新生代员工人力资源管理存在问题对策论文
探究新生代员工人力资源管理的问题及对策
2016年20期总第827期现在的人力资源管理需要我们对新生代员工管理中存在的问题济宁分析与掌握，以及合理的梳理，针对这些问题逐渐的从企业的招聘以及员工的培训方面还有相互之间的关系与文化创新等进行详细的梳理与解决，并且逐渐的提出相关的适应与改善措施。
一、新生代员工的特点在本文中所指的新生代员工主要是中在我国20世界80年代之后的平均年龄在18之上的员工，并且员工的主要特点是以非农业户口为主。
新生代的员工是我国改革开放以来市场经济发展下比较整体的形式，这个群体主要大多数以独生子女为主，并且作为新时代下的产物他们将属于这个时期独特的个性展漏无疑，这时期的员工们统一的特点就是脾气比较暴躁，没有一定的耐性，对于成功就一定的渴望但是没有定力，普遍的处于搞不成低不就的状态中，这是新生代员工存在的最大的问题。
现在的新生代员工存在最主要的特点分为以下几点：1.员工成长的环境比较优越新生代的员工大都是80或是90后的年轻人，出生在我国经济较好，并且严格实施计划生育的情况下，很多的家庭都是独生子女或是最多只有两个孩子，当时的经济政治处于和平时期，所以很多的孩子成长的环境相当的优越，没有经历过浩大的战争或是灾难，是我国成长比较幸福的一代。
当然因为成长环境的影响导致这代人存在性格方面或是为人处世方面存在一些不足与缺陷，不管是在工作方面还是在生活方面他们都比较缺少吃苦耐劳和忍耐的精神，遇到问题时首先想到的并不是怎样解决问题，首先想到的是怎样寻求帮助，遇到困难或是挑战是没有相应的心理承受能力，思想波动比较大。
2.受到教育的程度不同导致个性差异比较大这时期的员工在接受教育方面也存在很大的不同，对于一些学学历比较高的运功来讲他们的特征主要是：不管做什么事情都比较耿直，并且单纯善良，在情绪方面最明显的就是自尊心比较强，对于什么事情都比较敏感，受挫折能力比较低。
最明显的心理与行为方面的表现为：具有较强的成就感以及创新精神但是缺少一定的责任心，不管是任何事情都讲究回报，经常以自我为中心，并且在群体中总想着占据主导的位置，存在一定的心理障碍，经常会出现请假、跳槽或是辞职的现象。
新生代员工人力资源管理问题及对策
新生代员工人力资源管理问题及对策新生代员工人力资源管理问题及对策摘要：新生代员工有着自身独特的性格特质和职业特质，他们对企业管理模式带来很大冲击和挑战。
如何根据其特点实施有效的管理创新，笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试，针对性地探讨新生代员工的管理之路。
关键词：新生代员工问题对策中国从1978年开始实行方案生育，这代人到今天最大的已经35岁，大多在20多岁，根本都是独生子女，这就是社会上俗称的“80后〞、“90后〞。
上世纪80年代企业中大学生的拥有率缺乏5%，而今天，大多数企业的比率都在30%以上。
不管你是否乐意或意识到，新生代员工将逐步成为企业员工的主流。
一、企业新生代员工存在的问题1.强调现实需要，自我意识强烈根据马斯洛需求五层次理论，高层次需求只有在满足低层次需求的根底上才会产生，当生理和平安需求都得到了满足后，就会产生新的更高层次的需求，尊重、爱及自我实现的需要。
现在互联网快速普及，新生代们通过它获取了大量的来自于不同国度、不同阶层的信息，导致价值观由“理想型〞向“现实型〞转变，他们渴望丰富的物质和精神生活，急功近利，强调超前消费，如贷款购车、买房等。
新生代员工大多为独生子女，以自我为中心，导致在成为劳动者后缺乏合作意识，当出现矛盾时，会采取极端的或无所谓的态度。
拿我公司的一个事例来讲：王X是兰州大学2021届本科毕业生，被我公司录取为工艺员。
2021年4月调整薪酬由3000元/月调整为3600元/月，提升幅度20%，但王X与他在深圳等大城市的同学比拟，导致心理失衡，提出离职申请，与其沟通时坦言其同学均在4000元/月以上了，感觉前途渺茫。
岂不知，公司提供的免费住房、空调、上网等福利，实际可支配收入与同学比并不处于劣势，且每年两次调薪的时机是很多公司没有的，但是他认为自尊心受到了伤害，决意离职。
2.职场文化和责任意识缺失尊重领导、与同事和谐相处是职场的传统文化和规那么，但是却被新生代员工们视而不见。
新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施（修完）（5篇）
新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施（修完）（5篇）第一篇：新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施(修完) （红色为修改部分）新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。
