装饰公司内部工作流程

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装饰公司工程部管理流程

1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。

3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。

提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。

7。

施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。

1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。

对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。

同时办理有关进场的手续。

为工程的全面开工做好准备。

1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。

应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。

装修公司设计部工作流程

装修公司设计部工作流程1.业务部门接洽（设计师介入）⑴设计师：客户进入公司后每位设计师都应做好客户接洽的准备，在客户经理做好安排后将客户信息采集表及相关资料备好，与客户进行洽谈。

⑵洽谈过程自行控制，需完成四项必做流程：①营销流程的介入，即介绍公司和自己，宣传公司文化和自身的优点及经验，可适当介绍公司以往案例了解客户意向，最终达成共识并建立服务关系；②客户信息采集（了解项目的面积、使用用途、限制条件，客户年龄、消费观念、生活态度、行为习惯、信用程度、资金情况、文化素质与艺术修养等），尽量避免直接询问，讲求策略，制造放松、随和的沟通气氛，事先准备好行政部提供的客户信息采集表，详细留档；③做好详细的洽商记录，便于设计任务分配及设计流程的监管；④将公司的收费标准告知客户；⑤预约量房的具体时间2.消化流程【客户意向】设计师与客户沟通之后，①仔细查看洽商记录，回顾洽商过程、思考客户需要，确定案例的总体风格②针对客户意向搜集合适的意向资料，弥补自身对于客户意向风格掌握的不足之处，为方案制作做好充分的前期准备。

3.测量，首次方案（家装，约3天时间）①设计师助手（如公司没有设计师助手或实习设计师，则由设计师自己完成量房过程）：按预约好的量房时间及地点，按时进行量房工作，注：●带好量房工具（激光测距仪，5m钢卷尺，相机，画板，绘图笔）●现场勘察：感受现场外部环境与内部环境，关键部分做好详细记录（层高、梁下、喷淋头高度、消防检等）●在没有建施或建施与现场尺寸误差过大的情况下，要重新进行测量②量房结束后，由负责此案例的设计师组织设计部相关人员的内部会议，进行客户分析，并针对此案例具体风格等设计要素进行分析，做出工作计划，包括下次方案讨论的时间安排、平面图、提案册，做出简短的项目分析文案③平面方案设计助理整理出CAD平面框架图（由建筑施工图转换成公司图层，或依据现场测量的数据进行绘制），采用合适比例打印出图，例如：1:100,1：50,1:200,1:300等。

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度运营管理方案，并推进、监视其执行。

2、依据公司年度运营管理方案，分解年度目的，经过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度运营目的的片面落实；3经过各部门经理的任务汇报，监视反省运营管理决策的执行状况和公司财务方案的执行状况，及时总结阅历并提出有效的改良措施，确保年度运营目的的完成。

4、目的修正：依据市场环境的变化趋向和公司内出现的效果，召集运营管理专题决策会议，对运营目的和运营管理措施提出调整、修订方案，严重调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的革新等。

