物流成本管理模式
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
我国物流成本管理的发展
我国物流成本管理的发展学院：商学院班级：物流管理1002学号：100104090217姓名：耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。
随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。
企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。
我国的物流起步比较晚。
自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。
20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；（二）开始认识物流成本的阶段；（三）开始重视物流成本的阶段；（四）事实物流成本管理与控制的阶段；（五）引入物流成本的预算制度的阶段；（六）确定物流成本的标准值的阶段；（七）建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。
二、我国物流成本管理各阶段的特征（一）理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管控方案范文
物流成本管控方案范文物流成本管控是现代企业管理的重要组成部分。
通过规范物流活动，提升物流管理的效率和质量，降低物流成本，企业可以实现物流资源最优化配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。
在这篇文章中，我们将分享一些物流成本管控方案的实施范例，希望能对读者有所启发。
第一步：明确成本结构物流成本包括人工成本、运输成本、仓储成本、包装成本、保险及风险控制成本等。
在制定物流成本管控方案前，企业首先需要明确物流成本结构和各项成本占比，找出各项成本的瓶颈，以便采取有针对性的管控措施。
例如，某家物流企业在明确成本结构后发现，其人工成本占比较高，而运输成本管理相对较松散。
此时，企业可以通过人员调配、流程再造等措施降低人工成本，并加强运输成本的管控和措施的制定，使得整体成本得到降低。
第二步：优化物流流程物流成本的大小与物流流程相关。
优化物流流程有利于提高物流管理效率、缩短物流周期、减少物流成本。
流程优化的具体措施包括流程再造、流程标准化、流程优化等。
例如，某家电商企业可在物流流程中进行流程优化，例如可以通过预付款的办法解决沟通环节，无需执行多次付款，从而优化订单发货流程，减少人工成本和运输成本。
第三步：完善货物储存管理仓储成本是物流成本中最显著的一部分，尤其对于快速消费品企业尤为重要。
高效的仓储管理可以提高货物周转率，减少库存积压，从而改善库存周转效率和降低仓储成本。
企业可以通过实施物流管理信息系统、优化仓库布局和货架运输等措施，降低人工成本和物流成本。
例如，某快速消费品企业通过整合订单系统、仓库管理系统和配送系统，优化物流流程，从而降低仓储成本并提高企业管理效率。
第四步：加强固定资产管理固定资产的管理对于降低物流成本也有重要作用。
固定资产的质量和设备的维护对物流成本影响较大，而规范固定资产的使用和维护可以降低物流成本，提高管理效率和涉及质量。
企业可以通过HRMS人力资源管理系统、设备检定和维护等措施加强固定资产的管理。
物流业成本管控
物流业成本管控物流业成本管控一、前言随着全球化的发展，物流业的重要性越来越被人们所认识。
物流业作为商品从生产到消费的过程中不可或缺的环节，其成本问题也越来越受到重视。
因此，物流业成本管控也变得尤为重要。
二、物流成本构成1. 物流基础设施建设成本：包括仓库、运输工具、信息系统等。
2. 运输成本：包括运输工具的燃料费用、维修费用等。
3. 人力资源成本：包括员工薪资、培训费用等。
4. 物料采购成本：包括原材料采购费用等。
5. 仓储管理成本：包括库房租金、储存设备维护费用等。
6. 信息管理成本：包括信息系统开发和维护费用等。
三、物流业成本管控方法1. 优化运输方案通过对运输路线进行规划和优化，可以降低物流运输过程中的时间和燃料消耗，从而减少了运输成本。
另外，在选择运输工具时，应该考虑到其油耗率和维修费用等因素，以选择最经济的运输工具。
2. 优化仓储管理通过对库存进行有效的管理，可以减少库存积压和库存过多的情况，从而降低了仓储管理成本。
此外，还可以通过优化仓储设备、改善物流设施等方式来提高仓储效率。
3. 优化人力资源管理通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作效率和质量，从而降低人力资源成本。