人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。
然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。
本文的重点就是在于分析存在问题并提出相应的解决措施，让人力资源管理能够真正的发挥实效，保证企业能够长期稳定发展。
关键词：新形势；人力资源管理；问题；解决措施所谓HR就是人力资源经理，全面负责人力资源管理工作，HR的火爆职场也从侧面说明了人力资源管理对于企业的重要性。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块构成了人力资源管理的基本框架，也打造着企业的用人核心。
企业的管理，更多的是对人的管理，人力资源管理囊括了企业人员所有事物、流程等各类事项的管理，因此企业的人力资源管理越完善，对于企业的发展就越有利。
但事实往往并不能随人愿，新形势下企业人力资源管理还并不完善，存在很多问题与漏洞，下面就以人力资源六大板块为蓝本具体阐述管理中存在的问题并提出解决方案。
一、新形势下企业人力资源管理中存在的问题改革开放带来了经济与社会的同步发展，随之而来的是各种新生事物的冲击，世贸组织的成功加入更是让中国的企业走入了国际化，为了配合国际化的发展趋势，中国的企业管理业逐步走入正轨，人力资源管理在企业管理中所发挥的优势与作用是不容忽视的，问题也随之产生。
（一）认识误区导致人力资源管理体系不健全，普遍缺乏人力资源规划很多企业对于人力资源管理认识不清，还停留在旧有的观念中，将人力资源管理仅仅误认为是劳资、人事等部分模块的管理，以偏概全的片面认识导致人力资源无法真正发挥它应有的作用。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策【摘要】在新时代下，人力资源管理面临着诸多挑战，如人才的招聘与留住、技能培训与发展、员工福利与激励、多元化管理与文化融合、数字化转型与人工智能应用等。
为了有效解决这些挑战，企业需要加强人才战略规划与品牌建设，推动企业文化与员工关系建设，积极应对科技发展变革，不断提升人力资源管理水平。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
新时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战，我们需要不断学习和适应，才能不断提升自身的竞争力，实现更好的发展。
【关键词】新时代、人力资源管理、挑战、对策、人才招聘、人才留住、技能培训、员工发展、员工福利、激励、多元化管理、文化融合、数字化转型、人工智能应用、人才战略规划、品牌建设、企业文化、员工关系、科技发展变革、提升管理水平。
1. 引言1.1 新时代下人力资源管理的背景在新时代下，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着经济全球化和信息化的发展，市场竞争日益激烈，企业的生存和发展离不开高效的人力资源管理。
新时代背景下，人力资源管理的作用逐渐被重视，不仅要面对传统的管理问题，还需要适应快速变化的市场需求和员工的多样化需求。
新时代下的人力资源管理需要不断改进和创新，以适应市场和企业的发展需要。
1.2 人力资源管理的重要性在当今新时代下，人力资源管理的重要性愈发凸显。
作为企业的核心资源，人力资源管理在企业的发展中发挥着至关重要的作用。
人力资源是企业的竞争力之源。
在激烈的市场竞争中，拥有优秀的人才团队是企业取得竞争优势的关键。
只有通过科学的人力资源管理，企业才能吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高企业的核心竞争力。
人力资源管理对于企业的战略发展至关重要。
一个企业的发展离不开稳定的人才队伍支撑，而人力资源管理就是为了实现企业战略目标而进行的计划、组织、领导和控制人力资源的活动。
通过有效的人力资源管理，企业可以更好地激发员工的潜能，提高员工的工作绩效，从而推动企业的可持续发展。
新生代员工人力资源管理的问题及其对策(精)
第15卷第4期2013年4月天津职业院校联合学报J o u r n a l o f T i a n j i n V o c a t i o n a l I n s t i t u t e s N O.4V o l .15A pr .2013新生代员工人力资源管理的问题及其对策张志亭(天津物产基建物资有限公司,天津300201摘要:新生代员工①,自信独立、张扬叛逆、自我自主、乐于参与。
作为当代职场的生力军和中国未来人才库的核心力量,新生代员工无疑将是企业的未来,是创造力、生产力的源泉。
当然,新生代员工也为企业传统的人才管理模式造成了新的挑战和冲击。
文本以分析新生代员工的普遍特质以及作为职场新人的特征为切入点,将新生代员工在企业人力资源管理中存在的共性问题进行深刻剖析,并结合实际,深入探讨企业对新生代员工的管理之道。