5、依据公司管理规范，片面管理、分配全公司资源，担任审批营销管理、人力资源管理、任务和施工流程管理、财务管理等决策和运营管理形式革新方案。

6、组织落实严重装饰工程的展开并监控其详细施工质量。

7、做好对外关系的协调，拓展新的业务范围和客户，处置公司严重对外关系效果，参与公司严重公关活动。

二、职责范围〔一〕总经理职责1、严厉遵守国度法则法规，遵守公司各种规则，并忠实执行。

2、组织实施公司年度任务方案和财务预算报告及利润分配、运用方案。

3、组织实施讨论经过的新项目。

4、组织指挥公司日常运营管理任务，代表公司签署有关协议、合同、合约和处置相关事宜。

5、决议组织体制和人事编制，决议总经理助理，各职能部门和下属及其他初级职员的任免、报酬、奖惩，树立健全公司一致、高效的组织体系和任务体系。

6、依据公司制度要求，引入竞争机制和鼓舞机制，组织制定公司章程和外部人事、财务、分配制度，充沛调发开工积极性，制定各部门的目的义务、规范要求。

7、依据运营需求，有权延聘专职或兼职法律、运营管理、技术顾问并决议其报酬。

8、决议对效果清楚的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的奖励，直至解雇。

9、掌管公司总经理办公会及其他严重会议，依照市场经济规律，迷信决策、掌握运营方向，大胆开拓运营效劳市场，使公司不时开展壮大。

装饰公司室内装修流程及施工工艺

装修流程及施工工艺一、施工准备1、装修开工前要做好以下准备：1、在小区物业出具的装修协议上签字..2、提供自家装修的图纸;主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目..3、办理“开工证”;施工时用来贴在自家门上;便于物业检查的工期证明..4、出入证：主要是为工人办理的;以免装修期间有不法人员混入小区..5、装修押金各个小区视情况而定;没有统一标准..一般装修完工3个月后会退给业主..6、垃圾清运费：告诉业主这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的;不同的物业公司收取的不一样..2、安全生产标准1、灭火器1.1、配备标准：1.2、灭火器的标准：2、工作梯2.1、工作梯的制作标准：≥8㎜的长螺栓进行固定;保证其使用中的牢固性..2.2、工作梯的使用标准：—1600㎜;高空作业工作梯高度不得超过3000㎜..3、防护栏3.1、在两层或多层住宅施工时必须对楼梯和楼梯口或室内阳台栏杆处加装防护栏..防护栏必须牢固、可靠;与天花和地面生跟或与墙面形成硬支撑..3.2、防护栏用大于30mm×50mm以上的松木方做固定架构;高度为800mm-1000mm之间;横向最上端一道木方;中间加一道横支撑..3.3、防护栏的两端与墙用膨胀螺栓固定..3.4、楼梯防护栏按上述方法进行固定..4、施工用电器具插座、电源线、电动工具4.1、配备标准：4.2、使用标准：5、施工照明5.1、施工照明使用原住宅预留的灯位线接好临时灯口;安装100w以下的照明光源..5.2、卫生间、厨房使用防水灯口..5.3、墙顶面打磨照明使用带有防护罩的防水手把灯；6、高空作业6.1、高空作业的配制标准：6.2、高空作业的施工要求：7、粉尘防护7.1、粉尘作业时应带防护口罩..7.2、保持室内通风顺畅..7.3、应每隔一小时进行地面洒水降尘处理..8、现场通风8.1、现场施工时必须保持通风;乳胶漆、油漆作业时注意不形成强大的对流风..8.2、下班时将窗户关闭..8.3、春、秋季通风时应将房间内放两盆清水调节室内空气湿度..9、安全提示9.1、客厅明显位置设置“安全生产”“禁止吸烟“的标识牌;高度在1.8米位置..9.2、高空作业明应在脚手架通道处1.8位置放置“高空作业”标志..9.3、巡检员检查工地时对涉及安全作业项目的施工项目进行安全提示..9.4、水电路改造工程时用红色自喷漆在线路旁进行标识..3、标准施工放线确定施工的检验标准1、放线和测量：1.1、地面十字垂直线放线标准：1.2、水平线放线标准：“水平标准线标志牌”标志牌下沿与水平标准线对齐..“完成面标准线标志牌”标志牌下沿与完成面标准线对齐..1.3、水电放线标准：“水电路改造确认单”;并由客户、工程监督、施工工长共同签字认可;如有变更另外填写水电工程确认单..4、标准成品保护1、入户门的保护标准1.1、入户门扇用门贴进行全面包裹保护;用透明胶带将保护膜粘贴牢固平整..1.2、用标准保护膜将门框三面保护完整并固定牢固..1.3、工程完工后拆除保护膜时如果有粘贴时的胶痕;应用酒精或专用的清污剂清除胶痕..2、门执手2.1、入户门保护时将门执手预留出相应的孔径;并用透明胶带将执手下方门贴固定牢固;把标准保护膜裁成50㎜宽的条状;将门执手缠绕保护;透明胶带固定牢固;使用中不能脱落..2.2、室内门安装完门执手后用保鲜膜缠绕完整;用透明胶带粘贴牢固..3、窗户的成品保护标准3.1、用标准保护膜将室内所有外窗固定扇进行保护;字样朝外且保护膜上标识或字样保持横平竖直;保护膜铺贴平整固定牢固..3.2、工程完工后拆除保护膜时如果有粘贴时的胶痕;应用酒精或专用的清污剂清除胶痕..4、水表4.1水表工人进场后;用裁成宽300㎜的标准保护膜将水表缠绕两圈后用透明胶带进行固定;并将水表的两端固定牢固;水表阀门外露..5、燃气表5.1燃气表工人进场后;用标准保护膜裁成比燃气表宽300㎜的保护带;将燃气表进行包裹保护;字样朝外;保护时使其保护膜包裹到燃气表的背面;用透明胶带在燃气表的背面固定..6、电箱6.1、强弱电箱内用毛刷将其尘土、杂物等清理干净..6.2、用标准保护膜将电箱进行保护;保护膜大小与配电箱外框大小一致;并用透明胶带将电箱的上端固定牢固..7、下水口7.1、用标准保护膜按下水管直径的四倍的边长裁成正方形;将保护膜双层固定在下水口的正上方;