派出所办案区应用工作绩效考核办法
民警绩效考核工作计划方案
民警绩效考核工作计划方案一、背景民警作为国家安全的守护者和人民群众的守护神，他们的工作关系到国家安危和人民幸福。
为了提高民警工作质量和效率，完善公安绩效工作体系，需要制定一套科学可行的绩效考核计划方案, 以保障民警队伍的完整性、稳定性和始终保持高昂的工作热情和业绩。
二、目的本计划旨在完善和规范民警绩效考核管理制度，提高公安机关的运转效率和作业质量，从而维护社会治安，促进稳定，提高民众的感性满意度，在实现公安部门职能的同时，提高公民的满意度，达到了社会目的。
三、工作内容1. 按照工作指标考评部分内容根据工作指标，落实绩效评定，将考核评分与民警队伍的薪酬福利、职务晋升挂钩，明确人人追求优秀的目标，提高竞争力，增强岗位责任和行业使命感，向社会公众展示公安绩效的突出贡献。
2. 制定绩效考核程序制定优秀警务工作标准，并建立健全的考核评价程序。
根据警务人员实际工作，厘定考核细则，明确表达绩效考核要求，发挥惩罚与奖惩的作用，推动绩效考核制度化、规范化。
3. 建立绩效考核评价体系建立以成绩为导向的民警绩效考核评价体系，强化民警的工作责任和责任意识，确保评价结果公平公正。
同时构建以依据、细则、推动为三条主线的绩效考核评价流程，实现警务服务的科学管理便民化。
四、计划时间线1. 初步方案制定时间：10月1日-10月15日工作内容：组建绩效考核方案小组，初步制定方案草案2. 方案完善时间：10月16日-11月16日工作内容：在草案的基础上完成完整方案并进行优化调整3. 方案贯彻实施时间：11月17日-12月31日工作内容：实施民警考核培训，同时把方案付诸实践，观察收获和效果五、总结本计划重点关注了审慎的人性管理手法与科学管理的有效结合，将考核管理制度与警务实际工作相结合，旨在实现民警绩效考核管控的国际水准，让民警能够全身心投入到绩效考核模式，进一步完善绩效考核管理体系，全面提高警务工作实效。
公安部门工作绩效考核
公安部门工作绩效考核一、概述公安部门作为国家维护社会稳定、保护人民安全的重要力量，在履行职责的过程中需要进行工作绩效考核，以评估工作质量、促进改进和提升绩效水平。
本文将介绍公安部门工作绩效考核的目的、原则、方法和评价指标。
二、考核目的公安部门工作绩效考核的主要目的是客观评估各级公安机关的工作表现，以及对公安人员的绩效进行评价。
通过绩效考核，旨在激励公安人员积极工作，发现问题并加以改进，提升工作效率和质量。
三、考核原则1. 公正公平原则：绩效考核应公正、公平，遵循公开、透明的原则，确保评价结果准确无误。
2. 绩效导向原则：考核应注重评估工作的成果以及公安人员的能力和努力程度，而非过程。
绩效考核的结果应与绩效目标相匹配。
3. 量化和定性相结合原则：考核指标应既有可量化的指标，如案件侦破率、治安事件处理速度等，也要有定性评价的指标，如服务态度、协调能力等。
4. 综合评价原则：绩效考核应综合评价各项工作指标，避免片面评估，综合考虑各方面的工作表现。
四、考核方法1. 指标评估法：根据公安部门的工作职责和目标，制定相应的绩效指标，对公安机关和公安人员进行定期评估。
评估结果可从案件侦破率、治安巡逻率、案件移送速度、群众评价等方面进行评估。
2. 个案评估法：选取典型案例，通过对案件的侦破过程、工作效果、社会影响等方面进行评估，以评判公安人员的工作能力和绩效水平。
3. 考核访谈法：通过与公安人员进行访谈，了解其工作情况、存在的问题、个人感悟等，进一步评估其工作绩效。
5. 考核评价指标公安部门工作绩效考核的评价指标应根据具体的工作内容和目标进行确定。
以下为一些常见的绩效评价指标：1. 案件侦破率：反映公安机关侦破案件的能力和水平。
2. 治安巡逻率：反映公安机关对社会治安的监控和防控能力。
3. 服务态度：反映公安人员在履行职责过程中的服务态度和群众满意度。
4. 协调能力：反映公安机关在处理复杂案件或处置突发事件时的协调能力。
公安机关绩效考核方案
公安机关绩效考核方案1. 绩效考核的意义公安机关是国家的重要力量，其工作直接关系到社会安定和人民安宁。
绩效考核是一种管理手段，通过对公安机关工作进行量化评估，能够快速发现机关工作中存在的问题，并通过量化数据进行分析，为机关工作提供科学管理的依据。
2. 绩效考核的实施方法2.1 绩效考核的指标体系公安机关的绩效考核指标体系由以下几个方面构成：1.网上办事便利度：反应公安机关服务群众的能力；2.案件有效办理率：体现公安机关办案质量；3.重特大案件侦破数：反应公安机关对于重特大案件能力的评估；4.公开政策的及时性：考核公安机关的信息传递能力；5.安全指数：根据公安机关的数据情况，结合当地的治安形势，进行计算。
2.2 绩效考核的流程2.2.1 绩效考核的评估周期公安机关绩效考核的评估周期一般以季度为周期，每个季度进行一次考核，同时也可以根据需要进行年度考核。
2.2.2 绩效考核的流程具体考核流程分为三个步骤：1.指标形成：考核指标由公安机关负责人提出，经过会议讨论，形成考核指标体系；2.数据采集：对于考核指标，绩效部门需要收集相应的数据；3.绩效评估：根据收集的数据，进行绩效评估，并形成考评报告。