关键词:人力资源管理;新生代员工;问题;对策中图分类号:F 243文献标识码:A 文章编号:1673-582X (201304-0091-04收稿日期:2013-03-26作者简介:张志亭(1967-,男,天津市人,天津物产基建物资有限公司,管理工程专业工程师。
“80后”,这个在改革开放和我国实施计划生育后出生的新生一代,他们带着自信独立、张扬叛逆、自我自主、乐于参与的特质,杀入了当代职场,并逐渐成为当代职场的生力军和核心力量,也逐渐成为中国未来的人才库,是创造力、生产力的重要源泉。
但是以80后为代表的新生代员工在为社会创造财富的同时,也给企业带来了许多管理上的新挑战。
从富士康的跳楼门,到2010年外资企业相继发生的小范围罢工,以及频频跳槽带来的高居不下的离职率,新生代员工在企业管理中的问题日益突显。
2005年末,张瑞敏就曾在一次中国企业家高峰论坛上发出感慨:“我感觉越来越不会做企业了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了……”如何管理好新生代员工,如何发挥新生代员工的作用,如何留住新生代员工,成为企业管理者不得不深思和亟待解决的问题。
企业关于新生代员工管理问题与对策研究
企业关于新生代员工管理问题与对策研究随着信息与科技发展的不断深入，新生代员工成为了企业中越来越重要的力量。
然而，与传统员工相比，新生代员工的价值观、思维方式、工作习惯等方面都存在较大差异，如何更好地管理新生代员工已成为企业必须面对的重要问题。
本文将从多个方面分析新生代员工管理问题，并提出对应对策。
一、价值观差异引发的管理问题新生代员工与传统员工相比，其价值观存在明显的差异，他们重视个性与自由，对工作环境和职业生涯的自由度要求较高，更看重工作与生活的平衡。
这也就意味着他们更善于利用工作之余的时间去学习和探索新领域。
这些差异使得传统的管理方式往往无法满足新生代员工的需求，进而导致管理的问题。
对策：管理方式的更新企业需要适应新形势，及时进行管理方式的更新与升级，针对新生代员工的需求，推出个性化的管理方式。
例如，举办讲座、研讨会、实践活动等，提供更多的学习机会和探索空间，同时可以为员工提供更加灵活的工作模式，让员工在工作之余可以有更多的时间去完成自己的学习和探索。
二、工作习惯差异带来的管理问题新生代员工习惯颇有讲究，他们有自己的工作节奏和习惯，对工作效率、工作状态也有更明确的要求。
在这种情况下，企业就必须要针对他们的工作习惯进行管理，否则难以达到预期的工作目标。
对策：合理的流程和规范企业应该为新生代员工建立起合理的工作流程和规范，让新生代员工有一个统一的认知，有一个稳定的基础环境，进而高效地完成工作任务。
例如，可以设置相应规范和制度来保证员工的工作效率，可以通过交流等方式来充分了解员工的工作习惯，从而根据员工实际情况制定个性化的工作方式。
三、与老派管理的碰撞新生代员工由于与老派员工的差异较大，很容易在工作中产生摩擦。
由于新生代员工的独立性和主动性，在与老派员工合作时可能会出现控制力和权威性的问题，这会给企业带来一定的管理挑战。
对策：开展沟通和共识企业应该打破旧有的管理障碍，与新生代员工进行充分的沟通，以了解其想法和意愿，尽力达成双方的共识，达到合作共赢的目的。
新生代员工人力资源管理研究论文
新生代员工人力资源管理研究论文目前，大批新生代员工正一步步的走进企业，并会在不久的将来成为企业最核心的力量。
面对新生代员工在工作中的负面表现，如何通过改变企业管理方式，充分发挥他们的特点特长为企业所用，是管理者们急需面对的问题。
本文从新生代员工的个性特征及职场行为出发，通过分析新生代员工表现的深层原因，提出来建立适应新生代员工管理方式的对策意见。
新生代员工;个性特征;管理方式本文所指的新生代员工是逐渐成为职场主力的80后、90后。
这是一个带着新的希望的群体，也是一个未来最重要的群体。
他们没有固定的行为模式、没有先入为主的概念、兴趣广泛、思想和行动变化快。
他们所处的环境，家长所营造的生长氛围造就了他们不同于别人的性格特点。
在他们中，有的个性张扬、敢于表达、思维敏捷、轻视责任、无视规矩、以自我为中心。
不少新生代员工把工作当成一种可有可无的东西，想来就来，想走就走，把工作当成旅游，一旦工作中遇到什么不顺心的事情，就立刻辞职，一年之内就数次跳槽。
所以，现在的管理者经常感到疑惑:为什么现在的员工难管了?为什么他们不听话了?队伍不好带了?因此，如何让新生代员工听话顺从、踏实干事，为企业创造价值，是当下所有管理者迫切需要解决的问题。
1．1以自我为中心。
在计划生育基本国策下，我国的家庭普遍形成了421结构(即祖父母4人、父母2人和1个孩子)，而孩子则成为这个结构的中心，处在核心位置。
在成长过程中，家庭不遗余力地满足他们的从物质到心理的所有一切。
正是在这样的成长环境下，这一代年轻人逐渐养成了一种以自我为中心的观念。
