门进一步发展成为集团 100%控股的独立法人。组织架构来看，作为西门子集团的全资子公司，SFS接受集团 CFO（集团公司董事会成员）的直接领导，主要负责政策执行和具体运作。另一个被 CFO直管的部门CF则是负责整个集团的金融战略和政策制定。
<2>内部运筹资金。
在风险顾问与融资业务的板块中，针对内部融资，SFS规定了 TFS的职责：吸收成员企业不超过3个月期的存款，并向成员企业提 供不超过1年期的贷款。TFS提供的内部贷款实行优惠利率，与银行 相比，贷款利率可下降15%-55%客。户服务部
西门子财务公司的资金管理特点与启示
西门子财务公司的资金管理特点与启示作者：郑晓锋钱伟来源：《商情》2016年第07期[摘要]：在欧美国家，特别是在西门子、GE、IBM等国际知名跨国公司，建立资金集中管理中心，对集团内壁自己和市场风险实行集中管理和控制，已成为公司管理的必不可少的一部分，资金集中管理在集团公司运作中的地位举足轻重。
现我对西门子财务公司的有关自己管理经验进行分析，提出几点思考和建议。
[关键词]：管理特点启示1西门子财务公司概况西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
西门子将核心业务全面整合为工业、能源、医疗、权益投资、跨部门经营和跨部门服务六大板块。
其中，跨部门经营板块主要包括西门子财务公司（SFS）与IT解决方案和服务集团（SIS），跨部门服务板块主要由西门子房地产公司构成。
2西门子财务公司的管理经验2.1明确的定位自成立之初起，西门子集团就赋予了SFS明确的定位：作为集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心，负责集团金融政策的执行和金融业务运作。
我们可以这样理解SFS的“三个中心”定位：金融服务中心即西门子集团及成员单位所需的几乎所有金融服务都由SFS提供；金融运营中心即西门子集团及成员单位的资金运作，包括资本市场投资和基础设施投资等，都交由SFS进行；利润中心即利润是SFS的重要经营目标，正如SFS所宣称的，“成功意味着增长超过全球GDP，并且对西门子总体盈利做出重大贡献——权益回报率（ROE）达到20%-23%。
”“三个中心”地位的真正落实，一方面，得益于较为宽松的监管环境。
德国金融监管部门素以监管风格严谨、技术完备著称，但从不干涉或控制企业集团财务公司的发展。
他们认为财务公司提供的金融服务本质上是企业集团的内部管理，即使存在金融风险，也属于企业内部经营风险的一部分，企业集团自己完全可以承受，并可以通过内部机制规避这些风险，不会造成“实质性”的外部风险，所以并不需要接受与提供社会化服务的金融机构（如商业银行）相同的监管。
学生版：西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
年月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
案例17财务管理案例,第二版-裘益政-PPT
· 基建融资
· 风险项目
· 项目融资
· 公司年金 · 年金顾问
· 公司业务
· 总投资 3亿欧元
· 总 规 模 96 亿欧元
· 出口信贷 · 融资咨询 · 担保 · 资产证券 化 · 项目总数 逾600个
· 代理 · 员工保险 · 顾问
·总 规 模 193 亿 欧 元
司库及资金管理部的四大业务板块
西门子财务公司及其资金管理
理论依据
资金集中管理模金模式 财务结算中心模式 内部银行模式 财务公司模式
西门子财务公司概况
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务 公司”，是整个西门子集团的金融服务中心、金 融营运中心和利润中心。
西门子财务公司的资产状况
2002 年 净资产收益率（税前） 总资产（亿欧元） 23.2% 87 2003 年 24.9% 84 2004 年 24.6% 94 2005 年 32.4% 101
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO （集团公司董事会成员）主要负责两块业务： 中央财务部和财务公司。
西门子集团设立的财务公司与总部的中央财务 部之间有何联系和区别？ 中央财务部和财务公司是西门子集团两大财务 管理部门，职能上有区别，前者主要负责金融 战略和政策的制定，后者主要负责政策的执行 和具体运作，是两者都听命于集团的CFO
第一个板块为现金管理与支付业务 第二个板块是风险顾问与融资业务 第三个板块是资本市场业务 第四个板块是IT部门
财务公司的资金集中和资金池管理