3. 考核结果的应用3.1 考核结果的反馈公安机关绩效考核的结果应当向机关内部和社会公开，以便集体找出问题所在，进行改进。
3.2 考核结果的应用公安机关应向上级部门及公众进行汇报，以便吸取经验，改进工作方法。
4. 结论公安机关绩效考核方案是一种重要的管理手段，它能够提高公安机关的服务效率和工作质量，同时也能够为其提供科学的工作依据。
在公安机关的管理中，实行绩效考核制度是必不可少的一部分，它有助于公安机关做好工作规划，发现问题所在，并及时进行改进。
公安局的绩效考核制度
公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。
本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。
一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。
因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。
二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。
三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。
评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。
2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。
考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。
3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。
流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。
4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。
同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。
四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。
这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。
2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。
评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。
民警绩效考核方案
民警绩效考核方案民警绩效考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，公安工作在社会治安维护中扮演着重要的角色。
为确保警察队伍的素质和能力，并激励民警们更好地履行职责，民警绩效考核方案应运而生。
本文将介绍一种针对民警绩效考核的方案，旨在提高警察队伍的整体素质和绩效。
2. 考核指标2.1 工作能力考核•案件办理能力：民警在办理案件过程中的效率和质量。
•侦查能力：民警在破案过程中的侦破能力和技巧。
•刑事执法水平：民警在刑事执法过程中的专业知识和技能。
2.2 公共形象考核•服务态度：民警在处理案件和接待群众过程中的服务态度和沟通能力。
•仪容仪表：民警的仪容仪表是否符合警察职业的形象要求。
•团队合作：民警在与其他警察和相关部门的沟通和合作能力。
2.3 学习进步考核•专业知识：民警在工作中积累的专业知识和技能。
•学习态度：民警在个人学习中的积极性和主动性。
•持续学习：民警参与培训和学习的积极性和效果。
3. 考核方法3.1 定期考核每季度、每年进行一次的定期考核，将民警的工作能力、公共形象以及学习进步方面的指标纳入考核范围。
考核内容包括个人工作情况报告、案件办理情况的统计数据分析、同事和群众的评价，以及学习情况和参与培训的记录等。
3.2 专项考核根据需要，可以进行专项考核，例如针对特定案件的侦破能力、突发事件的处理能力等。
专项考核可以更好地评估民警在特定领域的能力，并提供针对性的培训和提升机会。
3.3 自我评估民警可以在每次考核前进行自我评估，分析自身在各项指标上的优势和不足，并进行自我激励和改进。
自我评估结果可以与考核结果进行对比，帮助民警更好地认识自我，找到自身发展的方向。
4. 绩效奖励与考核结果使用4.1 绩效奖励根据考核结果，对绩效突出的民警给予相应的奖励，如表扬、奖金、晋升等。
绩效奖励是对民警努力和优秀表现的肯定，也是激励民警持续提高自身绩效的重要手段。
4.2 绩效考核结果使用绩效考核结果可以用于制定个人培训计划和优化工作分配。
龙王派出所绩效考核办法
2012年度执法规范化绩效考核办法一、组织领导龙王派出所成立执法规范建设绩效考核小组，由郜志宏所长、刘新生副所长、张俊、李梁组成。
二、考评方法、范围考评方式采取日常、网上、专项考评及日常检查、督促等多种形式进行。