此外，在招聘员工时也应该注重其专业技能和经验等因素，以提高整个物流团队的综合素质。
4. 优化信息系统管理通过建立完善的信息系统，并且在日常运营中对其进行有效地使用和维护，可以提高物流信息的实时性、准确性和可靠性，从而降低信息管理成本。
四、物流业成本管控案例1. 聚美优品：聚美优品在物流方面采取了“自有物流+第三方配送”的模式。
其中，在自有物流方面实现了“一单多货、一车多点”的模式，使得每个订单都能够最大限度地利用车辆空间。
在第三方配送方面，则采用了“共享配送”模式，即多个商家共享同一车辆进行配送，从而降低了物流成本。
2. 京东物流：京东物流通过建立大规模的仓储和物流网络，实现了商品的快速分拣和配送。
此外，京东还利用大数据技术对订单进行预测和分析，从而优化运输方案，降低了运输成本。
物流成本管理案例
物流成本管理案例
物流成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一个物流成本管理的案例：
某家公司是一家大型的物流企业，其主要业务是提供仓储、运输、配送等服务。
由于物流业务的特殊性，其成本管理是非常重要的。
该公司在成本管理方面采取了以下措施：
1. 优化运输路线
该公司通过分析不同地区的运输需求和货物量，制定了最优化的运输路线，减少了运输距离和时间，降低了运输成本。
2. 采用智能化仓储管理系统
该公司采用智能化仓储管理系统，通过对库存进行实时监控和管理，避免了库存积压和滞销，减少了仓储成本。
3. 优化配送方式
该公司通过优化配送方式，采用多种配送方式，如陆运、海运、空运等，根据货
物的重量、体积、时效等因素进行选择，降低了配送成本。
4. 实行成本核算制度
该公司建立了完善的成本核算制度，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析，及时发现问题并采取措施，提高了成本控制能力。
5. 采用节能环保措施
该公司采用节能环保措施，如使用新能源车辆、优化运输路线、减少空运等，降低了能源消耗和环境污染，同时也降低了成本。
通过以上措施的实施，该公司成功地降低了物流成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。
4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。
5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。
通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
物流成本管理
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(3)跨组织单位发生的、与物流绩效相结合的费用无法确 认和分配运作责任。许多费用,比如致力于减少库存，虽然 会减少存货的运输成本，但是却会导致更多的延迟交货， 并使总的运输成本增加。
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(1)物流在企业财务会计制度中没有单独的科目，一般所 有的成本都列在费用一栏中，很难对企业发生的各种物流 费用做出明确、全面的计算与分析； ➢(2)传统会计科目的设定使部分物流费用无法分离。通常 的会计实践是，将费用归集为诸如工资、租金、公共设施 和折旧等，但是，这其中的物流设施折旧、仓库管理人员 工资等又是属于物流成本的范畴的。
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5.1.4多信道共用
一、定义 在实际生产当中，由于移动通信频率 资源十 分紧缺 ，不可 能为每 个移动 合预留 —个信 道（不 可能每 个同学 分配一 个厕所 ），只 能为每 个基站 配量好 一组信 道池， 供该基 站所有 移动台 共用， 即多信 道共用 是指在 网内的 大量用 户共同 享有若 干无线 信道
二、计算物流成本的会计实际上的比较
2.基于活动的现代物流成本管理
➢为了有效地确定成本，首先要求对包括在一项分析框架中 的特定费用做出确认。其次要特别指出相对成本的起始时间。 最后，成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因 素。为了完成这样的有效分组，必须特别指出决策的焦点。
三、从计算物流成本的目的比较
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5.1.3同频复用