西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进 行资金集中管理。 在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合 作，签订“资金池协议”，建立零余额账户。 既满足不同地区成员企业资金支付结算的需要， 又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
西门子财务指标分析报告(3篇)
第1篇一、前言西门子（Siemens AG）是全球最大的工业制造和电气工程集团之一，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。
作为全球领先的电气和电子公司，西门子在能源、工业、医疗、基础设施和城市领域拥有广泛的市场份额。
本报告通过对西门子近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力和营运能力，为投资者和分析师提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据西门子近三年的资产负债表，我们可以看到，其资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
从资产结构来看，西门子的流动资产占比相对较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产占比也较高，表明公司在长期投资方面具有较强的实力。
（2）负债结构分析西门子的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，西门子的流动负债占比相对较高，说明公司在短期债务方面存在一定的压力。
但非流动负债占比相对较低，表明公司在长期债务方面风险较小。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析近三年，西门子的营业收入呈现出稳步增长的趋势。
2018年营业收入为824.89亿欧元，2019年营业收入为838.58亿欧元，2020年营业收入为815.78亿欧元。
（2）毛利率分析西门子的毛利率在近三年保持在较高的水平，2018年为15.89%，2019年为16.05%，2020年为16.32%。
这表明公司在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析西门子的净利率在近三年也呈现出上升趋势。
2018年净利率为7.89%，2019年净利率为8.18%，2020年净利率为8.28%。
这表明公司在盈利能力方面具有较强实力。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析西门子的流动比率在近三年保持在较高的水平，2018年为1.46，2019年为1.52，2020年为1.57。
《财务案例分析》考试
浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》考试大纲第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。
二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。
终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。
三、命题依据本课程的命题依据是浙江广播电视大学《财务案例分析》课程教学大纲和东北财经大学出版社出版的《财务管理案例》教材（裘益政竺素娥主编）四、考试要求“财务案例分析”是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科“企业财务管理”、“中级财务会计”、“管理会计”和“审计学原理”以及本科“高级财务会计”、“高级财务管理”等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。
据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。
在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。
重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。
一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。
五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。
考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。
在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。