用透明胶带延下水管的外径进行固定..7.2、临时便器经客户同意后进行使用..7.3、临时便器放置在卫生间主下水口的位置..8、插座和开关盒8.1、水电施工前;除必须用的开关和每个房间留一个施工用电插座;将其它开关面板、插座全部拆除后交给客户保存并由客户签字认可..8.2、对已拆除的开关面板、插座线盒用蓝色保护盖进行保护..8.3、墙面批刮墙衬时;将保护盖拆除;批刮完后将保护盖安装好..8.4、墙面铺贴磁砖时;将保护盖拆除;待贴完磁砖后将保护盖安装好..8.5、安装蓝色保护盖时;阔达字朝上..9、电线线头9.1、电路改造施工完后;用线头专用保护帽将所有外露电线头扣好保护..9.2、墙面线盒内电线盘好后放入线盒内..9.3、吊顶内电线将其线头挽回后盘起..9.4、开关面板、插座安装时将电线保护帽拆下收好以备下一个工地继续使用..10、暗埋管线10.1、用专用卡子将暗埋管线固定牢固..10.2、普通功能间用石膏将开槽填平;厨卫等功能间开槽在槽内涂刷防水涂料后用水泥砂浆填平..10.3、用大于槽宽一倍的玻纤布或专用嵌缝带加白乳胶贴在开槽处..10.4、厨卫等功能间暗埋管线上铺贴完磁砖后;在磁砖上沿管线走向粘贴“水电线路标识”..11、地面砖11.1、地面磁砖铺贴后;用壁纸刀将所有地砖缝隙清理干净;并保证缝隙深度达到20mm以上..11.2、铺贴完一个自然间后将磁砖表面清理干净;用阔达复合保护膜进行保护..11.3、保护膜铺贴平整、干净整洁;用透明胶带固定保护膜的边缘和膜与膜之间接缝的部位..12、半成品家具或成品家具及木制品12.1、饰面板进场后对其封两遍以上清漆并打对放置..12.2、家具制作后;用报纸或波音软片的背面纸折成U字型将柜子内部进行保护..12.3、涉及色漆或擦色作业时;应将柜门拆除后喷漆或擦色;避免造成颜色交叉污染..13、洁具13.1、洁具安装后将其用原包装纸箱进行封闭或用阔达标准保护膜包裹严密..13.2、花洒、龙头等洁具五金用原产品配套的保护膜进行包裹或用成品保护膜包裹严密..14、木地板14.1、木地板施工前;将地面用吸尘器清理干净..14.2、木地板施工后;用产品自带的防潮垫或标准保护在通道铺贴进行保护..二、水电施工1、水路管线施工1、水路施工流程：按设计要求放线→水路预算→开凿暗槽和穿墙孔洞→水管量尺下料→管路支托架安装→水管预装→正式安装固定→试水、打压2、水路施工注意事项：2.1、水路施工前对预计进行水路改造的线路进行弹线确认..2.2、弹线确认完后签水电确认单;预算出水路改造费用;客户签字确认..2.3、水路改造方案确认后用云石机沿线进行开槽..2.4、水路在吊顶施工时;如遇到水管交叉情况;热水管在上冷水管在下..2.5、水路开槽后用防水涂料对管槽进行涂刷;防止漏水发生后造成损失过大..2.6、水路管线固定卡子每40cm固定一个;弯头或拐弯两侧100mm至150mm固定一个卡子..2、电路管线施工1、电路施工流程：按设计要求放线→电路预算→开凿暗槽和穿墙孔洞→水管量尺下料→管路支托架安装→水管预装→正式安装固定→试水、打压2、电路施工注意事项：2.1、电路施工对预计进行电路改造的线路进行弹线确认..2.2、弹线确认完后签水电确认单;预算出电路强弱电改造费用;客户签字确认..2.3、电路改造方案确认后用云石机沿线进行开槽..2.4、电路施工完毕后进行绝缘电阻值摇测记录..2.5、电路管线固定每隔40cm加一个卡子;弯头两侧100mm至150mm固定一个卡子..2.6、电路线头连接统一使用接线端子连接..2.7、吊顶内照明的灯头线必须使用阻燃软管..2.8、所有外露线头统一使用电线保护帽进行保护以防触电..3、3个有效防止：3.1、开槽浅;有效防止切断钢筋家装工程电路施工属二次改造工程;电路施工中应尽可能减少对建筑主体结构的破坏;由于单管管径小;各项线路并列敷设;墙面开槽浅;有效防止切断墙体主体结构钢筋的风险;解决了业内家装电路改造中最大的难题;同时也解决了护套线直埋;很难抽线、换线的难题..3.2、单管单线制施工工艺;每管只穿一根导线;有效防止管内导线间短路;并有效避免管线内导线有结头、扭曲或死结的情况发生..3.3、管线同色识别;防止相线接驳错误；阔达研制专有的PVC阻燃线管;其线管红色为相线;蓝色为零线;黄色为地线;白色为开关回路支线..管线同色识别有效防止接驳错误.. 红色为相线：3、防水施工1、施工流程：基层处理→用美纹纸粘贴标高轮廓线→涂刷第一遍乳液→干燥后涂刷第二遍乳液→干燥→闭水试验2、防水施工注意事项：2.1、基层清理干净;原墙地面表面要坚实;不应有起沙、掉灰或空鼓..2.2、对上下水管根部清理并进行堵漏处理..2.3、用10-15㎜宽美纹纸根据墙面设计施工高度粘贴轮廓线..2.4、第一遍乳液涂刷施工;顺序从上至下;从里到外;不得漏刷..2.5、干燥24小时后;涂刷第二遍乳液;使两遍乳液形成完整的防水层..2.6、干燥24小时后;做24小时闭水试验;放水高度不低于30㎜;24小时内无渗漏为合格..2.7、表面水泥灰浆拉毛后;可以直接贴砖施工..3、做好水电基础工程从安全角度来讲;卫生间水管电线走上面比走下面好..但很多“游击队”贪图省力;水电走地上;甚至在卫生间开地槽;凿圆孔..4、清理基层和墙壁房子装修防水;涉及阳台、厨房、卫生间;但重点是卫生间..首先;用小金属榔头敲墙面、地面;如果发现“噗噗”的空声;意味着里面有空鼓;必须把空鼓部分全部敲掉..然后仔细清理四个墙面基层和地面;拔掉铁钉;清理杂土垃圾;最好用清水冲洗一遍;然后待其干燥..5、做好刚性防水第一关卫生间各种下水管能不改动;尽量不要去改动；万一要改动;千万不能用水泥沙浆去填孔隙;一定要堵漏王分三次去填..房间最容易漏水的是下水管四周和墙角四条边;因此这些重点部位应该予以格外重视..地面四周也要分成三次堵;要有间隔时间..这样;就给地面穿了一层刚性的防水盔甲..