三、注意事项 采用3×3频率复用方式，一般不需要 改变现 有网络 结构， 但容量 增加有 限，同 时需要 采用跳 频技术 降低干 扰。采 用2×6频率复 用方式 ，虽然 可较大 地提升 系统容 量（约 是4×3复用的1.6倍） ，但需 要对天 线系统 及频率 规划作 较大的 调整， 要求系 统具备 自动功 率控制 、不连 续发射 、跳频 （一般 为基带 跳频） 等功能 ，另外 ，对天 线系统 要求较 高，需 配置高 性能的 窄带天 线。 采用1×3频率复用方式必须注意3点： 一、必须采用射频跳频、自动功率控 制、不 连续发 射、天 线分集 等技术 有效降 低干扰 。 二、要保证一定的跳频频点数。 三、频率加载率必须控制在50%以下 ，同时 需加强 网络优 化，才 能获得 比较好 的效果
物流成本管理的一般思路
物流成本管理的一般思路以物流成本管理的一般思路为标题，本文将探讨物流成本管理的一般思路和方法，以帮助企业降低物流成本，提高效益。
一、物流成本管理的重要性随着全球化和市场竞争的加剧，物流成本管理对企业的重要性日益凸显。
物流成本直接影响着企业的竞争力和盈利能力，因此，合理有效地管理物流成本对企业的长远发展至关重要。
物流成本管理的一般思路包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化四个方面。
1. 成本核算成本核算是物流成本管理的基础，通过对物流活动中的各项成本进行全面、准确的核算，为后续的成本分析和控制提供数据支持。
成本核算应包括直接成本和间接成本，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
2. 成本分析成本分析是对物流成本进行细致、深入的分析，找出成本的来源、变动原因和影响因素。
通过成本分析，可以识别出造成成本增加的症结所在，为制定具体的成本控制措施提供依据。
3. 成本控制成本控制是物流成本管理的核心环节，旨在通过合理的手段和措施，减少和控制物流成本的发生和增长。
成本控制可以从多个方面入手，如优化运输路线、提高运输效率、减少仓储损耗、优化库存管理等。
4. 成本优化成本优化是物流成本管理的终极目标，旨在通过改进物流流程、提高物流效率、优化资源配置等手段，实现物流成本的最小化。
成本优化需要综合考虑各个环节的成本，通过创新和改进，实现成本与效益的平衡。
三、物流成本管理的具体方法1. 供应链整合通过供应链整合，实现物流环节的优化和资源的共享，减少重复投入和冗余操作，降低成本。
2. 运输方式选择根据货物特性、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以降低运输成本。
3. 仓储优化通过合理布局和优化仓储设备，提高仓储空间利用率和操作效率，减少仓储成本。
4. 库存管理通过精细化的库存管理，控制库存水平，避免库存积压和过剩，减少资金占用和存储成本。
5. 信息化建设通过信息化系统的建设和运用，实现物流信息的实时共享和交流，提高物流效率，降低物流成本。
关于物流成本及其管理模式的研究
69第2卷 第22期产业科技创新 2020，2（22）：69~70Industrial Technology Innovation关于物流成本及其管理模式的研究胡国盛1，徐德安2（1.广西民族师范学院经济与管理学院，广西 崇左 532200；2.广西民族师范学院，广西 崇左 532200）摘要：在社会的发展过程中，物流发挥着重要的作用，是国家经济发展中的重要助推力。
随着我国社会的快速发展，特别是电子商务崛起以后，物流行业也进入到了发展的快车道。
在我国物流发展实践中，物流成本管理模式并不是唯一的，而是存在于很多的模式类型。
这些成本管理模式也不是彼此孤立发挥作用的，它们相互关联，共同发挥作用，不仅可以有效提升企业的运营效率，而且可以帮助企业降低物流成本的开支，提升企业的经济效益。
关键词：物流；物流成本；管理模式中图分类号：F324.6 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）22-0069-02在企业的发展过程中，物流是一个不可或缺的工作环节，不管是在原材料的采购中，还是在产品的销售和售后环节，也都离不开物流工作的参与。
科学、合理、高效的物流工作对企业的发展至关重要，一定程度上能够反映出该企业的生产水平和管理能力。
在企业的发展中，物流成本在企业的总成本中占比较大，影响着企业的利益创收和市场竞争优势的大小。
因此，在实践中，企业要重视对物流成本的管理工作，建立起科学、合理的物流管理模式，帮助企业降低物流成本，提升企业产品的市场竞争优势，让企业获得更可观的经济收益。
1 简述物流及物流成本的内涵1.1 物流的简述在20世纪30年代，美国最早出现了“物流”的概念，其在资源配置方面具有强大的优势，是推动国民经济建设和发展的重要力量。