2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。
财务管理案例(第4版)案例18
（第四版）
西门子财务公司及其资金管理
目录
1.背景介绍 2.主题内容 3.关键要点 4.分析思路及理论依据 5.思考
背景介绍
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务 公司”，是整个西门子集团的金融服务中心、金 融营运中心和利润中心。
西门子财务公司的资产状况
净资产收益率（税前） 总资产（亿欧元）
主题内容
西门子财务公司的职能定位及业务分类 司库及资金管理部 财务公司的资金集中和资金池管理
职能定位及业务分类
财务公司的业务类型
西门子财务公司
资本类业务
费用类业务
设 备 与 销 股权融资 售融资
·新 业 务 融 资 ·应收账款 ·信贷组合 ·融资用贷
·总 规 模 96 亿欧元
·基建融资 ·风险项目
既满足不同地区成员企业资金支付结算的需要， 又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
分析思路
1．西门子集团单独设立财务公司的原因。 2．西门子财务公司主要进行两大类别（资本类和费用类
业务），六大领域（设备与销售融资、股权融资、项 目融资、投资管理、司库及资金管理、保险管理）的 业务。 3．西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过司库及 资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的 “内部银行”。 4．两者的主要区别在于财务公司是独立法人，而财务中 心是集团内部的职能机构，两者的法律地位和权限不 同，对外承担的责权也不一样，管控的成本和风险也 不同。
2002 年 23.2%
87
2003 年 24.9%
84
2004 年 24.6%
94
2005 年 32.4% 101
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO （集团公司董事会成员）主要负责两块业务： 中央财务部和财务公司。
高级财务管理
如果为+值将 资金拆除或投放到 资本市场 如果为-值将 通过风险管理部门 到资本市场融资补 充
6
六、思考问题
资金池是否为资金集中管理的理想模式？
资金池是否具有通用性？
七、总结
资金池及其功能存在很多优势,但并非企业资金管理的 万能钥匙。企业集团在运用资金池时,需要根据企业自身 的实际状况权衡利弊,以确保实现企业价值最大化。 集团资金池应借助商业银行现金管理服务以及现代网 络通讯技术模式,以集团内部资金集中管理为中心思想,以 降低交易成本和融资成本、统筹配置资金为目标,建立起 对集团各分(子)公司的资金进行实时监控、集中运作和统 一调度的管理模式,从而保证资金池功能得到充分发挥。5ຫໍສະໝຸດ 五、SFS管理的资金池运作流程
集团内部交易 对冲
每种货币现金 集合
据全球净流量 决策投融资
成员单位的业 务 通 过 BCL 传 达 给 SFS 指 定 划 汇 账 户 ， SFS 处 理 交 易 ， 集 中轧差每日流入流 出外部支付通过银 行
各成员单位账 户实行零余额管理 按协议银行每 日通过SWIFT清零， 集中资金至总部虚 拟账户，据此决策 全球调拨
二、特点
主要可以归纳为五点:现金的“零余额管理”、企业与 商业银行的紧密合作关系,实时监控和预警、专门针对现 金的管理模式以及委托贷款的变式。 但是资金池最大的特点是其只对企业集团的现金进行 管理,其他的并不涉及,相对而言更有针对性。
三、局限性
它只适用于大型的企业集团尤其是跨国企业,同时,由于 其对财务治理等方面要求的特定性,这种方式的实施效果 也依赖于集团管理控制力和信息化的发展水平。
四、SFS的资金集中和资金池管理
西门子集团只对控股公司(50％以上)进行资金集中 – SFS目前共有60个资金池(cash pool)，与之合作的银行有60家。 – 相关银行账户用西门子总部(Siemens AG)名义的共有100个，其余 都以各自不同的名义开户，但必须是存SFS认可的银行。 – 开户权力集中在SFS。 – SFS的资金池也分层次管理，根据不同合作银行的分工不同，最终 合并到欧元、美元、英镑等几个主要的中心资金池。 – 中心资金池也管理着不同的账户 – 在同一银行内部，资金池之间可以直接流动，但在不同银行之间， 现金流动需要经过更高一层的资金池。
公司理财案例10-现金管理—西门子金融服务集团
A