1．2不爱循规蹈矩。
笔者在对大量新生代员工的调查访谈中发现，80%的新生代员工没有将工作视为生活的全部，而只是将工作视为众多生活方式之一。
这一点与70后、80后对工作的态度有本质的区别。
因此，这一批90后员工往往以对待生活的方式对待工作，喜欢挑战、讨厌重复，在工作中喜欢自己做主，不按套路出牌、不遵守流程规矩，以自己的方式为准则来完成工作。
探究新生代员工人力资源管理的问题及对策
探究新生代员工人力资源管理的问题及对策【摘要】现代企业面临着新生代员工人力资源管理的挑战，他们具有自主性强、对工作要求高、更加注重工作与生活的平衡等特点，因此在吸引、留住、培养和管理新生代员工方面存在一系列问题。
本文旨在探讨新生代员工的特点及人力资源管理问题，提出更好地吸引和留住新生代员工、有效培养和发展他们、解决工作压力和情绪管理问题、建立良好关系的对策。
在根据研究提出新生代员工管理的策略和建议，并指出未来研究方向。
通过对新生代员工管理问题的探究，可以帮助企业更好地适应当今人才市场的变化，提高员工满意度和工作绩效，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】新生代员工、人力资源管理、吸引留住、培养发展、工作压力、情绪管理、企业关系、管理策略、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着新生代员工逐渐成为主力军，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
新生代员工指的是生于80后、90后甚至00后的年轻员工，他们具有与前辈员工不同的特点和需求。
随着科技的发展和社会的变迁，新生代员工在工作态度、价值观、沟通方式等方面与传统员工不同，需要采取相应的管理策略。
新生代员工具有一定的共性特点，比如更加注重个人发展和成长，对工作环境和企业文化要求较高，注重平衡工作与生活。
他们的工作态度更加积极主动，更注重团队合作和社交互动。
由于缺乏经验和稳定性，新生代员工在职业发展和心理健康方面往往存在一些问题。
如何更好地吸引和留住新生代员工，如何有效培养和发展他们的潜力，以及如何解决他们的工作压力和情绪管理问题都成为了当前人力资源管理中亟待解决的问题。
本文将从新生代员工的特点出发，探究这些问题，并提出相应的管理对策和建议。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入探讨新生代员工在人力资源管理中所面临的问题，分析其特点以及对企业的影响，进一步寻找解决问题的有效对策。
通过本文的研究，旨在为企业提供更科学、更有效的管理方法，帮助他们更好地吸引、培养和留住新生代员工，提升员工的工作效率和企业的竞争力。
新生代员工人力资源管理的问题及其对策
新生代员工人力资源管理的问题及其对策本文结合新生代员工的五大职场特点阐述了新生代员工人力资源管理中容易发生的问题，并对这些问题提出相应解决对策，即：严把招聘关的同时，讲究个性化的招聘方式；完善组织制度的同时，倡导双向沟通方式；打造新型企业文化的同时，更新领导方式；引入员工援助计划(EAP)的同时，全面关心新生代。
标签：新生代员工人力资源管理双向沟通领导方式江山代有人才出。
随着21世纪的进入，改革开放以来出生的年青人，即所谓的80后、90后（简称新生代），逐步走上社会各大舞台的前台。
这其中当然包括企业舞台。
根据《中国统计年鉴》，在1980年至1989年之间出生的人约为2.04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本已完成高等教育走入职场。
80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智联招聘的职场调查表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越来越重要的作用。
然而不同的年代孕育不同的人才，在轰轰烈烈、翻天覆地的改革开放背景下出生的新生代注定与勤劳、朴实、服从命令和权威的60后、70后不同，与踏实、肯干、讲究奉献的40后、50后更是大相径庭。
面对价值取向截然不同的新生代职工，其居高不下的离职率困扰着大多数企业。
尤其是2010年备受关注的富士康跳楼门，跳楼的都是80后、90后新生代员工，新生代员工人力资源管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
如何根据新生代员工的性格特点与工作需求,寻求适当的人力资源管理模式,已经成为企业人力资源开发的重中之重。
本文通过对新生代员工的特点，结合企业的具体实践，分析新生代员工人力资源管理的问题，试针对性地提出相关对策。