形象的来说，物流就是，物体从一个地方内挪到另一个地方的过程，例如，一家企业的生产需要用到原材料，就从原材料生产地购买到了大量的原材料，并将原材料从生产地通过物流运输到本企业生产的厂区进行加工生产，随后将生产完成的产品经过物流的运输发散到世界各地，最终进入到消费者的手中。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
顺丰物流成本控制流程
顺丰物流成本控制流程一、成本控制的重要角色——人。
在顺丰，员工可是成本控制的关键呢。
大家都知道，物流这行啊，人多事杂。
但是顺丰的小伙伴们都很机灵。
比如说快递员小哥，他们在收件和派件的时候，就特别会规划路线。
不会像没头的苍蝇一样乱转，而是根据各个小区、写字楼的分布，巧妙地安排行程。
这样一来，送货的时间缩短了，油费啥的也能省下不少呢。
而且啊，顺丰的员工培训也很到位，新员工一进来就被灌输成本控制的意识。
大家都知道，自己每一个小小的举动，都可能影响到公司的成本哦。
就像仓库里的工作人员，他们在分拣包裹的时候，速度又快又准，不会因为粗心大意导致包裹重复处理，这就避免了不必要的人力浪费啦。
二、运输环节的成本控制。
1. 车辆管理。
顺丰的车辆那可是管理得井井有条。
他们会定期对车辆进行保养，可不能让车在路上出故障呀。
你想啊，车要是坏在路上，不仅耽误送货时间，还得花额外的钱去修呢。
而且啊，他们在选择车辆的时候也很有讲究。
不是说越贵的车就越好，而是要根据运输的需求来。
有些短途的运输，就用那种经济实惠又能装货的车。
长途运输呢，就会选择性能更稳定、油耗相对较低的车辆。
这就好比我们自己买东西，要挑性价比高的一样呢。
2. 路线规划。
路线规划可太重要啦。
顺丰有专门的团队来研究这个。
他们会考虑到交通拥堵情况、路况、各个地区的物流需求等好多因素。
比如说，在某些大城市，早上和晚上高峰时期，有些道路特别堵，那他们就会尽量避开。
还有啊，他们会把相邻地区的货物集中运输，这样一趟车就能送好几个地方的货，避免了空驶的情况。
这就像是我们出去旅游，提前规划好路线，既能看到更多的风景，又能节省时间和金钱呢。
三、仓储成本的控制。
1. 仓库布局。
顺丰的仓库布局可科学了。
他们会根据货物的种类、进出库的频率等把仓库分成不同的区域。
那些经常要发货的热门商品，就放在离出口近的地方，这样方便拿取，减少了搬运的时间和人力。
而且啊，仓库里的货架摆放也很合理，留出了足够的通道，让叉车等设备能够自由穿梭。
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三、物流成本的构成
物流成本发生在物流全过程中，在生产、流 通、消费的各个环节，对于物品实体与价值变化 而发生的全部费用。物流成本主要由三部分构成:
①因物资的物理性活动所发生的费用以及从事这 些活动所必需的设备、设施的费用；
②因物流信息的传送和处理活动所发生的费用以 及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；
3.物流服务企业物流成本的构成
物流服务企业是第三产业服务的重要构 成部分，是通过为生产企业或销售企业提 供专业的物流服务来赚取利润的。物流服 务企业利润的来源是通过专业的物流服务 降低生产或销售企业的物流成本，并从中 获得利润。可以说，物流服务企业的整个 运营成本和费用实际上就是或货主企业物 流成本的转移。物流服务企业包括第三方 物流服务企业、仓储公司、运输公司、货 代公司等。
广义的物流成本是指企业生产、流通、消费全过程中 由于物品实体与价值发生变化而产生的全部费用，包括狭 义的物流成本和客户服务成本。
二、物流成本的特征
（一）各企业物流成本计算范围和方法的不 一致性 （二）物流成本不包括物流活动过程中物的 价值 （三）物流成本的“冰山”性 （四）物流成本削减的杠杆效应 （五）物流成本的效益背反性 （六）物流成本存在不可控性
四、物流成本的分类
（一）按经济用途（职能）分类 1.运输成本 运输成本在现代企业物流中占有较大比 例，主要包括：人工费用，如工资、福利 费、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如 营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维 修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清 理费、养路费、过路过桥费、保险费、公 路运输管理费等；其他费用，如差旅费、 事故损失、相关税金等。
（二）企业物流成本构成
1.流通企业物流成本构成