检查、督促每星期进行一次，日常考评每月进行一次，专项考评根据工作情况有针对的开展。
日常考评、专项考评及日常检查、督促作为年度执法考评、年度评先的重要依据。
另强化执法重点环节的考评，如接处警、受理、立案、办案程序等。
三、具体考评标准（一）深化执法素质能力建设（10分）1.组织民警学习培训和掌握应用《行政强制法》、修订后的《公安机关执法细则》。
组织民警参加基本法律知识考试。
每名民警参加市局法制科“网上学法”栏目考试积分不少于1200分。
（积分考试字2月份开始，10月30日前结束，每月完成150分）。
未完成的，按比例扣分。
（二）接处警（10分）2.接到“110”指令、电话、口头报警要及时出警，并按规定时间回告警情，填写好接处警登记，在填写警综平台出警信息是要按规范填写。
出现超时出警的，发现一起扣1分，未填写接处警登记的，发现一起扣0.5分。
（三）受理、立案（10分）3.出警后应受理、立案的，应当在五日内将案件基本事实调查清楚，并在警综平台中办理受理、立案，制作案件回执单告知当事人；（四）鉴定（10分）4.在受理、立案后要及时给当事人开具价格、人身伤害、精神状态等鉴定委托书，及时将鉴定结论告知当事人、并告知当事人对鉴定结果有异议的，在法定期限内可申请重新鉴定；（五）行政案件办理（10分）5.行政案件要在一个月内办结，如有特殊原因、复杂案件的要及时办理延长手续。
如在延长期内仍未办结的，应当将案件进展情况、未能办结原因进行回告；行政案件调查结束，应当根据处理结果，分别回告；（一）对依法予以行政处罚、劳动教养的，应当将《行政处罚决定书》、《劳动教养决定书》、《强制戒毒决定书》复印件送达当事人；（二）对依法不予行政处罚的，应当及时告知当事人，并说明理由和依据；（三）对转为刑事案件办理或者移送其他单位办理的，应当及时告知当事人转办、移送情况；（六）刑事“四率”考核（10分）“四率”优秀的标准为刑拘转捕教率不低于70%，批捕率不低于95%，移送案件起诉率不低于97%，取保候审监视居住打击处理率不低于40%。
公安绩效考核方案表
公安绩效考核方案表一、考核目的公安绩效考核是为了全面评估公安机关各级各部门和公安民警的工作业绩，找出存在的问题，优化工作流程，提高工作效率，加强公安机关的建设和发展，保障人民群众生命财产安全。
二、考核指标1. 公安机关各级各部门考核指标（1）工作任务完成情况（占比30%）：包括工作量完成情况、任务完成率、工作效益等。
（2）工作落实情况（占比30%）：包括各项工作解决效果、工作流程和业务操作等。
（3）工作态度和水平（占比40%）：包括思想政治素质、执法能力、工作方法等。
2. 公安民警考核指标（1）案件办理质量（占比30%）：包括案件侦破率、立案质量、处理效果等。
（2）工作绩效（占比30%）：包括工作量、工作效率、任务完成率等。
（3）工作态度和水平（占比40%）：包括思想政治素质、责任意识、执法能力等。
三、考核流程1. 考核周期公安绩效考核的周期一般为一年，但可以根据需要适当延长或缩短。
2. 考核方式（1）公安机关各级各部门考核方式：采用定期检查、日常监督、交叉检查等方式，采取实地督查、问卷调查、投诉举报等形式，对工作情况进行监督、考核，发现问题及时整改。
（2）公安民警考核方式：采用合理、科学、公平、公正的方法，包括对案件质量评定、任务完成情况考核、工作积极性等方面进行考核。
3. 考核结果处理考核结束后，根据各项考核指标得分，进行总体评价和分项评价，确定优秀、合格、基本合格、不合格等级别，并据此设置相应的绩效奖励或惩处。
四、考核效果公安绩效考核方案表的实施，对于促进公安机关工作效率提升和优化公安工作流程具有重要作用。
通过对公安机关各项工作和公安民警个人表现的考核，可以识别出工作存在的不足、加强工作操作的规范性，避免工作中出现疏忽和漏洞，最终提高公安工作的水平和质量，保障人民群众的安全和稳定。
派出所绩效考核办法
××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。
第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。
第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。
第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
公安局绩效考核
公安局绩效考核公安局绩效考核为认真搞好全局民-警绩效考核工作，根据岳阳市局要求，结合本局实际，制定本办法。
一、基本要求自元月1日起，在全局民-警(含干职工)中实行绩效管理网上考核。
二、考核计分(一)计分内容民-警个人考核分五个部分，基础分100分：政治学习(10分)、遵章守纪(20分)、履职尽责(20分)、值班备勤(10分)和工作绩效(40分)。
(二)计分标准1、政治学习(10分)。
政治学习未按要求参加或无记录的，一次扣1分;未按时上交学习材料或学习材料不符合要求的，一次扣1分;缺席的一次扣2分。
2、遵章守纪(20分)①警容风纪不整、上下班迟到早退、上班串岗的、内务不符合要求的，一次扣1分;旷工半天扣5分。
