2011年11月5日采购师统一考试答案

2011年下半年注册采购师统一考试

采购师级别考试试卷（A卷上半场）

注意：

本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！

本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。

一．判断题

（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分）

1.迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动包括内向物流、生产制造、外向物流、市

场营销和服务。√M1 P2

2.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。×M1 P11

3.替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。购买者偏好发生变化时，需求也会发生变

化。X M1

4.“核心竞争力”是那些能够使企业的产品/服务更具有竞争力的因素的集合。√M1 P50

5.采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。√M1 P93

6.战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心。√M1 P117

7.公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证，所有的潜在供应商都能获悉采购要

求，在此基础上所有的投标企业得到公正的评价。√M1 P15

8.采购与供应部门在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究、开发部门协调合作。√

M1 P134

9.采购与供应部门在实施与供应商有关的企业目标与政策时，应由公共关系部门相互协调

合作。√M1 P135

10.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而在选择指定

采购说明的方法时，通常只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。×M2 P4

11.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。√M2 P5

12.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规

定产品的性能和功能是如何实现的。×M2 P10

13.价值分析/价值工程（V A/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在

开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。√M2 P27

14.当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应

的技术支持与帮助。√M2 P59

15.无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时，都要利用以往的需求数据。×

M2 P38

16.对所采购货物如何交付进行明确是很重要的。明确运输方式和运输包装的要求是明确货

物交付的内容之一。√M2 P58

17.对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，因为它还会影响到

资本性预算和随之而来的业务性预算。√M2 P70

18.采购项目的支出越大，企业就越不应该对此运用80/20法则来找到降低成本的途径。√

M2 P85

19.采购招标书就是采购说明的多种形式之一。

20.对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，

有可能导致完全的混乱。×M2 P120

21.如果一个公司开发了自己的内部标准，那么在采购过程中它的采购说明就不一定要使用

外部标准。×M2 P26

22.在明确服务采购说明时，为了保证服务质量，可以明确指定执行服务的人应具备的资格

条件。√M2 P59

23.企业的需求将影响其进入供应市场的方式。但供应市场也会影响企业的需求内容。√

M3 P15

24.在准备进行供应商场分析之前，你需要明确：你的供应目标是什么？你有哪些资源？市

场的竞争程度如何？×M3 P14

25.如果大部分市场份额是由少数供应商所占有，那么表明市场竞争不激烈。√M3 P22

26.如果市场中规模经济效应对企业盈利很重要，那么新的供应商进入市场的可能性就小。

√M3 P23

27.如果转向其它投入品供应商会导致高的转换成本，那么投入品供应商的议价能力可能就

很强。√M3 P25

28.如果市场中有不少量供应商和很多购买者，这样的市场就是寡头垄断市场。√M3 P26

29.产品市场生命周期法是供应市场预测的一种具体方法，这个方法可以帮助了解未来产品

的可得性、价格趋势及竞争水平。×M3 P33

30.供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。√M4 P5

31.对于重要的采购品，可以指定群体供应指标。×M4 P6

32.可以通过找到新的供应源或开发供应商的能力来降低供应风险。√M4 P14

33.在满足了基本的采购需求的前提下，价格比较就成了现货采购的基础。√

34.合作伙伴关系的核心意义在于双方都会比合同规定义务做得更好，并且在出现问题时双

方会以友好协商的方式来解决，而不是求助于合同的约束力。√M4 P22

35.当项目对公司竞争优势来说很关键，或项目的供应风险很高时，一般要实行外部供应。

×M4 P27

36.将实际的购买授权给最终用户，可使日常采购项目的工作量达到最小。√M4 P18

37.采用杠杆产品的阶段性合同时，公司不必强调其谈判中的强势地位。×M4 P20

38.瓶颈项目采购时，供应关系的处理应本着做一个“好顾客”为佳。√M4 P89

39.关键项目在制定供应战略的过程中具有最高的优先级别。√M4 P74

40.套期保值交易是一种使你不承担价格波动带来的风险的方式。√M4 P89

41.一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否积能极地满足采购商的质量供

应目标。×M5 P21

42.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

×M5 P50

43.瓶颈型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力

度。×M5 P37

44.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因

素。√M5 P41

45.当价格变化大，转换成本低时，应该选择能提供合同期限内成本最低的供应商。√

46.当采购杠杆型项目时，企业与核心型供应商签定定期合同，企业将占据有利地位。√

47.在供应感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，意味着企业能确定供应商的

总体积极性等级了。√

48.资产负债表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出的状况。×M5 P79