卫生间门槛内要做一个斜坡;涂得高;防止水倒流到外面房间去;并且门槛石一定要用精水泥沙浆稍微放点堵漏王湿贴..6、弹性防水涂料做好第二关新房子建成交付后多少会有沉降;时间一长;坚硬的堵漏王弹性涂料会因沉降而活生生地被拉裂;从而失去防水效果..因此有必要再加上第二次保险——弹性防水涂料..一般是先做墙面防潮;做到一米八以上..因为人洗澡会把水喷溅到墙面瓷砖上;瓷砖分子间隙大;水分子很轻松进入墙体;渗透到对面居室墙面;从而导致卫生间背面油漆脱落;墙纸发霉变色..墙面防潮做好再贴墙面砖;然后做地面装修防水..装修防水效果好不好;做个养水实验就知道了..国家有关规定养水实验时间为24小时;其实;这样还是不保险的;因为水分子的渗透影响是个缓慢的过程..养水都要登记时间;72小时后养水结束时;要通知上下两个房东和公司质检部..大家一起去下面那户人家检查是否有漏水现象..没有漏水;三方面都要签字同意;然后拍成照片存档..4、标准水电验收1、工具：简易试压工具测试工具包括试压泵、活动扳手、六角外丝、生料带、堵头等..2、准备2.1、用软管将所试冷热水管连通形成一个圈;这时的压力为0..2.2、将除试压管道最低一个出水口以外的其它出水口用堵头严密封堵;推荐使用坚实耐用的铜堵头等金属堵头..3、试压3.1、打开进水阀;从管道最低出水口缓慢注水;充分排出管道内气体后拧紧试压泵开关..3.2、关闭总进水阀;对管道缓缓升压;升压至规定的试验压力后;观察接头、堵头是否漏水..3.3、PPR、铝塑PPR、钢塑PPR等焊接管保持30分钟以上;铝塑管、镀锌管等非焊接管保持4个小时..测试时间结束;压力下降不超过0.05MPa 为合格..4、卸压：确认试压合格后;将管端接上配水件;以工作压力供水;分批开启配水件;检测各出水口是否畅通..5、相关标准和注意事项：5.1、试验压力应为管道系统工作压力的 1.5倍;且不得小于0.6MPa;压力值一般在0.6MPa-0.8MPa之间;不是越大越好;加压时间也不是越长越好..5.2、埋在地坪面层和墙体内的管道;封槽前必须进行水压试验..5.3、试压时管道应固定;管道接头需明露;管道各出水口不得连接配水器具..5.4、采用热熔连接的管道;水压试验应在管道安装完成24小时后进行..5.5、测试不合格的其他原因：堵头没有装好、截止阀型总进水阀有质量问题..5、隐蔽工程常识所谓“隐蔽工程”就是装修后被隐蔽起来、表面无法看到的建筑施工项目..如果这些地方在结构安全及防火方面考虑不周到;就会发生许多问题..5.1、因顶棚整体或局部塌落;使吊顶变成“掉顶”..这主要是因为吊顶与楼板;以及龙骨与饰面板结合不好;或承重过大所造成的..按照规定;吊顶龙骨不得扭曲、变形;安装好的龙骨应该牢固、可靠;四周水平偏差不得超过5毫米..超过3公斤重的吊灯或吊扇;都不能悬挂在吊顶龙骨上;而应该另设吊钩..如果吊顶使用石膏板作饰面板;其厚度应该在9毫米左右..5.2、阳台封装固定不牢造成塌落..由于目前的房屋设计中;阳台上没有预留封装材料的“落脚点”;因此给阳台封装造成一定难度..因此;在封装阳台时;门窗必须横平竖直、高低一致;外观无变形、开焊、断裂..框与墙体之间的缝隙应饱满密实;否则会造成门窗塌落..5.3、管道渗漏造成顶棚损坏..家庭居室中除了厨房卫生间的上下水管外;每个房间的暖气管道其实更容易出现问题..由于管道安装不易检查;因此所有管道施工完毕后;一定要经过注水、加压检查;没有跑、冒、滴、漏才算过关..5.4、暗埋线路不过关..由于目前许多居室都采用暗埋线路;因此户不易对施工质量进行检查..按规定;暗埋线路不能直接埋入抹灰层;而要在电线外套管..套管中的电线不能有扭曲、接头..另外;在线路安装时;一定要严格遵守“火线进开关;零线灯头”、“左零右火、接地在上”的规定..施工完毕后;除了要通电检查外;施工队还要给户主提供一份详细的电路配置图..5.5、涂漆前基底清理不净;造成涂料起皮、脱落..在对墙壁进行涂饰之前;一定要将原在墙皮铲除干净;更不能留下油污..墙面上涂腻子要与墙壁结合密实、牢因;不起皮、不粉化、不裂纹..以上之些方面;只是在家庭装修中最容易出现问题的几个方面..其它的“隐蔽工程”也很重要;您不妨在装修过程中去施工现场“抽查”几次;有了问题也好马上解决..三、中期施工1、核实验收前期施工项目验收可以从以下几个方面进行鉴定：1、是照明电路敷设要符合规程;插座、灯具开关、总闸、漏电开关等要有一定的高度、厨房、空调要专线敷设;电视天线和电话专线要安装在便于维修的位置..2、是排水要顺畅;无渗漏、回流和积水现象;高档水件无钳痕及擦花现象..3、是新砌墙体要垂直;砖体水平面一致;接缝均匀整齐;砖缝不超过1mm..4、是平面天花板整体产误差不超过0.5mm;板与板夹缝不超过0.3mm；塑料天花板误差不超过0.5mm..5、是木封口线、角线、腰线饰面板碰口缝不超过0.2mm;线与线夹口角缝不超出0.3mm;饰面板与板碰口不超过0.2mm;推拉门整面误差不超出0.3mm..2、瓷砖铺贴施工1、施工流程：弹线→贴标准点→选砖、排砖→浸砖瓷质砖或高档砖不允许浸泡→镶贴通缝→勾缝或擦缝2、施工工艺：2.1、弹线：先吊垂直和方正;根据墙体的规格和尺寸与设计要求;弹出贴砖控制线或分格线..2.2、贴标准点：依据垂直和方正吊线用泥饼贴标准点;控制墙砖的出墙厚度和平整度..2.3、选砖、排砖;对墙体进行挑选;预排;确定非整砖部位;对门窗洞口上下和两侧要事先计划砖排列方法..2.4、浸砖：清水浸泡2小时以上;取出阴干备用..2.5、镶贴墙砖：根据弹线留出的扫地砖分格并安放靠尺;从分格线自下向上逐行镶贴;在砖体背面满铺水泥砂浆;砂浆厚度6-15㎜;贴上后用橡皮锤敲击至四角平整;调整横竖缝隙和平整度..2.6、通缝：一排墙砖镶贴稳固后;用开刀进行通缝;清除缝内残存水泥砂浆..2.7、勾缝：用白水泥或勾缝剂调成膏状;先勾水平缝;后勾竖缝..2.8、如果砖缝小于3㎜或无缝镶贴;用勾缝剂做擦缝处理;擦缝后;用软布或棉丝将墙砖表面擦拭干净..3、磁砖装修知识大全：3.1、家庭装修中都会用到瓷砖;那么瓷砖根据品质不同分为优等品、一等品、二等品、三等品和等外品五个等级..