②非因工作原因，日考核(工作日3天以内)未及时录入的，一天扣1分;月考核情况(工作日5天以内)未及时录入的，一次扣5分;③违反公安机关人民-警-察内务条令等有关规定，受到市局、省厅、公安部通报的，分别扣2分、5分、10分。
④会议、集体活动，未按要求参加的一次扣1分;缺席的一次扣3分。
⑤违反“四条禁令”、“五条禁令”的，一次分别扣5分、10分。
⑥民-警被禁闭、停止执行职务的，扣20分。
⑦受到党纪、政纪处分的，当月计0分，月考核定为不合格;并按层级管理原则，对单位分管责任人直至科所队长(主任)联带扣分。
3、履职尽责(20分)①工作任务拖延的一次扣2分;推诿的一次扣3分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。
②因工作态度受到群众或民-警投诉的，查实一次扣2分;造成后果的扣5分，后果严重的扣10分。
工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。
4、值班备勤(10分)。
重要节假日、防护期值守和突发事件处置、抢险救灾、重大警保卫勤务，未按要求执行的一次扣2分;查岗缺勤缺岗的一次扣5分;因此造成后果的计0分。
5、工作绩效(40分){Ky:PAGE} ①工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的.扣10分。
警察工作绩效考评方案
警察工作绩效考评方案背景介绍警察作为国家公安机构的重要组成部分，其职能是维护社会治安、打击犯罪活动、维护社会和谐稳定。
为了保障社会安定和人民安全，警察的工作成果需要得到客观评估和认可。
因此，建立一套科学、公正、严谨的警察工作绩效考评方案势在必行，以提高警察工作的效率和水平。
定义警察工作绩效考评方案可定义为定量评估和反馈一定期间内警察绩效的体系，以帮助警察发现工作中的问题并解决，提高警察工作质量和效率。
目的建立科学的警察工作绩效考评方案，旨在促进警察队伍的规范、专业化建设，提高警察工作质量与水平，保障民生安全，推进社会安定。
实施步骤1.制定评估指标–从工作内容、服务对象、职责边界等方面，制定绩效考核指标，并将其做成具体 measurable 的指标，方便考核。
2.制定考核标准–建议在指标体系的基础上，结合工作实际，根据评分占比、优异标准等，建立详细可操作的考核标准，以方便领导、考核人员和被考核人员的沟通。
3.制定考核周期–根据工作性质、行业标准等因素，制定科学、合理的考核周期，确保考核能全面、准确、公正、客观的进行。
4.考评及整理分析数据–在规定周期内，考评人员对被考核人员的工作质量和效率进行全面测评，同时对考评数据进行整理和分析，为后续的判断和决策提供准确数据基础。
5.反馈结果并对其使用进行补充–根据考评结果，对被考核人员进行正向或负向反馈，并对评估指标、标准等进行必要的调整，以逐步完善评估机制。
实施结果建立透明的警察工作绩效考评方案，有助于提高警察工作质量、效率和公正性。
在实践中应重视完善机制的同时，切实肯定、激发警察队伍的工作积极性、创造性和创新性，在维护法律权益和社会安定方面发挥重要作用。
警察工作绩效考评方案
警察工作绩效考评方案1. 引言警察是国家的维稳力量，他们的工作直接影响着社会的安全和稳定。
因此，如何衡量警察的工作绩效，对于保障国家和人民的安全至关重要。
本文基于实际情况，提出了一套科学、合理的警察工作绩效考评方案，旨在提高警察工作效率和质量，推动警察队伍向更高层次发展。
2. 绩效考评的意义绩效考评是对警察工作能力和表现的评估，可以让警察了解自己的工作成果和不足，激励警察更好地完成工作任务。
同时，也可以为领导决策提供科学依据，促进警察工作的规范化、标准化和科学化。
3. 绩效考评方案3.1 考评指标绩效考评指标应从警察工作的方方面面进行考虑，包括但不限于以下方面：•工作目标完成情况•违法犯罪案件侦破效果•社会治安状况改善情况•群众满意度•管理能力和综合素质根据以上五个方面的考评指标，我们可以对警察的工作绩效进行量化评估，并对不同指标进行权重分配，形成考评指标体系。
3.2 考评方法绩效考评应该采用多元化的方法，包括：•日常管理考评•定期考评•360度考评•挂钩考评其中，日常管理考评是指在警察工作中，领导对警察的日常表现进行实时评估；定期考评是指对整个工作周期的绩效进行定期评估；360度考评是指对多方面对警察工作表现进行评价的方法，包括警察本人、同事、上司和部下；而挂钩考评是绩效考评的一种特殊方法，旨在将考评结果与警察晋升和职务的获得挂钩。
3.3 考评结果的利用绩效考评结果应该对警察个人、警察组织和领导决策都有极大的意义。
在警察个人方面，考评结果可以激励警察更加努力工作；在警察组织方面，考评结果可以帮助领导更好地分配警力和任务，提高警队整体工作效能；在领导决策方面，考评结果可以为领导做出科学决策提供依据。
4. 总结绩效考评是提高警察工作效率和质量的重要手段，可以将警察工作规范化、标准化和科学化。
更为重要的是，绩效考评还可以帮助警察逐步提高工作能力和综合素质，整个警队的整体实力得以提高，服务于社会的安全和稳定。
派出所绩效考核办法