1 新生代员工的特点及其人力资源管理中存在的主要问题在企业传统管理中，为完成企业战略目标，需要人力资源管理部门将员工打造成为一群具有高度责任感和良好职业道德、讲究协作与团队精神、愿意服从标准制度化管理的职工。
然而新生代们却更多的是讲究个性张扬、我的地盘我做主、以自我为中心、不愿负起责任。
新生代员工管理的问题与对策
新生代员工管理的问题与对策，不少于1000字随着时代的变迁，新生代员工逐渐成为企业人才队伍中的中坚力量。
他们注重个人价值的实现和工作生活的平衡，在管理中有着诸多特点和问题。
本文旨在探讨新生代员工管理中的问题，并提出应对策略。
一、新生代员工管理的问题1.融入困难新生代员工大多数都具备高学历、多元化素质和独立思考能力，个性十分鲜明。
在职业初期，他们缺乏足够的工作经验、职场社交能力和专业技能，融入企业的过程相对困难。
2.职业发展需求强烈新生代员工非常渴望在短时间内获得职业发展的机会。
他们希望能够在职位晋升、福利待遇和工作环境等方面得到企业的认可，不满足的情况下也可能会选择辞职。
3.关注力不足新生代员工生活环境丰富多彩，娱乐方式多样化，短期内难以专注于一项工作长时间而不失去兴趣或热情，这对于需要长时间投入和出色完成工作的企业来说是一个问题。
4.价值观差异新生代员工的成长环境和价值观念可能与企业发展规划和企业文化不同，造成思想上的落差，进而影响工作效率。
5.崇尚平等新生代员工崇尚平等，不喜欢尊卑、等级之分，也不会被权威专制的领导方式所容忍。
迫切需要民主、平等、开放、自由的管理方式。
二、新生代员工管理的对策1.加强沟通，做好引导企业要把握新生代员工心理和需求，开展定期的座谈会和培训等活动，加强员工和领导之间的沟通交流，帮助他们更好的融入团队。
2.建立完善的职业发展体系企业应该建立完善的职业发展体系，为新生代员工开展学习培训、职业规划和内部晋升等提供更明确、更具体的指导和支持，提高员工的专业技能和管理能力。
3.注重激发员工工作的兴趣和动力企业应该了解员工的兴趣爱好和特长，通过工作分配、考核和奖励等措施，激发员工工作的热情和动力，让员工在工作中得到快乐和满足。
4.树立共同价值观企业应该秉承开放、正直、务实和共赢的文化理念，帮助员工树立正确的职业价值观，增强企业和员工之间的共同认知，提高员工的工作热情和忠诚度。
5.采用民主、平等、参与的管理方式企业应该采用民主、平等、参与的管理方式，鼓励员工自主创新和自我发展，避免强制性的管理方式，以提高员工的参与度和建设性，实现企业和员工的一体化。
新生代员工人力资源管理的问题及对策柯丽菊
新生代员工人力资源管理的问题及对策柯丽菊发布时间：2021-10-19T04:05:38.007Z 来源：《中国经济评论》2021年第6期作者：柯丽菊[导读] 经济的发展为企业提供了巨大的进步空间。
在当前的发展浪潮中，如何让自己紧跟时代步伐是每个企业需要思考的问题。
企业长久发展的关键在于对人的管理，即能否充分发挥每个员工的最大潜力。
璞质（上海）科技有限责任公司上海市 202150摘要：随着时代与社会经济的不断增长，各个行业在迎来更多基础的同时也迎来更多挑战，而人才作为重要的核心竞争力，同时也促使人才培养工作不断推进。
我国大多数企业中新生代正渐渐成为体力劳动和脑力劳动的主力军。
本文深入分析新生代员工群体的特质，从根源分析其特质产生原因，进而针对这些特质对新生代员工进行潜能开发与管理，以期为今后促进新生代员工的发展提供一定的借鉴。
关键词：新生代员工；行为特质；管理开发引言经济的发展为企业提供了巨大的进步空间。
在当前的发展浪潮中，如何让自己紧跟时代步伐是每个企业需要思考的问题。
企业长久发展的关键在于对人的管理，即能否充分发挥每个员工的最大潜力。
人力资源管理是通过某种手段对企业内部员工进行管理，充分挖掘每个员工的潜能，并将这种能力无限放大。
传统的人力资源的管理方式已不再适用于当前的整体发展环境，逐渐呈现各种弊端，因此，创新企业人力资源管理势在必行。
1新生代员工的时代特征尽管有些企业认为新生代员工是一个令人头痛的群体，但也不可否认他们是充满活力的一代，具有鲜明的时代特色。
第一，新生代员工的知识结构丰富，掌握多种信息和新技术（如网络等）。
这决定了新生代员工在技能层面上较比上一代人，具备明显的优势。
第二，新生代员工吃苦耐劳的程度远不如上一代人。
他们对工作内容、工作环境的要求大幅度提高，这必然导致企业管理的硬性成本增加。
第三，"跳跳族"成为新生代员工的典型标签。
他们的工作稳定性和忠诚度严重下降。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
新生代员工对人力资源管理冲突研究
最新【精选】范文参照文件专业论文重生代职工对人力资源管理的矛盾研究重生代职工对人力资源管理的矛盾研究纲要：重生代职工已经进入各个行业，他们开始成为社会财产的创建者和公司发展的主要力量。
跟侧重生代职工的出现以及队伍的日趋壮大，社会上已展现出对于重生代职工管理的一些热点问题，传统的人力资源管理方式已不适应重生代职工的管理，公司一定转变管理观点与方式。