有清晰规范的建材生产许可证、产品合格证、商标和质检标签才算是正品..3.2、在选择瓷砖之前;首先要考虑房间的设计风格;根据居室采光强弱、面积大小;决定瓷砖的色彩、花纹..一般房间狭窄应选用单色地砖为宜..同时;还要注意地砖与墙砖、门窗、家具的色调相协调..3.3、一般来说;挑选瓷砖要根据居室空间来确定买砖的种类..釉面砖：多用于厨房、卫生间墙面；通体砖：适合对耐磨要求高的空间;比如客厅等；哑光砖：防滑又耐磨;比较适合有老人和小孩的家庭铺贴；抛光砖：光洁度高、防滑、耐磨、使用时间长;比较适合一步到位的装修..3.4、一般来说;房间面积大一般可选用大块磁砖做地面装饰;10平方米以下的房间可选用传统300×300mm的地砖;20平方米以下的房间;可用500×500mm的地砖;20平方米以上的房间可考虑铺600×600mm的;45平方米以上的可考虑铺800×800或1000×1000mm规格的..通常;铺设多大规格的砖和房间的面积成比例..小砖铺大房间显得太零碎;大砖铺小房间则显得没有层次感;太呆板..3.5、磁砖是成批烧制的;同一窑烧出的产品仍有不同的色号;所以在使用过程中务必算准数量;同时在铺贴过程中保留该批次的纸箱;补货时报出该产品的批号才好;否则极易形成色差;造成遗憾..3.6、瓷砖的铺设;一定要讲究留缝;现在有一些所谓的无缝瓷砖;其实只是一种取巧的做法..瓷砖留缝;不但是为了处理规格不整的问题;而最主要的是给热胀冷缩预留位置.. 瓷砖留缝;墙面以1-2mm为好;一些小砖100x100mm;为了美观;留缝反而需要大..地面留缝;除了复古砖外需要留较大的缝隙5mm-10mm外;其他的砖种一般以3-10mm为好..3.7、除非你对工人的施工工艺水平有十足的信心;否则尽量不要选用规格超过900x900mm的大地砖;这类大砖由于施工时容易中间部位含有大量空气;日后容易产生一系列问题..3.8、厨房跟卫生间的地面一定要有倾斜度;这样是为了方便排水..瓷砖装修另一个要注意的是防水层的处理;在厨卫的墙面更应高度注意..因为更换瓷片通常会破坏原有水泥沙桨防水层..补救办法是在贴设瓷砖前先打一层沥青防水层..瓷砖之间的缝填白水泥也应补好..3.9、“三分材质;七分保养”..不仅是地板;瓷砖也应注意养护才会增强光泽度并能延长使用寿命..3、吊顶工程1、吊顶施工1.1、轻钢龙骨、石膏板吊顶⑴、烘干白松净木方;规格不小于20×30㎜;含水率小于12%;无劈裂、腐朽、虫眼、节疤不大于材宽的1/3..⑵、9㎜厚纸面石膏板..⑶、其他材料：圆钉、50汽钉、膨胀螺栓、防火防腐双功能涂料..1.1.2 、施工条件：⑴、吊顶内各种管线安装完毕..⑵、所有木龙骨刷涂防火涂料..⑶、墙顶面基底清理干净;无施工障碍..——弹划龙骨分档线——安设吊点、吊筋——安装主龙骨——安装副龙骨——安装罩面石膏板⑴、弹线：根据水平标准线顺墙高量到吊顶设计标高;沿墙四周弹水平标高线;并在四周的标高线上划好龙骨的分档位置线..⑵、沿分档位置线打孔下木楔;孔径不小于10㎜;孔距依分档位置线确定;但不大于500㎜..⑶、安装主龙骨;贴顶主龙骨;每间隔1米用Φ8㎜以上膨胀螺栓固定;其他点可用铁钉木楔固定..沿墙主龙骨用铁钉木楔固定;主龙骨间距不大于400㎜..⑷、安装副龙骨;按分档线和主龙骨位置安装通长的两根边龙骨;拉线确定其符合水平标高;用竖向吊挂小龙骨固定边龙骨和主龙骨的连接;竖向吊挂小龙骨要逐根错开;通长边龙骨的对接接头应错开;并用夹板错位钉牢..⑸、安装卡档副龙骨;按照石膏板的分块尺寸和接缝要求找平钉固定卡档副龙骨;卡档副龙骨间距不大于400㎜;卡档小龙骨应用50汽钉钉牢..⑹、检查吊顶骨架牢固、稳定;标高位置准确后;表面封石膏板;石膏板用自攻螺丝固定;间距150-200㎜;自攻螺丝涂防锈漆..⑺、不允许用汽钉固定石膏板;木龙骨上不允许吊挂灯具、设备等重物..2、木龙骨、轻钢龙骨混合结构石膏板吊顶2.1、材料要求2.1.1 、烘干的白松净木方;规格不小于20×30㎜;含水率小于12%;无劈裂、腐朽、虫眼;节疤不大于材宽的1/3..2.1.2 、50系列轻钢副龙骨..2.1.5 、其他材料：圆钉、膨胀螺栓、自攻螺栓、防火防腐双功能涂料..2.2、施工条件;同木龙骨吊顶条件..2.3、施工工艺;与木龙骨吊顶工艺基本相同..3、轻钢龙骨石膏板吊顶3.1、材料要求3.1.1 、38系列主龙骨配50系列副龙骨配套吊挂件、连接件、安插件..3.1.2 9、㎜厚石膏板..3.2 、施工条件3.3、施工工艺：吊顶设计标高弹水平线——按主龙骨排列位置弹吊点线——确定吊点——打孔安装吊杆——安装主龙骨——安装边龙骨——安装副龙骨——安装罩面石膏板Φ8㎜;吊杆不小于Φ5㎜;吊点间距不大于1000㎜..4、中密度板、石膏板局部梯级造型顶4.1、材料要求4.2、施工条件：4.2.1 、顶面平整;水平标高误差小于5㎜;如果大于5㎜应先用高强度找平石膏刮平..4.2.2 、房间立面墙体方正;如果不方正时应先用高强度找平石膏找方正;阴阳角垂直通顺..4.2.3 、顶面基层清理干净;无施工障碍物..4.2.4 、电气管线安装完毕..4.3 、施工工艺：依据造型顶设计弹水平标高线——依据造型顶设计要求弹顶面控制线和打孔位置线——顶面打孔下木楔——中密度板或石膏板自攻螺丝固定——修理边角4.3.1 、弹线：依据造型设计在顶面放大样;弹线确定造型边控制线和打孔的排列位置线..4.3.2 、打孔;下木楔..4.3.3 、封中密度板或石膏板;用自攻螺丝依据孔洞排列位置线固定;双层中密度板或石膏板的板间应用白乳胶满涂粘接;每一米间距应用膨胀螺栓加强与板面的固定..4.3.4 、依据造型边缘不明白控制线修理边角和找平..。