派出所绩效考核办法
思南县公安局瓮溪派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。
第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。
第四条绩效考核采取考核的方式进行。
第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，镇政法委书记任组长、所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
派出所绩效考核
派出所绩效考核近年来，派出所作为基层社会治安管理的重要力量，承担着维护社会稳定、保障人民安全的重要任务。
为了提高派出所的工作效率和服务质量，绩效考核成为了必不可少的管理手段。
本文将从派出所绩效考核的意义、指标体系和改进措施等方面进行探讨。
派出所绩效考核对于提高工作效率和服务质量具有重要意义。
通过对派出所的工作进行量化评估，可以客观地评价派出所的工作表现，为派出所的改进提供依据。
同时，绩效考核也可以激励派出所民警积极工作，促进工作动力和积极性的提升。
派出所绩效考核的指标体系应该具备科学性和全面性。
绩效考核指标应该涵盖派出所的各项工作内容，如破案率、办案质量、服务满意度等。
同时，指标的设置应该具备可操作性和可衡量性，能够真实反映派出所的工作情况。
在破案率方面，派出所绩效考核可以通过评估派出所的破案数量和破案效率来衡量。
破案数量是指派出所在一定时间内破获的案件数，破案效率是指派出所在破案过程中所花费的时间和资源。
通过对破案率的考核，可以评估派出所的办案能力和效率，为改进工作提供指导。
在办案质量方面，派出所绩效考核可以从案件侦破的全过程进行评估。
包括案件立案、侦查取证、犯罪嫌疑人抓捕和起诉等环节。
通过对办案质量的考核，可以评估派出所的侦破能力和专业水平，为提升派出所的办案质量提供保障。
派出所绩效考核还可以评估派出所的服务满意度。
服务满意度是指社区居民对派出所工作的满意程度。
通过开展满意度调查和听取意见建议，可以了解居民对派出所工作的评价和需求，为改进服务提供参考。
为了改进派出所的绩效考核，可以采取以下措施。
首先，建立科学合理的考核指标体系，确保指标的全面性和可操作性。
其次，加强对派出所民警的培训和教育，提高工作技能和专业水平。
同时，加强派出所与社区居民的沟通和联系，增进互信，提升服务质量。
最后，建立健全的激励机制，激发民警的工作积极性和创造性。
派出所绩效考核对于提高工作效率和服务质量具有重要意义。
科学合理的指标体系和有效的改进措施可以促使派出所的工作更加规范、高效，为社会治安管理提供更好的保障。
公安部门绩效考核评价办法
公安部门绩效考核评价办法随着中国快速发展，公安部门作为国家法律体系的基础，承担着维护社会治安、保障人民生命财产安全、维护社会稳定等多项重要任务。
但是，为了更好的完成这些任务，公安部门需要进行绩效考核评价，以衡量工作成效并加以改进。
因此，本文将介绍公安部门的绩效考核评价办法。
一、考核内容1.工作效率：包括案件办理速度、解决问题能力、资源利用效率等方面。
2.警务水平：包括业务素质、综合能力、专业技能等方面。
3.群众满意度：体现在服务群众的态度、满意程度、民主管理、宣传引导等方面。
4.组织建设：包括组织架构、制度建设、人员培训等方面。
二、考核方法公安部门的绩效考核评价采用以下方法：1.定期督查：领导巡查检查，定期组织检查等方法，对各岗位人员进行现场督查、检查及随机抽查等。
2.审核评估：参照当地公安机关制定的标准进行绩效评估，评价结果作为单位考核的重要依据。
3.质量评查：对重要性质、高标准的公安工作开展实地评查，及时改进不足，提高质量。
三、考核标准公安部门的考核标准分为定性和定量，其中定量标准包括业务水平测试、考核任务完成率、警力投入、工作量等指标，定性标准则包括考核评价、群众满意度、服务态度和组织建设等指标。
四、考核结果公安部门的考核结果主要体现在以下几个方面。
1.统计报表：通过统计考核指标并将其制成表格形式，为领导决策提供参考。
2.绩效评价系统：采用计算机数据化方式，及时更新、全面展示各项指标。
3.绩效数据：用于考核评价的数据，包括事件处理、任务完成、效益贡献、服务质量等。
五、考核应用公安部门的考核结果主要用于以下几个方面。
1.领导决策：考核结果作为领导决策的重要依据，为公安工作提供方向。
2.职工评价：对职工进行绩效考核评价，作为评优评先、奖励惩罚的基础。
3.宣传引导：对考核成效进行宣传，以激发其积极性和工作热情。
以上是公安部门绩效考核评价办法的基本内容，显然，科学合理地进行考核评价对于公安部门的发展和进步具有重要意义。
派出所绩效考核细则
派出所绩效考核细则派出所绩效考核细则派出所公安民警的绩效考核激励，是推进公安工作改革和公安队伍建设的重要载体。