本文经过对重生代职工的特点剖析以及针对重生代职工人力资源管理中存在的问题，提出相应的管理对策建议。
重点词：重生代职工；人力资源管理；管理对策前言在西方，媒体把70年月出生的人定义为X代，这一观点根源于上个世纪90年月初的一部小说《GenerationX》，随后又出现了与X代相对应的观点——Y代，即指80年月后出生的、陪伴着计算机及互联网技术的发展成长起来的一代[1]。
在国内，重生代职工也被人们称为“80、90后”，因为成长环境的不一样，以致他们拥有不一样于传统职工的特点。
这使得传统的管理方式已失掉原有的功效，面对出现的管理问题，管理者急需找寻拥有针对性的管理方式，以便科学有效地对重生代职工进行管理。
重生代职工的特点剖析成长环境优胜，受教育程度较高重生代职工出生于上世纪80年月及90年月，未经历战争与饥荒等灾害，他们是在中国改革开放中成长的一代，因为国家推行计划生育，大多半家庭为独生儿女或只有一到两个兄弟姐妹。
其成长环境相对优胜，相对于传统职工来说受教育程度相对较高。
因为其优胜的成长环境也以致其好逸恶劳的心理，当遭受困难或曲折时缺乏应付挑战、迎难而上的心理准备，情绪颠簸较大。
缺乏责任感与自我拘束力重生代职工拥有相对优胜的物质条件和成长环境，大多父亲母亲对自己的孩子都是关爱备至、言听计从，惧怕自己的孩子受委屈，大多半重生代职工从小到大的生活都是由父亲母亲为他们一手承揽、负责究竟，他们大多缺乏为自己负责的训练，因此重生代职工广泛缺乏责任感。
在过去，职工一旦肩负了某项工作任务后，就会激发高度的责任心，就算加班加点也要把工作做好，想方设法把任务达成；而重生代职工则不一样，他们缺乏艰辛的磨炼、吃苦耐劳的精神和自我拘束的能力，责随意识显然低于传统职工。
新生代员工人力资源管理的问题及对策
2020年1期花炮科技与市场理论与创新Theoretical Innovation 263新生代员工人力资源管理的问题及对策张佳蕾（国网湖北省电力有限公司南漳县供电公司，湖北 襄阳 441500）【摘要】新生代在企业占据重要的地位，成为当前企业发展的中坚力量，在企业发展方面发挥着积极作用。
当前新生代员工人力资源管理存在诸多问题，严重影响人力资源管理工作的开展，这也是当前人力资源较为重视的问题。
文章主要对其人力资源管理问题进行了详细的介绍，同时重点对其对策进行深入探讨，以保证企业人力资源管理水平的全面提升。
【关键词】新生代；人力资源管理；对策；问题中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：2096-5699（2020）01-0263-011 新生代员工职场上的具体表现（1）工作态度：新生代员工心理不成熟，过于注重个人感受，在实际的工作中不能很好地控制情绪，严重影响着他们的工作。
基于态度和价值观角度来讲，新生代员工过于追求自我实现，导致其在具体工作中忽视了集体利益，往往造成了工作上的失误。
受以上两种工作状态所影响，导致新生代员工无故旷工、消极时出现请假、甚至严重的情况下出现离职。
（2）技术运用：企业对于工作要求有娴熟的技术与经验，而新生代员工虽然理论知识丰富却实践经验不足，在学习技能过程中容易有畏难情绪，缺乏自信，做事缺乏持之以恒的精神。
尤其在新技术的学习过程中，缺乏耐心，没有更好地倾听，而这些消极情绪困扰着新生代员工，对新技术的掌握产生了严重的影响。
（3）工作安排：新生代员工往往以自我为中心，经常将自身的观点带到工作中。
同时在具体工作过程中，他们团队意识相对较为薄弱，不具备集体冒险精神。
此外，在工作的安排方面，新生代员工执行能力不强，缺乏明确的工作目标。
（4）内心感受：新生代员工过于重视自己内心感受，并不会在意他们的感受，他们渴望得到别人的尊重，渴望向他人进行心理倾诉。
但新生代员工普遍存在一个共性问题，即听不进去他人的想法和建议，总是以自我为中心。
国有企业新生代员工管理问题及对策分析2500字
国有企业新生代员工管理问题及对策分析2500字随着国有企业的改革不断深入，新生代员工成为了促进企业发展的重要力量，但是在国有企业实际经营过程中，新生代员工的管理问题中也存在着很多问题，引起了社会民众的广泛关注。
国有企业的职员离职率高、员工工作积极性不高、工作责任心不强等等问题都普遍存在，阻碍了企业的进一步发展。
本篇文章就是在这样的背景下所进行的研究，旨在提升企业人力资源管理的水平，为新生代员工在国有企业的发展做好规划。
毕业国有企业新生代员工管理问题分析1新生代员工的特点新生代员工的年龄较小，处于改革开放的新时期，面对着社会的巨大变革和互联网的飞速发展，其思维和理念受到了西方文化的冲击，在表达和行为上都有着自己独特的个性。
他们生活在新时代，接受的教育程度也普遍较高，思想较为活跃，对很多事情都有着自己的看法。
但是也有着年轻人的缺点，年轻气盛，对待很多事情都缺乏毅力，无法冷静的应对突发事件，坚持力和耐心明显不够，对工作的付出口责任明显都不及老员工。