装饰公司材料部工作流程

装饰公司材料部工作流程装饰公司材料部是配合整个公司施工队伍的核心，主要是负责所有建筑材料采购、采购跟进、库存管理、仓储管理、物流管理等大大小小的事务。

为了使公司运营更加高效、透明，我们制定了以下工作流程：一、材料采购1、制定采购计划：材料部负责制定公司每个装修项目的材料采购计划，并确定材料规格、品牌、数量、价格等请求。

2、寻找供应商：材料部负责寻找符合规格、品牌、质量、价格的供应商，并进行筛选、考核和比较，找到最优供应商后制定合同，并洽谈供货时间、运费和付款方式等事项。

3、发出采购订单：材料部负责发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期以及其他特别要求。

4、确定收货地点：材料部负责确定收货地点、时间、负责人，并将信息主动告知供应商，确保快捷收货。

二、材料调配1、材料库存：材料部需要对购进的材料进行科学、合理的储存，同时要控制库存水平，以确保不拖欠供应商货款，也不让材料堆积过多浪费资金和空间。

2、确定材料调配方案：材料部需要制定材料调配方案，把材料按照工地施工需求的类型、用量、日期等指标进行配送调度，确保施工进度逐步执行。

3、管理货运和交接：当材料从供应商或库存中取出后，材料部负责安排货运及交接，按照施工现场需求及进度安排快速装卸等工作。

三、材料验收1、质量检验：材料部需要对所有产品进行质量检验，包括外观、尺寸、重量、材质等多个方面，确保所有材料都能达到质量要求，并及时反馈及时处理不符合质量要求的原因。

2、记录收取信息：检验结果达标后，材料部负责记录收取信息，包括产品名称、数量、日期、出产日期及厂商等信息。

3、收据核对：材料部落实给货主签收，并仔细核对每项收据的个别数目与物品数量是否一致，确保收到情况准确无误。

四、材料报废和退货管理1、报废和退货申请：当发现采购的材料质量不良或者不符合要求时，材料部需要及时向供应商提出退货申请，并对废品进行统计和处理。

2、废品处理：材料部负责不合格产品的清理和处理工作，如拆除、消毒、翻新等，确保不浪费材料，并能对锅炉环保解决做出贡献。

某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册

某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册第一章：准备工作1.1 沟通：与客户进行沟通，了解客户的需求和预算，确定家装风格和设计方案。

1.2 签订合同：与客户签订装修合同，明确装修范围、工程进度和费用等事项。

1.3 施工准备：准备施工所需的人力、材料和设备等。

第二章：设计与方案确定2.1 测量与设计：对房屋进行准确的测量，并设计出详细的装修方案。

2.2 材料选择：根据客户需求和设计方案，选购合适的建材和家居用品。

2.3 方案修改：若客户对设计方案有其他要求，可进行适当的修改。

2.4 确定方案：与客户最终确认设计方案。

第三章：工程准备3.1 工程预备：确定施工顺序和施工人员，并进行工程培训。

3.2 扬尘防护：在施工区域进行合理的封闭和扬尘防治措施。

3.3 施工设备调试：检查和调试施工设备，确保正常运行。

第四章：水电工程4.1 水电预埋：按照设计方案在墙体和地板上进行水电预埋工程。

4.2 水电施工：根据预埋的水电管线进行细化的水电施工工作。

4.3 报验调试：完成水电施工后，进行相应的报验和调试工作。

第五章：瓦木工程5.1 门窗安装：安装门窗，并进行调试和验收。

5.2 隔墙、吊顶、地面：按照设计方案进行隔墙、吊顶和地面的施工。

5.3 定制家具：根据设计方案进行定制家具的制作和安装。

5.4 厨房、卫生间施工：完成厨房和卫生间的瓦木工程施工。

第六章：油漆工程6.1 基层处理：对墙体和木制品进行处理，保证油漆效果。

6.2 底涂施工：进行底涂施工，为后续的涂装工作做好准备。

6.3 中涂施工：进行中涂施工，使墙面色彩更加均匀。

6.4 面涂施工：进行面涂施工，保证油漆效果和质量。

6.5 拆除保护：拆除和保护油漆施工过程中的保护措施。

第七章：收尾工作7.1 清洁工作：对施工现场进行清洁，清理垃圾和杂物。

7.2 验收工作：与客户进行最终验收，核对装修合同约定内容。

7.3 整理材料：整理和归档装修过程中涉及的各种资料和发票。

装饰公司装修公司管理流程工作标准

装饰公司装修公司管理流程工作标准在当今竞争激烈的装修市场中，装饰公司要想脱颖而出，提供高质量的装修服务，建立科学、规范的管理流程和工作标准至关重要。

这不仅有助于提高工作效率，保证装修质量，还能提升客户满意度，树立良好的企业形象。

一、客户咨询与接待这是装修业务的起点。

当客户通过电话、网络或上门咨询时，接待人员应热情、专业地回答客户的问题，了解客户的基本需求，包括装修风格、预算、房屋面积和用途等。

同时，向客户介绍公司的服务范围、优势和过往案例，给客户留下良好的第一印象。

接待人员要及时记录客户的信息，并将其传递给后续的业务部门。

在这个环节，要注重与客户建立良好的沟通和信任关系，让客户感受到公司的诚意和专业。

二、初步方案设计根据客户的需求和房屋的实际情况，设计师进行初步的方案设计。

这包括平面布局设计、空间规划、色彩搭配和材料选择等方面。

设计师要与客户保持密切沟通，充分了解客户的喜好和期望，不断修改和完善方案，直到客户满意为止。

在初步方案设计完成后，设计师要向客户进行详细的方案讲解，包括设计理念、效果图展示和预算估算等。

客户如有修改意见，设计师要及时进行调整。

三、签订合同当客户对初步方案满意后，双方进入合同签订环节。

合同应明确双方的权利和义务，包括装修工程的范围、工期、质量标准、价格、付款方式、违约责任等。

合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。

在签订合同前，业务人员要向客户详细解释合同条款，确保客户理解并同意。

签订合同后，要及时将合同副本归档保存，作为后续施工和管理的依据。

四、施工准备合同签订后，项目经理负责组织施工准备工作。

这包括组建施工团队、安排施工材料采购、准备施工工具和设备等。

同时，项目经理要与设计师进行技术交底，确保施工人员清楚了解设计方案和施工要求。

施工团队要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

在施工准备阶段，要做好各项工作的统筹安排，确保施工能够按时、顺利进行。

五、施工过程管理1、进度管理项目经理要制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工进度的跟踪和控制。

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准一、装饰公司各部门职能职责1. 经营管理部门：负责公司的整体运营及管理，管理公司的各项资源，制定公司的发展计划及战略规划。