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派出所绩效考核细则上城区公安分局绩效考核办法(试行)为推进分局队伍的正规化建设，打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，调动民警的工作积极性、主动性和创造性，确保“三项建设”和“一查二打三整四建综合行动”专项工作目标的顺利实现，圆满完成区委、区政府和上级公安机关的工作任务，经分局研究，制定本办法。
一、指导思想以省、市公安工作会议精神为指导，确保“三项建设”工作深入推进，努力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，着力提升“五个能力”，不断提高队伍的综合素质，推动工作上台阶、上水平、上品质，紧紧围绕“打造最安全城区、建设最满意警队”的总目标，按照公开、公平、公正的原则，对分局的工作目标实施分级、量化考核的措施，全面推进公安工作和队伍正规化建设。
二、组织领导分局设立绩效考核领导小组，局长刘一明为组长，政委吴志平、常务副局长章强为副组长，其他党委委员为成员。
下设由政治处、监察室(督察队)、办公室、户政科、行政科、法制科、科技科、治安一大队、刑侦大队等负责人参加的绩效考核办公室(下称考核办)，分局考核办设在政治处，协调分局日常的考核工作。
各单位根据分局设定的考核内容，建立有民警代表参加的绩效考核小组，制定本单位的考核细则，负责本单位的具体考核并上报考评结果。
三、序列设置分局绩效考核根据各单位的不同职责分三个序列：第一序列为分局派出机构;(湖滨、小营、望江、南星、紫阳、清波、站前等七个派出所)第二序列为分局直属单位;(国保大队、经文保大队、治安一大队、治安二大队、禁毒大队、经侦大队、刑侦大队、巡(特)警大队、看守所) 第三序列为机关内设机构。
(办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科)四、考核内容主要包括以下几个方面：1.业务工作：(1)打防控工作(2)信息化建设工作(3)执法规范化工作(4)基层基础工作(5)业务指导满意度考评(6)业务工作认可度考评。
派出所绩效考核办法（精选5篇）
派出所绩效考核办法（精选5篇）第一篇：派出所绩效考核办法敦化市公安局大石头派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。
第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。
第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，所长任组长，教导员为副组长，全体民警、协警为成员。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
2021年派出所绩效考核办法
As long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）派出所绩效考核办法为增强大队民-警的全局意识和荣辱观，充分体现“一荣居荣，一损居损”的绩效考核精神，实现个人价值与单位荣誉的有机统一，经大队支部委员会研究，对大队绩效考核办法作如下补充规定。
一、因下列个人行为影响单位绩效考核等次的，当月为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，当月考核工资为0,并赔偿因个人行为导致的其他民-警被考核损失的部分绩效考核工资。
一等降二等按每人150元赔偿，一等降三等按每人250元赔偿，二等降三等的按每人200元赔偿。
(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。
(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。
(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。
(四)违反-社-会公德被通报和处理的。
(五)违反警规警纪被通报和处理的`。
(六)其他个人行为。
二、因上述个人行为被督察通报扣分但未影响单位绩效考核等次的，如当月无第一款规定的违规民-警时，为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，并按每扣督察分1分扣绩效考核工资50元进行考核。
三、业务工作未完成进度和目标要求导致单位绩效考核等次为二、三等或被县局降等次所影响的绩效考核工资，由全体民-警共同承担，大队按绩效考核办法程序考核发放。
业务工作指以下工作。
(一)队伍建设工作。
(二)情报信息工作。
(三)公安信息化工作。
(四)刚性目标任务。
(五)交办任务。
四、本规定从二OO九年七月执行。
派出所绩效考核办法。
派出所办案区应用工作绩效考核办法
派出所办案区应用工作绩效考核办法第一篇：派出所办案区应用工作绩效考核办法武都区公安局钟楼滩派出所案件侦办中队工作绩效考核办法为了进一步加强队伍正规化建设，建立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据武都区公安局年度绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。