新生代员T更看重的是企业能够提供给自己多大的发展平台，带给自己什么样的发展规划，要求自己的合法权益不受侵害。
2新生代员工管理问题分析2.1新生代员工高离职率及原因分析新生代员工对于自己职业规划明显与传统员工不同，他们不会去追求所谓的安稳，每天按时上班、下班，拿着固定的死工资。
他们期望能够有更大、更广的平台可以展示自己的才华，同时也期望能够得到和自己付出相同的回报。
新牛代员工由于自身的特点，在职场中向来以高离职率被认知。
为了更好的协助新员工熟悉企业文化，帮助其能力的实现，企业投入了大量的人力、物力、财力但是却由于过高的离职率使得企业竹篮打水一场空，白白浪费了自己的资金和精力，同时也使得企业的客户维护受到影响，给企业发展产生了不利影响。
2.2新生代员工与传统管理者工作理念的分歧新生代员工的注意点在于工作为了什么，通过对电力和能源企业的调查发现，新生代员工期望自己所工作的企业能够带给他们新奇的体验，拥有更多展示自己的机会，并且希望自己的工作无人能够替代。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策随着时代的发展，公司的人力资源管理也在不断面临挑战。
新时代下，人力资源管理存在的问题主要包括员工流失率高、员工工作积极性不高、招聘困难、员工素质不高等。
这一系列问题直接影响公司的发展和竞争力。
本文将从不同角度探讨新时代下人力资源管理面临的挑战及对策。
首先，员工流失率高是当前公司普遍面临的问题之一。
员工流失率高，不仅会增加企业的招聘成本，还会影响企业的稳定运作。
要解决这个问题，企业应该从以下几个方面入手。
首先，加强员工福利待遇。
提高员工的薪资和福利待遇是减少员工流失的有效手段之一。
其次，加强员工的职业发展规划。
让员工有更多晋升渠道和成长空间，可提高员工的工作积极性，进而减少流失率。
最后，加强员工与公司之间的沟通。
让员工感受到公司的关心和尊重，可增强员工的满意度和忠诚度。
其次，员工工作积极性不高是今天企业不得不面对的挑战。
对于这个问题，企业可以从以下几个角度出发。
首先，提供良好的企业文化和管理制度。
让员工在工作中感受到公司对员工的尊重和关爱。
其次，激励员工。
既可以通过奖金和提升岗位获得奖励，也可以推动员工的职业发展，让员工感受到自己在公司的价值。
此外，鼓励员工创新和个性化发展等方法也可提高员工工作的积极性。
招聘困难是新时代下人力资源管理的另一个大问题。
怎样招到适合自己公司的员工，是每个公司的烦恼。
此时，企业可从以下三个方面寻找解决办法：一是建立员工寻找渠道，如线上招聘平台、校园招聘等；二是营造良好的人才氛围，吸引人才就过去；三是提高招聘效率和质量，如简历筛选、分析面试测试等。
最后，员工素质不高是新时代下人力资源管理的另一个挑战。
基于此，企业要建立一个健康的员工教育和培养机制。
这一方面涉及企业员工培养，包括岗位培训和职业发展规划等。
此外，企业要充分发挥微信公众号、内部沟通平台以及课堂培训等品牌在人才培养方面优势，形成多渠道培养的机制。
总之，不同的公司在面对人力资源管理时会有不同的问题，需要根据自身实际情况采取合适的对策。
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新生代员工人力资源管理存在的问题与对策摘要：随着80后、90后逐渐成长起来，新生代的员工在企业中的比例日趋增大。
企业如果一味抱怨新生代员工的种种毛病，而不用积极的态度改进管理方法，将无法应对未来严峻的人才危机。
如何有效的管理好新生代员工，使他们在工作中取长补短，降低员工流失率，使新生代员工在组织的发展发挥更大的作用呢？本文在分析了新生代员工特征的基础上，结合校企合作中企业管理新生代员所出现的问题，针对性地提出了企业在管理新生代员工方面的对策。
关键词：新生代；员工；问题；对策
中图分类号：f279.23
一、新生代员工的特征
新生代员工是在中西方文化共同熏陶成长起来的，成长的文化背景使得他们本身就是一个矛盾共同体。
具体来说，新生代员工有如下几个显著的特点：
1、自我的个性与价值观。
新生代员工注重自我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。
他们更加注重功利、讲求实惠、看重眼前利益，而对于企业给他们描绘的未来并不感兴趣。
2、法律意识强。
新生代员工与以前的工人相比他们更懂得用法律的武器保护自己，包括要求企业加薪、提高相应的福利待遇、增加休息时间等等。
3、心理承受能力较弱。
新生代员工的心理普遍容易波动，情绪
变化大，抗压能力差。
比如上午和妈妈吵架，下午他可能会旷工半天，理由是心情不好。
4、离职率较高。
频繁跳槽是新生代职工的典型特点，他们的离职率一般都比较高。
不是认为企业待遇不高就是觉得工作环境不满意；甚至为了换工作而换工作。
