施工组织设计(西北路建设工程一标段)

目录第一章：编制说明及编制依据第一节：编制说明第二节：编制依据第三节：编制原则第二章：项目组织管理第一节：管理目标第二节：实施手段第三节：施工部署及组织措施第四节：组织机构第五节：施工机械配备第三章：工程进度计划与措施第一节：工期及进度计划第二节：工期控制措施第三节：赶工控制措施第四章：施工方案及技术措施第一节：工程概况第二节：主要工程第三节：道路工程施工第五章：质量保证体系与措施第一节：质量保证措施第二节：质量控制措施第三节：质量预控措施第六章：其他控制措施第一节：合同管理及信息管理第七章：季节性施工方案第一节：雨季施工防洪措施第二节：冬季施工措施第三节：高温季节施工措施第八章：安全管理体系与措施第一节：安全管理目标第二节：安全管理制度第三节：安全技术措施第四节：安全注意事项第九章：环境保护管理体系与措施第一节：文明施工措施第二节：管理措施第三节：粉尘控制措施第十章：施工总平面布置第一节：施工总平面的设计原则第二节：临时用电第三节：施工用水第四节：施工临时用房和材料堆场第十一章：资源配备计划第一节：劳动力的实施第二节：劳动力的配置计划第三节：劳动力组织和管理的关键环节第四节：主要机械设备配置计划和管理第五节：主要材料试验、测量仪器配置计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：编制说明及编制依据第一节：编制说明根据投标文件的精神及标前对施工现场详细全面的考察，在充分了解本项工程特点的基础上，结合我单位多年从事类似工程施中所积累的丰富经验、技术优势、设备能力和施工水平，编写本施工组织设计。

针对本项目重点工程和关键工序作出科学合理的组织、安排，解决各工序之间的相互干扰，使整个工程项目施工得予协调一致，高效地进行，可以确保本工程在安全、质量、工期、环保等诸多方面达到业主的要求。

第二节：编制依据1、浦江县工业大道维修工程的施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。

2、现场实际踏勘所了解的情况。

3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

5、施工技术规范及标准（1）本工程采用的技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《公路工程质量检验评定标准》JTJ1091-1997《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ01-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ03-90《公路工程质量检验评定标准》JTJ1071-98《公路路基施工技术规范》JTJ1033-95《公路路面基层施工技术规范》JTJ1034-93地基基础：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91第三节：编制原则坚持质量第一的原则。

针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。

把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。

坚持集中力量保重点工期的原则。

公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

坚持配合作业，互创条件的原则。

组织好预留预埋工作的同时，合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

第二章：项目组织管理第一节：管理目标工程施工总工期目标：35个日历天（具体详见进度计划图）。

质量目标：质量保证资料严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－ 2001）标准填写：及时、准确、齐全。

确保一次性验收合格，达到优良标准。

单位工程竣工验收合格率不少于85%。

安全目标：杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按照建设部颁布的“一表三规范”和成都市安全检查站的规定组织施工。

创建“成都市安全标准化施工工地”。

文明生产目标：创省“最佳标准化文明施工工地”文明工地。

第二节：实施手段工程施工指导方针：科学管理，精心施工，确保精品，优质服务。

遵照GB/T19001-ISO9001：2000标准进行操作，选派我公司优秀项目经理部进行施工。

第三节：施工部署及组织措施一、目标管理如我公司有幸中标，该工程的施工将是我公司展示综合实力，表现企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立公司总经理，公司总工程师为首的重点工程领导小组。

蹲点指导，对工程重大措施、施工关健部位进行重点控制，确保工程有序进行。

我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，进行施工管理。

二、施工前准备工作Ⅰ、施工前应有下列图纸和技术资料1、实测地形图（比例1:500～1:1000）。

2、工程地质勘察报告书。

3、测量标志、施工范围内的平面控制桩和水准基点布置图。

4、施工图。

Ⅱ、准备工作1、组织专业技术人员认真熟悉图纸。

对施工图进行专业预审、工种互审、正式会审，作好会审记录，确保施工图会审质量。

2、由项目工程师对工长进行安全技术交底，然后由工长对班组进行安全技术培训和技术交底。

3、项目工程师应对试验工进行交底，并编制该工程的检验和试验计划。

4、作好优化的施工组织设计，并经审核、批准。

编制施工图预算和施工预算。

第四节：组织机构一、公司施工组织管理机构图详见下图：场道施工队公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机 械 处施工 处质 安 处经 营 处财 务 处保 卫 处材 料 处劳 资 处行 政 处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建施工队安装施工队综合施工队工程施工运行项目经理施工组织管理机构图二、项目经理部机构组成按项目施工法进行工程管理。

将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。

项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。

在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。

由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。

项目部的人员组成及职责，详见项目经理部成员责任划分表。

项目经理部组织机构图监理（业主）项目经理公司主管领导项目工程师项目副经理（安装）安装分公司政工保卫组后勤供应组经营预算组施工技术组质安监督组各专业工长各班组三、项目经理部人员组成项目经理部人员详见信誉标部分《投标人拟投入本项目的专业人员名单及简况》。

投标人拟投入本项目项目经理（项目副经理、技术负责人、造价工程师）简历及业绩详见信誉标部分。

四、管理人员责任职务岗位责任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。

项目主任工程师对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。

责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。

排水工长负责排水施工的进度、质量及安全工作。

道路工长负责道路的施工进度、质量及安全工作。

内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。

统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。

质检员负责工程质量验收和记录签署。

安全员负责工程安全管理工作。

计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。

材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。

第五节：施工机械配备为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。

项目经理部将提前作好所需机具的调度和采购以及进场前的维护保养工作。

施工所需大型机具由项目经理部提出需用计划，由公司设备管理部门配合，在公司范围内平衡，以保证工程需用。

施工现场各种施工机械，现场统一管理调度，设置机械维修班，保障施工机械运转正常和调配。

Ⅰ、土石方施工机械土石方施工采用2台挖掘机，根据弃土远近配够自卸汽车（配有防尘盖）12台，压路机2台。

Ⅱ、路面施工机械路面施工期间，路面混凝土采用摊铺机、碾压机施工。

二灰沙砾拌和采用专门的二灰拌和机。

压路机一台，用于行车道和人行道的碾压。

Ⅲ、其他施工机具和设备考虑临时停电的应急措施，现场可设一台120KW的备用发电机供主要设备使用。

第三章：工程进度计划与措施第一节：工期及进度计划一、施工进度安排（一）、工期要求：按要求35个日历天，我公司保证在35天前完成施工内容。

二、施工网络计划蒲江县工业大道维修工程的工程进度横道图第二节：工期控制措施一、管理措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。

2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4、维护好施工道路，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8、施工管理人员应熟悉图纸和设计要求，杜绝返工。

施工配合二、经济激励手段1、按计划分设奖。

若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。

2、若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。

3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。

4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。

他们的奖罚办法同项目管理人员。

第三节：赶工控制措施l、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，同进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人、财、物来保证(1)在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。