一、考核对象###派出所案件侦办中队民警。
二、考核方式（一）网上考核与抽查、倒查相结合。
（二）主要数据以录入甘肃省警务信息综合管理服务平台数据及纸质卷宗数据为准。
（三）办案区“四个一律”及甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”是否符合要求。
（三）年终按照采集信息（指纹数据、DNA数据）和案件破获的数据排名。
三、考核期限考核期限为上一年度的12月21日至本年度的12月20日。
四、考核项目一、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理刑事案件情况考核记分标准（30分）（一）刑事案件办理情况考核记分标准（10分）1、本年度办理的立、破刑事案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，得满分10分，其中立案满分为7分、破案满分为3分。
立案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件立案报告书是否审批结束；破案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件破案报告书是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当；是否严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”的要求网上办案。
刑事案件办理的基数以上年度内勤室提供的刑事案件立（破）案统计报表为准。
（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分）1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。
2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。
森林派出所民警绩效考评办法
森林派出所民警绩效考评办法
森林派出所民警是保障森林资源安全的重要力量，他们的工作涉及到森林防火、森林保护、森林执法等多个方面，是保障国家生态安全的重要组成部分。
为了对森林派出所民警的工作进行科学、客观、公正的考核，应该建立一套绩效考评的办法。
首先，考核内容需要包含以下几个方面：
1、森林执法方面的绩效：包括查处森林违规行为数量及效果、防火宣传和警示措施的执行、行政案件办理质量等方面。
2、森林安全方面的绩效：包括森林防火工作、森林保护、森
林环境治理等方面的工作效果。
3、工作态度和基本技能方面的绩效：包括沟通能力、应对突
发情况的能力、技能操作等方面。
其次，考核方法应该采取多种方式，包括个人自评、上级评价、团队评价等方式，以便全面、客观地评估每位民警的工作表现。
比如，个人自评可以让民警自己评价自己在工作中的表现，包括工作优点、不足之处和改进方案等；上级评价可以邀请民警的领导评价其工作表现，特别是对于工作中的不足和需要改进之处提出建议；团队评价可以邀请民警所在的工作团队设计表现评估指标，对民警的工作表现进行评价和反馈。
最后，考核结果应该具有针对性和激励性，对于较好的表现者应该及时给予荣誉表彰和奖励，对于表现不佳的民警应该给予一定的批评和纠正，并及时提供培训和辅导，以提高工作能力和业务水平。
因此，建立一套能够科学、客观、公正地对森林派出所民警进行绩效考评是非常必要的，它可以促进民警们的工作积极性和工作效率，进一步提升森林资源安全保护工作的水平和质量，助力国家生态文明建设。
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武都区公安局钟楼滩派出所
案件侦办中队工作绩效考核办法
为了进一步加强队伍正规化建设，建立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据武都区公安局年度绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。
一、考核对象
###派出所案件侦办中队民警。
二、考核方式
（一）网上考核与抽查、倒查相结合。
（二）主要数据以录入甘肃省警务信息综合管理服务平台数据及纸质卷宗数据为准。
（三）办案区“四个一律”及甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”是否符合要求。
（三）年终按照采集信息（指纹数据、DNA数据）和案件破获的数据排名。
三、考核期限
考核期限为上一年度的12月21日至本年度的12月20
日。
四、考核项目
一、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理刑事案件情况考核记分标准（30分）
（一）刑事案件办理情况考核记分标准（10分）
1、本年度办理的立、破刑事案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，得满分10分，其中立案满分为7分、破案满分为3分。