5、普遍不愿加班。
60、70年代员工出来工作是为了挣钱，而80、90后的新生代工作的理由就大不一样了，有人说：”刚毕业，出来锻炼自己”、”想到外面玩玩”、”学一门技术”；也有人说”在家乡没意思”。
不是为了赚钱，谁还愿意加班？新生代员工普遍不愿意加班，他们希望工作不要影响生活。
6、上网成最普遍业余生活。
人民网统计96%以上新生代员工都是网民，平均每天花至少1个小时上网聊天、购物或打游戏。
或许在他们看来，网络已经成为一种生活方式。
二、新生代员工普遍存在的问题
新生代员工不太在意企业文化和企业成长，这让许多企业人力资源管理者十分头疼。
我们通过近几年的校企合作的工作经验，对企业管理80、90后的实习生、毕业生所出现的问题作了较深入的调研，发现许多问题：
1、从厂方收集来实习生与毕业生存在的问题
序号
问题
表现比较突出企业
1
不按厂规请假、旷工、迟到
顺达、飞鹿、龙威等企业
2
消极怠工
顺达、凯特、飞鹿、龙威等企业3
不服从管理与主管发生矛盾
飞鹿、周大福、龙威等企业
4
不愿加班
顺达、飞鹿、龙威等企业
5
态度不端正，懒惰误工
顺达、龙威等企业
6
不善于沟通、遇事极端
龙威、飞鹿等企业
7
不文明、抽烟、乱丢垃圾
龙威、飞鹿等企业
8
上班时间玩游戏、聊天，违反厂规
龙威、飞鹿、凯特等企业
9
不遵守交通规规，无证骑摩托车造成安全有隐患
龙威、东泰等企业
10
去网吧打游戏
东泰、顺达等企业
11
企业和带队老师的配合不够
龙威、飞鹿、顺达等企业、
12
家长不理解实习意义，接送学生上下班并影响学生正常工作
顺达、东泰、飞鹿、成德等企业
13
其他问题
各企业
三、新生代员工管理对策
1、树立”以人为本”人力资源管理观，让新生代在企业成就感和归属感。
对于新生代员工的管理，要加强以人为本的管理理念，加大感情投入，注重发挥他们的工作积极性。
管理者要积极与新生代员工
沟通，了解他们需求，加强对他们的引导，挖掘他们的潜能，提高他们的组织忠诚度，使他们有归属感，而成为企业的一部分。
2、做好新生代员工培训工作
员工不是天生下来就是优秀的，他们需要不停地学习，不停地发展，培养良好的行为规范、安全生产等意识，并帮助员工尽早树立的工作目标。
比如我们学校与企业合作，通常会让企业中的校友学长以身说法，让新入职的毕业生在入职时就保持良好的心态，并有目标、有计划地投身到工作当中去。
3、建立合法、合理的薪酬管理制度
新生代的法制观念很强，企业如果工资待遇如果不合法，那么违法成本会很高。
所以企业要建立合法、合理的薪酬管理制度，最好适度提高员工待遇，保障他们的基本生活，不拖欠、克扣工资，发挥薪酬的”激励”作用。
4、建立公开、公平、公正的精细化、科学化管理制度
对于新生代员工而言，公开、公平、公正有时候比拿高点工资更重要。
企业在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职工奖惩等方面都应建立系统规范的规章制度，做到事事有章可循。
在制度执行过程中，要切实做到对事不对人，尤其是对待一些具有一定人际关系背景的员工，更要做到一视同仁。
这样新生代80、90后容易冲动的情绪才会安静下来认真将热情投身到工作中。
建立和谐有序的雇主与员工共赢的伙伴关系。
5、让文娱活动来丰富新生代员工的心
新生代员工追求的生活状态，企业有必要给新生代提供业余文化生活。
企业可以利用传统佳节，举办丰富多彩的文化活动以及趣味运动会。
例如，组织k歌、爬山，划船等，这些小活动都能提升员工的集体责任感。
广东恒路杰机械公司（我校校企业合作企业）还在公司建一个绿色网吧，让”网络一代”业余时间不用走出公司就可以享受”网络生活”，避免了新生代员工去泡外面的黑网吧，这样既安全又免费，同时又不影响正常工作。
6、用适合个性化方式管理新生代员工
面对新生代员工，管理者是需要调整自己的管理方式。
比如在制定明确的工作目标时，同时给予员工充分的授权，新生代员工渴望对事物拥有更多的控制权。
这一切需要管理者加强与新生代员工的沟通，在沟通方式上要善于采用员工喜欢的方式，如兄弟式谈心、qq或msn聊天、电子邮件、运动等多种方式，尽量避免会议、传统说教等方式，这样的沟通效果才会更加明显。
7、建立新生代员工情绪管理的长效机制
新生代员工相对来说心理承受力弱一些，容易受情绪的影响。
企业管理者可能通过员工信箱或者员工的定期发言平台，让他们畅所欲言自己的想法，也既可以让管理层对员工内心有所了解，同时也让员工宣泄出不良情绪（日本企业的员工出气室也可以借鉴）。
参考文献：
（1）刘学文.加强顶岗实习管理提高学生职业素质[j].职业教育研究，2007，（10）
（2）袁凌梓、李雪梅：、《hr管理离y一代有多远？》，载《商学院》，2006年第9期。
（3）伍晓奕、新生代员工的特点与管理对策、中国人力资源经理、2010年4月。
http：
///article/hrgeneral/2010/1027/27253.html。