2. 客户服务部门：负责客户的沟通和接待，与客户保持沟通，了解客户要求，为客户提供满意的服务。

3. 营销部门：负责公司的市场调研及宣传推广工作，营销经理还需要带领营销团队开发市场，制定营销策略进行营销活动。

4. 设计部门：负责指导施工队伍，提供建筑的图纸及技术方案，设计部经理还要参与营销工作。

5. 施工管理部门：负责施工，监管施工现场建筑材料质量，施工人员安全，还要提供施工过程中所需的支持。

二、工作流程及工作标准1. 经营管理部门的工作流程：公司的经营管理部是公司最核心的部门之一，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：确定公司的目标和发展方向，制定战略及计划，对营销策略进行分析和评估，并对公司的内部管理进行监管。

公司的经营管理部门的工作标准是，聘用有资质的管理人员，确定目标和计划时制定明确，可行性大，并具有普适性，还要设法提高公司的管理效率。

2. 客户服务部门的工作流程：公司的客户服务部门负责与顾客的沟通和接待，追踪业务进展情况，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：接收客户咨询，了解客户需求，向客户提供合适的解决方案，并以个性化服务满足客户需求。

公司客户服务部门的工作标准是，具有良好的沟通和管理技能，能够及时响应客户的需求和提出合理的解决方案，并为客户提供尽可能的服务支持和资讯。

3. 营销部门的工作流程：公司的营销部门要负责市场调研和宣传推广，开发市场，营销策略的制定和推行，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：建立市场调研系统，明确市场目标，确定营销策略和实施方案，开展营销工作，并完成销售。

公司营销部的工作标准是，定期开展市场调研，制定有效的营销策略，采取正确的市场营销技术，以达到预期的销售目标，并为公司带来更多的利润。

4. 设计部门的工作流程：公司的设计部门负责指导和管理施工队伍，提供建筑的图纸和技术方案，指导设计施工的进展，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：确定客户需求，提出适当的建筑方案，设计建筑图纸并制作模型，拍照。

装饰公司员工日常工作流程

装饰公司员工日常工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!装饰公司员工日常工作流程如下：1. 客户沟通装饰公司员工首先要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。

装饰公司行政部_管理制度

第一章总则第一条为加强公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项行政事务的规范、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政部员工，以及与行政工作相关的其他部门。

第二章组织架构与职责第三条行政部由行政经理负责全面工作，下设人事管理、财务管理、资产管理、后勤保障等部门。

第四条行政部各部门职责如下：1. 人事管理部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等。

2. 财务管理部：负责公司财务预算、成本控制、报销审批、税务申报等工作。

3. 资产管理部：负责公司固定资产的采购、管理、维护、报废等工作。

4. 后勤保障部：负责公司办公环境、办公设备、车辆管理等后勤保障工作。

第三章工作流程第五条招聘流程：1. 根据公司需求，发布招聘信息。

2. 对应聘者进行筛选，安排面试。

3. 面试合格后，进行背景调查。

4. 背景调查合格后，签订劳动合同。

第六条财务管理流程：1. 各部门提出财务预算申请，经行政经理审批后执行。

2. 财务报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，报行政经理审批。

3. 财务申报需在规定时间内完成，并提交相关资料。

第七条资产管理流程：1. 固定资产采购需经过部门申请、预算审批、采购申请、验收等环节。

2. 资产使用需遵守相关规定，定期进行维护保养。

3. 资产报废需经过评估、审批、报废等环节。

第八条后勤保障流程：1. 办公环境需保持整洁、舒适，定期进行清洁、消毒。

2. 办公设备需定期检查、维护，确保正常使用。

3. 车辆使用需遵守相关规定，定期进行保养、维修。

第四章奖惩制度第九条对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

第十条对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，给予批评教育、罚款等处罚。

第五章附则第十一条本制度由行政部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十三条行政部各部门应定期召开工作会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。

第十四条行政部各部门应加强沟通协作，提高工作效率。

装修公司装修流程

装修公司装修流程
装修公司装修流程是指在装修项目中，装修公司从接到客户委托到最终完工交付的整个过程。

下面将为大家详细介绍一下装修公司装修流程。

首先，客户委托。

客户与装修公司联系，表达装修需求，并与公司签订装修合同，确定装修风格、预算、工期等基本要求。

其次，方案设计。

装修公司派遣专业设计师与客户沟通，充分了解客户需求，进行现场勘察和测量，然后设计出符合客户要求的装修方案，并与客户确认修改完善。

接着是材料选购。

根据设计方案，装修公司负责选购装修所需的各类材料，确保材料的质量和价格符合客户的要求。

然后是施工准备。

装修公司安排施工队伍，制定详细的施工计划，准备好所需的施工工具和设备，确保施工过程顺利进行。

接下来是施工阶段。

施工队按照设计方案和施工计划，进行拆除、改造、石膏板、水电、泥工、木工、油漆等工序，确保每个环
节质量可控，进度可控。

最后是验收交付。

装修公司完成施工后，与客户一同进行验收，确认装修工程符合设计要求，无质量问题后，进行最终交付，并办
理相关装修验收手续。

总的来说，装修公司装修流程包括客户委托、方案设计、材料
选购、施工准备、施工阶段和验收交付等环节。

在整个流程中，装
修公司需要与客户保持密切沟通，确保装修工程按时、按质完成，
达到客户的满意。

希望以上内容能够对大家有所帮助。

装饰公司的业务范围和工作流程

装饰公司的业务范围和工作流程家居装饰工程的业务，包括家装工程与公装工程的设计、施工和装饰建材及家具的选购。

一、家装工程家装工程是针对对家庭居住环境进行的装饰和装修工程，它是在满足居住功能的前提下，实现家居环境、家居氛围与家居艺术品的和谐统一。

具体地说，家居装饰的家装工程包括以下内容：1、客厅、餐厅、起居室、书房、卧室、儿童房、阳台、衣帽间、厨房、浴室等居室基本分区功能的实现;2、照明、恒温、安全、卫生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各种基本使用功能的实现。