流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等 一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现，其基本构成如 下： (1)人工费用，是指物流作业人员和管理人员薪酬的费用，如工 资、奖金、津贴、社会保险 、医疗保险、员工培训费等； (2)作业消耗，是指物流作业过程的各种物质消耗，如运杂费、 包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库的固定资 产折旧费等； (3)财务费用，是指各种物流环节占用银行贷款的利息支付等， 如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等； (4)管理费用，是指企业组织、控制物流活动发生的各种费用，如 行政办公费、通讯费、差旅费、咨询费等； (5)物流信息费，是指物流信息管理中购置硬件、软件费用，维护 费等。
一、物流成本概念
物流成本有狭义和广义之分，狭义的物流成本是指在 物流活动过程中企业为了提供有关的物流服务，对所占用 和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的一种 货币表现。它是物流服务价值的重要组成部分。例如包装、 搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的 人力、物力和财力等这些都是物流成本。
2.流通加工成本 流通加工是指在商品从生产者向消费者 流通的过程中，为了促进销售，维护商品 质量，实现物流的高效率，从而使商品发 生形状和性质上的变化。流通加工成本主 要包括：流通加工设备费用、流通加工材 料费用、流通加工劳务费用及流通加工的 其他费用。除上述主要内容外还包括在流 通加工中耗用的电力、燃料、油料及车间 经营费用等。
第八章
物流成本管理
【学习目标】 1.掌握物流成本的概念、特征、构成和分类； 2.掌握降低物流成本的途径； 3.掌握物流成本管理的概念、物流成本管理的内 容； 4.了解物流成本管理模式； 5.掌握物流成本控制的方法； 6.了解物流成本控制的流程。
第一节 物流成本概述
一、物流成本概念 物流成本（Logistics Cost）是指伴随着企业的物流 活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。 根据我国2001年颁布的国家标准物流术语，物流成 本是指产品在空间移动或时间占有中所消耗的物化劳动和 活劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程 中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活 动中所支出的人力、物力和财力的总和。
2.生产企业物流成本的构成
(1)人工费用，是指企业从事物流工作的员工工 资、奖金、津贴、福利费用； (2)采购费用，如运输费、保险费、合理损耗、 采购人员的差旅费等； (3)仓库保管费，如仓库的维护保养费、搬运费； (4)营业费用，指在物流活动中的能源、材料消 耗费，办公费、差旅费、保险费、劳动保护费 等；
(5)物流设施、设备维护和折旧费，仓库的折 旧费； (6)产品销售费用，是指在产品销售过程中所 发生的物流费用。如销售活动中的运输费、 保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送 费等； (7)物流信息费，如物流硬件费用、软件费用、 维护费用等； (8)财务费用，如物流活动中的贷款利息、手 续费、资金占用费等； (9)回收费用，如回收废品发生的物流成本。
③因物流活动所产生的综合管理的费用。
（一）பைடு நூலகம்般物流成本的构成
1.库存成本 库存成本是指花费在保存货物上的费用， 除包括 仓储、残损、人力费用及保险和税收外， 还包括库存 占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成 本， 这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。
2.运输成本
运输成本是指承运人为完成特定货物位移服务而 消耗的物化劳动与活劳动的综合，其货币表现就是各 种费用支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、 保险、装卸、逾期滞留费用和税收等。
一般物流成本的构成
3.物流管理费用 物流管理费用指为了以最低的物流成本达到 客户所满意的服务水平， 在对物流活动进行计划、 组织、协调与控制的过程中所花费的成本。如通 讯费、办公费、差旅费、咨询费等。 4.隐性成本 隐性成本是指由于物流运作不畅导致的库存 费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用 的机会成本、市场反应慢的损失以及管理不善造 成的货物损失和损坏的成本，之所以称其为隐性 成本， 是因为这部分成本很难用定量分析的方法 进行估算。