• 德国工业巨头西门子公司的发展历史已达150余年， 在中国的历史也逾120年。其业务领域涉及家电、电 子、电力、信息与通讯网络等。目前在世界190个国 家和地区拥有约550个制造厂商，可以说是遍布全球。 在世界电器行业排名第三，仅次于通用电器（GE）、 IBM。在中国17个城市有办事机构，39个合资企业， 约15 000名员工。 • 为了满足其不断扩张的业务需要，加强企业集团的 资金管理，1997年底，西门子公司把整个集团的金 融业务从原来的集团中央财经部分离出来成立了西 门子金融服务集团（Siemens Financial Services,SFS）,作为其诸多营运集团（包括能源、 工业、信息和通讯、运输、健康医疗、照明、元件 制造）中的一个新的业务集团。2000年4月，SFS从 职能部门发展成为一个独立法人。
2如何看待西门子金融服务集团的作用？
作为SFS“内部银行”职能的具体执行者， TFS(Treasury & Financial Services)部门不仅对内部提 供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风 险管理与外汇交易等功能，同时也参与资本市场交易， 向集团和成员单位提供决策支持。另外，也向外部(第 三方)提供如咨询、技术培训、顾问等服务。TFS部门是 连接西门子集团业务部门(operations)和外部金融市场 (如银行等)的唯一中介。SFS最具特色和最为成功的地 方在于其：司库业务，即内部银行业务。 • SFS在资本市场上的交易遵循严格的风险控制程序 和管理规定，不仅要实行严格的交易/避险分离原则， 还要根据风险状况配置资本或资源，以保证全球性风险 均可得到规避(global coverage)，在严格限定交易条 件、交易对手和交易品种的情况下，还必须取得最小15 ％的风险资本收益率。 •
现金管理—西门子现金管理
课题名称：现金管理案例分析——西门子公司系：专业班级：学生姓名：学号：现金管理案例分析——西门子公司德国工业巨头西门子公司的发展历史已达150余年，在中国的历史也逾120年。
其业务领域涉及家电、电子、电力、信息与通讯网络等。
目前在世界190个国家和地区拥有约550个制造商，可以说是遍布全球。
在世界电器行业中排名第三，仅次于通用电器、IBM。
在中国17个城市有办事机构，39个合资企业，15000名员工。
为满足其不断扩张的业务需要，加强企业集团的资金管理，1997年底，西门子公司把整个集团的金融业务从原来的集团中央财经部分分离出来成立了西门子金融服务集团。
作为其诸多营运集团中的一个新的业务集团。
2000年4月，SFS 从智能部门发展为一个独立法人。
西门子金融服务集团对跨国资金管理有何启示？现金管理是对通货和银行贷款的管理。
现金管理师流动性管理的核心。
对现金进行合理、有效地利用就是现金管理。
根据现金在商务流通中的运动过程，现金管理可以分为现金流入管理、现金流出管理和流动性管理。
从这个角度讲，现金管理的原则就是：尽可能快的回收现金、尽可能晚的支付现金、尽可能高回报的投资闲置资金、尽可能低成本的融入资金。
现金是最具有流动性的资产，现金是最普遍的公众接受的支付工具。
现金管理有两个基本目的。
1、保证现金的顺利周转，满足企业各项活动的需要。
在实行单一企业制的公司里，企业与现金相关的活动可以分为四类：经营性活动、融资活动、投资活动和纳税。
2、降低现金周转的成本现金的周转是有成本的。
当现金通过银行体系向外支付时，银行要收取各种手续费。
当对国外支付时，本币转换成外币会带来汇兑损失。
另外，银行账户一旦发生透支，企业还要支付罚息。
现金周转的成本还在于周转需要一定时间，创造更多利息。
集中闲散现金，投放到货币市场，也可以创造更多收入。
对西门子而言，在公司组织结构的不同层次上，现金管理的职能也不同。
西门子公司分为几个相关性不很强的行业集团，如交通、医疗器械等。
[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理
![[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理](https://img.taocdn.com/s3/m/ed8cc335cc175527072208a6.png)
组建独立的公司对集团内部的金融业务进行经营，利于专业 化推进பைடு நூலகம்便于控制业务风险，将金融风险与集团经营风险分割管理
过去五年，SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳 定的高盈利：运作的资产平均在100亿欧元，2008 年达到113.3亿欧元，占西门子集团总资产的12%； 税前收益保持在3亿欧元左右，2008年为2.9亿元， 占西门子集团全部税前收益的10%；ROE平均 29.4%（如图），2008年达到31.4%。