立案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑
事案件立案报告书是否审批结束；破案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件破案报告书是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当；是否严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”的要求网上办案。
刑事案件办理的基数以上年度内勤室提供的刑事案件
立（破）案统计报表为准。
（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分）
1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。
2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。
本项不考核积案、隐案和行政转刑事案件的立案及时率。
（三）抓获刑事案件犯罪嫌疑人人员资料录入情况及案件信息录入考核记分标准（10分）
年度抓获的刑事案件犯罪嫌疑人人员资料信息全部采
集录入甘肃省警务信息综合管理服务平台的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.1分，录入人员信息资料每缺一项扣0.1分。
抓获的刑事案件犯罪嫌疑人基数以内勤室提供的采取
刑拘、逮捕、取保候审、监视居住、拘传五类刑事强制措施的人员合计数为准，实际录入的抓获犯罪嫌疑人数，以在甘肃省警务信息综合管理服务平台中进行了各类强制措施呈
请报告的网上流转、并详细录入了强制措施执行信息的人员资料数及是否严格按照办案区“四个一律”的流程审查犯罪嫌疑人为准。
二、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理行政治安案件情况考核记分标准（50分）
1、本年度办理的行政治安案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”要求流转案件的，得满分15分，其中受案满分为10分、结案满分为5分。
受理的行政治安案件流程信息录入考核标准为网上呈
请受案决定书是否审批结束；结案的行政治安案件是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当。
行政治安案件办理的基数以上年度内勤室提供的行政治安案件统计报表为准。
（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（25分）
1、对于作为行政案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受行政案件报告网上审批比例达到100%的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.05分。
2、对于在办理案件期限内办理的行政治安案件，在受理案件后30天内或因案件侦查需要延长30天完成的案件比例达到100%的，得满分15分，录入超期限办案一起扣0.5分。
本项不考核积案、隐案的及时率。
（三）抓获行政治安案件违法行为人人员资料录入情况及案件信息录入考核记分标准（10分）
年度抓获的违法行为人人员资料信息全部采集录入甘肃省警务信息综合管理服务平台的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.1分，录入人员信息资料每缺一项扣0.1分。
抓获的违法行为人基数以内勤室提供的采取行政拘留、罚款、警告、强制隔离戒毒等措施的人员合计数为准（包括治安调解的违法行为人），实际录入的抓获违法行为人数，以在甘肃省警务信息综合管理服务平台中进行了详细录入了信息的人员资料数及是否严格按照办案区“四个一律”的流程审查犯罪嫌疑人为准。
三、案件侦办侦办中队队伍管理及工作奖惩措施的考核计分标准（加分上不封顶）（20分）
1、办案中队民警每迟到、早退一次扣0.5分；事假每请假一次扣0.1分；全勤满分5分；
2、每提供信息抓获吸毒人员并办理一起禁毒行政治安案件（程序完善、信息完整、法律文书齐全）加0.5分；
3、每抓获一名上网逃犯（包括提供信息抓获）加1分；
4、各被考评民警有下列情形之一的，实行“一票否决”，取消参加年终评先评优的资格：
（1）因处置不当、执法过错或警令不畅等，造成重大过错、影响社会稳定的，在较大范围内造成恶劣影响的；
（2）队伍发生重大违法违纪案件，情节严重，影响恶劣的；
（3）年度执法质量考评未达优秀的；
（4）其他应“一票否决”的情形；
（5）办案期间协助社区民警治安管理查处治安案件一起加0.1分，采集录入一条信息加0.1分。
四、本考核办法由###派出所“绩效办”负责解释。
五、本考核办法自发布之日起开始执行。
六、本绩效考核办法为试行办法。
注：每月考核时间为下一月的10号公布最终结果，其中前3日为自评期，中间3日为考核期，后3日为复核期。
10日出结果后不再更改。