3、绿化、安全、舒适、温馨等家居环境的实现。

4、根据用户的需要，实现一定的艺术风格，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。

5、部分室外装饰工程，主要指别墅的外墙、屋顶的装饰及花园的设计和其它绿化工程等。

二、工装工程工装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。

在解决其特有功能要求的同时，在更高的层次上呈现出特定的艺术内涵和风格特色，使人们能够更好地进行休息、娱乐、工作和其它活动。

具体地，经典的工装工程包括如下内容：1、陈列、橱窗、餐厅、门面、舞厅、卡拉OK厅房、桑拿浴、酒店、宾馆、办公室和其它特殊场所如医院等的装饰和装修;2、集会、展示、娱乐、休闲、会议、工作等一种或多种功能的实现;3、古典风格、现代风格与后现代风格等装饰风格的实现，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。

三、工程设计通过空间设计、家具与设施设计、造型与色彩设计、照明设计、材料设计、人体工学设计、空调系统设计、消防系统设计、电信系统设计，将家装与工装的功能要求、环境要求与艺术表现要求具体化，通过图纸(包括平面图、效果图、施工图)、文件及其它有效的方式表现出来。

家居装饰在设计中除了强调人体工程学、视觉艺术、美学、光学、声学、建筑学、材料学以及空调、防火等室内设计自身的学科特点之外，还注重融合力学、生态学、民族学、心理学、社会学、经济学、价值工程学等多种科学知识，能够准确再现、升华客户的愿望与要求，使室内空间给人以美的享受。

装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准

公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行.2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现.4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案.6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量.7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司重大对外关系问题，参与公司重大公关活动.二、职责范围（一）总经理职责1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定，并忠实执行.2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过的新项目。

4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。

7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬.8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退.9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

装饰公司工作流程内容大全

装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。

1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。

进驻。

2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。

对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。

现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。

工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。

开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。

材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。

由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。

如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

装饰公司市场部日常工作流程

装饰公司市场部日常工作流程一、早会1、工作表彰（I）表彰客户有客户上班的员工（2）表彰业绩突出的员工（3）表彰有进步的新员工（4）表彰工作优秀的、任劳任怨的同事2、激励分享（1）兑现奖励承诺（2）优秀员工分享经验（3）签单员工分享签单心得3、目标分解（1）定目标，并分解每一阶段的目标完成（2）前一天目标完成情况（3）周目标完成情况（4）月任务分解4、工作规划（1）当天要跑的楼盘及楼盘情况（2）当天要邀约的楼盘及楼盘情况（3）当天驻点的楼盘情况（4）老客户跟进情况(5)新客户第二次邀约及话术二、方法方式1、电话邀约(1)邀约新客户(2)邀约老客户(3)签单客户回访转介绍(4)意向客户跟进2、小区散跑(1)刚交房楼盘(2)交房三个月内楼盘(3)准备交房楼盘驻点3、第三方合作(1)装修门户网站(2)今日头条(3)腾讯朋友圈(4)百度(5)招标网站4、网络客户(1)微信、QQ(2)微信业主群、QQ业主群、朋友圈(3)论坛、贴吧、官网三、客户到店1、客户到店(1)先由市场人员引荐给客服经理接待(2)客户经理了解业主基本情况推荐设计师(3)设计师洽谈(4)约量房时间(5)约看方案时间(6)洽谈方案、材料(7)签单(8)施工(9)售后2、客户管理(1)新客户跟进记录表(2)意向客户跟进记录表(3)到店客户跟进表(4)签单客户跟进表四、工作完成1、意向客户量新客户转意向客户量2、客户到店量到店客户转化率3、定金客户量定金客户转单率五、夕会1、当日客户到店分析（1）对接当天到店客户情况（2）对接明天工作（3）对接意向客户跟进情况2、目标工作进度（1）日工作进度（2）活动工作进度（3）月目标工作进度3、意向客户跟进情况（1）分析意向客户情况（2）新楼盘情况（3）准备交房楼盘情况（4）新客户信息情况4、工作计划⑴周工作计划⑵日工作计划。

装饰公司工程部工作流程

装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。

2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。

3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。

4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。

2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。

3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。

三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。

2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。

3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。

4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。

6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。

四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。

2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。

3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。

五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。

装饰公司运作流程详解

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

装修公司操作流程

装修公司操作流程一、项目洽谈阶段：1.与业主沟通：了解业主的需求和预算，明确装修风格和设计理念。

2.现场勘测：对房屋进行实地测量和评估，确定设计方案的可行性。

3.提供方案和报价：根据业主需求和勘测结果，设计出符合预算的装修方案，并提供相应报价。

二、设计阶段：1.初步设计：根据业主需求和预算，进行室内外空间的布局设计，并细化材料和家具的选择。

2.详细设计：根据初步设计方案进行深化设计，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等的详细规划。

3.提供装修图纸和材料清单：将设计方案转化为施工图纸，并提供材料清单供施工使用。

三、合同签订阶段：1.商讨合同细节：与业主商讨装修细节、工期、支付方式等合同条款。

2.编制合同：根据商讨结果，编制出合同草稿，并与业主进行细节修正。

3.签订合同：双方确认无异议后，正式签订装修合同。

四、施工准备阶段：1.确定施工计划：根据工程量和工期，制定详细的施工计划。

2.采购材料：根据设计图纸和材料清单，进行材料的采购和调配，确保工期和质量。

3.办理施工许可：根据当地规定，办理施工所需的相关手续和许可。

五、施工阶段：1.拆除和清理：对需要改动的部分进行拆除并清理垃圾。

2.改造和施工：按照设计图纸和施工计划，进行拆改、水电、瓦工、木工、油漆等施工工作。

3.安装和调试：进行家具、灯具等装配和调试工作。

4.清洁和保养：对施工结束后的房屋进行清洁和保养，确保交付时的整洁和品质。

六、验收阶段：1.内部验收：由公司内部进行一次详细的验收，确保施工质量符合标准。

2.预验收：与业主进行一次初步的验收，解决施工过程中存在的问题。

3.确定整改事项：根据预验收结果，确定需要整改的事项并制定整改计划。

4.整改完成后终验收：整改完成后进行终验收，确保施工质量达到预期目标。

七、竣工验收阶段：1.申请竣工验收：办理竣工验收手续，将相关资料和材料提交相关部门。

2.竣工验收审批：由相关部门进行竣工验收审批，确认装修工程合格。