SFS在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集 团的资金运作，相当于集团的“内部银行”。不仅对内提供诸如 头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交 易等功能，而且也参与资本市场交易，向集团和成员企业提供决 策支持。同时，还向第三方提供咨询、技术培训、顾问等服务。 该部门内部分为四个业务板块：现金管理与支付业务、风险顾问 与融资业务、资本市场业务，以及负责信息交换的IT部门。此外， 西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进行资金集中管理， 并在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合作，签订“资金 池协议”，建立零余额账户(ZBA)，既满足不同地区成员企业资金 支付结算的需要，又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
案例18 西门子 财务公司及其
资金管理
成员：岳欣 梁霞 徐玉丹 刘敏 宋玉茹
关键概念
财务公司，又称金融公司，是指为企业 技术改造、新产品开发及产品销售提供 金融服务，以中长期金融业务为主的非 银行机构。
资金管理：是国家对企业集团资金来源 和资金使用进行计划、控制、监督、考 核等项工作的总称。
全球资金管理经典案例！看西门子、GE如何玩转资金池模式
全球资金管理经典案例！看西门子、GE如何玩转资金池模式文 | 董兴荣、陈莉来源| 《财资中国|财富风尚》2017年2月刊首发于财资一家微信公众号（TreasuryChina）随着企业财资管理的全球变革，财资模式和职能在实践中不断地演进。
从全球财资管理模式变革的视角来看，企业经历了从财务部的资金管理职能到区域财资中心、全球财资中心，支付工厂到全球财务共享服务中心、全球业务服务中心。
经济全球化背景下，随着贸易便利化和金融自由化的发展，越来越多的中国企业也选择走出国门，进行跨国经营，参与国际竞争合作，以谋求全球范围内的价值最大化。
大部分企业，尤其是跨国公司都采用了不同集中程度和集中策略的财资管理模式，并且实施集中模式后从中获益颇丰。
今天，财资君（个人微信：treasury-westlake）就带大家来看看两个知名跨国企业的资金池模式实践案例。
西门子：有限资源，更优效益在建立“资金池”之前，西门子同样存在着常年高闲置资金沉淀银行、高额借入短期贷款、财务费用的状况。
为使资金得到有效利用，西门子建立了“资金池”这种资金集中模式，用以规范集团内部各子公司的投资、筹资决策行为。
为了适应不同国家和地区的金融监管体制，西门子资金池的类型比较灵活，分为三种：第一种是分账户零余额，总账户与分账户是一级与二级的关系；第二种是实体现金池，总账户与分账户级别相同；第三种是名义现金池，账户结构与第二种相同。
具体而言，西门子会与合作银行签订“资金池协议”，该协议通常是以零余额账户为基础的。
西门子对每个子公司都有一个统一的透支额，在每天交易即将结束之时，银行系统自动对子公司账户进行扫描，并将子公司账户清零。
当子公司有透支时，从集团资金池里划拨归还，并支付利息；如果有结余，则全部划到集团账户上，向集团收取利息。
西门子在全球有60个资金池，开户银行都是经 SFS 认可的，并且开户权也集中在SFS。
在每个资金池内部，资金的归集是自动上收的，但是在不同资金池之间进行资金划拨，则需要上一级的指令。
德国西门子集团“现金池”的运作与管理
金融风险管理中心
100％控股的独立法人
1997 年
2000年
SFS组织机构
执行董事会
设备﹠销售融 资部
（项目）融资 组合部
信贷组合管理
项目及 出口融资
资本部
西门子风险 项目投资
投资管理
资金管理与司 库TFS
退休金 顾问小组
现金管理
保险 保险代理
租赁
资产抵押证券
退休金管理
SFS Munich
财务公司是由人民银行批准，在集团 下设立并为本集团成员企业提供发展 配套金融服务的非银行金融机构
收支两条线下，资金头寸集中于集团公 司账户，实现资金的统一管理；子公司 账户受集团公司控制，子公司对账户无 支付权；分子公司、办事处货款回笼和 费用支出账户相分离。
美国GE公司、德国西门子公司每天都将全球销售收入 收回到公司统一的银行账上，资金通常有数亿美元。 他们主要是通过其财务金融公司运作的。
这种模式的巨大风险：一个或几个公司的经营失败， 会对其他公司产生连锁反应，可能造成整个系统崩盘
集团资金集中模式
现金池：集团资金管理模式之一
集团资金内部流动与循环
商业方式 转移价格 应收应付 资本公积
财务方式 收支两条线
内部结算中心 财务公司 现金池
资金集中模式分析
资金结算中心通常是在 企业集团内部设立的、 办理集团内部各成员现 金收付和往来结算业务 的专门机构，它通常设 立于财务部门内，是一 个进行独立资金运作运 行的职能部门。
西门子财务服务 有限公司
西门子金融与租 赁德国公司
西门子金融与租 赁欧洲公司
SCC New York
SFS Hong Kong